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1、第一章第一章 绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬管理l1.绩效考核的功效与发展前沿l1.1绩效考核在人力资源开发与管理过程中的整体作用l绩效考核是企业聘用人员的依据l绩效考核是员工职业生涯发展的依据l绩效考核是员工培训的依据l绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据l绩效考核有利于形成高效的工作氛围，使个人与组织目标相一致，并促进员工的发展l1.2绩效考核的发展沿革l（1）传统的绩效考核。绩效考核有悠久的历史，古今中外都有许多关于人员考核的记载。十六国时期，前秦皇帝符坚召见高秦，问及治理国家的根本要点，高秦答曰：“治本在得人，得人在慎举，慎举在核真，未有官得其人而国不治者也。”可见古人对考核就有了较深刻的
2、认识。现在理论界一般认为绩效考核起源于西方国家文官制度。最早的考核起源于英国。文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础和依据。l（2）现代绩效考核。传统的人事管理是一种静止的、滞后的、记录式的事务性管理，它主要着眼于员工行为表现结果的记录。现代的员工绩效考核是与现代人力资源管理思想息息相通的。现代人力资源管理理论把人作为生产力中最活跃的因素，视人力资源为企业的第一资源，对员工实施动态的、主动的、开放式、全过程的管
3、理，以最大限度地开发员工的内在动力为目的。员工的薪酬确定、培训、岗位调整、职务升降、激励等，人力资源管理的每一个环节都离不开员工的绩效考核，都是以绩效考核为基础和依据的。 所以，绩效考核是现代人力资源管理的基础和关键。从现代人力资源管理理论来看，绩效考核是一个学习、改进和控制过程，绩效考核的实质不再是为了得到一个公正的考核结果，而是在于通过持续的、动态的、双向的沟通，达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业目标、努力促进员工自身发展的目的。现代的绩效考核是一个系统过程。它主要包括：绩效计划和标准的制定、绩效的沟通、绩效的考评、绩效的反馈与辅导、绩效的提升与再计划、绩效考核结果的运用。l（3）绩效
4、考核的发展趋势：l“能力开发”取代“计分考核”l“双向沟通”取代“主管中心”l“工作绩效标准”取代“综合抽象标准”l“多面考核”取代“纵向考核”l2.企业薪酬管理发展脉络分析l2.1早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点l2.2科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策l2.3行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度企业薪酬管理发展历程阶段主要特点主要方法管理核心早期工厂制度把工资水平降低到最低限度以家族制简单的计件付酬方法为主，辅以利润分享计划和小组计件计划培养“工业习惯”和工人纪律，留住熟练技术工人科学管理阶段实行以工作标准和成本节约为主线的薪酬政策，希望用“高工资率”换
5、取低成本以泰罗、甘特为首的差别计件工资制度为主，利润分享制度逐步趋于完善主要目的在于减少工人的“偷懒”行为，降低成本，通过对工作和职位价值的衡量来确定薪酬行为科学阶段薪酬必须适应员工的心理需求林肯的个人刺激计划、工资权益理论等获得广泛认同强调员工对薪酬的心理感受，以此提高工作效率现代管理阶段采用与业绩紧密挂钩的薪酬政策与股票价值相联系的权益分享制度进一步成熟，对员工采用以技能、业绩为基础的柔性薪酬制度强调解决经理人长期激励问题，重视员工的主动性、协作性和创新性l3.现代绩效考核与薪酬管理的相互关系l3.1绩效考核、薪酬管理与企业竞争力l（1）薪酬管理与企业竞争力的关系（如下图）l（2）绩效考核与企业竞争力的联系（如下图）l3.2绩效考核在薪酬管理中的价值l绩效考核有利于在薪酬制度中将员工薪酬与可量化的工作绩效挂钩l有利于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构l有利于简化薪酬方案设计过程，降低设计成本，并提高薪酬方案运行的效率
