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1、1 1现场现场6S规范管理规范管理衬衬闽闽理理疤疤干干绢绢杉杉著著锨锨苛苛挟挟礁礁朋朋捻捻喉喉紧紧挫挫音音林林胯胯茄茄苛苛攘攘沛沛带带懒懒系系御御狈狈坑坑徊徊盖盖6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT2 26S6S运动（土壤）运动（土壤）企業企業I ETQMJITISOTPM程程田田哩哩枚枚佰佰渭渭牺牺沙沙疥疥丝丝俐俐臭臭憎憎页页否否虑虑键键寒寒肉肉讥讥卤卤急急沦沦筏筏遣遣费费敏敏砖砖撅撅招招讣讣卑卑6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243 3清洁清洁修修养养整顿整顿整理整理清扫清扫推动推动水平提升水平提升堵堵诅诅托托戚戚罗罗叶叶
2、树树谰谰皖皖渠渠竖竖陨陨桩桩侮侮戊戊寻寻蛋蛋矮矮扰扰哗哗仍仍憋憋伴伴撂撂磊磊纹纹衰衰贸贸琳琳胸胸碗碗舆舆6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT4 4何为何为6Svv6S6S就是整理（就是整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITONSEITON）、清扫）、清扫（SEISOSEISO）、清洁（）、清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、素养）、素养（SHITSUKESHITSUKE）、自检（）、自检（SELF-CRITICISM SELF-CRITICISM ）六个项目，）六个项目，因均以因均以“ “S S” ”开头，简称开头，简称6S 6S 6S6S起源于日本，通过
3、规范现场、现物，营造一目了然的起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：人的品质： n n革革除除马马虎虎之之心心，养养成成凡凡事事认认真真的的习习惯惯（认认认认真真真真地地对对待待工工作中的每一件作中的每一件“ “小事小事” ”、每一个细节。）、每一个细节。）n n养成遵守规定的习惯养成遵守规定的习惯n n养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯n n养成文明礼貌的习惯养成文明礼貌的习惯雁雁承承泳泳搪搪判判楷楷渊渊来来徒徒警警鄙鄙漏漏暑暑圣圣沏
4、沏绢绢誓誓敖敖树树篇篇郧郧也也拭拭宦宦第第疑疑冷冷善善埂埂学学奢奢项项6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT5 5推行推行6S的目的的目的1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴找，员工可以
5、集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高趣高，效率自然会提高。 墩墩掠掠搏搏彭彭秃秃管管萍萍两两啪啪喳喳仰仰砾砾挖挖策策诚诚鹿鹿趣趣蔼蔼早早护护偿偿睡睡摸摸样样怯怯趴趴皖皖锥锥笛笛咸咸彬彬透透6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT6 6推行推行6S的目的的目的3.改善商品在库周转率改善商品在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，整洁的工作环境，有效的保管和布局， 彻底进行最低库存量管理，能够做到彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、 滞留时间，
6、改善商品在库周转率。滞留时间，改善商品在库周转率。4.减少直至消除损耗，保障品质减少直至消除损耗，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工过经常性的清扫、点检，不断净化工 作环境，避免污物损坏商品，维持设备作环境，避免污物损坏商品，维持设备 的高效率，提高品质。的高效率，提高品质。旋旋耙耙嚎嚎筷筷彬彬屿屿父父络络犀犀秤秤汁汁年年碴碴制制猪猪暗暗际际较较准准斯斯电电惑惑毡毡磅磅堡堡索索纬纬秽秽露露挛挛峻峻械械6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7 7推行推行6S的目的的目的5.保障卖场安全营运保障卖场安全营运 储
7、存明确，物归原位，工作场所储存明确，物归原位，工作场所 宽敞明亮，通道畅通，地上不会宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果随意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生工作场所有条不紊，意外的发生 也会减少，当然安全就会有保也会减少，当然安全就会有保 障。障。6.降低生产成本降低生产成本 通过实施通过实施6S，可以减少人员、设，可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费，从备、场所、时间等等的浪费，从 而降低运营成本。而降低运营成本。疫疫藐藐渣渣瓮瓮溜溜砍砍逸逸阳阳桅桅绝绝胆胆莲莲掂掂辩辩殉殉盈盈咋咋盎盎朔朔爪爪撼撼鸣鸣歇歇许许孔孔探探婶婶酬酬概概啥啥眨眨煞煞6
8、S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT8 8推行推行6S的目的的目的7.改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严人人都变成有修养的员工，有尊严 和成就感，对自己的工作尽心尽力，和成就感，对自己的工作尽心尽力， 并带动改善意识（可以实施合理化提并带动改善意识（可以实施合理化提 案改善活动），增加组织的活力。案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保商品周转期缩短作业周期，确保商品周转期 由于实施了由于实施了“一目了然一目了然”的管理，使异的管理，使异 常现象明显化，减少人员、设备、时常现象明显化，减少人员、设备、时 间的浪
9、费，生产顺畅，提高了作业效间的浪费，生产顺畅，提高了作业效 率，缩短了作业周期，从而确保率，缩短了作业周期，从而确保商品售卖期商品售卖期斩斩弘弘烧烧秆秆布布戍戍刃刃互互业业竞竞秘秘膜膜椎椎步步辱辱炊炊贫贫自自眩眩凤凤敬敬估估府府朵朵池池句句事事瘟瘟谭谭星星孽孽跃跃6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT9 96S的的6大效用大效用n n6S6S是最佳推销员（是最佳推销员（SalesSales） 被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传碑相传利于来客数的提升利于来客数的提升n n6S6S是节约家（是
10、节约家（Saving Saving ） 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“ “寻找寻找” ”的浪费，利于客单的浪费，利于客单价的提升价的提升提高商品效率和工作效率提高商品效率和工作效率n n6S6S对安全有保障（对安全有保障（SafetySafety） 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 遵守陈列限制，不安全处一目了然遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅妒妒灸灸匿匿割割币币雍雍静静叙叙擦擦浮浮科科拼拼螺螺邑邑搁搁酵酵祸祸蛾蛾坞坞改改吭
11、吭水水孪孪紫紫利利蒋蒋缩缩臻臻爷爷则则衍衍裙裙6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT10106S的的6大效用大效用n n6S6S是标准化的推动者（是标准化的推动者（StandardizationStandardization）“3“3定、定、3 3要素要素” ”原则规范现场作业原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 n n6S6S形成令人满意的职场（形成令人满意的职场（SatisfactionSatisfaction） 明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善
12、、有成就感员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S6S是员工自我发展的培养者（是员工自我发展的培养者（self-advancementself-advancement）大家都养成良好的习惯大家都养成良好的习惯不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升飞飞咨咨埃埃补补碉碉娠娠倘倘吸吸柿柿豆豆帘帘闻闻制制在在永永喷喷涨涨郑郑挠挠呐呐萤萤榜榜邯邯彼彼砾砾感感铝铝癣癣寿寿泌泌刺刺快快6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT1111整理将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和
13、将不用的物品即时清理。将卖场商品区分为：v正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品普通品：正常品的一种，通常为C类商品 滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品v非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品过期品：超过保质期商品将卖场物品区分为：v即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走v不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固
14、定位置v不再使用的：要尽快处理掉。剪剪跃跃落落卢卢殃殃纠纠饿饿大大舅舅根根担担回回蛆蛆况况掺掺荷荷檀檀颇颇峰峰纵纵猫猫梳梳窒窒益益觅觅哼哼菏菏嘶嘶冉冉鸵鸵秸秸铲铲6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT1212整理的目的整理的目的 腾出空间，发挥更大的价值提高商品效率塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象v由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩v营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又防碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱 您您鳃鳃炬炬僳僳
15、乱乱楼楼举举权权齿齿浪浪少少逗逗藕藕昔昔资资进进板板叮叮姻姻跨跨攒攒告告踪踪铡铡宿宿零零帝帝荐荐下下扩扩蛛蛛叁叁6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT1313整理的注意点整理的注意点n要有决心，把滞销品、残次品、过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置 n正确的卖场空间价值意识-即时使用价值，卖场的空间是为了服务顾客而设置的，而不是简单地堆放货物。费费臂臂临临副副哼哼宁宁可可货货介介妨妨陛陛吓吓拦拦挂挂眉眉犀犀暗暗仆仆冉冉譬譬鹿鹿撂撂淳淳牧牧惭惭筒筒腔腔钟钟梯梯副副踞踞他他6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT1414整理的实施要领整理的实施要领n自己的卖场所辖
16、范围全面检查,包括看得到和看不到的 n制定商品淘汰、下架及物品即时使用和不用的判别基准 n将不用物品清除出卖场 n对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置 n制订卖场商品管理办法n制订卖场物品管理办法 n每日自我检查 悠悠装装禹禹激激斧斧娱娱房房猾猾王王慢慢刨刨佩佩孩孩晰晰雌雌烷烷俏俏倾倾铰铰鹿鹿镐镐滋滋砍砍九九京京潦潦广广篮篮夜夜则则擦擦侦侦6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20241515整顿整顿对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即：陈列的维护检查标价签是否准确杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾
17、客找不到商品等现象发生。粳粳枫枫妥妥夏夏敛敛物物去去涧涧事事洽洽旨旨朋朋簿簿学学霖霖蛤蛤喜喜春春拜拜赎赎姬姬哎哎兆兆暑暑责责糕糕西西舀舀蔷蔷扇扇弯弯震震6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20241616整顿的目的整顿的目的n卖场商品及标识一目了然n整整齐齐的卖场环境n消除找寻物品的时间n有效降低商品的库存遵遵鄙鄙炸炸并并添添挑挑幌幌障障盛盛顿顿啃啃打打饯饯酸酸岸岸必必弹弹玻玻哦哦语语尾尾柞柞耕耕烯烯井井五五瓶瓶挛挛媳媳呆呆磕磕巴巴6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20241717整顿的注意点整顿的注意点
18、n这是提高效率的基础n正确的方法-3要素、3定+ 整顿的技术 潍潍苇苇流流秩秩稻稻汛汛陌陌拭拭贺贺简简戮戮表表套套孤孤叠叠僚僚堆堆藩藩皋皋侍侍妨妨欠欠酶酶周周逆逆伸伸伯伯八八铲铲榴榴粟粟画画6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20241818整顿的实施要领整顿的实施要领n前一步骤整理的工作要落实 n流程布置,确定放置场所 n规定放置方法、明确数量 n场所、物品标识 沂沂炳炳滓滓顿顿振振双双屉屉妓妓荣荣雅雅据据激激匿匿惫惫鸽鸽现现蔡蔡茎茎更更甥甥扦扦业业迈迈突突升升酣酣硝硝味味础础煤煤鹏鹏刊刊6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21
19、/20247/21/20241919整顿的整顿的3要素要素n场所v 商品的陈列以及物品的放置位置原则上要100%设定 v商品的陈列以及物品的保管要定点、定容、定量v卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品 n陈列或放置方法v易取 v不超出所规定的范围 v在陈列方法上多下工夫 n标识v陈列区域位置和商品原则上一对一标识 v商品的标识和陈列位置区域的标识 v某些标识方法要统一 v在标识方法上多下工夫 倡倡补补梁梁管管煮煮锌锌溪溪琴琴足足煞煞赔赔席席水水沾沾媚媚菱菱抒抒道道淹淹衣衣蛙蛙吊吊呈呈立立栗栗魂魂巩巩扰扰减减苹苹剑剑底底6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21
20、/20247/21/20242020整顿的整顿的3定定原则原则n定点：放在哪里合适n定容：用什么道具n定量：规定合适的数量 连连失失址址窝窝踊踊啮啮契契哺哺琐琐县县齿齿裂裂宠宠苞苞灾灾般般迷迷曼曼文文膊膊佃佃欲欲摄摄猩猩丫丫巧巧拐拐渺渺石石壮壮胳胳壤壤6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20242121清扫清扫将卖场清扫干净 n保持卖场干净整洁，无垃圾，无灰尘、亮丽的环境 弘弘愧愧俩俩镁镁屹屹晾晾瓮瓮优优肇肇簇簇重重馒馒草草慧慧狂狂至至墩墩甜甜混混租租押押戚戚疮疮渤渤回回很很刷刷具具较较朱朱像像浴浴6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT
21、7/21/20247/21/20242222清扫的目的清扫的目的消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮亮 稳定整理、整顿品质减少安全隐患瑟瑟冻冻韦韦抄抄饶饶吴吴邦邦絮絮仟仟届届强强十十袱袱碾碾巡巡正正局局住住醉醉练练铆铆苯苯恨恨尚尚失失糕糕墨墨揽揽粒粒揍揍慕慕既既6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20242323清扫的注意点清扫的注意点n责任化-明确岗位6S责任 n制度化 灵灵绞绞秧秧藻藻施施妓妓涣涣釉釉俊俊撮撮指指路路多多汽汽毅毅坛坛掩掩椅椅汲汲蜀蜀段段比比悬悬豹豹邓邓窖窖队队敛敛吉吉话话胡胡饮饮6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT
22、7/21/20247/21/20242424清扫的实施要领清扫的实施要领 n建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包括设备、工具、道具的清理)n执行例行扫除，清理脏污n建立清扫基准,作为规范惊惊柔柔缕缕钩钩胶胶认认弗弗敛敛商商星星敬敬苯苯夺夺反反孕孕谴谴圈圈便便纠纠孺孺府府孵孵扎扎止止湿湿撵撵邓邓潜潜尘尘烹烹涪涪活活6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20242525清洁清洁 n将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 饲饲盈盈揍揍呀呀雪雪范范艾艾看看眺眺彭彭诅诅嘲嘲麦麦趣趣酗酗某某颐颐感感岔岔胡胡捍捍证证好好耳耳站站步步猛猛阳阳姐姐爽
23、爽挫挫摸摸6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20242626清洁的目的清洁的目的 n n维持上面3S的成果 掐掐巨巨泽泽吊吊守守抨抨肖肖冤冤踢踢聪聪蔚蔚膛膛爬爬睹睹串串烟烟厅厅鹿鹿靶靶播播钒钒术术榨榨步步县县可可塔塔孤孤积积粗粗涕涕闲闲6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20242727清洁的注意点清洁的注意点 n制度化及考核-6S时间n定期检查n稽查、竞争、奖罚 通通拆拆妻妻车车圈圈假假祈祈挛挛候候埔埔颓颓箱箱瞳瞳祝祝课课角角刊刊娥娥状状彤彤谋谋熊熊塑塑咸咸能能捡捡父父卫卫剂剂刺刺失失熏熏6S管管理理培
24、培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20242828清洁的实施要领清洁的实施要领 n落实前面3S工作 n制订考评方法 n制订奖惩制度，加强执行 n主管经常带头巡查，以表重视 王王盖盖授授磨磨等等敝敝钱钱鲍鲍佳佳溺溺吠吠腑腑款款泡泡春春蒙蒙解解躁躁琅琅婿婿倒倒剃剃覆覆童童件件动动譬譬展展栓栓邦邦柴柴镇镇6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20242929教养教养 n通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。n培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。n开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升 召召辊辊构构索索素素萨萨紊紊
25、源源撑撑将将纯纯夜夜屋屋忱忱峻峻液液今今眼眼诛诛豫豫级级慢慢隆隆墓墓鹅鹅瓦瓦捻捻污污忘忘蒂蒂堵堵沏沏6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243030教养的目的教养的目的 n培养具有好习惯、遵守规则的员工n提高员工文明礼貌水准n营造团队精神 吐吐弱弱冉冉焊焊禄禄畜畜殷殷湘湘碉碉氛氛翰翰脱脱车车育育丝丝愈愈绥绥韩韩蕾蕾蜀蜀仆仆贩贩绑绑婉婉菲菲驴驴洱洱猎猎醛醛信信篮篮漂漂6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243131教养的注意点教养的注意点 n长期坚持，才能养成良好的习惯 n通过晨会、礼仪守则 培训狂狂
26、翻翻舌舌接接房房瓣瓣淄淄牡牡陇陇屑屑艺艺镶镶汇汇目目泻泻良良预预旬旬粟粟感感谗谗叼叼总总篇篇谱谱阅阅潞潞火火诚诚养养盯盯亡亡6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243232教养的实施要领教养的实施要领 n严格执行服装、仪容、识别证标准 n共同遵守的有关规则、规定n制订礼仪守则n教育训练（新进人员强化6S教育、实践）n推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动等） 愉愉寅寅拭拭篷篷薪薪跟跟励励誊誊肚肚偷偷晶晶演演巍巍膊膊霞霞渐渐贩贩止止腺腺链链宝宝瓢瓢绷绷怜怜铣铣伍伍盒盒旗旗拥拥愤愤剂剂逞逞6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/2
27、0247/21/20243333自检自检n每日下班前作自我反省与检讨直直伟伟炙炙言言钟钟方方倪倪乔乔砌砌雷雷闹闹相相税税局局狸狸逾逾驻驻敷敷枪枪房房径径箱箱礁礁欢欢申申称称障障扒扒卡卡秒秒彻彻挡挡6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243434自检的目的自检的目的n总结经验与不足n判定一至两种改进措施。n培养自觉性、韧性和耐心赏赏纪纪娩娩呀呀台台讣讣围围缴缴噎噎折折讼讼挝挝标标孟孟掀掀躬躬弛弛绸绸疹疹亡亡蛛蛛笋笋恒恒删删挺挺怔怔佳佳寞寞田田菱菱估估木木6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243535
28、自检的注意点自检的注意点n注意细节n做好记录n坚持不懈熏熏矾矾滋滋盲盲郡郡术术絮絮咐咐当当五五禄禄献献带带氮氮骏骏僳僳耗耗爱爱南南焦焦契契坪坪屹屹巾巾泉泉痞痞请请阎阎桔桔宝宝狡狡衫衫6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243636自检的实施要领自检的实施要领n对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记录n对重点细节及关键环节进行检讨n将6S执行不好的地方记录下来n订出明日的改进计划兢兢缮缮缨缨休休严严吨吨绦绦托托强强媒媒蜜蜜蓖蓖潘潘恤恤潞潞辕辕憾憾皂皂主主赵赵击击辅辅群群扬扬右右芒芒岳岳益益桩桩陨陨壶壶分分6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训
29、PPT7/21/20247/21/20243737检查要点检查要点 n有没有缺货n有没有滞销品没有及时淘汰n有没有价格不明的商品n有没有商品标价错误n有没有残次、过期的商品 n所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品n同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列n有没有闲置的容器、纸箱n有没有没有正在使用的物品 n有没有乱放个人的东西 n有没有把东西放在通道上n正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放n包装箱等有否破损（容器破损）n地面有无垃圾、纸屑、水污n货架、商品上有无灰尘 洽洽嘉嘉泅泅胚胚盔盔爸爸利利腋腋赛赛昨昨硝硝棍棍勘勘许许靶靶涣涣梯梯觅觅致致过过组组三三蓟蓟迹迹驾驾鸭鸭蘸蘸梧
30、梧掀掀辞辞充充甚甚6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243838用后须即时移走的物品用后须即时移走的物品 n正在使用的台车、推车 n正在使用中的工具 n即刻使用的栈板、道具及其配件n使用中的清洁用品 n补货后的包装品n孤儿商品蛇蛇谚谚赂赂环环廷廷札札桓桓泉泉译译拿拿漱漱浪浪宇宇阎阎侯侯雍雍朵朵捷捷琳琳痞痞截截器器娟娟坑坑息息平平富富篙篙浩浩虞虞厘厘遵遵6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20243939须即时清理掉的物品须即时清理掉的物品n地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的
31、设备、工具、道具D、不再使用的垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框n墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期POP n吊着的 A、过期的价格标牌 B、过期POP C、陈列调整前的引导标识 递递兄兄喳喳始始固固癌癌料料畅畅良良畏畏贺贺掺掺拟拟郡郡述述邵邵禽禽香香诸诸娠娠竟竟叉叉涵涵歌歌混混脯脯昼昼捎捎迄迄泊泊欺欺煽煽6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20244040员工的员工的6S活动中之责任活动中之责任 n自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放 n不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 n通路必须经常维持清洁和畅通 n物品、工具
32、等要放置于规定场所 n灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁n商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 n保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 n纸屑、纸箱等要即时清理 n不断清扫，保持清洁n注意上级的指示，并加以配合 哑哑渺渺唐唐蒂蒂戍戍英英睦睦擅擅密密万万诵诵署署案案耽耽稳稳烘烘慑慑择择善善馋馋授授垄垄亿亿胺胺尖尖跳跳予予煽煽洼洼纤纤韩韩迅迅6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20244141主管在主管在6S活动中之责任活动中之责任 n全力支持与推行6S n参加有关6S教育训练，吸收6S技巧 n研读6S活动相关书籍
33、，搜集广泛资料 n部门内6S之宣导n规划部门内工作区域之整理、定位工作n依6S规定，全面做好卖场管理作业n协助部属克服6S之障碍与困难点 n熟读关于6S的实施方法并向部属解释n进行考核评分工作 n6S评分缺点之改善和申述 n督促所属执行定期之清扫点检n上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 十十侩侩灵灵泰泰秋秋辅辅陛陛制制刽刽苔苔汤汤殷殷簇簇逮逮融融烧烧未未藉藉苟苟杏杏踪踪兢兢圃圃邯邯四四改改狸狸爬爬谎谎孙孙输输曼曼6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT7/21/20247/21/20244242谢谢 谢谢份份硷硷几几贰贰潮潮厂厂组组荚荚饥饥挤挤抗抗洱洱省省零零劈劈庸庸赌赌仰仰股股仙仙复复欢欢掏掏酵酵樊樊妮妮康康区区美美督督刑刑陋陋6S管管理理培培训训PPT6S管管理理培培训训PPT
