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1、星巴克公司账务处理星巴克公司账务处理程序分析程序分析(ppt)引言引言 下面将由我们小组为大家展示星巴克公下面将由我们小组为大家展示星巴克公司各项基本财务情况以及他的财务处理程司各项基本财务情况以及他的财务处理程序。序。 我们在对其业务流程做了较全面熟悉的我们在对其业务流程做了较全面熟悉的 基础上，对其财务处理程序进行了分析、基础上，对其财务处理程序进行了分析、归纳和总结，并提出企业现行财务处理程归纳和总结，并提出企业现行财务处理程序中存在的问题及解决方案，基于此次分序中存在的问题及解决方案，基于此次分析，希望大家能够对企业财务处理的流程析，希望大家能够对企业财务处理的流程会有个较全面的理解。
2、会有个较全面的理解。Table of Contents 星巴克公司简介星巴克公司简介星巴克公司简介星巴克公司简介 1 1 会计岗位设置及财务结构会计岗位设置及财务结构会计岗位设置及财务结构会计岗位设置及财务结构 2 2 公司账务处理程序公司账务处理程序公司账务处理程序公司账务处理程序 3 3 账务处理程序分析账务处理程序分析账务处理程序分析账务处理程序分析4 4星巴克公司简介星巴克（星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅
3、图市。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球市。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。洋区。星巴克大力开拓亚洲市场，并进入中国台湾和大陆。星巴克大力开拓亚洲市场，并进入中国台湾和大陆。有了强大的有了强大的资本后盾支持，星巴克的经营一飞冲天，以每天新开一家分店的速度资本后盾支持，星巴克的经营一飞冲天，以每天新开一家分店的速度快速扩张。自快速扩张。自1992年上市以来，其销售额平均每年增长年上市以来，其销售额平均每年增长20以上，利以上，
4、利润平均增长率则达到润平均增长率则达到30。经过。经过10多年的发展，星巴克已从昔日西雅多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的图一条小小的“美人鱼美人鱼”进化到今天遍布全球进化到今天遍布全球40多个国家和地区，连多个国家和地区，连锁店达到近一万家的锁店达到近一万家的“绿巨人绿巨人”。星巴克的股价攀升了。星巴克的股价攀升了22倍，收益之倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大型公等大型公司。司。 会计岗位总体设置总经理总经理成成本本核核算算副经理副经理 公司财务总监公司财务总监 费费用用核核算算资资产产核核算算出出纳纳总
5、总帐帐明明细细帐帐会计岗位具体设置星巴克公司设置如下会计岗位：财务总监、主管会计、成本会计、往来款会计、资星巴克公司设置如下会计岗位：财务总监、主管会计、成本会计、往来款会计、资产会计、出纳员、稽核主管、稽核员、收银员、保管员、档案管理员等产会计、出纳员、稽核主管、稽核员、收银员、保管员、档案管理员等。财务总监财务总监执行董事会的决议，主持并编制公司的财务计划。审查公司的各项经济合执行董事会的决议，主持并编制公司的财务计划。审查公司的各项经济合同冰提出批评和建议。同冰提出批评和建议。主管会计主管会计主要负责合理组织本单位的会计工作，参与企业经济合同和文件的制定参主要负责合理组织本单位的会计工作
6、，参与企业经济合同和文件的制定参与经营决策，负责向领导等汇报财务状况和经营成果，参与会计人员的任免和调动。与经营决策，负责向领导等汇报财务状况和经营成果，参与会计人员的任免和调动。成本会计成本会计负责抽查厨房原材料、仓库材料和吧台商品的盘点情况。及时完成成本项负责抽查厨房原材料、仓库材料和吧台商品的盘点情况。及时完成成本项目的凭证编制和记账工作，并按月将有关科目与总账核对。目的凭证编制和记账工作，并按月将有关科目与总账核对。资产会计资产会计负责固定资产及低值易耗品明细账的登记工作，并保证在次月负责固定资产及低值易耗品明细账的登记工作，并保证在次月15日前与总日前与总账核对无误。对在盘点过程中发
7、现的盘盈、盘亏、毁损、报废等情况，及时上报并账核对无误。对在盘点过程中发现的盘盈、盘亏、毁损、报废等情况，及时上报并按要求处理。按要求处理。出纳员出纳员在经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提在经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。登记现金和银行日记帐，做到日清取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。登记现金和银行日记帐，做到日清月结，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。月结，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。稽核主管稽核主管负责审查财务成本计划，各项财务收
8、支，复核会计凭证和账表。负责审查财务成本计划，各项财务收支，复核会计凭证和账表。往来账会计往来账会计负责公司消费关系单位的档案管理工作，并根据营销部有关签字消费协负责公司消费关系单位的档案管理工作，并根据营销部有关签字消费协议，及时做好登记工作。及时登记往来款项明细账，并保证在次月议，及时做好登记工作。及时登记往来款项明细账，并保证在次月15日前与总账核日前与总账核对无误。对无误。 星巴克公司的账务处理程序 星巴克公司在账务处理上采用的是多栏式日记账务处理程序，该公司在世界各地有多家分店，因此业务繁多。采取多栏式现金日记账和多栏式银行存款日记账登记总分类账。对于转账业务，可以根据转账凭证逐笔登
9、记总分类账，也可根据转账凭证编制转账凭证科目汇总表，据以登记总分类账。账务处理程序分析以及存在优缺点1星巴克公司的账务处理适合本单位的特点，能够正确较为完整提星巴克公司的账务处理适合本单位的特点，能够正确较为完整提供本单位各方面的会计信息。供本单位各方面的会计信息。2账务处理上分工明确、流程详细，起到了简化工作量以及总分类账务处理上分工明确、流程详细，起到了简化工作量以及总分类账户的登记，达到部分财务控制的目的。账户的登记，达到部分财务控制的目的。3该账务处理程序能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需要该账务处理程序能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需要的会计核算资料。的会计核算资料。4
10、有利于会计工作程序的规范化。有利于会计工作程序的规范化。5减少不必要的核算环节和手续，有利于发展发展会计监督职能。减少不必要的核算环节和手续，有利于发展发展会计监督职能。 但是，如果企业经济业务繁杂，则必然会造成日记账栏目过多，账但是，如果企业经济业务繁杂，则必然会造成日记账栏目过多，账页庞大，不便于登记。页庞大，不便于登记。 财务方面存在的问题1.1.财会制度不够健全和完善。财会制度不够健全和完善。在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面没有完善规定。使财会人员办理会计事度
11、、内部牵制制度、稽核制度等方面没有完善规定。使财会人员办理会计事项有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不准，填报不及时等等。项有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不准，填报不及时等等。 2. 2.管理观念不严谨。管理观念不严谨。企业没有一个完善健全的审计部门，这势必造成造成财务管理混乱，财务企业没有一个完善健全的审计部门，这势必造成造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真监控不严，会计信息失真。 3. 3.财务控制上有欠缺。财务控制上有欠缺。不能在情况发生时及时对业务进行控制。会计是一个过程，它应该能够综不能在情况发生时及时对业务进行控制。会计是一个过程，它应该能够综合反映
12、经济活动的过程及结果。但星巴克公司的财务主管仅仅对单据数量上合反映经济活动的过程及结果。但星巴克公司的财务主管仅仅对单据数量上审核，运营成果全由部门经理负责，这导致财务无法参与到企业的经营过程审核，运营成果全由部门经理负责，这导致财务无法参与到企业的经营过程中。中。财务问题解决的方法1.1.健全和完善财会制度。健全和完善财会制度。根据法律的严格规定和自身的需要编制彻底和完善的财务管理和会计制度。不断吸纳根据法律的严格规定和自身的需要编制彻底和完善的财务管理和会计制度。不断吸纳高素质人才。高素质人才。2.2.改善和创新账务程序。改善和创新账务程序。对选用的账务处理程序进行补充、修改或创新。企业按
13、前面的方法，选定某一账务处对选用的账务处理程序进行补充、修改或创新。企业按前面的方法，选定某一账务处理程序后，并不意昧着账务处理程序设计任务的完成。因为通过上述方法选定的账务处理程序后，并不意昧着账务处理程序设计任务的完成。因为通过上述方法选定的账务处理程序，虽说符合企业的实际情况，但它是相对于其他账务处理程序而言的，实际上，理程序，虽说符合企业的实际情况，但它是相对于其他账务处理程序而言的，实际上，它不能与企业的实际情况完全相符，即使相符，也存在该形式是否最有效率的问题。因它不能与企业的实际情况完全相符，即使相符，也存在该形式是否最有效率的问题。因此，在确定某一核算形式主框架后，需要结合业务
14、做进一步分析，找出与实际业务不协此，在确定某一核算形式主框架后，需要结合业务做进一步分析，找出与实际业务不协调之处，进行补充和修改，在符合会计制度的前提下，可以对核算形式进行创新。调之处，进行补充和修改，在符合会计制度的前提下，可以对核算形式进行创新。 3.3.加强财务控制。加强财务控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，
15、决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。结束语 通过这次对星巴克公司账务处理程序的详细分析，我们了通过这次对星巴克公司账务处理程序的详细分析，我们了解对这部分知识有了更形象更直观更彻底的了解解对这部分知识有了更形象更直观更彻底的了解。以上均为本组成员课后在网上以及书籍上获取的资料并进以上均为本组成员课后在网上以及书籍上获取的资料并进行整理分析。希望老师和同学批评指正。行整理分析。希望老师和同学批评指正。谢谢
