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1、-集团人员配置管理制度集团人员配置管理制度1 1、制定目的、制定目的2 2、制定原则、制定原则第一部分第一部分 总则总则3 3、职责分工、职责分工4 4、适用范围、适用范围1 1、人员需求、人员需求2 2、配置方式、配置方式3 3、招聘计划、招聘计划4 4、招聘渠道、招聘渠道1 1、校园招聘、校园招聘2 2、网络招聘、网络招聘3 3、招聘会、招聘会4 4、内部推荐、内部推荐5 5、猎头、猎头第二部分第二部分 招聘录用管理招聘录用管理5 5、信息发布、信息发布6 6、简历收集、简历收集7 7、招聘测评、招聘测评8 8、录用、录用9 9、入职、入职1 1、试用期限、试用期限2 2、试用期管理、试用
2、期管理1 1、内部招聘流程、内部招聘流程2 2、社会招聘流程、社会招聘流程3 3、校园招聘流程、校园招聘流程第三部分第三部分 试用期管理试用期管理3 3、转正考核、转正考核4 4、转正结果应用、转正结果应用人员配置人员配置管理制度管理制度第四部分第四部分 定岗管理定岗管理1 1、适用对象、适用对象2 2、定岗期管理、定岗期管理3 3、定岗考核、定岗考核4 4、定岗结果应用、定岗结果应用1 1、调动类型、调动类型2 2、调动流程、调动流程第五部分第五部分 调动管理调动管理3 3、调动相关说明、调动相关说明1 1、离职类型、离职类型第六部分第六部分 离职管理离职管理2 2、离职手续办理、离职手续办
3、理3 3、其他事项规定、其他事项规定1 1、定义、定义2 2、返聘对象、返聘对象3 3、返聘条件、返聘条件4 4、返聘流程、返聘流程第七部分第七部分 退休返聘管理退休返聘管理1 1、适用范围、适用范围2 2、岗位职责、岗位职责3 3、专家入库条件、分类来源、专家入库条件、分类来源5 5、返聘待遇、返聘待遇6 6、返聘人员管理、返聘人员管理7 7、解聘手续、解聘手续第八部分第八部分 专家库管理专家库管理4 4、专家推荐与聘用控制流程、专家推荐与聘用控制流程5 5、专家评审、专家评审1 1、人员配置评估、人员配置评估2 2、资料归档、资料归档6 6、专家选取、专家选取7 7、评价与信息反馈、评价与
4、信息反馈第九部分第九部分 附则附则第一部分第一部分 总则总则1 1 制定目的制定目的-满足企业用人需要,落实人力资源规划. 制定原则制定原则2。1 可行性原则2。2 规范性原则23完整性原则3 3职责分工职责分工3.1人力资源中心3.2 各单位人力资源部3 各级管理者4 4 适用范围适用范围久泰集团各中心、各单位人员配置工作.第二部分第二部分 招聘录用管理招聘录用管理1 1 人员需求人员需求11 人员需求类型1。11年度人员需求1. 日常人员需求.2 人员需求收集时间1.3 人员需求申请审核2 2 配置方式配置方式1 内部招聘2。1.1 内部平选。1 内部选拔。2内部调动2。3 聘任4 外部招
5、聘2.5 退休返聘2.6 劳务外包 招聘计划招聘计划31 招聘计划类型3。. 年度招聘计划3.2专项招聘计划3.2 招聘计划内容3。3 制定时间.4制定流程-4 4 招聘渠道招聘渠道4 41 1 校园招聘校园招聘.1 目标院校选择原则41.2目标院校关系维护4.4. 网络招聘网络招聘4。1 招聘网站类别（1）集团官网（2)外部招聘网站。22招聘网站选择原则4。2 招聘网站使用规范4 43 3 招聘会招聘会4。1 招聘会参会的原则4。 招聘会参会审批4.44.4 内部推荐内部推荐44.1 应聘管理(1)适用范围（2）管理要求4.4。 入职管理()适用范围（）管理要求4.54.5 猎头猎头5 5
6、信息发布信息发布51信息发布权限5.信息发布格式5. 信息更新管理6 6简历收集简历收集 招聘测评招聘测评. .内部招聘内部招聘7。1需求发布7.12 接受报名73资历经验审核7.1.4 知识理论考核7.面试评价/实操考核。16民主评议-7。1。7 绩效业绩。1.8 日常奖惩.9 综合成绩计算7.。10 公示7。1。 聘任7。1。其他规定. . 社会招聘社会招聘21 组织填写应聘登记表7。22 证件审查.2。3 笔试（1）笔试对象()笔试题库建立（)笔试结果应用（4）试卷存档7。.4 面试（1）面试官的选择普通员工面试 基层管理人员面试中层管理人员面试（2）面试方式的选择(3）面试环境要求（4
7、）面试题库的建立72。5 面试记录表的填写。6 面试意见表的填写7.27背景调查（1)背景调查对象（）背景调查时机（)背景调查方式.3.3 校园招聘校园招聘7。1职责分工(1)人力资源中心（2）各单位人力资源部7. 实施流程（1）信息发布-（2)宣讲(3）笔试（4）面试（）录用签批（)签订三方协议（7）入职.3 校园招聘的评估(1）宣传效果评估（）录用结果评估(3）成本费用评估8 8 录用录用8.1录用原则81。1 初次入职人员1。离职重新聘用人员（1）重新录用人员范围（2)录用流程（3）管理要求。2不录用情形。3 录用签批流程8。人员录用备案管理规定8.4.1 备案对象4. 备案时机。4.3
8、备案方式9 9入职入职9。1 入职资料准备92安排入职9。.1 安排住宿。22 办理用餐手续9.33体检9.4。 签订劳动合同9。5.5 填写员工档案登记表9.6.6 带入部门并介绍第三部分第三部分 试用期管理试用期管理1 1 试用期限试用期限-1.1 新员工1.2实习生2 2 试用期管理试用期管理.1 入职培训22试用期内考核。3 试用期薪资规定转正考核转正考核3.1 转正考核时间转正考核内容及比重3。2。1 笔试3。2。2 实操考核3。3 民主评议3。3 转正考核程序4 4 转正结果应用转正结果应用4。调整薪资42延期转正43 辞退第四部分第四部分 定岗管理定岗管理( (部分单位适用）部分
9、单位适用） 适用对象适用对象1.1 生产部门及生产职能部门学员；。2 同岗位工作经验不满一年的行政职能部门新员工13内部选拔员工1新晋升考察期员工.5 跨岗位调动员工2 2 定岗期管理定岗期管理。1 定岗期2.定岗期考核3 3 定岗考核定岗考核。1 定岗考核时间3.2 定岗考核内容及比重.2.1 笔试3。.2实操考核3。3民主评议-3。3定岗考核程序4 4 定岗结果应用定岗结果应用4。 发放定岗工资4。2 延迟定岗.3 调整岗位第五部分第五部分 调动管理调动管理1 1 调动类型调动类型1。1委派1.2 调动1。2集团内跨单位调动1.2 公司内跨部门调动12.3 部门内跨岗位调动1。 借调 调动
10、流程调动流程2.1 调动申请2。1集团内跨单位调动2。1。2 公司内跨部门调动2.1。2部门内跨岗位调动。2开具人员调整通知单2。3 调动手续办理2。31 调出单位32 调入单位3 3 调动相关说明调动相关说明。 差旅费报销3.2 工龄计算3. 考勤记录第六部分第六部分1 1 离职类别离职类别1.正常离职1.非正常离职1.2。1 自动离职12. 辞退1。23 死亡/失踪。 劳动合同到期-离职管理离职管理-2 2离职手续办理离职手续办理2。申请21。 试用期员工2.2 转正后员工2.2 离职面谈3 工作交接2.4 开具离职证明3 3 其他事项规定其他事项规定3。1 薪资32 社保和住房公积金3。
11、3离职分析报告第七部分第七部分退休返聘管理退休返聘管理1 1 定义定义1 退休.2退休返聘2 2返聘对象返聘对象 返聘条件返聘条件3。 专业技术人员3.2管理岗位人员4 4返聘流程返聘流程41 业务部门申请4。公司领导审批5 5 返聘待遇返聘待遇6 6 返聘人员管理返聘人员管理7 7 解聘手续解聘手续第八部分第八部分 专家库管理专家库管理1 1 适用范围适用范围 岗位职责岗位职责人力资源职责 专家入库条件、分类及来源专家入库条件、分类及来源4 4专家推荐与聘用控制流程专家推荐与聘用控制流程 专家评审专家评审6 6 专家选取专家选取7 7评价与信息反馈评价与信息反馈-第九部分第九部分 附则附则1 1 人员配置评估人员配置评估1。1评估内容1 评估时机2 2 资料归档资料归档-
