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1、IT项目管理项目管理 项目管理基础项目管理基础参考文献Project Management Institute (PML), 项目 管理知识体系指南，A Guide to the Project Management Body of Knowledge , http:/www.pmi.org/Jack Gido, James P.Clements, 成功的项目 管理，机械工业出版社2024/7/223 什么是项目？什么是项目？下面的工作中，哪些是项目，哪些不是项目？ 为某银行客户开发、安装电话银行系统 负责电话银行系统的销售工作 在2006年销售20套以上的电话银行系统 为某银行客户的电话银行
2、系统提供售后服务 建立售后服务热线 管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题 为客户提供优质服务 为人民服务2024/7/224 什么是项目？什么是项目？下面的工作中，哪些是项目，哪些不是项目？ 为某银行客户开发、安装电话银行系统 负责电话银行系统的销售工作 在2006年销售20套以上的电话银行系统 为某银行客户的电话银行系统提供售后服务 建立售后服务热线 管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题 为客户提供优质服务 为人民服务 2024/7/225项目的特征项目的特征l项目有一个明确界定的目标l项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务l项目需运用各种资源来执行任务l项目有具体的时间计
3、划或有限的寿命l项目可能是独一无二、一次性的努力l每个项目都有客户l项目包含一定的不确定性2024/7/226什么是项目管理？什么是项目管理？项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 制约项目成功的因素（判断项目成功的标准） 范围（符合客户的需求和期望） 成本（费用） 进度（时间） 质量（客户满意度）2024/7/227项目的生命周期项目的生命周期一般项目的生命周期一般项目的生命周期执行项目结束项目识别需求投投入入力力量量提出解决方案时间时间2024
4、/7/228组织结构组织结构不同企业的组织结构不同，不同的组织结构对项目管理的影响不同l职能型组织l项目型组织l矩阵型组织l弱矩阵型组织l平衡矩阵组织l强矩阵组织l复合型组织2024/7/229职能型组织职能型组织总经理员工财务部门经理采购部门经理生产部门经理设备部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调2024/7/2210项目型组织项目型组织总经理员工项目经理项目经理项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调2024/7/2211弱矩阵型组织弱矩阵型组织总经理员工财务部门经理采购部门经理生产部门经理设备部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工
5、员工员工项目协调2024/7/2212平衡矩阵型组织平衡矩阵型组织总经理员工财务部门经理采购部门经理生产部门经理设备部门经理员工项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调2024/7/2213强矩阵型组织强矩阵型组织总经理项目经理项目经理部经理采购部门经理生产部门经理设备部门经理项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调2024/7/2214复合型组织复合型组织总经理员工财务部门经理采购部门经理生产部门经理项目经理部经理员工项目经理员工员工员工员工员工员工员工 项目项目经理项目经理项目2024/7/2215组织结构组织结构职能型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩
6、阵型组织项目型组织项目经理的权威很少或没有有限小到中等中等到大大到全权全时为项目工作的人员百分比几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色部分时间部分时间全时全时全时项目经理角色的常用头衔项目协调员/项目主管项目协调员/项目主管项目经理/项目主任项目经理/计划经理项目经理/计划经理2024/7/2216案例：微软公司产品部门的组织结构图案例：微软公司产品部门的组织结构图产品部门总经理Product Unit Manager程序经理部经理Group PM程序经理组长PM Lead程序经理PM开发部经理Dev Manager开发组长Dev Lead开发工程师Dev测试部
7、经理Test Manager测试组长Test Lead测试工程师Test2024/7/2217项目经理项目经理Jeffrey Pinto和Om Kharbanda : 项目经理的12项工作准则：l弄清自己面临的问题、机会和期望l明白项目团队中的冲突是必然和自然的l弄清楚谁是利益关系人，他们的目标是什么l意识到组织的政治色彩，利用政治手段获得优势l拥有领导才能，能够随机应变l明白判断项目成功的标准：范围、成本、进度、质量 2024/7/2218项目经理项目经理Jeffrey Pinto和Om Kharbanda : 项目经理的12项工作准则：l充当团队成员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲
8、突裁决人l认识到自身的情绪，无论是正面的还是负面的，都将对团队成员产生影响l经常做“如果，那么”的假设，避免安于现状l不因小事而停滞不前，不要迷失项目目标l有效利用时间l首要任务是：计划、计划、计划2024/7/2219项目经理项目经理项目经理的职责计划范围界定、进度计划、成本计划、质量计划组织组织项目资源项目中最重要的资源是人力资源对人力资源的组织包括分配工作和授权控制控制项目范围、进度、成本和质量项目风险管理和项目变更管理2024/7/2220项目经理的技能项目经理的技能l l领导能力l l人员开发能力l l沟通技巧l l人际交往能力l l处理压力的能力l l解决问题的能力l l管理时间的
9、技能2024/7/2221授权授权l授权不是推卸责任l授权的范围和时间必须明确l让被授权者明确期望的结果l赋予被授权者必须的资源l选择最合适的人，给予信任和鼓励l一旦授权，被授权人在职责范围内就拥有决策权和工作的自由2024/7/2222不同程度的授权不同程度的授权调查问题，告诉我所有的情况，我决定做什么，怎么做调查问题，告诉我所有的情况，我决定做什么，怎么做调查问题，告诉我可行的其他方案并推荐一种，我评价后决定调查问题，告诉我可行的其他方案并推荐一种，我评价后决定调查问题，告诉我你可能会采取什么行动，需要我批准调查问题，告诉我你可能会采取什么行动，需要我批准调查问题，告诉我你可能采取的行动，
10、如果我不反对，就执行调查问题，告诉我你可能采取的行动，如果我不反对，就执行调查问题并采取行动，让我知道你是怎么做的调查问题并采取行动，让我知道你是怎么做的调查问题并采取行动，是否向我报告由你决定调查问题并采取行动，是否向我报告由你决定最低授权最低授权最高授权最高授权2024/7/2223项目团队项目团队B. W. Tuckman定义了团队发展的4个阶段：l形成阶段l震荡阶段l正规阶段l表现阶段形成阶段形成阶段震荡阶段震荡阶段正规阶段正规阶段表现阶段表现阶段2024/7/2224项目团队项目团队冲突的7种来源：l工作内容（方法上、工作量上和质量标准上）l资源分配l进度计划l成本l先后次序l组织问
11、题l个体差异2024/7/2225项目团队项目团队处理冲突的5种方法：l回避或撤退l竞争或逼迫l调停或消除l妥协l合作、正视和解决问题2024/7/2226项目团队项目团队解决问题的9个步骤：l对问题作出说明l找出问题的可能原因（头脑风暴法）l收集数据、确定最有可能的原因l得出可能方案l评估可行方案l决定最佳方案l修订项目计划l实施方案l判断问题是否得到解决2024/7/2227项目团队项目团队管理时间管理时间培养项目成员计划和充分利用时间的能力项目经理有责任帮助项目成员排除外界的干扰2024/7/2228项目计划与进度控制项目计划与进度控制明确目标，界定范围l一句话的项目l一页纸的项目目标说
12、明l详细的项目范围说明文档微软公司IE 4.0的产品目标此次计划推出的IE浏览器将成为Internet上的主流浏览器软件，它可以为企业客户和最终用户提供高速、稳定、总体拥有成本最低的使用体验，可以与Microsoft的Office软件有效集成，这一产品的市场目标是在1998年将IE的市场占有率扩大到65%2024/7/2229项目分解项目分解结构（WBS)WBS) 项目分解结构的主要目的和用途是：（1）明确和准确说明项目的范围；（2）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；（3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，（4）确定项目进度测量和控制的基准；（5）将项目工作与项目的
13、财务帐目联系起来；（6）自上而下将项目目标落实到具体的工作上（7）确定工作内容和工作顺序；（8）估计项目整体和全过程的费用。2024/7/2230技技 术术 改改 造造 项项 目目可行性研究可行性研究审审 批批设设 计计筹筹 资资实实 施施安装完成安装完成I I改建施工改建施工O O试运行试运行N N软件调试软件调试M M职工培训职工培训L L设备安装设备安装E E改建筹资改建筹资K K软件编程软件编程J J设备改造设备改造G G设备筹资设备筹资B B 审审 批批F F设备设计设备设计D D改建设计改建设计H H软件系统软件系统设计设计C C设计任务书设计任务书A.A.可行性研究可行性研究 某
14、技术改造项目工作分解结构某技术改造项目工作分解结构2024/7/22312024/7/2232确定活动顺序确定活动顺序1.活动之间的逻辑关系2.活动顺序安排的方法 网络计划技术2024/7/2233项目活动之间四种依赖关系项目活动之间四种依赖关系1、结束对起始FS前一活动必须在后一活动开始前结束。2、结束对结束FF前一活动必须在后一活动结束前结束。3、起始对起始SS前一活动必须在后一活动开始前开始。4、起始对结束SF前一活动必须在后一活动结束前开始。2024/7/2234l准确描述活动间关系准确描述活动间关系lFS, SS, FF, SF2024/7/2235任务搭接示例任务搭接示例l示例：任
15、务的搭接关系示例：任务的搭接关系l具有两天完成到开始延迟搭接的项目具有两天完成到开始延迟搭接的项目横道图横道图2024/7/2236任务搭接示例任务搭接示例l示例：任务的搭接关系示例：任务的搭接关系l具有两天完成到开始搭接的项目网络图具有两天完成到开始搭接的项目网络图中的日期中的日期2024/7/2237关键路径法关键路径法(CPM)(CPM) （1）关键路径定义 （2）确定关键路径 2024/7/2238最早开始和最早结束时间最早开始和最早结束时间1、最早开始时间（earliest start time,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。2、最早结束时间(earliest finish
16、time, EF)是指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计规则规则：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。2024/7/2239最迟开始和结束时间最迟开始和结束时间1、最迟结束时间（latest finish time,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。2、最迟开始时间（latest start time,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 LS=LF-工期估计工期估计 （LS和和LF通过反向推出）通过反向推出）规则规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接
17、指向的所有：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间活动最迟开始时间的最早时间。2024/7/2240网络计划技术正向计算网络计划技术正向计算l正向计算正向计算 l目的：计算最早时间目的：计算最早时间l方法：根据逻辑关系方法：根据逻辑关系l方向：从网络图始端向终端计算方向：从网络图始端向终端计算l第一个任务的开始为项目开始时间第一个任务的开始为项目开始时间l任务完成时间为开始时间加持续时间任务完成时间为开始时间加持续时间l后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接时后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接时间而定间而定l多个前置任务存在时，根据最迟的任务
18、时间定多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定2024/7/2241正向计算结果正向计算结果l示例：正向计算结果示例：正向计算结果-最早时间最早时间l正正向向计计算算后后的的网网络络数数据据（最最下下排排显显示示的的数数据据是最早开始日期和最早完成日期是最早开始日期和最早完成日期）2024/7/2242网络计划技术反向计算网络计划技术反向计算l反向计算反向计算 - 计算最晚时间计算最晚时间l目的：计算最晚时间目的：计算最晚时间l方法：根据逻辑关系方法：根据逻辑关系l方向：从网络图终端向始端计算方向：从网络图终端向始端计算l最后一个任务的完成时间为项目完成时间最后一个任务的完成时间为项目完成时间
19、l任务开始时间为完成时间减持续时间任务开始时间为完成时间减持续时间l前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接时间而定时间而定l多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定2024/7/2243反向计算结果反向计算结果l示例：反向计算结果示例：反向计算结果-最晚时间最晚时间l反向计算后的网络数据（最下排显示的数据反向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最晚开始日期和最晚完成日期是最晚开始日期和最晚完成日期）2024/7/2244有关时差定义有关时差定义时差（时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以
20、推迟开始的最大时间量。总时差（总时差（total slack,TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES2024/7/2245关键路径（关键路径（critical path)critical path)关键路径：关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。非关键路径（非关键路径（noncritical path): 在整个网络图中非最长的路径都叫非关键路径。2024/7/2246确定关键路径确定关键路径l确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动l时差时差 =
21、最晚开始时间最晚开始时间 - 最早开始时间最早开始时间 = 最晚完成时间最晚完成时间 - 最早完成时间最早完成时间l时差等于时差等于0和小于和小于0的任务组成关键路径的任务组成关键路径2024/7/2247确定关键路径确定关键路径l时差计算和关键路径确定时差计算和关键路径确定2024/7/2248进度管理进度管理里程碑(Milestone) 标记项目中重要事件的参考点，用于监视项目的进度和可交付成果。2024/7/2249进度管理进度管理进度控制方法l分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施l确定应采取哪种具体的纠正措施l修改计划，将纠正措施列入计划l重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果2
22、024/7/2250进度管理进度管理时间-成本平衡法开始DN=8:30 000美元C=6:42 000美元CN=10:40 000美元C=9:45 000美元BN=9:80 000美元C=6:110 000美元AN=7:50 000美元C=5:62 000美元结束2024/7/2251进度管理进度管理时间-成本平衡法 缩短工期的单位时间成本=（应急成本-正常成本）（正常时间-应急时间）开始DN=8:30 000美元C=6:42 000美元CN=10:40 000美元C=9:45 000美元BN=9:80 000美元C=6:110 000美元AN=7:50 000美元C=5:62 000美元结束
23、A:6,000/周B:10,000/周C:5,000/周D:6,000/周2024/7/2252资源管理资源管理l资源包括人、场地、工具、设备等。l项目中最重要的资源是人力资源。l资源的分配和使用都可以用成本来衡量。l资源分配发生冲突又无法获得更多资源时，需要对项目计划进行调整（其结果是延长工期）l资源约束下的进度安排（Resource-limited Scheduling）2024/7/2253成本管理成本管理成本估计和项目预算l根据项目计划和项目资源分配情况估计项目成本l将总预算成本分配到所有任务中。l计算每一项任务在每个单位时间(如每周或每月)内的成本花费。2024/7/2254软件开发
24、项目管理软件开发项目管理参考文献Stephen R.Schach,软件工程 JAVA语言实现，机械工业出版社，1999Steve McConnell, Rapid Develop: Taming Wild Software Schedules. Redmond, Wa.: Microsoft PressMicrosoft, Microsoft Solutions Framework, http:/ 2003Steve McConnell, 10 Myths of Rapid Development, http:/ 20012024/7/2255 美国项目管理状况（美国项目管理状况（1）lIT项
25、目管理现状项目管理现状Standish Group 对于对于IT 8400个项目（投资个项目（投资250亿美圆）的研究结果：亿美圆）的研究结果：l项目实现其目标项目实现其目标 16% l项目需要补救项目需要补救 50% l彻底失败彻底失败 34%2024/7/2256美国项目管理状况（美国项目管理状况（2）l项目平均预算超出项目平均预算超出90%，进度超出，进度超出120%l项目总数项目总数33%既超出预算又进度推迟既超出预算又进度推迟 l52.7% 的项目费用是原估算的的项目费用是原估算的189 %以上以上. l只有只有16.2%项目按预算和进度完成项目按预算和进度完成 l平平均均时时间间超
26、超出出量量是是原原估估算算的的222% - 在在大大公公司司，只有只有9% 的项目按预算，按进度完成的项目按预算，按进度完成2024/7/2257美国项目管理状况美国项目管理状况(3)l最近参与的项目费用执行情况：最近参与的项目费用执行情况：l严重费用超支严重费用超支 17%l一定程度费用超支一定程度费用超支 38%l完全按预算执行完全按预算执行 27%l一定程度费用节余一定程度费用节余 12%l大量费用节余大量费用节余 6%2024/7/2258美国项目管理状况美国项目管理状况(4)l最近参与的项目满足进度要求程度最近参与的项目满足进度要求程度l严重拖期严重拖期 35%l一定程度拖期一定程度
27、拖期 34%l按时完成按时完成 22%l一定程度提前一定程度提前 8%l大量提前大量提前 1%2024/7/2259软件项目失败的五大原因软件项目失败的五大原因l不完整的需求描述 10%15%l缺少用户参与 10%15%l缺乏资源 10%15%l不现实的项目目标 10%l缺少管理层的支持 5%10%来源：Standish Group 国际项目管理组织国际项目管理组织(1)l美国项目管理协会美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)l创建：创建：60年代，性质：国际性组织年代，性质：国际性组织l分会：分会：245个个l成员：企业、高校、研究单位成员：企
28、业、高校、研究单位l职能：促进国际间项目管理发展职能：促进国际间项目管理发展国际项目管理组织国际项目管理组织(2)l国际项目管理协会国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）l创建：创建：1965，性质：非盈利的国际性组织，性质：非盈利的国际性组织l成员：国家级项目管理协会成员：国家级项目管理协会l职能：促进国际间项目管理发展职能：促进国际间项目管理发展l产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证质认证国际项目管理知识体系国际项目管理知识体系美国美国PMI项目管理的知识
29、体系项目管理的知识体系lPMBOK (Project Management Body of Knowledge)l九个知识领域国际国际IPMA项目管理能力基础项目管理能力基础lICB (IPMA Competence Baseline)l42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。2024/7/2263CMM简介简介CMM能力成熟度模型( Capability Maturity Model) 是一种帮助软件开发组织改进软件过程的策略 由卡内基梅隆大学软件工程研究所提出 1.初始级（Initial） 2.可重复级（Repeatable） 3.已定义级（Defined） 4.已管理级
30、（Management） 5.优化级（Optimizing）2024/7/2264MSF简介简介什么是MSF？微软解决方案框架（Microsoft Solution Framework）是微软公司根据自身的实践经验为企业设计的一套有关软件开发的模型、准则和成功经验；借助微软解决方案框架，企业可以更有效地开发、管理和使用IT系统，更好地解决企业面临的商务问题。微软解决方案框架的设计目标是为企业IT系统的规划(Planning)、建设(Building)和管理(Managing)提供支持和帮助2024/7/2265MSF的主要模型的主要模型企业架构模型（Enterprise Architectur
31、e Model） 业务（Business） 信息（Information） 技术（Technology） 应用（Application）2024/7/2266MSF的主要模型的主要模型解决方案设计模型（解决方案设计模型（Solutions Design Model）l概念设计（Conceptual Design）：概念设计来源于最终用户的需求，它的作用是确定业务目标，明确最终用户想要做什么，需要什么样的系统或产品l逻辑设计（Logical Design）：逻辑设计是由项目组完成的。它的作用是根据业务需求提出要开发的应用系统的细节特性。l物理设计（Physical Design）：物理设计是由开
32、发者完成的。它的作用是将逻辑设计转变成为具体的技术设计，如实现方法和性能优化等。 2024/7/2267MSF的主要模型的主要模型风险管理模型（风险管理模型（Risk Management Model） 风险管理模型提供了定义、预测、控制和管理项 目风险的基本框架。它为预测、处理和控制项 目风险，确定风险的优先级，以及制定相关的 风险管理策略提供了一系列准则和方法。 使用风险管理模型可以帮助我们：l关注项目中的关键因素l关键的时间做出正确的决定l为将来可能发生的未知事件作好准备2024/7/2268MSF的主要模型的主要模型应用模型（应用模型（Application Model）基于服务网络的
33、应用程序模型应用程序1应用程序2用户服务层业务服务层数据服务层2024/7/2269MSF的主要模型的主要模型组队模型（组队模型（Team Model）组队模型为项目组的组织结构提供了一个灵活的方案。MSF组队模型更注重对项目组成员的考察和定义，它具有相当高的灵活性和适应性，这也是微软解决方案框架与其它项目管理体系，如CMM的重要区别之一。过程模型（过程模型（Process Model）过程模型提供了一种基于里程碑的、可交互的、灵活的项目生命周期管理框架和指南。它涵盖了项目的阶段划分、里程碑定义、任务分配、产品交付等方面的内容。后面将给出这两种模型的详细介绍2024/7/2270MSF组队模型
34、组队模型在那些有着严格的经费预算和确定的时间期限、其组员在处理问题时享有充分自由的小型项目组中，人们通常拥有最高的生产效率2024/7/2271MSF组队模型的基本原则组队模型的基本原则l小型的、多元化的项目组l角色依赖和职责共享l专深的技术水平和业务技能l以产品发布为中心l明确的目标l客户的主动参与l分享产品的前景l所有人都参与设计l认真从过去的项目中吸取经验l共同管理，共同决策l项目组成员在同一地点办公l大项目组也像小项目组一样运转2024/7/2272MSF组队角色组队角色程序管理角色程序管理角色程序管理角色程序管理角色开发角色开发角色开发角色开发角色测试角色测试角色测试角色测试角色发布
35、管理角色发布管理角色发布管理角色发布管理角色用户体验角色用户体验角色用户体验角色用户体验角色产品管理角色产品管理角色产品管理角色产品管理角色沟通沟通2024/7/2273产品管理角色（产品管理角色（Product Management）l在项目组中扮演客户代言人的角色l确保项目组成员对项目前景和项目范围了如指掌l管理客户的需求意义l开发、管理和提供业务用例说明（Business Case）l管理客户的预期目标l控制产品特性和开发周期之间的关系l管理市场宣传和公共关系2024/7/2274程序管理角色（程序管理角色（Program Management）l推动产品开发过程l管理产品范围和产品特性
36、说明l推动项目组内的交流和讨论l管理产品开发速度，汇报项目状态l控制项目开发中关键的取舍和决策2024/7/2275程序经理程序经理(Program Manager)和项目经理和项目经理(Project Manager)的区别的区别编写设计文档赢得的权利管理项目一组人负责不编写设计文档授予的权利管理人一人负责项目经理程序经理2024/7/2276开发角色开发角色(Development)l完成产品特性的物理设计l在项目组内承担技术顾问的职责l确保每一个产品特性在规定的时间内完成l使产品达到可发布的状态2024/7/2277测试角色测试角色(Testing)l制定测试策略和测试计划l确保产品的所
37、有特性都经过了严格的测试l向项目组提供翔实、准确的测试报告2024/7/2278用户体验角色用户体验角色(User Experience)l在产品设计阶段确保产品可被最终用户接受l对产品的国际化功能提供支持l设计和开发产品的技术支持系统l用户培训l确保产品的可用性l图形用户界面设计2024/7/2279发布管理者角色发布管理者角色(Release Management)l代表项目组协调公司内的运营、支持、发布渠道等部门的工作l项目组的后勤和基础设施l管理产品发布事宜l参与和管理、支持相关的项目决策过程l管理产品的认证或许可模式，创建并分发产品的序列号、许可协议等2024/7/2280MSF组队
38、模型不是组织结构图组队模型不是组织结构图产品经理用户培训人员开发人员系统分析员发布管理人员开发人员测试人员2024/7/2281对等团队结构对等团队结构(Team of peers)程序经理程序经理程序经理程序经理开发经理开发经理开发经理开发经理测试经理测试经理测试经理测试经理发布和后勤经理发布和后勤经理发布和后勤经理发布和后勤经理用户经理用户经理用户经理用户经理产品经理产品经理产品经理产品经理沟通沟通2024/7/2282MSF组队模型的六大工作目标组队模型的六大工作目标组队角色组队角色工作目标工作目标产品管理角色产品管理角色提高顾客满意度程序管理角色程序管理角色在有限时间和资源条件下开发产
39、品开发角色开发角色严格依据用户的业务需求和产品功能说明书开发产品测试角色测试角色在充分测试、定位了所有已知问题的前提下发布产品用户体验角色用户体验角色增强产品的可用性发布管理角色发布管理角色做好产品的发布和相关的管理工作2024/7/2283组队模型的灵活应用组队模型的灵活应用l小型项目组中的角色合并l按产品特性划分项目组l按职能划分项目组2024/7/2284小型项目组中的角色合并小型项目组中的角色合并产品管理程序管理开发测试用户体验发布管理产品管理NNPPU程序管理NNUUP开发NNNNN测试PUNPP用户体验PUNPU发布管理UPNPUN不能合并 U不建议合并 P可以合并2024/7/2
40、285小型项目组中的角色合并小型项目组中的角色合并程序管理程序管理程序管理程序管理发布发布发布发布管理管理开发开发开发开发测试测试测试测试产品经理产品经理产品经理产品经理用户体验用户体验用户体验用户体验2024/7/2286按产品特性划分项目组按产品特性划分项目组程序管理用户体验产品管理开发测试发布管理程序管理开发测试程序管理开发测试程序管理开发测试领导小组接待功能开发组客房预定功能开发组结帐功能开发组2024/7/2287按职能划分项目组按职能划分项目组产品总体管理市场工作产品规划市场调研宣传公共关系程序总体管理版本管理项目协调产品架构设计开发管理用户界面数据库系统服务2024/7/2288
41、按职能划分项目组按职能划分项目组测试管理集成测试压力测试功能测试配置测试用户体验管理文档编辑用户资源设计媒体管理本地化发布管理项目运营系统管理渠道管理内部培训支持平台项目沟通2024/7/2289项目组内外的交流和沟通项目组内外的交流和沟通产品管理开发测试最终用户发布管理运营和支持部门最终用户客户业务设计和规划人员技术委员会程序管理用户体验项目组商业视角技术视角2024/7/2290MSF过程模型过程模型什么是MSF过程模型？ MSF过程模型是一种基于阶段的，由里程碑驱动的、递进的软件开发模型2024/7/2291传统瀑布模型传统瀑布模型2024/7/2292传统螺旋模型传统螺旋模型2024/
42、7/2293MSF过程模型过程模型2024/7/2294MSF过程模型的特点过程模型的特点l目标驱动而非任务驱动l外部可见的里程碑l应提交项的变更管理l递进的版本发布策略l风险驱动的进度管理l项目组集体参与l管理产品质量2024/7/2295MSF过程模型的基本原则过程模型的基本原则l制定计划时兼顾未来的不确定因素l通过有效的风险管理减少不确定因素的影响l经常生成产品和快速测试l快速循环、递进的开发过程l从产品特性开发和成本控制出发创造性地工作l创建确定的进度表l使用小型项目区并发完成工作，并设置多个同步点l将大型项目分解成多个可管理的单元，以便更快地发布产品l用产品的前景目标和概要说明直到项
43、目开发工作l避免产品走形l使用概念验证原型进行开发前的测试l零缺陷概念l非责难式的里程碑评审会2024/7/2296MSF过程模型的阶段划分和里程碑设置过程模型的阶段划分和里程碑设置发布完成Deployment Complete可发布版本准备就绪Release Readiness Approved开发完成Scope Complete项目管理计划得到认可Project PlansApproved前景/范围得到认可Vision/ScopeApproved发布阶段Deploying Phase开发阶段Developing Phase稳定阶段Stabilizing Phase计划阶段Planning
44、Phase构想阶段Envisioning Phase2024/7/2297里程碑管理里程碑管理l主要里程碑和临时里程碑l里程碑是由目标驱动的l里程碑式项目的同步点里程碑里程碑主要的推动者主要的推动者前景前景/范围得到认范围得到认可可产品管理角色项目计划得到认可项目计划得到认可程序管理角色开发完成开发完成开发和用户体验角色可发布版本准备就可发布版本准备就绪绪测试和发布管理角色发布完成发布完成发布管理角色2024/7/2298均衡三角形均衡三角形资源资源特性特性进度进度2024/7/2299项目均衡矩阵（项目均衡矩阵（Project Tradeoff Matrix）资源特性进度资源进度特性可调整可
45、选固定2024/7/22100项目均衡矩阵项目均衡矩阵(Project Tradeoff Matrix)在_一定的情况下，我们可以选择_,并对_作必要的调整。通过逻辑组合不难知道，可能的填充结果有六种：l在资源一定的情况下，我们可以选择进度，并对产品特征作必要的调整。l在资源一定的情况下，我们可以选择产品特性，并对进度作必要的调整。l在产品特性一定的情况下，我们可以选择资源，并对进度作必要的调整。l在产品特性一定的情况下，我们可以选择进度，并对资源作必要的调整。l在进度一定的情况下，我们可以选择资源，并对产品特性作必要的调整。l在进度一定的情况下，我们可以选择产品特性，并对资源作必要的调整。2
46、024/7/22101递进的版本发布策略递进的版本发布策略版本1版本2版本32024/7/22102构想阶段构想阶段(Envision Prase)里程碑里程碑：前景/范围得到认可项目构想阶段的应提交项包括项目构想阶段的应提交项包括：l前景/范围说明书l风险评估说明书l项目组织结构说明书角色角色任务任务产品管理产品管理负责全面工作；确认用户需求；编写前景/范围说明书程序管理程序管理负责设计工作；概念设计；项目组织结构开发开发开发系统原型；技术选型；可行性分析用户体验用户体验收集用户在使用方面的需求和建设测试测试制定测试策略；建立测试标准发布管理发布管理运营和支持；建立运营标准2024/7/22
47、103计划阶段计划阶段(Planning Phrase)里程碑里程碑：项目计划得到认可计划阶段产生的应提交项包括计划阶段产生的应提交项包括：l功能说明书(Functional specification)l风险管理计划(Risk management plan)l项目总体计划书和总体进度表(Master project plan and master project schedule)角色角色任务任务产品管理产品管理概念设计；业务需求分析；沟通计划程序管理程序管理概念设计和逻辑设计；功能说明书；项目总体计划书和进度表，预测开发开发技术验证；逻辑和物理设计；开发计划/进度表；开发预算用户体验用户
48、体验编写使用情境/用例，用户需求；本地化/易用性需求；用户文档/培训计划/进度表测试测试设计论证；测试需求说明书；测试计划/进度表发布管理发布管理设计论证；运营需求；发布计划/说明书2024/7/22104开发阶段开发阶段(Developing Phrase)里程碑里程碑：开发完成计划阶段产生的应提交以下内容计划阶段产生的应提交以下内容：l源代码和可执行程序(Source code and executables)l安装脚本和用于发布的配置信息(Installation scripts and configuration setting for deployment)l已冻结的功能说明书(Fr
49、ozen functional specification)l关于产品使用的支持要素(Performance support elements)l测试说明书和测使用例(Test specifications and test cases)角色角色任务任务产品管理产品管理概念设计；业务需求分析；沟通计划程序管理程序管理概念设计和逻辑设计；功能说明书；项目总体计划书和进度表，预测开发开发技术验证；逻辑和物理设计；开发计划/进度表；开发预算用户体验用户体验编写使用情境/用例，用户需求；本地化/易用性需求；用户文档/培训计划/进度表测试测试设计论证；测试需求说明书；测试计划/进度表发布管理发布管理设计
50、论证；运营需求；发布计划/说明书2024/7/22105稳定阶段稳定阶段(Stabilizing Phrase)里程碑里程碑：可发布版本准备就绪计划阶段产生的应提交项包括计划阶段产生的应提交项包括：l黄金版本(Golden release)l版本注释(Release notes)l关于产品使用的支持要素(Performance support elements)l测试结果和测试工具(Test results and testing tools)l源代码和可执行程序(Source code and executables)l项目文档(Project documents)l里程碑评审记录(Mile
51、stone review)角色角色任务任务产品管理产品管理执行沟通计划；制定执行计划程序管理程序管理项目跟踪；Bug优先级确定开发开发Bug修正；代码优化用户体验用户体验稳定与用户使用相关的资源；培训资源测试测试测试； Bug报告和Bug状态；系统配置测试发布管理发布管理先导（Pilot）版本的安装和支持；发布计划；运营和支持人员培训2024/7/22106Bug收敛收敛2024/7/22107零零Bug弹跳弹跳2024/7/22108发布阶段发布阶段(Deploying Phrase)里程碑里程碑：发布完成计划阶段产生的应提交以下内容计划阶段产生的应提交以下内容：l运营和支持信息系统(Ope
52、ration and information system)l程序和过程(Procedures and processes)l知识库，报告，日志(Knowledge base , reports, logbooks)l文档库：包含项目过程中产生的所有版本的文档，资源和代码(Documentation repository for all versions of documents, load sets, and code developed during the project)l项目总结报告(Project close-out report)l所有项目文档的最终版本(Final Versio
53、ns of all project documents)l客户/用户满意度调查数据(Customer/user satisfaction data)l下一步的工作计划(Definition of next steps)角色角色任务任务产品管理产品管理客户反馈，评估，总结程序管理程序管理解决方案/范围比较；稳定管理开发开发问题解决；技术调整用户体验用户体验培训；培训进度管理测试测试用户使用测试；问题处理发布管理发布管理现场发布管理；变更确认2024/7/22109谢谢大家！ 1. 更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。 不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是
54、一种物以类聚的熟悉。 娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？” 小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。” 毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。 “冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。 娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。” 说完这
55、句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3. 冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么
56、？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。 一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。 但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。 譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。 十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种
57、身材的人。 在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质 当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。 蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。 整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感
58、觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。 们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。” “嗡” 轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。 他看看自己的双手，再看看周围的一切，心
59、中充满了震撼。 这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！ 他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。 他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。 略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。 活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5. 略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上
60、顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6. 这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7. 可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8. 老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9. 毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10
61、. 不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11. 紫萝分院体育馆。12. 牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13. 被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14. 因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15. 当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时
62、候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16. “现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17. 旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18. 牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19. “千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省
63、得给这些孩子们留下心理阴影。”20. 牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21. 河边。22. 蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十六章 初战26. 如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27. 而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究
64、了。譬如，蓝潇。28. 蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29. 所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30. 那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31. 吞马！32. 一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在
65、陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33. 因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34. 这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35. 而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36. 那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37. 它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断
66、流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38. 蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39. 据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40. 一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41. 就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42. 哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不
67、禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43. 可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44. 他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45. 一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46. 蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47. 他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48.
68、娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49. 娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50. 娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51. 南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53. 所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约
69、知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54. 此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55. 通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56. 身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57. 这是58. 蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59. 幽冥狼！60. 他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.
70、 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65. 可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66. 怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去
71、面对它们吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过以速度见长的它们？68. 如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69. 不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.-71.第六十七章 优秀72. 蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73. 无论是在哪个时代，魂师面对魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜魂兽。74. 蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75. 除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也
72、就是说，它们其实也会有害怕么？76. 想到这里，蓝轩宇心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在他掌心之上，被他托举在头顶上方。77. 果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78. 狼是一种特别有耐心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽为止。79. 爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80. 他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81
73、. 幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82. 蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83. 河边水元素充沛，他在操控的时候还是相当容易的。84. 然后他缓缓向前走了一步。85. 三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86. 蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛的朝着一个方向跑出三步。87. 三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，然后才跟了上来。88. 而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89. 逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90. 正向蓝轩宇判断的那
74、样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91. 很快三头幽冥狼就追了上来。92. 但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93. 在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94. 速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95. 而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如
75、此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97. 那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98. “砰！”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷。100. 吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101. 就在这时，蓝轩宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102. 冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射
76、而去。103. 三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105. 然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。106. 吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107. 三
77、头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108. 是它们！109. “吼”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中，夹着尾巴掉头就跑。111. 如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112. 吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113. 吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力
78、。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114. 蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115. 果然好危险啊这里！116. 紫萝分院体育馆。117. 众位本院老师面面相觑，就连牧重天心中都是极其震惊的。118. 驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119. 无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，
79、都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！120. 牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.-122.第六十八章 三眼魔猿123. 他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124. “现在把他弄出来吗？”坐在屏幕前的老师问道，他们又何尝不是惊艳呢？考核的学校紫萝分院当然不是第一个，他们这次考核，几乎覆盖了天罗星多座分院，但一下就能让人眼前一亮的孩子可不多啊！蓝轩宇刚刚的表现，虽然武魂没有多强，可他的反应、应变还有对于局面的判断，无不妙到毫颠。就算是成年魂师遇到这种情况恐怕都很难有他处理的这么好了。125. 这怎能不让人感到惊喜呢？126. “继续，看看他还能做到多少。
80、这对他来说也是一次历练。”127. 蓝轩宇这会儿的反应还是挺大的，这是他第一次面对魂兽，虽然吓跑了三头幽冥狼，可他自己也被吓得够呛。那可是魂兽啊！只差一点，他就要成了幽冥狼的盘中餐了。128. 这虚拟世界实在是太真实了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口会是怎样的感觉。129. 吞马吓跑了幽冥狼，终究是性格温和速度又慢，优哉游哉的重新回到河水中趴了下来，看都没看蓝轩宇一眼。130. 蓝轩宇心中微动，他突然觉得，这吞马似乎也挺可爱的，既然它不会主动攻击自己，那不如索性就在它身边好了。再有先前幽冥狼的情况，故技重施似乎也是不错的选择啊！131. 想到这里，蓝轩宇就在距离吞马不远的地方坐了下来，把后背的
81、方向对着吞马，目光不时朝着四周警惕的看着。有了先前的教训，他可是一点都不敢大意啊！132. 事实证明，他的选择是相当正确的，很快，他就又看到有魂兽出现了。这些魂兽大多数是来河边喝水的，但也有发现他的，发现他的魂兽有一些表示了恶意和进攻性，这个时候蓝轩宇就会向吞马身边靠靠。那些魂兽果然没太敢靠近。133. 无论怎么说，吞马也是千年魂兽，在魂兽的世界中还是泾渭分明的。除非是134. “砰、砰、砰！”低沉的闷响声响起，周围的森林似乎都在轻微的震颤着。135. 原本匍匐在河水中的吞马突然抬起头来，慵懒的眼眸中流露出几分警惕之色，而在河边附近喝水的其他魂兽们也都是朝着那声音传来的方向看去。136. “嗷
82、嗷嗷嗷”就在这时，愤怒的咆哮声从森林中响起。先前还处于观望状态之中的魂兽们顿时毫不犹豫的撒腿就跑，朝着反方向跑。就连那吞马也不例外。137. 什么情况啊！吞马别跑啊！蓝轩宇心中一急，这吞马对他的保护可是有一段时间了，他是相当满足的，这一跑，他可怎么办啊？138. 就在这时，森林之中，一道小小身影全身带着白光飞速的朝着他这边冲了过来。139. 蓝轩宇先是一愣，但紧接着竟是认出了那道身影来，不是别人，正是叶灵瞳。140. 她跑的好快啊！这是蓝轩宇的第一反应。141. 而此时的叶灵瞳，几乎是把吃奶的力气都用出来了，天罡霸体催动到极致，飞速前冲。142. 蓝轩宇眼睁睁的看着她从自己身前一掠而过，似乎连
83、看都没看到自己，他只是隐约看见，叶灵瞳脸上满是惊恐之色。143. 就在这时，一个庞然大物从森林中跑了出来。144. 那是一只通体雪白的巨猿，它的身高足有四米开外，双臂奇长无比。论体型，它并没有吞马那么肥硕，可是，它的速度却要比吞马快乐不知道多少，一个弹跳就是十几米，飞快无比。它的目标似乎正是叶灵瞳啊！145. 看到这局面，蓝轩宇哪还敢犹豫，同样也是掉头就跑。右手金光闪烁，金纹蓝银草附着于手掌之上，狂奔而起。146. 这一跑起来，他只觉得自己身体两边景物飞速掠过，奔跑速度竟是极快的。147. 事实上，蓝轩宇的身体素质在同龄人之中绝对是最强的，毕竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脉的缘故。此时金
84、纹蓝银草附带能力催动起来，令他的力量、速度都是大增，竟是比刚刚从他身前掠过的叶灵瞳跑的还要快上几分。148. 背后那白色巨猿落地的声音不断传来，蓝轩宇很快就追到了叶灵瞳身边。149. 他这会儿突然觉得，自己和叶灵瞳是不是真的有问题啊！为什么每次遇到她总是没好事。150. 她主动欺负自己就算了，第一次她带着她爸爸上门，就把自己弄晕了。之后又屡屡针对。这好不容易来个综合考试，她又把危险带到了自己面前。151. 当蓝轩宇从叶灵瞳身边超过去的时候，叶灵瞳才看到了他。152. “你、你怎么也在这里？”叶灵瞳气喘吁吁的说道。153. 蓝轩宇没好气的道：“这话应该我问你才对，我本来待得好好的，你却引过来那么
85、一个大家伙。”154. “我也不想啊！我本来想要在树上藏一藏，然后发现了一个白色的小猴子看着挺可爱的，然后我就抱了抱，它不让我抱，我就捏着它脖子给抓到我怀里。然后，然后后面那大家伙就来了”155. 蓝轩宇翻了个白眼，不用问他也明白了，叶灵瞳没事儿抓了人家孩子，人家能不急么？156. “可是，我已经把那小家伙还给他了啊！它怎么这么记仇？”叶灵瞳一脸委屈的说道。157. 蓝轩宇翻了个白眼，“你还委屈了？那是三眼魔猿啊！魂兽里特别强大的一种，看体型，恐怕有千年修为。这片森林估计它都是主宰。你自己找死就算了，为什么连累我？我招你惹你了？”158. “咚咚、咚咚、咚咚！”就在他们说话的工夫，后面的三眼魔
86、猿已经追上来了。159. 正如蓝轩宇所说的那样，这种魂兽在这片森林之中确实是有着霸主地位的。哪怕是在虚拟世界的程序设置上，这也是这个考核的最强存在。160. 叶灵瞳的运气，那真不是一般的“好”啊！161. “呼！”背后恐怖的恶风扑面。有了之前面对幽冥狼的经验，蓝轩宇毫不犹豫的就朝着侧面扑去。他总算是还顾念着叶灵瞳怎么也是同学，在扑出去的同时，右手一拉叶灵瞳，两个人同时朝着侧面摔了出去。162. “你干嘛？”叶灵瞳嘴里尖叫着就和蓝轩宇摔成了滚地葫芦。但她的质问下一刻就卡在了嗓子里。163. “轰”他们先前前冲的方向，巨大的白色身影猛然掠过，宛如狂风一般，地面炸裂，恐怖的气息扑面而来。气流都将他们
87、掀飞到了一旁。164.-165.第六十九章 蓝轩宇之危166. 此时叶灵瞳摔在蓝轩宇身上，两个此时眼中都是惊惧之色。蓝轩宇猛的一推她，大叫道：“分开跑。”一边说着，他一抬手，一枚冰锥就朝着三眼魔猿额头上的第三只眼射去，然后扭头就跑。167. 叶灵瞳愣了一下，而刚刚掉转身形的三眼魔猿就看到冰锥袭来，而且还是朝着自己最重要的第三只眼而来，顿时暴怒。一挥手，拍碎冰锥，直奔蓝轩宇就追了过去。168. 叶灵瞳呆了呆，然后就看到蓝轩宇在树丛中东一绕、西一绕的，转眼间就不见了人影，而那三眼魔猿就那么追着他去了。169. “他是不是傻，居然还打三眼魔猿？”叶灵瞳喃喃的自言自语道。170. 蓝轩宇心中很是郁闷，
88、刚才他甩出冰锥时当然是故意的，因为他知道三眼魔猿的第三只眼是要害，也是它最为忌惮的地方，第三只眼被攻击，这对三眼魔猿来说是最大的挑衅，自然能将它引走了。171. 蓝轩宇倒不是真的想要救叶灵瞳，但他深深的记得，娜娜老师曾经对他说过，无论什么时候，男孩子都要保护女生哦。就算再怎么不喜欢叶灵瞳，他觉得这个也还是自己应该做的。就像当初自己想要保护妈妈时那样。172. 毫无疑问，三眼魔猿是森林中的霸主，在森林中和它追逐绝不是一件明智的事情。但是，蓝轩宇也有他的优势，他的身体小、更加灵活。再加上娜娜传授他的步法，在高速移动过程中，他总是能够不断的变相，在树丛中穿梭。173. 巨大的压力面前，他已经是超水平
89、发挥了。174. 背后三眼魔猿粗壮而修长的手臂眼看着就要抓到他的背心了，蓝轩宇身体猛地向右侧一闪，三眼魔猿的手臂翻转，关节弯曲，瞬间追来。175. 可就在这时，蓝轩宇脚下突然多了一块冰，身体一滑，骤然向侧面加速，眼看就要撞在一棵树上了，他左手一身，在树干上一按，强行改变了自己的方向，从两棵他能够钻过去但三眼魔猿过不去的地方穿了出去。176. 三眼魔猿直接撞击在两棵大树之上，硬生生的将它们撞倒，但速度也是换了换。蓝轩宇趁势又拉开了一点距离。177. 蓝轩宇根本就没有回头去战斗的丝毫念头，差的太远了，这可是千年三眼魔猿，别说是他，就算来个三、四环的魂师，不是武魂特别强的，都未必能打得过啊！他现在只
90、能是走一步看一步，先跑一会儿再说吧。178. 但是，他的麻烦很快就来了。179. 三眼魔猿越来越近，不断的对他构成威胁，而蓝轩宇自身的魂力却在这种高强烈度的逃脱下消耗的越来越快，眼看就要见底了。180. 正在这时，一声厉啸突然响起，蓝轩宇只觉得大脑一阵剧烈的刺痛，不禁惨叫一声，在狂奔中身体失控，直接朝着一棵大树上撞了过去。181. “砰”的一下，人撞在树上反弹而回。三眼魔猿额头上的第三只眼这才光芒暗淡下来，它最恐怖的地方，就是擅长于精神攻击啊！182. 先前不用，是它认为眼前的猎物太过弱小了，根本不需要动用。可是，蓝轩宇竟然逃脱了这么久，它终于还是把自己的天赋能力用了出来。183. 身形猛的一
91、冲，它就到了蓝轩宇面前，抬起右爪就要朝着蓝轩宇身上拍去。184. 但就在这时，蓝轩宇的身体突然轻微的颤抖起来。在隐藏的衣服下，银纹蓝银草上的银纹就像是被激发了一般，迅速延着手臂向上蔓延，转眼之间就蔓延到了他左侧的面颊之上。185. 三眼魔猿第三只眼中，也随之映照出了那银纹，它拍出去的手掌几乎是瞬间就改变方向落在了蓝轩宇身边的泥土之中，一抹震惊在它眼底闪过。本能的后退几步。186. 而就在这时，蓝轩宇的身体淡化，缓缓的消失在它面前。187. “大意了、大意了。三眼魔猿有精神攻击，怎么能忘，快把蓝轩宇弄出来，检查一下他的精神状况。”牧重天气急败坏的说道。188. 先前看蓝轩宇引走三眼魔猿，救下叶灵
92、瞳，都让他们震惊不已，这孩子不只是天赋好，心性也好啊！要知道，在那种危险的情况下，根本就不可能有太多思考的时间，他确实毫不犹豫的把危险带走，这比他的天赋还更加的不可多得。189. 然后他们就看到了全力以赴状态下闪避三眼魔猿进攻的蓝轩宇。190. 本来他们是不会忘记三眼魔猿有精神进攻力的，但是，蓝轩宇的闪避实在是太巧秒了，几乎将自身十几级的魂力运转到了极限，每一次闪避都让他们有种叹为观止的感觉。这才多看了一会儿，可就在这时，三眼魔猿的精神攻击发动了。191. 模拟器之中，其实魂师面对魂兽肯定是危险很小的，毕竟都是虚拟世界。可是，虚拟世界中，精神力却是真正容易出问题的。因为精神冲击也是被模拟出来，
93、却是最不好控制的。这个难题上万年都没有完全解决。192. 先前在这次综合测试中之所以有三眼魔猿，那是因为这种魂兽是高傲的，而它所面对的都是十岁以下的孩子，几乎不可能有用出精神冲击的可能。却没想到，真的用出来了，用在了蓝轩宇身上。193. 所以，才一发现他动用了精神冲击，牧重天立刻叫停，但他心中却依旧是后悔莫及。因为那精神冲击还是实打实的落在蓝轩宇身上了。这和痛觉不一样，痛觉是会被完全削弱的，最多只保留百分之个位数。可精神冲击却几乎是全部实质的。这要是出事，就麻烦大了。194. 他现在心中唯一期盼的就是，蓝轩宇自身精神力有接近百点，能扛住这一下，不至于受到太大的伤害。195. 所以，他其实都没有
94、看到蓝轩宇后来吓退了三眼魔猿那一幕，因为那时候模拟器已经在进行断线退出。196. 模拟舱开启，老师们飞快的将已经陷入昏迷之中的蓝轩宇从模拟舱中弄了出来。197. 这会儿的蓝轩宇看上去着实是有些恐怖，七窍微微出血，整个人都已经陷入了深度昏迷之中。一时间，众位本院老师都慌张起来。这要是出了人命，他们的责任可就大了。198. 体育馆内都有监控，想要耍赖都做不到啊！199. “送医务室，快请紫萝城最强的治疗系魂师来！”牧重天厉声喝道，抱着蓝轩宇就跑。200. 现在怎么后悔都来不及了，先救人要紧。201. 正在咖啡厅还喝着咖啡的蓝潇，突然接到了来自于紫萝分院的电话。下一刻，他瞬间弹身而起就朝外面冲去。2
95、02. 正在进行文案研究的南澄，在研究所也于下一刻接到了电话，她的眼圈瞬间就红了，不顾一切的冲出了办公室。203. 一个小时后。204. 紫萝城会心医院，重症监护室。205. 蓝轩宇身上连接着大大小小众多管子，尤其是头上，贴合着一个个连接器，监测着他的状况。206. 监护室外，一群人正紧张的站在那里守候着。207.-208.第七十章 深度昏迷209. 南澄早就已经哭的双目红肿，蓝潇的脸色则是阴沉的仿佛要滴出水来。210. 牧重天一脸愧色，紫萝分院院长也来了、秋雨馨同样是双眸通红。211. 谁也想不到会有这种情况出现。具体的情况牧重天已经介绍过了，并且责无旁贷的承认所有责任都在自己。212. 可
96、是，对于蓝潇和南澄来说，现在责任在谁身上有什么重要的呢？最重要的是，如何能够救回蓝轩宇啊！他们万万想不到，一场测试居然会出现这样的问题。213. 刚刚统计数据已经出来了，按照千年三眼魔猿的精神强度，那一下，正常情况下，应该足以要了蓝轩宇的命，至少也会导致他精神崩溃。214. 治疗系魂师能够治疗身体的伤势，可精神世界实在是太复杂了，人的大脑更是最为精密的存在，他们也不敢尝试太多的治疗。215. 重症监护室门开，一名穿着防护服的医生从里面走了出来。216. 蓝潇和南澄几乎是瞬间就冲了上去，南澄一把抓住那一声的袖子，“医生、医生，我儿子怎么样了？”217. 医生摘下口罩，眉头紧蹙，道：“情况很复杂。
97、而且出乎我们的预料。这样的特殊情况我们以前也曾处理过。一般来说只会有两种情况，一种是完全不可逆了，彻底损伤。而另一种，则是受创不重很快恢复平稳。可令子的情况却不一样，我们的仪器检测下来发现，他的大脑受到了很严重的冲击，可是似乎脑波并没有受到太大的影响，又一切如常。但他的意识却陷入了非常深度的沉睡之中。简单来说，从物理上判断，他似乎应该是问题不大的，可是，我们现在却几乎感受不到他的精神波动。”218. 蓝潇呆呆的道：“植物人么？”219. 医生苦笑道：“有可能。现在就要靠他自己了，如果能醒过来，一切都会恢复的很好。但如果醒不过来，恐怕就麻烦了，具体多长时间能够清醒，我们也不知道。只能看他自己。”
98、220. “哇”南澄一下就哭了出来。早上起来还好好的，蹦蹦跳跳的儿子，这一会儿的工夫怎么就这样了，蓝潇才刚回来，好不容易一家团聚了，蓝轩宇却要面临生死危机，这简直让她无法想像、更无法接受。221. 蓝潇搂住南澄，沉声道：“医生，还有什么其他办法吗？”222. 医生摇摇头，道：“就算是精神系的魂师，现在也不能去刺激他的大脑，就怕一下崩溃了，那就麻烦了。”223. “谢谢你”224. 牧重天一直站在旁边，听了医生的话，不禁痛苦的闭上了双眼。多优秀的一个孩子啊！竟然、竟然因为自己的失误而导致了昏迷。这简直是，不可原谅啊！225. 蓝轩宇陷入了深度昏迷之中，所有治疗费用自然都是由天罗学院来支付。而牧重
99、天也受到了极其严厉的惩罚。从一名主任级老师被降级成为普通老师。226. 但这终究是一次意外，没有刑事责任追究。227. 天罗学院提出给予蓝轩宇巨额赔偿。却被蓝潇拒绝了，对于蓝潇和南澄来说，金钱现在一点都不重要，他们只是希望，自己的孩子能够活下来、能够醒过来。228. 三天后。229. 重症监护室外。230. 叶灵瞳默默的站在窗外，看着躺在病床上，脸色苍白，头上插满各种仪器的蓝轩宇。231. 她的俏脸也有些苍白，泪水大滴、大滴的滑落。232. 三天了，她每天晚上睡觉，脑海中都会浮现出蓝轩宇射出冰锥把三眼魔猿引走的一幕。如果不是他，当时自己一定会被三眼魔猿杀死吧。233. 他是为了救自己，才变成现在这个样子的啊！234. 蓝轩宇，对不起。235. 无疑，高能天才班选拔之中，叶灵瞳被选上了。她也是唯一被选上的一个。如果蓝轩宇没有受到精神上的重创，无疑他将是第二个。236. 天罗学院已经决定，给蓝轩宇永久性保留一个名额。只要他能苏醒过来，随时让他加入高能少年班。237. 当然，现在看来，这更多的都只是一个象征性的补偿而已。238. 239. 宇宙飞船平稳的停靠在天罗星宇航中心。240. 唐乐带着口罩，在乐卿谢谢观赏谢谢观赏
