PM2-项目管理系统(工程版)介绍

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1、PM2工程项目管理系统解决方案工程项目管理系统解决方案PM2邦永科技（中国）有限公司邦永科技（中国）有限公司GoodView专业项目管理系统开发企业专业项目管理系统开发企业 第一部分第一部分第一部分第一部分 公司简介公司简介公司简介公司简介: : 组织结构、产品概述、企业文化、公司目标组织结构、产品概述、企业文化、公司目标组织结构、产品概述、企业文化、公司目标组织结构、产品概述、企业文化、公司目标 第二部分第二部分第二部分第二部分 典型客户典型客户典型客户典型客户：曲靖有色、华泽铝电、天原化工、嘉兴水泥曲靖有色、华泽铝电、天原化工、嘉兴水泥曲靖有色、华泽铝电、天原化工、嘉兴水泥曲靖有色、华泽铝

2、电、天原化工、嘉兴水泥 第三部分第三部分第三部分第三部分 邦永优势邦永优势邦永优势邦永优势：产品特点、技术性分析、同类产品比较产品特点、技术性分析、同类产品比较产品特点、技术性分析、同类产品比较产品特点、技术性分析、同类产品比较 第四部分第四部分第四部分第四部分 产品介绍产品介绍产品介绍产品介绍：各产品模块介绍各产品模块介绍各产品模块介绍各产品模块介绍 第五部分第五部分第五部分第五部分 服务体系服务体系服务体系服务体系：服务体系、实施流程、售后服务服务体系、实施流程、售后服务服务体系、实施流程、售后服务服务体系、实施流程、售后服务 第六部分第六部分第六部分第六部分 使用使用使用使用PM2PM2

3、系统带来的效益系统带来的效益系统带来的效益系统带来的效益：为各使用方所带来的效益为各使用方所带来的效益为各使用方所带来的效益为各使用方所带来的效益公公 司司 简简 介介北京邦永科技有限公司是由多家著名风险投资公司及跨国集团于2001年组建而成的、集项目管理软件开发、项目管理培训为一体的专业软件企业。PM2是是邦邦永永公公司司将将世世界界最最优优秀秀的的项项目目软软件件技技术术、先先进进的的项项目目管管理理思思想想与与中中国国的的实实际际国国情情相相结结合合自自主主开开发发的的项项目目管管理理软软件件，主要用户定位在建设工程项目的业主、总承包等单位。金信安投资有限公司IDG公司美国Intel公司

4、摩根史坦利咨询咨询咨询咨询应用软件应用软件应用软件应用软件培训培训培训培训专业项目管理系统开发企业专业项目管理系统开发企业组织结构Goodview International邦永北京邦永广州北方市场部VIP项目中心商务管理中心教育培训中心产品研发中心邦永上海华东市场部VIP项目中心各省市邦永技术服务中心各省市邦永技术服务中心-遍及辽宁、贵州、兰州、内蒙古等遍及辽宁、贵州、兰州、内蒙古等20余个省市余个省市邦永的产品：完满足大中型建设项目工程项目管理系统工程项目管理系统电力、石化、冶金、公路建筑业项目管理系统总承包版、施工版、装修版房地产项目管理系统标准版、增强版房地产成本控制系统健全稳定的融资

5、渠道，强大的产品研发能力，优秀的企业团队，蒸蒸日上发展劲头，相信在未来几年内邦永必成为国内工程管理领域应用软件产品的首要供应商与全面IT服务商，并具备与国际同行竞争的实力。 邦永的下一步是海外上市，抢滩国际市场！邦永（中国）目标邦永（中国）目标邦永的产品方向 将推出基于各行各业的专业版本， 最大限度满足客户个性化需求！电力项目管理系统简装版、标准版、专业版冶金项目管理系统简装版、标准版、专业版石化业项目管理系统简装版、标准版、专业版公路工程项目管理系统简装版、标准版、专业版制造业项目管理系统简装版、标准版、专业版第二部分 典型客户介绍第一、云南冶金集团曲靖有色基地第二、山西华泽铝电河津电厂二期

6、工程第三、四川天原化工集团技改项目第四、嘉兴水泥生产基地建设项目典型客户（1）云南冶金集团总公司项目背景项目背景云南冶金集团总公司曲靖有色基地是由云南冶金集团总公司粗铅系统节能环保技术改造，云南新立有色金属有限公司10万吨/年电铅易地技改，云南驰宏锌锗股份有限公司锌矿深部开采及锌冶炼节能技术改造等三个项目组成的。总投资20余亿。曲靖有色基地厂址位于云南省曲靖市麒麟区西山乡高家屯，距曲靖城区约8 公里，占地1347.4亩。曲靖基地建设规模为年产粗铅6万吨、电铅10万吨、电锌5万吨、焙砂5万吨、硫酸28万吨、白银150吨、黄金200公斤。建成后将成为云南省重点骨干企业和利税大户。主要应用单位工程建

7、设主要单位： 十四冶、二十三冶、省八建、省二建、云南建工安装股份有限公司（安一司）、亚太公司、曲靖西山公司以及会矿建安公司。 曲靖有色基地效果图典型客户（2）山西华泽铝电有限公司项目背景项目背景 山西华泽铝电有限公司是由中国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司共同出资建设，该公司于2003年9月6日投产建设28万吨电解铝及2X300MW机组发电工程，建设规模为2X300MW国产空气冷凝汽式燃煤机组，并采用国际先进的脱硫技术，第一台机组计划2005年6月30日投产发电；第二台机组计划2005年9月30日投产发电，总工期为25个月。此项目经国务院发改委批准的铝电经营项目，已列为山西重点工程。

8、 主要应用单位 包括河津电厂二期筹建处（含项目现场指挥部）、山西电建二公司、山西电建三公司、北京得胜监理公司等五个项目相关单位。山西华泽铝电有限公司现场指挥部山西华泽铝电有限公司山西电力建设二公司山西电力建设三公司北京德胜电力工程建设监理有限责任公司典型客户（3）四川天原化工集团项目背景项目背景 宜宾天原股份有限公司1944年成立，位于四川省宜宾市，是目前我国综合经济效益最好最好的氯碱及特种塑料生产企业。2003年以来公司陆续启动了MPVC、CMT、PS、VCM、IM、PUB、ADC等七个改、扩建和技术改造项目，预算投资13.7亿,计划2004年底建成。为了进一步优化、提升天原项目管理工作，实

9、现项目管理的信息化、科学化、业务流程优化，达到对各个子项目的工程进度、工程设计、物资、设备、成本、质量、合同等管理全过程控制、跟踪的目的，于2003年6月选用邦永PM2项目管理信息系统。 项目管理应用组织结构项目管理应用组织结构 天原股份有限公司为加强对项目群的组织、协调和管理，成立了以公司总裁罗云为总指挥长的项目群总指挥部。 设立项目群指挥部办公室，下设综合协调组和综合管理组，并协同各专业组负责项目群建设的质量、进度、投资的控制、管理及考核等工作。同时成立各子项目管理组，分别负责各子项目的组织、管理、协调、推进。 总指挥项目群指挥部办公室综合协调组综合管理组各个专业组典型客户（4）上海嘉兴水

10、泥（江苏联合水泥有限公司） 嘉泥中国生产基地坐落于江苏省镇江市长江南岸，嘉泥中国母集团嘉新水泥是台湾三大水泥集团之一，具有五十年水泥生产经营经验。 为了综合管理，提高各项资源使用效率；随着业务发展和规模扩大，嘉泥中国的决策者和管理者为能及时掌握最新的数据以应对瞬息万变市场，已筹划应用一整套基于ERP为核心的资讯系统来满足嘉新发展的需要。资讯系统包括以下项目： PM工程项目管理系统 OA集团办公自动化系统 QM质量管理系统系统运行模式：系统运行模式：EPCEPC以总承包商为软件应用主体，业主、监理、分包商为辅。总包项目计划总包电气总包机械总包设计总包土建录入PM2系统（项目计划、工程量、工程量单

11、价、任务资源、任务物资）业主电气业主机械业主设计业主土建审核项目计划内容（任务逻辑关系、工程量总价等）每周一、周四总包方跟踪进度计划设计、电气、机械组评估进度土建部分监理评估土建组可进行再评估结合资源、物资、资金、合同管理对项目计划进行调整，确保项目在预算内、按期完成。项目目计划与划与进度跟踪的使用度跟踪的使用工作流程工作流程 审核存在问题的计划，返回修改典型客户（其它部分）冶金化工 曲靖有色、乌海化工、四川天原、中石油二公司水利电力浙江欧能、山东格瑞德电力、华泽铝电、山西电建、秦皇岛输变电工程公司、羊过水水库制造业嘉兴水泥、天涯水业、中盐东兴建筑施工浙江耀江、黑龙江建工、中建十二局、陕西五建

12、房地产北京开发总、南京奥体、贵州中天、武汉王家墩其他云南公路设计院、齐齐哈尔日新、上海新古北、云南省高速公路北京富通PM2 是通过先进的信息技术把抽象的管理哲学和复杂的管理流程提是通过先进的信息技术把抽象的管理哲学和复杂的管理流程提升为可操作升为可操作, ,可遵循和可检查的管理机制可遵循和可检查的管理机制。PM2 是一个计算机化的是一个计算机化的工具工具，目的是为工程人员提供及时的准确的，目的是为工程人员提供及时的准确的和简明的信息，这些信息的格式满足工程的范围、和简明的信息，这些信息的格式满足工程的范围、 实施战略和组织机实施战略和组织机构等方面的要求。构等方面的要求。为了在今天的快速变化的

13、工程环境中得到最大的效益，工程管理系统为了在今天的快速变化的工程环境中得到最大的效益，工程管理系统必须能够增加价值。必须能够增加价值。为了获得生产力的提高，减少管理的工作，我们应用为了获得生产力的提高，减少管理的工作，我们应用 PM2 作为一个作为一个工程实施的工具。这个系统不应该是一个孤立的工程报表系统工程实施的工具。这个系统不应该是一个孤立的工程报表系统PM2 是为了生成有用的是为了生成有用的信息信息，而不是统计数据。这些信息会帮助管，而不是统计数据。这些信息会帮助管理人员做出理人员做出决策决策。 PM2-工程管理和实施的有效工具工程管理和实施的有效工具案例研讨：经验将会减少失败！案例研讨

14、：经验将会减少失败！第三部分 邦永PM2产品竞争优势一、邦永的优势二、PM2与PMBOK紧密结合三、PM2专注于多维项目管理四、业主方和代表业主利益的工程管理五、技术架构介绍六、与同类产品比较 第一个国内专注于真正意义上的项目管理软件的厂商 第一个全国首例商品化成熟的项目管理软件 第一个中国政府机构的项目管理规范的实现 第一个全球著名风险投资基金、IT巨头在中国项目管理领域的投入 成熟的软件产品：工程版、地产版、施工版已被大多用户所接受 丰富的客户经验：200多家客户的实施经验使我们有一支优秀的技术队伍 优良的售后服务体系：全国各省市的技术服务中心是邦永售后服务的有力保障，他们能提供及时、专业

15、的本地化服务邦永（中国）优势邦永（中国）优势一、PM2工程项目管理系统 与 PMBOK知识体系紧密结合PM2产品竞争优势（1）项目管理的矩阵项目管理的矩阵在项目的各个时期，项目干系人的工作内容？在项目的各个时期，项目干系人的工作内容？项目构思批准立项开始施工交付使用项目结束目标设计、可行性研究设计、计划、招投标实 施运 行建设单位投资者设计单位承包商咨询或监理项目管理的定义项目管理的定义项目管理项目管理 在项目活动中运用专门的在项目活动中运用专门的知识、技能、工知识、技能、工具和方法，具和方法，使项目能够满足或者超过项目干使项目能够满足或者超过项目干系人的需求和期望。系人的需求和期望。PMBO

16、K中的定义中的定义 项目管理知识体系指南(PMBOKPMBOK)1969年，美国项目管理协会：PMI（Project Management Institute）1984年，项目管理知识体系指南形成-(PMBOK:Project ManagementBode of Knowledge)1996年， PMBOK把项目管理划分为9个知识领域：进度管理进度管理成本管理成本管理合同合同/ /采购管理采购管理风险管理风险管理人力资源管理人力资源管理沟通管理沟通管理质量管理质量管理整体（综合）管理整体（综合）管理范围管理范围管理项目管理的控制要素和理论基础工期质量成本工作分解结构工作分解结构(WBS)(WB

17、S)关键路径关键路径(CPM)(CPM)项目评估项目评估(PERT)(PERT)甘特图甘特图(Gantt Chart)(Gantt Chart)滚动管理滚动管理挣值分析挣值分析-EVMS -EVMS 蒙特卡罗蒙特卡罗-Monte Carlo-Monte Carlo资源分配平衡资源分配平衡任务优先级任务优先级(2个层次个层次4个阶段个阶段5个过程个过程9个知识领域个知识领域42个要素个要素)工程管理和控制原则基准阶段1阶段2阶段3.时间实际工程实施监督进度、成本、质量合同资金工程管理计划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈概预算PM2 项目管理一纵一横理论的有机结合一纵 项目管理的

18、各个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾一横 项目管理的知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理 PM2项目管理信息系统人力资源项目管理信息系统计划与进度资金管理物资管理资源管理采购管理合同管理质量管理项目预算风险管理评估与报告时间管理范围管理成本管理沟通管理采购管理风险管理质量管理整体管理+专注于多维的项目管理专注于多维的项目管理计划进度、合同、成本、材料、资源、质量、安全 业务流程标准化 多项目管理 项目全过程管理 对比分析领导决策系统PM2产品竞争优势（2）计划进度材料合同质量+项目圆满成功设备业主方和代表业主利益的工程管

19、理业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 设 计 阶 段 工 程 建 设 监 理 施 工 管 理 PM2 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段物业管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理PM2产品竞争优势（3）项目管理与信息化生命周期管理效率决策及时管理效果决策准确决策延误管理内容决策失误PM2系统平台：工程管理是一个协同的工作上级同级下级甲方乙方监理设计单位PM2产品竞争优势（4） 项目进度管理平台 项目资金管理平台 项目成本分析与核算平台 项目材料设备管理平台 项目合同管理平台 项目文档管理平台 项目质量管理平台为客户建立项目管理与决策的

20、高效信息平台PM2产品竞争优势（4）计划进度体系投资控制体系PM2工程项目管理系统技术性分析实用性采用模块化设计，可按需要提供不同的功能，并能任意组合可靠性采用多级备份、负载平衡，提供强大的容错能力及迅速恢复能力安全性 采用多级权限控制及安全认证，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟踪记录功能易用性人性化的导航界面，操作简便技术特点PM2产品竞争优势（5）可靠的安全机制可靠的安全机制l系统访问通过用户名/口令控制l数据库访问-通过SQL的用户名/口令控制l用户组用户组根据用户功能而创建，每一组仅授权使用其本职范围内应用模块。l操作者PM2中进行的修改等操作都会有日期和执行该事务的用户名记录

21、。l三级赋权体系。应用特点个性化办公室智能预警机制智能码PM2产品竞争优势（6）工程财务工程财务监监理理甲方或总包方甲方或总包方乙方乙方典型职能部门配置典型职能部门配置设计单位设计单位质量管理质量管理文挡文挡工程管理工程管理办公室办公室PM2PM2施工现场施工现场决策层决策层 PM2PM2项目管理系统项目管理系统-管理制度和信息化管理平台管理制度和信息化管理平台数据库及网络通信平台数据库及网络通信平台管理模型管理模型应用程序应用程序数据数据规章制度规章制度信息管理系统信息管理系统工程建设项目管理工程建设项目管理全面支持广域网，实现移动和家庭办公全面支持广域网，实现移动和家庭办公全面支持广域网，

22、实现移动和家庭办公全面支持广域网，实现移动和家庭办公 公司局域网电话网网络集线器网络集线器/交换机交换机访问服务器访问服务器Modem移动用户移动用户项目现场项目现场Modem局域网用户局域网用户局域网用户局域网用户局域网用户局域网用户服务器服务器网络架构图PM2产品竞争优势（7）服务器服务器广域网广域网/ /局域网局域网客户机客户机Windows2000 ServerSQL 7.0或2000所有广域所有广域/ /局域网局域网 Windows 95/98NT/2000中文版软硬件运行环境软硬件运行环境系统软硬件环境系统软硬件环境计算机、网络、外设计算机、网络、外设操作系统操作系统 数据库管理系

23、统数据库管理系统应用软件应用软件数据库：用户端无需安装服务器端为SQL 7.0或2000操作系统客户端为Windows 95/98NT/2000中文版服务器端为Windows2000 Server硬件客户端：5X86以上CPU、32M以上内存、50M以上硬盘空间 服务器端：PII以上CPU、128M以上内存、50M以上硬盘空间 局域网、VPN等最低要求能实现拨号上网网络市场同类产品比较（此处略，详情见文字资料）第四部分 PM2工程项目管理系统介绍PM2PM2工程项目管理系统模块工程项目管理系统模块 计划和进度计划和进度 资源管理资源管理 财务管理财务管理 合同管理合同管理 成本管理成本管理 质

24、量管理质量管理 采购及库存采购及库存 安全管理安全管理 物资管理物资管理 项目跟踪项目跟踪 文档资料文档资料 项目评估项目评估 预算管理预算管理 基础资料基础资料 风险分析风险分析 协同办公协同办公 项目报告项目报告十七大模块涉及项目管理全方面业务物物资资管管理理：物资领出、退回、入库、出库、物资总帐、项目仓库物资帐资资源源管管理理：资源增加、减少、领出、退回、资源总帐、项目任务资源帐采采购购管管理理：材料需求计划、材料采购计划、采购业务资资金金管管理理：项目资金收入、支出、投资进度文档管理文档管理PM2工程项目管理系统模块关系图项项目目计计划划：进度计划、物资计划、资源计划、费用计划、质量计

25、划项项目目进进度度：时间进度、物资进度、资源进度、费用进度、质量状况项项目目跟跟踪踪：项目、资源、物资、费用、投资、成本跟踪风风险险分分析析：项目、任务风险分析、按时完工和拖期概率项项目目评评估估：任务进度评估、EVMS评估合合同同管管理理：项目合同、资金支付计划、实物支付计划项项目目报报告告：项目/任务摘要、关键任务/里程碑任务报告、任务计划调整报告、项目/任务管理机构图质量管理质量管理：物资质量、承包商资质、质量体系规划、质量报告、验收项目预算项目预算：定额管理、预算取费、报表分析、结算资料成本控制：估算成本、目标成本、计划成本、实际成本安全管理安全管理协同办公协同办公工程计划工程计划工程

26、计划工程计划与管理与管理与管理与管理资金财务资金财务资金财务资金财务成本控制成本控制成本控制成本控制工程设计工程设计工程设计工程设计管理管理管理管理合同合同合同合同管理管理管理管理施工施工施工施工管理管理管理管理施工施工施工施工监理监理监理监理合同合同合同合同承包方承包方承包方承包方物资物资物资物资和设备和设备和设备和设备准备设计规范和图纸准备工程执行计划原则工作包和工作量估算计划实施工作包需求计划接受投标要求监督工作进展并与计划对比工作分解结构工作包预算准备合同包支付合同承包方支付报表为总经理准备总结报告准备质量保证计划准备与提交进度报告审查批复进度报告接受支付跟踪和管理合同审查进展并支付接

27、收和评标批复标书投标准备合同实施工作接受施工监理的任务协调工程设计与施工质量保证项目采购物资和设备供应物资和设备给承包商仓储控制与成本报告为总经理准备总结报告对承包方的管理邦永PM2工程管理业务流程一览一、项目的进度计划管理一、项目的进度计划管理凡事预则立，不预则废！凡事预则立，不预则废！第四层第四层第四层第四层第三层第三层第三层第三层第二层第二层第二层第二层第一层第一层第一层第一层记录项目进度记录项目进度记录项目进度记录项目进度定义项目定义项目定义项目定义项目工作分解结构工作分解结构工作分解结构工作分解结构设定项目设定项目设定项目设定项目里程碑里程碑里程碑里程碑审查批准审查批准审查批准审查批

28、准建立项目总计划进度建立项目总计划进度建立项目总计划进度建立项目总计划进度记录施工进度记录施工进度记录施工进度记录施工进度比较分析比较分析比较分析比较分析调整计划调整计划调整计划调整计划计划与进度计划与进度施工进度计划、交付成果计划、设计图纸计划、关键设备计划、人力资源使用计划、质量检查验收管理计划设计施工图和相关资料交付进度制造设备图纸和相关资料、设备本身交付进度调试调试单位调试进度质量检验建设监理检查验收计划施工土建安装承建商的施工进度试运行试运行准备及基建试运行交接采购施工材料交付进度分解原则分解原则网络网络计划计划系统系统进度计划系统按计划层面构成进度计划系统按计划层面构成德国统一铁路

29、进度计划系统德国统一铁路进度计划系统框架日期计划ABCDP1P2P3总进度计划项目进度计划细部日期计划第一层面项目第二层面项目段第三层面建造段第四层面建造段/对象二、项目的成本控制管理二、项目的成本控制管理永恒的主题！永恒的主题！工程管理企业成本的构成政府契税管理费土地费建安成本配套费财务费用合同管理是工程管理企业成本控制的核心与关键!分析:1、合同成本比例高2、非合同成本可控性低成本控制的过程分析估算成本目标成本计划成本实际成本可行性分析-成本估算、资金分析设计图纸-概预算、目标成本招投标-签定施工、材料设备合同动态成本计算、对比目标和计划、实目标和计划、实际、际、成本预测分析预测合同款项实

30、际拨付产生项目的计划与进度项目的计划与进度合同付款计划合同付款计划合同付款计划合同付款计划合同实际付款合同实际付款合同实际付款合同实际付款计划成本计划成本计划成本计划成本实际成本实际成本实际成本实际成本投资估算成本目标成本计划成本实际成本分析拨 款 计划合 同 变更合同付款工程计划工程进度调整计划成本拆分非合同成本合同报表分析系统关系图工程成本/进度综合控制流程项目预算合同（劳务、材料、机械等）成本维护利润分析单价分析表（工、料、机）成本降低率进度分析计划工程量预算收入已完工程量预算成本比较分析工程中标签订施工承包合同挣值法(Earned ValueEarned Value)和费用/进度控制准

31、则 挣值法(Earned value) 挣值法的基本要素是：用货币量代替工程量来测量工程的进度挣值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：计划成本额：BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）-某一时点应当完成的工作预算成本的 累计值。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。挣 值：BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）-某一时点已经完成的工作预算成本的 累计值。它反映了满足质量标准的工程实际进度，反映了实际工作绩效的价值。实际成本额：ACWP（Actual Co

32、st of Work Performed）-某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。费用、进度联合管理控制准则计划成本（计划成本（CBC）赢得值（赢得值（CEV）实际成本（实际成本（CAC）T TC C成本绩效指数CPI=CEV/CAC进度差异进度差异成本差异成本差异 合同管理 项目合同、拨款计划、款项拨付、交付计划、交付记录、合同变更、合同索赔、 合同转让、合同事务 合同文档编辑 模板目录、文档模板、文档编辑 报表与分析 合同款分析、项目合同统计、乙方汇总表、合同项目分析、合同变更统计 基础资料 合同类型、事务类型、合同参数设置合同信息合同拨款合同变更合同报表合同与相关模块子合同问题三、合同

33、管理合同分类合同参数变更分类工程进度拨款汇签进度计划合同汇签洽商、签证合同维护合同拟定拨款计划合同变更合同索赔款项拨付合同拆分经济指标合同执行分析预警机制合同管理流程图拟定合同拟定合同合同汇签合同汇签合同审核合同审核签定合同签定合同部门员工各部门领导相关专家部门领导相关人员相关单位合同的签定过程合同的签定过程拨付计划：将有多少资金要支出？拨付计划：将有多少资金要支出？合同拨付：支出了多少资金出去？合同拨付：支出了多少资金出去？合同变更：严防变更黑洞发生！合同变更：严防变更黑洞发生！ 合同金额在某合同金额在某100100万以上的合同万以上的合同 与与XXXX公司签定的合同公司签定的合同 哪份合同

34、在变更哪份合同在变更 合同变更的幅度合同变更的幅度 为什么要变更为什么要变更 决策支持决策支持四、物资、材料管理 业务流程优化选择审核审核入库验收单领料单直拨料单直拨点验单资金台帐物资台帐统计分析余料调剂单由项目部制订工程施工计划，在此基础上，制订物资需求计划，并上报材料公司。材料公司对各项目部的需求计划审核后，系统经过综合平衡，计算汇总生成物资采购计划。对物资采购计划审核后，对大宗采购计划进行招标，各有关供应商对招标物资竞价投标。通过对各供应商的竞价进行对比分析，优化选择，产生中标结果。与供应商签定物资购销合同，采购物资。对于无须经过招标的物资，可直接按计划采购物资。上级部门根据采购资金需求

35、计划下拨采购资金，物资部门根据采购情况支付资金，并生成有关资金台帐。采购的物资有两种流向：一是经过验收入库，再从仓库中领出；二是直接拨入工程工地工程项目竣工后，根据现场余料情况填写余料调剂单，上报材料公司，形成周转材料帐目。仓管人员定期对库存物资清查盘点，并将盘点结果上报，然后按上级的批复对盘盈（盘亏）进行处理。系统对库存管理活动中的各类单据进行计算汇总，实时生成各种物资台帐。利用系统内的各种相关数据，通过计算、汇总、对比、分析等方法形成反映物资管理过程中的各种统计分析数据五、质量管理五、质量管理 单元工程分解单元工程分解单元工程定义单元工程定义施工序分解施工序分解 与定义与定义工序检测记录工

36、序检测记录质量评定与验收质量评定与验收施工工序检测指标及标准施工工序检测指标及标准材料检测指标材料检测指标材料检测标准材料检测标准材料检测记录材料检测记录材料检测登记材料检测登记质量事故及缺陷质量事故及缺陷六、安全管理六、安全管理合同合同安全检查安全检查安全培训安全培训安全措施安全措施安全会议安全会议安全事故安全事故事故伤亡事故伤亡资金计划项目投资、项目收支预测、项目股东、项目资金来源、项目筹资计划 资金收支项目资金收入、项目资金支出、贷款还款支出、股东投资到位 财务接口科目表、现金账、内部转账、科目余额表、现金流量表 报表与分析项目投资进度查询、项目资金收入查询、项目资金支出查询、项目年度投

37、资计划、现金流量月报表、科目余额月报表、贷款还款计划、项目资金月报表 基础资料投资方式、收支项目、资金来源 七、财务管理项目前期投资分析资金计划资金收支资金与合同资金报表八、协同办公 基于业务的审批流程 拨款汇签、拟订合同、计划调整、资金计划审批、合同变更 基于业务的公共交流 讨论区、BBS、通知、会议、消息 行政事务审批流程 文档管理文档管理文档目录文档目录文档目录文档目录文件资料文件资料文件资料文件资料借阅与归借阅与归借阅与归借阅与归还还还还文件历史文件历史文件历史文件历史文件版本记录文件版本记录文件版本记录文件版本记录文件归档文件归档文件归档文件归档 文档检索文档检索文档检索文档检索文档

38、资料文档目录、文档资料、借阅与归还、 文档检索文档检索 项目文档任务文档、相关附件 文档资料 项目预算 预算资料、预算目录、工程预算、预算取费、结算资料、结算目录、工程结算 报表与分析 预算封面、结算封面、工程项目预算表、工程项目费用表、项目工料机汇总表、 主材汇总表、三材汇总表、单项材机汇总表、单项工程量汇总表、单项主材汇总表、 单项三材汇总表 定额管理 定额库、工料机、综合定额、取费定额、定额库安装、管理费公式项目预算 项目跟踪 项目跟踪查询、任务进度查询、项目甘特图、任务进度报告、项目柱状图 资源跟踪 项目资源进度查询、资源任务进度查询、任务资源进度报告、任务资源进度查询 物资跟踪 项目

39、物资进度查询、物资任务进度查询、任务物资进度报告、任务物资进度查询 投资跟踪 项目投资进度查询、项目资金支出进度 费用跟踪 项目费用进度查询、费用任务进度查询、任务费用进度查询、任务费用进度报告 成本跟踪 项目成本跟踪查询、项目资源成本跟踪、任务资源成本跟踪、项目物资成本跟踪、 任务物资成本跟踪、项目费用成本跟踪、任务费用成本跟踪项目跟踪 风险分析 项目完成估算EAC、项目按时完成概率项目评估 进度评估、 EVMS评估、临界指数评估 项目报告 项目摘要报告、任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、任务管理机构图表、项目管理机构图表 决策支持

40、-风险分析、评估与报告 基础资料 日历、节假日、计量单位、货币、企业性质、单位类型、相关单位、系统参数设置、 结算方式 人事资料 职务、部门、员工 费用资料 费用分类、费用定义 智能码 智能码定义、智能码值、系统智能码基础资料第五部分 邦永服务内容第一、服务体系第二、服务内容第三、实施步骤第四、售后服务客户客户合作伙伴合作伙伴上上海海分分部部广广州州中中心心商务活动（客户协调等）总协调（售前/售中/售后等）开发部（技术、开发等）服务体系北京总部北京总部技术支持服务各省市邦永技术服务中心特点各省市邦永技术服务中心特点和邦永科技（中国）战略合作，专注于PM2工程项目管理软件的本地化服务；有经过邦永

41、专业培训的服务队伍；有数位国内知名的工程项目管理专家支持； 有多个项目的实施与服务经验。一、提供全面的实施方案二、现场支持三、相关培训 （1）项目管理理论培训 （2）项目管理软件应用培训 （3）软件管理操作培训（全体培训、一对一培训） （4）软件管理员培训四、售后服务 （1）运行维护 （2）疑难解答 （3）升级服务 （4）后续培训与咨询邦永培训、实施及售后服务内容 系统实施步骤：总体规划 分步实施实施条件就位建立实施组织拟定实施方案系统安装相关培训业务数据准备调研与咨询建立模拟帐套制定使用制度试运行实施成果验收基础资料准备我们认为：专业源于？培训模拟运行数据录入制度制定售后服务：由我们和合作伙

42、伴共同向您提供！项目整个周期内日常紧急状态 邦永邦永合作伙伴合作伙伴疑难解答疑难解答通过以下各种交流、服务手段，邦永公司提供技术支持服务及问题解答。u上门/现场服务uu信函/传真：u电子邮件：mu服务网站：http:/ u 四川代理商：成都力臻信息技术有限公司第六部分 使用PM2系统带来的效益1、邦永PM2带来的效益2、达到项目管理的目标邦永PM2带来的效益- 1 可以使公司领导随时了解工程项目的情况 实现对工程成本、利润的控制与分析 实现对工程项目的进度的控制与管理 实现公司级的多工程项目管理 实现对工程项目分包的管理 实现对单项工程全面的分析、核算与管理 能提供个性化的需求开发邦永PM2带

43、来的效益- 2为各层次的管理者提供了一种为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言标准的沟通语言”;”;从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各项从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录；满足高层领导对项目的宏观整体分析开支的分项记录；满足高层领导对项目的宏观整体分析; ;提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体分析，也有操作层需要的详细情况分析，也有操作层需要的详细情况对人、财、物、时间等从计划、实际角度进行全方位、放大对人、财、物、时间等从计划、实际角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，全面

44、掌握其使用情况镜穿透式关联查询，全面掌握其使用情况真正实现动态控制，对工期真正实现动态控制，对工期/ /成本进行动态预测和快速调整成本进行动态预测和快速调整; ;真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程; ;项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高; ;邦永PM2带来的效益-3数据更加直观化数据更加直观化; ;提高资源的有效利用率提高资源的有效利用率; ;规模和功能为灵活扩展，支持规模和功能为灵活扩展，支持InternetInternet操作项目操作项目经理对项目状态的掌握更加及时准确经理对项目状态的掌握更加及时准确为项目决策人随时提供多方们、科学的项目评估为项目决策人随时提供多方们、科学的项目评估和风险分析和风险分析项目会议明显减少项目会议明显减少项目工期缩短项目工期缩短10%10%到到30%30%；项目成本可降低项目成本可降低5%5%以上。以上。达到项目管理的目标达到项目管理的目标三控、两管、一协调！快快+ +好好+ +省省 行业品牌邦永邦永PM2优质服务谢谢大家！随需应变的业务，请选择邦永软件！