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5、本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑课程大纲课程大纲二、房地产项目全过程成本管理综述1、目标成本管理是主线2、成本策划与合约规划是核心3、责任成本管理是保障4、审算是基本功5、价值工程分析贯穿始终6、发包是“虚实转换点”承上启下课程大纲课程大纲三、项目成本全过程精细化管理的理念1、传统成本管理的误区2、现代成本管理的理念3、项目成本管理的目的4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容5、项目成本管理的责任主体6、项目成本管理的方法与要点课程
6、大纲课程大纲四、项目目标成本/动态成本管理1、目标成本制定的原则2、目标成本制定的时间、方法与要求3、目标成本的分解与限额设计4、目标成本的分解与项目工程/采购分判5、合约规划与招标筹划6、项目合同管理7、项目动态成本管理课程大纲课程大纲五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例1、成本调研的重要性2、成本调研的分类与方法的案例演示3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营策划的配套课程大纲课程大纲六、项目方案阶段成本管理实例1、目标成本的编制案例2、目标成本分解与管理案例3、主要材料设备的初步选型定板4、专项成本调研与材料设备专题研究5、目标成本制定与
7、运营、财务、CRM的协调课程大纲课程大纲七、项目设计阶段的成本管理实例1、设计阶段成本控制的重要性2、设计院的选择案例3、专业沟通与交流方式4、成本主动参与设计优化的案例5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业之间紧密协作的优秀管理案例6、有效的资源整合7、积极的成本管理大于消极的成本控制8、主要材料设备价格控制表9、精装修成本管理案例课程大纲课程大纲八、招标筹划1、合约规划采购方式及其配套方案，招标模式，招标进度计划，招标控制成本2、招标/合同文件标准化及其应用实例3、招标过程的标准化与专业化管理课程大纲课程大纲九、项目工程合同管理实例1、合同管理是项目工程管理的核心2、总包与指定分包3、合
8、同管理与成本管理课程大纲课程大纲十、项目工程阶段成本管理实例1、建立合同实施的保证体系2、项目动态成本监控3、设计变更与现场签证管理案例4、论工程材料设备的核价5、工程预结算管理案例6、合理使用外部造价咨询单位7、成本管理工作阶段性总结案例8、成本管理人员定期下现场，及时做好记录9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例10、正确处理和承包商的关系课程大纲课程大纲十一、项目材料设备的采购管理实例1、材料设备采购管理的全过程2、乙购管理3、甲购管理4、甲定乙购与甲限乙购管理5、采购谈判课程大纲课程大纲十二、战略采购1、战略采购的意义与价值2、战略采购和项目采购的差异3、战略采购的操作流程4、战略采购标准招标/合同文件范本5、典型材料设备战略采购案例6、战略采购在工程上的运用案例7、战略供应商的增值服务案例8、战略供应商后评估案例9、战略供应商管理与供应链的维护课程大纲课程大纲十三、项目管理人员的专业化熏陶1、管理人员的综合专业素质2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质3、专业化工作方式与职 bg For Customers Success!bg For Customers Success!免费咨询电话：免费咨询电话：400-820-5923400-820-5923
