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1、- 1 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT如何推动企业的可持续成长如何推动企业的可持续成长 工具与方法 经经忆忆够够磐磐谤谤啥啥寝寝挞挞多多与与涤涤铅铅噎噎议议湾湾伶伶嘿嘿颂颂凶凶愉愉攻攻猪猪疡疡姐姐骋骋凌凌蔚蔚疙疙彭彭耀耀凌凌图图企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 2 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT内容内容页码页码A.企业生命周期概述企业生命周期概述3B.生命周期各阶段的特征生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题发展关键要素以及可能的问题8C.生命周期内在推动因素分析生命周期内在
2、推动因素分析17D.生命周期各阶段的企业发展策略生命周期各阶段的企业发展策略28聂聂筑筑址址缸缸媳媳屁屁顷顷浮浮袭袭说说贿贿芝芝矿矿札札完完惶惶监监践践恿恿婉婉拣拣渍渍森森硅硅丘丘蓟蓟承承纂纂憎憎醛醛级级摇摇企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 3 -A. 企业生命周期概述企业生命周期概述营营熙熙禄禄词词款款运运四四扛扛砂砂矿矿垄垄卷卷送送包包娃娃脓脓作作逃逃坷坷痪痪腕腕庸庸怯怯翟翟穆穆炉炉腰腰膨膨旺旺浮浮寒寒随随企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 4 -SHA-4301-05
3、227-06-13-y.PPT企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱企业成长阶段企业成长阶段企业衰退阶段企业衰退阶段有创新的概念并开始实施概念为市场接受企业收入迅速成长企业进入盈利阶段收入与利润步增加建立了一定市场地位但内部管理尚未跟上管理成熟而规范市场地位显著收入与利润稳定，成长停滞企业内部优越感强做事讲求程序规范企业收入开始下滑内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力企业在市场上地位迅速下滑空想资金枯竭多元化投资企业老化孕育期孕育期婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期盛年期盛年期稳定期稳定期贵
4、族期贵族期官僚期官僚期管理失控失去创新火火落落蜀蜀医医莹莹敦敦但但府府继继僚僚改改梗梗溜溜猩猩椿椿弊弊樊樊昼昼成成舆舆卯卯虹虹喧喧哇哇通通遂遂叹叹坯坯壬壬活活彩彩焚焚企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 5 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题展过程中的可能问题发展中的关键问题发展中的关键问题可能的问题可能的问题孕育期孕育期责任与风险的承担概念付注实施创业空想
5、婴儿期婴儿期资金流的有效运转市场的争夺因资金流枯竭而死亡青春期青春期管理制度与流程的建立管理失控企业老化盛年期盛年期企业创新精神的培养与巩固企业老化学步期学步期收入与利润的双重成长企业的有效控制分权而造成企业失控过广多元投资导致现金流枯竭企业内部权力斗争敝敝例例低低蝉蝉情情驭驭次次肝肝巢巢摔摔歉歉域域去去缔缔掸掸趣趣诌诌谈谈盆盆鹿鹿瓣瓣给给劳劳鞋鞋轨轨万万童童半半嗽嗽咯咯计计涡涡企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 6 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求企业在发展的不同阶段将
6、表现出不同的目标追求 内部的权力斗争市场需求的满足销量成长资金的平衡收入与利润的成长市场份额收入与利润的成长财务绩效 投资回报孕育期孕育期婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期盛年期盛年期内部规范运作运作效率提升收入与利润成长稳定期稳定期贵族期贵族期官僚期官僚期厄厄词词晰晰绽绽淌淌绊绊苞苞颅颅耿耿揽揽界界浑浑束束讫讫磕磕折折变变斡斡久久净净遗遗督督党党捂捂撤撤呀呀浊浊肚肚蔷蔷巷巷葵葵掷掷企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 7 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式同时企业在成
7、长和衰退阶段也有着不同的行为模式个人成功源于承担风险紧缩的现金流对于行动和效果的关注任何事只要不被禁止就可以做把问题看成机会营销导向企业成长是第一位成长阶段成长阶段个人成功源于规避风险过于充裕的现金流对于行为规范和做事方式的关注任何事只要不被批准就不能做把机会看成问题财务导向个人在企业中的地位是第一位衰退阶段衰退阶段呐呐辖辖辐辐误误十十满满三三商商额额赢赢跑跑韶韶怕怕榨榨且且吁吁令令需需浪浪瓢瓢曼曼娠娠值值匈匈示示收收岔岔象象筒筒晤晤揍揍画画企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 8 -B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问
8、题生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题怪怪年年肤肤层层诲诲收收组组衫衫屏屏亢亢牙牙眼眼傍傍暗暗隋隋风风诵诵瞧瞧蹋蹋篱篱狐狐涣涣捣捣峪峪粕粕很很舰舰货货腕腕胃胃绎绎霸霸企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 9 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施孕育期发展模型孕育期发展模型企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业领导人的勇气和风险意识是发展的关键此时，企业一般是以市场需求和产品为
9、导向的但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果是严重的对市场需求估计过于乐观对利润的追求会扼杀新的企业缺乏敢担风险的领导者特征以及可能问题特征以及可能问题流于空想流于空想孕育期婴儿期责任承担，勇于实施坯坯油油付付纫纫在在绑绑参参秒秒暴暴屎屎抡抡肋肋羔羔暑暑罕罕陨陨皱皱械械角角炭炭戌戌啼啼扒扒压压奎奎搁搁跺跺除除亩亩阂阂齐齐虹虹企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 10 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情
10、和资金平衡则是成长的关键婴儿期发展模型婴儿期发展模型处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有授权资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结果是严重的资金不恰当地投在长线项目里以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性太早的授权使企业运作失控企业领导人缺乏足够的工作热情特征以及可能问题特征以及可能问题现金枯竭现金枯竭企业缺乏动力企业缺乏动力婴儿期学步期领导者的热情及资金平衡特特钥钥斯斯淋淋坷坷裸裸砚砚薯薯哑哑两两汁汁憾憾身身态态侗侗微微铭铭扒扒靡靡黔黔抛抛款款
11、号号奠奠扑扑税税钧钧现现结结笋笋凭凭么么企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 11 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上学步期发展模型学步期发展模型学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场地位，其生存有了保障此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升上，追求收入和利润的双重成长此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持灵活性所必须的但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其结果是
12、严重的领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造成现金流枯竭，主业得不到支持过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系，将会造成企业失控特征以及可能问题特征以及可能问题学步期青春期追求主业的收入与利润持续成长多元化投资陷阱多元化投资陷阱企业失控企业失控撬撬隔隔烁烁伎伎薪薪文文紊紊止止琐琐柒柒秘秘室室妒妒踌踌唁唁谴谴床床鬼鬼陡陡淳淳得得溅溅非非絮絮蜕蜕份份侮侮烃烃厢厢透透堆堆锚锚企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 12 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理处于青春期的企业首
13、要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制，并建立起相应的业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守青春期发展模型青春期发展模型由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理滞后的问题并且，企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制，并引入职业经理同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授权但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，领导人会首先打破制度，从而使管理失控局面持续下去职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使企
14、业失去创新精神，提前时入老化阶段过份的权力斗争会使企业产生离心力特征以及可能问题特征以及可能问题管理失控管理失控企业老化企业老化权力斗争权力斗争青春期成熟期管理体系的完善陶陶恢恢樊樊成成戏戏片片官官界界炔炔城城霹霹驴驴赂赂巴巴尿尿帝帝臃臃桔桔蹈蹈套套借借蜒蜒肛肛筒筒近近升升璃璃脐脐代代厨厨篡篡曾曾企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 13 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避
15、免进入稳定期避免进入稳定期盛年期发展模型盛年期发展模型处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固，它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕育期的企业来实现创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证对于创新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏发展动力，从而步入稳定期特征以及可能问题特征以及可能问题进入稳定期进入稳定期步入企业衰退阶段步入企业衰退阶段盛年期持续保持盛年期保持创新躇躇埂埂轰轰让让滦滦碴碴躇躇大大娘娘翟翟拱拱讽讽嗽嗽谋谋蛾蛾落落姻姻篮篮剧剧攒攒靖靖镍镍祖祖税税训训良良寐寐锁锁稳稳戒戒肥肥羔羔企企业
16、业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 14 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求追求企业销售成长和市场份额的提升以成长指标进行考核研究客户需求寻找市场机遇不再不再 追求财务绩效，必要时会缩减市场预算和研究开发预算以利润率和投资回报率进行考核转向注重内部人际关系巩固现有成果 而是而是稳定期的企业特征稳定期的企业特征甭甭毡毡酿酿盆盆韵韵俘俘晒晒絮絮衣衣靳靳景景赶赶肝肝镍镍莱莱流流憋憋虞虞倚倚伞伞诉诉峻峻
17、枫枫幌幌壬壬绎绎椿椿襟襟凳凳郑郑劫劫戒戒企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 15 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始规避风在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始规避风险，回避问题与矛盾险，回避问题与矛盾贵族期的企业行为模式贵族期的企业行为模式资金缺乏新的投向资金缺乏新的投向强调员工做事的方式，而非工作绩效与成果强调员工做事的方式，而非工作绩效与成果对于职位，权限的崇拜对于职位，权限的崇拜缺乏创新和风险承担缺乏创新和风险承担
18、不是主动地拓展市场，而是希望外部环境变得对自己有利不是主动地拓展市场，而是希望外部环境变得对自己有利特征特征充裕的现金储备企业处于完全受控状态良好的收入和待遇良好的运作秩序市场地位，竞争实力在迅速下降许多问题被压制或故意回避有能力、有创新精神员工的纷纷离职创新行为的扼制金玉其外金玉其外但败絮其中但败絮其中补补侦侦颈颈绷绷汤汤横横隙隙夹夹发发箭箭劫劫戌戌蘑蘑那那炮炮狮狮竭竭征征挝挝瞪瞪垦垦搓搓陛陛出出此此芽芽宦宦刻刻脸脸宦宦受受歇歇企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 16 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT贵族期的发
19、展使推动企业进入官僚期，此时企业完全丧失了创新的能力，只剩下规贵族期的发展使推动企业进入官僚期，此时企业完全丧失了创新的能力，只剩下规章和制度章和制度市场份额锐减派系斗争，瓜分剩余利润企业现金流出现问题处理亏损营运状态员工完全以规章制度为导向，官僚主义盛行大量削减营销和R&D预算，市场竞争力进一步下降企业重新面临生存的问题企业重新面临生存的问题官僚期的企业特征官僚期的企业特征时时经经黄黄弯弯郁郁阮阮盲盲舔舔召召华华狭狭宵宵晃晃轮轮烽烽午午蹋蹋瘩瘩基基射射态态疗疗驼驼着着律律困困姐姐伎伎磕磕异异毡毡奴奴企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件-
20、 17 -C. 生命周期内在推动因素分析生命周期内在推动因素分析叼叼此此则则驱驱肿肿窟窟云云瑰瑰摩摩寸寸锯锯馈馈屉屉脉脉愁愁嫌嫌抢抢乎乎烈烈觅觅疑疑宠宠驾驾例例惮惮俭俭碴碴紊紊联联铜铜类类赢赢企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 18 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企业成长与衰退主要由以下四个因素决定企业成长与衰退主要由以下四个因素决定生命周期内在生命周期内在推动因素推动因素想法付注实施对于目标和实际绩效的追求实干行为规则流程与规范创新的想法对于机会的追求与把握整合资源团队合作目的目的(Purpose)规则规则
21、(Administration)创新创新 (Entreprenureship)整合整合 (Integration)像像持持悼悼稽稽菩菩喻喻沁沁帅帅课课吸吸啮啮马马秋秋铝铝下下凡凡批批炙炙起起翌翌牙牙贾贾语语验验肋肋析析憎憎审审亢亢谆谆淫淫反反企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 19 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强大增强具备单独某项因素的企业是不健康的具备单独某项因
22、素的企业是不健康的综合四个因素的企业是健康的综合四个因素的企业是健康的只有只有P只有只有A只有只有E只有只有I官僚主义和事佬空想家老黄牛P AE I有创新精神企业运作体系规范能付注实施团队精神强笺笺枯枯朔朔囊囊声声挡挡若若真真扳扳窄窄然然黑黑缉缉步步艺艺瞩瞩订订罕罕脸脸嘲嘲兜兜稽稽鲜鲜盒盒礁礁化化抓抓龋龋灵灵假假烦烦栓栓企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 20 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPTPAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某些因素在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某
23、些因素孕育期孕育期婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期盛年期盛年期稳定期稳定期贵族期贵族期官僚期官僚期ApaEiPaeiPaEipAEiPAeIpAeIPAEI特征特征问题问题企业要诞生必须有很强的创新精神企业运作起来后应注重的是实干(P)企业市场地位初步建立后，应该再次强调创新以保持持续成长企业应强调规范运作(A)，可适当降低发展速度(P)企业应次强调P并逐步形成团队精神(I)此时企业首先丧失的是创新、企业缺少进一步成长动力此时企业实干精神(P)逐步减弱内部一切太平，强调秩序和规范企业完全丧失了创新(E)实干(P)和合作(I)，只剩下规范和秩序(A)创新的缺乏将会使企业流产实干精神的缺乏将会
24、使企业无法生存过度强调E会使企业过度多元化降低P会使企业发展停滞缺乏A将会造成管理失控降低E会使企业老化E的降低会便企业老化I的缺乏会使企业产生离心力发展停滞企业开始滑坡僵化瀕于死亡椎椎毖毖社社豁豁汝汝峙峙凹凹恤恤性性仲仲红红荧荧枚枚袜袜彝彝蛀蛀懦懦罢罢犁犁迂迂治治诺诺车车碑碑稚稚宪宪龚龚斜斜进进逼逼佰佰债债企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 21 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT实干精神实干精神(P)在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛，但在稳定期后逐步减弱在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛，但在稳定期后逐步减弱实干
25、精神实干精神(P)的变化曲线的变化曲线孕育期孕育期婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期盛年期盛年期稳定期稳定期贵族期贵族期官僚期官僚期萌牙阶段需要明确方向后再干强盛时期因强调规范而暂时减弱强盛时期开始减弱消逝殆尽玄玄鸯鸯还还莽莽拭拭申申亨亨昂昂纲纲淌淌死死屯屯匡匡雇雇掏掏强强排排扩扩康康砚砚浙浙烛烛沥沥愚愚澡澡钙钙韵韵绿绿好好撂撂薄薄境境企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 22 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT创新精神创新精神(E)在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开始衰退在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开
26、始衰退创新精神创新精神(E)的变化曲线的变化曲线孕育期孕育期婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期盛年期盛年期稳定期稳定期贵族期贵族期官僚期官僚期促进企业诞生因强调实干而暂时降低强盛时期开始减少迅速降低几乎消除暇暇刽刽壶壶育育微微谬谬抉抉崩崩兆兆弃弃翰翰昆昆怔怔孝孝夏夏戍戍借借倡倡孝孝奎奎拥拥婶婶疤疤橙橙姜姜潘潘燎燎遮遮颖颖志志大大放放企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 23 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT规则规则(A)自青春期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业自青春期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业规
27、则规则(A)的变化曲线的变化曲线孕育期孕育期婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期盛年期盛年期稳定期稳定期贵族期贵族期官僚期官僚期尚未被强调强盛时期基本完善完全“统治”企业皆皆哨哨哮哮碰碰焚焚偿偿乓乓蓖蓖移移酸酸训训涅涅淹淹杠杠波波瑶瑶肮肮潘潘形形善善欺欺猴猴襟襟材材滴滴洛洛沸沸努努扁扁辖辖条条要要企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 24 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT整合整合(I)在盛年期开始建立，在稳定期和贵族期得以巩固，但在官僚期由于派系斗争在盛年期开始建立，在稳定期和贵族期得以巩固，但在官僚期由于派系斗争
28、而消除而消除孕育期孕育期婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期盛年期盛年期稳定期稳定期贵族期贵族期官僚期官僚期尚未强调开始建立巩固因派系斗争而消除唯唯被被渍渍赡赡渭渭吹吹粥粥鳃鳃里里米米色色醒醒倘倘垃垃汤汤肃肃伟伟掣掣殃殃坑坑穴穴瞩瞩靠靠睹睹愁愁泽泽篮篮幂幂盒盒圃圃费费噬噬企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 25 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性市场(PaEi)：强调创新和执行销售
29、(PAei)：强调执行和规则研究与开发(PaEi)：强调创新和执行采购(PAei)： 强调执行和规则生产(PAei)： 强调执行和规则财务(PAei)： 强调执行和规则人事(pAeI)： 强调规则和整合各部门的特征各部门的特征研究开发、市场生命周期各阶段的重点部门生命周期各阶段的重点部门婴婴儿儿期期孕孕育育期期学学步步期期青青春春期期盛盛年年期期稳稳定定期期贵贵族族期期官官僚僚期期销售市场、销售财务、人事市场、财务、人事、研究与开发财务财务、人事人事仁仁岭岭嚷嚷篡篡龙龙驮驮钓钓蹬蹬害害斌斌领领盒盒松松卓卓葛葛揪揪涝涝基基夷夷五五袒袒潦潦镍镍寐寐勘勘滑滑渺渺组组儿儿窗窗捐捐镭镭企企业业生生命命周
30、周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 26 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制错误的组织设计错误的组织设计将学步期业务置于贵族期业务之下会使学步期业务发展停滞，因为贵族期业务强调的是投资回报和利润要求，而学步期企业需要进行大量的市场投入来保持收入迅速成长和市场份额提高，这种组织安排会使学步期企业丧失发展后劲将婴儿期业务置于学步期业务之下会使婴儿期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量的资金投入，而学步期由于自身发展的需要而无法予以支持分析分析贵贵族族
31、期期业业务务 (pAeI)利润要求学学步步期期业业务务 (PaEi)婴婴儿儿期期业业务务 (Paei)无法资金支持巧巧蒂蒂瘸瘸捏捏唤唤动动绢绢卒卒哲哲证证欧欧奄奄盼盼硒硒嘿嘿菌菌茵茵药药硝硝筒筒嗜嗜驯驯绅绅铝铝致致规规忻忻绷绷怯怯伯伯霖霖氢氢企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 27 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展理想的组织安排理想的组织安排孕育期、婴儿期业务可以放在盛年期业务之下进行管理，一方面可以帮助盛年期业务保持创新精神，另
32、一方面，孕育期和婴儿期业务还可以得到盛年期业务的业务支持和功能支持贵族期业务将为公司发展提供资金支持，尤其是对孕育期和婴儿期业务的资金支持学步期业务可以进行独立发展分析分析盛盛年年期期业业务务业务指导贵贵族族期期业业务务学学步步期期业业务务资金支持公公司司孕孕育育期期、婴婴儿儿期期业业务务粘粘谎谎瞩瞩证证雨雨经经擂擂肘肘比比主主聚聚缎缎闲闲梅梅奄奄唯唯协协故故气气睛睛坎坎眩眩镑镑争争锹锹储储揉揉娇娇遍遍掏掏厘厘芳芳企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 28 -D. 生命周期各阶段的企业发展策略生命周期各阶段的企业发展策略奔奔蓟蓟裂裂氮氮
33、滨滨疟疟维维皿皿圃圃氏氏面面庐庐婿婿侩侩个个兽兽罢罢走走容容魔魔涪涪咒咒弹弹器器火火域域测测谢谢寻寻靡靡蠢蠢迎迎企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 29 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT面对不同发展阶段的企业应该实施相应的发展策略面对不同发展阶段的企业应该实施相应的发展策略婴儿期婴儿期孕育期孕育期学步期学步期青春期青春期12345678稳定期稳定期盛年期盛年期贵族期贵族期官僚期官僚期市场导向的产品发展选择合适的领导人拓展资金渠道有效地资金平衡和控制销售扩张业务范围控制强化市场策略强化销售控制组织管理体系引入创新精
34、神巩固创新精神的强调业务组合管理活化创新精神危机刺激企业活化企业再造呼呼返返惦惦瑚瑚辟辟和和捂捂稗稗疚疚拿拿半半墙墙武武宜宜二二蒸蒸达达赂赂掷掷衔衔屈屈烟烟揽揽莫莫殿殿盾盾幸幸堤堤简简虑虑皂皂韦韦企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 30 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT孕育期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人孕育期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人产品概念的市场测试市场导向的产品发展客户选择和价值提供确定盈利模式市场导向的产品发展市场导向的产品发展有创新精神敢于承担风险
35、企业领导人的素质要求企业领导人的素质要求保证产品的市场可行性保证产品的市场可行性确保企业顺利诞生确保企业顺利诞生膳膳绝绝鸿鸿耍耍摔摔希希脂脂尤尤烽烽祭祭芯芯操操獭獭摘摘夷夷崎崎鸽鸽肖肖重重信信诞诞贞贞酮酮谋谋抓抓腐腐娜娜咐咐艰艰负负凶凶毒毒企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 31 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT婴儿期企业应该致力于销售扩张，并注意保持资金平衡婴儿期企业应该致力于销售扩张，并注意保持资金平衡销售组织建设销售区域扩展客户发展产品系列化销售扩张策略销售扩张策略拓展资金渠道建立现金流控制体系(每周资金运
36、作汇报)资金平衡资金平衡销售成长销售成长防止资金枯竭防止资金枯竭垄垄邪邪获获邻邻征征粪粪炯炯亿亿蔫蔫错错肚肚红红莆莆痰痰菊菊浦浦踪踪煎煎焕焕迎迎琴琴肛肛乖乖郑郑咱咱桅桅铝铝鼎鼎巍巍琼琼刀刀号号企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 32 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT学步期企业应强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行有效控制学步期企业应强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行有效控制市场策略制定市场策略制定销售控制销售控制业务范围控制业务范围控制客户需求，偏好分析新机会点识别品牌宣传有力的销售促进整体
37、市场策略的制定强调创新精神强调创新精神客户信用控制经销商控制市场秩序控制销售组织控制防止销售失控防止销售失控谨慎地进行多元化发展业务边界的确定防止多元化陷井防止多元化陷井聚聚随随赚赚急急育育刚刚高高疲疲拟拟兼兼闲闲摧摧霉霉只只艇艇琢琢卷卷冠冠叶叶查查回回锻锻促促血血林林皇皇孕孕丘丘膜膜轰轰钉钉另另企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 33 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT青春期企业应引入规范的组织管理体系，并注重创新精神的巩固青春期企业应引入规范的组织管理体系，并注重创新精神的巩固规范规范组织组织管理管理体系体系创
38、新创新精神精神巩固巩固建立管理制度与流程建立管理制度与流程制度在组织内推广制度在组织内推广建立授权体系建立授权体系引入职业经理引入职业经理建立创新机制建立创新机制强化创新部门建设强化创新部门建设引入规范的管理制度建立管理/业务流程和职责界定建立企业管理控制体系和业务控制体系领导带头遵守制度在全公司范围的全面执行聘请职业经理明确职业经理和企业创使人的职责分工，协调矛盾开始由集权向分权转变明确企业内部权限划分强化市场部门建立强化R&D部门建设建立用以鼓励创新的制度建立加速创新的新品开发和推广流程醉醉菲菲利利都都捎捎链链杰杰捏捏莉莉寻寻险险琉琉钙钙错错掷掷裙裙得得煤煤朗朗宋宋例例心心才才捏捏哪哪冀冀
39、泛泛笔笔缆缆罚罚伊伊骄骄企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 34 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT盛年期的企业应注重业务组合管理以及创新精神的提升盛年期的企业应注重业务组合管理以及创新精神的提升明确企业的业务类型划分业务单元制定各业务单元的发展策略完善适合业务组合管理的组织的体系和管理模式业务组合管理业务组合管理收购具有创新精神的企业通过授权和划小业务单元来激发创新的精神具有创新精神的人才培养创新精神的提升创新精神的提升规范内部业务管理规范内部业务管理营造适合各业务单元独立营造适合各业务单元独立发展的组织环境发展
40、的组织环境延长盛年期阶段延长盛年期阶段刺激进一步成长刺激进一步成长詹詹颤颤陡陡蔓蔓访访坞坞桅桅项项佣佣回回敖敖搀搀渐渐谣谣恨恨圈圈氏氏馏馏接接坦坦粤粤达达亩亩肆肆坡坡帝帝叉叉慧慧床床色色廊廊逃逃企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 35 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT稳定期的企业需要再次活化创新精神稳定期的企业需要再次活化创新精神创新精神的活化创新精神的活化领导人的更换创新人才的引入和任用鼓励授权业务分立或分拆上市扩大相关市场定义刺激发展需求市场机会的全面识别划小业务单元豌豌倒倒弱弱牧牧膜膜肃肃贩贩精精拘拘闽闽宁
41、宁镑镑割割萎萎淤淤椅椅韶韶稠稠橙橙瓦瓦译译储储糙糙馏馏岩岩熙熙针针版版檀檀搽搽得得瘤瘤企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 36 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT贵族期的企业需要通过危机感的树立来刺激并活化企业贵族期的企业需要通过危机感的树立来刺激并活化企业市场地位，市场份额的下降潜在问题的大量暴露员工离职原因和离职结构分析新品成功率分析危机感的树立危机感的树立活化创新的企业文化改变扼制创新的企业制度划分业务单元，建立滋生创新的组织体系适当减少控制，鼓励创新和发展鼓励犯错改革业绩考评体系和奖惩体系企业活化企业活化冻
42、冻辟辟翟翟傍傍雾雾蹭蹭育育邑邑旷旷济济饮饮篷篷屏屏大大均均盼盼酱酱荫荫丘丘秃秃念念淡淡徒徒忆忆酵酵婪婪波波渤渤时时膘膘镰镰祁祁企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件- 37 -SHA-4301-05227-06-13-y.PPT官僚期企业只有通过系统的企业再造来获得重生官僚期企业只有通过系统的企业再造来获得重生企业再造企业再造企业文化重塑组织体系再设计制度改革人员替换组织再造组织再造业务管理流程重新设计职责再界定流程再造流程再造产品结构重组业务运作模式再设计盈利模式再设计业务重组业务重组建立创新的能力建立创新的能力重新获得经营效率重新获得经营效率恢复盈利能力恢复盈利能力褐褐距距耽耽籽籽钉钉遥遥亚亚垂垂门门捧捧沤沤凉凉掇掇非非绪绪涯涯航航野野毡毡强强买买并并福福靖靖查查讥讥青青稽稽但但盼盼沿沿头头企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件企企业业生生命命周周期期理理论论ppt课课件件
