公司三大管理升级

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1、-公司三大管理升级公司三大管理升级一、内部管理升级：建立紧密集团化垂直管理模式一、内部管理升级：建立紧密集团化垂直管理模式1 1、战略优化与稳健推进、战略优化与稳健推进: :品牌战略与发展规划的出台与审议,通过后，重大项目与重大问题由集团统一管理， 集团公司对下属各公司按事业部制的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、成本控制、合同履约、项目营销等重要环节。紧密型集团化垂直管理模式主要为了达成三大“确保” 。第一、确保每一个尚未成熟的公司项目不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三、确保战略计划能够在每一个公司、每一个项目上坚定不移的实施。2 2、行政与人力资源体系优化：、行政与人力资源体系

2、优化：）各项规章制度优化、落实与实施;）行政人事办公室能有效的根据公司目前状况做出发展预案；进行人才招聘;3）文化建设：广告与宣传做好公司文化宣传与政府、社会价值衔接;具体： （公司与行政后勤有关的具体事务管理工作；公司的人力资源的开发与管理工作；公司企业宣传与策划工作；公司的战略发展出谋划策 ;公司文件资料、印章的控制与管理工作;企业文化的维护、宣传工作;办公用品的采购及福利用品的发放工作；公司各种会议的组织与管理工作；公司的信息化管理；公司的危机预案处理及信访工作;政府部门公共关系的处理;3 3、组织架构优化：、组织架构优化：根据审议通过后的品牌战略与发展规划 ，结合农创园的业务工作流程与

3、公司结构、以及盈利模式调整组织架构（新的组织架构图）如下：二、财务管理升级二、财务管理升级: :建立以建立以“ 财务管理”为核心的模式：财务管理”为核心的模式：1 1、财务管理与紧密垂直事业部模式相结合：、财务管理与紧密垂直事业部模式相结合：从核算型和收益管理型向风险控制型转变,做到能够分析企业内外风险 ,制定风险控制预案,所有公司和事业部经营按全面财务预算或预案开展经营活动,财务作为其中一个重要的经营考核指标。、 财务管理提升财务管理提升 企企业价业价 值：值： 1)创造企业价值的活动,包括税收筹划、 集中化管理 （尤其是资金)、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等;2)支持企业价值的活

4、动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等;3)保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。-3 3、公司战略与财务战略指导公司投融资工作：、公司战略与财务战略指导公司投融资工作：主要是指资金集中管理、营运管理、融资管理为主。财务总监以专业能力的运用成为经营班子的战略合作伙伴 ,要指导和协助经营班子创造价值,成为商业计划活动中的核心力量,为公司的投融资出谋划策，资本运作是公司未来的核心业务。三、市场经营升级：建立计划与目标并轨的项目制经营办法三、市场经营升级：建立计划与目标并轨的项目制经营办法1 1、 强有力的领导核心：强有力的领导核心：一切以各子公司市场为导向开展工作，总公司所有资源倾斜,核心领导主要承担公司的市场开拓与各直属公司项目的营销职能。2 2、 业务模块划分清晰：业务模块划分清晰：公司和部门的核心业务、重点业务、一般性业务要非常明确，制定盈利模式,以事业部制考核按计划与目标并轨项目制管理运营。3 3、 资源分类、战略合作：资源分类、战略合作：政府资源、产业资源、社会资源、同异业资源、创新资源、媒介资源、供应与经销资源等等,进行评审,快速找到合作项目,造大势谋大局,形成战略合作转化为公司和子公司的运营资质， 以资建司、 以资养商,以资谋利;造大势谋大局取金融之道。-