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1、第一节 施工组织设计概述第二节 项目目标控制原理第三节 项目风险管理2021/6/71项目全寿命周期项目全寿命周期有建设有建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目正项目正式动用式动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)(DM)物业管理物业管理(FM)(FM)项目管理项
2、目管理(PM)(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)(LCM)工程项目建设程序工程项目建设程序施工组织施工组织设计、施设计、施工前准备工前准备生生产产准准备备竣竣工工验验收收2021/6/72施工组织管理开展程序施工组织管理开展程序1 1）编制项目管理规划大纲）编制项目管理规划大纲2 2）编制投标书并进行投标，签定施工合同）编制投标书并进行投标，签定施工合同3 3）选定项目经理，组建项目经理部，签定）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管项目管理目标责任书理目标责任书”4 4）项目经理部编制）项目经理部编制“项目管理实施规划项目管理实施规划”，进行项，进行项目施工前的准备目施工前的准备5
3、5）施工期间按）施工期间按“项目管理实施规划项目管理实施规划”进行管理进行管理6 6）验收、交工与竣工结算）验收、交工与竣工结算7 7）项目考核评价）项目考核评价8 8）项目回访保修）项目回访保修包含标前施工包含标前施工组织设计内容组织设计内容包含标后施工包含标后施工组织设计内容组织设计内容2021/6/73第一节第一节 施工组织设计概述施工组织设计概述1 1、施工组织设计的分类、施工组织设计的分类o按阶段的不同分类按阶段的不同分类 标前施工组织设计标前施工组织设计 标后施工组织设计标后施工组织设计o按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同 施工组织
4、总设计施工组织总设计 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 (3) (3) 分部分部/ /分项工程施工组织设计分项工程施工组织设计2021/6/742 2、施工组织设计的内容、施工组织设计的内容o施工组织设计一般包含的内容施工组织设计一般包含的内容 工程概况；工程概况； 施工部署及施工方案施工部署及施工方案 施工准备工作计划施工准备工作计划 施工进度计划施工进度计划 资源需求计划资源需求计划 施工平面图施工平面图 技术组织措施、质量保证及安全施工措施技术组织措施、质量保证及安全施工措施 主要技术经济指标主要技术经济指标o施工组织总设计包含施工组织总设计包含o单位工程施工组织设计包含单位工程
5、施工组织设计包含o分部分部/ /分项工程施工组织总设计包含分项工程施工组织总设计包含2021/6/753 3、施工组织设计的编制方法、施工组织设计的编制方法o施工组织设计的编制原则（略、施工组织设计的编制原则（略、P54P54）o施工组织设计的编制依据（略、施工组织设计的编制依据（略、P55P55）o施工组织施工组织总设计总设计的编制程序的编制程序 收集、熟悉相关资料；收集、熟悉相关资料； 计算主要工种的工程量；计算主要工种的工程量； 确定施工的总体部署；确定施工的总体部署； 拟定施工方案；拟定施工方案； 编制施工的总进度计划；编制施工的总进度计划； 编制施工资源需求量计划；编制施工资源需求量
6、计划； 编制施工准备工作计划；编制施工准备工作计划； 施工总平面图设计；施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标2021/6/76第二节第二节 项目目标控制原理项目目标控制原理1 1、项目目标控制基本方法论、项目目标控制基本方法论p 控制的基本类型控制的基本类型p 动态控制原理动态控制原理p PDCA PDCA循环原理循环原理控控制制的的基基本本类类型型主动控制主动控制被动控制被动控制首先分析目标偏离的可能性，首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。各种预防性措施。系统按计划运行时，管理人员系统按计划运行时，管理人员对其
7、进行跟踪，一旦发现出现对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方偏差，立刻制定解决问题的方案并付诸实施。案并付诸实施。2021/6/77下列事件属于主动控制还是被动控制下列事件属于主动控制还是被动控制? ?1 1）到医院治疗感冒）到医院治疗感冒. .2 2）打甲流疫苗）打甲流疫苗. .3 3）救火）救火4 4）安放消防设施）安放消防设施5 5）准备工程预备费）准备工程预备费2021/6/78主动控制措施主动控制措施o详细详细调查调查并分析并分析研究研究外部环境条件，以确定影响目标外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因实现和计划实施的各种有利和不利因
8、素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。素考虑到计划和其他管理职能之中。o识别风险识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。险管理。o用科学的方法用科学的方法制定计划制定计划。o高质量地高质量地做好组织做好组织工作。工作。o制定必要的制定必要的备用方案备用方案。o计划要有适当的松弛度，即计划要计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地留有余地。o沟通沟通信息流通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来
9、发展状况提供全面、及时、可靠的信为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。息。2021/6/79o应用现代化管理方法和手段应用现代化管理方法和手段跟踪跟踪、测试测试、检查检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏纠偏措施。措施。 o明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施现情况及时采取措施进行处理进行处理。 o建立有效的建立有效的信息反馈信息反馈系统，及时反馈偏离计划系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。 被动控制措施被动控制措
10、施2021/6/710主动控制与被动控制的关系主动控制与被动控制的关系o如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；目标；o主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。o因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被因此，对于建设工程目标控制来说，
11、主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。密结合起来。2021/6/711动态控制原理动态控制原理u 所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。时实地进行控制。u 动态控制的三大要素：动态控制的三大要素： 目标计划值目标计划值- -依据、目的依据、目的 目标实际值目标实际值- -对象、基础对象、基础 纠偏措施纠偏措施- -途径途径u项目目标动态控制是一项目目标动态控制是一个动态循环过程个动态循环过程 第一步第一步第二步第二步第三步第三步u纠偏措施纠偏措施组织措
12、施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施2021/6/712PDCAPDCA循环原理循环原理1 1、PDCAPDCA循环是指有循环是指有计划计划（PlanPlan）、）、实施实施（DoDo）、）、检查检查（CheckCheck）和）和处置处置（ActionAction）四个阶段组成的）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。循环，是目标控制的基本方法。 处置检查执行计划2021/6/7132 2、动态控制原理在项目目标控制中的应用、动态控制原理在项目目标控制中的应用p 在进度控制中的应用在进度控制中的应用p 在投资控制中的应用在投资控制中的应用p 在质量控制中的应用在质量控
13、制中的应用三者共同之处：三者共同之处：计划值和实际值的比较，都应是计划值和实际值的比较，都应是定量定量的数据比较，的数据比较，并注意两者内容的一致性。并注意两者内容的一致性。成果都成果都是跟踪和控制报告。是跟踪和控制报告。2021/6/714动态控制原理在进度目标控制中的应用动态控制原理在进度目标控制中的应用o动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循遵循反馈原则反馈原则和和弹性原则弹性原则，以确保进度控制工，以确保进度控制工作的实际效果。作的实际效果。n反馈原则反馈原则：指在实施进度计划的过程中应随时指在实施进度计划的过程中应随时注意统计、整理进度资
14、料，并将其与计划进度注意统计、整理进度资料，并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办法；或调整进度计划。因；找出解决办法；或调整进度计划。n弹性原则弹性原则：指借助统计经验和风险分析，尽量指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用规律，并以此为据再进行目标工期制订和进度规律，并以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排时留有余地，使之具有必要的弹性。计划安排时留有余地，使之具有必要
15、的弹性。2021/6/715动态控制原理在进度目标控制中的应用动态控制原理在进度目标控制中的应用o编制深度不同的进度计划（目标分解）编制深度不同的进度计划（目标分解）n项目总进度纲要项目总进度纲要n项目总进度规划项目总进度规划n项目总进度计划项目总进度计划n各子系统及各子项目进度计划各子系统及各子项目进度计划o在工程实际中，往往以在工程实际中，往往以里程碑事件里程碑事件的进度目标的进度目标值作为进度的值作为进度的计划值计划值。o计划值和实际值比较的计划值和实际值比较的成果成果是进度跟踪和控制是进度跟踪和控制报告报告2021/6/716动态控制原理在投资目标控制中的应用动态控制原理在投资目标控制
16、中的应用o需要对建设项目投资需要对建设项目投资目标目标进行分解进行分解；o投资控制工作必须贯穿在投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整项目建设全过程和面向整个项目；个项目；o各阶段的投资控制以及各各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互目投资控制子系统，相互连结，共同组成项目投资连结，共同组成项目投资控制系统；控制系统；o项目实施各阶段投资项目实施各阶段投资目标目标计划值和实际值比较计划值和实际值比较。n设计阶段的比较设计阶段的比较n施工阶段的比较施工阶段的比较2021/6/717动态控制原理在质量目标控制中的应用动态控制原理在质量目标控制
17、中的应用o项目质量目标可以分解为项目质量目标可以分解为（可以根据要求进一步（可以根据要求进一步分解分解）：）：n设计质量设计质量n施工质量施工质量n材料质量材料质量n设备质量设备质量o质量控制工作贯穿于项目建设质量控制工作贯穿于项目建设全过程和面向整个项目全过程和面向整个项目o项目各阶段质量目标计划值与项目各阶段质量目标计划值与实际值的实际值的比较比较n设计阶段的比较设计阶段的比较n施工阶段的比较施工阶段的比较2021/6/718第三节第三节 项目风险管理项目风险管理1 1、风险的概念、风险的概念（1 1）风险的定义：）风险的定义：指的是指的是损失的不确定性损失的不确定性，建设项，建设项目的风
18、险是指可能出现的影响项目目标实现的不确目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。定因素。（2 2）风险的内涵：风险的内涵：o风险与不确定性风险与不确定性o风险与损失风险与损失o风险的可度量性风险的可度量性（3 3）风险的特性风险的特性o客观性客观性o随机性随机性o相对性相对性o可变性可变性2021/6/7192 2、风险量和风险等级、风险量和风险等级（1 1）风险量）风险量反映不确定损失程度和损失发生概率反映不确定损失程度和损失发生概率（2 2）风险等级风险等级按风险量划分等级按风险量划分等级损失发生概率损失发生概率损失量损失量2021/6/7203 3、建设工程项目的风险类型、建设
19、工程项目的风险类型（1 1）组织风险）组织风险（2 2）经济与管理风险）经济与管理风险（3 3）工程环境风险）工程环境风险（4 4）技术风险）技术风险4 4、项目风险管理、项目风险管理o风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。o风险管理的几个步骤：风险管理的几个步骤：n风险识别风险识别n风险分析与评估风险分析与评估n风险响应（对策）风险响应（对策）n风险控制风险控制2021/6/7213 3、建设项目的风险应对策略、建设项目的风险应对策略p风险回避风险回避p风险抑制风险抑制
20、p风险自留风险自留p风险转移风险转移通过风险的分析与评估通过风险的分析与评估, ,取消风险量大取消风险量大并且没有有效措施降低风险量的事件并且没有有效措施降低风险量的事件, ,以避免风险的出现以避免风险的出现. .比如放弃某些先进比如放弃某些先进但不成熟但不成熟, ,技术难度大技术难度大, ,风险高的工艺等风险高的工艺等通过采取措施通过采取措施, ,降低风险事件发生的概降低风险事件发生的概率率, ,减少风险事件所造成的损失减少风险事件所造成的损失自己承担风险造成的全部损失或部分自己承担风险造成的全部损失或部分损失损失. .采取风险自留采取风险自留, ,通过某种方式通过某种方式, ,将某些风险的后果连将某些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人同应对风险的权利和责任转移给他人, ,自己不在直接面对风险自己不在直接面对风险. .2021/6/722部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，感谢您的关注！
