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1、报告三：电广传媒组织结构设计报告三：电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理与人力资源管理咨询项目机密0Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”目录目录组织结构设计附：组织结构模式参考借鉴1Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”随着公司的不断发展
2、，电广传媒已经建立了规范化程度较随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公司网络分公司金海天广告北京韵洪广告北京远景东方金鹰城置业北京鸿坤伟业国际影视会展中心上海锡泉深圳达晨深圳标准股东大会其他子公司东方报业2Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与
3、人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象部门权责利不统一，现行组织分
4、权程度较低，决策权高度集中，层级部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。越低授权越不充分。总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。司的决策和制度不能得到有效落实。组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。行改善。现行的组织沟通渠道还不太通畅，在
5、内部信息透明度和合理化建议方现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。为明显。3Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化以下原则对电广传媒的组织结构进行优化权责利
6、对等原则权责利对等原则公公司司每每一一管管理理层层次次、部部门门、岗岗位位的的责责任任、权力和激励都要对应权力和激励都要对应客户导向原则客户导向原则组组织织设设计计应应高高保保证证公公司司以以统统一一的的形形象象面面对对顾顾客客，并满足顾客需要并满足顾客需要有效管理幅度原则有效管理幅度原则管管理理人人员员直直接接管管理理的的下下属人数应在合理的范围属人数应在合理的范围灵活性原则灵活性原则保保证证对对外外部部环环境境的的变变化化能能够够作作出出及及时时、充充分分的的反应反应专业分工和协作原则专业分工和协作原则兼兼顾顾专专业业管管理理的的效效率率和和集集团团目目标标、任任务务的的统统一一性性执行和
7、监督分设原则执行和监督分设原则保保证证监监督督机机构构起起到到应应有的作用有的作用管理明确原则管理明确原则即即避避免免多多头头指指挥挥和和无人负责现象无人负责现象以以公公司司管管理理模模式式和和业业务务取取向向决决定定组组织织结结构构和和功功能能的的设设置置，而而组组织织的的设设计计应应保保证证战战略略、经经营营、管理的有效实施管理的有效实施 精于高效原则精于高效原则在保证公司任务完成的在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机前提下，应力求做到机构简练，人员精干，构简练，人员精干， 管理效率高管理效率高4Copyright2003 By SINOTRUST Management Consult
8、ing提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素 组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、经营、管理的有效实施，经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标培养核心竞争力为目标 组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒的实际情况（如部分新业务领域仍然需要总的实际情况（如部分新业务领域仍然需要总部的指导等）逐步推进，不能急于求成部的指导等）逐步推进，不能急于求成
9、组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案是最完美的方案集团总部主要定位为战略决策中心、投资集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心中心、业务指导中心和管理服务中心对不同股权构成、产业类型的子公司采取对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式不同的组织管理模式结合拓展产业链的战略思路和结合拓展产业链的战略思路和20052005年实现年实现总资产总资产100100亿的战略目标，在总部职能部亿的战略目标，在总部职能部门设计上强调专业化管理门
10、设计上强调专业化管理清晰界定下属公司与各职能部门之间的管清晰界定下属公司与各职能部门之间的管理关系理关系基于管理模式与关键管理流程对现有管理基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设，并设立相应职能进行分拆、合并、增设，并设立相应部门部门电广传媒组织结构调整考虑因素电广传媒组织结构调整考虑因素初步假设初步假设5Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”电广传媒组织结构优化思路电广传媒组织结构优化思路q将三大分公司分别设立
11、为广告事业部、将三大分公司分别设立为广告事业部、节目事业部、网络事业部，并将同类业节目事业部、网络事业部，并将同类业务纳入事业部统一管理。务纳入事业部统一管理。q建议将企业管理职能职能从现投资管理建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来，设立企业管理部。部独立出来，设立企业管理部。q建议将国际业务部向国际性传媒业务公建议将国际业务部向国际性传媒业务公司并进而发展国际业务事业部。司并进而发展国际业务事业部。q建议将公共事务部并入总经理办公室。建议将公共事务部并入总经理办公室。q加强公司战略及未来发展的职能，并将加强公司战略及未来发展的职能，并将公司博士后流动站纳入战略发展部管理公司博士后流动
12、站纳入战略发展部管理q广告分公司、节目分公司、网络分公司广告分公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位，理顺管理关系应进一步合理定位，理顺管理关系。q作为一个业务种类繁多，下属公司众多作为一个业务种类繁多，下属公司众多的大型公司，总部缺乏专门的对下属公的大型公司，总部缺乏专门的对下属公司进行企业管理与日常管理的部门。司进行企业管理与日常管理的部门。q明确国际业务部的定位，近期重点在于明确国际业务部的定位，近期重点在于国际节目的交流与业务开拓上，未来应国际节目的交流与业务开拓上，未来应加大广告、节目、网络等传媒业务的国加大广告、节目、网络等传媒业务的国际开拓。际开拓。q公共事务部是后勤支持部
13、门，而不是职公共事务部是后勤支持部门，而不是职能管理部门，且与总经办应承担的服务能管理部门，且与总经办应承担的服务支持职能重叠。支持职能重叠。q战略研发中心的定位，在搞研究的基础战略研发中心的定位，在搞研究的基础上，应加强公司发展战略、各业务的研上，应加强公司发展战略、各业务的研究规划，并指导实施。究规划，并指导实施。职能分析职能分析建议建议6Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”电广传媒组织结构优化思路（续）电广传媒组织结构优化思路
14、（续）q建议将项目投资职能并入战略发展部。建议将项目投资职能并入战略发展部。q建议设立产权管理部并将投资管理部有建议设立产权管理部并将投资管理部有关产权管理职能并入。关产权管理职能并入。q建议设立财务总监部，将派入下属公司建议设立财务总监部，将派入下属公司的财务总监纳入总部的统一管理。的财务总监纳入总部的统一管理。q建议将战略部刊物工作、图书资料工作、建议将战略部刊物工作、图书资料工作、网站信息工作纳入人力资源部管理；并网站信息工作纳入人力资源部管理；并将党务工作纳入人力资源部，党务工作将党务工作纳入人力资源部，党务工作可与企业文化建设工作结合起来开展。可与企业文化建设工作结合起来开展。q建议
15、在未来适当的时候增设建议在未来适当的时候增设ITIT管理部。管理部。q投资管理部的项目投资职能已经弱化，投资管理部的项目投资职能已经弱化，项目投资应根据公司发展战略开展。项目投资应根据公司发展战略开展。q公司下属控股、参股子公司众多，需要公司下属控股、参股子公司众多，需要加强产权管理职能。加强产权管理职能。q应加强对派入下属公司财务总监的管理，应加强对派入下属公司财务总监的管理，加强其作用的发挥加强其作用的发挥q公司内部刊物、网站信息组织是企业文公司内部刊物、网站信息组织是企业文化建设的一部分，应纳入人力资源管理化建设的一部分，应纳入人力资源管理体系开展体系开展q作为国内领先的传媒公司，缺乏作
16、为国内领先的传媒公司，缺乏ITIT建设建设与管理的职能。与管理的职能。职能分析职能分析建议建议7Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”未来未来3 35 5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权）（侧重于深化管理，兼顾分级授权）股东大会董事会总裁监事会总裁办公室董秘处财务部人力资源部战略投资部审计监察部广告事业部网络事业部节目事业部财务总监董事长董秘上海管理总部
17、北京管理总部企业管理部战略单元职能部门图例：图例：财务总监部产权管理部说明：说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。副总裁副总裁节目类下属公司广告类下属公司业务单位网络类下属公司国际事业部国际业务下属公司副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁房地产事业部房地产类下属公司其它下属公司总部IT管理部8Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协
18、调中心管理与协调中心 制定集团发展战略制定集团发展战略 根据战略需要优化资源配置根据战略需要优化资源配置 投、融资的管理投、融资的管理 参与并监督影响公司战略的重大经营活动参与并监督影响公司战略的重大经营活动 监控各下属公司的绩效监控各下属公司的绩效 与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系 公司形象与品牌管理公司形象与品牌管理 作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用 加强财务管理和审计职能，建立管理控制程序加强财务管理和审计职能，建立管理控制程序 提供管理技术
19、支持提供管理技术支持总部功能定位总部功能定位9Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”总部部门职能简述（一）总部部门职能简述（一）职能：股权管理，外派董事、监事管理，子公司治理职能：股权管理，外派董事、监事管理，子公司治理产权管理部产权管理部职能：计划与预算管理，统计与经营分析，日常运营协调职能：计划与预算管理，统计与经营分析，日常运营协调企业管理部企业管理部职能：外派财务总监管理职能：外派财务总监管理财务总监部财务总监部职能：战略研究
20、，规划拟订，项目投资评估论证职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部财务部职能：人力资源管理、企业文化建设职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部人力资源部10Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”总部部门职能简述（二）总部部门职能简述（二）职能：综合协调，外部关系，后勤服务职能：综合协调，外部关系，后勤服务总裁办公室总裁办公室职能：公司
21、内部审计，领导审计，下属公司审计，项目审计职能：公司内部审计，领导审计，下属公司审计，项目审计审计监察部审计监察部职能：董事会有关事务职能：董事会有关事务董事会秘书处董事会秘书处职能：总裁办在北京的分支机构职能：总裁办在北京的分支机构北京管理总部北京管理总部职能：总裁办在上海的分支机构职能：总裁办在上海的分支机构上海管理总部上海管理总部职能：职能：ITIT规划，信息系统建设，规划，信息系统建设，ITIT管理管理IT管理部管理部11Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管
22、理咨企业管理与人力资源管理咨询询”对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心心、利润中心事业部功能定位事业部功能定位n 组织制定业务发展战略，参与集团战略制定组织制定业务发展战略，参与集团战略制定n 参与并监督影响业务战略重大经营活动（如购销、技改、新产品开发等）参与并监督影响业务战略重大经营活动（如购销、技改、新产品开发等）n 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批在集团授权范围内进行投资、资金使用审批n 参与预算制定，跟踪、控制预算执行参与预算制定，跟踪、控制预算执行n 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制组织制定子公司
23、年度经营计划并实施跟踪控制n 监控各下属公司的绩效监控各下属公司的绩效n 协调子公司之间的业务关系协调子公司之间的业务关系n 与重要外方（如重大客户、合作伙伴等）保持良好关系与重要外方（如重大客户、合作伙伴等）保持良好关系n 参与对下属公司主要经营者的考核奖惩，提出任免建议参与对下属公司主要经营者的考核奖惩，提出任免建议n 加强经营分析，为集团总部决策提供参考加强经营分析，为集团总部决策提供参考n 事业部总经理应当作为集团的核心管理层成员，参与集团的重大决策事业部总经理应当作为集团的核心管理层成员，参与集团的重大决策12Copyright2003 By SINOTRUST Management
24、 Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”对参股企业管理职责：对参股企业管理职责：1.受总部委托，对参股企业行使股东权力，履行股东职责，参与董事会决策，执行总部的决策意志。2.健全与完善参股企业法人治理结构，确保董事会的有效运行。3.通过董事会参与参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投资及利润分配等重大经营活动，维护集团公司利益。4.对参股企业经营活动进行分析，对其经营业绩进行评价。5.负责对下派到参股企业的产权代表与管理人员进行管理和考核，并提出任免建议。6.为参股企业提供服务，协调归口管理企业与集
25、团内其它成员企业之间的关系。7.负责与合资方的沟通与协调。事业部职责（一）事业部职责（一）13Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”对全资、控股企业管理职责对全资、控股企业管理职责:1.1.投资管理：投资管理：n对总部在本行业的投资提出建议。n参与总部与本行业相关的招商引资及对外投资项目。n配合战略发展部对总部在本行业的重大投资项目进行管理。n在总部授权范围内对子公司建设性投资活动进行管理，包括投资可行性论证、立项审批、项目过程监督及
26、项目评价。2.2.计划与预算管理：计划与预算管理：n对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。n组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开发计划、投资计划等），并对计划执行情况进行跟踪监控。n配合财务部组织制定下属子公司年度、季度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。n配合企业管理部制订下属子公司经营业绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。3.3.重大合同管理：重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。事业部职责（二）事业部职责（二）14Copyright2003 By SINOTRUST Management Consultin
27、g提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”4.4.营销管理：营销管理：n会同财务部对子公司营销过程进行规范，包括产品定价、客户管理、信用管理等制度的制订与贯彻实施。n市场调查与研究分析。n配合企业管理部进行大型广告及市场宣传活动。n对下属公司销售收入、应收帐款等销售业务数据进行统计分析，并对子公司市场营销提出指导与建议。5.5.科研管理：科研管理：n组织制定子公司科研与新业务开发计划，并对计划实施过程进行跟踪控制。n负责组织下属子公司科研及新业务开发项目的开发及可行性论证，并对其成果进行审查和组织鉴定。n负责下属企业的标准化技术管
28、理工作。6.6.经营分析：经营分析：对下属公司经营活动进行定期分析，对其经营业绩进行评价,提出指导性意见，并为总部领导层提供辅助决策信息。7.7.股权管理：股权管理：受总部委托对下属公司行使股东权力，承担下属子公司董事会管理，对归口企业重大经营活动进行监督管理。8.8.经营者考核、任免：经营者考核、任免：参与对子公司经营者的考核，并提出任免建议。事业部职责（三）事业部职责（三）15Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”未来未来2 23
29、 3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理）组织结构方案进行优化（侧重于深化管理）股东大会董事会总裁监事会总裁办公室董秘处财务部人力资源部战略投资部审计监察部财务总监董事长董秘北京韵洪北京远景东方上海管理总部北京管理总部国际业务部金海天深圳标准企业管理部其他下属公司金鹰城置业北京鸿坤伟业影视会展中心上海锡泉深圳达晨东方报业业务单位职能部门图例：图例：财务总监部产权管理部说明：说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。副
30、总裁副总裁总部网络分公司节目分公司广告分公司副总裁副总裁16Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案方案股东大会董事会总裁监事会总裁办公
31、室董秘处财务部人力资源部战略研发中心审计监察部财务总监董事长董秘上海管理总部北京管理总部企业管理部企管副总裁业务单位职能部门图例：图例：行政副总裁说明：说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。国际业务部总裁助理北京韵洪北京远景东方金海天深圳标准其他下属公司金鹰城置业北京鸿坤伟业影视会展中心上海锡泉深圳达晨东方报业总部网络分公司节目分公司广告分公司广告业务副总裁节目业务副总裁网络业务副总裁17Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”公司高管
32、层董秘处审计监察部战略研发中心人力资源部董事长总裁企管副总裁行政副总裁财务总监董秘总裁助理主任证券管理专员总经理财务管理审计专员经济责任审计专员投资审计专员总经理战略研究专员行业研究专员采编专员项目投资专员总经理招聘培训专员薪酬考核专员劳动人事专员1111111121221111211111企业管理部财务部国际业务部总经理副总经理计划专员统计专员企业管理专员法律事务专员总经理副总经理外派总监管理专员内控会计核算会计税务会计融资管理专员出纳总经理国际业务专员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主任副主任董事长秘书总裁秘书采购专员文秘物业管理专员车队队长驾驶员总经理策划专员外联专
33、员网络管理专员11111111-1111电广传媒总部定岗定编方案一（电广传媒总部定岗定编方案一（50岗岗60人，不含驾驶员）人，不含驾驶员）18Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”公司高管层董秘处审计监察部战略研发中心董事长总裁企管副总裁行政副总裁广告业务副总裁节目业务副总裁网络业务副总裁财务总监董秘总裁助理主任证券管理专员总经理财务管理审计专员经济责任审计专员投资审计专员总经理战略研究专员行业研究专员采编专员11111111111
34、212211122企业管理部财务部人力资源部总经理副总经理计划专员统计专员企业管理专员法律事务专员项目投资专员总经理财务管理副总经理核算副总经理融资副总经理外派总监管理专员内控会计核算会计税务会计财务分析专员融资管理专员出纳总经理招聘培训专员薪酬考核专员劳动人事专员1111312111111111211121总裁办公室北京管理总部国际业务部主任副主任党务专员董事长秘书总裁秘书文秘采购专员物业管理专员车队队长驾驶员总经理副总经理策划专员外联专员网络管理专员总经理国际业务专员涉外文秘121112111-11111121电广传媒总部定岗定编方案二（电广传媒总部定岗定编方案二（59岗岗72人，不含驾驶
35、员）人，不含驾驶员）19Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”董事会秘书处职责董事会秘书处职责1 1、拟订以增资扩股为核心的资本运营方案，并参与组织实施；、拟订以增资扩股为核心的资本运营方案，并参与组织实施；2 2、负负责责股股东东大大会会、董董事事会会、监监事事会会的的组组织织协协调调及及会会务务工工作作，制制订订有有关关制制度度，推推动动公公司司法法人人治治理结构的不断完善；理结构的不断完善；3 3、负责公司信息披露及股证事务管理
36、；、负责公司信息披露及股证事务管理；4 4、负责公司市场形象的策划及宣传工作；、负责公司市场形象的策划及宣传工作；5 5、加加强强与与证证券券监监管管部部门门、证证券券公公司司以以及及中中介介机机构构、投投资资机机构构、各各媒媒体体的的联联系系，建建立立良良好好的的关关系；系；6 6、收集和整理与证券相关的信息、资料，开展证券市场分析与研究工作；、收集和整理与证券相关的信息、资料，开展证券市场分析与研究工作；7 7、承办公司领导交办的其他事项。、承办公司领导交办的其他事项。 20Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子
37、项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”审计监察部职责审计监察部职责1 1、负负责责制制订订公公司司内内部部审审计计、内内部部控控制制方方面面的的规规章章制制度度，并并对对分分公公司司、控控股股公公司司内内部部审审计计工工作作进行指导进行指导2 2、负负责责对对总总部部职职能能部部门门、分分公公司司、控控股股公公司司、投投资资项项目目财财务务收收支支及及其其经经营营管管理理活活动动的的真真实实、合法、合规、效益、风险和内部控制等进行审计监督；合法、合规、效益、风险和内部控制等进行审计监督；3 3、负责对公司总部中层管理人员、外派的高管人员进行任期经济
38、责任审计评价；、负责对公司总部中层管理人员、外派的高管人员进行任期经济责任审计评价；4 4、负责对分公司、控股公司以及投资项目的经济责任目标的完成情况进行审计确认；、负责对分公司、控股公司以及投资项目的经济责任目标的完成情况进行审计确认；5 5、负责对公司基建工程、修缮工程以及技术改造项目的审计；、负责对公司基建工程、修缮工程以及技术改造项目的审计；6 6、参与组织有关基建工程、设备、大宗物质采购的招标工作，并对标的进行审查；、参与组织有关基建工程、设备、大宗物质采购的招标工作，并对标的进行审查；21Copyright2003 By SINOTRUST Management Consultin
39、g提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”审计监察部职责（续）审计监察部职责（续）7 7、围围绕绕公公司司发发展展中中的的综综合合性性、普普遍遍性性、倾倾向向性性的的问问题题开开展展审审计计调调研研，为为公公司司领领导导决决策策提提供供理理论依据；论依据；8 8、负责对公司经济合同事项和投资项目进行事前审计监督；、负责对公司经济合同事项和投资项目进行事前审计监督；9 9、负责组织各项重要委托社会审计机构的业务，并对社会审计机构出具的审计结果进行评审；、负责组织各项重要委托社会审计机构的业务，并对社会审计机构出具的审计结果进行评审；
40、1010、负责与外部监管部门（证监会、审计、财政）的联系沟通，建立良好的关系；、负责与外部监管部门（证监会、审计、财政）的联系沟通，建立良好的关系；1111、承办公司领导交办的其他事项。、承办公司领导交办的其他事项。 22Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”战略发展研究中心职责战略发展研究中心职责（一）战略研发：（一）战略研发：1 1、牵头组织公司内外部人员制订、修改公司中长期发展战略；、牵头组织公司内外部人员制订、修改公司中长期发
41、展战略；2 2、围围绕绕公公司司发发展展中中综综合合性性、战战略略性性、长长期期性性、全全局局性性的的问问题题开开展展跟跟踪踪与与超超前前研研究究，不不断断推推出出高质量的研究成果，为公司领导决策提供理论依据；高质量的研究成果，为公司领导决策提供理论依据；3 3、围围绕绕公公司司各各项项主主营营业业务务，精精选选调调研研课课题题，不不断断推推出出具具有有前前瞻瞻性性、思思想想性性及及可可操操作作性性的的调调研研报告，为公司经营决策与业务拓展提供参考及咨询服务；报告，为公司经营决策与业务拓展提供参考及咨询服务；4 4、根根据据公公司司领领导导指指示示或或其其他他部部门门、分分公公司司、控控股股公
42、公司司的的委委托托，开开展展专专题题研研究究及及信信息息搜搜集集、整整理工作；理工作；（二）公司博士后流动站的业务管理；（二）公司博士后流动站的业务管理；（三）投资管理：（三）投资管理：1 1、根根据据公公司司的的整整体体发发展展战战略略，制制定定公公司司对对外外投投资资战战略略、投投资资方方向向、投投资资计计划划等等经经营营策策略略，为为公司领导提供投资决策建议；公司领导提供投资决策建议；23Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”战
43、略发展研究中心职责（续）战略发展研究中心职责（续）2 2、根根据据公公司司发发展展战战略略要要求求筛筛选选项项目目，做做好好项项目目市市场场调调查查分分析析、可可行行性性研研究究报报告告撰撰写写、修修改改及及项目评估论证等工作。项目评估论证等工作。3 3、组织实施既定的投资计划和投资方案；、组织实施既定的投资计划和投资方案；4 4、负责公司资本运营的方案设计、机会选择、评估论证、组织实施等、负责公司资本运营的方案设计、机会选择、评估论证、组织实施等（四）企业文化建设（四）企业文化建设1 1、牵头组织创建公司企业文化；参与公司对外宣传工作；、牵头组织创建公司企业文化；参与公司对外宣传工作； 2
44、2、创立公司资料信息数据库；管理公司资料阅览室、创立公司资料信息数据库；管理公司资料阅览室3 3、编辑电广传媒报；、编辑电广传媒报；4 4、编辑电广传媒宣传网站（、编辑电广传媒宣传网站（和和）；）；（五）承办公司领导交办的其他事项。（五）承办公司领导交办的其他事项。24Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”企业管理部职责企业管理部职责（一）企业管理工作（一）企业管理工作1 1、负责拟订公司经营计划；、负责拟订公司经营计划；2 2、组织
45、编制并负责审核事业部、下属子公司拟定的年度、季度经营计划与预算；、组织编制并负责审核事业部、下属子公司拟定的年度、季度经营计划与预算；3 3、负责公司预算的综合平衡，制定公司预算；、负责公司预算的综合平衡，制定公司预算；4 4、对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；、对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；5 5、负责企业管理的协调工作，负责公司重大经营管理活动的组织实施；、负责企业管理的协调工作，负责公司重大经营管理活动的组织实施； 6 6、负责公司资源的综合管理和优化配置；、负责公司资源的综合管理和优化配置；7 7、负责组织制定公司综合管理制度，并组织贯彻实施；、负责组织制定公司综合管理制度
46、，并组织贯彻实施；8 8、负责公司企业管理信息的采集、加工、汇总和档案管理等日常工作；、负责公司企业管理信息的采集、加工、汇总和档案管理等日常工作；9 9、组织填报公司综合报表；、组织填报公司综合报表；1010、组组织织制制订订对对子子公公司司、事事业业部部的的绩绩效效考考核核办办法法，制制定定子子公公司司、事事业业部部绩绩效效考考核核指指标标，并并对对子公司、事业部的管理绩效进行考评。子公司、事业部的管理绩效进行考评。25Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企
47、业管理与人力资源管理咨询询”企业管理部职责（续一）企业管理部职责（续一）1111、负责及时掌握下属公司经营状况，定期不定期对下属公司进行现场调研；、负责及时掌握下属公司经营状况，定期不定期对下属公司进行现场调研；1212、负负责责设设计计和和维维护护集集团团整整体体形形象象和和品品牌牌, , 并并对对各各全全资资和和控控股股子子公公司司企企业业形形象象和和品品牌牌设设计计的的内容进行审核；内容进行审核；1313、策策划划并并实实施施集集团团整整体体的的大大型型广广告告和和宣宣传传活活动动, , 并并对对各各全全资资和和控控股股子子公公司司广广告告和和宣宣传传活活动动的内容进行审核，指导和协助全
48、资和控股子公司举办的大型促销和展销活动；的内容进行审核，指导和协助全资和控股子公司举办的大型促销和展销活动；1414、负责对集团整体品牌宣传所需的媒体、广告和文印公司的关系建立和维护。、负责对集团整体品牌宣传所需的媒体、广告和文印公司的关系建立和维护。（二）负责公司企业管理过程中的法律事务工作；并提供公司内部法律事务的支持和服务。（二）负责公司企业管理过程中的法律事务工作；并提供公司内部法律事务的支持和服务。（三）产权管理（三）产权管理1 1、经公司授权，代表公司对下属子公司行使股东权力；、经公司授权，代表公司对下属子公司行使股东权力；2 2、负责检查督促子公司治理结构建设工作；、负责检查督促
49、子公司治理结构建设工作；3 3、负责外派董事、监事的任职资格考评、培训；、负责外派董事、监事的任职资格考评、培训；26Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”企业管理部职责（续二）企业管理部职责（续二）4 4、负责外派董事、监事的提名、任用建议；、负责外派董事、监事的提名、任用建议；5 5、检查督促外派董事、监事的日常工作开展、定期报告制度；、检查督促外派董事、监事的日常工作开展、定期报告制度；6 6、负责协调管理外派董事监事按照公司意
50、图行使董事、监事权力；、负责协调管理外派董事监事按照公司意图行使董事、监事权力；7 7、拟订外派董事监事津贴办法，制订考核奖惩办法，开展考评工作；、拟订外派董事监事津贴办法，制订考核奖惩办法，开展考评工作；8 8、负责组织和协调对下属公司的关、停、并、转工作；、负责组织和协调对下属公司的关、停、并、转工作；9 9、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批；、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批；（四）撰写公司领导重要讲话、工作报告及汇报材料；（四）撰写公司领导重要讲话、工作报告及汇报材料；（五（五) ) 承办公司领导交办的其他事项。承办公司领导交办的其他事项。27Copyright2003 B
51、y SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”财务部职责财务部职责（一）会计核算：（一）会计核算：1 1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；2 2、负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；、负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；3 3、负责公司的发票购领及管理工作；、负责公司的发票购领及管理工作；4 4、接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作
52、；、接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；5 5、负责公司会计人员的业务培训和各单位会计业务指导；、负责公司会计人员的业务培训和各单位会计业务指导； 6 6、负责公司总部日常费用的审核工作；、负责公司总部日常费用的审核工作；7 7、负责公司的内部结算工作（含投资收益结算）；、负责公司的内部结算工作（含投资收益结算）；（二）财务管理（二）财务管理1 1、参与公司的经营目标制定工作；、参与公司的经营目标制定工作；28Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企
53、业管理与人力资源管理咨询询”财务部职责（续一）财务部职责（续一）2 2、协助公司的经营计划与预算编制工作；、协助公司的经营计划与预算编制工作；3 3、从财务角度对预算执行情况进行分析；、从财务角度对预算执行情况进行分析；4 4、负责公司的资金调度与管理；、负责公司的资金调度与管理；5 5、参与公司的资本运营工作；、参与公司的资本运营工作； 6 6、参与投资项目的论证、考核和评审；、参与投资项目的论证、考核和评审；7 7、负责对各分公司及控股子公司的日常财务管理工作进行检查和指导；、负责对各分公司及控股子公司的日常财务管理工作进行检查和指导；8 8、定期对公司的财务状况进行分析；、定期对公司的财
54、务状况进行分析；9 9、负责公司的产权登记工作；、负责公司的产权登记工作；1010、负责公司的财务档案工作，并指导分公司、控股子公司的财务档案管理；、负责公司的财务档案工作，并指导分公司、控股子公司的财务档案管理；29Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”财务部职责（续二）财务部职责（续二）（三）融资管理（三）融资管理1 1、负责向银行申请借款，或者通过发行债券等方式筹措资金，确保公司经营活动的正常开展；、负责向银行申请借款，或者通过
55、发行债券等方式筹措资金，确保公司经营活动的正常开展；2 2、负责组织还贷资金，按时支付贷款利息；、负责组织还贷资金，按时支付贷款利息；3 3、与银行的沟通、协调与合作，广开融资渠道；、与银行的沟通、协调与合作，广开融资渠道；4 4、参与资金风险监控管理；、参与资金风险监控管理；5 5、编制借款、还款资金表；、编制借款、还款资金表；（四）下属公司财务总监管理（四）下属公司财务总监管理1 1、负责管理和指导外派财务总监的工作；、负责管理和指导外派财务总监的工作；2 2、检查监督财务总监的日常工作；、检查监督财务总监的日常工作；3 3、协调解决财务总监与分、子公司总经理有关职业判断方面的问题；、协调
56、解决财务总监与分、子公司总经理有关职业判断方面的问题；30Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”财务部职责（续三）财务部职责（续三）4 4、督促财务总监执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；、督促财务总监执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；5 5、拟订外派财务总监管理制度；、拟订外派财务总监管理制度；6 6、建立财务总监任职、轮岗机制；、建立财务总监任职、轮岗机制；7 7、负责对外派财务总监进行考核评价；、负责对外派财务总监
57、进行考核评价；8 8、会同人力资源部对外派财务总监的任用、调动、奖惩提出建议和意见；、会同人力资源部对外派财务总监的任用、调动、奖惩提出建议和意见；（五）承办公司领导交办的其他事项。（五）承办公司领导交办的其他事项。31Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”人力资源部职责人力资源部职责1 1、根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2 2、建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生
58、涯提供发展平台；、建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3 3、负负责责制制订订公公司司人人力力资资源源管管理理规规章章制制度度，加加强强对对分分公公司司、控控股股子子公公司司的的人人力力资资源源管管理理进进行行指指导和服务；导和服务；4 4、建建立立健健全全员员工工激激励励与与约约束束机机制制，实实施施员员工工绩绩效效考考核核方方案案，组组织织对对分分公公司司、控控股股子子公公司司及及投投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；5 5、负责人力资源开发与培训，不断提高员工的素质，使其适应岗位工作的要求；、负责人力资源开发与培训，不
59、断提高员工的素质，使其适应岗位工作的要求；6 6、合理进行人力资源调配，积极做好人员招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；、合理进行人力资源调配，积极做好人员招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；7 7、执行奖惩制度和福利方案，对分公司、控股子公司薪酬总额进行管理；、执行奖惩制度和福利方案，对分公司、控股子公司薪酬总额进行管理；8 8、为员工提供人事、劳动政策法规咨询服务；代表公司协调劳资关系，处理劳动纠纷；为员工提供人事、劳动政策法规咨询服务；代表公司协调劳资关系，处理劳动纠纷；9 9、与与政政府府劳劳动动人人事事管管理理部部门门建建立立良良好好的的关关系系；做做好好员员工工各各
60、类类社社会会保保险险的的缴缴纳纳和和管管理理、技技术术职职称考试与评定、出国手续办理等项工作；称考试与评定、出国手续办理等项工作；32Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”人力资源部职责（续）人力资源部职责（续）1010、建建立立人人力力资资源源信信息息系系统统，包包括括员员工工基基本本情情况况、劳劳动动合合同同、员员工工分分布布与与需需求求等等信信息息，及及时时提供各类人力资源统计报表与分析；提供各类人力资源统计报表与分析；1111
61、、建立健全公司员工档案；、建立健全公司员工档案；1212、负责公司员工考勤及劳动纪律；、负责公司员工考勤及劳动纪律；1313、看望、慰问公司员工及直系家属；、看望、慰问公司员工及直系家属；1414、承办公司领导交办的其他事项。、承办公司领导交办的其他事项。 33Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”总裁办公室职责总裁办公室职责（一）综合协调工作（一）综合协调工作1 1、发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策；、发挥参谋助手作用，为公司领
62、导献计献策；2 2、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考；、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考；3 3、综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；、综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；4 4、负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；、负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；5 5、负责公司公共关系处理工作，为公司的发展创造良好的外部环境；、负责公司公共关系处理工作，为公司的发展创造良好的外部环境；6 6、负责制订公司接待工作管理制度，统一安
63、排公司各项接待活动，做好负责公司重要客人的、负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，做好负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；接待工作，树立公司良好形象；7 7、负责公司文秘工作，做好公文处理，严把文字质量关；、负责公司文秘工作，做好公文处理，严把文字质量关；8 8、负责公司会务组织工作；、负责公司会务组织工作；34Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”总裁办公室职责总裁办公室职责（二）后勤服务工作（二）后勤服
64、务工作1 1、负责公司档案管理工作；、负责公司档案管理工作；2 2、负责该证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作；、负责该证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作；3 3、为公司领导提供日常工作服务；、为公司领导提供日常工作服务；4 4、公司信件收发；、公司信件收发；5 5、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划；、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划；6 6、负负责责公公司司的的物物业业管管理理、安安全全保保卫卫和和消消防防工工作作；对对北北京京、上上海海、深深圳圳等等地地机机构构的的物物业业管管理理进进行指导；行指导；7 7、负责公司的车辆管理，
65、及总部的车队管理，做好交通安全联组工作；、负责公司的车辆管理，及总部的车队管理，做好交通安全联组工作；8 8、负责公司办公用品采购、保管及领用；、负责公司办公用品采购、保管及领用；9 9、负责公司总部食堂的监管，保证员工有良好的用餐环境；、负责公司总部食堂的监管，保证员工有良好的用餐环境；1010、做好公司大型活动的后勤服务工作；、做好公司大型活动的后勤服务工作；（三）承办公司领导交办的其他事项。（三）承办公司领导交办的其他事项。35Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资
66、源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”北京管理总部职责北京管理总部职责1 1、为公司开拓北京地区业务做好公关、策划和服务工作；、为公司开拓北京地区业务做好公关、策划和服务工作；2 2、加强与北京市政府及有关主管部门的沟通与协调；、加强与北京市政府及有关主管部门的沟通与协调；3 3、协调处理好公司驻北京地区各个单位的工作；、协调处理好公司驻北京地区各个单位的工作；4 4、加强公司与北京地区同行业的沟通，并与当地相关企业保持密切的联系；、加强公司与北京地区同行业的沟通，并与当地相关企业保持密切的联系；5 5、保持与公司各职能部门的联系、沟通；、保持与公司各职能部门的联系、沟通；6 6、对公司驻北京
67、地区各单位的物业及相关行政事务实行统一管理。、对公司驻北京地区各单位的物业及相关行政事务实行统一管理。36Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”上海管理总部职责上海管理总部职责1 1、为公司开拓上海地区业务做好公关、策划和服务工作；、为公司开拓上海地区业务做好公关、策划和服务工作；2 2、加强与上海市政府及有关主管部门的沟通与协调；、加强与上海市政府及有关主管部门的沟通与协调；3 3、协调处理好公司驻上海地区各个单位的工作；、协调处理
68、好公司驻上海地区各个单位的工作；4 4、加强公司与上海地区同行业的沟通，并与当地相关企业保持密切的联系；、加强公司与上海地区同行业的沟通，并与当地相关企业保持密切的联系；5 5、保持与公司各职能部门的联系、沟通；、保持与公司各职能部门的联系、沟通；6 6、对公司驻上海地区各单位的物业及相关行政事务实行统一管理。、对公司驻上海地区各单位的物业及相关行政事务实行统一管理。 37Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”国际业务部职责国际业务部
69、职责1 1、加强公司海外联系，宣传公司形象；、加强公司海外联系，宣传公司形象；2 2、加强海外传媒市场的调查研究和业务开拓；、加强海外传媒市场的调查研究和业务开拓；3 3、策划设立海外分支机构，加强海外分支机构的管理；、策划设立海外分支机构，加强海外分支机构的管理；4 4、与海外公司开展国际业务合作与交流；、与海外公司开展国际业务合作与交流；5 5、海外资金、技术、项目、传媒产品的引进；、海外资金、技术、项目、传媒产品的引进；6 6、公司自产以及国内所产节目等传媒产品的海外销售；、公司自产以及国内所产节目等传媒产品的海外销售；7 7、承办公司领导交办的其他事项。、承办公司领导交办的其他事项。3
70、8Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”目录目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴39Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”一般来说，组织结构主要有四种类型一般来说，组织结构主要有四种类型组织结构类型一职能式结构组织从下至上按照相同的职能将各种活动组合起来。例如，所
71、有销售组织从下至上按照相同的职能将各种活动组合起来。例如，所有销售人员被安排在销售部，主管销售的副总裁负责所有的销售活动。当组人员被安排在销售部，主管销售的副总裁负责所有的销售活动。当组织需要通过纵向科层来进行控制和协调时，这种结构是很有效的。织需要通过纵向科层来进行控制和协调时，这种结构是很有效的。组织结构类型二事业部式结构组织内部基于业务、产品、项目来划分成一些相对独立自主经营的单组织内部基于业务、产品、项目来划分成一些相对独立自主经营的单元，有时也称产品部式结构或战略经营单位。当组织需要以适应和变元，有时也称产品部式结构或战略经营单位。当组织需要以适应和变革为导向时，这种结构是很有效的。
72、革为导向时，这种结构是很有效的。组织结构类型三区域式结构组织在不同的地区设立自主经营的分部。当不同的地区顾客的需求不组织在不同的地区设立自主经营的分部。当不同的地区顾客的需求不同时，这种结构是很有效的。同时，这种结构是很有效的。组织结构类型四矩阵式结构一个组织的结构可能会同时专注于业务和职能，或强调业务和区域，一个组织的结构可能会同时专注于业务和职能，或强调业务和区域，而将职能式、事业部式或区域式结构进行组合所形成的结构。当纵深而将职能式、事业部式或区域式结构进行组合所形成的结构。当纵深科层式控制与创新和变革都非常需要时，这种结构是很有效的。科层式控制与创新和变革都非常需要时，这种结构是很有效
73、的。40Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”四种组织结构的示意图及优劣势四种组织结构的示意图及优劣势职能式结构职能式结构优势： 1 1、促进职能部门内的规模经济、促进职能部门内的规模经济 2 2、促进深层次知识和技能提高、促进深层次知识和技能提高 3 3、促进组织实现职能目标、促进组织实现职能目标 4 4、一种或少数几种产品时最优、一种或少数几种产品时最优劣势： 1、对外界环境变化的反应较慢、对外界环境变化的反应较慢 2 2、可能引
74、起高层决策堆积、科层超、可能引起高层决策堆积、科层超 负荷负荷 3 3、导致部门间缺少横向协调、导致部门间缺少横向协调 4 4、导致缺乏创新、导致缺乏创新 5 5、对组织目标的认识有限、对组织目标的认识有限职能式结构的优势和劣势职能式结构示意图总裁总裁工程工程市场市场制造制造41Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”四种组织结构的示意图及优劣势四种组织结构的示意图及优劣势事业部式结构事业部式结构优势： 1、适应不稳定环境下的快速变化、
75、适应不稳定环境下的快速变化 2 2、由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意、由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3 3、跨职能的高度协调、跨职能的高度协调 4 4、使各分部适应不同的产品、地区和顾客、使各分部适应不同的产品、地区和顾客 5 5、在多产品的大公司中效果最好、在多产品的大公司中效果最好 6 6、分权决策、分权决策劣势： 1、失去了职能部门内部的规模经济、失去了职能部门内部的规模经济 2 2、导致产品线之间缺乏协调、导致产品线之间缺乏协调 3 3、失去了深度竞争力和技术专门化、失去了深度竞争力和技术专门化 4 4、产品线间的整合与标准化变得困难、产品线间的整合与标准化
76、变得困难事业部式结构的优势和劣势事业部式结构示意图总裁总裁产品事业部产品事业部1产品事业部产品事业部2产品事业部产品事业部342Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”四种组织结构的示意图及优劣势四种组织结构的示意图及优劣势区域式结构区域式结构优势：与事业部式结构的优势相似。组织能够适应各与事业部式结构的优势相似。组织能够适应各自地区的特殊要求，员工按照区域性目标来分派。强自地区的特殊要求，员工按照区域性目标来分派。强调区域内的横向协调
77、，而不是跨地区协调或是与全国调区域内的横向协调，而不是跨地区协调或是与全国总部的关系。总部的关系。劣势：与事业部式结构的劣势相似。与事业部式结构的劣势相似。区域式结构的优势和劣势区域式结构示意图总裁总裁东部东部南部南部西部西部43Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”四种组织结构的示意图及优劣势四种组织结构的示意图及优劣势矩阵式结构矩阵式结构优势： 1 1、获得适应顾客双重要求所必需的协作、获得适应顾客双重要求所必需的协作 2 2、实
78、现产品间人力资源的灵活共享、实现产品间人力资源的灵活共享 3 3、适应不确定环境下复杂的决策和经常性的变革、适应不确定环境下复杂的决策和经常性的变革 4 4、为职能和生产技能改进提供了机会、为职能和生产技能改进提供了机会 5 5、在拥有多种产品的中等组织中效果最佳、在拥有多种产品的中等组织中效果最佳劣势： 1 1、导致员工卷入双重职权之中，使之沮丧而困惑、导致员工卷入双重职权之中，使之沮丧而困惑 2 2、意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训、意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 3 3、耗费时间，包括经常性的会议和冲突解决合议、耗费时间，包括经常性的会议和冲突解决合议 4 4、
79、除非员工理解这种模式，并采用一种团体组织式的而非、除非员工理解这种模式，并采用一种团体组织式的而非纵向的关系，否则将无效纵向的关系，否则将无效 5 5、需要很大精力来维持权力平衡、需要很大精力来维持权力平衡总裁总裁市场市场制造制造事业部事业部1事业部事业部2矩阵式结构的优势和劣势矩阵式结构示意图44Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”事业部是重要的组织形式之一事业部是重要的组织形式之一从法律地位上看，事业部制可以是子公司以外的非法人
80、机构，它们对外发生的债务关系，总公司要承担责任。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权。没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效 事业部通常按照产品或者经营区域划分 在实际上，有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等 事业部的法律定义事业部的法律定义 公司以集权化管理为前提，事业部自行负责本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有其本身的管理部门，自行经营其单位的业务 事业部结构具有众多优点，如组织明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级管理的责任 事业部组织需要一
81、些特定的条件： 不能有软弱的“中央”，凡影响企业整体性或未来利益诸方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由中央管理阶层作出决定 高层管理必须与各事业部分开设置 事业部规模不宜过大或过小 完整的事业部结构。从理论上说，只有算得上是一个完整的企业机构，这部门才能算是一个“事业部”事业部的组织结构事业部的组织结构45Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素事业
82、部成功与否的关键是能否实现资源共享和协同作战。事业部制的特点是“集中决策、分散经营”。其优点有二：一是决策层可从具体经营杂务中解脱出来，更宏观更全面地把握企业发展方向；二是经营部门可拥有更多的自主权，具体经营决策更快捷。其缺点也有二：一是拉长了管理战线，最高决策层与具体经营活动之间有了新的组织结构，无论是决策的实施还是信息的反馈，都必然会有一定的滞后性；二是经营部门自主经营，会更多考虑部门利益而忽略整体利益，同时机构重复设置，造成公司资源的浪费。如何扬长避短、灵活运用事业部制，是企业扩张和分设二级机构中始终需要认真考虑的重要课题事事业业部部的的导导入入1充分授权，明确事业部的自主权 事业部是企
83、业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡。对事业部的控制要通过集权的手段，对分权进行适当监督和制约，减少分权带来的弊端，放大事业部的优势。2严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，必须注重对事业部销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励事业部积极扩张，同时兼顾效益和资产责任3“人财两得”，抓住事业部的“牛鼻子” 事业部的重要人才资源是企业的人才资源，高层管理岗位应由总部公司直接任免。对事业部的财务控制主要有以下几方面：1）预算控制 依据预算对事业部的收支进行总量控制。2）融资控制 公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。3）现金控制 对现金实行集
84、中管理，事业部对自身的现金流量平衡负责。4）利润控制 事业部的全部利润由公司战略和目标统一分配事事业业部部的的控控制制46Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”事业部制举例：美的集团事业部制举例：美的集团美的集团股份有限公司空调事业部家庭电器事业部压缩机事业部电机事业部厨具事业部磁控管公司二级公司二级公司二级公司二级公司二级公司资料来源：美的网站1968年，美的成立。创业时的美的，需要高效的决策机制，直线式管理简单直接、环节清晰。当美
85、的规模逐渐壮大，直线式管理弊端渐显1996年，美的开始酝酿事业部管理。1997年，改革全面铺开。集团总部负责总体发展战略、产业发展取向、资本运营和品牌管理，原有5大类产品生产单位改建为事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实给企业带来了活力改革前，美的高层整天忙于具体经营事务。实行事业部制后，高层从日常工作中解脱出来，有更多改革前，美的高层整天忙于具体经营事务。实行事业部制后，高层从日常工作中解脱出来，有更多的时间思考企业文化、经营方针、增长方式、组织发展、管理机制、市场定位等战略问题的时间思考企业文化、经营方针、增长方式、组织发展、管理机制、市场定位等战略问题47Co
86、pyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”事业部制举例事业部制举例: : 海尔集团海尔集团海尔集团海尔集团财务部人力资源部企划部总裁办冰箱事业本部冰箱事业部小家电事业部采购部冰箱一厂销售公司冰箱二厂空调事业本部利润中心成本中心管理中心投资中心、战略决策中心收入中心48Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理
87、与人力资源管理咨询询”事业部制举例事业部制举例: : 海尔集团海尔集团海尔集团海尔集团资金流本部物流本部商流本部冰箱事业部空调事业部冰箱一厂冰箱二厂成本中心成本中心1999年，海尔集团整合内部资源，在集团层面集中营销、采购、物流功能，原事业部转变为成本中心，同时成立资金流本部，实施高度集中的集团财务管理模式实施高度集中的集团财务管理模式海尔集团意识新的运行模式的有效运行离不开现代信息技术的支持，在经营的主要环节都实现了信息化海尔集团意识新的运行模式的有效运行离不开现代信息技术的支持，在经营的主要环节都实现了信息化49Copyright2003 By SINOTRUST Management C
88、onsulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”组织结构设置举例：东方明珠组织结构设置举例：东方明珠上海东方明珠股份有限公司组织机构上海东方明珠股份有限公司组织机构股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会总裁总裁副总裁副总裁财务总监财务总监战略委员会战略委员会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会审计委员会审计委员会总裁办公室总裁办公室投资发展部投资发展部经济运行部经济运行部审计稽查部审计稽查部董事会办公室董事会办公室上上海海东东方方明明珠珠广广播播电电视视塔塔有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠空空中中旋旋转转餐餐厅厅有
89、有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠游游乐乐有有限限公公司司上上海海国国际际新新闻闻中中心心有有限限公公司司上上海海城城市市历历史史陈陈列列馆馆有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠国国际际交交流流有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠国国际际旅旅行行社社上上海海东东方方绿绿舟舟管管理理中中心心上上海海东东方方绿绿舟舟渡渡假假村村上上海海东东方方明明珠珠传传输输有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠游游乐乐有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠移移动动多多媒媒体体有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠国国际际广广告告有有限限公公司司上上海海广广播播电电视视报报业业经经营营有有限限公
90、公司司上上海海东东方方明明珠珠欧欧洲洲城城有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠国国际际贸贸易易有有限限公公司司上上海海七七重重天天宾宾馆馆上上海海东东方方明明珠珠出出租租汽汽车车有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠教教育育服服务务有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠礼礼品品有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠置置业业有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠金金银银珠珠宝宝世世界界上上海海国国际际会会议议中中心心有有限限公公司司上上海海东东方方明明珠珠投投资资有有限限公公司司50Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综
91、合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”全资公司控股公司关联公司组织结构设置举例：华源集团组织结构设置举例：华源集团股东大会董事会监事会总裁总总裁裁办办公公室室财财务务总总监监部部人力资源部财务部信息中心战略发展部国际合作部对外贸易管理部工业部科技部生物医药部贸易部审计部房产部三总师副总裁华源集团组织机构华源集团组织机构51Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”财务总监组织结构
92、设置举例：古井集团组织结构设置举例：古井集团董事会总经理总经理助理副总经理集团办公室战略发展部人力资源部计划财务部证 券 部公共关系部安徽古井雪地啤酒公司安徽古井广视印务公司古井集团蓬莱洒业公司安徽澳鑫房地产开发公司北京天成文化发展公司安徽古井酒店集团公司北京昆仑投资公司上海野太阳企业发展公司安徽古井贡酒股份公司毫州古井印刷公司古井集团进出口贸易公司毫州古井房地产开发公司毫州古井乳品公司毫州真力塑料制品公司安徽九方医药公司古井综合服务公司古井宾馆公司古井职工医院资产管理部52Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目
93、提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”组织结构设置举例：方大集团组织结构设置举例：方大集团股东大会董事会监事会总裁副总裁财务总监总工程师总裁助理行政管理总部财务审计部企业管理总部营销总部证券部技术研究发展中心安全管理委员会董事会秘书处深圳市方大装饰工程有限公司北京分公司上海分公司广州分公司深圳方大企业博士后工作站重庆方大新型建材事业有限公司上海方大飞翼新型建材有限公司深圳方大意德新材料有限公司深圳市方大特种结构有限公司深圳市方大安防技术有限公司深圳市方大贸易发展有限公司江西方大新型铝业有限公司江西方大建材装饰有限公司53Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”54Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting提升综合竞争力咨询子项目提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨企业管理与人力资源管理咨询询”=完，谢谢！=55Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting
