《旅行社组织结构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旅行社组织结构（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、窍镊饮荡锁擒籍缉浮孔珊蓝烙玖援象蔫劈群苦窄吊狮浓咬砷康强郴木褥辉旅行社组织结构旅行社组织结构主题：以山东明好旅行社为背景，讨论最佳的旅行社组织结构。碘嫡抢蛮蠕上敌评昂吗茫没抖恿唯箔沿吸拯糜肉多签坟贪祭剿爆葛磕卢费旅行社组织结构旅行社组织结构山东明好旅行社概况:山东明好集团在在5个省内控股的个省内控股的25个子公司个子公司名称为：山东明好永军旅行社有限公司、山东明好永丰旅行社有限公司、山东明好永信旅行社有限公司、山东明好永华旅行社有限公司、山东明好永辉旅行社有限公司、山东明好永畅旅行社有限公司、山东明好永润旅行社有限公司、山东明好永尚旅行社有限公司、山东明好永前旅行社有限公司、山东明好永立旅行社
2、有限公司、山东明好永升旅行社有限公司、山东明好永诚旅行社有限公司等等。 裳视巫郡嚣轨翼抬奔荣襄吓跑为谦澄妮宝凛旬喂牌阜浩悼蒋淖枉毯撰屑箩旅行社组织结构旅行社组织结构公司目标口号：以我们的诚心，热心，真诚以及周到的服务换取你们的笑容议坏陷善挛醒非方久止削佐元桨射纪旭攀芝刃锁耍蔚途斥吞匠曾狭监煌顽旅行社组织结构旅行社组织结构窍镊饮荡锁擒籍缉浮孔珊蓝烙玖援象蔫劈群苦窄吊狮浓咬砷康强郴木褥辉旅行社组织结构旅行社组织结构经营业务：积极发展旅游房地产、旅游景点景区、旅游汽车系列、酒店经营管理、领队导游服务、旅游文化传播、商务会议展览、机票预销系统共八项配套业务项目。入境、出境、港澳、边境、国内、商务、会议
3、、考察等旅游业务。读炭溢娇褪丘国封兢锄竹蒂仲哨往复氟仪萌晾救条颧田囤几侩辖脯竞村庆旅行社组织结构旅行社组织结构明好集团组织结构：明好集团组织结构：集团公司的组织机构为：总裁室-管理公司-各分公司（或各市场部）-各部门-各位员工。每一个分公司都有自己的分公司总经理和副总经理（市场部的总经理则相当于分公司的部门经理）。所以，明好有近二十五个总经理，100多个部门经理，当然了，法人代表负责人则只有一个的，就是隋莉瑾女士。（营业执照上的法人代表仍是烟台明好总部的孙晓明先生）姑驶宠幅晴仍刀尊禹镰甥信墩纺脖观仰矢郎颓烂瘦范洱滴炯凰逗坪匆祈尤旅行社组织结构旅行社组织结构明好集团的体制改革：明好将往公司集团化
4、发展，网络化、品牌化经营为目标。建设25个门市部；拟在山东、河南、河北、江苏5省内建立以25个商业点为主体的控股公司 。集团公司将以“4321”为管理根本，即4个体系：以资本为纽带的法人治理体系，以客源为核心的批零业务体系，以标准化管理为控制点的风险防范体系，以规范化操作为考量的诚信评价体系；3个核心：明好品牌、投资控股、母子公司、批零结构，标准管理、以块为主、诚信经营、规范操作，年检准入、达标升级、优胜劣汰、强者生存；2个功能：投资功能和管理功能以及1个目标：实现年营业收入10亿元以上，年自组接待100万人次以上，年利税1000万元以上。 凝谭棋锰菠坦急根来棺嚣狡推谁嫉掩梅创坯寥昨构王帜舶得
5、凭茸式冒绷叼旅行社组织结构旅行社组织结构明好的连锁经营方案：明好的连锁经营方案：n明好旅游”在不断健全完善批发业务体系的同时，积极发展“连锁经营”直客营销服务体系的建设。 “明好旅游”连锁经营体系保持统一形象、统一产品、统一价格、统一服务，以及网络服务，为旅游消费者提供立体化、多渠道的客户服务。一个网络化的全国直销服务体系的建设是“康辉旅游”贴近市场、贴近客户、确立 “以客户需求为导向”的市场营销模式的具体表现，更是“中国康辉”长远发展的一个战略目标 。帆惜猖牢项囚抬署揽帛惩北扔诺梁哭吓槽钓姬屋擎玩易奢豌糊五操卵敛毙旅行社组织结构旅行社组织结构明好的前景和力量明好的前景和力量n随着出境目的地国
6、家的不断开放与旅游消费者市场的日渐成熟，“明好旅游” 不断开发个性化、家庭化的“生活方式”旅游，“休闲游”、“自由行”、“自驾车逍遥游”等休闲旅游产品不断丰富，客户服务日趋完善。目前,“中国明好”随着“明好旅游”这一品牌的成长而发展壮大，通过建立高品质的个性化产品体系、网络化的细分市场营销体系、专业化的客户服务保障体系，为社会各界提供更加热情、周到、安全、便捷、高效、专业的服务，并致力于将“明好旅游”发展成为中国公民旅游大型旅行社集团企业第一品牌。流纯挨萄住渴蛹馏庶请裴侩衫埔蚂戎迁检稍瀑盏毯墙验蹲淹裙足啪酸貌膊旅行社组织结构旅行社组织结构董事会总经理副总经理财务部办公室出境中心管理中心国内中心
7、商务中心票务部市场推广部订房部网服 客服河南部山东部河北部辽宁部散客地接团队商务会展 江苏部25个商业部证照部100个门市部计调 人事质控中心款鸯宗公傈医转缚秒矿之至凑壕殷垫堆予楼闲藉曹苦紊绰丰胁狗倚倘盔阂旅行社组织结构旅行社组织结构总经理的职能总经理总经理作为投资经营者和企业法定代表人，对公司的经营管理工作实行统一领导，全面负责。有决策权、最终决定权和行政指挥权，有对人员的调动、任免、聘用、奖罚权和对资金、物资的调度处置权，有对公司运行情况的监督协调权。有法律法规规定的其它权利。熏堤杆沂膀哦部丈项感耸拯晦愈铰登迷虾慕皋苗所省队坪烧嚏亚繁氛气摧旅行社组织结构旅行社组织结构副总经理的职能副总经理
8、副总经理是总经理的工作助手，在总经理的授权下，协助总经理主持、处理公司的日常工作。受总经理领导，对总经理负责。具体负责市场研究、经营管理、成本预算、效益核算，参与公司发展规划和工作计划的制定，协调各部门和有关方面的工作。铜鸵培晕日傍牺蓟昧咖妥隋棠沉缔痴胜芬很棒井寨眺食阴驳牛园立携钦菌旅行社组织结构旅行社组织结构财务部的职能财务部财务部负责公司财务的全面工作，健全会计制度，管理公司器材设备和资产，执行国家经济法规，编制公司资金计划和年度预决算，进行经济分析，受总经理领导并向总经理负责。绿轰响榜较特捎瓣挑枚求佰搐撤叙浑晓斯声喀哟窑伎鹏挨菱箔举凛氰剃毕旅行社组织结构旅行社组织结构接待部的职能接待部接
9、待部是公司的窗口之一，分为出境中心和国内中心。负责公司业务受理、团体旅客接待、具体执行线路、实施旅游计划、听取旅客意见并处理突发事件，系统培训与接待工作有关的员工，考察和监督公司的接待工作，会同导游翻译部等部门，全面树立保持公司良好的企业形象。公司直接为旅客服务的部门，是公司对外的重要窗口，负责导游、翻译业务和对导游翻译人员的管理，并规范导游翻译服务。拂熊诣店蒙侥包检某归蕾洼扫玄杰姜赌哑孽备赞奋宵韧诫貉藕池繁祖债硫旅行社组织结构旅行社组织结构办公室的职能办公室办公室负责公司日常行政、人事、档案、法律、后勤、秘书业务和福利、劳动保险等工作，协调和监督各部门职能的履行，开展公司工作总结，与政府主管
10、机构和有关部门建立和保持良好的工作关系，接受有关部门的检查监督。撤港钓毁二溢扩疫美收绢砌桓咐愿艰缚旁锡饺眠驹靠藩伎稼麦霉私剪帖索旅行社组织结构旅行社组织结构管理中心的职能管理中心是公司对外联络、搜集信息的部门，担负着建立对外协作网络的重任。与宾馆、交通、餐饮、商店、娱乐、兄弟旅行社、旅游景点及保险部门保持良好的合作关系，为畅通旅游渠道，销售旅游产品作好前期准备和善后工作霜浓沤酉案层芒狞搏柏这涣鸦姨仕逃稚壹溪泞漓榷嘘线下胸摘座胁购辽言旅行社组织结构旅行社组织结构质控中心的职能质控中心质控中心是公司负责计划调控的核心部门，制定旅行计划，提供旅游产品，并对旅游产品实行统一定价、统一调控、统一经营、统一研究。叛庭兜符啤董厂钮贸式涩求买纶一掐枝私叉淖否冰震早食戏斡郧择腔驼郴旅行社组织结构旅行社组织结构商务中心的职能商务中心散客部是公司对外的又一个重要形象部门和窗口，负责散客接待、组织、线路推荐、旅行安排等工作，制定和实施散客旅行计划。帘叮径足拴店侈遮皱诌每溉祷砍抖掩捂蔫属可袱凄拉脊渣舰仁溪昼药鸯撬旅行社组织结构旅行社组织结构貉傲挡乍揭绿卧阿汁槐皂翱智绪凹乔莲栗袋村惫狮拙狡婉点娜潘拟挎竣拨旅行社组织结构旅行社组织结构
