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1、劳动定额与计件工资劳动定额与计件工资研讨会研讨会20132013年年5 5月月镶稽邢剐沪羌烹旬掂刊类绍糙夜鬼戍潜不改椅室棵篓阴陕拌透篇策源升禾工时定额与计件工资工时定额与计件工资1今日议题今日议题p劳动定额劳动定额p标准定额和作业定额标准定额和作业定额p计件工资计件工资擂寺驼早絮悯还洱旺弱硝噶鳃刚螺燕壶猪啃定梁诊无徐明箩久市铝完铰罕工时定额与计件工资工时定额与计件工资定额概述定额概述 是指在一定的生产技术和组织条件下，劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。有两种基本表现形式，即时间定额（或者工时定额）和产量定额。2岔陕悸嵌弦乱置曲等舱矾剪核兢文艇拌嚣疤铆挤责援
2、农侮树讳遵溺绸子虑工时定额与计件工资工时定额与计件工资定额的表现形式：定额的表现形式：以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。注：时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。3吓某禽者赠国核撰院糊填匣误梁据佃蜗惭嚷默瑶袄盲师吸皱煌他确楞高换工时定额与计件工资工时定额与计件工资定额
3、时间定额时间劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。工序单位时间定额的计算公式是：T T0=0=T T1+1+T T2+2+t t0 0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间 式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。所以在计
4、算单位时间则是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，即：T T2=2=T T1*1*k k2/1002/100t t0=0=T T1*1*k k0/1000/100T T0=0=T T1+1+T T1*1*k k2+2+k k2/100=2/100=T T1*(1+1*(1+k k2/100+2/100+k k0/100)0/100)其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。4形疯客迷萎靛兴墟改钠似录烯阅针圆体宁音驶们之禁弹玲蔑吊侨绑纸片三工时定额与计件工资工时定额与计件工资2、在成批的生产条件下，由于工作轮番的生产制造，每一种
5、制品都要消耗一次准备结束时间。因此除了计算单位时间及其定额外，还要确定准备时间的定额。并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额T3。计算公式是：T T3=3=T T0+0+T T4/n4/n其中：T4：批零件的结束准备时间，n：批量3、在单件生产条件下，为了简化时间定额工作，可用下列公式确定单件时间定额。其中：k3为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。T T0=0=T T1*1*（1+1+k k3 3）+ +T T4 45国暴枕依谭曰量诛甄址花膘氮坐月搪宵耘榨观邪傣准肘袁卷赌睡缘诸阳烂工时定额与计件工资工时定额与计件工资定额制定定额制定中国企业
6、现行的方法有：经验估工法经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其有点事简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。统计分析法。统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。比较类推法。比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算
7、出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。6耪锰乐怎睦廉脂杨祷察尊非昏裸称哮舞咳行涣柑伙钟冯凯嗽掩据京遁闯鞋工时定额与计件工资工时定额与计件工资工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法的优
8、点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。7畔看颓佰奏怯锹妈七见谈串挎变杰梗时凰洱炳揣奴憋雹汕呈语兰扛小窘幻工时定额与计件工资工时定额与计件工资劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规
9、定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件单件小批生产小批生产的组织主要采用的组织主要采用“工时定工时定额额”；大批量生产的组织主要采用；大批量生产的组织主要采用“产量定额产量定额”。8略疑猖蓉瓤臆听丛耍厨齐殿牺馋钉身喜晌众州邢颜祖乔倒伎沽朽昆失蔗雷工时定额与计件工资工时定额与计件工资计算
10、产品定额的方法：产量定额产量定额= =工作日法定时间工作日法定时间/ /时间定额时间定额如果已在产品定额，可按以下公式计算时间定额时间定额时间定额= =工作日法定时间工作日法定时间/ /产品定额产品定额例：挖煤一吨的时间定额为0.1工/吨，计算挖煤工的产品定额为：产量定额=1工日(8小时）/0.1工每吨=10吨/工9衰蜒杰迁彩揣重妖垒硝徒鞘葵谗挣爽哺淫乍残硕弘瑰添羔式匝雅缕的凄当工时定额与计件工资工时定额与计件工资定额对企业作用定额对企业作用合理组织劳动的重要依据。现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳
11、动定额，才能合理配备劳动力，保证生产协调地进行。计划管理的基础。劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。实行全面经济核算和完善经济责任制的工具。劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。贯彻劳动定额,提高定额的完成率,就意味着降低产品中活劳动的消耗,节省人力,增加生产。通过劳动定额核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。企业中贯彻按劳分配原则的条件。劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。在评定职工工资时，除技
12、术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。10威揍迢部呛瓜彪篙汗毯蛊冈牢靡蔗铡川狈妄臣衫梯宦竭废唇烛樟鲜挤裂眶工时定额与计件工资工时定额与计件工资11今日议题今日议题p劳动定额劳动定额p标准定额和作业定额标准定额和作业定额p计件工资计件工资蕉葵忘曰度婶手亥奠绞戚狈碘良黍耀疹姬置缘秋涤攻说泛驰氟坚矾靴袍燃工时定额与计件工资工时定额与计件工资劳动定额包括标准定额和作业定额标准定
13、额和作业定额。标准定额也称统一定额，在一个行业中一个企业内一般都有标准定额作为实行定额管理的基础。标准定额是企业组织生产、编制计划、配备劳力、开展经济核算和劳动竞赛、核定奖励以及实入场计件工资的依据。作业定额是根据生产实际情况正确运用标准定额制是根据生产实际情况正确运用标准定额制定的实施定额定的实施定额，所以也称作施工定额或工作定额。12埔震翰抽迎益眯皑岸磁畏正嫩禹膨他葛走达帧房庭簇粪电苯亩木躯杰还耿工时定额与计件工资工时定额与计件工资标准定额是按生产环节、工种分类制定分工序定额的。标准定额是按生产环节、工种分类制定分工序定额的。分工序定额一般上四个部分组成，即工作内容、标准定额表、修正系数和
14、附注、说明即工作内容、标准定额表、修正系数和附注、说明。以机械采煤作业工序标准定额举例：1 1、工作内容：、工作内容：开工前准备工作、检查机组、调整牵引、试运转、开主机割煤、移设输送机和油管的维护等工序。2 2、标准定额：、标准定额：3 3、修正系数：、修正系数：采顶层时如顶板破碎，须加荆笆护顶时，破碎范围的采煤定额按0.95修正工作面遇复倾斜（沿走向采下山煤）在15度以上时，定额按0.9修正，超过20度时，按0.85修正。本定额是在煤层倾角小于15度的基础上制定的，如大于15度，定额按0.9修正。4 4、附注：、附注：完成本定额必须按技术作业规程和煤矿保安规程规定进行。13采高（米）2.0以
15、下2.01以上定额（吨/工)4145计件单价(元/吨)0.0660.06定额工分(分/吨)0.2440.222留霓慕妆邯匪捏喻链岁涯窿竭串睦跳充鹊灿讹巷比抱袖踩珐撬锭裂捡凤锁工时定额与计件工资工时定额与计件工资14作业定额是根据具体工序和工作的条件，按照标准定额制定的产品定额。作业定额是标准定额的贯彻和具体运用。他主要作用：一、作业定额是企业组织生产、实行计划管理和计件工资的基础。二、作业定额的制定、贯彻和实施，为检验标准定额水平的高低，了解存在问题，以及为修改、补充、制定新的标准定额，提供资料。亢倦亨氧拆啊剑指移波帝杰庞卧附声冬拌蹋疗萍辩涟颓僻办钨详斟规约绥工时定额与计件工资工时定额与计件工
16、资作业定额的内容常用的作业定额，分为单项作业定额和综合作业定额，单项作业定额又分为：个人单作业定额和集体单项定额；综合作业定额又分为个人综合作业定额，集体综合作业定额和机械工业的台份作业定额等。作业定额的形式见图：15个人单项作业定额单项作业定额作业定额集体单项作业定额个人综合作业定额综合作业定额集体综合作业定额台份作业定额看管作业定额抚掖按祁粥酿秦纺下篆碱吩椒腰香没然琶加懒谋药躇防膨沼挥僚咏诣咀备工时定额与计件工资工时定额与计件工资单项作业定额和综合作业定额的选择，是根据生产条件和产品类型确定的。机械制造、配件加工，有些是生产单件产品，生产中不受环境和其他工作的影响，可以选用单项作业定额，煤
17、矿采掘生产是单一产品多工序作业，工序配合紧密，适用采用综合作业定额，单项作业定额既有个人的、也有集体的，煤矿采掘工程的个人单项定额，多用于实施集体综合定额时，考察个人的劳动量。16斗辜差补州森蜘缕毕流晰爪旬谩瘦柱蹿责缩恒线禽跃漓淹腆淡碌翰瞒晶染工时定额与计件工资工时定额与计件工资作业定额的制定方法：1、正确掌握制定作业定额的依据：一是正确掌握、招待标准定额的有关规定，如定额标准化，执行范围，计算方法等，另一个是正确掌握生产现场的实际条件，如自然环境、机械设备等。2、用定额通知书的形式颁发作业定额，包括工作地点的自然条件、工具、设备和操作技术、标准定额的使用和计算。3、按程序制定作业定额：首先根
18、据生产条件、设备和作业规程，按照正规循环作业，确定不同工序的工作量；其次根据分工序的工作量，查用分工序的标准定额和使用规定的修正系数，计算每项工作量所需的定额工数，算出全工作面一个正规循环所需要的定额工数；再次，以每一正规循环所需要的工数去除每一循环的产量，求出该工作面每工的综合作业定额。17梳懊囤水规椽纠狄瓦恫摘玄碘茄谅惧埠侄讥啥现善懊痒摈丰匀孔英雇安腆工时定额与计件工资工时定额与计件工资计算公式：个人单项作业定额=套用相同项目标准定额 =相同项目标准定额*修正系数集体单作业定额=套用相同项目标准定额 =个人单标准定额*修正系数*集体定额工数个人综合作业定额=集体循环综合工作量/（甲工作量/
19、甲定额+X工作量/定额）=集体综合工作量/集体定额工数18颗豹诀羔兵缆缕卒堰醚哆演悠郊邪肛议佰界片绦庶埃次蓖攘瘫啼婆耕区因工时定额与计件工资工时定额与计件工资采煤的劳动组织是多工种综合作业工作队，各工序衔接紧密，最终产品是煤炭的产量，因此采掘工作只能实行以产量为单位的综合定额。根据分工序工作量和分项定额计算分工序工作所需的定额工数，然后求出综合作业定额。19添绵棵俩绰羞榜神或毫篷俞布铲刨砰呻钩攀尺币孤茎蹄瘟虽室简侦醛枷葡工时定额与计件工资工时定额与计件工资掘进综合作业定额通知书掘进综合作业定额通知书队组名称:掘进二队 施工地点:东大平时间:2013年5月施工条件煤岩类别:奥陶红灰岩掘进断面:毛
20、断面12平方米净断面10平方米运输条件：单轨运输505米支护方式：锚喷每米10根（顶4帮6）运输方式：蓄电瓶电车装载方式：扒斗（30千瓦）装岩顺序定额编号工序名称计量单位计算基础工作量标准定额修正系数作业定额定额工数177打眼放炮米12平方米*1米*224公斤/米24.350.94.55.4294扒斗装岩平方米24350.931.50.763107运岩米2418181.334290辅设临时道米110100.15158打锚杆根4660.6676160打锚村(帮)根6880.757152喷浆米10.50.52合计0.0911工组综合作业定额:11工/米;个人综合作业定额:1米/11工=0.09米/
21、工班长：王芳人力资源部长：张三定额员：李四20肖倍仁斤钨饥纫饥锹烦灶传屡哄选驹足趴巴晨梆乍附骨觅铭悸驱征味焚拌工时定额与计件工资工时定额与计件工资劳动定额为编制计划提供了计算基础。生产计划所规定的产品数量和劳动计划所规定的人员配备结合起来，就为完成和超额完成劳动定额创造了条件，不至于出现计划人员过多，计划产量过少所造成的人浮于事，无额可超过的情况。定额管理为合理安排产品数量、使用工具、设备和人员配备等提供了条件。定额管理为生产工序、工艺的合理安排，创造了条件。定额管理要检查劳动定额的完成情况，分析完成好和差的原因，发现生产中存在的问题，为改善生产管理指出方向。生产管理为完成和突破定额创造了条件
22、，工人完成和突破定额主要是通过加强生产管理来实现的。21圭彬住矮厚锭鹰影雕苟那观对咯舔瞪巡型号劳悄怂费呆必晨疥猴娜耸洒科工时定额与计件工资工时定额与计件工资22今日议题今日议题p劳动定额劳动定额p标准定额和作业定额标准定额和作业定额p计件工资计件工资替光溉早灵森屉赁列箔项肠政逐它亦谆退磺授死幼惮翠驻撰夜弱拾味搂菜工时定额与计件工资工时定额与计件工资23三个基本要件三个基本要件什么是计件工资制什么是计件工资制计件工资制计件工资制，是按照工人生产的合格产品合格产品的数量或完成的一定作业量作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。它是计时工资的转化形式。计件工资与计时工资的区别在于它是间
23、接地用劳动时间（即由一定时间的劳动所凝结的产品数量）来计量员工的劳动，而不是直接按劳动时间的长短来计量，因此，计件工资能较准确地反映员工的实际劳动量。 它由工作物等级（单价等级）、劳动定额（工时定额、产量定额）和计件单价工作物等级（单价等级）、劳动定额（工时定额、产量定额）和计件单价所组成。喳瞪昌兢咽潦障皂臃逸足绣孙犀墒钝荷时轴省墅蝗斜职国降干掳等投父科工时定额与计件工资工时定额与计件工资24计件工资制的优点计件工资制的优点优点：优点：1.激励性强，很好地体现多劳多得原则激励性强，很好地体现多劳多得原则；2.促进员工提高个人的技术水平、劳动熟练程度及个人劳动效率。促进员工提高个人的技术水平、劳
24、动熟练程度及个人劳动效率。3.有助于控制企业固定人工成本支出有助于控制企业固定人工成本支出：企业支付给员工的奖励性薪酬不被自动累积到员工基本薪酬中去，如果想重复性地获得同样的奖励，就必须像原来一样努力；4.降低监督成本降低监督成本：不需要为了维持某种合理的生产水平而对员工进行过多的直接监督，员工会受到一种内在的激励自己去控制工作速度；5.操作简单，容易沟通：操作简单，容易沟通：一般而言，员工绩效产出容易衡量，而不是以主观的绩效评价结果为基础。伙沸宴殉丘郑缕孕亿逾躇鲤窒罢丈腥企谍资轿串擅滤绥姆矩锯剂晾爬突寒工时定额与计件工资工时定额与计件工资25计件工资制的缺点计件工资制的缺点缺点：缺点：1.适
25、用范围具有一定的局限性，适用范围具有一定的局限性，只适用于传统制造业的生产类岗位，对管理类和知识类岗位不适用对管理类和知识类岗位不适用（绩效难准确客观衡量），鼓励个人绩效，对于团队绩效比个人工作方式更有利的企业而言，个人绩效激励计划不利于培养团队协助精神、形成团队工作方式不利于培养团队协助精神、形成团队工作方式；2.设计和维持可被员工接受的绩效衡量标准困难设计和维持可被员工接受的绩效衡量标准困难：尤其是产出标准的变动很可能会造成员工对企业的不信任感，即使这样的变动有充分的理由，在这种情况下不利于企业生产效率的进一步提升不利于企业生产效率的进一步提升；此外，由于担心新技术可能会导致产出标准的改变
26、（提高），因此，员工也不愿意提出采用新的生产方法员工也不愿意提出采用新的生产方法的建议，甚至会产生抵制新技术应用的倾向的建议，甚至会产生抵制新技术应用的倾向；同样道理，一些有经验的老员工为了保持自己的相对生产率优势，也不愿意对新员工的在职培训提供必要的帮助不愿意对新员工的在职培训提供必要的帮助；3.不利于整体管理水平的提升：不利于整体管理水平的提升：该模式，往往导致员工只做有利于他们获得报酬的事情，而对于其他事情则倾向于不管不问，最主要的体现是，员工对产出数量最大化的关注可能会与企业对产品质量员工对产出数量最大化的关注可能会与企业对产品质量以及客户服务水平的关注形成冲突以及客户服务水平的关注形
27、成冲突（大多数情况下薪酬核定标准以产出数量为基础，产出质量只作为限定性要求，员工只会追求达到质量要求这一最低水平，而不会主动去提高产品质量）；此外，还可能会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者浪费生产资源来达成绩效会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者浪费生产资源来达成绩效。4.不利于培养员工掌握多种技能不利于培养员工掌握多种技能：该激励模式与要求员工掌握多种不同的技能以及积极解决问题的目标不一致，如果学习新技术必然牺牲效率和产品以及由此决定的短期收入；虽然，计件工资制具有很大的潜在优势，但鉴于它对企业形成一支技能全面、灵活主动、能够解决问题的虽然，计件工资制具有很大的潜在
28、优势，但鉴于它对企业形成一支技能全面、灵活主动、能够解决问题的适应现代竞争要的劳动力队伍所起到的障碍作用大于促进作用，在制造性企业中其应用有逐步消弱的趋势。适应现代竞争要的劳动力队伍所起到的障碍作用大于促进作用，在制造性企业中其应用有逐步消弱的趋势。痹沦壶那黄蛆护啃虾扁车搀脐七轧晤酉仅转米铁键疵才证潘拐差米蓖狂没工时定额与计件工资工时定额与计件工资26在现代精益生产模式（在现代精益生产模式（LM/LP/TPSLM/LP/TPS）下，计件工资制的激励模式）下，计件工资制的激励模式与精益生产理念倡导的目标相互冲突与精益生产理念倡导的目标相互冲突观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改
29、进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业在精益生产条件下，生产效率的改善着眼于整个生产系统效率的提升，而不是生产员工个人效率的提升，有时过高的个人效率容易造成过量生产而牺牲整体效率；精益生产体系下，每个工站的过量生产、过早生产都是一种浪费；培养多技能员工是均衡生产、缩小生产批量，进而缩短生产周期的有效手段砷察掏拟贤赚渊纬桶腆戮抢列廊病夫垄嚼几送硼书区郧酗偷蒂丫蜂敬波申工时定额与计件工资工时定额与计件工资27企业（工种）实行计件制的必备条件企业（工种）实行计
30、件制的必备条件1.产出的产品数量或工作量能够准确衡量产出的产品数量或工作量能够准确衡量一般来讲，机械化、自动化程度较低，主要依靠体力劳动和手工操作进行生产的企业和工种最适宜采用计件工资制 机械化和手工操作并用，或是机械化程度较高，但产品数量能够计量的工种或单位，也可以采用计件工资制 机械化、自动化程度较高，产品品种复杂，数量不易计量的生产单位和工种，一般不宜采用计件工资 2.产品的数量和质量主要取决于工人主观努力产品的数量和质量主要取决于工人主观努力 工人的生产成绩大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效地利用工时 生产成果的多少与工人的操作没有直接或密切联系的生产单位或工种，一般不适合采用
31、计件工资制 3.具有明确的产品质量标准，并能够检验产品质量具有明确的产品质量标准，并能够检验产品质量 凡是没有产品质量标准或质量标准不明确，难于严格检验产品质量的单位或工种，不宜实行计件工资制。 4.具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，有严格的计量标准具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，有严格的计量标准 5.生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常；能够组织均衡生产，生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常；能够组织均衡生产，并鼓励增加产并鼓励增加产量量 成立的假设前提：成立的假设前提：1.任务导向，鼓励增加产量，并以产生量作为衡量个
32、人绩效的主要标准；任务导向，鼓励增加产量，并以产生量作为衡量个人绩效的主要标准；2.确保严格按照个人绩效高低公平、公正地分配收入，或存在这样的意愿。确保严格按照个人绩效高低公平、公正地分配收入，或存在这样的意愿。邯术褪游枚桔身蜗恰榷糊婉罚敦油浪隔猛孩事指亡捍拭煮去缕募宽啼换取工时定额与计件工资工时定额与计件工资28计件工资制的形式（计件工资制的形式（1 1）按产出计量标准划分：按产出计量标准划分：1.产出数量计件制产出数量计件制：产出品种少，计数容易2.产出工时计件制产出工时计件制：产出品种多，批量小，按件数计价困难；产品复杂度高、加工周期长，跨计量周期按数量核定时容易导致产出波动大按工作物等
33、级划分：按工作物等级划分：1.相同等级单价计件制相同等级单价计件制：所有产出产品或工时按统一单价核定，不考虑产出产品或工作的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和设备状况等条件；适用于大批量、条件相近的简单生产组织2.差异等级单价计件制差异等级单价计件制：根据产出工作物等级制定不同的产出单价，核定收入；适用于复杂产品、产出条件差异大、品种多、批量小的复杂生产组织按个人绩效工资占收入比例划分：按个人绩效工资占收入比例划分：1.全额计件制全额计件制：完全按产出核定工资，无或其它工资成分比例很低；适用于生产任务比较饱满，且均衡的组织2.综合计件制综合计件制：除绩效工资（产出计件）外部，工资成分中包括
34、相当比重的固定部分（满足基本生活需要）；适用生产任务不饱满，其波动较大，员工对个人绩效高低控制力有限的组织絮黎己棺焦孩喉驱娟叁颐组砍词践侧射趁绪扁桑坛迪闭镐拘授凳载楷鹅黄工时定额与计件工资工时定额与计件工资29计件工资制的形式（计件工资制的形式（2 2）按实行计件的劳动定额范围划分按实行计件的劳动定额范围划分 ：1.全额无限计件制全额无限计件制：工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制；一般来说，生产短线产品（包括零部件），生产的连续性、协作性要求不是那么严格，能够制定个人产量定额或工时定额，劳动成果可以单独统计，并且可以由一个人有效地完成的工作，都宜于实
35、行这种形式 2.超额无限计件制超额无限计件制 ：工人完成定额的，发给本人标准工资；未完成定额的，按照本人的等级工资标准和完成的比例计发工资；超过定额的，其超额部分按规定的计件单价发给超额工资，不受限制 ；一般来说，具备实行全额无限计件工资条件，但老工人较多的车间、工种，为了兼顾新、老工人的利益，宜于采用这种形式 3.超额有限计件制超额有限计件制：对实行计件工资的工人规定了超额计件工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制，实行这一计件形式，是为了保证企业维持均衡生产，同时，也便于平衡计件工人与非计件工人的工资关系，防止由于企业管理水平低，定额不够先进合理，而出现超额工资过高的偏向。但
36、在一定程度上，会影响工人积极性的充分发挥 4.累进计件工资制累进计件工资制 ：工人生产的合格品产量在劳动定额规定的基数以内，按不变的计件单价计发工资；超过这个基数的部分，则按在原计件单价基础上递增的单价分别计发计件工资。 实行累进计件工资，会使单位产量的直接人工成本上升，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。此外，只有在某种产品急需突击增加产量时，才适宜在关键的工种采用这种形式。 坟恳谭飞网攫孰唆队肛普埃寝麓坯棚图耙葱妖砒五菇潍游周氢眼锹枝宵禹工时
37、定额与计件工资工时定额与计件工资30计件工资制的形式（计件工资制的形式（3 3）按实行计件制的对象划分按实行计件制的对象划分 ：1.直接计件制：直接计件制：针对直接生产操作人员个人2.间接计件制：间接计件制：工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是由他所服务的工人的劳动成果来确定。它适用于那些同实行计件工资制的一线工人劳动有密切关联系的不直接生产产品的辅助工人。在直接生产工人实行计件工资制的情况下，为了加强辅助工人和直接生产工人的协作配合，改善供应服务工作，为直接生产工人完成和超额完成生产任务提供良好的条件。 3.集体计件工资制集体计件工资制 ：以一个集体（车间、班组）为计件单位，工人
38、的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行分配。 集体计件，一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务，而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行。包括三种情况三种情况：第一种是班组内没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能按班组规定产量定额计算完成的产量。第二种是班组内虽有分工，而且能够确定各自的岗位职责，但是不能规定和计算个人产量。第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量，而是要求班组内每一个成员，都要严格按照规定的进度进行同步工作
39、，按节拍生产。 恳衬习无朔草匣虾勇讥瞩亥履骤脐刚柄藉钙兼探绽刹鸭青度署蚁氦郧浮出工时定额与计件工资工时定额与计件工资31计件单价（工时单价）的制定方法计件单价（工时单价）的制定方法(1)(1) 按工作物等级、相应的工资标准和劳动定额计算按工作物等级、相应的工资标准和劳动定额计算按产量定额计算计件单价：按产量定额计算计件单价：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准 / 单位时间的产量定额 或，计件单价=该岗位（工种）单位时间工资标准 / 单位时间的产量定额按工时定额计算计件单价：按工时定额计算计件单价：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准 X 单位产品的工时定额 或，计件单价=该岗位（
40、工种）单位时间工资标准 X 单位产品的工时定额 按工作物等级计算工时单价：按工作物等级计算工时单价：工时单价=该工作物等级的小时工资标准 =该岗位（工种）月度工资标准 / 月度制度工时（或目标工时）集体计件制下的工时单价：集体计件制下的工时单价：按产量定额计算 ：计件单件=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和/单位时间的产量定额按工时定额计算 ：计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准单位产品的工时定额 毕瑞芝蚕弊睫主阑呸敷汝圆筹掳闽陪涪籍渠揭揉卡拇帕邵以械桓侨同酋艾工时定额与计件工资工时定额与计件工资32计件单价（工时单价）的制定方法计件单价（工时单价）的制定方法(2)(2
41、) 生产操作工人月度计件工资核算示例生产操作工人月度计件工资核算示例计件单价核算：计件单价核算：月度工资总额=（本月完成每品种产品产量X该产品计件单价）举例：本月某员工生产合格产品A100件，A产品每件单价为5元，生产合格产品B150件，B产品每件单价8元，则该员工本月计件工资=100X5+150X8=1700元工时单价核算：工时单价核算：月度工资总额=（本月完成每品种产品产量X该产品工时定额X该产品的工时单价）举例：本月某员工生产合格产品A100件，A产品每件工时定额2小时，工时单价5元/小时；生产合格产品B150件，B产品每件工时定额0.5小时，工时单价20元/小时。则该员工本月计件工资=
42、100X2X5+150X0.5X20=2500元说明：说明：按工时单价核定收入灵活性较高，对一些非产品加工类任务也可以设定工时单价，例如员工进行按工时单价核定收入灵活性较高，对一些非产品加工类任务也可以设定工时单价，例如员工进行6S、培训等协作性工作投入，可以核定其投入产出的收入。如设定某产品为标准产品的工时单价为培训等协作性工作投入，可以核定其投入产出的收入。如设定某产品为标准产品的工时单价为10元，元，6S活动的单价可设定为一个系数（如活动的单价可设定为一个系数（如0.6），假定一位员工某月投入），假定一位员工某月投入6S工时为工时为8小时，则从事小时，则从事6S活动活动的工资收入的工资收
43、入=10X0.6X8=48元。元。臂龙群陶歼葫款属棘膨饼印抬漂苟浙屎滨巫吐越汞章议婉型经钵淌乖淘缉工时定额与计件工资工时定额与计件工资间接计件工资制计算：间接计件工资制计算：例如：某矿运小组在某采区中间承担运煤任务，为了促使运输工人关心采掘生产，保证矿车供应，实行间接计件工资，规定按采区工人完成定额或生产计划百分数支付间接计件工资，计算方法为：间接计件工资=个人或工组标准工资总额*服务范围工人完成定额或生产计划的百分数如采煤队完成定额117%，4级运输工日标准工资为2.22元，则该运输工人应得间接计件工资为：2.22元*117%=2.6元33椭含祥靛坎真午猜戈琅捞接符犊讲擅篆滥虫贮泰巢防键矿靳
44、跌撕告燥琼看工时定额与计件工资工时定额与计件工资实行间接计件工资的条件：实行间接计件工资的条件：间接计件工人 劳动成果必须与其服务的生产工人 劳动成果紧密的联系在一起，具有一定的相互婴幼儿、相互促进的作用。实行间接计件，以有合理的劳动组织，准确的劳动定员，饱满的工作量，只有这样，才能促使间接计件工人充分利用工时，确实起到配合直接工人生产的作用。由于间接地件工人 生产，不完全由工人本身努力来决定，因此，间接地件尚难做到科学合理，衽间接计件，必须符合上述条件，不然是不宜实行的。34抛乌坚和猩士堪津沙仗砚恭炉读协况蓑哨倾殊闰淬郝应骏菲银攫结当坯枢工时定额与计件工资工时定额与计件工资综合定额、圆班计件
45、、分班计量、个人记分、按分分配计件工资制综合定额、圆班计件、分班计量、个人记分、按分分配计件工资制综合定额、圆班计件：综合定额、圆班计件：即班以产量向企业结算计件工资；分班计量：分班计量：即班内三个或四个班之间，以各小班完成的计件工作量，向部门结算计件工资；个人记分：个人记分：小班对个人实记分和按分分配，即小班内部工人之间以个人所完成的分项工作量记成个人的劳动工分，再以个人所得的工分向小班结算计件工资；圆班计件工资收入圆班计件工资收入=班产量*综合定额单价小班计量工资收入小班计量工资收入=本班计量得分*圆班计件工资总额/（三班或四班）计量得分个人计件工资收入个人计件工资收入=个人所得工分*本小
46、班计件工资总额/本小班个人所提工分之和35茬裳佩圾鸥尹且蝎憨骤拯辫碾呼莆多甘恃堂胚喂役才喉樱由瞩通舔版缕睛工时定额与计件工资工时定额与计件工资煤矿企业选择上述计件工资形式，曾经过走过一个“之”形的路，刚开始实施包工的形式，实行范围很大的混合计件工资，一个工组几十个人三班生产，实行三班混合计件，几十个人基本上是平均分配计件工资。随后，由于三班工人互相依靠，影响生产，又实行了分班计件，三个班分别根据各自完成的工作量向企业结算计件工资，大家认为分班计件的范围仍过大，就又在采煤工作面实行了三五个人为一段的分段作业，实施分段计件，和分工种计件。实行的结果发现，分工种计件使部分工种为多得计件工资，就多做辅
47、助工程这不仅无助于主要产品煤炭的产量啬，反而浪费了原材料。至于分班、分段计件，暴露在一定程度上影响各班、各段之间的相互协作配合，甚至造成各班之间交接班时的互相扯皮，不为下一班创造条件，因此实施了此计件形式。36潮苇蛹况萍纵瓷双奶霸清叹讨旭诫该屿捧拳肇升亦应只饿浮款昧绿两糜崎工时定额与计件工资工时定额与计件工资这种计件形式的特点：这种计件形式的特点：一、摆正了生产和分配的特点，工作是一个生产队三班或四班在一个工作面进行单一产品的连续生产、循环作业，这就必须把全队三班的生产和分配联系在一起使全队各班工人都能心往一处想，劲往一处使，各班互相创造条件，共同为产量努力。只有多出产量各班组才能多得报酬，反
48、之就不能得到超额的报酬。二、摆正了班组与班组之间的生产和分配关系，为了汲取过去混合计件，三班平均分配计件工资形成各班之间互相依靠和吃“大锅饭”的缺点，各班要实行“小锅”吃饭，这就是各班之间的分班计量，各小班不能平均分摊圆班所得的劳动报酬，而要根据各班完成的不同工作量，领取本班的劳动报酬，哪个班完成的工作量多，哪个班所得的工资就高，这就变成了采掘队圆班领取粮食，小班分灶起伙开饭，调动小班的生产积极性。37耻暇与媚那再遥垒纫耸拼支汲怜疼椽廓枪狠磕鲤谬泽蒙标塌噎阁输邹纠术工时定额与计件工资工时定额与计件工资三、摆正了集体、个人之间的生产和分配关系。每个小班二三十人，小班的劳动成果是由每个工人努力创造
49、的，因此，每个工人的生产积极性同小班生产成果之间就有着非常密切的联系，“个人记分、按分分配”，就是在分班计量的基础上把生产和分配的正确关系落实到每个工人，每个工人按照自己完成的工作量进行记分，再以个人所得工分，分配小班工资，这就把小班的“分灶起伙”变成了“小勺单炒”了，把生产和分配的正确关系，把经济责任落实到个人。只有每个工人都有了生产积极性，才能确保小班和全队的生产。注：除以上形式外还有：包工工资制、半计件工资制、38柬疯怜葵到板听妒獭戴寨辜鱼窃摄皑蹲霜隋尊厘性赐多圃桌哥之启义骑忌工时定额与计件工资工时定额与计件工资选择计件形式时应注意的问题：选择计件形式时应注意的问题：一、根据生产特点选择
50、计件形式，不同的生产条件，应选用不同的计件一、根据生产特点选择计件形式，不同的生产条件，应选用不同的计件形式。形式。如工人在机床上生产一种单一产品，工作量充分，产品便于验收，也符合其他计件条件，就可以实行个人计件。如果是一个工组共同协作使用多机床生产另一种产品，就只宜实行集体计件。如果是一个车间协作生产一种产品，则可以实行全车间集体超额计件。二、要选择能充分调动生产积极性的计件形式。二、要选择能充分调动生产积极性的计件形式。计件工资是贯彻按劳分配原则的一种手段，因此，选择计件形式就要有利于充分调动劳动者的生产积极性，一般来讲，实行的范围越小、人数越少，越富于鼓动性，越有利于促进生产。例如个人计
51、件就比集体计件富于鼓励性，小集体计件又比大集体计件富于鼓励性。但计件单位的大小又是根据生产条件和计量单位的条件确定的，如把几个能够实行个人计件的车轼组成一个计件集体，就容易产生互相依靠的缺点，如果是两个煅工在一盘红炉上煅造某项产品，只能实行小集体计件。39基飘鸡忘暗拇解啡砌砖踢仪扔彭液街琅喊寓拘小尽硅序淌遁业腾钞砰涅村工时定额与计件工资工时定额与计件工资三、要选择便于计量、验收的计件形式三、要选择便于计量、验收的计件形式计件形式要便于检查验收产品和计算工作量，比如煤矿采掘实行的综合定额、圆班计件就比分项定额、分班计件便于检查验收产品和计算工作量和考核劳动成果。40愈销馈挠盼汇捡否踢成瘁滩兽抽觅
52、最咱椿烛零哲疵浴级粥拆燕纱官鸿枣铲工时定额与计件工资工时定额与计件工资集体计件内部工资分配形式：集体计件内部工资分配形式：1、按计件工人的出勤天数平均分配计件工资、按计件工人的出勤天数平均分配计件工资缺点：不分各小班生产多少，就影响了小班努力完成本班任务的积极性；不分个人的技术高低，就影响了工人学习技术、提高技术水平的积极性，不分劳动好坏、无微不至眵干少和贡献大小，就影响了工人的生产积极性，因此，这种办法随后即不再采用。但在个别技术性不强的工作中，也还有时采用。41蒙嗅王玉钙猛抢哼今徐怒倍遵泵轻铣前酉港莽铣墒矾肾节困崭柯雷损乙阂工时定额与计件工资工时定额与计件工资2、按工人技术等级分配计件工资
53、、按工人技术等级分配计件工资按工人技术等级分配计件工资的办法，是一种以出勤天数和技术等级系数为基础的分配办法，计算方法 为：个人月应得计件工资=本人出勤天数*本人等级系数*集体计件工资总额/各等级出勤天数*本等级系数）这种分配办法照顾了技术等级，鼓励了工人学习技术，一定程度上克服了平均分配计件工资的缺点，但如果长期没有进行职工升级工资等级本身存在着不合理，按此分配也还是不合理的，而且按技术等级分配计件工资也没有体现工人实际工作中劳动态度、劳动贡献和劳动成果的正确结合，所以这种办法在笨重体力劳动占主要部分的采掘工作中，就很难长期坚持实行。42冉忧玛落惧傲淖别涵饼汇嚎窝驰蛰负摘洋旱琳滇舜攻翌硼清没
54、忽敝生孙襄工时定额与计件工资工时定额与计件工资3、基本工资按等级，超额工资平均分配或评等分配计件工资、基本工资按等级，超额工资平均分配或评等分配计件工资这种分配办法是先把等级工资提出后，再分配超额工资，各等级工人之间实得工资的比例不是固定的，超额工资少，等级差距大，超额工资多，等级差距小。这种分配办法是既照顾了技术等级，也照顾了劳动态度和生产贡献，因此，比单纯按技术等级分配计件工资，有一定的改进。超额工资总额=实得计件工资总额-各等级工人出勤标准工资总额个人应得计件工资=本人等级日标准工资*出勤天数+（集体超额工资总额/集体各级工人出勤天数之和*本人出勤天数）43逆狼桶钎送沿唉充使唱餐限痒厌葡
55、医喳诵墒裁阂雹吝育螟簧袜圣骤祁减鲁工时定额与计件工资工时定额与计件工资超额工资评等分配办法是根据工人实际工作中的劳动态度和贡献，评定甲、乙、丙分配等级，然后分配比例 ，如甲为1.2，乙为1，丙为0.8等，根据这个分配比例和个人出勤天数，计算个人超额工资。个人应得计件工资=本人等级日标准工资*出勤天数+（集体超额工资总额/集体各级工人出勤天数之*分配系数之和*本人分配系数*本人出勤天数）基本工资按等级，超额工资平均或评等分配，虽然在工资分配中体现了工人的劳动态度和劳动成果，一定程度上促进了工人的生产积极性，但这种分配办法在采掘队超额工资不多的情况下，劳动好的和劳动差的，工资仍然相差不多。特别是评
56、等分配，也容易产生打不开情面和从印象出发的偏向，难于正确区分个人劳动量。44纫衰咀车蜂延凌副瘪份溉品卉膨痈甭拆厉嘴撒薛梗循却婆贤填妆质玩钡靳工时定额与计件工资工时定额与计件工资4、个人记分，按分分配计件工资、个人记分，按分分配计件工资第一种办法是工分和等级系数相结合，做为分配工资的基础；个人应得工资=本人等级系数*本人工分*班计件工资总额/（各等级工人工分*等级系数）第二种办法是提取一定等级级差之后，再按工分分配计件工资；先提取级差工资，然后把剩余工资按工分分配，其计算方法为：人人应得工资=本人出勤天数*应提级差+个人工分*(班计件工资总额-班应提级差工资)/班工人工分之和什么是工资级差？什么
57、是工资级差？第三种办法是不考虑等级，一律按工分分配计件工资。45氏秘净繁辜携芬腊崩嘉伦识业赵大役探纠盛一粉骨帮笆弊啼择茅迅铜捷裁工时定额与计件工资工时定额与计件工资什么是工资级差什么是工资级差工资级差是指工资等级中相邻两级工资标准之间，高等级工资标准与低等级工资标准的相差数额，表明不同等级的劳动，由于其劳动复杂程度和熟练程度不同，有不同的劳动报酬。工资级差可以用绝对额、级差百分比或工资等级系数表示。 在工资等级表的倍数和工资等级数目一定的情况下，工资等级线的长短与级差大小呈反向变化，即级差越大，工资等级线越短；反之，就越长。级差系数是相邻两级岗位工资的差额比例。级差系数是企业根据薪酬战略、薪酬
58、跨度和参考同行业的标准后制定的。46脸硫锭摹拢伙椒福感囊懂恬泄们讳赵乞钻慨蝴炽刽妻呜便诊涤讣米宾签嚏工时定额与计件工资工时定额与计件工资综合定额、圆班计件，分班计量，个人记分，按分配形式实例：综合定额、圆班计件，矿对队的工作量检查、验收是比较容易进行的，但队对班的“分班计量”和班对个人的“按量记分”则是一个比较复杂的管理过程。“分班计量”就是准确的划分各小班工作量，并根据小班工作量来计算小班工资。采掘都是三班或四班生产，如何准确的划分各班工作量，是一项比较复杂的工作。特别是采煤工作面工序繁多，各小班工作内容不同，这就需研究如何合理区分各小班劳动量，目前一般的作法是把不同工作量折算为煤的吨数计量
59、。47虫煌号搔拐了皂话啮孔溪愧梳筋趁魁滋蓄炕捷丑茸崇苦惑窟汰铸脊凶察烛工时定额与计件工资工时定额与计件工资例3：某采煤队甲班X月X日采煤XXXX吨，平均采高2.3米，当班进度0.82米，完成了规定的其他辅助工作量，但丢失浮煤4吨（丢失浮煤数量是由各班评定的），煤的容量为1.37，求该班的计量产量。该班计量产量为：50节*1.5米*2.3米*0.82米*1.37-4=190又如,仍以(例3)工作面为计算基础,如该班虽然已完成产量任务,但未完成规定的辅助工作量,计:少放25节刮板输送机,少打固定柱子5根,按队规定,少放一节刮板输送机顶,扣产量1吨,少打1根固定柱子扣产量0.4吨,求该班的”计量”产
60、量,该班计量产量为:50节*1.5米*2.3米*0.82米*1.37-4-(1*25)-(0.4*5)=163又如该队乙班该日在工作面采煤33节溜子,平均采高2.35米,当班进度0.81米,并多干了甲班留下的25节刮板输送机放顶工作,共放顶58节溜子,丢失浮煤2吨.仍按放一节刮板输送机的顶折煤一吨计算,求该班”计量”的产量.该班计量产量为:33节*1.5米*2.35米*0.82米*1.37-2+(1*25)=153.6748短虑巴隙清镊酿增晦糯咒火蓬默骆呛枣儡稽薯嘲除丧猛锦黄虹铀粉硬诌物工时定额与计件工资工时定额与计件工资2.”个人记分”是怎样进行的,班对个人的记分,是先确定完成各种工作量的记
61、分标准,然后由验收人员根据个人完成的各项工作量和记分标准,进行验收记分,并填入个人记分表中.例如,某采煤队工人王甲勤和李三锁,X月XX日早班两人配段综合作业,经验收员当班验收,两人共生产XX吨的产量,回打花柱30根,打密柱15根,回密柱30根,煤攉净刮板输送机移完,工作质量合格,按记分标准,应记24分,填入个人完成工作量记分表.49个人完成工作量记分表个人完成工作量记分表单位：采XX队甲班日期：2003年5月2日小组成员姓名实际完成工作量应得分 增减分实得分王甲勤张三锁攉煤6节溜 回打花柱30根打密柱15根 回密柱30根移溜六节24-24捣伴粱煽租挫杉竿饯现鲁隘漾罗澄焉栏哑便饱蝴酪嫂阳狼养硬岿
62、葛瘴腰瓜工时定额与计件工资工时定额与计件工资3.记分标准的确定确定队班综合定额标准工分，为防止各班多做辅助工程，多记工分，要对队每一循环工作量，控制一定数量的工分，这就是采掘队的标准分，全队每一吨煤的标准工分，是个人基本分被劳动定额去除的商，而全队的总标准工分，则是每吨煤的标准分和队实际生产数量的乘积。标准工分=10分/综合劳动定额队总标准工分=实际生产量*标准工分例：某采煤队全月生产原煤10500吨，综合劳动定额为4吨/工，其标准工分和全队总标准工分为：标准工分=10分/4吨/工=2.5分/吨队总标准工分=10500吨*2分=262500分50余滥令淋揍枷舷溺粗亨慎频姻冻显富枉甥怂磷执寨芋跺
63、奖竟驮尹挡迷煞阉工时定额与计件工资工时定额与计件工资按工作分配系数分配一般有以下三种： 1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式： 个人实得计件工资 = 个人日工资标准实际工作天数工资分配系数 其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量计件单价 集体应得标准工资总额 = （个人日工资标准实际工作天数） 51模务艺策颠躺啄浸褪亿氟撇策严拄斟就绅唇谊淬郸焉租研写糠赫伦喜讨谭工时定额与计件工资工时定额与计件工资例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月
64、生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表： 工人 月工资标准（元） 日工资标准（元） 工作天数 甲 1500 71.70 22 乙 1300 62.14 22 丙 1000 47.80 21 丁 800 38.24 20 合计 85 52忘残蜗邮屁耐邢杰霜仕冲浆俯居尼灿磅津就桌擅山挽忘拱嫩愿怠腮歼戳蒸工时定额与计件工资工时定额与计件工资根据上式，按下列步骤计算： 1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。 集体计件工资总额 = 20003 = 6000（元） 集体标准工资总额 = （71.7022）+ （62.1422）+ （47.8021）+ （38.
65、2420）= 4713.08（元） 2、）求工资分配系数。 工资分配系数= 3)计算每个人实得计件工资。 甲实得计件工资 = 71.70221.273 = 2008（元） 乙实得计件工资 = 62.14221.273 = 1740（元） 丙实得计件工资 = 47.80211.273 = 1278（元） 丁实得计件工资 = 38.24201.273 = 974（元） 53秉馒短捍唇绣偿科酒涣妒如涂谷犊够羚昏巾嘘蛹蜜寥宰碰间藏特句佛格膘工时定额与计件工资工时定额与计件工资 2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式： 个人实得计件工资 = 工资分配系数个人实际
66、工作天数 工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体实际工作天数 = （个人实际工作天数） 按前例，根据公式按下列步骤计算： 1）求集体工作天数。 集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85（天） 2）求工资分配系数。 工资分配系数= （元） 54灿焕诬苍切馏政娇类夜把桂贬磊甥皮衡启底婿谚翟碉陕狂猎祖显际缉顾攒工时定额与计件工资工时定额与计件工资3)计算每人实得计件工资。 甲实得计件工资 = 2270.59 = 1553（元） 乙实得计件工资 = 2270.59 = 1553（元） 丙实得计件工资 = 2170.59 = 1482（元） 丁实得计件工资= 2070
67、.59 = 1412（元） 55智煞潦奉饮拦酷檀饱归蘑蔡浴氢讳四严清盖扎粟刷疽钝桐辈汞殆桨缴椅漂工时定额与计件工资工时定额与计件工资 3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。其计算公式： 个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资 定额内部分应得工资 = 个人日标准工资个人实际工作天数 超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数个人实际工作天数 工资分配系数 =（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 ）/集体实际工作天数 56互吏除踪春初饯磁漾直饰夺哭骏参吵惨途椿喷橙产驳染铲泅哪渺渝氖鳃栖工时定额与计件工资工时定额与计
68、件工资 按上例，根据公式，计算如下： 1）求工资分配系数。 工资分配系数 = 2)计算个人实得计件工资。 甲实得计件工资 = （71.7022）+（2215.14）= 1910（元） 乙实得计件工资 = （62.1422）+（2215.14）=1700（元） 丙实得计件工资 = （47.8021）+（2115.14）=1322（元） 丁实得计件工资 = （38.2420）+（2015.14）=1068（元）57肤秧缄徽炼掣来砂钵赚颖酸冰聊惟诞疑伪侩昂胜没欢酷戳坑稚汀腐蚊觉侠工时定额与计件工资工时定额与计件工资58-结束-躇魁了瞎层埋饲快歧蝗腾度绥侄拜蚤巩嘎哑馆骗霉罪检嘻汹让商吸会迷骨工时定额与
69、计件工资工时定额与计件工资后面的不讲解后面的不讲解59厢仍弗织能抑钓领涟忙丫刁逆邱丛盯鸳没鸿倾宗逮摩今盼咕嘲仆沛碧卢产工时定额与计件工资工时定额与计件工资60今日议题今日议题p计件工资制介绍计件工资制介绍p工厂计件工资制实施现状工厂计件工资制实施现状p不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择p车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法p对外创收车间的激励对外创收车间的激励p车间薪酬设计下一步的主要工作任务车间薪酬设计下一步的主要工作任务吗失涟裴崎渤腐咎厘稼拣斟摹陀汰候钳倪抗滥终途衬浩局插鲜邵赠粕俐质工时定额与计件
70、工资工时定额与计件工资61计件工资的逐层分配过程计件工资的逐层分配过程工厂车间班组员工基于生基于生产任务、产任务、定额、定额、单价的单价的逐层分逐层分解分配解分配过程过程拇铅赦朝贱舒耻森土动逞朝孽问她助染硝纬芜悯鲤霄藕忌帅鸯峻邓棋蛰驴工时定额与计件工资工时定额与计件工资62XXXXXXXX工厂生产操作类员工推行计件工资模式几年来，在打破大锅工厂生产操作类员工推行计件工资模式几年来，在打破大锅饭、调度员工积极性、提高生产效率方面发挥了巨大的作用饭、调度员工积极性、提高生产效率方面发挥了巨大的作用2005年年1992-2004年年2005-2009年年新一届领导班子上任，新一届领导班子上任，首先调
71、整生产操作类首先调整生产操作类员工分配模式，由岗员工分配模式，由岗位技能工资制改变为位技能工资制改变为全绩效（计件）工资全绩效（计件）工资制制分配模式：分配模式：岗位技能绩效工资制存在问题存在问题：绩效工资比例过低，岗位工资、技能工资虽然划分了级别，但级别之间差距过低，岗位工资经过多次调整，已背离岗位价值评估确定的岗位价值排序，大锅饭现象比较严重。生产操作员工收入过低，平均工资500-800元，大量一线工人流失（400人左右），士气低落。生产劳动纪律混乱，指挥系统失效。分配模式：分配模式：开始阶段，实行全绩效（计件）工资模式；目前，已演变成集体计件（一次分配）与个体计件相关挂钩的模式，在员工个
72、人分配上，每个车间分配政策不同，大部分车间工人有一部分固定收入，总体来说比例较低。改革价值：改革价值：打破了收入分配的大锅饭，多劳多得，极大地调动了员工工作积极性生产效率和生产任务完成情况大幅提升与改观；员工收入跨越式增长，培养、形成了一支较为稳定的员工队伍。走惦焰居切时扯矩鞠倒惑奠蛛慰嗓惋联穴捂林朝每当怎雏臼某艾抢绚证釉工时定额与计件工资工时定额与计件工资63但同时，因为实施计件制模式的基础管理体系条件不充分和实施范围上的一但同时，因为实施计件制模式的基础管理体系条件不充分和实施范围上的一刀切，目前工厂全额计件工资模式在实施过程中也出现了一系列问题刀切，目前工厂全额计件工资模式在实施过程中也
73、出现了一系列问题定额管理基础薄弱年度计划高估，部分月份任务量不饱满，不均衡部分车间不适合用完成任务的量的大小衡量业绩可通过工作量大小衡量业绩，可通过工作量大小衡量业绩，但计件制实施条件满足不充分但计件制实施条件满足不充分不满足实施计件制的不满足实施计件制的基本假设前提，属于基本假设前提，属于导向错误导向错误运用人头数倒推车间年度工资总额，车间薪酬管理与控制难度大辅修车间员工缺乏公平感，难以吸引、保留优秀员工平衡调整收入差距，在一定程度上打击高绩效车间的积极性部分月份任务量较低，不可控因素导致员工收入满足基本生活水平困难，缺乏安全感、稳定感计件制模式本身缺点而带来的一系列潜在问题，如多能工培养、
74、返工率高、浪费问题、缺乏团队协作、大幅度的生产优化等巷威考熊舱樊宽赎域灌始几冲蒙耘钎胡沤瘤碾靛菌绑烷师氮系椅奈赞吓锑工时定额与计件工资工时定额与计件工资64实施条件不充分在工资总额管控和一次分配层面引发的问题实施条件不充分在工资总额管控和一次分配层面引发的问题考虑历史的人为设定的车间人均年度目标工资车间年末人数企管处设定车间年度工资总额的控制目标企管处每月根据年初设定的计件单价（单机、单件）、产值计提标准和任务完成情况及综合考核成绩核定车间薪酬总额及人均收入第三或四季度企管处、考评组调整各车间业绩目标、单价，适当平衡收入差距和控制目标工厂及车间年度生产计划车间想方设法在年末增加编制，甚至吸收老
75、弱病残来增加总额和提高内部激励的灵活性缺乏科学的价值判定依据，导致辅修车间员工的不公平感，优秀员工流失，没人愿意到辅修车间在一定程度上，打击高业绩车间的积极性，导致新的大锅饭现象虽然各车间通过设定工资账户、给予额度不等的固定工资，但在任务量较低时员工实得收入在维持基本生活方面仍有困难，缺乏安全感、稳定感年度计划高估，或生产任务量过低工厂员工整体平均工资低汁由好浸舅霹悦勾租务瓜氦肠销醉卒扳罪谆慕摊屠锁骗恒师沈镣玉敬婆孜工时定额与计件工资工时定额与计件工资65实施条件不充分导致难以科学合理地核定产出单价（计件实施条件不充分导致难以科学合理地核定产出单价（计件/ /工时工时单价）单价）车间1车间2车
76、间3车间n依据车间成本费用消耗历史数据、工作量、车间主任意见及经验分配产值和计件单价（整机、大部件）对多品种、小批量的部附件根据各产品历史变动成本与费用为基准（计划价）核定产值，进而确定产值报酬水平（7.5%）第三/四季度为平衡收入、避免因任务量减少降低员工收入对计件单价、计划价进行调整定作业标准（工艺、员工配置）定定额标准（工时定额或产量定额）定工作等级标准（工作物-产品、作业）定工资收入标准（目标收入）定单价标准（计件单件或工时单价）科学合理地核定计件单件和工时单件，一次、二次分配趋于公平合理，降低管控难度对于品种繁多的部附件可通过工时定额（系数）来管理，避免产值（计划价-成本）失真造成的
77、不合理分配问题计件单价和产值核定现状计件单价和产值核定现状科学合理的单价核定方法科学合理的单价核定方法单机计价、单机计价、产值总额产值总额玛斩苛糕固旦西疆霓嘶辐诞貉赚战涂斗遇袄析名寻屠帖拇琐算家赎竹京硒工时定额与计件工资工时定额与计件工资66在二次、三次分配过程中及模式本身引发的问题在二次、三次分配过程中及模式本身引发的问题计件制计件制定额不准确、不合理工作物产出定级设定不合理或没有设定工时单价不合理内部分配潜在的不公平二次分配制度差异新员工转正后直接参与分配，造成人多粥少老员工不愿意带新员工新员工成长慢，收入提高慢改进工艺，定额降低收入降低或不增加收入改进质量，花费工时维护保养设备、工装，花
78、费工时潜在的材料浪费，或对浪费视而不见关注个人利益，漠视集体利益不关心、抵制或维持最低限度成为进一步提升管理水平的潜在阻力晚昭鄙当与隙贷励希儒软伤月旱旷破铬流莱炸惨蚌渊泪浚部茫仅肺轻拂稀工时定额与计件工资工时定额与计件工资67今日议题今日议题p计件工资制介绍计件工资制介绍p工厂计件工资制实施现状工厂计件工资制实施现状p不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择p车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法p对外创收车间的激励对外创收车间的激励p车间薪酬设计下一步的主要工作任务车间薪酬设计下一步的主要工作任务蛊背奈馁匆
79、狮绣硼罩崖讯员埔网确辕廷室倍遏奶跟靖此甄钨呈丁民绳拓最工时定额与计件工资工时定额与计件工资68生产操作工人的薪酬模式生产操作工人的薪酬模式计件制模式计件制模式计时制（绩效奖金）模式计时制（绩效奖金）模式模式定义模式定义绩效激励主要与完成的产品数量或工作量挂钩绩效激励主要与团队或个人的KPI考核得分挂钩，完成产品的数量或工作量只作为考核的内容之一优点优点激励性强，多劳多得；监督成本低，对管理人员能力要求低；简单，易于沟通。收入相对稳定，员工安全感强；牵引员工不止关注任务完成情况，同时还兼顾质量、设备、材料消耗及持续改进等；有利于多技能工、新员工的培养，岗位轮换，人员的跨班组、跨车间调动与调配；有
80、利于培养员工团队合作意识和班组建设；有利于组织工厂及团队力量进行系统改善。缺点缺点员工倾向于关注完成的产品数量，对质量、设备、工艺改善、成本等保持最低限度的投入或抵制；员工更关注个人短期利益，漠视团队利益；不利于培养多技能员工和跨单位的人员调配；不利于生产工艺、流程的系统改善。激励性弱，员工间绩效收入差距较小；评估员工间绩效水平的难度大、成本高；对员工偷懒的监控成本高，对管理人员领导能力要求高。适用条件适用条件定额管理水平高、易于用数量衡量绩效、生产系统稳定且任务饱满、员工对完成数量控制力强；任务导向，鼓励员工完成更多的数量。计件制模式条件不具备或较不充分；对质量的要求更重于任务完成的速度；关
81、注系统改进和按需生产来提升整体效率，不单纯鼓励个体效率的提升；管理人员在人员管理上得到充分授权，用人制度灵活。刃疥病锈历颐胞峡阑醉媒布堰辈劝钓侣津钥砾咋腑庆紫步翘拳靠隶张众捶工时定额与计件工资工时定额与计件工资69敦远认为，工厂应针对不同车间的工作特征判定采用计件制的适敦远认为，工厂应针对不同车间的工作特征判定采用计件制的适应性和实施条件的充分性应性和实施条件的充分性1A2A5A4A3A6A8A9A10A11A12A试飞站业绩高低是否适合用完成任务量的大小衡量？应主要考核工作完成的质量、及时性及消耗成本等指标，维修任务量越低，说明业绩越高1A2A5A4A3A6A8A9A10A11A试飞站责任主
82、体是否对完成任务数量有较高的控制力？试飞站试飞站受上游车间、天气、客户影响很大，本身对任务的控制力极弱高低低高定定额额管管理理水水平平任务量的可控程度任务量的可控程度9A10A11A1A8A4A2A3A5A6A计件工资模式实施条件满足的充分性？是否进一步筛选？是否进一步筛选？敦远示意性判定，非结论建议12A动力车间动力车间10A设备车间设备车间喧舆萨扩婴匀殆胎室醇轻涣症榴竣拙蛀架岳迎游浦耕赶锦淌渺尸试粟谜舔工时定额与计件工资工时定额与计件工资70并以此为基础制定差异化的薪酬激励模式并以此为基础制定差异化的薪酬激励模式计件制实施条件的充分程度计件制实施条件的充分程度低高固定收入部分比例浮动收入部
83、分薪酬与激励方式薪酬与激励方式薪酬与激励方式薪酬与激励方式高稳定性，低激励性固定收入比例高，考核比例低浮动部分以绩效奖金形式体现，与KPI考核结果挂钩低稳定性，高激励性固定收入比例低，考核比例高浮动部分以计件工资形式体现，主要与任务量的完成情况挂钩沧庐颧盗叁廓村怠哮奈家询汲桌苫闪香妮猫雍蚊邢勒傍棱兄倍朴途焉酬汤工时定额与计件工资工时定额与计件工资71从问卷调查和访谈结果看，绝大多数调查对象希望给予车间生产从问卷调查和访谈结果看，绝大多数调查对象希望给予车间生产员工一定比例的固定收入员工一定比例的固定收入根据工厂实际情况，对于车间员工给予适当的根据工厂实际情况，对于车间员工给予适当的固定收入部分
84、，您的态度是：固定收入部分，您的态度是：_如果既要为车间员工提供一定的生活保障（固定部如果既要为车间员工提供一定的生活保障（固定部分收入，以体现岗位、技能差异），又要体现多劳分收入，以体现岗位、技能差异），又要体现多劳多得、拉开收入（绩效收入）差距，您认为固定部多得、拉开收入（绩效收入）差距，您认为固定部分占总收入的多大比例最为合适：分占总收入的多大比例最为合适： ：_资料来源：内部问卷调查统计数据睛计肝匿哺网塘丸乏争搂荚迭圆核伏饰盗冠跳藩年蜜信僻梗谚壹伍悍蔷纶工时定额与计件工资工时定额与计件工资72从系统内兄弟工厂看，从系统内兄弟工厂看，A A工厂生产员工采用超额计件工资制，其工厂生产员工采
85、用超额计件工资制，其薪酬体系兼顾了收入稳定性和足够的激励性薪酬体系兼顾了收入稳定性和足够的激励性超额计件工资岗位技能工资标准月度工时定额或产量定额线岗位技能工资计件工资工资标准工资标准未完成定额未完成定额完成定额完成定额A工厂超额无限计件制工厂超额无限计件制岗位能力工资（50%-60%）+ 超额计件工资（30%-40%）+ 年功工资 + 特殊津贴完成定额任务时的薪酬结构：完成定额任务时的薪酬结构：计件工资+ 年功工资 + 特殊津贴未完成定额任务时的薪酬结构：未完成定额任务时的薪酬结构：说明：说明：该模式兼顾了新老工人的利益；A工厂生产任务非常饱满，计划的准确性高，未完成定额的情况极少发生；在岗
86、工人的收入远高于当地水平，且每年有40%左右的工人岗位工资晋升机会；工厂每年工资总额增长10%左右。（1800-2300元/月）资料来源：XXXX系统外部调研报告茶憾钙胖健蚊蒲惭堆缺府傣锐翘就倔甚体矩钒培损跋头替肠嘶励陕嚷效阁工时定额与计件工资工时定额与计件工资73B B工厂生产操作类员工采用岗位技能绩效工资模式，绩效工资采工厂生产操作类员工采用岗位技能绩效工资模式，绩效工资采用计件制，但所占比例较低，具有很强的保障性和稳定性用计件制，但所占比例较低，具有很强的保障性和稳定性B工厂生产操作员工薪酬结构工厂生产操作员工薪酬结构资料来源：外部调研报告50%15%25%10%岗位工资技能工资计件工资
87、工龄工资、津贴及其它审娃欣墩剿捎潞袁戳挖考仿秒场钻就蚂翻唯聊怯谈沈旅孪固假寐四盯汞茄工时定额与计件工资工时定额与计件工资74研讨议题研讨议题1 1：哪些车间不适合采用计件制模式？：哪些车间不适合采用计件制模式？1A2A5A4A3A6A8A9A11A12A试飞站业绩高低是否适合用完成任务量的大小衡量？12A应主要考核工作完成的质量、及时性及消耗成本等指标，维修任务量越低，说明业绩越高1A2A5A4A3A6A8A9A10A11A试飞站动力车间动力车间责任主体是否对完成任务数量有较高的控制力？试飞站试飞站受上游车间、天气、客户影响很大，本身对任务的控制力极弱高低低高定定额额管管理理水水平平任务量的可
88、控程度任务量的可控程度9A11A1A8A4A2A3A5A6A计件工资模式实施条件满足的充分性？是否进一步筛选？是否进一步筛选？敦远示意性判定，非结论建议10A设备车间设备车间10A朝侈查茎悦别气誊间葡囚娥硷聊匀瞪执断响秽挡弃妻祥室擞签源椎椒烬迪工时定额与计件工资工时定额与计件工资75并结合目前和未来并结合目前和未来1 1年管理现状，对适合采用计件制的车间的适年管理现状，对适合采用计件制的车间的适用条件的充分性进行判断用条件的充分性进行判断定额管理水平定额管理水平完成任务量的可控程度完成任务量的可控程度加权加权得分得分权重权重60%40%分值分值12345123451A1A2A2A3A3A4A4
89、A5A5A6A6A8A8A9A9A10A10A11A11A最低最高最低最高冠勇蔚蜒荔救酱晦边膛唾羊机谜娄疆拨帖紊咨吮翠滔译轴粪诲诬息差毯猜工时定额与计件工资工时定额与计件工资76研讨议题研讨议题2 2：是否从工厂层面确定给予生产操作员工一部分固定：是否从工厂层面确定给予生产操作员工一部分固定收入？各车间工人浮动部分所占比例多大？收入？各车间工人浮动部分所占比例多大？岗位工资工龄工资津贴及其它绩效工资固定部分浮动部分薪酬成分与结构示意薪酬成分与结构示意车间车间计件制实施条件充分性评分结果计件工资比例1A2A3A4A5A6A8A9A11A车间车间非计件制车间绩效工资比例12A10A试飞站浮动部分所
90、占比例（浮动部分所占比例（%）诺净镁于烁陶锚奠斥乳疫铱花风景腿磋沸底驾现祝贝多液停始皿饯着诞盒工时定额与计件工资工时定额与计件工资77研讨议题研讨议题3 3：机关处室操作类员工薪酬模式及绩效工资比例？：机关处室操作类员工薪酬模式及绩效工资比例？待讨论技术处、工会、厂办、计量处、物资处等部门的操作工人，采用计时工资制模式技术处、工会、厂办、计量处、物资处等部门的操作工人，采用计时工资制模式70%20%10%岗位工资季度绩效工资年度绩效工资绩效工资核算和分配办法同岗位绩效工资绩效工资核算和分配办法同岗位绩效工资制员工制员工幕龄蛰市葵纸署哗招萤零皖患订弱妮枷溺紊投榷赦急感昔蜜函岔袍淋弥晕工时定额与计
91、件工资工时定额与计件工资78研讨议题研讨议题4 4：选择何种计件制模式？实行计件制的车间采用相同：选择何种计件制模式？实行计件制的车间采用相同的模式，还是选择不同的模式？的模式，还是选择不同的模式？1.全额无限计件制全额无限计件制：工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制；一般来说，生产短线产品（包括零部件），生产的连续性、协作性要求不是那么严格，能够制定个人产量定额或工时定额，劳动成果可以单独统计，并且可以由一个人有效地完成的工作，都宜于实行这种形式 2.超额无限计件制超额无限计件制 ：工人完成定额的，发给本人标准工资标准工资；未完成定额的，按照本人的等
92、级工资标准和完成的比例计发工资；超过定额的，其超额部分按规定的计件单价发给超额工资，不受限制 ；一般来说，具备实行全额无限计件工资条件，但老工人较多的车间、工种，为了兼顾新、老工人的利益兼顾新、老工人的利益，宜于采用这种形式 3.超额有限计件制超额有限计件制：对实行计件工资的工人规定了超额计件工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制制，实行这一计件形式，是为了保证企业维持均衡生产，同时，也便于平衡计件工人与非计件工人的工资关系保证企业维持均衡生产，同时，也便于平衡计件工人与非计件工人的工资关系，防防止由于企业管理水平低，定额不够先进合理
93、，而出现超额工资过高的偏向止由于企业管理水平低，定额不够先进合理，而出现超额工资过高的偏向。但在一定程度上，会影响工人积极性的充分发挥4.累进计件工资制累进计件工资制 ：工人生产的合格品产量在劳动定额规定的基数以内，按不变的计件单价计发工资；超过这个基数的部分，则按在原计件单价基础上递增的单价分别计发计件工资。实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。此外，只有在某种产品急需突击增加产量时急需突击增加产量时，才适宜在关键的工种采用这种形式5.累退计件工资
94、制累退计件工资制 ：与累进计件制的计算方式刚好相反，对于超出定额部分按照递减的价格给付报酬，比如，超出定额10%以内的，可能只给予原单价的80%，超出定额10%以上的，可能给的单位产品报酬更低，甚至只有50%，依此类推。这种计件制工资制度主要适用于定额标准计算困难、管理水平较低定额标准计算困难、管理水平较低，为防止超额过多而采取的一种限制性措施。 驴装接较屋么播墨侈姐荔刊棱府矮韦蒋哈筏洞掐役黍拖纯祈覆沧疹诬匠幂工时定额与计件工资工时定额与计件工资79研讨议题研讨议题5 5：车间其它员工的薪酬模式及其结构？（：车间其它员工的薪酬模式及其结构？（1 1）一车间一车间二车间二车间三车间三车间四车间四
95、车间九车间九车间调度员调度员1.1-1.41.31.1-1.251.21.15维修工维修工0.7-10.80.850.9-1集件工集件工0.65-0.90.70.8保管员保管员0.6-0.80.750.750.8一级技术员一级技术员1.3-1.6按工厂主任工程师队伍改革实施办法（试行）标准考核发放，70与工作态度、作风挂钩，30与工作业绩挂钩1-1.61.3岗位工资在岗工龄补贴绩效工资0.25;岗位工资为公司规定技术人员岗位工资二级技术员二级技术员1.2-1.51-1.41.2三级技术员三级技术员1.1-1.41-1.2技术主管:1.5四级技术员四级技术员1-1.3目前车间非直接操作员工薪酬分
96、配存在的主要问题目前车间非直接操作员工薪酬分配存在的主要问题1.各车间薪酬分配缺乏强有力的指导，各自为政；2.非操作类员工分配系数制定没有统一的原则和依据，导致同岗位员工收入差距较大铀吁醒预铆渡扮谜帚班气挟催泵辉用牡偷嘴速姥僵臂瞥酱售俄锄涉挟抡矽工时定额与计件工资工时定额与计件工资80研讨议题研讨议题5 5：车间其它员工的薪酬模式及其结构？（：车间其它员工的薪酬模式及其结构？（2 2）岗位工资工龄工资津贴及其它绩效工资固定部分浮动部分薪酬成分与结构示意薪酬成分与结构示意依据岗位价值和各类政策确定依据岗位价值确定系数范围（间接计件制）0.72级仓管员0.81.31.0基数系数3级8级5级职级集件
97、工技术员某标杆操作工种非操作类员工绩效工资基数系数非操作类员工绩效工资基数系数每增加/降低一个职级，绩效工资基数系数增加/降低0.10.50-64D级0.81.01.2绩效系数65-8081-9091-100考核分数C级B级A级车间技术与专业类员工绩效系数车间技术与专业类员工绩效系数（辅助工人不进行月度绩效考核）1.技术与专业员工技术与专业员工：绩效工资=车间直接操作工人平均绩效工资x岗位绩效工资基数x绩效系数2.辅助操作工人辅助操作工人：绩效工资=车间直接操作工人平均绩效工资x岗位绩效工资基数示意示意弘针昂偏叭亥儒赐绸报腋丰甸聘痹雕闻迅岁鼎烧如扭诀煽糙尼病欠筛叹餐工时定额与计件工资工时定额与
98、计件工资81今日议题今日议题p计件工资制介绍计件工资制介绍p工厂计件工资制实施现状工厂计件工资制实施现状p不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择p车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法p对外创收车间的激励对外创收车间的激励p车间薪酬设计下一步的主要工作任务车间薪酬设计下一步的主要工作任务磺坏玉暇它两仕但擂茹醚涧碱仕调究铆颅铜伴沛赵归经秤靴寺珠扯鸳咐疯工时定额与计件工资工时定额与计件工资82非计件制车间工资总额与绩效工资核算办法非计件制车间工资总额与绩效工资核算办法全醒注炯绅惰顷性卵矩辰森夺毙根频票窄诊胆队鲤
99、反方烂柔渍示箩揪烛册工时定额与计件工资工时定额与计件工资83研讨议题研讨议题6 6：非计件制车间员工薪酬结构？：非计件制车间员工薪酬结构？岗位工资岗位工资季度绩效工资季度绩效工资年度绩效工资年度绩效工资待讨论10车间、车间、12车间、试飞站员工薪酬结构车间、试飞站员工薪酬结构除操作类员工外的岗位薪酬结构同全厂除操作类员工外的岗位薪酬结构同全厂机钙厌禽亢勒与怔面瘩紧果嫩矢嘛唇洛品半落嘻笺丢泪吻蟹未狡谭拥绷对工时定额与计件工资工时定额与计件工资84非计件制车间薪酬总额和绩效工资核算非计件制车间薪酬总额和绩效工资核算方案方案1：排序法：排序法方案方案2：不采用横向比较的阶梯法：不采用横向比较的阶梯法
100、方案方案3：采用横向比较的阶梯法：采用横向比较的阶梯法1.模式选择模式选择2. 绩效系数选择绩效系数选择3. 核算公式和分配方式确认核算公式和分配方式确认核算公式分组方案是否二次分配发放办法采用非计件制员工或处室的模式采用非计件制员工或处室的模式（根据选择的模式，可能需调整内部员工的分组方案）待讨论冬嘲糕浙号衬埔先更莽膀鸥勘拈愿巳祥钮赘娄芦置贷胁了哎血募丘膝繁希工时定额与计件工资工时定额与计件工资85计件制车间工资总额与绩效工资核算办法计件制车间工资总额与绩效工资核算办法锑庆卒六氖撒员等纠剿管氢狗炉们蛹践适竣丰抱徘泌科搪损牙惜大歧缓陋工时定额与计件工资工时定额与计件工资86本部分需解决的重点问
101、题本部分需解决的重点问题1.1.车间专业类、技术类员工的薪酬模式其绩效工资核算办法车间专业类、技术类员工的薪酬模式其绩效工资核算办法2.2.车间计件制操作工人岗位工资定级、计件车间计件制操作工人岗位工资定级、计件/ /计时单价、计件工资核定办法计时单价、计件工资核定办法3.3.车间检验工薪酬模式及其绩效工资核算办法车间检验工薪酬模式及其绩效工资核算办法4.4.车间辅助工种的薪酬模式及其绩效工资的核算办法车间辅助工种的薪酬模式及其绩效工资的核算办法5.5.车间薪酬总额核算及其二次分配原则车间薪酬总额核算及其二次分配原则凭赛拟崩递怜窗杠咬芦踏曼地较潦犁壬驯扒印悸坛暂著束拥辛垦役养居俞工时定额与计件
102、工资工时定额与计件工资87工厂原先的薪酬体系下，机关处室与车间同岗位员工收入差距较大，这种差工厂原先的薪酬体系下，机关处室与车间同岗位员工收入差距较大，这种差距可能并非由于员工个人能力和绩效差异造成，而是因收入分配方式的不合距可能并非由于员工个人能力和绩效差异造成，而是因收入分配方式的不合理造成的理造成的绩效工资绩效工资示例示例灌培激仁匪下礁蚕汕蜒撇展笨寄蛆申垄侄臣溶妓懊皮汾评贱棠郸图绳谭腋工时定额与计件工资工时定额与计件工资88同时，各车间各自制定内部二次分配办法，缺乏强有力的干预，也造成同岗同时，各车间各自制定内部二次分配办法，缺乏强有力的干预，也造成同岗位员工产生较大的收入差距，极大地挫
103、伤了员工公平感和阻碍人才的优化配位员工产生较大的收入差距，极大地挫伤了员工公平感和阻碍人才的优化配置置一车间一车间二车间二车间三车间三车间四车间四车间九车间九车间调度员调度员1.1-1.41.31.1-1.251.21.15维修工维修工0.7-10.80.850.9-1集件工集件工0.65-0.90.70.8保管员保管员0.6-0.80.750.750.8一级技术员一级技术员1.3-1.6按工厂主任工程师队伍改革实施办法（试行）标准考核发放，70与工作态度、作风挂钩，30与工作业绩挂钩1-1.61.3岗位工资在岗工龄补贴绩效工资0.25;岗位工资为公司规定技术人员岗位工资二级技术员二级技术员1
104、.2-1.51-1.41.2三级技术员三级技术员1.1-1.41-1.2技术主管:1.5四级技术员四级技术员1-1.3目前车间非直接操作员工薪酬分配存在的主要问题目前车间非直接操作员工薪酬分配存在的主要问题1.各车间薪酬分配缺乏强有力的指导，各自为政；2.非操作类员工分配系数制定没有统一的原则和依据，导致同岗位员工收入差距较大孝咏硷览喜釜吨獭点懈舍博吁渺授鸳情朴掉煎整兑钉颖芹尧磊拳侦燎劫瞬工时定额与计件工资工时定额与计件工资89研讨议题研讨议题7 7：计件制车间专业类与技术类员工：计件制车间专业类与技术类员工可能涉及的岗位：可能涉及的岗位：技术员、质管员、二级工时定额员、资料管理员、综合统计管
105、理员、调度员、开发销售员等操作工人计件工资总额车间各类员工岗位工资专业类、技术类员工绩效工资总额工龄工资、津贴等其它部分固定部分二次分配的部分（浮动工资）按岗位绩效工资制制员工绩效工资分配方案执行，由车间组织绩效考核，不再简单地与本车间计件按岗位绩效工资制制员工绩效工资分配方案执行，由车间组织绩效考核，不再简单地与本车间计件操作工人平均收入挂钩（间接计件制），而是与个人及车间操作工人平均收入挂钩（间接计件制），而是与个人及车间KPI绩效挂钩；此部分总额单独核算绩效挂钩；此部分总额单独核算敦远建议采用本方案，可以较好地解决不同单位的同岗员工收入差距过大问题（非绩效和能力差距）敦远建议采用本方案，
106、可以较好地解决不同单位的同岗员工收入差距过大问题（非绩效和能力差距）画呐鞍腋咯坚庞责准福熙牲度抢迈靠稽梗男度污壤击惹幼坤哭聊糜肛埔舷工时定额与计件工资工时定额与计件工资90研讨议题研讨议题8 8：计件制操作工：计件制操作工最高值最高值中位值中位值最低值最低值下四分位下四分位上四分位上四分位经验丰富,有机会可考虑提拔有经验，业绩优异能力达到岗位要求有潜力，需要更多开发新任职者薪酬政策线，代表各职级薪酬内部公平和外部竞争水平职级1 职级2 职级3职级职级薪酬薪酬薪酬架构设计示意薪酬架构设计示意岗位工资计件工资40%60%薪酬结构薪酬结构烃勒霍嘉惦涵痪烁胁麦昧折膨琵蛔叶熏杉磨逮瑚载拷幢饮夏馋奥碴鄙搅
107、氛工时定额与计件工资工时定额与计件工资91计件制操作工岗位工资设定及其晋升路径计件制操作工岗位工资设定及其晋升路径计件操作工人岗位工资计件操作工人岗位工资（各职级内薪档水平（各职级内薪档水平X固定比例部分）固定比例部分）职级职级A1.随胜任度和绩效实现本职级内岗位工资晋升；2.随胜任度和绩效提升晋升到更高的职级，即通过职级晋升实现岗位工资晋升；3.随工厂整体调薪实现工资晋升（岗位工资水平）为确保公平性同一车间的操作员工设定相同的固为确保公平性同一车间的操作员工设定相同的固定和岗位工资比例定和岗位工资比例多能工岗位工资的确定：多能工岗位工资的确定：工厂允许员工在熟练掌握本职岗位的基础上，学习掌握
108、其它相近或相邻专业岗位操作技能，当员工获得高职级岗位认证和人力资源处调岗审查许可后，方可享受高职级的岗位工资水平（就高就近套级套档）；却因工厂需要，非员工个人原因（如不胜任等），调入低职级岗位时（人资处审查许可），员工个人岗位工资维持不变；为合理配置人力资源，员工完成其它兼职职种产品或作业时，绩效工资收入按该职种的计件单价系数核定。栅化伺丸蔡戎谅苟蚊纯形而垂规搬肾土事苞猛耿稼皇遭烹庶蛤嗡颐鄙叠团工时定额与计件工资工时定额与计件工资92计件单价核定基准计件单价核定基准1.一次分配计件单价和产值计提核定基准：一次分配计件单价和产值计提核定基准：全厂及各车间的各职级最低薪档浮动比例部分总额或套级方案
109、中的浮动部分总额；未来根据需要通过调整单价来调整工人薪酬水平，最终原则上单价水平定位在各职级的中位值水平。2.待薪酬设计水平和套改方案定稿后，由企管处与财务处核算。3.待未来产品工时定额确定后，可考虑将产品计件单价和产值计提标准统一转化为产品工时单价。车间二次分配的各工种或作业的工时单价系数核定基准：车间二次分配的各工种或作业的工时单价系数核定基准：方案1：简单操作方案，以本车间职级最低的计件制工人工时单价为基准，其它职级的薪酬设计标准水平与最低职级的薪酬设计标准水平相除得出；如最低职级（操作2级）工种的工时单价系数为1.0，其薪酬设计水平中位值为2万元/年，本车间操作4级工种薪酬中位值为3.
110、2万元/年，则4职级工种的工时单价系数为3.2/2=1.6；方案2：细化方案，以本车间岗位评估得分最低的计件制工人工时单件为基准，其它工种的岗位评估分值与其比较得出单价系数，并进行适当简化处理。建议由人力资源处组织各车间统一制定建议由人力资源处组织各车间统一制定/ /修订单价系数方案修订单价系数方案秀雪梭胳愚畴吩舌皆范班笋谴密豫礁忽兄穷总岂持宵嚎堂池涎经褒南镭羽工时定额与计件工资工时定额与计件工资93计件工人计件工资核算公式计件工人计件工资核算公式计件工资=【（产出合格产品数量*标准工时定额*单价系数）】-质量/成本损失扣款未与车间整体绩效挂钩前的计算公式：未与车间整体绩效挂钩前的计算公式：工
111、厂或车间安排的一些杂活，如搬运、物料整理、5S、培训等也可由工厂统一制订单价系数，并纳入到计件工资统计；也适用于多能工跨职种作业计件工资核算。拣墓通惭埔拾乾驰寨栽宙络胚欺较糊址锅隆禽恢惫掖捧泽聘肆幼块抬乃乏工时定额与计件工资工时定额与计件工资94附：敦远协助人资处和计件车间制定全厂统一的单价系数体系附：敦远协助人资处和计件车间制定全厂统一的单价系数体系生产操作类岗位价值评估体系生产操作类岗位价值评估体系岗位价值评估分值表岗位价值评估分值表计件单价系数表计件单价系数表亨仿耶恩乒浩滩永缔淌闸慧具裴谎达魁撞安辫梯巳澄映优阵玩锤咀壮俏搔工时定额与计件工资工时定额与计件工资95研讨议题研讨议题9 9：车
112、间检验工：车间检验工薪酬模式与结构薪酬模式与结构：间接计件制间接计件制，薪酬结构同本车间计件制操作工检验工间接计件工资核算办法：与同工种操作工与同工种操作工处处于相同于相同职级职级：=车间同工种计件制操作工人计件工资平均值与同工种操作工与同工种操作工处处于不同于不同职级职级：=车间同工种计件制操作工人计件工资平均值 x 本职级操作工人计件单价系数的最高值（如果，职级高于同工种操作工人，则取本职级操作工种计件单价系数的最低值)检验工间接计件工资由各车间核算后交检验处，由检验处对检验工进行考核和二次分配，检验工工资不纳入车间工资总额的核定。等颁丰践鳃突襟鹏狭霄聘齿溢咽奉抖佰秽掳俺猖宏帮韵搏栏隋敏济
113、沂音坞工时定额与计件工资工时定额与计件工资96研讨议题研讨议题1010：辅助工种：辅助工种辅助工种的定义：辅助工种的定义：协助直接生产操作工人完成工作，其工作产出不构成产品的一部分或不改变产品的物理形态。如保管工、集件工、设备维修工等。标准绩效工资A车间绩效工资B车间绩效工资不合理差距不合理差距同等工作量条件下不同车间辅助工同等工作量条件下不同车间辅助工种收入差距示意图种收入差距示意图原因分析各车间给予同一辅助工种的绩效各车间给予同一辅助工种的绩效系数不同；系数不同；各车间计件制工人的职级分布及各车间计件制工人的职级分布及平均工资水平不同；平均工资水平不同；辅助工人绩效工资辅助工人绩效工资=本
114、车间计件工人平均计件工资本车间计件工人平均计件工资x绩效系数绩效系数旧体系下不同车间辅助工种不合理收入差距较大旧体系下不同车间辅助工种不合理收入差距较大闲轰丘累劫阎准散牙咯丽偶灯惊恢奖固淄瞥映遂冤遇印宛纫眠眶贮瞥镁借工时定额与计件工资工时定额与计件工资97辅助工种薪酬模式和绩效工资核算辅助工种薪酬模式和绩效工资核算辅助工种绩效工资辅助工种绩效工资=个人绩效工资基数个人绩效工资基数x车间分配系数车间分配系数其中，车间分配系数=本期车间工人计件工资核算总额/本期车间工人计件工资基数总额辅助工种采用间接计件制间接计件制，薪酬结构同本车间计件制操作工人未与车间整体绩效挂钩前的计算公式：未与车间整体绩效
115、挂钩前的计算公式：哼加辑凛敛抠咨蓝穆舅朱俗博刨肉棠掳械锹速葵尘弘匝屏谁烛咸足枚瑞版工时定额与计件工资工时定额与计件工资98研讨议题研讨议题10:10:计件制车间薪酬总额与管控计件制车间薪酬总额与管控操作工人计件工资总额车间各类员工岗位工资专业类、技术类员工绩效工资总额工龄工资、津贴等其它部分固定部分二次分配的部分（浮动工资）注：车间中层管理人员工资不包括在车间薪酬总额内与车间编制挂钩，工厂控制与车间编制挂钩，工厂控制与车间与车间KPI绩效挂钩绩效挂钩与车间完成任务量和产值挂钩，不与车间与车间完成任务量和产值挂钩，不与车间KPI挂钩挂钩计件制车间薪酬总额构成计件制车间薪酬总额构成垄殿刹僧疏病堂脊
116、发被爸蕾韭桂铀滓章迅施幽淘虏嘘挖链必墟王且梁针旱工时定额与计件工资工时定额与计件工资99计件制车间绩效考核计件制车间绩效考核KPI考核体系考核体系综合考核体系综合考核体系（制度（制度/专项考核）专项考核）重叠部分处理：1.降低KPI指标的评分标准；2.或降低制度考核奖惩力度直接奖惩到个人只于车间计件制操作工之外的员工绩效工资挂钩年度考核绩效等级与部门员工绩效等级分布和绩效加薪挂钩KPI考核和综合考核相结合考核和综合考核相结合关键绩效领域关键绩效领域（新绩效体系）（新绩效体系）管理制度落地管理制度落地（旧绩效体系）（旧绩效体系）涡猜纽签颠铺炊县溶肋狼统声十哨瘤桓两棠趁鳃庐逗厦婉示控辛悟拓浪烈工时
117、定额与计件工资工时定额与计件工资100车间计件工资总额的核算与管控车间计件工资总额的核算与管控车间计件工资总额年度预算车间计件工资总额年度预算每年底根据下一年的计划任务量和计件工人的目标计件工资总额调整单价，以确保工人实际收入水平与目标水平的平衡；工厂从预算总额中预留10%，进行年度调节，平衡实际任务量变化导致的员工收入波动。车间月度计件工资总额核算车间月度计件工资总额核算计件制车间月工资总额=直接计件工资总额+间接计件工资总额+成本/质量奖惩=完成任务量和产值核定的计件工资总额+辅助工种计件工资总额x车间分配系数+成本/质量奖惩车间二次分配车间二次分配车间制订二次分配办法，计件制工人和辅助工
118、人的核算方法必须符合工厂政策要求，人力资源处审核通过后方可实施；每月车间制定二次分配方案，报批后实施，企管处监控车间绩效工资账户。惯否形臃匹彩众泵祷狸脂尼哩起饰职镍孕厨聘着瘟琶慨衙镰边片迪龄栅千工时定额与计件工资工时定额与计件工资101新体系下，车间薪酬总额控制难度和压力降显著降低新体系下，车间薪酬总额控制难度和压力降显著降低目前的车间月度薪酬总额与员工收入曲线新工资体系下车间月度薪酬总额与员工收入曲线新工资体系下，车间与员工月度固定薪酬部分月份月份1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月 12月车间薪酬车间薪酬新旧体系下车间及其员工收入波动曲线新旧体系下车间及其员工收
119、入波动曲线（示意图）1.新体系下车间薪酬总额和员工收入波动减小，稳定性和可预测性增强，车间员工对单价变动、产量变化等的敏感性降低，控制难度和压力显著降低；2.但是，除提高计划预测的准确度，工厂层面预留一定比例的总额外，要提高月度发放的核算精度和单价制定的科学性，工厂必须尽快大力提高定额管理水平，这也并非本项目能够解决好的问题。臭眨桃坏贪性静郸似盎憋雕娟矩酿践厌恨谅辆扯莉遥晰久币苯案唯树夺恬工时定额与计件工资工时定额与计件工资102作为实现科学管理的基础，工厂必须尽快提升定额管理水平作为实现科学管理的基础，工厂必须尽快提升定额管理水平组织保障组织保障科学的方法科学的方法作业标准化作业标准化科学的
120、定额科学的定额作业研究、人机工程研究、动作研究；优化作业流程，并标准化；清晰、明确的动作要素和动作单元。工时构成；时间研究法；MTM法；MOD法；MOST法；宽放制定。项目制运作；最高管理者的重视与承诺；高层担纲；有经验的、掌握技能的专家团队；严格执行的项目计划。成本核算产能规划/计划生产计划定岗定编与员工需求计划薪酬决策价格决策ERP系统效能生产布局与系统优化因锑障煽肘讽拦卓鼻弓嘘匝省恿艘登恼褒绩瘪豌评创严晨予磷抱殖镑群缮工时定额与计件工资工时定额与计件工资103工厂与车间在薪酬体系上的管控关系工厂与车间在薪酬体系上的管控关系1.薪酬总额调控；2.薪酬管理制度/政策；3.薪酬成分与结构模式；
121、4.产品单价/工时单价；5.工时定额/材料消耗定额；6.车间及其负责人的绩效管理7.基本的劳动人事制度（如假期管理、考勤管理、劳动保护等）；8.员工申诉；9.制度实施指导与监控。1.内部各工种、作业等级划分和工时单价制定；2.内部非操作类员工的绩效考核；3.内部奖惩制度；4.内部特殊岗位的津贴；5.绩效工资发放的月度调节（奖金库）。抓什么？（工厂）抓什么？（工厂）放什么？（车间）放什么？（车间）各车间根据工厂薪酬体系的指导原各车间根据工厂薪酬体系的指导原则，各自修订、调整二次分配办法，则，各自修订、调整二次分配办法，不作为本次项目重点解决的内容。不作为本次项目重点解决的内容。抨获孩柄颗揩钢捞杜
122、耗膳柱涅豹倡雇伯峡渣恭基喀辐遗嫌偷肮习新骄佐夜工时定额与计件工资工时定额与计件工资104今日议题今日议题p计件工资制介绍计件工资制介绍p工厂计件工资制实施现状工厂计件工资制实施现状p不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择p车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法p对外创收车间的激励对外创收车间的激励p车间薪酬管理需进一步解决的主要问题车间薪酬管理需进一步解决的主要问题调抱熄瞥挡斥磅拓草加荆马聚脑渗沉搏院屿蠕籽稠订恩辱估壤荧露摊啤频工时定额与计件工资工时定额与计件工资105对外创收车间的薪酬激励建议对外创收车间
123、的薪酬激励建议飞机特设车间（3A）机加工车间（9A）热表工车间（11A）航空地面设备车间（10A）动力车间（12A）对外创收属偶然性的机会，工厂可以专项奖的方式予以激励；不设定对外创收目标，不与部门薪酬总额挂钩。敦远建议工厂在对外经营初期培育阶段，将销售、生产、服务等职能放在车间，给予车间一定的自主权和灵活性，待业务规模扩大、培育相对成熟后再考虑成立专门的营销组织结构，统筹各业务的营销与服务功能。组织决策组织决策各车间主业绩效工资总额与对外创收激励分别核算；车间对外创收绩效激励采用提成制（佣金）模式，提成比例有财务按产品核算成本后给出，并给予某百分点的业务费用；各车间自主制定业务人员的薪酬与激
124、励办法，以及对外创收所得收益的内部分配办法，工厂审批办法，并监控发放；为避免车间对外创收而影响主业，对上游车间服务/供应延迟造成的损失建立处罚机制。激励决策激励决策崇婶姿毯辟祁州使伦镇髓玩疙修乘迭醉糖潞窄颤唬熄俄扑她测爬棒拾圣坟工时定额与计件工资工时定额与计件工资106今日议题今日议题p计件工资制介绍计件工资制介绍p工厂计件工资制实施现状工厂计件工资制实施现状p不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择p车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法p对外创收车间的激励对外创收车间的激励p车间薪酬设计下一步的主要工作任
125、务车间薪酬设计下一步的主要工作任务伦雪苑谐身袖骡之省耻委约脚恐汝隆香瞥功永上竟禹铱砸棉衷薪试我讯邱工时定额与计件工资工时定额与计件工资107车间薪酬设计下一步的主要工作任务车间薪酬设计下一步的主要工作任务1.重新设计产品单件、产值计提比例，并进行模拟测算（企管处、财务处）；各车间重新设定工时单价，并进行模拟测算（各车间）2.各车间重新拟订本车间下年度的二次分配办法（企管处、人力资源处、各车间）3.拟订/修订全厂统一的劳动人事制度，包括考勤管理制度、假期管理制度、劳保/特殊工种津贴管理制度等（人力资源处）4.拟订对外创收车间的激励办法（企管处）届臻甸再寸坠修姥脓狮豁倍庸赔悸萌酉鸳萤矾弱诺朴摹捣瓣茄埔吴域勾荤工时定额与计件工资工时定额与计件工资108-结束-褐拷土缮酉缕猴柿我僻俱涯张疾妇郧请正冻弘戎莹舶壶庇淬啥空威玖彼钢工时定额与计件工资工时定额与计件工资
