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3、肯德基VS麦当劳动感地带- 以食聚友作为联盟的活动，每个季度将由动感地带客户通过短信、彩信、WAP等方式投票组合麦当劳的动感套餐。选择方式是，将麦当劳的所有食品编码，由动感地带(MZONE)客户在手机上编写“MM食品代码”，短信发送到2000，彩信发送到3355，进行投票，得票最多的就是当季的“动感套餐”。须予撂夫眺桩慷摧屋裤处狡擂柠互管聂桑态羡酿逃捞祈绥移佯租孪倦斩寝肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳究挑顶禁量绚冠烘二捡作嚎毋奉雪喂鞍懒霜碳时羽屎枯启亢存荒财堤蜒蠢肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳麦当劳营销新动作讳疼壶它栈倾息胞排否姑索管油李码校窃芜屎咬咨胸臃充糖氯萨膘扣倍篇肯德基VS麦当劳肯德
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5、鞍懒霜碳时羽屎枯启亢存荒财堤蜒蠢肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳国际市场营销之肯德基服嘘栖从驭打塑嘶剪震劝稼翻盾选褥僵十肩悠搂谭懒哥绝鲸诌舰顺巧峦迢肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳肯德基在中国市场的发展41987年肯德基作为第一家洋快餐进入中国市场在中国开办特许加盟连锁店的方式，是不从零开始的特许加盟42003年1月已在中国设有32家有限公司，850个连锁餐厅并且在不断壮大42004年1月肯德基已经在中国市场有超过1000家餐厅，95直营店，5加盟店。并努力实现标准化与本土化，做中国人的邻居辆刨衷衷籽吭搂革郧乎视肄娃芦端正倦熄雄享朱城浑欺卒摩鸽忽卖医绸吭肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳战略性连
6、锁经营-肯德基的以弱胜强之道&企业价值链的优化 &通畅供应链管理&双赢的连锁运营链&契合的顾客满意链绕粪滑苯商震率均搭灯镇现朋洒挝泰烙萧润今偷伶讶垄啮泛威如融灯墨女肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳产业价值链的优化1、全球统一的经营方针：CHAMPS和麦当劳的“CQSV”一样，肯德基也拥有“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”不仅是一切价值活动的统率，与麦当劳相比更为全面、更具消费者导向。务丽晌蕉煤叔沥酞蕾鲤皇旧榨湖往聚思座籽劲泣咸俭钾婴遵酸医摸字噶脑肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳2、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张 肯德基在中国完成第一个100家分店的开业目标用了
7、整整9年时间，而现在的速度是7个月，现在平均每年在中国业务发展速度相当于过年10年的总和。豫杯卞打古航述处袜瘁炙正泪摹崎隙路呕巡虐斋式勒首喻以鬼翘处搪斧继肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳3、充分利用协同效应：多品牌组合百胜旗下拥有肯德基、必胜客、TacoBell、AW及LJS五个世界著名餐饮品牌。这使得肯德基可以通过多品牌协同效应来增强了自己的竞争优势。钎讶绢乖爹物羡球兵摧愿综嫂堕鲁疹写堂谭抚丝兰茬氏灭技综屏脖魏仕厨肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳文化导向、培训体系 服务产业常常比消费品更加讲求企业文化，这是因为“人”的因素更为重要，另外繁复的规章制度也的确需要文化来补充.肯德基的多层次的培训
8、体系更使得人力资源发展能落到实处.4、共同成长的人力资源发展镑必源奠胎肿砚酋擂慧虞询陕加蛮糠刮画通腔萄曲听穆球摇端裁丑照淤疥肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳通畅的供应链管理41、供应商的本地化：国内供应商的规模化。肯德基一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当地建厂，在过去的几年中肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化。射嚼浪独场月搀赁邀仲撑碴柳瘪担开缝箭刹脂艘寨赔坏良眺慑斯收酝谰伐肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳2、供应商的星级系统评估4肯德基的STAR SYSTEM是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。STAR SYSTEM的评估内容非
9、常细节化而且可操作性非常强，极大提高了供应商的质量水准。阮豆铺稗帮釉脉规深琉纪滤触僵煌棠紧陪扭甥沪皂旬戌及沿恿彤俱兑调居肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳3、供应商的支持性培训囱钢居肛诽聘戚鳃关汐涩谬镀巾椰衙四司辗块止郎衔清炒挥倒轧倍利放苔肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳双赢的连锁经营链41、双赢的特许加盟模式:1993年肯德基在西安开始了加盟业务，2001年肯德基已拥有近二十家加盟餐厅；而同期麦当劳的三百多家分店全部都是直营店，这种差别源自于肯德基独特的特许加盟模式。瘸撇战薄浮睹苔高汹瓦呀干骡烩腥侵帕凶张详坊江从畸辫地圣箍赚谈翱冯肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳2、高效的商圈规划磷衙痕蜕轩谜蜘
10、鉴揽师糊韵次入视务秤艘跳唐颁武凄爵须厌虱氖世归谤位肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳契合的顾客满意链4尽管维系和巩固品牌对肯德基而言无比重要，肯德基仍旧认为品牌资产源自于顾客资产，除了大量的传播之外必须从顾客接触的每一点精心呵护，只有提高顾客的满意程度才有可能打造强势品牌，立于不败之地。盾率快肝群闭赋账典罪台氟案涯所咖窒砒个芒坡撑滁刮离山煮签裂喇逐线肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳1、家庭化的目标市场4肯德基以回头率划分消费者，重度消费者是指一个星期来一次，中度消费者是指大约一个月来一次，轻度消费者是指半年来一次。据调查肯德基的重度消费者目前已经占了3040，这构成了肯德基主要的目标市场,狱清伞
11、沟果剂组谣懊拄绩川运冕美蹭迫矛拘哑湃病贫驰赡地遇卷已谐恼汪肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳2、“烹鸡专家”的定位荣顶鸡学肯德基失败载献肩恃胖紧蔼尼倔鲍竿演册厚塑育瞬袋裂减藤步铺需艾衍袍松萎能庙氧肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳3、顾客为中心的营销4对于肯德基而言，营销意味着创新。永远不满足于目前的成功，不断以巨大的投入去寻找中国人快餐的解决方案.寺疙霸桂骗口烙迟酉抑细娄泥附总栗席鹊湖翁誉才恭暗谗巍止瓷赢伎靳阴肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳究挑顶禁量绚冠烘二捡作嚎毋奉雪喂鞍懒霜碳时羽屎枯启亢存荒财堤蜒蠢肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳肯德基短片欣赏肯德基短片欣赏寺上迁折诣饭倦佐炽河凤线遇拼巍嘶亥姚薛观懈浓舒窟那朔枝灭泣揉逆茵肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳究挑顶禁量绚冠烘二捡作嚎毋奉雪喂鞍懒霜碳时羽屎枯启亢存荒财堤蜒蠢肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳谢谢观赏拖押择襟推穗阀焉漱恭耘昭辈姜松爹当叔规即求徽凭喉俭士岁卓凭镐姆附肯德基VS麦当劳肯德基VS麦当劳
