OHP-1品质管理七工具品质管理七工具 OHP-2QCQC七大手法的作用七大手法的作用•协助我们作好日常管理•可在混沌不明的情況下，认清问题关键所在，进而解决问题 OHP-3什么是什么是QC?QC?•QC=Quality Control•是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到最优良的状态 OHP-4QCQC七大手法七大手法•特性要因图（Causes & Effects Chart）•柏拉图（Pareto Diagram）•查检表（Check List）•层別法（Stratification）•散佈图（Scattered Diagram）•直方图（Histogram）•统计图（Statistical Chart） OHP-5特性要因图（一）特性要因图（一）•定义定义–当一个问题的特性（结果）受到一些要因当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图（称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-Bone Fish-Bone DiagramDiagram）。
OHP-6特性要因图（二）特性要因图（二）大要因 特 性中要因大要因大要因大要因小要因 OHP-7特性要因图（三）特性要因图（三）•用途说用途说明明1.整理整理问题2.追查真正的原因追查真正的原因3.寻找对策寻找对策 OHP-8特性要因图（四）特性要因图（四）•制作步骤制作步骤1. 1. 决定问题或品质的特性决定问题或品质的特性–特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题2. 2. 决定大要因决定大要因–须是简单的完整句，且具有某些程度或是方向性 OHP-9特性要因图（四）续特性要因图（四）续3. 3. 决定中小要因决定中小要因4. 4. 决定影响问题点的主要原因决定影响问题点的主要原因5. 5. 填上制作目的、日期及制作者等资料填上制作目的、日期及制作者等资料 OHP- 10特性要因图（五）特性要因图（五）•应注意事項应注意事項1.1.脑力激荡脑力激荡2.2.以事实为依据以事实为依据3.3.无因果关系者，予以剔除，不予分类无因果关系者，予以剔除，不予分类4.4.多加利用过去收集的资料多加利用过去收集的资料5.5.重点放在解决问题上，并依结果提出对重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依策，依5W2H5W2H原则执行。
原则执行 OHP- 11 （（1 1）） WHY——WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （ （2 2）） WHAT——WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？是什么？目的是什么？做什么工作？ （ （3 3）） WHERE——WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？何处？在哪里做？从哪里入手？ （ （4 4）） WHEN——WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （ （5 5）） WHO——WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （ （6 6）） HOW ——HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （ （7 7）） HOW MUCH——HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？？ 费用产出如何？费用产出如何？ OHP- 12特性要因图（五）续特性要因图（五）续6.6.依据特性别，分別制作不同的特性要因图。
依据特性别，分別制作不同的特性要因图7. 7. 大要因通常代表是一个具体方向大要因通常代表是一个具体方向 中要因通常代表的是一个概念、想法中要因通常代表的是一个概念、想法 小要因通常代表的是具体事件小要因通常代表的是具体事件8.8.至少要有至少要有4 4根大骨、根大骨、3 3根中骨及根中骨及2 2根小骨根小骨, ,且这且这些要因都不能重复些要因都不能重复 OHP- 13 為何為何每天每天都會都會塞車塞車至少至少一至一至兩小兩小時？時？尖峰時段上下班時間用餐時間假日出門出外旅遊多車輛集中特定節日出門婚喪隊伍多節日遊行多加油隊伍長加油車輛多購物商圈擁擠貨車任意卸貨商圈街道狹小 等候停車隊伍長停車位過少收費速度過慢油管不夠多開車人數增加開車人數增加生活品質提高GNP 提高虛榮心作祟週休二日休閒增加活動地點多開放進口分期付款車價降低車禍多駕駛人講手機不守交通規則違規停車車位不夠 路況不佳道路施工大卡車超載貪一時之便交通事故多交通事故多出門時間不對出門時間不對車輛停靠不當車輛停靠不當特性要因图（六）特性要因图（六） OHP- 14 量具偏差某產品質量問題噪聲灰塵環境情緒不穩定培訓不足人過程無控制方法作業指導書不完善方法量具標准量具不穩(小原因)机器(大原因)年久失修(中原因)成分變化厚度變差材料举例举例特性要因特性要因图图（七）（七） OHP- 15对策表 练习练习: :联系实际中的问题联系实际中的问题, ,划出因果图及对策表划出因果图及对策表( (如如411W411W顶蓬问题点顶蓬问题点) )特性要因特性要因图图（七）（七） OHP- 16柏拉图（一）柏拉图（一）•定义定义–又称重点管理图，根据所收集的数据，以又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类項目所占的比例而按照大小顺序排列，分类項目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
再加上累积值的图形 OHP- 17柏拉图（二）柏拉图（二）•制作步骤制作步骤1.决定不良的分类項目决定不良的分类項目2.决定数据收集期间，并且按照分类項目收决定数据收集期间，并且按照分类項目收集数据3.记入图表纸记入图表纸 OHP- 18柏拉图（二）续柏拉图（二）续4. 4. 计算累计比率计算累计比率5. 5. 标记代表意义标记代表意义6. 6. 记上累计值，并用线连接记上累计值，并用线连接7. 7. 机入柏拉图的主题及相关资料机入柏拉图的主题及相关资料 OHP- 19柏拉图（三）柏拉图（三）•举例举例支出金額累計比率 (元) (％) 25000 100 20000 75 15000 91年3月合計＝25000元製作日期：3月31日製作者：阿珍 10000 50 5000 25 0 0 交 際 費 其 他 水電瓦斯費零 用 錢伙 食 費教 育 費 OHP- 20 OHP- 21柏拉图（四）柏拉图（四）•用途说用途说明明1.掌握掌握问题点。
问题点2.掌握重要要因掌握重要要因3.确认改善效果确认改善效果 OHP- 22柏拉图（五）柏拉图（五）•改善效果之确认改善效果之确认 OHP- 23柏拉图（六）柏拉图（六）•效果确认的柏拉图制作要决效果确认的柏拉图制作要决1.必须两个柏拉图并排，分为改善前与改必须两个柏拉图并排，分为改善前与改善后2.收集数据的期间和对象必须一致收集数据的期间和对象必须一致3.季节性的变化应列入考虑季节性的变化应列入考虑4.对於改善项目以外的要因也要加以注意对於改善项目以外的要因也要加以注意 OHP- 24举举例例 某公司年度制程报废不良统计某公司年度制程报废不良统计---按产品别分按产品别分 OHP- 25举举例例某公司年度制程报废不良统计某公司年度制程报废不良统计---按因素别分按因素别分 OHP- 26数据及查检表数据及查检表─数据（一）数据（一）•定义定义–所谓数据，就是根据测量所得到的数值和所谓数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实资料等事实–数据＝事实数据＝事实 OHP- 27数据及查检表数据及查检表─数据（二）数据（二）•收集重点收集重点1.收集正确的数据收集正确的数据2.避免主观的判断。
避免主观的判断3.要把握事实真相要把握事实真相–取样方法–测定方法与设备 OHP- 28数据及查检表数据及查检表─数据（三）数据（三）•整理时应整理时应注意事項注意事項1.做原因分析或做原因分析或采取对策时，须有数据做为采取对策时，须有数据做为依据2.清楚使用目的清楚使用目的3.改善前与改善后所具备条件要一致改善前与改善后所具备条件要一致4.收集完后须马上使用（时效性）收集完后须马上使用（时效性）5.记录时要力求正确及清晰记录时要力求正确及清晰 OHP- 29数据及查检表数据及查检表──数据（四）数据（四）•数据的种类数据的种类1. 1. 定量数据定量数据–计量值：如长度、时间、重量等连续性数据 –计数值：如缺点数、不良品数、人数等非连续性数据2. 2. 定性数据定性数据–如衣服的美感等以优先顺序、等级为依据的数据 OHP- 30数据及查检表数据及查检表─查检表（一）查检表（一）•定义定义–以简单的数据、用容易了解的方式做成图以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格表中记有查检的必要项目，只形或表格表中记有查检的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可要记上检查记号，并加以统计整理，就可做为进一步分析或核对检查之用。
做为进一步分析或核对检查之用 OHP- 31数据及查检表数据及查检表─查检表（二）查检表（二）•类别类别1.记录用查检表：又称改善用查检表，常用记录用查检表：又称改善用查检表，常用于不良原因和不良项目的记录于不良原因和不良项目的记录2.点检用查检表：又称备忘点检表，常用于点检用查检表：又称备忘点检表，常用于机械设备与活动作业的确认机械设备与活动作业的确认 OHP- 32数据及查检表数据及查检表─查检表（三）查检表（三）•范例：记录用查检表 OHP- 33数据及查检表数据及查检表─查检表（四）查检表（四）•用途说明用途说明1.日常管理日常管理2.收集数据收集数据3.改善管理改善管理 OHP- 34数据及查检表数据及查检表─查检表（五）查检表（五）•制作步骤制作步骤1.决定所要收集的数据及希望把握的项目决定所要收集的数据及希望把握的项目2.决定查检表的格式决定查检表的格式3.决定记录形式决定记录形式4.决定收集数据的方法决定收集数据的方法 OHP- 35数据及查检表数据及查检表─查检表（六）查检表（六）•使用要决使用要决1.查检收集完成的数据应马上使用查检收集完成的数据应马上使用2.数据是否集中在某些项目或某些时段？数据是否集中在某些项目或某些时段？是否因时间的经过而产生变化？周期性是否因时间的经过而产生变化？周期性变化的特殊情形也要特别注意。
变化的特殊情形也要特别注意3.如有异常，应马上追究原因，并采取必如有异常，应马上追究原因，并采取必要的措施要的措施 OHP- 36数据及查检表数据及查检表──查检表（六）续查检表（六）续4. 4. 迅速判断，即刻行动迅速判断，即刻行动5. 5. 是否随着改善而有变化？是否随着改善而有变化？6. 6. 适当保留过去、现在及未来的记录，以适当保留过去、现在及未来的记录，以便日后比较便日后比较7. 7. 可利用柏拉图加以整理，以便更进一步可利用柏拉图加以整理，以便更进一步掌握问题的重心掌握问题的重心 OHP- 37数据及查检表数据及查检表─查检表（七）查检表（七）•注意事項注意事項1.表中不可有「其他」項目表中不可有「其他」項目栏2.查检表应有层别项目查检表应有层别项目 OHP- 38层别法（一）层别法（一）•定义定义–对观察到的现象或所收集到的数据，按照对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法–是容易观察，有效掌握事实的最有效、最是容易观察，有效掌握事实的最有效、最简单的方法简单的方法 OHP- 39层别法（二）层别法（二）•用途说明用途说明1.发现问题，界定问题。
发现问题，界定问题2.发掘问题的要因发掘问题的要因3.验证要因产生的影响验证要因产生的影响 OHP- 40层别法（三）层别法（三）•层别的对象和项层别的对象和项目目1.有有关人的层別关人的层別2.机械设备的层別机械设备的层別3.作业方法、条件的层別作业方法、条件的层別4.时间的层別时间的层別 OHP- 41层别法（三）续层别法（三）续5. 5. 原材料零件別原材料零件別6. 6. 测量检查的层別测量检查的层別7. 7. 环境天候的层別环境天候的层別8. 8. 制品的层別制品的层別 OHP- 42层别法（四）层别法（四）•使用步骤使用步骤1.1.确定目的确定目的2.2.掌握影响问题的因素及范围掌握影响问题的因素及范围3.3.决定层别项目、收集使用表单决定层别项目、收集使用表单4.4.层别观察事实并记录、分类与绘制应有的图层别观察事实并记录、分类与绘制应有的图表5.5.寻求差异点，找寻真因所在寻求差异点，找寻真因所在 6.6.得出结论得出结论 OHP- 43层别法（五）层别法（五）•注意重点注意重点1.1.收集数据之前就应使用层别法收集数据之前就应使用层别法2.2.QCQC手法的运用应该特別注意层别法的使用。
手法的运用应该特別注意层别法的使用3.3.管理工作上也应该活用层别法管理工作上也应该活用层别法 OHP- 44层别法（六）层别法（六）•层别法和直方图层别法和直方图 OHP- 45明仔＋明仔＋舊機器舊機器老林＋老林＋舊機器舊機器明仔＋明仔＋新機器新機器老林＋老林＋新機器新機器SLSU芒果汁芒果汁明仔芒果舊機器老林芒果新機器层别法（七）层别法（七）•范例：芒果汁加工场范例：芒果汁加工场 OHP- 46散布图（一）散布图（一）•定义定义–把互相有关联的对应数据，在方格纸上以把互相有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分布形态，根据分布的形态來判点表示出分布形态，根据分布的形态來判断对应数据之间的相互关系断对应数据之间的相互关系 OHP- 47散布图（二）散布图（二）•用途说明用途说明1.检定两变数间的相关性检定两变数间的相关性2.从特性要求寻找最适要因从特性要求寻找最适要因3.从要因预估特性水準从要因预估特性水準 OHP- 48散佈圖（三）散佈圖（三）•成对数据的对应关系成对数据的对应关系 OHP- 49散布图（四）散布图（四）•目的目的1.知道知道两组数据（或原因与結果）之间是否两组数据（或原因与結果）之间是否有相关及相关程度。
有相关及相关程度2.依据各种可能影响原因层别绘制散布图，依据各种可能影响原因层别绘制散布图，可找出最适的要因可找出最适的要因3.检视是否为不相关检视是否为不相关 OHP- 50散布图（五）散布图（五）•制作步骤制作步骤1.1.收集相对应数据，至少收集相对应数据，至少3030组以上，并且整组以上，并且整理写到数据表上理写到数据表上2.2.找出数据之中的最大值和最小值找出数据之中的最大值和最小值3.3.画出纵轴与横轴刻度，计算组距画出纵轴与横轴刻度，计算组距4.4.将各组对数据标示在座标上将各组对数据标示在座标上5.5.记录必要事项记录必要事项 OHP- 51散布图（六）散布图（六）(kg)體重班 級：208班人數：30人製 作：江老師製作日：4/343 41 39 37 35 33 31 29 27 25 23 21 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140身高(cm)•范例：身高与体重散布图范例：身高与体重散布图 OHP- 52散布图（七）散布图（七） X 123→ X→→X→→（ ）正相關（強）正相關（強）（ ）正相關（中度）正相關（中度）（ ）正相關（弱）正相關（弱）↑↑Y↑↑Y↑↑Y•判读判读 OHP- 53散布图（七）续散布图（七）续 X →→X↑↑Y →→ (6)無相關無相關↑↑Y →→X↑↑Y(5)無相關無相關(4)無相關無相關 OHP- 54 (7 (7）負相關（強））負相關（強） (8 8）負相關（中度））負相關（中度）(9 (9）負相關（弱））負相關（弱） X → X→→ X→→↑↑Y↑↑Y↑↑Y散散布图布图（七）（七）续续 OHP- 55直方图（一）直方图（一）•定义定义–将所收集的数据、特性值或结果值，在橫将所收集的数据、特性值或结果值，在橫轴上适当地区分成几个相等区间，并将各轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间內測定值所出现的次数累加起来，用区间內測定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。
柱形画出的图形 OHP- 56直方图（二）直方图（二）•使用目的使用目的1.测知制程能力测知制程能力2.测知数据的真伪测知数据的真伪3.测知分配型态测知分配型态4.计算产品不良率计算产品不良率5.调查是否混入两个以上的不同群体调查是否混入两个以上的不同群体 OHP- 57直方直方图图（二）续（二）续6. 6. 藉以制定规格界限藉以制定规格界限7. 7. 规格与标准值比較规格与标准值比較8. 8. 设计管制界限是否可用于制程管制设计管制界限是否可用于制程管制9. 9. 求分配的平均值与标准差求分配的平均值与标准差 OHP- 58直方直方图图（三）（三）•制作步骤制作步骤1.1.收集数据并且记录在紙上收集数据并且记录在紙上2.2.找出全体数据中之最大值（找出全体数据中之最大值（L L）与最小值）与最小值（（S S））3.3.定全距（定全距（R R）＝最大值（）＝最大值（L L）－最小值（）－最小值（S S）） OHP- 59直方图（三）续直方图（三）续4. 4. 决定组数决定组数–史特吉斯公式组数：K＝1＋3.32log n n＝数据个数–组数决定参考表(经验法则) OHP- 60直方图（三）续直方图（三）续5. 5. 定組距（定組距（H H）＝）＝R R／／K K＝全距／組數＝全距／組數6. 6. 求各組上、下組界求各組上、下組界–第一組下組界＝最小值－最小測定值／第一組下組界＝最小值－最小測定值／2 2–第一組上組界＝下組界＋組距第一組上組界＝下組界＋組距 （以此類推）（以此類推） OHP- 61直方圖（三）續直方圖（三）續7. 7. 決定組的中心點。
決定組的中心點–（上組界＋下組界）／（上組界＋下組界）／2 2＝組的中心點＝組的中心點 8. 8. 製作次數分配表製作次數分配表9. 9. 製作直方圖製作直方圖10. 10. 填上主題、規格、平均值、數據來源、填上主題、規格、平均值、數據來源、日期等資料日期等資料 OHP- 62直方圖（四）直方圖（四）•次數分配表次數分配表 OHP- 63直方圖（五）直方圖（五）： •範例：西瓜重量直方圖範例：西瓜重量直方圖(斤) 重量 次 數 x=13.42 15 10 5 11.712.212.713.213.714.2x = 13.42n = 40日期：91年3月作者：李阿貴014.7 OHP- 64直方圖（六）直方圖（六）•範例：小勇跑步所需時間直方圖範例：小勇跑步所需時間直方圖n = 100x = 44.094日期：90年6月作者：大勇x = 44.094次數 25 20 15 10 5 0 43.97 44.00 44.03 44.06 44.09 44.12 44.15 44.18 44.21 時間(秒) OHP- 65直方圖（七）直方圖（七）•注意事項注意事項1.可根據圖案分佈形狀來觀察製品工程是可根據圖案分佈形狀來觀察製品工程是否正常。
否正常2.產品規格分佈圖案可與目標、標準規格產品規格分佈圖案可與目標、標準規格作比較，有多大的差異作比較，有多大的差異3.是否必要再進一步層別化是否必要再進一步層別化 OHP- 66直方圖（八）直方圖（八）•型態、形成原因與對策 OHP- 67 直方圖（八）續直方圖（八）續 OHP- 68 直方圖（八）續直方圖（八）續 OHP- 69 直方圖（八）續直方圖（八）續 OHP- 70 直方圖（八）續直方圖（八）續 OHP- 71 直方圖（八）續直方圖（八）續 OHP- 72直方圖（九）直方圖（九）•分佈型態與目標規格比較分佈型態與目標規格比較1.圖形是否分佈中央？圖形是否分佈中央？2.規格外比率有多少？規格外比率有多少？3.平均值是否在規格正中央？平均值是否在規格正中央？ OHP- 73直方圖（九）續直方圖（九）續•製程能力還可以，但產品品質稍有變動即會產生不良品，有提高製程能力的必要規格規格下限下限 規格規格上限上限 OHP- 74•製程能力足夠，產品品質分散寬度完全在規格界限內 直方圖（九）續直方圖（九）續 規格規格上限上限 規格規格下限下限 OHP- 75直方圖（九）續直方圖（九）續•製程能力不足，因為中心值偏右，如能將中心值調整至規格中心處，則剛好可以符合規格。
規格規格上限上限規格規格下限下限 OHP- 76直方圖（九）續直方圖（九）續•製程的分散寬度過大，此時須改善製程或檢討規格，而已生產的產品須全選別 規格規格上限上限規格規格下限下限 OHP- 77統計圖統計圖（一）（一）•定義定義–統計圖就是將繁雜的數據用最簡單的圖形統計圖就是將繁雜的數據用最簡單的圖形表達，讓使用易者易於接受、理解表達，讓使用易者易於接受、理解–統計圖能有效率地傳送情報，易於發現問統計圖能有效率地傳送情報，易於發現問題重點 OHP- 78統計圖統計圖（二）（二）•用途說明用途說明1.掌握數據全體形態、趨勢，使讀者易於掌握數據全體形態、趨勢，使讀者易於比較及發現事實比較及發現事實2.有效率傳送情報有效率傳送情報3.強調發現問題的重點強調發現問題的重點 OHP- 79統計圖統計圖（三）（三）•必須具備的條件必須具備的條件1.要具有看一眼就能完全瞭解整體狀況要具有看一眼就能完全瞭解整體狀況2.繪製上力求簡單明瞭繪製上力求簡單明瞭3.讓看的人易於瞭解與研判讓看的人易於瞭解與研判4.圖表的尺度、點、線應力求正確圖表的尺度、點、線應力求正確5.能從中瞭解問題的核心。
能從中瞭解問題的核心 OHP- 80統計圖統計圖（四）（四）•製作步驟製作步驟1.確定統計圖分析目的確定統計圖分析目的2.選擇統計圖種類選擇統計圖種類3.決定圖形的大小決定圖形的大小4.繪製統計圖的軸、圓、刻度等必要骨架繪製統計圖的軸、圓、刻度等必要骨架5.依收集數據統計後繪圖依收集數據統計後繪圖 OHP- 81統計圖（四）續統計圖（四）續6. 6. 記入必要事項記入必要事項–統計圖名稱統計圖名稱–關於數據蒐集期間、樣本數等關於數據蒐集期間、樣本數等–必要說明事項必要說明事項–製作者製作者 OHP- 82統計圖（五）統計圖（五）•棒狀圖棒狀圖(Bar chart)(Bar chart)–也稱作柱形圖，是由若干等寬的長柱平行也稱作柱形圖，是由若干等寬的長柱平行排列而成，柱形的長短表示數值的大小，排列而成，柱形的長短表示數值的大小，將這些數值並列以便比較製作上一般以將這些數值並列以便比較製作上一般以縱軸為次數，橫軸為層別項目項目多時縱軸為次數，橫軸為層別項目項目多時可密接，項目不多時可適中分開可密接，項目不多時可適中分開 OHP- 83統計圖統計圖（五）續（五）續愛文金煌凱特0510芒果品種（公噸）生產量•範例：芒果品種數量棒狀圖範例：芒果品種數量棒狀圖 OHP- 84統計圖統計圖（五）續（五）續•繪製棒狀圖時應注意事項繪製棒狀圖時應注意事項1.柱形的寬度要一樣，而且不可過於寬大。
柱形的寬度要一樣，而且不可過於寬大2.柱與柱之間隔大約是柱形寬度的一半柱與柱之間隔大約是柱形寬度的一半3.圖中若有某一柱形太高時，可以用波形圖中若有某一柱形太高時，可以用波形加以間隔畫出加以間隔畫出 OHP- 85統計圖（六）統計圖（六）•圓形圖圓形圖(Pie chart)(Pie chart)–先計算出各數值所佔全體總值的百分比，先計算出各數值所佔全體總值的百分比，再依其比例畫成一圓形讀圖時容易由直再依其比例畫成一圓形讀圖時容易由直覺來發現層別項目的比例，適合用於強調覺來發現層別項目的比例，適合用於強調組成比例的場合組成比例的場合 OHP- 86統計圖統計圖（六）續（六）續 金金 煌煌 8 8 公噸（公噸（40%)40%) 愛愛 文文 10 10 公噸（公噸（50%)50%) 凱凱 特特2 2 公噸（公噸（10%)10%)•範例：各品種芒果產量圓形圖範例：各品種芒果產量圓形圖 OHP- 87統計圖（六）續統計圖（六）續•繪製圓形圖時注意事項繪製圓形圖時注意事項–以以1212點鐘方向畫出一條基準線，以基準線點鐘方向畫出一條基準線，以基準線為起點逆時鐘方向由小而大分類畫上。
為起點逆時鐘方向由小而大分類畫上–各扇形必要時可用不同線紋或顏色加以區各扇形必要時可用不同線紋或顏色加以區分–若有特別強調部份也可用突出圓周以外的若有特別強調部份也可用突出圓周以外的方式畫出方式畫出 OHP- 88統計圖統計圖（七）（七）•帶狀圖帶狀圖–帶狀圖是按各項目的結構比率，分割帶狀帶狀圖是按各項目的結構比率，分割帶狀（長方形）的面而成帶狀圖綜合棒狀圖（長方形）的面而成帶狀圖綜合棒狀圖與圓形圖的優點，可同時顯現比例與數值與圓形圖的優點，可同時顯現比例與數值的圖形；若配上時間亦可顯示時間的變化的圖形；若配上時間亦可顯示時間的變化 OHP- 89統計圖統計圖（七）續（七）續•範例：近三年來各品種芒果產量範例：近三年來各品種芒果產量 OHP- 90統計圖（八）統計圖（八）•推移圖推移圖(Run chart)(Run chart)–也稱為折線圖或歷史線圖推移圖的縱軸也稱為折線圖或歷史線圖推移圖的縱軸代表統計事項數值，橫軸代表時間將一代表統計事項數值，橫軸代表時間將一連串依時間順序排序的數據點在圖中，再連串依時間順序排序的數據點在圖中，再以線連接起來就成了推移圖推移圖可以以線連接起來就成了推移圖。
推移圖可以用來觀察時間推移時數據變化，以及變動用來觀察時間推移時數據變化，以及變動的趨勢和變化的速度的趨勢和變化的速度 OHP- 91統計圖統計圖（八）續（八）續(X10kwh/月) 40 30 20 10||||||||||||1月2月 3月 4月 5月 6月 7月8月 9月 10月 11月 12月•範例：火旺家今年度電力使用推移圖範例：火旺家今年度電力使用推移圖 OHP- 92統計圖統計圖（八）續（八）續•繪製推移圖時應注意事項繪製推移圖時應注意事項1.當數值大小差距很大時，可使用相同的當數值大小差距很大時，可使用相同的波形加以隔開波形加以隔開2.如果推移圖中有多種數據表現時，可用如果推移圖中有多種數據表現時，可用線的虛實或顏色、打點的形狀、線的粗線的虛實或顏色、打點的形狀、線的粗細加以區分細加以區分 OHP- 93統計圖（八）續統計圖（八）續•檢驗對策效果的推移圖檢驗對策效果的推移圖1.1.通常將推移圖區隔為「改善前」、「改通常將推移圖區隔為「改善前」、「改善中」、「改善後」三區善中」、「改善後」三區2.2.當一正視問題並開始擬定對策時，就由當一正視問題並開始擬定對策時，就由「改善前」進入「改善中」階段；當開「改善前」進入「改善中」階段；當開始實施對策時，則是由「改善中」進入始實施對策時，則是由「改善中」進入「改善後」階段。
「改善後」階段 OHP- 94統計圖（九）統計圖（九）•雷達圖雷達圖(Radar chart)(Radar chart)–雷達圖可以將所有層別項目同時表現於一雷達圖可以將所有層別項目同時表現於一圖上，容易發現多項目間的平衡性及平衡圖上，容易發現多項目間的平衡性及平衡性不佳的狀況性不佳的狀況 OHP- 95統計圖統計圖（九）續（九）續 •範例：阿明補習前後成績變化雷達圖範例：阿明補習前後成績變化雷達圖 OHP- 96統計圖（十）統計圖（十）•管制圖管制圖(Control chart)(Control chart)–將實際的品質特性，與根據過去經驗所建將實際的品質特性，與根據過去經驗所建立的製程能力的管制界限比較，按時間的立的製程能力的管制界限比較，按時間的先後或製品全體號碼的次序，以判別產品先後或製品全體號碼的次序，以判別產品品質是否安定的一種圖形品質是否安定的一種圖形 OHP- 97統計圖（十）續統計圖（十）續•管制圖的功用管制圖的功用1. 1. 任何生產過程中，影響品質差異的原因任何生產過程中，影響品質差異的原因不外是機遇原因與非機遇原因兩種不外是機遇原因與非機遇原因兩種–機遇原因：不可避免的原因–非機遇原因：可避免的原因2. 2. 防止非機遇原因再度發生，維持製程穩防止非機遇原因再度發生，維持製程穩定。
定 OHP- 98統計圖（十）續統計圖（十）續•依數據的性質分類依數據的性質分類1. 1. 計量值管制圖計量值管制圖–用來測量長度、重量、面積、溫度、時間等計量值的管制圖 2. 2. 計數值管制圖計數值管制圖–用來計算不良數、缺點數等計數值的管制圖 OHP- 99統計圖（十）續統計圖（十）續•依用途來分類依用途來分類1. 1. 解析用管制圖解析用管制圖–為了調查製程是否處於統計管制的狀態 2. 2. 管制用管制圖管制用管制圖–為了保持完善管理的製程 OHP-100統計圖（十）續統計圖（十）續•管制圖的研判管制圖的研判1. 1. 管制狀態下的管制圖管制狀態下的管制圖品質特性UCLCLLCL OHP-101統計圖（十）續統計圖（十）續2.2. 資料點超出管制界限時資料點超出管制界限時 UCLCLLCL OHP-102統計圖（十）續統計圖（十）續3.3. 點在中心線的單側連續出現點在中心線的單側連續出現7 7個以上時個以上時UCLCLLCL OHP-103統計圖（十）續統計圖（十）續4. 4. 點連續上昇或下降的傾向點連續上昇或下降的傾向UCLCLLCL OHP-104統計圖（十）續統計圖（十）續5. 5. 連續連續3 3點中有點中有2 2點、點、7 7點中有點中有3 3點、點、1010點中點中有有4 4點出現在管制界限三分之一處。
點出現在管制界限三分之一處UCLCLLCL OHP-105統計圖統計圖（十一）（十一）•製作統計圖注意事項製作統計圖注意事項1.目的明確目的明確2.確定數據來源、範圍與充分性確定數據來源、範圍與充分性3.層別項目檢討層別項目檢討4.兩種以上統計圖並列活用兩種以上統計圖並列活用5.繪圖須考慮原來目的繪圖須考慮原來目的。