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1、 现场目视管理与看板管理现场目视管理与看板管理付付刚刚2011年年11月月目视管理目视管理目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理目视管理12目视管理目视管理3 目视管理的水准3个要点个要点l无论谁都能判断好坏无论谁都能判断好坏( (或异常与否或异常与否) )l能迅速判断能迅速判断, ,精度高精度高. .l判断结果不因人而异判断结果不因人而异
2、. .高级水准高级水准：管理方法管理方法（异常处置等）都列明（异常处置等）都列明 初级水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式容易理解的形式中级水准中级水准：谁都能判断良否谁都能判断良否 （管理范围）（管理范围） 3种水准种水准目视管理的优点目视管理的优点目视管理形象直观，有利于提高工作效率目视管理形象直观，有利于提高工作效率 透明度高，便于现场人员互相监督，发挥透明度高，便于现场人员互相监督，发挥 激励作用激励作用 目视管理有利于产生良好的生理和心理效目视管理有利于产生良好的生理和心理效 应应目视管理的作用目视管理的作用u 迅速快捷地
3、传递信息u 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都 显现出来u 特别强调的是客观、公正、透明化u 促进企业文化的建立和形成目视管理的基本要求目视管理的基本要求 推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。目视管理的基本要求目视管理的基本要求v统一统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。杂乱现象。v简约，简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。v鲜明，鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现即各种视觉显示信号
4、要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。场人员都能看得见、看得清。v实用，实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。v严格，严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明规定，有错必纠，赏罚分明。 目视管理的实例目视管理的实例1 1、生活中的：、生活中的： 交通用的红绿灯交通用的红绿灯 饮水机饮水机 排气扇排气扇 电电 脑脑目视管理的实例2 2、工作中的：、工作中的： 区域划线区域划线 物品的形迹管理物品的形迹管理 安全库存量与最大库存量安全库存量与最大库存量 一般生产区进入洁净区更衣
5、示意图一般生产区进入洁净区更衣示意图进入二更衣间示意图进入二更衣间示意图进洁净区手消毒进洁净区手消毒仪表针异常标示仪表针异常标示进入洁净区人员控制进入洁净区人员控制 进入配制除菌间人数进入配制除菌间人数44人人已进入配制除菌间人数已进入配制除菌间人数122222322422目视管理的常用工具目视管理的常用工具 红红 牌（红牌作战）牌（红牌作战） 看板（看板管理）看板（看板管理） 信号灯信号灯 作业流程图作业流程图 反面教材反面教材 提醒板提醒板 警示线警示线 区域线区域线 生产管理表生产管理表 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。目视管理目视管理1212种方法种方法定位
6、法定位法 标示法标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 分区法分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域 图形法图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。颜色法颜色法 用不同的颜色表示差异。方向法方向法 指示行动的方向 影绘法影绘法/ /痕迹法痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。目视管理目视管理1212种方法种方法透明法透明法 容器物品要透明，以便让其他人都了解其中的东西。 监察法监察法 能随时注意事务的动向。公告法公告法以公告牌的形式通知有关人员。 备忘法备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。地图法地图法 将公司的布置表示出来。目视管理目视管理-小结小结v目视管理实施得如何，很大程度
7、上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。v目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要之所在。看板管理目视化管理的工具之一目视化管理的工具之一看板管理看板管理 看板管理看板管理：是传递作业指示的控制是传递作业指示的控制工具，它能够使生产的各个环节按工具，它能够使生产的各个环节按照指示作业，并相互配合，以有效照指示作业，并相互配合，以有效的组织物流的输入、输出，从而实的组织物流的输入、输出，从而实现准
8、时化生产，和库存最小化。现准时化生产，和库存最小化。看板管理看板管理 看板管理的作用（1）传递情报，统一认识传递情报，统一认识 （2 2）帮助管理，杜渐防漏）帮助管理，杜渐防漏 （3 3）强势宣导，形成改善意识）强势宣导，形成改善意识 （4 4）褒优贬劣，营造竞争的氛围）褒优贬劣，营造竞争的氛围 （5 5）加强客户印象，树立良好的企业形象）加强客户印象，树立良好的企业形象什么是看板什么是看板 看板就是一张一张的小纸片，上面看板就是一张一张的小纸片，上面记载着各种各样的要求和信息。记载着各种各样的要求和信息。 看板的制作要求（1 1）设计合理，容易维护）设计合理，容易维护l l主次分明，重点突出
9、；主次分明，重点突出；l l采用透明胶套或框定位，更换方便；采用透明胶套或框定位，更换方便；l l活用电脑设计，容易更新。活用电脑设计，容易更新。l l版版面面、栏栏面面采采用用线线条条或或图图文文分分割割，大大方方而而又又条条理理清晰清晰；看板的制作要求（2 2）动态管理，一目了然）动态管理，一目了然l l管理人员、更换周期明确；管理人员、更换周期明确；l l选择员工关心的信息、项目；选择员工关心的信息、项目；l l动态信息以目标计划进度为主线；动态信息以目标计划进度为主线；l l用量化的数据、图形，形象地说明问题。用量化的数据、图形，形象地说明问题。看板的制作要求（3 3）内容丰富，引人注
10、目）内容丰富，引人注目l l体现全员参与；体现全员参与；l l采用卡通、漫画形式，版面活跃；采用卡通、漫画形式，版面活跃；l l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。看板的制作原则 好色好色-用不同的颜色穿插，用不同的颜色穿插，用颜色刺激眼球用颜色刺激眼球，让大家都能看懂。让大家都能看懂。文字文字图表图表图片图片照片照片漫画漫画动画动画电影电影实物实物看板管理管理 禁止携带易燃易爆物品禁止携带易燃易爆物品看板管理管理 注意避开危险场所注意避开危险场所看板管理管理 禁止烟火禁止烟火看板管理管理保护环境保护环境自己动手做看板主题鲜明主题鲜明 整体横平竖直，
11、局部造型可奇整体横平竖直，局部造型可奇 上下浇花，注意留白上下浇花，注意留白看板管理的内容看板管理的内容 生产现场所有的墙壁生产现场所有的墙壁, ,都可以作为看板都可以作为看板管理的场所管理的场所.(.(产品质量信息、成品信息、产品质量信息、成品信息、生产信息、机器故障数值、趋势图及目标生产信息、机器故障数值、趋势图及目标, ,建议件数建议件数) )看板管理看板管理小结看板管理看板管理就是把希望管理的项目通过各类管理板显示出来，是众人都知道的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度的非常重要的手段。看板管理看板管理小结 看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印 。思考题思考题1.自己动手为公司或部门做自己动手为公司或部门做 1-2个看板个看板.2.想一想本部门的哪些方面运用了目视管理想一想本部门的哪些方面运用了目视管理? 请将答案依照下例格式写出来，每人至少请将答案依照下例格式写出来，每人至少3个。个。序号序号目视管理工具目视管理工具运用场所运用场所它属于什么方法它属于什么方法 谢谢大家谢谢大家
