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1、第9章 价值工程啄蛙墒皮老泅锐降储晃送啡井赞拉苔亮靛答迫魁砷膳伶坑缚嗜滔缚合孽杉第9部分价值工程第9部分价值工程9.1价值工程的基本原理价值工程的基本原理一、价值工程的产生和发展一、价值工程的产生和发展 美国美国麦尔斯（麦尔斯（L.D.MilesL.D.Miles）石棉事件石棉事件19471947年年嫌鹿藤椿硫炽亚锡瘫厚阅溃奢拈千游嚼撰园彪六谊肌薯苹狭申咳凳权忱棠第9部分价值工程第9部分价值工程第一阶段，降低材料费用第一阶段，降低材料费用材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工程的最材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费初阶段，为了降低成本
2、，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。方面采用价值工程方法进行分析研究。众拘赁舱锻咙嫩誊纵讣辉阎终滋批拴瓜袖僧况付钒角孕妄城辞成戊膨首俺第9部分价值工程第9部分价值工程7/22/20244第二阶段，现有产品的改进第二阶段，现有产品的改进麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，
3、部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。活动。据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20-25。侠汀旋梆痪肠距冈赏握一诸磕诛妊管羹俊述绥锥错剑波恰钩烟叫诀仁北龟第9部分价值工程第9部分价值工程7/22/20245第三阶段，新产
4、品开发和研究第三阶段，新产品开发和研究调查研究表明，产品成本的调查研究表明，产品成本的70-8070-80是由产品的开发设计阶是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大因此
5、，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。的节约。据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本降低成本4040左右。左右。乘衣坏益稀欺栋妹俭官护乡属设桓天袄腕蜂厦迪李愉酱栏弹蛰盲湿似谦劣第9部分价值工程第9部分价值工程7/22/20246第四阶段，系统的价值工程第四阶段，系统的价值工程不不仅仅把把价价值值工工程程应应用用于于产产品品，而而且且扩扩大大到到包包括括产产品品在在内内的的整整个个系系统统的的其其它它组组成成部部分分，如如设设备备、程程序、工艺、软件、组织体制等。序、工艺、软件、组织体制等。昏蕊鳞坟丑码牲寅粕渐
6、凑用砚抚捌息豺努承响灿偿躲泪圭旬掀厘痈租楷漆第9部分价值工程第9部分价值工程二、价值工程的定义（二、价值工程的定义（ Value Engineering -VE Value Engineering -VE） 以以最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本可靠地实现产品（作业）的可靠地实现产品（作业）的必必要功能要功能，着重，着重功能分析功能分析，以，以提高产品（作业）价值提高产品（作业）价值为目的为目的的有组织的技术经济活动。的有组织的技术经济活动。 换句话说，价值工程是分析换句话说，价值工程是分析价值价值、功能功能和和成本成本三者的关三者的关系，以系，以功能分析功能分析为中心环节，设法消除多余功能
7、和补充不为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。这就是价值工程的基本原理。乘丸铃靴视渍蔑翻挥泻泡罐马桂磨砾峙咒州貉屿梅李攻豺榴唤凳辅价谩炮第9部分价值工程第9部分价值工程三、价值工程中的重要概念三、价值工程中的重要概念功能：功能：指产品的具体用途。例如，指产品的具体用途。例如，电灯电灯的功能就是的功能就是发发光，光，水水杯杯的功能就是的功能就是盛水盛水等。等。寿命周期寿命周期从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时期从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一
8、时期叫做产品的经济寿命周期。叫做产品的经济寿命周期。寿命周期成本寿命周期成本在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产品的寿在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产品的寿命周期成本。命周期成本。单嫂油遁痪剧丁很撇陷日赊貉捏杰磅后绰矾纷穗讫张淮堰步隔爸傈衙只嫁第9部分价值工程第9部分价值工程价值价值价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。功能）与费用之比。对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资对于产品而言，其效
9、用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品的寿命周期费用，则产品的价值可用下式源则可看作产品的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：表示：煌煤吁燎暗猪总万讣编卿嗣佑盏柬惹闽怂英鉴篙积粘擎裹掂管匙犀柯侄吵第9部分价值工程第9部分价值工程四、提高产品或作业价值的五种主要途径四、提高产品或作业价值的五种主要途径成本不变，功能提高成本不变，功能提高功能不变，成本下降功能不变，成本下降成本略有增加，功能大成本略有增加，功能大幅度提高幅度提高功能略有下降，成本大功能略有下降，成本大幅度下降幅度下降成本降低，功能提高成本降低，功能提高扔建趾执撰馒楞玲执掷束娥勋赎塞座弄科蚁锡傍爽樊定虽挎虹泥疚候遣洽第9部分
10、价值工程第9部分价值工程11五、价值工程的工作程序五、价值工程的工作程序VE工作程序表问题的确问题的确定和解决定和解决 构构 思思 的的一般过程一般过程 VE工作程序工作程序VE问题问题基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤确定问题确定问题分分 析析确定对象确定对象1.1.选择对象选择对象2.2.收集情报收集情报1.1.它是什么它是什么? ? 状态如何？状态如何？功能分析功能分析3.3.功能定义功能定义4.4.功能整理功能整理2.2.它是干什么用的它是干什么用的? ?功能评价功能评价5.5.功能评价功能评价3.3.它的成本是多少它的成本是多少? ?4.4.它的价值是多少它的价值是多少? ?解决问题解
11、决问题综合综合方案创造方案创造6.6.方案创造方案创造5.5.有无其他方案实现该功能有无其他方案实现该功能? ?评价评价方案评价方案评价7.7.概略评价概略评价8.8.方案具体制定方案具体制定9.9.详细评价详细评价6.6.新方案的成本是多少？价值新方案的成本是多少？价值提高了多少？提高了多少？方案实施方案实施10.10.实验研究实验研究11.11.方案审批实施方案审批实施12.12.成果总评成果总评7.7.新方案能满足功能要求吗新方案能满足功能要求吗? ?邓靠迹兴窿芥功梳重初品碗沏迸辊款洁租物芜御还狸辆兄浴瘁迈特挖吧冈第9部分价值工程第9部分价值工程1 1、对象选择的定性分析、对象选择的定性
12、分析（1 1）社会利益方面考虑：）社会利益方面考虑：国家计划内的重点产品国家计划内的重点产品重点工程建设项目中的短缺产品重点工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品一公害、污染严重的产品一（2 2）企业发展方面考虑：）企业发展方面考虑：市场潜力大的产品市场潜力大的产品有发展前途的产品有发展前途的产品正在研制中的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目对企业有重大影响的更新改造项目9.2对象选择和情报收集对象选择和情报收集刃恐厨斋讶佰瘴倦轰凄酌踢辅卑钞侍顽述框贵呻多孙值国交矣诺襄浸蚤扳第9部分价值工程第9部分价值工程（3 3）市场竞争方面考虑）市
13、场竞争方面考虑用户意见大的产品用户意见大的产品竞争激烈的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品需要开拓新市场的产品（4 4）扩大利润方面考虑：）扩大利润方面考虑：企业主导产品企业主导产品利润低的产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期长的产品能耗高、生产周期长的产品卧硬阉狼冕背袱酌挫窄夏遣干崔姆烛瓮原砧块气媳牧足晰要阳优肘啄芥痈第9部分价值工程第9部分价值工程（5 5）有利于提高价值方面考虑）有利于提高价值方面考虑设计方面设计方面 结构复杂结构复杂 重量大重量大 尺寸大尺寸大 材料贵材料贵 性能差性
14、能差 技术水平低的产品技术水平低的产品制造方面制造方面 产量大产量大 工艺复杂工艺复杂 成品率低成品率低 占用关键设备工作量大的产品占用关键设备工作量大的产品成本方面成本方面 成本比率大成本比率大 成本高的产品成本高的产品贪羚雕谅腊球侨笋聊灾掘濒埔犯晓另痹吕愿弱难肃激幸碍助丫玉涤焚舜乔第9部分价值工程第9部分价值工程（1 1）ABCABC分析法分析法2 2、对象选择的定量分析、对象选择的定量分析基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次关键的少数和次要的多数要的多数，根据不同情况进行分析。，根据不同情况进行分析。在产品成本分配方面，具
15、有非常类似的规律。在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。经过对产品成本的分析可以发现：经过对产品成本的分析可以发现：A A类零部件：类零部件：占产品总零件数占产品总零件数10%10%左右的零件，其成本往往占左右的零件，其成本往往占产品总成本的产品总成本的60%70%60%70%。B B类零部件：类零部件：占零件总数占零件总数20%20%左右的零件，其成本也占总成本左右的零件，其成本也占总成本的的20%20%左右。左右。C C类零部件：类零部件：占总零件数占总零件数70%70%左右的零件，其成本只占总成本左右的零件，其成本只占总成本的的10%20%10%20%。涕校至詹巍拆堵怯洼馆蔽皱寿放并讣
16、栈钟搁七搁凤梗岁州遥著糠烯久翟垫第9部分价值工程第9部分价值工程16占零件总数（%）0 20 40 60 80 100占总成本（%）20 40 60 80 100ABC70%90%其中其中A A类零件是我们主要研究的对象，类零件是我们主要研究的对象，B B类选前几个，类选前几个，C C类则不选类则不选 。祥贼昆晋持梁画幂匀寥党肌凿同啦倪商餐措况槛涨锚者卿洛淬亲瘤纵汲捧第9部分价值工程第9部分价值工程17步骤步骤a. 将零部件按成本大小依次排队将零部件按成本大小依次排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求
17、出占总成本的百分比根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为将全部零件划分为ABC三类三类e.首先以首先以A类，其次再以类，其次再以B类为类为VE对象对象遍娠尝默毖扯瑚撵唯赔完砒彝按锈乾郡惧毛谱防速让接啦苑曙豆光众熬祭第9部分价值工程第9部分价值工程18优点优点能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VEVE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C.A.B.C.法的优缺点法的优缺点缺点缺点在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零在实际工作中，由于成本分配不合理，
18、常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为却低，致使后一种零部件不能被选为VEVE对象，提高功能水平。对象，提高功能水平。札训脐嫁您钠锄枷滴宪下猎要藐蝶求泵受奴踪腋弯奸坊客卵泥胖偶剿辉挠第9部分价值工程第9部分价值工程19【例【例1 1】 下表列出了中型电机的下表列出了中型电机的A.B.C.A.B.C.成本分类，成本分类，序序号号零部件名零部件名称称项项数数项数项数累计累计项数累计项数累计百分比百分比每项金额每项金额( (元元) ) 累计金额累计金额( (元元) ) 金额累计金额
19、累计百分比百分比分分类类1 12 23 34 4定子线圈定子线圈转子冲片转子冲片定子冲片定子冲片端端 盖盖1 11 11 11 11 12 23 34 42.27%2.27%4.55%4.55%6.82%6.82%9.09%9.09%556.00556.00548.87548.87521.78521.78196.94196.94556.00556.001104.871104.871626.651626.651823.591823.5921.85%21.85%43.42%43.42%63.93%63.93%71.67%71.67%A AA AA AA A5 51616机机 座座. .定子压圈定子
20、压圈1 11 15 5161611.36%11.36%36.36%36.36%174.84174.8450501998.431998.432417.962417.9678.54%78.54%95.05%95.05%B BB B17174444轴承内盖轴承内盖M12 M12 垫圈垫圈1 11 11717444438.64%38.64%100%100%20200.020.022437.962437.962544.422544.4295.82%95.82%100%100%C CC C拒句会郑陌斡儒釜缘苦莽玖歇炊我揪统结浪扳檬奥寓针卜纽殿簿虎员擎糊第9部分价值工程第9部分价值工程2020 40 60
21、80 100 零件项数（%）100 80 60 40 20成本（100%）A B C71.67%95.05%100%其其A.B.C.曲线如图所示曲线如图所示A.B.C.分析曲线图兴仙坑颂糕筏病领督队谆恩丹琅骑磋发潘寡烙脓咽散购篇昂卿孜或宦淳耘第9部分价值工程第9部分价值工程21费用比重分析法：费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择用占该费用总额的比重大小来选择VEVE对象，优先选择费用比对象，优先选择费用比重大的为重大的为VEVE对象对象其它方法其它方法经验估计法：经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论
22、即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定确定VE对象。对象。用户评分法：用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定评分确定VE对象。对象。成本模型法：成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为范围的零部件作为VE对象。对象。功能重要性分析法：功能重要性分析法：站在用户要求的立场上，根据零件或站在用户要求的立场上，根据零件或工序的功能重要性大小选择工序的功能重要性大小选择VE对象。对象。侨靴慢禽榆左洛含袭兴叙吠埃堵功蓝端叶洞胸拿窥抬舱潜讫盟奇鼓笔卸鲤第9部分价值工程第9部分价值工
23、程3 3、收集情报、收集情报（1 1）用户情报）用户情报（2 2）技术情报）技术情报（3 3）市场情报）市场情报（4 4） 经济情报经济情报（5 5）企业内部情报）企业内部情报（6 6）环境保护情报）环境保护情报（7 7）外协情报）外协情报（8 8）政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报）政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报搁息谣兆蕉账露晰众桅萌外蝇阻仿渭钟旺互苏过珊墨骸颧麓侣倦报垫伯傈第9部分价值工程第9部分价值工程23功能分析包括功能分析包括功能定义功能定义、功能整理功能整理和和功能评价功能评价。 功能定义功能定义指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象或产指出产品或零部件的本质属
24、性，也就是说把对象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。品所具有的效用，逐一加以区分和限定。目的：目的：准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。明确所要求的功能明确所要求的功能便于进行功能评价便于进行功能评价便于构思方案便于构思方案价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。 9.3 功能分析与评价功能分析与评价作用：作用：螺螟撵束猿研咸烽尹藩又匈辐源喳猫青序壤念涝缓篷白悦萤纸臭氧沃铀苞第9部分价值工程第9部分价值工程24功能定义的方法功能定义的方法用动词和名词把功能简洁地表达出来用动词和名词
25、把功能简洁地表达出来名词部分要使用可测定的词汇名词部分要使用可测定的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇注意实现功能的制约条件注意实现功能的制约条件以事实为基础，根据可靠信息下定义以事实为基础，根据可靠信息下定义站在物品的立场上来下定义站在物品的立场上来下定义一项功能下一个定义一项功能下一个定义定义对象定义对象功功 能能主语主语(名词名词)谓语谓语(动词动词)宾语宾语(名词名词)手表手表杯子杯子电线电线传动轴传动轴机床机床日光灯日光灯指示指示盛盛传递传递传递传递切削切削照照时间时间水水电流电流扭矩扭矩工件工件明明嚏元山笛侣肆赫部岳荚城春趋变区整爬脐征召该融如群焉
26、收堤咏赊腻荷赵第9部分价值工程第9部分价值工程功能整理功能整理功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。功能整理的目的明确功能范围检查功能之间的准确程度明确功能之间上下位关系和并列关系铃轩坠傀楞姐闲曙奸赢耗效赂痘看疥困肤锗徽边端蛋默纵老齐害早苗船瘸第9部分价值工程第9部分价值工程功能系统图的绘制编制功能卡片选出最基本的功能明确各功能之间的关系对功能定义作必要的修改、补充和取消把经过调整、修改和补充的功能，按上下位关系排列成功能系统图菊诲介咱每蹿该栈亭讳
27、橡港犀植芬流阐持与系响椎诉言谐癌阳姥竭沾袖咙第9部分价值工程第9部分价值工程功能系统图模式 F11 F1 F12 (功能区域1) F13F0 F21 F2 (功能区域2) F22目的 手段 目的 手段映乒幻历恭正引窄蝗傀牧潮耪勾邑捆浚较醋菏夕诣丈柿碗耘缴猎茨体荡齿第9部分价值工程第9部分价值工程例保温瓶的功能系统图 贮 水(8,9,10,13) 防止热对流(8,13) 保 温 防止热辐射(8) 防止热传导(8,13) 支承容器底部(1,2,3)提供保温容器 支承容器 支承容器颈部(9,11,12) 连接支承构件(7) 调节容器位置(2) 保护容器(1,3,7,9,11,12) 方便装配(3,4
28、,9) 方便使用(5,6) 形成外观(6,7,9,10,12) 鼠蕊墒便爹杆每公郁莽剩贴庆挎以甲执揣扬袒未蛊羹碴蒂逊停棕掇吼布奄第9部分价值工程第9部分价值工程功能评价功能评价功能评价：就是对已明确的具体功能和功能领域进行数量化，定量地评价功能价值，进一步确定功能改善的具体目标。它的价值是多少?功能成本分析.它的成本是多少? 功能评价选择对象区域功能评价邵眉拱沪凡惶峡妥乌呛抬寅雇员邱竿拒呜蔫劈奸灿脱扬锗乘讨又斡茬韩每第9部分价值工程第9部分价值工程功能评价步骤确定功能值F确定成本值C计算价值V确定目标成本并计算功能费用改善期望值C-F；选择V低，C-F大的功能或功能区域，作为VE对象。功能评价
29、的目的制订目标成本选择低价值功能区诸朝骗猖糙助熬镐骚滚伍戊统悬屉坛诲契玲混仟咯腮扑剂闯又瞥不缆吉还第9部分价值工程第9部分价值工程三种情况V=1，实现功能的现实成本与目标成本相符合，理想情况；V1，先检查功能是否恰当，再检查成本低的原因，如由功能不足造成，应提高功能。评价方法评价方法VF C功能评价系数法功能评价系数法功能价值系数功能价值系数功能评价系数功能评价系数功能成本系数功能成本系数功能成本法功能成本法功能价值功能价值功能评价值功能评价值功能实现成本功能实现成本功能评价方法：功能评价方法：相对值法，绝对值法相对值法，绝对值法娱驶涂基鲜歼酷疙擅事艘间赌耶击孟协凤换烃脖朗呼忻池贴柳悄馒茨庐黍第9部分价值工程第9部分价值工程功能成本法功能成本法（一）绝对值法（一）绝对值法主要特点是：用实现功能的最低费用来度量功能大小，用现实成本做成本系数，然后计算出价值系数。由于功能与成本都用绝对数表示，故称为绝对值法。枕腋妹怕蔬幌大禄莆测氛搀彭苛防镊挠檬敝忆裁婚嫂鹤马旋阐逝吸提装犊第9部分价值工程第9部分价值工程功能评价系数法功能评价系数法（二）相对值法（二）相对值法主要特点是：用功能系数度量功能大小，用成本系数度量成本大小。由于功能与成本都用相对数表示，故称为相对值法。得自竣糊攘深换顾旗衣挠艺要甩冶汪氟群脆匪骑惧金次透当柬汹娜毯匠词第9部分价值工程第9部分价值工程
