职业生涯中期个人与组织的匹配.ppt

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1、职业生涯管理职业生涯管理第六章第六章职业生涯中期职业生涯中期个人与组织的匹配个人与组织的匹配职业生涯中期个人与组织的匹配职业生涯中期个人与组织的匹配一、职业生涯中期的阶段划分一、职业生涯中期的阶段划分二、职业生涯成长阶段个人与组织的匹配二、职业生涯成长阶段个人与组织的匹配 三、职业生涯成熟阶段个人与组织的匹配三、职业生涯成熟阶段个人与组织的匹配 四、职业生涯中期个人的应对策略四、职业生涯中期个人的应对策略五、职业生涯中期组织的应对策略五、职业生涯中期组织的应对策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v个个人人在在经经过过了了职职业业生生涯涯早早期期阶阶段段，完完成成了了与与组组织织的相互接的

2、相互接纳纳之后，就之后，就进进入了入了职业职业生涯中期生涯中期阶阶段。段。v这这一一阶阶段段一一般般发发生生在在3050岁岁之之间间，是是时时间间跨跨度度较较大大、富富于于变变化化的的时时期期。由由于于特特殊殊的的生生理理和和家家庭庭特特征征，这这一一阶阶段段既既可可能能使使个个人人获获得得职职业业生生涯涯的的成成功功（甚甚至至达达到到顶顶峰峰），也也可可能能出出现现职职业业生生涯涯中中期期危危机。机。v因因而而，我我们们把把职职业业生生涯涯中中期期进进一一步步划划分分为为职职业业成成长长和成熟两个和成熟两个阶阶段。段。一、职业生涯中期的阶段划分一、职业生涯中期的阶段划分第六章 职业生涯中期个

3、人与组织的匹配一、职业生涯中期的阶段划分一、职业生涯中期的阶段划分职业生涯中期职业生涯中期3050岁岁职业成长阶段职业成长阶段3040岁岁职业成熟阶段职业成熟阶段4050岁岁职业成长需求职业成长需求个人需求与组织供给个人需求与组织供给匹配的焦点匹配的焦点职业中期危机职业中期危机共同任务共同任务开发职业锚开发职业锚应对职业高原和应对职业高原和工作工作-家庭冲突家庭冲突第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配一、职业生涯中期的阶段划分一、职业生涯中期的阶段划分v在职业成长阶段，面对个人的职业成长需求，个人与组织的匹配主要体现在共同开发职业锚；v在职业成熟阶段，面对个人的职业生涯中期危机，个人与组织的匹

4、配主要体现在共同应对职业生涯高原和工作家庭冲突问题。第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配二、职业生涯成长阶段个人与组织的匹配二、职业生涯成长阶段个人与组织的匹配（一）（一）职业生涯成长阶段匹配的焦点职业生涯成长阶段匹配的焦点 （二）职业生涯成长阶段的共同任务（二）职业生涯成长阶段的共同任务 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v个体的心理特点（青年期）个体的心理特点（青年期）向上走的心态，具有积极向上、争强好胜向上走的心态，具有积极向上、争强好胜的心态的心态。有理想，有抱负，具有做出一番事业的心有理想，有抱负，具有做出一番事业的心理准备。理准备。 开始具有调试家庭关系，承担家庭责任的心理开始具

5、有调试家庭关系，承担家庭责任的心理 v个体的职业成长需求个体的职业成长需求是是个个人人工工作作卓卓有有成成效效、不不断断创创造造业业绩绩的的时时期期，也也是个人才华横溢、创造辉煌的黄金时期。是个人才华横溢、创造辉煌的黄金时期。（一）一）职业生涯成长阶段匹配的焦点职业生涯成长阶段匹配的焦点 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v 处于职业生涯成长期的员工如何逐渐获处于职业生涯成长期的员工如何逐渐获得自知之明，发展出一种更加清晰的职业得自知之明，发展出一种更加清晰的职业自我观，即开发自己的职业锚，是个人与自我观，即开发自己的职业锚，是个人与组织面临的共同任务。组织面临的共同任务。 （二）二）职业生

6、涯成长阶段的共同任务职业生涯成长阶段的共同任务 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v职业锚的内涵职业锚的内涵 职业锚职业锚（Career Anchor）是在个人工作）是在个人工作过过程中依循着个程中依循着个人的需要、人的需要、动动机和价机和价值观经过值观经过不断搜索，所确定的不断搜索，所确定的长长期期职职业贡业贡献区或献区或职业职业定位。定位。 通俗地通俗地说说，职业锚职业锚就是当就是当个人不得不做出个人不得不做出选择选择的的时时候，候，他无他无论论如何都不会放弃的如何都不会放弃的职业职业中的那种至关重要的中的那种至关重要的东东西或西或价价值观值观。 职业锚职业锚的核心内容的核心内容职业职业

7、自我自我观观，由两部分内容，由两部分内容组组成：成：自身的才干和能力，以各种作自身的才干和能力，以各种作业环业环境中的境中的实际实际成功成功为为基基础础；自身的自身的动动机和需要，以机和需要，以实际实际情境中的自我情境中的自我测试测试和自我和自我诊诊断断的机会以及他人的反的机会以及他人的反馈为馈为基基础础；自身的；自身的态态度和价度和价值观值观，以，以自我与雇佣自我与雇佣组织组织和工作和工作环环境的准境的准则则和价和价值观为值观为基基础础。 （二）二）职业生涯成长阶段的共同任务职业生涯成长阶段的共同任务第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v职业锚的类型职业锚的类型 技术或功能型职业锚技术或功能

8、型职业锚 管理型职业锚管理型职业锚 创造型职业锚创造型职业锚 自主与独立型职业锚自主与独立型职业锚安全型职业锚安全型职业锚 （二）二）职业生涯成长阶段的共同任务职业生涯成长阶段的共同任务 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v职业锚的意义职业锚的意义 可作为识别个人职业抱负的模式利衡量职业成功可作为识别个人职业抱负的模式利衡量职业成功的标准的标准 能够促进组织与雇员的相互接纳能够促进组织与雇员的相互接纳 有助于提高工作效率和劳动生产率有助于提高工作效率和劳动生产率为雇员中后期职业生涯发展奠定基础为雇员中后期职业生涯发展奠定基础 （二）二）职业生涯成长阶段的共同任务职业生涯成长阶段的共同任务 第

9、六章 职业生涯中期个人与组织的匹配三、职业生涯成熟阶段个人与组织的匹配三、职业生涯成熟阶段个人与组织的匹配（一）（一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点职业生涯成熟阶段匹配的焦点 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务（二）职业生涯成熟阶段的共同任务 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v个体的心理特点（中年期）个体的心理特点（中年期）青春期的冲突复萌青春期的冲突复萌改变与子女、配偶和父母的关系改变与子女、配偶和父母的关系从感情上认识到人终有一死，时间有限，从感情上认识到人终有一死，时间有限，从而产生心理变化从而产生心理变化 意识到职业机会有限而产生焦虑意识到职业机会有限而产生焦虑 （一）一）职业生涯成熟阶

10、段匹配的焦点职业生涯成熟阶段匹配的焦点 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v个体面临的中期危机个体面临的中期危机工作方面工作方面缺乏明确的组织认同和贡献区缺乏明确的组织认同和贡献区 现实与抱负不一致现实与抱负不一致 职业发展遇到瓶颈职业发展遇到瓶颈 （一）一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点职业生涯成熟阶段匹配的焦点 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v个体面临的中期危机个体面临的中期危机家庭方面家庭方面个体既要担当家庭责任，处理好与配偶、子女的个体既要担当家庭责任，处理好与配偶、子女的关系，又要抚养、教育子女，为子女自立门户及关系，又要抚养、教育子女，为子女自立门户及随之而来的生活方式和角色的

11、转变做好准备，同随之而来的生活方式和角色的转变做好准备，同时还要担当起在经济上和精神上赡养父母的责任。时还要担当起在经济上和精神上赡养父母的责任。 此时事业发展也处于关键时期，也需要个体在时此时事业发展也处于关键时期，也需要个体在时间和精力上的大量投入，这就不可避免的产生了间和精力上的大量投入，这就不可避免的产生了工作与家庭的矛盾。工作与家庭的矛盾。 （一）一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点职业生涯成熟阶段匹配的焦点 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v个体面临的中期危机个体面临的中期危机身体方面身体方面人到中年，身体健康状况处于下降阶段人到中年，身体健康状况处于下降阶段事业上精神压力较大，要应

12、对年轻人的挑战，以事业上精神压力较大，要应对年轻人的挑战，以巩固自己多年辛苦换来的地位，而繁忙的工作又巩固自己多年辛苦换来的地位，而繁忙的工作又往往使人忽视了必要的身体锻炼和心理保健，导往往使人忽视了必要的身体锻炼和心理保健，导致身心俱疲致身心俱疲生活中要赡养年迈的父母、抚养年幼的子女，也生活中要赡养年迈的父母、抚养年幼的子女，也使人心力交瘁，无暇顾及身体健康问题。使人心力交瘁，无暇顾及身体健康问题。（一）一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点职业生涯成熟阶段匹配的焦点 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v 处于职业生涯成熟阶段的员工，面临工处于职业生涯成熟阶段的员工，面临工作、家庭和身体各方面的中

13、期危机，如何作、家庭和身体各方面的中期危机，如何克服职业生涯发展中的职业高原问题、如克服职业生涯发展中的职业高原问题、如何平衡工作与家庭之间的关系，成为这一何平衡工作与家庭之间的关系，成为这一时期个人与组织的共同任务。时期个人与组织的共同任务。（二）二）职业生涯成熟阶段的共同任务职业生涯成熟阶段的共同任务 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v职业职业高原的含高原的含义义 当雇当雇员员在工作中学在工作中学习习和成和成长长到一定到一定阶阶段段时时，由于各种由于各种组织组织和个人因素的制和个人因素的制约约，其，其职业职业生涯生涯的的继续发继续发展会遇到瓶展会遇到瓶颈颈，进进入到入到职业职业生涯的持

14、生涯的持续稳续稳定期，也被称定期，也被称为为“职业职业中期中期”、“稳稳定定阶阶段段”或者或者“维维持持阶阶段段”。这这种种职业职业生涯的停滞期生涯的停滞期（career stagnation）所伴随特殊的心理状）所伴随特殊的心理状态态被被描述描述为职业为职业生涯高原（生涯高原（career plateau）。）。（二）二）职业生涯成熟阶段的共同任务职业生涯成熟阶段的共同任务（1） 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v职业职业高原的高原的类类型型 Ference（1977）将职业生涯高原分为组织高原与个人高原。Bardwick（1986）把组织高原再细化为结构高原和内容高原，由此形成结构高原

15、、内容高原和个人高原三种类型。除此之外，Bardwick还提出了生活高原的概念。 Milliman等（1992）提出了与工作相关的两类职业高原：层级高原（hierarchical plateau）和工作内容高原（job content plateau）。 （二）二）职业生涯成熟阶段的共同任务职业生涯成熟阶段的共同任务（1）第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v职业职业高原引高原引发发的后果的后果 对个体而言，职业生涯高原会使个体对自己未来的工作、生活等方面感到迷茫，缺乏方向感，在工作中表现出冷漠，消极怠工。同时，感觉生活平淡无趣，对人生不抱太多希望，从而产生抑郁、倦怠等心理问题。 对于组织来说

16、，处于职业高原的个体如果陷于高原期的时间较长且范围较广，则会导致组织变成缺乏活力与生机，竞争力下降。 （二）二）职业生涯成熟阶段的共同任务职业生涯成熟阶段的共同任务（1）第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v工作工作-家庭平衡问题的提出家庭平衡问题的提出人口老龄化问题：联合国把一个国家65岁以上的人口超过7%称为老龄化社会，据此，中国2000年已进入了老龄化社会，并且随着我国人口平均寿命的不断增长，每个家庭面临赡养老人的压力将越来越大，可谓任重而道远。 妇女就业问题：我国70%的已婚妇女已经实现就业，这使得家庭中夫妻双方在工作和家庭领域的分工逐渐模糊，家务共担的模式逐渐成为双职业家庭的选择。

17、（二）二）职业生涯成熟阶段的共同任务职业生涯成熟阶段的共同任务（2）第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v工作工作-家庭冲突的形式家庭冲突的形式时间性冲突时间性冲突是指由于时间投入到一个领域或角色中而使执行另一角色提出的要求变得困难。个体的多重角色会争夺时间。情绪性冲突情绪性冲突是指在某种角色上的情绪很容易带到另一种角色上。 行为性冲突行为性冲突是指一种角色中要求的行为使执行另一种角色提出的要求变得困难。一种角色中的行为模式可能与另一种角色中的行为期望不相容。 （二）二）职业生涯成熟阶段的共同任务职业生涯成熟阶段的共同任务（2）第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v工作工作-家庭冲突的原因家庭

18、冲突的原因工作的一些特征可能造成工作-家庭冲突。比如，工作时间过长、经常加班、无规律的轮班、工作时间表没有弹性、工作角色模糊、角色负担过重、缺乏领导支持等一些家庭原因也可能导致冲突产生。比如，家庭的规模和结构、婚姻状态、父母身份、孩子的年龄与数量、配偶的工作类型、家庭成员的支持等（二）二）职业生涯成熟阶段的共同任务职业生涯成熟阶段的共同任务（2）第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v工作工作-家庭冲突的后果家庭冲突的后果工作-家庭冲突会对工作满意度和生活满意度产生消极的影响，从而影响总体的健康和幸福状况。工作-家庭冲突还产生其他一些工作后果，比如工作衰竭、离职和缺勤等。此外，工作-家庭冲突还可

19、能引起一些具体的身心疾病。（二）二）职业生涯成熟阶段的共同任务职业生涯成熟阶段的共同任务（2）第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配四、职业生涯中期个人的应对策略四、职业生涯中期个人的应对策略（一）应对职业锚的个人策略（一）应对职业锚的个人策略（二）应对职业高原的个人策略（二）应对职业高原的个人策略（三）应对工作（三）应对工作-家庭冲突的个人策略家庭冲突的个人策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配（一）提高职业适应性（一）提高职业适应性1.选定专一的目标2.注意动态的适应3.适应职业环境4.学会能力替代或补偿5.培养工作兴趣，扩展知识6.脚踏实地、安心适应目前的工作 （二）应对职业锚的个人策

20、略（二）应对职业锚的个人策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配（二）发展职业角色形象（二）发展职业角色形象 1.职业角色形象是员工个人向组织及其工作群体的自我职业素质的全面展示，是组织或工作群体对个人关于职业素质的一种根本认识。2.职业角色形象的两大要素：3.一是职业道德思想素质4.二是职业工作能力素质（二）应对职业锚的个人策略（二）应对职业锚的个人策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配（三）提高自我职业决策能力（三）提高自我职业决策能力 1.自我职业决策能力指个人习得的用以顺利完成职业选择活动所需要的知识、技能及个性心理品质。2.个人应培养如下职业决策能力：3.信息资料获取能力4.计

21、划能力5.判断能力6.执行能力（二）应对职业锚的个人策略（二）应对职业锚的个人策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v不断进行不断进行“充电充电”v树立明确的工作目标树立明确的工作目标 v选择富有挑战性的工作选择富有挑战性的工作 v融入到组织文化中融入到组织文化中 v跳槽跳槽（二）应对职业高原的个人策略（二）应对职业高原的个人策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配1.问题中心型策略：问题中心型策略：v直接行动策略直接行动策略指个体通过采取直接行动来改变工作指个体通过采取直接行动来改变工作家庭冲突的环境因素，从而减少或消除冲突的策略。家庭冲突的环境因素，从而减少或消除冲突的策略。v寻求帮

22、助策略寻求帮助策略指个体通过寻求与别人合作或别人的帮指个体通过寻求与别人合作或别人的帮助，促使工作助，促使工作家庭环境发生变化，从而减少或消除冲突家庭环境发生变化，从而减少或消除冲突的策略。的策略。2.情绪中心型策略：情绪中心型策略：v积极思维策略积极思维策略指个体通过乐观的思维或认知方式来控指个体通过乐观的思维或认知方式来控制自己的知觉，从而减少冲突的影响。制自己的知觉，从而减少冲突的影响。v回避回避/ 退让策略退让策略指个体通过漠视或忽略冲突的存在来指个体通过漠视或忽略冲突的存在来减少冲突。减少冲突。 （三）应对工作（三）应对工作-家庭冲突的个人策略家庭冲突的个人策略 第六章 职业生涯中期

23、个人与组织的匹配五、职业生涯中期组织的应对策略五、职业生涯中期组织的应对策略（一）组织对员工职业锚的开发策略（一）组织对员工职业锚的开发策略（二）组织对职业高原的应对策略（二）组织对职业高原的应对策略（三）组织对工作（三）组织对工作-家庭冲突的应对策略家庭冲突的应对策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v分配给员工挑战性工作分配给员工挑战性工作 1.独立完成某一项具体工作任务；2.主持某项工作，成为该工作小组的临时负责人；3.担当比较重要的、关键性的工作任务，或某项要求高、时间又紧迫的工作任务；4.承担某项技术性较强的工作。（一）组织对员工职业锚的开发（一）组织对员工职业锚的开发 第六章

24、职业生涯中期个人与组织的匹配v帮助和指导员工寻觅职业锚帮助和指导员工寻觅职业锚1.收集个体的具体资料：写自传、志趣考察、价值观研究、24小时日记、与别人面谈、生活方式描述。2.从收集的具体资料中，归纳一般结论3.帮助员工逐渐认识到自己的一般形象（一）组织对员工职业锚的开发（一）组织对员工职业锚的开发 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v为员工建立职业锚设置通道为员工建立职业锚设置通道 1.对每个员工个人职业综合把握2.确定员工的职业需求3.员工个人目标与组织要求相匹配4.为每个员工设置职业锚通道5.实施计划方案（一）组织对员工职业锚的开发（一）组织对员工职业锚的开发 第六章 职业生涯中期个人

25、与组织的匹配v改进组织文化改进组织文化 1.树立双赢的理念2.提倡多样化的成功标准v重新设计工作重新设计工作 1.岗位轮换2.工作丰富化v创新组织人员管理制度创新组织人员管理制度 1.制定公平合理的晋升制度2.建立宽带薪酬和总薪酬3.完善培训体系4.强化沟通机制（二）组织应对职业生涯高原的策略（二）组织应对职业生涯高原的策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配v弹性策略弹性策略 v福利支持计划福利支持计划 v培育工作培育工作-家庭文化家庭文化 v建立代用工作场所建立代用工作场所 （三）组织应对工作（三）组织应对工作-家庭冲突的策略家庭冲突的策略 第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配西方公司经

26、常采用的工作西方公司经常采用的工作-家庭平衡策略家庭平衡策略按使用频率排序按使用频率排序照顾受抚养者照顾受抚养者1.照料幼儿及其他照料幼儿及其他2.老人护理咨询及老人护理咨询及其他其他3.幼儿园幼儿园4.幼儿护理费折扣幼儿护理费折扣或优惠或优惠5.患病儿童护理患病儿童护理6.参与社区活动参与社区活动弹性工作安排弹性工作安排1.兼职工作日程兼职工作日程2.个人支配天数个人支配天数3.弹性工作日程弹性工作日程4.事假优惠事假优惠5.电传劳动电传劳动6.家人患病日家人患病日7.灵活性职业生灵活性职业生涯通道涯通道提供信息或改变文化提供信息或改变文化1.伴侣就业帮助伴侣就业帮助2.工作工作家庭讨论会家庭讨论会3.工作工作家庭支持团队家庭支持团队4.重新设计工作流程重新设计工作流程5.其他措施其他措施第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配职业生涯管理职业生涯管理 下一章：下一章： 职业生涯后期职业生涯后期 个人与组织的匹配个人与组织的匹配第六章 职业生涯中期个人与组织的匹配