《打造一支有执行力的护理团队》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造一支有执行力的护理团队（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、我的岗位我负责我的岗位我负责我的岗位你放心我的岗位你放心1仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生打造一支有执行力的护理团队打造一支有执行力的护理团队主讲主讲 人人 ：黄开霞：黄开霞仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生2仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生何为执行力?所谓所谓“执行力执行力”就是一种通过准确理就是一种通过准确理解组织意图、解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源精心设计实施方案和对组织资源（人、（人、财、物、信息、时间）财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，通俗地说，就是把事情做成功的能力就是把事情做成功的能力 3仁心仁术仁心仁
2、术 厚德济生厚德济生工作中的困扰或困惑工作中的困扰或困惑 结果总是与预期相差甚远结果总是与预期相差甚远我们跳不出的怪圈：我们跳不出的怪圈：授权与反授权授权与反授权4仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生1认知2责任3借口4权利5管理执行力不到位的一些现象执行力不到位的一些现象自自以以为为是是，按按照照自自己己的的意意思思去去做做不敬业、责任不敬业、责任心不强、队伍心不强、队伍缺乏凝聚力缺乏凝聚力爱找借口爱找借口和推卸责和推卸责任任不授权，热不授权，热衷于把权力衷于把权力紧抓在手中紧抓在手中岗位用人不当岗位用人不当管理者没有常管理者没有常抓不懈抓不懈5仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生u能力不够能力
3、不够u目标不明确目标不明确u没有确切的时间观念没有确切的时间观念u监督机制不完善监督机制不完善u缺乏沟通缺乏沟通执行力不强的原因执行力不强的原因7/21/20246仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生营造造执行力文化行力文化提升管理者的提升管理者的执行力行力建立科学建立科学规范的制度范的制度培养部下的培养部下的执行力行力 维护管理制度的管理制度的严肃性性关注关注细节强化化监督督建立学建立学习型型组织 如何提高执行力如何提高执行力7仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生如何提高执行力如何提高执行力营造执行力文化营造执行力文化文化是灵魂，精神、文化的建立有助于文化是灵魂，精神、文化的建立有助于员工树立正
4、确的价值观，文化一旦形成，员工树立正确的价值观，文化一旦形成，就会成为一只就会成为一只“无形的手无形的手”，实现对护，实现对护士的士的“软软”管理她们会对病人提供最优管理她们会对病人提供最优质的服务。质的服务。7/21/20248仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生如何提高执行力如何提高执行力营造执行力文化营造执行力文化1 1对团队成员进行文化培训：对团队成员进行文化培训：团结奉献，敬业创新团结奉献，敬业创新一切行动理念先行：我的岗位我一切行动理念先行：我的岗位我负责，我的岗位你放心。负责，我的岗位你放心。7/21/20249仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生如何提高执行力如何提高执行力营造执行
5、力文化营造执行力文化1 1站在百年树人的高度，用向上的医院文化熏站在百年树人的高度，用向上的医院文化熏陶员工，用人格魅力引导员工，用严明的纪陶员工，用人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成病人至上，真律约束员工，使员工真正形成病人至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对医院的一种应尽的义务，将自己的成败与医医院的一种应尽的义务，将自己的成败与医院的兴衰紧密联系在一起。院的兴衰紧密联系在一起。 7/21/202410仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生如何提高执行力如何提高执行力营造执行力文化营造执行力文化2 2 建立赏罚分明的执行评价制
6、度建立赏罚分明的执行评价制度 ：规范行为，利用强化手段，实现组织目标。规范行为，利用强化手段，实现组织目标。随时盯紧随时盯紧 随时反馈随时反馈7/21/202411仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生如何提高执行力如何提高执行力营造执行力文化营造执行力文化3 3树立和培养典型人物，树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。 7/21/202412仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生提升管理者的执行力提升管理者的执行力 打造执行力团队，打造执行力团队，关键是关键是要打要打造好核心团队，造好核心团队，尤其是尤其是团队管理层，团队管理层，因为核心团
7、队的执行力很大程度上决因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否定战略成功与否。如何提高执行力如何提高执行力7/21/202413仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生提升管理者的执行力提升管理者的执行力1 1 如何提高执行力如何提高执行力抓策略抓策略抓执行抓执行“两手抓两手抓”实现管理者角色定位的转变实现管理者角色定位的转变 7/21/202414仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生提升管理者的执行力提升管理者的执行力1 1 如何提高执行力如何提高执行力灌灌输思想的能力思想的能力贯彻行行为的能力。的能力。管管理理者者必必备两两种种能能力力7/21/202415仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生
8、提升管理者的执行力提升管理者的执行力1 1 如何提高执行力如何提高执行力灌灌输思想的能力思想的能力贯彻行行为的能力的能力1.打造一个和谐融洽环境打造一个和谐融洽环境1.领导要以身作则领导要以身作则2.追求完美追求完美2.跟踪，督促指导跟踪，督促指导7/21/202416仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生提升管理者的执行力提升管理者的执行力2 2如何提高执行力如何提高执行力注重管理注重管理举措的措的认同效果：同效果：1.全员参与，充分沟通全员参与，充分沟通2.重大管理举措的出台应充重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见分征求有关人员的意见3.集思广益博采众长集思广益博采众长7/21/2024
9、17仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生建立科学规范的管理制度建立科学规范的管理制度如何提高执行力如何提高执行力管理的真谛：管理的真谛：“理理”“管管”管理的责任：建立合理的管理规则管理的责任：建立合理的管理规则责责任任权权利利利利益益1.建立科学的科内管理制度。建立科学的科内管理制度。2.制定有可操作性的工作标准。制定有可操作性的工作标准。 7/21/202418仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生培养员工的执行力培养员工的执行力如何提高执行力如何提高执行力管理者是策略执行最重要的主体管理者是策略执行最重要的主体 并非说管理者凡并非说管理者凡事都事必躬亲事都事必躬亲 7/21/202419仁心仁
10、术仁心仁术 厚德济生厚德济生培养员工的执行力培养员工的执行力如何提高执行力如何提高执行力有执行力的人的有执行力的人的9 9个特点个特点7/21/202420仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生培养员工的执行力培养员工的执行力如何提高执行力如何提高执行力把员工培养成什么样的人？把员工培养成什么样的人？40分分 不可用的不可用的员工工60分分可以当一名合格的可以当一名合格的员工工80分分可以当主任可以当主任90分分可以当可以当经理理100分可以当副分可以当副总7/21/202421仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生维护管理制度的严肃性维护管理制度的严肃性如何提高执行力如何提高执行力 作为上级作为上级
11、你敢当黑脸你敢当黑脸吗？吗？7/21/202422仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生维护管理制度的严肃性维护管理制度的严肃性如何提高执行力如何提高执行力 过于追求团队的亲和力和人情味过于追求团队的亲和力和人情味 导致了管理制度的不完善，导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚或虽有制度但执行不了，形同虚设设 ，久而久之，贻患无穷，久而久之，贻患无穷 。7/21/202423仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生维护管理制度的严肃性维护管理制度的严肃性如何提高执行力如何提高执行力问题就像鲨鱼、你问题就像鲨鱼、你不把它拉出水面，不把它拉出水面，你就被它拖下水你就被它拖下水7/21/2024
12、24仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生关注细节强化监督关注细节强化监督如何提高执行力如何提高执行力天下大事：必作于细；天下难事比天下大事：必作于细；天下难事比成于易成于易泰山不拒细壤，故能成其高。江泰山不拒细壤，故能成其高。江海不择细流、故能就其深。海不择细流、故能就其深。7/21/202425仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生建立学习型组织建立学习型组织如何提高执行力如何提高执行力p不断挑战自己 ，审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。 p同事相互学习 ，分享交流。p多种形式的培训学习。7/21/202426仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生有执行力的人做事准则有执行力的人做事准则不为失败找借口只为成功找方法7/21/202427仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生团队执行三忌团队执行三忌7/21/202428仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生执行四化执行四化简单的事情细节化细节的事情流程化流程化的事情框架化复杂的事情简单化7/21/202429仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生做事情什么最重要什么最重要？? ? 认真认真30仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生7/21/202431仁心仁术仁心仁术 厚德济生厚德济生谢谢 谢！谢！7/21/202432
