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1、客户满意理论Customer Satisfaction1内容提要客户满意的概念客户满意的相关研究方向2客户满意“满意”是一个不确定的概念，满意的标准会因人而异。同样的产品和服务可能有的人满意，也可能有人不满意。从个体的角度讲，是否满意呈现出随意性、随机性。如果将大量个体集结为整体，只要个体样本足够多，就能体现出规律性。3客户满意的概念1965年美国学者Cardozo在“顾客的投入、期望和满意的实验研究”中首次提出客户满意，并对其进行了深入分析。“客户对企业产品或者服务满足其需求和期望的程度” (ISO9000对客户满意的定义)“客户满意指一个人将其对产品的可感知绩效（或结果）与其自身期望相比较
2、后，所形成的愉悦或失望的感觉状态”。(菲利普科特勒)4关于客户满意的说明客户满意既与消费者的购前期望有关，又与消费者的购后行为有关。对客户满意的分析与测量，不仅要集中于客户满意本身，还应该研究与客户满意相关的变量，从而在整体上认识、分析客户满意。5客户满意理论的相关研究客户满意形成机制研究客户满意与消费者行为关系研究客户满意度研究6客户满意理论的相关研究客户满意形成机制研究对客户满意的形成动因或过程的研究是客户满意研究的基础和基本形式，至今仍然是客户满意理论研究的主流。一般通过构造模型的方式，分析产生并影响客户满意的各种因素，每一种模型都试图对客户满意形成的机制作出最佳解释。7客户满意理论的相
3、关研究客户满意形成机制研究：期望模型期望-不一致模型(Expectation-Disconfirmation)简称期望模型，其理论依据来源于70年代的社会心理学和组织行为学。客户满意通过一个二阶段过程实现。第一阶段客户在购买前会对产品绩效形成期望，购买后客户将主观形成的真实绩效与期望绩效进行对比，形成“差距”(不一致)。第二阶段客户根据所形成“差距”的不同情况作出不同的“满意”反应。8客户满意理论的相关研究期望模型购前期望绩效购后主观绩效绩效差距对比满意正差距零差距负差距适度满意不满意9客户满意理论的相关研究客户满意形成机制研究：绩效模型绩效指客户获得的产品效用总和。绩效模型中，绩效是影响客户
4、满意的主要因素（期望模型中，绩效是一项比较标准）。产品属性为客户带来的利益，即满足客户需要的程度，直接决定了客户的满意水平。因此，绩效越高客户越满意，反之客户越不满意。绩效模型是大部分客户满意度研究的基础。10客户满意理论的相关研究绩效模型客户期望产品绩效绩效差距对比满意正差距零差距负差距适度满意不满意设计质量价格11客户满意理论的相关研究客户满意形成机制研究：公平模型客户对产品或服务是否满意，不仅取决于期望与绩效之间的比较，还取决于客户是否认为交易公平合理。尽管在理论上，公平的重要性已经得到认可，但要将公平这一高度抽象的概念量化却存在困难，所以在实际应用中难以推广。12客户满意理论的相关研究
5、客户满意形成机制研究：峰终定律该定律基于客户潜意识总结体验的特定：客户对体验的记忆由高峰时与结束时的感觉决定，即Peak-End Rule。（噪音实验）13客户满意理论的相关研究客户满意于消费者行为关系研究包括对满意和购买意向、满意与口头传播、满意与客户忠诚等的关系研究。14客户满意理论的相关研究客户满意度研究研究如何构建包括影响客户满意水平各种因素在内的指标体系，通过该体系可以测量客户对企业产品或服务的满意程度。通过对客户满意度的定期测量和横向比较，可帮助企业找到提高产品质量和服务水平的切入点，还可找出相对于竞争对手的优劣势。客户满意度研究的基础是绩效模型，即认为客户是根据产品各种属性的绩效
6、形成满意程度的主观判断。15客户满意理论的相关研究客户满意度测量的一般步骤了解客户对产品或服务的评价因素；让客户根据每个因素，针对企业或者竞争对手的产品属性进行评价；让客户对企业的总体满意度进行评价。16客户满意的度量客户满意度就是客户满意水平的量化客户满意的定义表明，满意度水平是感知绩效（perceived performance）和期望（expectations）之间的差异函数。17感知和期望之间的差距18客户满意的度量c = b / a c：顾客满意度。 b：顾客的感知值，包括对质量的感知和价格的感知。 a：顾客的期望值。19卡诺的客户满意度模型卡诺把产品和服务质量分为三类：当然质量期望
7、质量迷人质量20卡诺的客户满意度模型当然质量当然质量是指产品和服务应当具备的质量。对这类质量特性，顾客通常不作表述，因为顾客假定这是产品和服务所必须提供的。21卡诺的客户满意度模型期望质量期望质量是指顾客对产品或服务有具体要求的质量特性。期望质量是形成产品或服务之间差异最主要的因素。这类质量特性上的重要程度与顾客的满意程度同步增长。22卡诺的客户满意度模型迷人质量迷人质量是指产品或服务所具备的超越了顾客期望的、顾客没有想到的质量特性。这类质量特性（即使重要程度不高）能激起顾客的购买欲望，并导致顾客十分满意。23卡诺的客户满意度模型迷人质量期望质量当然质量客户满意客户需求实现率24卡诺的客户满意
8、度模型以酒店业为例，每种需求的满意度如下：当然需求清洁的床单；正常工作的钥匙卡；正确的账单；安全。期望需求早于承诺时间将餐饮送到客户房间；具有竞争力的房价；提供的服务符合酒店的品牌价值。迷人需求正确预计客户的需要；提供额外的增值服务。25说 明在三类质量特性中，期望质量和客户满意度之间成线性正相关关系，这种关系提供了目前各种客户满意度测评方法和模型的理论基础；而当然质量和迷人质量与客户满意度之间则为非线性正相关关系，对此，目前的各种客户满意度模型都无法给出令人信服的数学解释。产品或服务的当然质量和迷人质量具有相对性。26卡诺模型的缺点不能在客户满意度和企业的经营业绩之间建立直接的、可以量化的联
9、系。不能像客户满意度指数测评模型那样能够建立起客户满意度、顾客忠诚度以及各个潜在测评指标的指数体系。27客户满意度指标模型客户满意度更多是一种逻辑上的理性概念客户满意度指数（CSI）模型旨在发现和确定影响CSI的因素，以及CSI和这些因素之间的作用机制28美国客户满意度指数模型感知质量客户期望感知价值客户满意度客户抱怨客户忠诚29客户期望在客户满意度指数测评中，对客户期望的评价内容主要包括以下三个方面：客户对产品或服务质量在整体印象上的期望；客户对产品或服务在可靠性（即产品或服务可能出现问题的频率）上的期望；客户对产品或服务可以满足自己要求的程度的期望。30感知质量客户对质量的感知是构成客户满
10、意度的核心变量，对客户满意度有直接的影响。客户对质量的感知又可以分为对产品质量和功能的感知，以及对服务质量的感知。客户对产品质量和功能的感知，指客户在产品消费过程中，对产品功能需求和形式需求方面满足程度的感知。客户对服务质量的感知，指客户在产品购买和使用过程中，对产品或服务的外延需求方面满足程度的感知。31感知价值客户对价值的感知，指客户在体验产品或服务的过程中，对所支付的费用和所达到的实际收益的体验。客户感知的价值，核心是价格，但不局限于价格。广义的讲，客户对价值的感知体现在三个方面：客户对总成本的感知；客户对总价值的感知；客户对质量和价格之比的感知。32客户抱怨客户抱怨的主要原因是客户对产
11、品或服务的实际感受未能符合原先的期望。当客户对其要求已被满足的程度的感受越差，客户满意度也就越低，即客户对其要求不被满足的程度的感受程度越强，这样就越会产生抱怨，甚至投诉。33客户忠诚客户忠诚是指客户在对某一产品或服务的满意度不断提高的基础上，重复购买该产品或服务，以及向他人主动推荐该产品或服务的一种表现。34客户满意与质量管理日本于1951年设立了国家质量奖戴明奖。美国于1987年按照马尔科姆波多里奇国家质量提高法设立了政府质量奖。欧盟于1992年设立了欧洲质量奖。中国于2001年启动全国质量管理奖的评审工作，2005年更名为全国质量奖。35客户满意与质量管理马尔科姆波多里奇国家质量奖的评奖
12、标准由7个部分组成：领导战略策划客户和市场关注（检查组织如何定义客户和市场的期望和需求，如何建立与客户的关系，如何获取、满足和维持客户）测量、分析及信息管理人力资源关注流程管理36客户满意与质量管理中国全国质量奖的“卓越绩效评价准则”国家标准分为6个部分：领导战略顾客与市场过程管理测量分析与改进经营结果37客户满意与质量管理客户满意与六西格玛管理管理专家Ronald Snee先生将六西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”38客户满意与财务绩效客户保留率是企业成功强有力的预测指标，它比市场规模、市场份额、单位成本和其他许多通常与竞争优势密切相关的因素都更加重要。客户满意度对于收益率的影响是通过中间变量，即客户保留率来发挥作用的。(Zeithaml, Berry, Parasuraman, Rust)39
