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1、神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司行业介绍行业介绍行业特性说明行业特性说明行行业管理重点与常管理重点与常见的困的困扰易易飞的解决方案的解决方案说明明成功案例成功案例说明明一一、行业介绍行业介绍机械工业的主要行业产品机械工业的主要行业产品石石 化化 机机 械械 行行 业业 机机 床床 工工 具具 行行 业业 农农 业业 机机 械械 行行 业业工工 程程 机机 械械 行行 业业 机机 械械 基基 础础 件件 行行 业业汽汽 车车 工工 业业仪仪 器器 仪仪 表表 工工 业业重重 型型 矿矿 山山 机机 械械 工工 业业二二、行业特性说明
2、行业特性说明行行 业业 特特 性性典型的离散型制造业；典型的离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；产品结构（产品结构（BOMBOM）复杂，工程设计任务繁重；复杂，工程设计任务繁重；制造工艺复杂，加工工艺路线长；制造工艺复杂，加工工艺路线长；生产过程主要为加工、装配；生产过程主要为加工、装配；产品生命周期品生命周期长，更新，更新换代慢代慢；在制品管理不易在制品管理不易；生生产计划的制划的制订与生与生产管理管理的的任任务繁重繁重； 行行 业业 特特 性性自制与委外加工自制与委外加工的方式经常同时存在。的方式经常同时存在。 生产过程所需机器
3、设备和工装夹具种类繁多；生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；三三、行业管理重点行业管理重点 与常见的困扰与常见的困扰1、工艺管理与在制品管理困扰工艺管理与在制品管理困扰加工组加工组包装组包装组喷漆组喷漆组装配组装配组铣床组铣床组车床组车床组领原材料领原材料库房库房WIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIPWIP这道工艺已经完这道工艺已经完成了多少？成了多少？工艺间检验不工艺间检验不易管理易管理？ ？ ？ ？生产到哪一道工生产到哪一道工艺？艺？料表忘记更新料表忘记更新了！了！2、设计变更管理困扰设计变更管理困扰我会不会买错我会不会买错料？料？我会不会用错我会不会用错料
4、？料？何时进行设计何时进行设计变更？变更？3、存货管理困扰存货管理困扰每天进出这么多笔资料！每天进出这么多笔资料！我我不能按需要量发料？不能按需要量发料？虽然我知道有虽然我知道有20002000KGKG，可是我还想知可是我还想知道有多少根，怎么办？道有多少根，怎么办？供给供给需求需求供给供给需求需求如何找到这个平如何找到这个平衡点？衡点？? ?4、采购采购、生产计划制订困扰生产计划制订困扰BOMBOM阶次较多阶次较多用料复杂用料复杂 以人工方式进行容易出错以人工方式进行容易出错以以人工方式进行取得信息缓慢人工方式进行取得信息缓慢以人工方式进行成本很难细化以人工方式进行成本很难细化5、成本计算困
5、难、成本计算困难？供应商多送货供应商多送货100100KGKG，到底收还是不收？到底收还是不收？6、较难落实收料管理制度较难落实收料管理制度多送货状况时常发生，如何管控？多送货状况时常发生，如何管控？若允许，超收比例怎么控制？若允许，超收比例怎么控制？供应商提早交货到底收还是不收？供应商提早交货到底收还是不收？没有发出采购单，可不可以收料？没有发出采购单，可不可以收料？工装夹、量、刀具的编码复杂；工装夹、量、刀具的编码复杂；7、设备与工具管理复杂设备与工具管理复杂 需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中 经常要领用刀工具，且异动频繁
6、；经常要领用刀工具，且异动频繁；有时还会有借出、借入状况发生。有时还会有借出、借入状况发生。8、质量管理复杂质量管理复杂 生产车间生产车间生产车间生产车间供应商供应商供应商供应商仓库仓库仓库仓库产成品产成品产成品产成品客户客户客户客户四四、易飞的解决方案说明易飞的解决方案说明效率分析效率分析人时、工时等工人时、工时等工艺信息艺信息在制在制明细帐明细帐1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰转移单作业流程转移单作业流程转移单作业流程转移单作业流程1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制投料单投料单工单工艺状况查询工单工艺状况查询工单工艺
7、状况查询工单工艺状况查询工作中心工作中心工作中心工作中心/ / / /供应商生产状况供应商生产状况供应商生产状况供应商生产状况机器稼动率分析表机器稼动率分析表机器稼动率分析表机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心工作中心工作中心工作中心/ / / /供应商在制供应商在制供应商在制供应商在制明细帐明细帐明细帐明细帐委外委外进货单进货单生产生产入库单入库单转移单转移单 1 1转移单转移单 2 2转移单转移单 3 3转移单转移单 4 4原料仓原料仓工艺工艺 1 1成品仓成品仓委外加工商委外加工商工艺工艺 2 21 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管
8、理理困困扰扰工艺信息工艺信息工单信息工单信息1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰移转数量移转数量预计完成预计完成时间时间1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制生产状况生产状况1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰1、工艺管理与在制品控制工艺管理与在制品控制工时、机器等信息工时、机器等信息1 工工艺艺管管理理与与在在制制品品管管理理困困扰扰材料用量清单：正材料用量清单：正展、逆展展、逆展预防工程变更而生成预防工程变更而生成
9、呆滞物料呆滞物料工程变更记录工程变更记录2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理2设设计计变变更更管管理理困困扰扰以分数表达材料用量以分数表达材料用量2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理（ 12 12 12 12）成品成品成品成品单位成品单位成品单位成品单位成品内盒用量：内盒用量：内盒用量：内盒用量：0.083330.083330.083330.083331/121/121/121/12单位成品单位成品单位成品单位成品外箱用量：外箱用量：外箱用量：外箱用量：0.0069440.0069440.0069440.0069441/1441/1441/1441/144（
10、 12 12 12 12）2设设计计变变更更管管理理困困扰扰生效生效/ /失效日的应用失效日的应用2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理成品成品成品成品生效日生效日生效日生效日用料用料用料用料失效日失效日失效日失效日日期日期日期日期X X X X2/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/102/102/102/102/102/102/102/102/72/72/72/72/82/82/82/82/92/92/92/92/102/102/102/102/112/112/112/112/122/122
11、/122/12A A A AD D D DE1E1E1E1E2E2E2E2B B B BC C C CD D D DX X X XA A A AE1E1E1E1B B B BC C C CD D D DX X X XE2E2E2E2A A A AB B B BC C C CD D D D2设设计计变变更更管管理理困困扰扰BOM-BOM-工程变更（立即工程变更（立即/ /择日）择日）2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理立即改变立即改变择日改变择日改变2设设计计变变更更管管理理困困扰扰BOM BOM 预期呆滞分析预期呆滞分析2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理以
12、失效日列出未来状况的可能呆滞物料以失效日列出未来状况的可能呆滞物料A A A AB B B B C C C C A A A A B B B B D D D D 库存量库存量 请购中请购中 预计领预计领 库存结余库存结余 100 100 预计入预计入出出 预计销预计销 50 50 预计产预计产设计变更设计变更2设设计计变变更更管管理理困困扰扰料件用途管理料件用途管理2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理单阶用途单阶用途T T T T T TA A A A A AE E E E E E尾阶用途尾阶用途尾阶用途尾阶用途T T T T T TX X X X X X多阶用途多阶用途多阶用
13、途多阶用途T T T T T TA A A A A AE E E E E EX X X X X XC C C C C CX X X X X XX XB B B B B BC C C C C CI I I I I IT T T T T TD D D D D DF F F F F FT T T T T TA A A A A AE E E E E E2设设计计变变更更管管理理困困扰扰2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理2设设计计变变更更管管理理困困扰扰E-BOM E-BOM E-BOM E-BOM 管理管理管理管理2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理2设设计计变变
14、更更管管理理困困扰扰X X X XC C C CB B B BE E E EA A A AD DF F F FG G G GE-XE-XE-XE-XC C C CE-BE-BE-BE-BE E E EA A A AD DF F F FG G G GBOMBOM转转E-BOME-BOMX-1X-1X-1X-1C C C CB-1B-1B-1B-1E E E ED DF F F FG G G GP P P PE-XE-XE-XE-XC C C CE-BE-BE-BE-BE E E EA A A AD DF F F FG G G GE-PE-PE-PE-PE-BOME-BOM变更变更E-BOME-B
15、OM转转BOMBOMA A A A2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理替代料处理替代料处理2设设计计变变更更管管理理困困扰扰取替代料件管理取替代料件管理2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的管理当当G G用量不足时可依据优先级考虑以用量不足时可依据优先级考虑以G1G1、G2G2、G3G3等取替代件替换等取替代件替换D D D DG G G GG1G1G1G1G2G2G2G2G3G3G3G3B B B BC C C CF F F FA A A AE E E E2设设计计变变更更管管理理困困扰扰变更版本号码变更版本号码2、产、产品结构及设计变更的管理品结构及设计变更的
16、管理2设设计计变变更更管管理理困困扰扰盘点流程盘点流程库存呆滞分析库存呆滞分析库存周转率分析库存周转率分析月底成本计价月底成本计价3 3、库存帐物的管理、库存帐物的管理 3存存货货管管理理困困扰扰盘点流程盘点流程由由系统自动生成抽盘料件系统自动生成抽盘料件提供库存盘点卡、盘点清单提供库存盘点卡、盘点清单由由系统自动生成盈亏明细表系统自动生成盈亏明细表由由系统自动更新盘点信息系统自动更新盘点信息3 3、库存帐物的管理、库存帐物的管理 3存存货货管管理理困困扰扰各库存量各库存量各库存金额各库存金额3 3、库存帐物的管理、库存帐物的管理 3存存货货管管理理困困扰扰同时有两个库存单位同时有两个库存单位
17、3 3、库存帐物的管理、库存帐物的管理 3存存货货管管理理困困扰扰生产计划生产计划采购计划采购计划工作中心、产能负工作中心、产能负荷分析荷分析4、采购、生产计划的制订采购、生产计划的制订 3存存货货管管理理困困扰扰直接通过订单跑生产、采直接通过订单跑生产、采购计划购计划4、采购、生产计划的制订采购、生产计划的制订 4采采购购、生生产产计计划划制制订订困困扰扰生产计划生产计划采购计划采购计划4、采购、生产计划的制订采购、生产计划的制订 4采采购购、生生产产计计划划制制订订困困扰扰收集工时、机时等收集工时、机时等信息信息每张工单的成本每张工单的成本每个产品的成本每个产品的成本产品成本分析产品成本分
18、析工单成本分析工单成本分析5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成本的控制生产数据生产数据领料数据领料数据费用数据费用数据车间车间仓库仓库财务财务成本来源数据的自动搜集成本来源数据的自动搜集精确的精确的精确的精确的成本数据成本数据成本数据成本数据5成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难1 11 1、超领引发的思考、超领引发的思考、超领引发的思考、超领引发的思考2 2、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难高额利润高额利润降低价格降低价格降
19、低成本降低成本宽松的市场宽松的市场平等的竞争平等的竞争激烈的竞争激烈的竞争避免手工数据的搜集，系统自动抓取避免手工数据的搜集，系统自动抓取基础数据的严格审核基础数据的严格审核系统的严谨计算系统的严谨计算1 1、超领引发的思考、超领引发的思考2 2 2 2、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障3 3、定期的成本分析、定期的成本分析5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难产品成本分析产品成本分析产品成本分析表产品成本分析表产品成本明细产品成本明细1 1、超领引发的思考、超领引发的思考2 2、准确核算是基础保障、准确核算是基础保障3 33 3、定
20、期的成本分析、定期的成本分析、定期的成本分析、定期的成本分析报表：产品成本分析表报表：产品成本分析表产品产品人工成本人工成本% %材料成本材料成本% %生产成本生产成本制造成本制造成本% %加工成本加工成本% %系统成本收集示意图系统成本收集示意图5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难直接材料直接材料人工成本人工成本加工费用加工费用制造费用制造费用领、退料单上（直接材领、退料单上（直接材料）成本料）成本工单直接材料工单直接材料工单人工工时工单人工工时* *线别成本工资率线别成本工资率工单人工工时或机器工时工单人工工时或机器工时* *线别成本制费分摊率或依人线别成本制费分摊率或依人
21、工工 成本分摊制费成本分摊制费委外进、退货单金额委外进、退货单金额直接人工直接人工制造费用制造费用加工费用加工费用5、成本的控制、成本的控制多多种种在在制制约约量量计计算算方方式式材料材料按实际投入材料成本计算按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量无在制约当产量人工制费人工制费按实际投入材料成本计算按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量无在制约当产量按实际投入工时计算按实际投入工时计算加工费用加工费用按实际投入材料成本计算按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）按投入套数计算（领料套数）
22、无在制约当产量无在制约当产量按实际投入工时计算按实际投入工时计算5成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成本的控制半半成成品品投投入入归归上上阶阶材材料料成成本本料工费料工费分离分离A A材料材料= =3030制费制费= =5 5加工加工= =5 5人工人工= =5 5人工人工 = = 5 5A A A A制费制费 = = 5 5加工加工 = = 5 5B B料料 = = 1010C C料料 = = 1010D D料料 = = 1010E E料工费料工费合并合并A A材料材料= =3535制费制费= =5 5加工加工= =0 0人工人工= =5 55成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成
23、本的控制成成本本计计算算( (在在制制约约量量范范例例) )A A A AD D D DC C C CB B B BA A标准成本标准成本=21=21元元A=10A=10元元材料当月月加权材料当月月加权B=5B=5元元C=1C=1元元小计小计=16=16元元 工单单号工单单号MO-000001MO-000002生产量=100 PCS 160 PCS领料套数=100 PCS 200 PCS总投入工时= 5 HR 8 HR工资率=50元/HR50HR50HR制造费用率=30元/HR委外进货费用= 150元 200元工单成本 材料= 1,600元 3,200元 人工= 250元 400元 制费= 1
24、50元 240元 加工= 150元 200元 小计= 2,150元 4,040元 约当产量= 100 PCS 190 PCS产品工单别单位入库 =21.5元=21.26元MO-000002MO-000002在制约量（实际工资及分摊率分摊）在制约量（实际工资及分摊率分摊）= =4040/21=1924040/21=192。38 38 PCS PCS 在制约量在制约量=192.38-160=32.38 =192.38-160=32.38 PCSPCS( (约当产量约当产量) ) 调整值调整值=30 =30 PCSPCS5成成本本计计算算困困难难5、成本的控制、成本的控制成成本本计计算算( (在在制
25、制约约量量范范例例) )A A A AD D D DC C C CB B B BA A标准成本标准成本=21=21元元A=10A=10元元材料当月月加权材料当月月加权B=5B=5元元C=1C=1元元小计小计=16=16元元 工单工单MO-000001MO-000002生产量=100 PCS 200 PCS领料套数=100 PCS 200 PCS总投入工时= 5 HR 12 HR工资率=50元/HR制造费用率=30元/HR委外进货费用= 150元 250元工单成本 材料= 1,600元 3,200元 人工= 250元 600元 制费= 150元 360元 加工= 150元 250元 小计= 2,
26、150元 4,410元 生产量= 100 PCS 200 PCS产品工单别单位入库 =21.5元=22.05元元A A产品之月初数量：产品之月初数量：100 100 PCS PCS 月初成本：月初成本：2.000 2.000 元元A A产品当月之月加权平均单价产品当月之月加权平均单价 = 2.000 + 2,150 + 4,410 = 2.000 + 2,150 + 4,410100 + 100 + 200100 + 100 + 200= 21.4= 21.4元元（)5成成本本计计算算困困难难制费制费分摊依据分摊依据5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难提供多种工时生成方式提供多
27、种工时生成方式工时生成方式工时生成方式5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难系统自动可以汇总工作中系统自动可以汇总工作中心工时心工时工作中心工时工作中心工时5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难录入人工及制造费用录入人工及制造费用工作中心成本收集工作中心成本收集5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难计算生产成本计算生产成本生产成本计算生产成本计算5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难工单成本结构工单成本结构 工单成本结构工单成本结构5、成本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难产品成本结构产品成本结构 产品成本结构产品成本结构5、成
28、本的控制、成本的控制5成成本本计计算算困困难难6、原材料采购数量超收、价格原材料采购数量超收、价格 的管理的管理 采采购购价价格格、超超收收管管理理6较较难难落落实实收收料料管管理理制制度度采购价格管理采购价格管理超收管理超收管理采采购购价价格格、超超收收管管理理6、原材料采购数量超收、价格原材料采购数量超收、价格 的管理的管理 6较较难难落落实实收收料料管管理理制制度度超收率超收率采采购购价价格格、超超收收管管理理6、原材料采购数量超收、价格原材料采购数量超收、价格 的管理的管理 6较较难难落落实实收收料料管管理理制制度度单价权限设定：单价权限设定：一般、只读、隐藏一般、只读、隐藏7、机器设
29、备及工装夹、量、刀机器设备及工装夹、量、刀 具的管理具的管理 7设设备备与与工工具具管管理理复复杂杂1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水号流水号小分类小分类中分类中分类大分类大分类大分类大分类中分类中分类小分类小分类料料件件自自动动编编码码7、机器设备及工装夹、量、刀机器设备及工装夹、量、刀 具的管理具的管理 7设设备备与与工工具具管管理理复复杂杂7、机器设备及工装夹、量、刀机器设备及工装夹、量、刀 具的管理具的管理 7设设备备与与工工具具管管理理复复杂杂刀具等信息、不发料刀具等信息、不发料7、机器设备及工装夹、量、刀机器设备及工装夹、量、刀 具
30、的管理具的管理 7设设备备与与工工具具管管理理复复杂杂设置相应的交易单据性质设置相应的交易单据性质8、全面的质量管理全面的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂 半成品半成品半成品检验半成品检验原料检验原料检验原材料原材料产成品量产成品量入库检验入库检验提供多种检验方式提供多种检验方式 IQC PQC IPQC FQCIQC PQC IPQC FQCGB2828GB2828STD-105DSTD-105DSTD-105ESTD-105E自定义自定义减减. .正正 严严通用项目通用项目特殊项目特殊项目检验单检验单检验标准检验标准检验方式检验方式检验项目检验项目判定判定合格合格不合格不合格让步接收让
31、步接收不良数不良数不良原因不良原因品号品号/ /供应商不良率供应商不良率( (p)p)控制图控制图品号品号/ /供应商不良数供应商不良数( (npnp) )控制图控制图品号品号/ /供应商缺点数供应商缺点数( (c)c)控制图控制图品号品号/ /供应商单位缺点数供应商单位缺点数( (u)u)控制图控制图检验记录检验记录8、全面的质量管理全面的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂8、全面的质量管理全面的质量管理 批号来源去向追踪批号来源去向追踪已出货已出货 成品处理成品处理客诉客诉生产入库单生产入库单 工单工单剩余成品剩余成品库库 存存其它出货单其它出货单领料单领料单成品库存成品库存出货单出货单
32、通知通知供应厂供应厂商商处理处理剩余原料剩余原料库库 存存其它领料单其它领料单生产入库单生产入库单 工单工单进货单进货单追查成品批号追查成品批号 剩余剩余原料库存原料库存 处理处理 剩余剩余成品库存成品库存 处理处理8质质量量管管理理复复杂杂进货检验进货检验委外进货检验委外进货检验制程检验制程检验生产入库检验生产入库检验8、全面的质量管理全面的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂8、全面的质量管理全面的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂提供三种抽查基础模板提供三种抽查基础模板8、全面的质量管理全面的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂可自己定义抽查规则可自己定义抽查规则8、全面的质量管理全面
33、的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂定义不同检验项目定义不同检验项目定义不同检验类别定义不同检验类别8、全面的质量管理全面的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂检验名称检验名称检验判定结果检验判定结果抽样数量抽样数量8、全面的质量管理全面的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂检验名称检验名称8、全面的质量管理全面的质量管理 8质质量量管管理理复复杂杂质量控制图质量控制图分析报表分析报表五五、成功案例说明成功案例说明冠亚机械工业（昆山）有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司杭州力武机电有限公司杭州力武机电有限公司上海冠龙阀门机械公司上海冠龙阀门机械公司北京石油机械厂北京石油机械厂广西玉林玉柴工程
34、机械有限责任公司广西玉林玉柴工程机械有限责任公司成都石油机械总厂成都石油机械总厂青岛华青集团有限公司青岛华青集团有限公司上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司丝路咖精机丝路咖精机( (上海上海) )有限公司有限公司四川石油管理局成都总机械厂四川石油管理局成都总机械厂. . . . . . . . . . .成功成功客户客户案例案例四川石油管理局成都石油总机械厂四川石油管理局成都石油总机械厂四川石油管理局成都总机械厂地处中国西部大开发的中心城市天府之国的成都市区，是中国石油天然气集团公司唯一的生产牙轮钻头定点厂，有四十年研究.设计.制造牙轮钻头的历史。aaaaaaa经过几次大的技术改造
35、，工厂目前能生产从4 1/4到26的各型川石牌三牙轮钻头，能满足从极软到极硬的不同地层钻井需要。aaaaaaa川石牌三牙轮钻头通过了API.ISO9001质量认证，在国内被各油田.矿山.地质水文部门广泛采用，并外销到北美.中东.中亚.北非.东南亚等国家和地区。 四川石油管理局成都总机械厂地处中国四川石油管理局成都总机械厂地处中国西部大开发的中心城市西部大开发的中心城市天府之国的成都市天府之国的成都市区，是中国石油天然气集团公司唯一的生产牙区，是中国石油天然气集团公司唯一的生产牙轮钻头定点厂，有四十年研究轮钻头定点厂，有四十年研究. .设计设计. .制造牙轮制造牙轮钻头的历史。钻头的历史。 经过
36、几次大的技术改造，工厂目前能生产经过几次大的技术改造，工厂目前能生产从从4 1/44 1/4到到2626的各型川石牌三牙轮钻头，能的各型川石牌三牙轮钻头，能满足从极软到极硬的不同地层钻井需要。川石满足从极软到极硬的不同地层钻井需要。川石牌三牙轮钻头通过了牌三牙轮钻头通过了API.ISO9001API.ISO9001质量认证，质量认证，在国内被各油田在国内被各油田. .矿山矿山. .地质水文部门广泛采用，地质水文部门广泛采用，并外销到北美并外销到北美. .中东中东. .中亚中亚. .北非北非. .东南亚等国家东南亚等国家和地区。和地区。管理维护子系统管理维护子系统; ;基本信息维护子系统基本信息
37、维护子系统; ;库存管理子系统库存管理子系统; ;采购管理子系统采购管理子系统销售管理子系统销售管理子系统; ;质量管理子系统质量管理子系统采购入库部分采购入库部分应收管理子系统应收管理子系统; ;应付管理子系统应付管理子系统; ;自动分录子系统自动分录子系统; ;会计总帐子系统会计总帐子系统主生产排程管理子系统主生产排程管理子系统; ;物料需求管理子系统物料需求管理子系统; ;批次需求管理子系统批次需求管理子系统工单工单 外协管理子系统外协管理子系统; ;工艺管理子系统工艺管理子系统质量管理子系统质量管理子系统现场工单移转检验现场工单移转检验 产品入库检验产品入库检验 外协检验部分外协检验部
38、分固定资产管理子系统固定资产管理子系统; ;设备管理子系统设备管理子系统; ;成本管理子系统成本管理子系统; ;人事人事/ /考勤管理子系统考勤管理子系统易飞财务总帐与中石油财务总帐系统关联成功易飞财务总帐与中石油财务总帐系统关联成功易飞固定资产系统与中石油固定资产系统关联易飞固定资产系统与中石油固定资产系统关联易飞设备管理系统与中石油设备管理系统关联易飞设备管理系统与中石油设备管理系统关联四川石油管理局成都石油总机械厂四川石油管理局成都石油总机械厂2003-102003-10月上线模块月上线模块: :四川石油管理局成都石油总机械厂四川石油管理局成都石油总机械厂石油钻头石油钻头 钻井泵钻井泵
39、防喷器防喷器 橡胶制品橡胶制品 冲击式凿岩钎头冲击式凿岩钎头等等库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内天以内库存准确率由原先的库存准确率由原先的 6060%上升到上升到98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率采购进货追踪准确率由原先的由原先的60%上升到上升到100% BOM BOM 完整性和准确度达完整性和准确度达 90%提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力进销存上线二个月即甩手工帐进销存上线二个月即甩手工帐生产
40、部门做到时时监控产品的整个过程及进度生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度-现场在制品跟踪现场在制品跟踪 青岛华青集团有限公司青岛华青集团有限公司管理维护管理维护/ /基本信息子系统基本信息子系统订单管理子系统订单管理子系统采购管理子系统采购管理子系统产品结构子系统产品结构子系统存货管理子系统存货管理子系统总帐子系统总帐子系统应收子系统应收子系统应付子系统应付子系统自动分录子系统自动分录子系统20042004年年1 1月月1 1日上线模块日上线模块压力表压力表温度计温度计减压器减压器焊割炬焊割炬内外墙内外墙涂料涂料防水卷材防水卷材精细胶粉精细胶粉青岛华青集团有限公司青岛华青集团有限公司北京石
41、油机械厂北京石油机械厂螺杆钻具螺杆钻具地面防喷器地面防喷器控制装置控制装置单单螺螺杆杆抽抽油油泵泵两器（减震器、震击器）两器（减震器、震击器）顶驱顶驱新产品新产品广西玉林玉柴工程机械有限责任公司广西玉林玉柴工程机械有限责任公司 20032003年年5 5月月1 1日上线模块日上线模块管理维护系统管理维护系统基本信息基本信息系统系统销售管理销售管理系统系统销售分析销售分析系统系统 用料结构用料结构系统系统批次需求计划批次需求计划系统系统工单工单( (委外委外) )系统系统工单工艺系统工单工艺系统 采购管理采购管理系统系统库存管理库存管理系统系统 应收帐款应收帐款系统系统应付帐款应付帐款系统系统固定资产固定资产系统系统自动分录自动分录系统系统总帐会计总帐会计系统系统整合库存交易整合库存交易, ,提高库存查询速度提高库存查询速度库存准确率达库存准确率达90%90%提高生产计划提高生产计划/ /采购计划执行率采购计划执行率提高应收帐款提高应收帐款/ /应付帐款对帐效率应付帐款对帐效率, ,减少呆帐减少呆帐坏帐产生坏帐产生对生产进度跟踪对生产进度跟踪, ,随时查知生产进度随时查知生产进度. .信息电脑化信息电脑化, ,数据共享数据共享, ,提高了资讯的利用率提高了资讯的利用率广西玉林玉柴工程机械有限责任公司广西玉林玉柴工程机械有限责任公司 小型液压挖掘机小型液压挖掘机谢 谢
