《TPS的经营管理(中文版)课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPS的经营管理(中文版)课件（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Management for TPS TPSTPS的經營管理的經營管理 7/21/202411. TPS的基本概念JIT自 働働 化後工程引取 異常停止補充方式 目視管理與7/21/202422. 物的四種狀態 l檢查l運搬 提昇成本(原價)l停滯l加工 提昇附加價值7/21/202433. 對於提昇附加價值 檢查運搬停滯 加工停滯時間是：加工時間的數十倍、數百倍停滯用以下來減少n 檢查 把工程的信賴度向上提昇，全數抽取(樣)。n 運搬 把工程近線化。 連繫。n 停滯 運搬LoT減少。 把製造的LoT數量減少。 把工程的實力提昇減少安全在庫數量。7/21/202444. 減少停滯時的二種生產方
2、式 1)順序生產方式2) 遵從計畫順序，工程順的生產。 使用最多，一般的方式。順序(計畫)生產方式MRP補充(預計)生產方式JIT7/21/202452)順序生產方式的限制 人的變動 欠勤 體調 設備故障 品質不良 設備的劣化 部品欠品 事故 etc現象是常常變化事物不能依照計畫進行情況良好時不能做、不能生產在工程間堆積了物品順序生產方式是使停滯增加方式7/21/202463)補充生產方式後工程引取時被引取的物品生產之被引取的物品生產之品號別置場(STORE)處 補充 放置之變化的現場處，依照決定中 不能夠生產的分量，用完成品配合生產實力持有在庫。在實力提昇之時把停滯減少之。補充生產方式是把停
3、滯減少，而能感覺愉快的方式。7/21/202475. 後工程引取 補充方式的經營管理是 1)管理者是 2) Manage 能夠做3) Manager 能夠做的人4) Management 能夠做的事管理者 = 讓部下遵照，成果順利達成的人。7/21/202482)生產工場處，順利生產是 把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值。制定物品的流動。生產工場管理者 = 制定物品的流動環 境，是因為部下而創建的人。 保全體制 育成體制 改善體制 生技體制 等7/21/202493)管理者中最重要的大事是(委託管理) 從後工程來的生產情報生產管理品質管理安全管理原價管理勞務管理設備管理實際現場完全的管理
4、JIT 的 Management 是將現場的權限委託囑咐將現場的管理來委讓 = 委託、託付7/21/2024106.委託、託付 責任感向上責任感向上 動機、誘因的向上動機、誘因的向上 達成感達成感經營店面時時時刻刻在變化時時刻刻在變化製造現場中用自律神經製造現場中用自律神經有活力的循環有活力的循環7/21/202411 單純的委託是 現場委託 管理者在現場時不明白、不知道 只有數字與圖表的管理 距離現地現物很遠 實績無提昇時以數字來配合 現場弱體化 刺激、誘因低下7/21/202412 因此 (1)(1)創造被委任創造被委任 LEADERLEADER、GROUPGROUP(2)(2) 部下的育
5、成部下的育成(2)(2)創造明白現場的架構創造明白現場的架構(3)(3) 自働化自働化(3)(3)創造有目標、動機的向上創造有目標、動機的向上LINELINE 改善、改革改善、改革7/21/2024131)創造被委任的領導團隊 2) (Management)明確的提示目標與應該進步的方向。引導出部下能力的最大限度。創造能使加工進步的環境。能夠看見成果的形態來評價之。常常保有對部下感謝的氣氛。目標未達Group，一同解決7/21/2024142)能明白現場的架構 自働化人的作業與機械的作業能分離機械在作業進行時人不須在機械前面監視機械的動作不正常時自動停止異常停止 異常是 已乖離了基準 基準 標
6、準化標準化7/21/2024153)能明自現場的架構 4)能明自現場的架構 自働働化7/21/2024163)能有動機的向上之LINE 努力度能容易判別能看得見成果有能夠BMC的LINE有單獨成果見學者多我比其他的人做的更好有競爭力的LINE7/21/2024171.1. 專用LINE是把作業者的能力12分的發揮2. 從改善到改革的進行中泛用LINE專用LINE能夠生產新ITEM的建構調查工數相當多中古設備一直在使用作業性複雜錯誤的防止用防愚裝置合成TAKT投資效率低SPACE大有暫停作業現狀維持比前LINE的質、量、cost、生產性能提昇因混流化不需調查工數用最新的設備能夠生產性向上作業能單純品質向上 T/T的建立SPACE少無暫停作業創造7/21/2024184)結論 J I TJ I T能被信任的部下育成能被信任的部下育成異常的共有化異常的共有化競爭原理競爭原理有動機的向上有動機的向上= = = = =7/21/202419
