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1、 建设项目投资控制建设项目投资控制1 投投资控制的含控制的含义和目的和目的2 设计阶段投段投资控制的意控制的意义和技和技术方法方法3 建建设项目投目投资规划划1 1 建设项目投资控制的含义和目的建设项目投资控制的含义和目的1.1 建建设项目投目投资控制的含控制的含义和目的和目的1.2 建建设项目投目投资控制的含控制的含义1.3 建建设项目投目投资控制的原理控制的原理1.4 建建设项目投目投资控制的任控制的任务 1.1 建设项目投资费用建设项目投资费用(1) 建建设项目投目投资费用的含用的含义 站在投站在投资者或者或项目开目开发者的角度，建者的角度，建设一个一个工程工程项目目总共要花多少共要花多
2、少钱，是必，是必须首先考首先考虑的的事情。建事情。建设项目投目投资一般是由一般是由建建设投投资和和流流动资产投投资两部分两部分组成。成。建建设投投资，又称固定，又称固定资产投投资或工程造价，是从或工程造价，是从建建设项目确定建目确定建设意向直至建成竣工意向直至建成竣工验收收为止的止的整个建整个建设期期间所支出的所支出的总费用。用。流流动资产投投资是指是指为维持持项目生目生产经营而占用的而占用的全部周全部周转资金，包括生金，包括生产经营期用来期用来购买原料、原料、半成品、燃料和半成品、燃料和动力，支付工人工力，支付工人工资等，待等，待产品品销售后才能回收售后才能回收这笔笔资金。金。 从工程从工程
3、项目的建目的建设以及以及项目管理的角度，目管理的角度，投投资控制的控制的对象是建象是建设投投资。因此，我。因此，我们所所说的投的投资控制主要是建控制主要是建设投投资控制。控制。国家重点工程图国家重点工程图西气西气东输东输三北防三北防护林护林京杭大京杭大运河运河三峡工程三峡工程都江堰水都江堰水利工程利工程上海浦上海浦东开发东开发南水北调南水北调青藏青藏铁路铁路西电东送西电东送京津风沙源京津风沙源治理工程治理工程两弹两弹一星一星三峡工程三峡工程 “高峡出平湖，当惊世界殊高峡出平湖，当惊世界殊” 1.1 建设项目投资费用建设项目投资费用中长期铁路路网规划中长期铁路路网规划中长期铁路网中长期铁路网规划
4、规划提出提出建成建成客运专线客运专线1 1万公万公里，形成里，形成“四纵四纵四横四横”客运专线客运专线网。网。 沪汉蓉专线沪汉蓉专线京沪专线京沪专线京广深专线京广深专线京哈专线京哈专线沪甬深专线沪甬深专线陇海专线陇海专线浙赣专线浙赣专线青太专线青太专线修建客运专线，修建客运专线，首先是解决扩大首先是解决扩大运输能力问题，运输能力问题，其次是提高服务其次是提高服务质量问题。质量问题。 (2) 建建设投投资构成构成 1.1 建设项目投资费用建设项目投资费用建设项目投资建设项目投资工程费用工程费用工程建设其他费用工程建设其他费用建筑安装建筑安装工程费用工程费用设备工器具设备工器具购置费购置费直直接接
5、费费间间接接费费利利润润税税金金工工器器具具购购置置费费土土地地使使用用费费与与项项目目建建设设有有关关的的费费用用与与生生产产经经营营有有关关的的费费用用财财务务费费用用预预备备费费设设备备购购置置费费铁路工程铁路工程总投资总投资静静态态投投资资动动态态投投资资 机车车辆购置费机车车辆购置费 铺底流动资金铺底流动资金 建筑安装建筑安装工程费工程费 设备、工器设备、工器具购置费具购置费 其他费其他费 基本预备费基本预备费 工程造价增工程造价增涨预留费涨预留费 建设期投资建设期投资贷款利息贷款利息 1.1 建设项目投资费用建设项目投资费用固定资产投资固定资产投资( (工程造价工程造价) )投产运
6、营初期投产运营初期配套投资配套投资铁路工程投资费用组成铁路工程投资费用组成铁路工程投资费用组成铁路工程投资费用组成(3) 影响投影响投资计划划值的因素的因素影响影响投资投资计划计划值的值的因素因素时间影响因素时间影响因素：因价格随时间因价格随时间变化变化地点影响因素：地点影响因素：线路走向，地线路走向，地形地貌形地貌招招 标标 方方 式式 影影 响响发包方式影响发包方式影响: : 如平行发包、如平行发包、施工总包，总施工总包，总承包承包项项 目目 规规 模模 影影 响响事事 先先 预预测测应有充分应有充分依据，应依据，应注意：可注意：可靠性靠性事事 后后 发发 生生 1.1 建设项目投资费用建
7、设项目投资费用 1.2 建设项目投资控制的含建设项目投资控制的含义义项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)(DM)物业管理物业管理(FM)(FM)项目管理项目管理(P
8、M)(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)(LCM)(1)(1)(1)(1)工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序 1.2 建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义项项目目建建议议书书可可行行性性研研究究报报告告设设计计准准备备工工程程设设计计生生产产、使使用用竣竣工工验验收收生生产产/ /使使用用准准备备工工程程施施工工可可行行性性研研究究设设计计概概算算施施工工图图预预算算承承包包合合同同价价格格工工程程决决算算竣竣 工工 决决 算算后后评评估估投投 资资 规规 划划建设程序和各阶段投资费用的确定建设程序和各阶段投资费用的确定 1.2 建设项目投资控制的含义建
9、设项目投资控制的含义(2) 建建设项目投目投资控制的含控制的含义 建建设项目投目投资控制是指以建控制是指以建设项目目为对象，象，为在投在投资计划划值内内实现项目目目目标而而对该项目建目建设中的投中的投资进行的行的规划和控制管理。划和控制管理。 目的：目的：是在建是在建设项目的目的实施施阶段，通段，通过投投资规划与划与动态控制，将控制，将实际发生的投生的投资额控制控制在投在投资的的计划划值之内，以使建之内，以使建设项目投目投资目目标尽可能尽可能实现。 思考：思考：投投资控制是否追求投控制是否追求投资额越小越好越小越好？ 投投资控制的目控制的目标是充分利用有限是充分利用有限资源，使源，使工程工程项
10、目的建目的建设获得最佳效益与增得最佳效益与增值。项目建设成本和运营成本的关系项目建设成本和运营成本的关系( (假定假定: : 项目运营期为项目运营期为3030年，数据来源年，数据来源 : 1982, : 1982, 联邦德国联邦德国) ) 办公楼办公楼运行费运行费4242% %39%39%投资投资利息利息1919% %办公楼的办公楼的建设成本建设成本19%19%39%39%42%42%1 12.052.052.212.21项目管理的增值项目管理的增值项目管理的增值项目管理的增值 1.2 1.2 1.2 1.2 建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的
11、含义 1.2 建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义 增值增值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量提高工程质量投资（成本）控制投资（成本）控制进度控制进度控制确保工程建设安全确保工程建设安全有利于环保有利于环保有利于节能有利于节能满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于降低工程运营成本有利于工程维护有利于工程维护 1.2 建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义(3) 投投资的的规划划 建建设项目投目投资控制主要由两个并行，各有控制主要由两个并行，各有侧重又相互重又相互联系的工作系
12、的工作过程程组成，即成，即建建设项目目投投资的的规划划过程与程与建建设项目投目投资的控制的控制过程。程。 在建在建设前期，以投前期，以投资的的规划划为主；在建主；在建设项目目实施的中后期，投施的中后期，投资控制占主控制占主导地位。地位。 投投资的的规划划主要就是指确定主要就是指确定计算建算建设项目目的投的投资费用目用目标值，以及制定建，以及制定建设项目目实施期施期间投投资控制工作方案的工程管理活控制工作方案的工程管理活动，包括，包括进行行投投资目目标论证分析、投分析、投资目目标分解、制定投分解、制定投资控制工作流程、投控制工作流程、投资目目标险分析、制定投分析、制定投资控制工作制度控制工作制度
13、等一系列控制工作和措施。等一系列控制工作和措施。 1.2 建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义设计设计设计设计施工施工施工施工Cost Cost managementmanagementCost planningCost planningCost controlCost control 二项工作组成二项工作组成二项工作组成二项工作组成 相互交叉相互交叉相互交叉相互交叉 各有侧重各有侧重各有侧重各有侧重 1.2 建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义在建在建设项目管理各目管理各阶段段,投投资规划的主要工作内容有划的主要工作内容有:在在设计准准备阶段段，通，通过对投投资项目的目的风险
14、分析、分析、项目功能与使用要求的目功能与使用要求的设计分析和确定，分析和确定，编制制建建设项目的投目的投资规划划，用以指，用以指导设计阶段的段的设计工作以及相工作以及相应的投的投资控制工作。控制工作。在在工程工程设计阶段段，以投，以投资规划控制方案划控制方案设计阶段和初步段和初步设计阶段的段的设计工作，工作，编制制设计概算概算。 在在工程施工工程施工阶段段，以投，以投资规划、施工划、施工图预算和算和工程承包合同价格等控制工程施工工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，段的工作，编制制资金使用金使用计划划，以作，以作为施工施工过程中程中进行工行工程程结算和工程价款支付的算和工程价款支付的计划目
15、划目标。 1.2 建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义(4) 投投资的控制的控制在在设计准准备阶段，根据段，根据拟建工程建工程项目的功能要求和使用要求，做出目的功能要求和使用要求，做出项目定目定义，包括，包括项目投目投资定定义。 在在工程工程设计阶段，运用价段，运用价值工程和限工程和限额设计方法等，以投方法等，以投资规划和划和批准的投批准的投资估算估算为目目标值控制初步控制初步设计；以投；以投资规划和批准的划和批准的设计概算概算为控制目控制目标控制施工控制施工图设计。在在工程施工招工程施工招标阶段段，以批准的，以批准的设计文件文件为依据，依据，结合工程条件，合工程条件，选择合理的合同合
16、理的合同计价方式，确定工程承包合同价格。价方式，确定工程承包合同价格。在在工程施工工程施工阶段，以施工段，以施工图预算和工程承包合同价格等算和工程承包合同价格等为控制目控制目标，通通过工程工程计量、工程量、工程变更控制和工程索更控制和工程索赔管理等方法，按照承包方管理等方法，按照承包方实际完成的工程量，完成的工程量，严格确定施工格确定施工阶段段实际发生的工程生的工程费用。用。在在工程竣工工程竣工验收收阶段，全面段，全面汇集在工程集在工程项目建目建设过程中程中实际花花费的的全部全部费用，用，编制竣工决算。制竣工决算。在在工程保修工程保修阶段，根据工程承包合同，段，根据工程承包合同，协助助处理理项
17、目使用期目使用期间出出现的各种的各种质量量问题, 选择相关的相关的处理方案和方式理方案和方式, 合理确定工程保修合理确定工程保修费用。用。 1.2 建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 ( (修修正正概概算算) )施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有建设有建设意图意图项目项目立项立项项目正项目正式动用式动用-30%-30%30%30%25%25%-25%-25%-15%-15%15%15
18、%10%10%-10%-10%-5%-5%5%5%项目决策项目决策阶段阶段偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施 调节器调节器YeYes sNoNo实际实际值值干干扰扰人人力力物物力力财财力力每两每两周或周或每月每月 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理（1 1 1 1）动态控制）动态控制）动态控制）动态控制 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理(2) 分分阶段段设置投置投资控制目控制目标项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究初步初步设计设计技术技术设计设计施工图施工图设计设计
19、工程工程招标招标工程施工程施工工竣工竣工验收验收投投资资规规划划/ /估估算算设设计计概概算算修修正正概概算算施施工工图图预预算算工工程程合合同同价价格格工工程程结结算算工工程程决决算算控制控制控制控制控制控制控制控制控制控制控制控制 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理(3) 注重注重积极能极能动的主的主动控制控制 预先分析目先分析目标偏离的可能性，偏离的可能性，拟定并采取定并采取各各项预防性措施防性措施 ，以使，以使计划的目划的目标得以得以实现。 主主动控制是事前控制、前控制是事前控制、前馈控制、开控制、开环控控制，也是一种面向未来的控制。制，也是一种面向未来的控制。转换转
20、换输入输入纠偏纠偏措施措施前反馈前反馈采集采集信息信息主动控制与被动控制主动控制与被动控制目目标标偏偏离离纠纠偏偏措措施施再偏再偏离离再纠再纠偏偏发发生生偏偏离离后后分分析析原原因因决决策策采采取取纠纠偏偏措措施施被动控制被动控制首先估首先估计目标计目标偏离的偏离的可能性可能性决策：决策： 采取预采取预防措施防措施主动控制主动控制 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理理论轨迹理论轨迹实际轨迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏目标控制原理目标控制原理目标控制原理目标控制原理（4）采取多种有效控制措施）采取多种有效控制措施设计准备阶段设计准备阶段1 1设计阶段设计阶段2 2招标发包阶段招标发
21、包阶段3 3施工阶段施工阶段4 4组织措施组织措施 A A 合同措施合同措施 B B技术措施技术措施 C C 经济措施经济措施 D D组织措施组织措施 A A 合同措施合同措施 B B技术措施技术措施 C C 经济措施经济措施 D D组织措施组织措施 A A 合同措施合同措施 B B技术措施技术措施 C C 经济措施经济措施 D D组织措施组织措施 A A 合同措施合同措施 B B技术措施技术措施 C C 经济措施经济措施 D DA-1 A-1 B-1B-1C-1 C-1 D-1D-1投资投资控制控制A-1 A-1 B-1B-1C-1 C-1 D-1D-1A-1 A-1 B-1B-1C-1 C
22、-1 D-1D-1A-1 A-1 B-1B-1C-1 C-1 D-1D-1 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段组织措施组织措施组织措施组织措施 A-3A-3A-3A-31 1编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图2 2在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工分工 参加招标文件编制参加招标文件编制/
23、/审核审核 参加标底编制参加标底编制/ /审核审核 评标准备评标准备 合同条件审核，参加合同谈判合同条件审核，参加合同谈判 . . . . . . . . . . . 1.3 1.3 1.3 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段经济措施经济措施 B-3B-31 1编制编制/ /审核标底审核标底标底与投资计划值进行比较标底与投资计划值进行比较2 2审核招标文件中与投资有关的内容审核招标文件中与投资有关的内容工程量清单工程量清单. . . . . . . . . . .3 3作评标准备作评标准备/ /参
24、于评标参于评标 1.3 1.3 1.3 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段技术措施技术措施技术措施技术措施 C-3C-3C-3C-3 对各投标文件中的主要施工技对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。术方案作必要的技术经济比较论证。 1.3 1.3 1.3 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段施工招标、发包阶段合同措施合同措施合同措
25、施合同措施 D-3D-3D-3D-3参于合同谈判参于合同谈判 ，把握住，把握住 合同价计算合同价计算 合同价调整合同价调整 付款方式等付款方式等合同条款的内容合同条款的内容 1.3 1.3 1.3 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理合同作用之一合同作用之一合同确定了工程合同确定了工程实施和管理的主要目施和管理的主要目标，规定了工程定了工程实施的施的“计划状划状态”。 合合同同质质量量工工期期造造价价合同的管理目标合同的管理目标合同作用之一合同作用之一调节双方双方责权利关系，利关系，规范双方行范双方行为。 双方责权利关系平双方责权利关
26、系平衡点衡点风险风险风险风险业业主主承包承包商商合同双方责权利关系的平合同双方责权利关系的平衡衡合同作用之二合同作用之二 1.3 1.3 1.3 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理合同作用之三合同作用之三风险事件事件发生后，由原定生后，由原定“合同状合同状态”下的平下的平衡建立新的平衡。衡建立新的平衡。 合同合同条件条件工程工程范围范围合同价格合同价格（报价，工（报价，工程预算）程预算）实施方案实施方案工程工程环境环境工程工程“合同状态合同状态” 1.3 1.3 1.3 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投
27、资控制的原理建设项目投资控制的原理 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理英国皇家工程院最近英国皇家工程院最近进行的一行的一项研究表明，建筑物研究表明，建筑物生命周期内生命周期内费用比率一般用比率一般为1:5:200。其中：。其中： 1指建筑物的建指建筑物的建设成本；成本； 5指建筑物在指建筑物在20年内的运年内的运营、维护费用；用； 200指在建筑物内工作的人指在建筑物内工作的人员20年内年内发生的生的费用。用。（5）立足于全寿命周期的投）立足于全寿命周期的投资控制控制 英国皇家工程院最近英国皇家工程院最近进行的一行的一项研究表明，建筑研究表明，建筑物生命周期内物生命周期内费用
28、比率一般用比率一般为1:5:200。其中：。其中：1指建筑物的建指建筑物的建设成本；成本；5指建筑物在指建筑物在20年内的运年内的运营、维护费用；用；200指在建筑物内工作的人指在建筑物内工作的人员20年内年内发生的生的费用。用。 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理全寿命周期项目管理全寿命周期项目管理 施施 工工 阶阶 段段 工工 程程 建建 设设 监监 理理 项项 目目 建建 设设 的的 全全 过过 程程 管管 理理 项项 目目 管管 理理 决决 策策 阶阶 段段项目前期策划与管理项目前期策划与管理 设设 计计 阶阶 段
29、段 项项 目目 全全 寿寿 命命 管管 理理使使 用用 阶阶 段段设施管理设施管理 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理一次性建设成本一次性建设成本运营及维运营及维护成本护成本 过分强调建设过分强调建设成本，忽视运成本，忽视运营和维护成本营和维护成本 一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现 考虑到一次考虑到一次性建设成本性建设成本与运营维护与运营维护成本的平衡成本的平衡运营及维护成本运营及维护成本一次性建一次性建设成本设成本 全生命周全生命周期造价管期造价管理模式理模式 全过程全过程造价管造价管理模式理模式全过程管理与全生命周期管理全过
30、程管理与全生命周期管理 启示启示:工程质量的工程质量的综合成本综合成本观念观念铁路建路建设项目目应坚持工程持工程质量的量的综合成本合成本观念。念。我我们必必须按照按照“强本本简末、服末、服务运运输”的要的要求，在建求，在建设期期间以科学合理的投以科学合理的投资，保，保证工工程程质量，量，为运运输秩序和运秩序和运输效益提供可靠、效益提供可靠、耐久的基耐久的基础。要要处理好建理好建设与运与运输的关系、投入与的关系、投入与产出的出的关系，在建关系，在建设期期间就要考就要考虑免免维修、修、“零缺零缺陷陷”，同，同时重重视系系统的匹配，努力的匹配，努力实现效能效能的最大化，的最大化，实现技技术经济的合理
31、匹配。的合理匹配。 1.3 1.3 1.3 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理（6 6）项目投资的全团队控制）项目投资的全团队控制 1.3 1.3 1.3 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理 传统理论对投资的误解传统理论对投资的误解投资越少越好投资越少越好“最低价中标最低价中标”就是很好的例就是很好的例证证 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理“投资越少越好投资越少越好”观念所带来的问题（一）观念所带来
32、的问题（一）大量施工企大量施工企业破产业破产质量低质量低下下暗中索暗中索赔赔偷工减偷工减料料农民工农民工问题问题最最低低价价中中标标业主业主施工施工企业企业社会社会行业停滞行业停滞不前不前业主业主间接间接成本成本上升上升社会成社会成本大大本大大增加增加“最低价中标最低价中标”带来带来部分部分问题的分解示意问题的分解示意图图 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理业主业主设计方设计方有限的有限的设计费设计费大量垃大量垃圾建筑圾建筑“投资越少越好投资越少越好”观念所带来的问题（二）观念所带来的问题（二） 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理以上问题的共同特征：以上问题
33、的共同特征：实质上是实质上是“俱伤俱伤”表面上是业主表面上是业主“单赢单赢”V.V.S.S.V.V.S.S.表面上：业主的直接成本是降低了表面上：业主的直接成本是降低了实质上：业主的间接成本大大上升，甚至远远超过直接成本，实质上：业主的间接成本大大上升，甚至远远超过直接成本，同时社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和谐。同时社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和谐。 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理由此看来，投资并非越少越好，当然更不是越高越好，应由此看来，投资并非越少越好，当然更不是越高越好，应该存在一个该存在一个合理区间合理区间，在这个投资区间里能够实现项目
34、参，在这个投资区间里能够实现项目参与方的与方的“共赢共赢”，使资源得到最优化的配置。，使资源得到最优化的配置。项目参与方的共赢项目参与方的共赢对投资的重新认识对投资的重新认识 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理项目参与方共赢的投资区间项目参与方共赢的投资区间飞跃飞跃传统传统模式模式业主业主承包商承包商/ /设计各方利益关系图设计各方利益关系图投投资资共赢共赢业主单赢业主单赢承包商承包商/ /设计单赢设计单赢共赢共赢模式模式承包商承包商/ /设设计方利益计方利益曲线曲线业主利益业主利益曲线曲线 共赢区间共赢区间表面上业主表面上业主“单赢单赢”实际上两败俱伤实际上两败俱伤容易滋生
35、腐容易滋生腐败，造成社败，造成社会资源浪费会资源浪费杜绝杜绝！ 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理考虑全寿命周期的共赢区间考虑全寿命周期的共赢区间飞跃飞跃传统模式传统模式业主业主承包商承包商/ /设计各方利益关系图设计各方利益关系图投投资资共赢共赢业主单赢业主单赢承包商承包商/ /设计单赢设计单赢共赢模式共赢模式承包商承包商/ /设设计方利益计方利益曲线曲线业主利益业主利益曲线曲线 共赢区间共赢区间表面上业主表面上业主“单赢单赢”实际上两败俱伤实际上两败俱伤容易滋生腐败，容易滋生腐败，造成社会资源造成社会资源浪费。浪费。杜绝！杜绝！ 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资
36、控制的原理(7)(7)项目的可持目的可持续发展与展与绿色建筑色建筑管理目管理目标的的扩展展A AB BC CA A B BC CE ED DF FA AB BC CE ED DF FX XY YZ Z经经 济济范畴范畴A A质量质量B B工期工期C C造价造价环环 境境范畴范畴D D资源资源E E环境环境F F生态生态人文范畴人文范畴X X发发展展经经济济的的制约条件制约条件Y Y全全球球环环境境质质量量Z Z社会公正社会公正可持续发展的项目管理目标可持续发展的项目管理目标 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理投投资控制要点控制要点项目实际投资不超过项目计划投资项目实际投资不超
37、过项目计划投资应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制有必要进行计算机辅助投资控制 在在工工程程项目目的的建建设过程程中中，各各阶段段均均有有投投资的的规划划与与投投资的的控控制制等等工工作作，但但不不同同阶段段投投资控制的工作内容与控制的工作内容与侧重点各不相同。重点各不相同。 （1）设计准准备阶段的主要任段的主要任务 在在建建设项目目
38、的的设计准准备阶段段，投投资控控制制主主要要任任务是是按按项目目的的构构思思和和要要求求编制制投投资规划划，深深化化投投资估估算算，进行行投投资目目标的的分分析析、论证和和分分解解，以以作作为建建设项目目实施施阶段段投投资控控制制的的重重要依据。要依据。 （2）设计阶段的主要任段的主要任务 在在建建设项目目的的设计阶段段，投投资控控制制的的主主要要任任务和和工工作作是是按按批批准准的的建建设范范围、规模模和和主主要要技技术标准准，对设计方方案案、工工程程措措施施、工工程程数数量量和和投投资进一一步步优化化和和深深化化设计；编制制及及审查设计概概算算和和施施工工图预算算；采采用用各各种种技技术方
39、方法法控控制制各个各个设计阶段所形成的段所形成的拟建建项目的投目的投资费用用。 1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理（3）施工）施工阶段的主要任段的主要任务 在建在建设项目的施工目的施工阶段，投段，投资控制的任控制的任务和工作主要是和工作主要是以施工以施工图预算或工程承包合同价格作算或工程承包合同价格作为投投资控制目控制目标，控制工程施工，控制工程施工阶段的段的工作，工作，编制制资金使用金使用计划。划。 通通过编制制资金使用金使用计划，合理确定划，合理确定实际投投资费用的支出；用的支出；严格控格控制工程制工程变更，合理确定工程更，合理确定工程变更价款；以施工更价款；以施工图预算
40、或工程合同价算或工程合同价格格为目目标，通，通过工程工程计量，合理确定工程量，合理确定工程结算价款，控制工程算价款，控制工程进度度款的支付。款的支付。（4）竣工）竣工验收及保修收及保修阶段的主要任段的主要任务 在建在建设项目的竣工目的竣工验收及保修收及保修阶段，投段，投资控制的任控制的任务和工作包括和工作包括按有关按有关规定定编制制项目竣工决算，目竣工决算，计算确定整个建算确定整个建设项目从筹建到全目从筹建到全部建成竣工部建成竣工为止的止的实际总投投资，即，即归纳计算算实际发生的建生的建设项目投目投资。 1.4 建设项目投资控制的任务建设项目投资控制的任务各阶段投资控制的任务小结各阶段投资控制
41、的任务小结设计准备设计准备阶段阶段设设计计阶阶段段初步设初步设计计初步设初步设计计初步设初步设计计招标与发招标与发包包施工阶段施工阶段编编制制投投资资规规划划，确确定定投投资资目标目标控控制制在在投投资资目目标标范范围围内内设设计深化计深化充充分分考考虑虑满满足足项项目目需需求求条条件件下下挖挖掘掘节节约约投投资资的的可可能能性性根根据据投投资资切切块块计计划划，在在投投资资分分目目标标范范围围内内把把握握住住各各合同价合同价在在施施工工过过程程中中提提供供合合同同价价与与实实际际支支付付款款的的比比较较信信息息，以以控控制制各各合合同同的的决决算算价价不不超过计划的合同价超过计划的合同价通通
42、过过资资金金使使用用的的时时间间信信息息，把把握握住住资资金金- -时时间间计计划划的的执行执行把把握握住住资资金金切切块块计计划划（按按财财务务帐帐户户分分类类切切块块）的的执执行行 2 2 设计阶段投资控制的意义和技术方法设计阶段投资控制的意义和技术方法 2.1 项目前期和目前期和设计阶段段对投投资的影响的影响 2.2 建建设项目投目投资控制的重点控制的重点 2.3 设计阶段投段投资控制的技控制的技术方法方法100%100% 95% 95%35%35%10%10%25%25%1/41/43/43/4 1/21/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度预可研及可研预可研及可研初步设计初
43、步设计施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计施工施工部部分分尚尚余余的的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变不同建设阶影响投资程度不同建设阶影响投资程度竣工竣工75%75% 2.1 项目前期和设计阶段对投项目前期和设计阶段对投资的影响资的影响二八定律二八定律 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 2.1 项目前期和设计阶段对投项目前期和设计阶段对投资的影响资的影响 2.1 项目前期和设计阶段对投项目前期和设计阶段对投资的影响资的影响从前面的分析以及从工程从前面的分析以及从工程实践得到以下践得到以下结论:在一般情况下，在一
44、般情况下，设计准准备阶段段节约投投资的可能的可能性最大，即其性最大，即其对建建设项目目经济性的影响程度能性的影响程度能够达到达到95% 100%；初步初步设计为75% 95%；技技术设计阶段段为35% 75%；施工施工图设计阶段段为25% 35%；而至工程的施工而至工程的施工阶段，影响力可能只有段，影响力可能只有10%左左右了。在施工右了。在施工过程中，由于各种原因程中，由于各种原因经常会常会发生生设计变更，更，设计变更更对项目的目的经济性也将性也将产生一定的影响。生一定的影响。 建设工程项目周期各阶段对投建设工程项目周期各阶段对投资的影响资的影响阶段阶段主要特征主要特征对功能的对功能的影响程
45、度影响程度对总投资的对总投资的影响程度影响程度主要投入主要投入产出结果产出结果内容内容占总投资占总投资百分比百分比决策决策阶段阶段知识知识密集性密集性70%80%95% 100%市场调研、机会市场调研、机会分析、可行性研分析、可行性研究、决策等究、决策等1%书面、文字书面、文字形式表达的形式表达的产品产品设计设计阶段阶段知识和技知识和技术密集性术密集性10%20%25% 95%设计人员的报酬、设计人员的报酬、土地和特殊材料土地和特殊材料设备的订购设备的订购210%图纸等设计图纸等设计文件表达的文件表达的产品产品施工施工阶段阶段资金和劳资金和劳动密集性动密集性5%10%10% 25%施工人员报酬
46、施工人员报酬10%20%实物投资产实物投资产品品施工要素投入施工要素投入50%60%终结终结阶段阶段总结事先策划、事中控制、事后检查的一般规律性总结事先策划、事中控制、事后检查的一般规律性0 0 初步设计初步设计 施工图设计施工图设计施工施工使用使用拆除拆除费用费用 % %节约投资的节约投资的可能性曲线可能性曲线实际费用实际费用支出曲线支出曲线时间时间 重点重点 : :建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目的前期和工程的设计阶段 2.2 建设项目投资控制的重点建设项目投资控制的重点古人古人讲“预则立，不立，不预则废”。投投资控制的控制的“预”要体要体现在在对前期工作的早介前期工作的早介入、深介
47、入和入、深介入和对各各项工作的工作的预见性上。性上。建建设单位位应当大力参与前期工作，当大力参与前期工作，对技技术方案、方案、概算概算编制早提意制早提意见、多提意、多提意见，早算，早算账、明算、明算账，对工程投工程投资始始终做到心中有数，决不能前做到心中有数，决不能前期不急、后期着急，事先不期不急、后期着急，事先不说、“秋后秋后”算算账。京沪高速京沪高速铁路和哈大客运路和哈大客运专线虽然然现在国家在国家还没有批复可研，但是施没有批复可研，但是施组方案方案编制和制和优化、初化、初步步设计预审和和优化、重点技化、重点技术问题咨咨询、融、融资协议签订、公、公铁立交和征地拆迁立交和征地拆迁协议签订、地
48、、地材材调查和合格供和合格供应商商筛选、重点工程先期用地、重点工程先期用地等工作已等工作已经基本完成，施工基本完成，施工图设计也完成了一也完成了一大半，大半，总体来体来讲投投资控制心中有数，控制心中有数，这就就为后后续工作又好又快推工作又好又快推进奠定了奠定了坚实基基础。 2.2 建设项目投资控制的重点建设项目投资控制的重点经济活活动的的实质：使用者：使用者：购买（商品）（商品）买的是什么？的是什么？使用价使用价值 功能功能物美价廉物美价廉生生产者：者：产品品设计、开、开发的目的是什么的目的是什么？功能完善、成本最低功能完善、成本最低收益最大收益最大目的和效果目的和效果代价代价支付能力支付能力
49、效用期望效用期望正正好好匹匹配配 2.3 设计阶段投资控制的技术设计阶段投资控制的技术方法方法(1) (1) 价值工程方法价值工程方法 2.3 设计阶段投资控制的技术设计阶段投资控制的技术方法方法价价值工程的概念工程的概念 GB8223-87： “价价值工程是通工程是通过各相关各相关领域的域的协作，作，对所研究所研究对象的功能与象的功能与费用用进行系行系统分析，不断分析，不断创新，旨在提高新，旨在提高对象价象价值的思想的思想方法和管理技方法和管理技术。 ” 价价值工程是以功能分析工程是以功能分析为核心，用最低的核心，用最低的寿命周期寿命周期费用（成本）可靠地用（成本）可靠地实现对象的必要象的必
50、要功能的一功能的一项有有组织的的创造性活造性活动。 目的：用最低的寿命周期成本可靠地目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功必要功能能 重点和手段：功能分析重点和手段：功能分析 性性质：有：有组织的的创造性活造性活动 2.3 设计阶段投资控制的技术设计阶段投资控制的技术方法方法寿命周期成本寿命周期成本寿命周期成本寿命周期成本 从从对象的研究、形成到退出使用所需的全象的研究、形成到退出使用所需的全部部费用。用。 寿命周期成本寿命周期成本C=C1+C2C1生生产成本，一般在企成本，一般在企业内部内部产生，包括从生，包括从研制到研制到产品被品被输出去所花出去所花费用。用。C2使用成本，一般指用使用
51、成本，一般指用户使用使用产品品时所所负担担的的费用，包括使用中需要的能源用，包括使用中需要的能源费、保养、保养费和和产品品报废后的后的处理理费等等 2.3 设计阶段投资控制的技术设计阶段投资控制的技术方法方法功能（功能（Function) 功能指价功能指价值工程研究工程研究对象所具有的能象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。作用。例：住宅是干什么用的？例：住宅是干什么用的？-提供居住空提供居住空间 必要功能指用必要功能指用户所要求的功能及所要求的功能及实现用用户要要求而必求而必备的有关功能。的有关功能。功能本身必功能本身必须适合用
52、适合用户的某种用途的某种用途功能必功能必须适合用适合用户使用条件和使用条件和环境境功能必功能必须适合用适合用户的支付能力（用的支付能力（用户承承认的）的） 2.3 设计阶段投资控制的技术设计阶段投资控制的技术方法方法价值（价值（价值（价值（ValueValue）价值经济效果：价值经济效果：价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用可满足用户的程度与所支付全部费用(成本成本)之比。之比。是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。的手段。提高价值的途径？提高价值的途径？功能提
53、高，成本不变；功能提高，成本不变；功能提高，成本降低；功能提高，成本降低；功能不变，成本降低；功能不变，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。功能小幅下降，成本大幅下降。价价值工程在工程在设计阶段的段的应用用 尽管在尽管在产品形成的各个品形成的各个阶段都可以段都可以应用价用价值工程提高工程提高产品价品价值，但在不同，但在不同阶段段进行价行价值工程活工程活动，其，其经济效果的提高幅度却大不相同。效果的提高幅度却大不相同。应用价用价值工程的重点是工程的重点是产品的研究和品的研究和设计阶段段。 同一个工程可以有不同同一个工程可以有不同设计方案，
54、也就有方案，也就有不同的投不同的投资费用，可以用价用，可以用价值工程工程进行行设计方方案比案比选。其目的在于。其目的在于论证拟采用的采用的设计方案技方案技术上是否先上是否先进可行，功能上是否可行，功能上是否满足需要，足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。上是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于因此，要善于应用价用价值工程原理，工程原理，以提高以提高设计对象价象价值为目目标，把功能分析作，把功能分析作为核心核心，通通过价价值和功能分析将技和功能分析将技术问题与与经济问题紧密密结合起来。合起来。 2.3 设计阶段投资控制的技术设计阶段投资控制的技术方法方法(2)(2)限限额设计方法方法
55、所所谓限限额设计方法，就是在方法，就是在设计阶段根据段根据拟建建项目的建目的建设标准、功能和使用要求等，准、功能和使用要求等，进行投行投资规划，划，对建建设项目投目投资目目标进行切行切块分解，分解，将投将投资分配到各个分配到各个单项工程、工程、单位工程或分部位工程或分部工程；分配到各个工程；分配到各个专业设计工种，明确建工种，明确建设项目各目各组成部分和各个成部分和各个专业设计工种所分配的投工种所分配的投资限限额。 限额设计方法限额设计方法投资目标分解投资目标分解限额设计的控制内容限额设计的控制内容 2.3 设计阶段投资控制的技术设计阶段投资控制的技术方法方法 3 建设项目投资规划建设项目投资
56、规划 3.1 概念和作用概念和作用 3.2 投投资规划划编制的依据制的依据 3.4 投投资规划划编制的方法制的方法 3.3 投投资规划的主要内容划的主要内容 3.1 概念和作用概念和作用 项目投目投资规划是在建划是在建设项目目实施前期施前期对项目投目投资费用的用途做出的用的用途做出的计划和安排，是依划和安排，是依据建据建设项目的性目的性质、特点和要求等，、特点和要求等，对可行可行性研究性研究阶段所提出的投段所提出的投资目目标进行行论证和必和必要的要的调整，将建整，将建设项目投目投资总费用根据用根据拟定定的的项目目组织和和项目目组成内容或成内容或项目目实施施过程程进行合理的分配，行合理的分配，进
57、行投行投资目目标的分解。的分解。 项目投目投资规划在工程划在工程项目的建目的建设和投和投资控控制中起有重要作用。制中起有重要作用。（1）投）投资目目标的分析和的分析和论证（2）投）投资目目标的合理分解的合理分解（3）控制方案的制定）控制方案的制定实施施 3.2 3.2 投资规划编制的依据投资规划编制的依据投资规划投资规划工程技术资工程技术资料料要素价格要素价格信息信息建设环建设环境和条境和条件件建设实施建设实施组织和策组织和策划方案划方案相关政策相关政策法规法规 3.3 投资规划的主要内容投资规划的主要内容投资规投资规划文件划文件投资目标的分析投资目标的分析与论证与论证投资目标投资目标的分解的
58、分解投资控投资控制工作制工作流程流程投资目标风投资目标风险分析险分析投资控制工投资控制工作制度作制度 3.4 投资规划编制的方法投资规划编制的方法(1) 投投资规划的划的编制程序制程序项目总体构思和功能描述项目总体构思和功能描述计算和分配投资费用计算和分配投资费用投资方案调整投资方案调整投资目标分解投资目标分解投资目标分析和论证投资目标分析和论证项目总体构思项目总体构思项目投资分析项目投资分析项目实施的建议项目实施的建议附录附录 1.1.主要建筑指标主要建筑指标2.2.建筑总体构思建筑总体构思3.3.结构方案构思结构方案构思4.4.机电设备系统总体构思机电设备系统总体构思( (供电、弱电、给排
59、水、消防、空调、电梯）供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）5.5.土建分部分项工程描述土建分部分项工程描述6.6.其他费用投资其他费用投资7.7.项目组织及建筑面积分配计划项目组织及建筑面积分配计划( (以大型基础设施的运行和经营导向建设以大型基础设施的运行和经营导向建设) )编制说明编制说明编制原则与依据编制原则与依据投资规划投资规划项目合同结构分析项目合同结构分析项目管理结构项目管理结构进度规划进度规划目标规划目标规划编写人员名单编写人员名单人员简介人员简介 3.4 投资规划编制的方法投资规划编制的方法建设项目投资分析建设项目投资分析建筑工程投资建筑工程投资地下结构地下结构上部主体结构上
60、部主体结构外部立面与装饰外部立面与装饰建筑作业和辅助设建筑作业和辅助设施施精装修精装修室外总体室外总体消防消防电器电器空调空调给排水及污水处理给排水及污水处理电梯电梯煤气煤气电脑管理电脑管理电讯电讯擦窗机擦窗机防雷照明防雷照明前期建设准备费前期建设准备费市政设施摊销费市政设施摊销费勘察设计及项目勘察设计及项目管理费管理费投产准备与建设投产准备与建设单位管理费单位管理费预备费预备费( (建设期物建设期物价风险、不可预价风险、不可预见费见费) )开办费开办费临时备用金临时备用金设备购置及安设备购置及安装工程投资装工程投资其它投资其它投资 3.4 投资规划编制的方法投资规划编制的方法建筑工程投资规划
61、建筑工程投资规划列出项目各部分明称列出项目各部分明称地下地下结构结构上部主上部主体结构体结构外部立面外部立面和装饰和装饰建筑作业和建筑作业和辅助设施辅助设施精装精装修修列出各分部分项名称列出各分部分项名称桩基础、承台基础、砖基础、钢筋混凝土柱、梁、墙、楼板、钢窗、桩基础、承台基础、砖基础、钢筋混凝土柱、梁、墙、楼板、钢窗、外立面装饰、墙面装饰、楼面装饰、地面外立面装饰、墙面装饰、楼面装饰、地面套用各分项工程量估算指标套用各分项工程量估算指标给各分项工程配上综合单价、计算分项工程费用给各分项工程配上综合单价、计算分项工程费用建筑工程投资费用合计建筑工程投资费用合计建筑工程投资规划编制流程图建筑工
62、程投资规划编制流程图地下地下结构结构室外室外总体总体 3.4 投资规划编制的方法投资规划编制的方法设备购置及安装工程投资规划设备购置及安装工程投资规划工业项目工业项目民用建筑项目民用建筑项目给给排排水水电电器器设设备备照照明明暖暖通通空空调调消消防防报报警警光光波波通通讯讯电电脑脑管管理理结合不同分部专业估算投资结合不同分部专业估算投资设备购置及安装工程投资规划编制流程图设备购置及安装工程投资规划编制流程图 3.4 投资规划编制的方法投资规划编制的方法其它费用投资规划其它费用投资规划前期建设前期建设准备费准备费市政设施市政设施摊销费摊销费勘察设计及施勘察设计及施工管理费工管理费投产准备及建设投
63、产准备及建设单位管理费单位管理费预备预备费费供配电站费、供配电站费、自来水增容自来水增容费、废污水费、废污水排反复增容排反复增容费、煤气工费、煤气工程补贴费、程补贴费、电话初装费电话初装费土地征购土地征购费、使用费、使用费、新菜费、新菜地开发基地开发基金、拆迁金、拆迁安置费、安置费、三通一平三通一平费费勘查费、勘查费、设计费、设计费、工程监理工程监理费、施工费、施工图预算编图预算编制费制费办公和生活办公和生活用家具购置用家具购置费、交通工费、交通工具费、研究具费、研究试验费、生试验费、生产职工培训产职工培训费、建设单费、建设单位管理费位管理费建设建设期物期物价风价风险、险、不可不可预见预见费费
64、其它投资规划编制工作流程图其它投资规划编制工作流程图建筑项目投资规划编制流程建筑项目投资规划编制流程投资规划准备工作投资规划准备工作编制项目总体构思和描述报告编制项目总体构思和描述报告建筑建筑主要主要控制控制指标指标项目项目组织组织和面和面积分积分配计配计划划建建筑筑方方案案构构思思结结构构方方案案构构思思分部分部分项分项工程工程描述描述建造建造期涉期涉及其及其它投它投资的资的构思构思项目项目前期前期工作工作设想设想土建工程投资规划土建工程投资规划设备购置及安设备购置及安装投资规划装投资规划其它其它费其它其它费用投资规划用投资规划建设项目总投资建设项目总投资设备设备购置购置及安及安装工装工程构
65、程构思思 3.4 投资规划编制的方法投资规划编制的方法(3)(3)投投资规划划编制的方法制的方法综合指合指标估算方法估算方法比例投比例投资估算方法估算方法单位工程指位工程指标估算方法估算方法模模拟概算方法（教材案例概算方法（教材案例6-26-2）设设计计准准备备阶阶段段的的投投资资控控制制建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2IK
66、OS 1 B2编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计任务书或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛初初步步设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制初步设计初步设计建筑建筑设计考虑、计算设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化设施方案具体化建筑初步设计具体化建筑初步设计具体化KOSCH B3KOSCH B3编制概算编制概算投资太高吗？投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案
67、、设施功能、承定结构方案、设施技术设计技术设计是是否否施施工工图图设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制施工图施工图建筑建筑结构施工图结构施工图模板图模板图主体结构详细设计主体结构详细设计设施招标图设施招标图装饰工程装饰工程详细设计详细设计钢筋图钢筋图钢筋表钢筋表确定发确定发包分项包分项编预算准备编预算准备KOSTAN B5KOSTAN B5编制预算编制预算费用太高吗费用太高吗？编制招标文件编制招标文件设备部分设备部分详细设计修改详细设计修改KAVE B6KAVE B6编制标底编制标底是是否否编制招标文件编制招标文件装饰部分装饰部分编制招标文件编制招标文件主体结构主体结构招招标标与与发发包包阶阶
68、段段的的投投资资控控制制工程量清单工程量清单主体结构主体结构工程量清单工程量清单设备安装设备安装工程量清单工程量清单装饰工程及水、装饰工程及水、电、暖等工程电、暖等工程修改工程量清单修改工程量清单发出招标文件发出招标文件AKOVA 1AKOVA 1分析工程量清单的工程量及其内容分析工程量清单的工程量及其内容KAVE B6KAVE B6编制标底编制标底投标文件投标文件从技术角度审从技术角度审查投标文件查投标文件AKOVA 2AKOVA 2分析各公司的投标价分析各公司的投标价KAVE B6KAVE B6修改标底修改标底合同谈判合同谈判签订合同签订合同KAVE B6KAVE B6合同价文件合同价文件
69、施工施工施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制签订合同签订合同KAVE B6KAVE B6合同价文件合同价文件KOWAKOWA公司数据库公司数据库施工施工验方验方付款通知单付款通知单KOWA-KONTOC1KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较分项工程合同额及付款比较付款控制付款控制( (按进度按进度) )付款通知单复核付款通知单复核进度进度控制控制付款付款KOWAKOWA按合同分项工程计按合同分项工程计 划划值与实际值比较值与实际值比较按基建财务帐户计划按基建财务帐户计划值与实际值比较值与实际值比较按资金使用时间计划按资金使用时间计划值与实际值比较值与实际值比较汇总竣工文件汇总竣工文件KAVE B6KAVE B6编制竣工决算书编制竣工决算书修改修改决算决算数据数据
