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1、DFV郑州工厂D511项目重点供应商供货交付问题交流会2024/7/221东风日产郑州工厂2012年D511产量预示3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份423114047106964764467925233582150536268714211816825232238274932162024/7/222各个供应商送货计划：2月10日 140台份； 2月15日 200台份； 2月20日 200台份 ；2月24日 200台份2月28日 300台份；3月5日 400台份；3月15日 500台份 按照东风日产按照东风日产SCMSCM部要求：考虑供应商质量风险，三月份铺底订单
2、部要求：考虑供应商质量风险，三月份铺底订单800800台份台份做我司周转库存，截止在做我司周转库存，截止在3 3月中旬各供应商交付共计月中旬各供应商交付共计19401940台份，所以说各供应商台份，所以说各供应商的交付压力还是很大的，目前的交付压力还是很大的，目前20122012年三月份的正式订单及年三月份的正式订单及4 4月份、月份、5 5月份、月份、6 6月份月份的客户预测量已下发供应商，请各供应商生管人员登录供应商的客户预测量已下发供应商，请各供应商生管人员登录供应商MESMES平台接收我平台接收我司订单。对交付需延迟的供应商请书面方式通知我司计划员和仓库收货联络员。司订单。对交付需延迟
3、的供应商请书面方式通知我司计划员和仓库收货联络员。1 1，东风日产郑州工厂，东风日产郑州工厂3 3月月5 5日开始预量产日开始预量产120120台。台。2 2，东风伟世通将在，东风伟世通将在2 2月月1515日左右做一次拉产计划。日左右做一次拉产计划。3 3，所有供应商将从，所有供应商将从2 2月月1010日开始交付纳入。日开始交付纳入。4 4， 各供应商按东风日产要求做7天安全库存。每天库存数量按东风日产平均装车量来计算。（三月份、四月份客户共计装车三月份、四月份客户共计装车5850台份，各供应商按台份，各供应商按120台份做库存）台份做库存）。5, 5, 在在SOPSOP期期3 3月份、月
4、份、4 4月份、月份、5 5月份供应商必须考虑月份供应商必须考虑7 7天安全库存，可将郑州华南日天安全库存，可将郑州华南日通仓库租赁的场地做通仓库租赁的场地做4 4天安全库存、供应商场内做天安全库存、供应商场内做3 3天库存。（升达尔及惠众考天库存。（升达尔及惠众考虑在我司仓库做一天库存、本公司做虑在我司仓库做一天库存、本公司做6 6天库存）。天库存）。2024/7/223我司订单及收货联络窗口：1，订单计划联络员：常水锋 E-2, 供应商收货联络员：邓亮 E-3生产计划科经理：金保卫4 E- 2024/7/224供应商交付流程：供应商在MES系统打印交货单东风伟世通外租仓库或供应商租赁场地（
5、华南日通仓库）供应商通过第三方物流送货至DFV外租仓库或工厂DFV外租仓库收货人员扫描供应商交货单，同时打印出收货单三联，其中两联交给供应商物流司机带回交给供应商。2024/7/225JIT供应商（郑州东昇、沙市法雷奥）：供应商在MES系统打印交货单供应商自行送货至东方日产总装车间南三门卸货区，由我司卸货。供应商司机将交货单交给DFV缓冲区收货人员扫描收货单，同时打印收货单三联，其中两联交供应商物流司机带回交供应商。备注：JIT供货只限郑州东昇的金属横梁及法雷奥的空调。郑州东昇正式订单已下发。2024/7/226供应商订单接收问题：v交付重点供应商：武汉通领、东风非金属、武汉双欧（升达尔）v武
6、汉双欧及武汉非金属订单接收窗口人员没有将我司MES系统操作方式告诉升达尔及惠众两家供应商，造成目前升达尔及惠众在MES系统中的订单无人接收。武汉非金属如何将订单分割给升达尔及惠众。v目前MES系统只对应东风非金属一家供应商，而目前非金属的零件在两家供应商生产，量产后东风非金属如何将我司订单分割给这两家供应商？升达尔与惠众如何接收我司订单？请东风非金属商务经理考虑此问题的对策方法。v武汉通领每批次交付都延迟，无任何书面延迟交付的申请单。每批次交付不良率很高。中兴天翔货运承运商不能准时交付。v备件的包装方式都已与我司包装工程师确认完了，目前双欧、非金属、通领都没有对备件包装引起重视，包装箱都没有到
7、位,导致无法向我司交付。（东风非金属及武汉双欧对备件的交付如何要求升达尔及惠众的？）v目前武汉双欧及、非金属、武汉通领的备件订单都没有交付，原本在 1月11日应该交付的备件到今天都没有交付，造成我司无法向客户交付。v量产后的备件交付方式：项目策划为由供应商自行交付给东风日产备件库。2024/7/227关于供应商对账盘点工作：1，关于供应商对账问题主要是以MES系统中的发货数据为依据，每月各供应商订单接收人员汇总每月发货清单以邮件方式及书面对账单双方签字方式与我司生产计划员对账。2，支给件对账需要我司提供数据给东风日产SCM部，所以在与东风日产对账前必须完成与各供应商的对账。3，与供应商的盘点初
8、步定为每半年一次，具体盘点时间与东风日产同步。4，东风日产与我司结算方式为下线结算。与供应商也是下线结算。5，盘点核算零件有东风日产线边及仓库，我司线边、缓冲区、集配区、外租仓库、郑州工厂仓库的零件数量总和。核算因质量问题导致的退货、料废、及换货数量。2024/7/228一、目前供应商交付问题：一、目前供应商交付问题：1、现有许多供应商没按包装要求供货，仍采用纸箱供货。:杭州人人，大陆电子，耐力，广州世进仍纸箱包装。2、部分供应商采用的塑料箱不合格。如:武汉通领的包装箱设计不合理，无法折叠，现场占用空间。3、升达尔双欧的产品、武汉通领、郑州惠众到货的产品没有合格质检报告、初物纳入书等。4、包装
9、箱无外标签、无数量及阶段性的需求标签、SNP数等信息。无包装返回字样。5，升达尔及惠众长期延迟交付，造成我司向客户交付延迟，客户抱怨强烈。6，目前升达尔及惠众的产品的到货没有专业送货车辆，没有打印正式交货单。2024/7/2297，武汉通领每批次交付都延迟，无任何书面延迟交付的申请单。每批次交付不良率很高。中兴天翔货运承运商不能准时交付。8，备件的包装方式都已与我司包装工程师确认完了，目前双欧、非金属、通领都没有对备件包装引起重视，包装箱都没有到位,导致无法向我司交付。（东风非金属及武汉双欧对备件的交付如何要求升达尔及惠众的？）,9，目前武汉双欧及、非金属、武汉通领的备件订单都没有交付，原本在
10、 1月11日应该交付的备件到今天都没有交付，造成我司无法向客户交付。10，量产后的备件交付方式：项目策划为由供应商自行交付给东风日产备件库:，请各供应商做好准备。2024/7/22101、供应商到货要求要有正式的塑料箱送货，塑料箱为折叠箱，、供应商到货要求要有正式的塑料箱送货，塑料箱为折叠箱，侧面有卡标处。侧面有卡标处。二、包装要求：二、包装要求：2、包装要贴有何阶段的需求标签。、包装要贴有何阶段的需求标签。3、包装要贴有数量标签（、包装要贴有数量标签（SNP/箱）。箱）。4、包装箱内要有合格的质检报告及初物纳入书等。、包装箱内要有合格的质检报告及初物纳入书等。5、包装箱外部要喷有返回供应商的标志字样，保证包装箱数量顺、包装箱外部要喷有返回供应商的标志字样，保证包装箱数量顺利返回。利返回。2024/7/2211 谢谢大家2024/7/2212
