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1、第六章第六章 建筑企业计划管理建筑企业计划管理 解释分析：解释分析： 彦语：车到山前必有路彦语：车到山前必有路1 1了解计划的类型，理解计划职能的程序；了解计划的类型，理解计划职能的程序；2 2掌握环境分析与界定问题的基本模型；掌握环境分析与界定问题的基本模型；3 3理理解解目目标标体体系系的的构构成成，掌掌握握政政策策的的制制定定与与管管理理的的基本要求。基本要求。4 4建设工程工期经济效益分析建设工程工期经济效益分析学习目标学习目标1 1分析和界定管理问题的能力；分析和界定管理问题的能力；2 2培养创新能力；培养创新能力；3 3建设工期经济效益分析的能力。建设工期经济效益分析的能力。为什么
2、要做计划？为什么要做计划？世界上唯一不变的是：变化未来的不确定性是世界上唯一不变的是：变化未来的不确定性是普遍存在和不可消除的。普遍存在和不可消除的。决策点越固定，效率越高。决策点越固定，效率越高。组织需要用内部确定性来应付外部不确定以降组织需要用内部确定性来应付外部不确定以降低风险。低风险。计划管理的概述计划管理的概述一、计划的概念一、计划的概念1 1、静态的计划、静态的计划 指的是一种结果。它是计划工作包含的指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的，对未来行动方一系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的说明。案的说明。其基本内容包括：其基本内容包括：（1 1）组织未来的目
3、标是什么）组织未来的目标是什么（2 2）采取哪些活动（步骤）来达到目标）采取哪些活动（步骤）来达到目标（3 3）这些步骤的先后顺序）这些步骤的先后顺序（4 4）每一步骤的时间范围）每一步骤的时间范围（5 5）投资哪些资源、由谁来执行，等等。）投资哪些资源、由谁来执行，等等。2 2、动态的计划、动态的计划 指的是一种活动，是为实现组织目标或为从指的是一种活动，是为实现组织目标或为从事某些工作，而拟定方案和措施的管理活动。事某些工作，而拟定方案和措施的管理活动。 管理的计划职能往往指的是动态的计划。管理的计划职能往往指的是动态的计划。 所以：所以：计划是确定未来目标，及其实现目标计划是确定未来目标
4、，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。计划必须清楚地确定和描述这些内容：计划必须清楚地确定和描述这些内容：WhatWhat做什么？做什么？WhyWhy为什么做？为什么做？WhoWho谁去做谁去做WhereWhere何地做？何地做？WhenWhen何时做？何时做？HowHow怎样做？怎样做？二、计划的性质二、计划的性质计计划划工工作作管理活动的桥梁管理活动的桥梁组织、领导和控
5、制等管理活动的基础组织、领导和控制等管理活动的基础具有经济性具有经济性为实现组织目标服务为实现组织目标服务具有普遍性和秩序性具有普遍性和秩序性 计划的重要性计划的重要性1 1、计划是目标实现的保证。、计划是目标实现的保证。2 2、计划是管理活动的纲领。、计划是管理活动的纲领。3 3、有助于合理利用一切资源。、有助于合理利用一切资源。三、计划管理的特点三、计划管理的特点经营性经营性多变性多变性被动性被动性协作性协作性四、计划管理的基础工作四、计划管理的基础工作 计划信息工作：计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础计划的建立必须以信息为基础, ,一切用数据说话；一切用数据说话； 企业能力信息企业
6、能力信息包括包括: : 各类人员的数目和比例；各类人员的数目和比例； 机械设备机械设备( (不同类别的机械设备不同类别的机械设备) )； 技术成就技术成就- -科研成果；技术革新成果科研成果；技术革新成果, ,技技术标准等；术标准等； 资金的信息资金的信息- -如固定资产原值；现值；如固定资产原值；现值； 企业管理的效果信息企业管理的效果信息 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等；本等； 各项计划所用的定额信息各项计划所用的定额信息 包括包括: :工期定额；人员编制定额；质量标准；工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准其它标准- -各种耗
7、工、耗料、机具、劳保用品、福各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出差等标准。利、办公用品、出差等标准。 企业外部的信息企业外部的信息( (与企业发展有关与企业发展有关) )建设工程规划建设工程规划, ,计划计划, ,科技发展科技发展, ,设计设计, ,协作协作, ,分包分包单位能力单位能力, ,同行企业情况同行企业情况, ,地方资源地方资源, ,交通运输交通运输, ,水电供应水电供应, ,机修能力机修能力, ,自然资源条件等信息。自然资源条件等信息。建筑企业的计划体系和计划指标体系建筑企业的计划体系和计划指标体系一、计划的分类一、计划的分类广度广度时限时限具体性具体性频度频度战略计
8、划战略计划长期长期方向性计划方向性计划一次性计划一次性计划运作（战术运作（战术)计划计划短期短期具体执行计划具体执行计划常用性计划常用性计划第二节第二节 建筑企业计划管理体系建筑企业计划管理体系一、计划体系含义一、计划体系含义二、建筑企业计划的类型二、建筑企业计划的类型1 1、按时期划分、按时期划分企业经营计划企业经营计划( (产量；产值；利润等产量；产值；利润等) )发展规划；中长期计划；发展规划；中长期计划；企业年；季度计划企业年；季度计划( (如施工计划如施工计划, ,技术计划技术计划, ,进度计划进度计划, ,财务计划财务计划等等) )、月、旬作业计划。、月、旬作业计划。2 2、按生产
9、对象划分、按生产对象划分 施工组织总设计；单位工程施工组织设计。施工组织总设计；单位工程施工组织设计。3 3、计划的两种类型：经营计划；生产计划。、计划的两种类型：经营计划；生产计划。经营计划经营计划生产计划生产计划指导思想指导思想根据社会的发展需要服务于根据社会的发展需要服务于社会社会, ,并努力取得社会支持并努力取得社会支持和信任和信任, ,把企业看成是一个把企业看成是一个开放型系统开放型系统面向上级完成指定的计划面向上级完成指定的计划目标目标, ,把企业看成一个封把企业看成一个封闭系统闭系统立足点立足点以企业为主体做认为对的事以企业为主体做认为对的事把企业放在被动地位把企业放在被动地位,
10、 ,将将指定的事情办好指定的事情办好追求目标追求目标以追求更高的经济效益为中以追求更高的经济效益为中心心以完成或超额完成上级下以完成或超额完成上级下达的任务为中心达的任务为中心计划活动计划活动的内容的内容包括调查预测包括调查预测; ;目标管理目标管理; ;方方案评选案评选; ;综合平衡等综合平衡等围绕下达的任务进行综合围绕下达的任务进行综合平衡平衡编制程序编制程序建立经营总目标建立经营总目标- -经营计划经营计划- -分管执行性计划分管执行性计划指令性计划指令性计划- -确定工程量确定工程量和总产值和总产值- -施工劳动成本施工劳动成本; ;材料机械等专业作业计划材料机械等专业作业计划计划期计
11、划期重视战略计划重视战略计划, ,强调长远观强调长远观点点长远计划无法编制长远计划无法编制, ,着重着重短期计划短期计划注：注：经营计划经营计划：是对企业生产经营活动的重大问题是对企业生产经营活动的重大问题的规划的规划, ,包括九大内容包括九大内容: : 1 1、企业的经营目标、企业的经营目标:(:(种类；产值；利润；范围；种类；产值；利润；范围；产量；质量；工期；劳动生产率；材耗等产量；质量；工期；劳动生产率；材耗等) ) 2 2、产品的开发规划、产品的开发规划: :定出企业的生产经营方向定出企业的生产经营方向, ,扬长避短。扬长避短。 3 3、企业成长规划、企业成长规划: :提高企业素质规
12、划提高企业素质规划( (人员；技人员；技术装备；管理水平；企业应达的规模术装备；管理水平；企业应达的规模) ) 4 4、技改规划、技改规划: :引进；仿造；技术革新；更新；研引进；仿造；技术革新；更新；研究；提高综合生产经营能力究；提高综合生产经营能力 5 5、人才开发规划、人才开发规划: :全员培训；人员使用；考全员培训；人员使用；考核；晋级规划等核；晋级规划等 6 6、基地建设、基地建设: :生产和生活基地；预制厂；加工生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工住宅等规划厂；职工住宅等规划 7 7、多种经营、多种经营: :一业为主发展多种经营；合理安一业为主发展多种经营；合理安排劳力排劳力, ,
13、对付任务不饱满等对付任务不饱满等 8 8、职工工资福利增长规划、职工工资福利增长规划: :工资增长应低于劳工资增长应低于劳动生产率的增长动生产率的增长 9 9、体制改革规划、体制改革规划: :改革生产经营组织；专业化改革生产经营组织；专业化分工分工, ,建立横向经济联合体的规划建立横向经济联合体的规划生产计划生产计划1 1、生产计划一览表、生产计划一览表( (分为指令性计划分为指令性计划, ,指导性计划指导性计划, ,市场性计划市场性计划) )2 2、年产值计划；年产量计划；重点工程项目、年产值计划；年产量计划；重点工程项目3 3、形象进度计划。、形象进度计划。 注：注：发展规划指导施工组织；
14、总设计指导发展规划指导施工组织；总设计指导年度生产计划；单位工程施工组织设计指导季、年度生产计划；单位工程施工组织设计指导季、月度计划。月度计划。计划的层次体系计划的层次体系三、计划指标体系三、计划指标体系 1 1、含义：、含义：由一系列相互联系，相互制约且能由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生产经营全貌的若干指标所组成的全面反映企业生产经营全貌的若干指标所组成的整体。整体。2 2、建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法、建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法 建筑产品产产量指标建筑产品产产量指标竣工房屋面积（竣工面积）竣工房屋面积（竣工面积）(2)(2)房屋建筑面积竣工率房屋建筑面积
15、竣工率(3)(3)实物工程量：实物工程量：如土方工程（立方米），道路工程如土方工程（立方米），道路工程（平方米），安装工程（吨（平方米），安装工程（吨/ /台）等。台）等。(4)(4)工程形象进度：工程形象进度：一般用文字结合实物量或百分比，一般用文字结合实物量或百分比，反映计划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进反映计划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。如土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面度情况。如土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装饰工程等。还可细分为各分项工程。工程，装饰工程等。还可细分为各分项工程。 建筑产品产值指标建筑产品产值指标(1)(1)建筑业总产
16、值：建筑业总产值：以货币表现的企业在计划期要生以货币表现的企业在计划期要生产的建筑产品的总和。一般以实物工程量乘以单价产的建筑产品的总和。一般以实物工程量乘以单价来计算。来计算。(2)(2)建筑业增加值：建筑业增加值：是企业在计划期内以货币表现的是企业在计划期内以货币表现的建筑生产经营活动的最终成果。即建筑业总产出减建筑生产经营活动的最终成果。即建筑业总产出减去中间投入。去中间投入。(3)(3)增加值率：增加值率：是企业在计划期内新创造的价值占自是企业在计划期内新创造的价值占自行完成的施工产值的比例。其计算公式为行完成的施工产值的比例。其计算公式为: : (4) (4)竣工产值，即竣工工程产值
17、：竣工产值，即竣工工程产值：是指企业在计划是指企业在计划期内要完成的以货币表现的最终建筑产品的总和。期内要完成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施工速度和经济效益的依据之一。它是反映企业的施工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值竣工率。利用竣工产值可以计算产值竣工率。(5)(5)销售率：销售率：是反映企业的产销衔接和市场状况指是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计算公式为标，其计算公式为: : 全员劳动生产率指标：全员劳动生产率指标：反映企业经济效益的指标反映企业经济效益的指标之它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消之它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳
18、动消耗量的比值来表示。其计算方法为：耗量的比值来表示。其计算方法为：(1)(1)用产值表示的全员劳动生产率用产值表示的全员劳动生产率( (元人元人) )(2)(2)用竣工面积表示的全员劳动生产率用竣工面积表示的全员劳动生产率(m(m人人) ) 工程质量指标：工程质量指标：反映企业在计划期内完成最终反映企业在计划期内完成最终建筑产品的质量情况。是综合反映企业的施工技术建筑产品的质量情况。是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益的一项重要指标。一般用工程管理水平和经济效益的一项重要指标。一般用工程质量优良品率表示。其计算公式为质量优良品率表示。其计算公式为: : 利润指标：利润指标：反映企业计划
19、期内生产经营管理反映企业计划期内生产经营管理效果的重要的综合性指标。它是反映企业经济效果的重要的综合性指标。它是反映企业经济效益的指标之一。一般用以下几个指标表示。效益的指标之一。一般用以下几个指标表示。(1)(1)利润总额：利润总额：工程利润工程利润+ +产品销售利润产品销售利润+ +劳务、劳务、作业利润作业利润+ +材料销售利润材料销售利润+ +多种经营利润多种经营利润+ +其它业其它业务利润。务利润。 总资产报酬率指标反映企业全部资产的获利总资产报酬率指标反映企业全部资产的获利能力，是企业管理水平和经营业绩的集中体现，是能力，是企业管理水平和经营业绩的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的
20、核心指标。评价和考核企业盈利能力的核心指标。 工程成本降低率指标：工程成本降低率指标：反映建筑企业生产反映建筑企业生产经营活动质量、企业管理水平和施工技术水平的经营活动质量、企业管理水平和施工技术水平的综合性指标，其计算公式为综合性指标，其计算公式为: : 流动资产周转率指标：流动资产周转率指标：反映企业流动资产的反映企业流动资产的周转速度和营运状况，是企业在生产经营过程中资周转速度和营运状况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。其计算公式为产利用和发挥水平的体现。其计算公式为: : 该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利能力。的获利
21、能力。 安全生产指标：安全生产指标：是企业在计划期内工伤事故是企业在计划期内工伤事故的内部控制指标，一般用工伤事故频率表示。通常企的内部控制指标，一般用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故频率分析的基础上，采取相应的业在对历年工伤事故频率分析的基础上，采取相应的对策措施，提出一个可以实现的计划指标。其计算公对策措施，提出一个可以实现的计划指标。其计算公式式: : 机械设备完好率、利用率：机械设备完好率、利用率：反映企业机械反映企业机械设备管理水平的指标。除对某种机械设备进行计设备管理水平的指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按二十种主要施工机械进行综合计算。算外，还应按二十种主要施工机
22、械进行综合计算。 材料节约率指标：材料节约率指标：反映施工技术水平和材反映施工技术水平和材料管理水平的指标，通常计算主要材料如三材料管理水平的指标，通常计算主要材料如三材( (钢钢材、水泥、木材材、水泥、木材) )的节约率。其计算公式为的节约率。其计算公式为: :第三节第三节 计划的编制、实施和控制计划的编制、实施和控制 1 1、年度（季度）计划的编制、年度（季度）计划的编制由主管计划的经理由主管计划的经理, ,主管部门编制主管部门编制( (计划经营科计划经营科),),依据依据是原来的合同是原来的合同, ,上年度计划执行上年度计划执行( (完成完成) )情况等。情况等。方法：方法：1 1、上下
23、结合、上下结合, ,分级编制分级编制( (即从下即从下 上）上） 公司上级主管部门对计划要求公司上级主管部门对计划要求 公司计划部公司计划部门与各职能部门参加编写全公司年度计划季度计划门与各职能部门参加编写全公司年度计划季度计划 下达给各工区下达给各工区( (工程处工程处),),职能部门职能部门 2 2、工区、工区, ,工程处编制本单位计划工程处编制本单位计划 根据公司下达的计划方案根据公司下达的计划方案 编制本工区编制本工区( (处处) )的年季月计划草案的年季月计划草案 上报公司上报公司 公司综合公司综合平衡平衡 公司提出正式计划公司提出正式计划 报主管上级报主管上级审查备案审查备案 下达
24、计划到基层单位实施执行下达计划到基层单位实施执行. .计划制定的方法（课本计划制定的方法（课本138页）页）1、预算方法、预算方法 预算预算是将资源分配给一种特定活动的数字计划。是将资源分配给一种特定活动的数字计划。管理人员应编制收入预算，费用预算，和贵重固管理人员应编制收入预算，费用预算，和贵重固定资产（如设备）的支出。定资产（如设备）的支出。 预算作为一种计划工具被各级组织管理者用来预算作为一种计划工具被各级组织管理者用来编织计划。它也是一个重要的管理工具，因为它编织计划。它也是一个重要的管理工具，因为它可用作监督财务纪律的手段。可用作监督财务纪律的手段。注意：注意：* * 增强灵活性；增
25、强灵活性；* * 应有目标支配预算，而不是预算决定着目标；应有目标支配预算，而不是预算决定着目标；* * 必要时可采用预算必要时可采用预算/ /计划软件；计划软件；* * 应认清：是良好的管理产生利润，而不是预应认清：是良好的管理产生利润，而不是预算创造利润；算创造利润；* * 是人运用预算，而不是预算管制人。是人运用预算，而不是预算管制人。2 2、进度表（甘特图）、进度表（甘特图） 编制进度表：是日常运作计划的一种传统有效具，使编制进度表：是日常运作计划的一种传统有效具，使用简便，编制方便，看起来很直观，非常简单明了。用简便，编制方便，看起来很直观，非常简单明了。 进度表一般以进度表一般以作
26、业作业为为单位排序单位排序。每项作业可用两种。每项作业可用两种不同的颜色的线条分别表示其计划进度和实际完成情况。不同的颜色的线条分别表示其计划进度和实际完成情况。每天进行登录，组织（小组）中成员每天可以清楚地了每天进行登录，组织（小组）中成员每天可以清楚地了解本单位各项作业的进度，以便及时采取对应措施来保解本单位各项作业的进度，以便及时采取对应措施来保证任务按时完成。证任务按时完成。 进度表往往可以进度表往往可以同负荷卡同时并用同负荷卡同时并用，使资源分配同计，使资源分配同计划进度安排同时进行，保证计划进度具有资源的保证。划进度安排同时进行，保证计划进度具有资源的保证。进度表进度表任务任务进度
27、进度所需设备所需设备上旬上旬中旬中旬下旬下旬A A计划计划 实际实际#1#1B B计划计划 实际实际#1#1C C计划计划 实际实际#2#2注注 计划计划 实际实际（b b）负荷卡）负荷卡设备设备占用占用注注上旬上旬中旬中旬下旬下旬#1#1#2#2AB3 3、滚动计划法：、滚动计划法：是一种定期修订未来计划的方法。（课本是一种定期修订未来计划的方法。（课本139139页）页）三、年度计划编制方法三、年度计划编制方法四、月度计划编制方法四、月度计划编制方法 施工进度计划施工进度计划 施工项目计划施工项目计划 实物工程量计划实物工程量计划 劳动力计划劳动力计划 材料需用量计划材料需用量计划 主要构
28、配件需用量计划主要构配件需用量计划 机械需用量计划机械需用量计划 主要计划指标汇总表主要计划指标汇总表 编制说明编制说明五、计划的实施及控制五、计划的实施及控制控制控制一、控制的内容：一、控制的内容：进度，质量，消耗，安全，成本，进度，质量，消耗，安全，成本，材料库存，资金运用等。材料库存，资金运用等。二、计划控制方法二、计划控制方法1 1、依据：、依据：计划文件，工程进度图表等，通过日报计划文件，工程进度图表等，通过日报表，旬报表，调度会等收集计划执行情况信息。表，旬报表，调度会等收集计划执行情况信息。2 2、数据的信息分析、数据的信息分析日常的，定期的，完工后的核算分析。日常的，定期的，完
29、工后的核算分析。3 3、采取调整措施和对策，施工调度等。、采取调整措施和对策，施工调度等。根据核算和分析的结果，采取相应的措施和对策：根据核算和分析的结果，采取相应的措施和对策： 如计划仍是可行的，但计划不落实时，可创造如计划仍是可行的，但计划不落实时，可创造条件，使活动沿着原定计划目标顺利实现。条件，使活动沿着原定计划目标顺利实现。 如与外部环境条件发生变化时，可对原计划中如与外部环境条件发生变化时，可对原计划中不适应环境变化的部分进行修正。不适应环境变化的部分进行修正。 如发现有潜力时，可调整计划指标，组织如发现有潜力时，可调整计划指标，组织新的平衡。新的平衡。 实施调度，是在计划执行过程
30、中，不断组实施调度，是在计划执行过程中，不断组织新的平衡，也可以说是在动态中求平衡。织新的平衡，也可以说是在动态中求平衡。调节器度是对计划进行有效控制的重要环节。调节器度是对计划进行有效控制的重要环节。自我评估自我评估你是一个称职的计划人员吗？你是一个称职的计划人员吗？提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。1 1我的个人目标能以文字的形式清楚地说明我的个人目标能以文字的形式清楚地说明2 2多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的3 3我一直都是用台历或约会簿作为辅我一直都是用台历或约会簿作为辅4 4我很少仓促地做
31、出决策，总是仔细研究了问题之后我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动再行动5 5我利用我利用“速办速办”或或“缓办缓办”卷宗对要办的事情进行卷宗对要办的事情进行分类分类6 6我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期7 7我经常征求别人的意见和建议我经常征求别人的意见和建议8 8我想所有的问题都应当立刻得到解决我想所有的问题都应当立刻得到解决 根据问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是：根据问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是：2 2和和8 8答案为答案为“否否”，其余为，其余为“是是” 第四节第四节 建设工期经济效益分析建设
32、工期经济效益分析一、缩短建设工期的经济效果一、缩短建设工期的经济效果二、影响工期的因素二、影响工期的因素1 1、业主单位影响因素、业主单位影响因素2 2、监理单位影响因素、监理单位影响因素3 3、设计单位影响因素、设计单位影响因素4 4、供货单位影响因素、供货单位影响因素5 5、施工单位影响因素、施工单位影响因素6 6、运输单位影响运输、运输单位影响运输7 7、社会影响因素：工程邻近单位及居民的干扰、夜间、社会影响因素：工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制、项目所在地宗教文化差异等。及节假日施工的限制、项目所在地宗教文化差异等。8 8、政府影响因素、政府影响因素9 9、不可抗力影响
33、：如异常不利的气候条件、不可预见、不可抗力影响：如异常不利的气候条件、不可预见的物质条件、流行病、不可预见的自然力作用等。的物质条件、流行病、不可预见的自然力作用等。三、延误工期的经济损失三、延误工期的经济损失质量质量工期工期成本成本四、有利工期分析四、有利工期分析（一）（一）质量、成本和工期的关系（二）有利速度与经济速度产量计划 n n保本产量盈亏平衡分析法 Q*=F/(P-V) Q*: 保本产量 F ：固定成本 V ：单位产品变动成本 P ：单价固定成本固定成本F变动成本变动成本QV总总成成本本C总总收收益益Y-+盈利盈利 【知知识点点】固固定定成成本本不不随随产产量量的的变变动而变动；动
34、而变动；变变动动成成本本随随产产量量的的变变动动而变动；而变动；单单位位固固定定成成本本随随产产量量的的变化而变化；变化而变化；单单位位变变动动成成本本不不随随产产量量的的变变动动而而变变动。动。0盈亏平衡点即盈亏平衡点即总收益等于总总收益等于总成本时的产量成本时的产量Y，CQQ盈亏平衡点法原理盈亏平衡点法原理盈亏平衡点法原理（盈利） = （总收益）Y （总成本）C= （单价）（单价）P （产量）（产量）Q （固定成本）（固定成本） F （产量）（产量）Q （单位变动成本）（单位变动成本）V Q = ( + F ) /（P V）当当= 0 时：时：Q = F /（P V）即不亏也不盈的产量即不
35、亏也不盈的产量= Q（P V） F盈亏平衡点产量盈亏平衡点产量公式公式有一定目标利润的产有一定目标利润的产量公式量公式固定成本固定成本F变动成本变动成本QV总总成成本本C总总收收益益Y-+盈利盈利 0Y，CQ*Q盈亏平衡点法应用 Q Q时盈利；时盈利； Q Q时亏损。时亏损。QQ1.判断盈亏：判断盈亏：盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用 2.运用基本公式进行产量、价格、成本、盈利决策：Q = ( + F ) /Q = ( + F ) /（P P V V） = Q = Q（P P V V） F FP = P = （+F+F）/Q + V/Q + VF = QF = Q（P -VP -V）- - V
36、 = P -V = P -（ + F + F ）/ Q/ Q盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用3.判断企业经营安全状况：经营安全率 S = （Q Q）/ Q 100%经营安经营安全率全率% %10%10%10%10%15%15%15%15%25%25%25%25%30%30%30%30%经营安经营安全状况全状况危险危险要警惕要警惕 不太好不太好 较安全较安全安全安全盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用【例题1】 某某公公司司生生产产A A种种产产品品的的固固定定成成本本为为8080万万元元，单单位位可可变变成成本本为为12001200元元，单单位位产产品品售售价价为为每每件件16001600元。元。 1) 1) 试试用用盈盈亏亏平平衡衡点点法法确确定定其其产产量量（或或该该产产品品产量至少达到多少企业才不亏损）产量至少达到多少企业才不亏损）? ? 2) 2) 若若该该企企业业要要实实现现目目标标利利润润3030万万元元，至至少少要要维维持持多多大大的的生生产产规规模模？此此时时，该该企企业业经经营营安安全全状状况如何？况如何？
