《生产与作业管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与作业管理（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第第 14 章章日程安排學習重點：學習重點：q 瞭解日程安排的意義及瞭解日程安排的意義及目的目的q 明瞭存貨生產的日程安排明瞭存貨生產的日程安排q 說明批量生產的日程安排說明批量生產的日程安排q 解說訂貨生產的日程安排解說訂貨生產的日程安排q 敘述服務業的日程安排敘述服務業的日程安排前程文化事業1日程安排的意義及目的日程安排的意義及目的日程安排的目的日程安排的目的q原材料、在製品、製成品的存貨最小化。q製程時間最短化。q製程設備使用率最大化。q生產人員閒置時間最小化。q顧客等候時間最小化。q組織機構（公司）整體工作負荷平衡、生產線平衡、生產力最大、成本最低。 第 14 章日程安排 1 2存貨生
2、產的日程安排存貨生產的日程安排( (上上) ) 第 14 章日程安排 22存貨生產的日程安排存貨生產的日程安排( (下下) ) 第 14 章日程安排 33批量生產的日程安排批量生產的日程安排批量生產的日程安排批量生產的日程安排q生產批量的決定q加工時間的決定q生產順序之安排 第 14 章日程安排 43批量生產的日程安排批量生產的日程安排生產批量之計算公式生產批量之計算公式其中D=年需求S=籌置成本H=每單位存貨持有成本P=生產率或交貨率d=使用率q就加工時間的決策而言，加工時間可能來自顧客訂單與銷售預測，另外可能來自耗用時間。N 2DS HP P d 第 14 章日程安排 53批量生產的日程安
3、排批量生產的日程安排耗用時間之計算耗用時間之計算生產順序之安排生產順序之安排q耗用時間短的供應品優先加工；耗用時間長的供應品，其加工順序排在後面。耗用時間耗用時間 現有存貨現有存貨 需求率需求率 第 14 章日程安排 6 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排一、日程安排程序一、日程安排程序 第 14 章日程安排 74訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排二、日程安排方法二、日程安排方法三、工作指派至工作中心（機器設備）三、工作指派至工作中心（機器設備） 第 14 章日程安排 8 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排四、甘特圖四、甘特圖(1/2)甘特圖甘特圖 第 14 章日程安排 94訂貨生產
4、的日程安排訂貨生產的日程安排四、甘特圖四、甘特圖(2/2) 第 14 章日程安排10 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排五、工作指派模型五、工作指派模型 第 14 章日程安排11 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排六、工作指派的基本步驟六、工作指派的基本步驟(1/2)q工作指派六項基本步驟(上)將每列中每一成本值減去該列最小成本值，並將所得到的差額填在新圖中。將新圖每行中每一成本值減去該行最小成本值，並將所得到的差額填在另一圖中。計算通過所有零的最少直線數目，並檢視能否得到最佳工作指派。 第 14 章日程安排12 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排六、工作指派的基本步驟六、工作指派
5、的基本步驟(2/2)q工作指派六項基本步驟(下)假若通過所有零的直線數目少於列的數目，則依下列方式修正該圖：(1)將圖中未畫線的成本值減去未畫線的最小成本值。(2)將未畫線的最小成本值加到直線交叉的成本值中。將步驟3與步驟4反覆進行 ，直到獲得最佳工作指派為止。進行工作指派。 第 14 章日程安排13 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排七、排序七、排序 第 14 章日程安排14 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排八、詹森法則八、詹森法則(1/3)q詹森法則（Johnsons rule）將一群工作指派給兩部機器或兩個連續工作中心，使其總完成時間最小化的方法。 第 14 章日程安排15 4
6、訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排八、詹森法則八、詹森法則(2/3)q詹森法則實施條件每個工作中心的每項工作必須固定不變，其工作時間必須是已知的。每個工作中心的每項工作時間皆與工作順序毫無關係。任何工作都必須遵循同樣的兩步驟工作順序，毫無例外可言。不能使用任何工作優先順序法則。任何工作必須在第一個工作中心加工完成之後，才能移往第二個工作中心加工。 第 14 章日程安排164訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排八、詹森法則八、詹森法則(3/3)q詹森法則實施步驟將每個工作中心的工作名稱及其工作時間列示出來。挑選工作時間最短的工作。假若時間最短的工作是在第二個中心，則從後面安排該工作日程；假若時
7、間最短的工作是在第一個工作中心，則從前面安排該工作日程。重覆步驟2，將中間工作順序列出，直到所有工作皆已安排工作日程為止。 第 14 章日程安排17 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排九、傑克森法則九、傑克森法則(1/2)有n個工作，其工作順序不相同：有些工作先經過工作中心（機器）1再經過工作中心（機器）2；有些工作僅經過工作中心（機器）1或工作中心（機器）2；有些工作先經過工作中心（機器）2再經過工作中心（機器）1。 第 14 章日程安排18 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排九、傑克森法則九、傑克森法則(2/2)q傑克森法則之實施步驟列出各項工作並依工作順序將各項工作分成四類：(1
8、)12、(2)21、(3)1、(4)2。將12、21的工作以詹森法則來安排其工作順序。將1、2的工作任意安排其工作順序。將經過工作中心（機器）的工作依下列順序安排工作：(1)工作中心（機器）1：（12）（1）（21）(2)工作中心（機器）2：（21）（2）（12） 第 14 章日程安排19 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排十、詹森法則的擴展十、詹森法則的擴展(1/3)q在三個工作中心（機器）n個工作件的情形下，為求得總完工時間最小化的工作順序安排，可將詹森法則加以擴展。 第 14 章日程安排20 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排十、詹森法則的擴展十、詹森法則的擴展(2/3)q詹森法
9、則的擴展兩項實施條件工作中心（機器）1所有作業中工作時間最小者大於等於工作中心（機器）2所有作業中工作時間最大者（min ti1max ti2） 。工作中心（機器）3所有作業中工作時間最小者大於等於工作中心（機器）2所有作業中工作時間最大者（min ti3max ti2）。 第 14 章日程安排21 4訂貨生產的日程安排訂貨生產的日程安排十、詹森法則的擴展十、詹森法則的擴展(3/3)q詹森法則的擴展之實施方法有兩項步驟將 ti1 ti2 及 ti2 ti3 視為兩個工作中心（機器）。而後依詹森法則進行排序。 第 14 章日程安排22 5服務業的日程安排服務業的日程安排一、預約系統一、預約系統q
10、預約系統（appointment systems）目的在於控制顧客到達的時間，一則使顧客等候時間得以最小化，二則使服務產能得以高度使用。二、保留系統二、保留系統q保留系統（reservation systems）目的在於某時間內使顧客因等候過度而無法滿意所引起的失望達到最小化的地步。三、人力日程安排（連續休假）三、人力日程安排（連續休假） 第 14 章日程安排23 5服務業的日程安排服務業的日程安排四、交通工具日程安排四、交通工具日程安排(1/2)q交通工具日程安排之實施步驟(上)計算從公司運送到單一地區（或顧客）所需時間之總和。計算地區（顧客）之間經合併可節省的時間或成本如下：其中Sij 將地區（或顧客）i與j的需求量合併運送（不必 由公司單獨運送），所能節省的時間或成本。toi 從公司運送至顧客i所需之時間或成本。toj 從公司運送至顧客j所需之時間或成本。tij 在顧客i至顧客j之間運送所需之時間或成本。Sij toi toj tij 第 14 章日程安排24 5服務業的日程安排服務業的日程安排四、交通工具日程安排四、交通工具日程安排(2/2)q交通工具日程安排之實施步驟(下)將時間或成本最大節省的二個地區（顧客）合併，並檢視是否符合產能限制。繼續進行步驟3，直到所有時間或成本的節省值都列入考量為止。 第 14 章日程安排25
