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1、第第8 8章章 战略实施战略实施学习目标：学习目标： 学习本章后，你应该：学习本章后，你应该： 明确战略实施的任务明确战略实施的任务 掌握战略实施的不同模式与特点掌握战略实施的不同模式与特点 掌握战略实施的要素及其战略匹配的特点掌握战略实施的要素及其战略匹配的特点 了解资源配置与规划的主要工作了解资源配置与规划的主要工作本章思考题本章思考题n分析战略制定与战略实施的关系二维图可以得到分析战略制定与战略实施的关系二维图可以得到哪些启示或规律？哪些启示或规律？n战略实施分哪几个阶段战略实施分哪几个阶段? ?各个阶段的主要任务有哪各个阶段的主要任务有哪些？些？n战略实施应遵循哪些原则？为什么？战略实
2、施应遵循哪些原则？为什么？n战略实施的模式有几种？各有何特点？战略实施的模式有几种？各有何特点？n如何进行公司层的资源分配？如何进行公司层的资源分配？n试论述经营层资源规划与战略的匹配关系。试论述经营层资源规划与战略的匹配关系。n资源规划的要素有哪些？资源规划的要素有哪些？8.1 8.1 战略实施的涵义与任务战略实施的涵义与任务 一、涵义一、涵义 战略实施战略实施是执行达到战略目标的战略计划或战略是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程。方案，将战略付诸于实际行动的过程。战略制定与战略实施的关系与区别战略制定与战略实施的关系与区别战战 略略 制制 定定成功成功麻烦麻烦
3、 挽救挽救或毁灭或毁灭失败失败适宜适宜不适宜不适宜优优异异很很差差战战 略略 实实 施施战略制定与战略实施的关系二维图战略制定与战略实施的关系二维图关系关系战略制定战略制定战略实施战略实施n注重效能注重效能n注重效率注重效率n主要是一种思维过程主要是一种思维过程n主要是一种行动过程主要是一种行动过程n需要有好的直觉与分需要有好的直觉与分析技能析技能n需要有特殊的激励和需要有特殊的激励和领导技能领导技能n只需对几个人进行只需对几个人进行协调协调n则要对众多人进行协则要对众多人进行协调调n在行动前部署力量在行动前部署力量n在行动中运用力量在行动中运用力量区别区别1. 建立一个有竞争力的与战略相适应
4、的组织。建立一个有竞争力的与战略相适应的组织。2. 合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。3. 建立战略实施管理的程序和政策。建立战略实施管理的程序和政策。4. 不断提高价值链各个环节的运作水准。不断提高价值链各个环节的运作水准。5. 建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的角色。角色。6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系。系。7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围。创造一种与战略相吻合的企业文化氛围
5、。8. 发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平。发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平。二、战略实施的八个任务二、战略实施的八个任务三、战略实施的步骤、原则三、战略实施的步骤、原则战略实战略实施阶段施阶段战略战略发动发动战略战略计划计划战略战略运作运作战略战略控制控制培训、接受培训、接受新战略新战略战略目标分解战略目标分解组织结构调整组织结构调整战略资源配置战略资源配置考核与激励考核与激励战略领导战略领导企业文化支持企业文化支持信息支持系统信息支持系统建立监测标准建立监测标准监测实际业绩监测实际业绩新战略：新战略：新使命新使命新目标新目标新产业新产业新业务新业务（一）战略实施的步骤（一）战略实
6、施的步骤（二）战略实施的原则（二）战略实施的原则n适度的合理性原则（主要目标实现、矛盾适度的合理性原则（主要目标实现、矛盾协调一不损害目标协调一不损害目标 为前题）为前题）n统一领导和统一指挥原则统一领导和统一指挥原则n权变原则（有预警和不同环境下的替代方权变原则（有预警和不同环境下的替代方案）案） 8.2 8.2 战略实施模式战略实施模式 所谓模式就管理视角是指管理所采用的基本所谓模式就管理视角是指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过
7、程中的问题，规范管理手段，完善和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。管理机制，实现既定目标。战略实施的主要模式战略实施的主要模式模模 式式 涵涵 义义优点缺点优点缺点 适用性适用性指挥型指挥型重点考虑战略制定，高管者不重点考虑战略制定，高管者不介入执行介入执行变革型变革型为有效实施战略设计管理系统为有效实施战略设计管理系统合作型合作型鼓励下述考虑战略及实施，高鼓励下述考虑战略及实施，高管者协调管者协调文化型文化型引导总体方向，个人负责引导总体方向，个人负责增长型增长型鼓励中下层制定并实施自己的鼓励中下层制定并实施自己的战略，高层者将意见加入进去战略，高层者将意见加入
8、进去一、指挥型一、指挥型n是一种高度集权的模式，强调领导层的权威，由高层管理是一种高度集权的模式，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下层管理者执行战略，统一指挥，严格控制，者制订战略，下层管理者执行战略，统一指挥，严格控制，分工明确。这种模式的特点是企业高层领导考虑如何达到分工明确。这种模式的特点是企业高层领导考虑如何达到战略实施的最佳效果。战略实施的最佳效果。n因为这种模式在战略实施过程中刚性太强，所以在一定程因为这种模式在战略实施过程中刚性太强，所以在一定程度上压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。度上压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。二、变革型二、变革型 n战略实施中，经理
9、本人或在其他方面的帮助下要对公司战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。从而进一步增加战略成功的机会。n 这种模式克服了指挥型模式的刚性太强的缺点，有利这种模式克服了指挥型模式的刚性太强的缺点，有利于调动员工的积极性，便于企业创新，增强了企业的适于调动员工的积极性，便于企业创新，增强了企业的适应变化的能力。但变革也会带来企业内部系统的不稳定，应变化的能力。但变革也
10、会带来企业内部系统的不稳定，甚至是冲突，影响企业战略实施效果。甚至是冲突，影响企业战略实施效果。 三、合作型三、合作型 n战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在
11、战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。略的制订及实施过程中做出各自的贡献。n合作型模式使企业高层领导成员肩负重任，深入一线，合作型模式使企业高层领导成员肩负重任，深入一线，获得比较准确的信息，既发挥了他们的积极性，也汇集获得比较准确的信息，既发挥了他们的积极性，也汇集了集体智慧；既减轻了企业一把手的工作压力，也发挥了集体智慧；既减轻了企业一把手的工作压力，也发挥了高层管理者的作用。但该种模式属于分权模式，由于了高层管理者的作用。但该种模式属于分权模式，由于业务不同、出发点不同、观点不同等，在战略实施过程业务不同、出发点不同、观点不同等，在战略实施过程中容易产生冲突和矛盾。中容易产生冲突和矛盾。
12、四、文化型四、文化型n公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。n这种模式打破了战略制订者与实施者的界限，凝聚了每这种模式打破了战略制订者与实施者的界限，凝聚了每位员工的能力和智慧，可以保证企业快速地发展。适用位员工的能力和智慧，可以保证企业快速地发展。
13、适用于由众多技术人员和管理人员组成的企业，如高新技术于由众多技术人员和管理人员组成的企业，如高新技术企业。但一线操作员工与管理层缺乏沟通；易形成务虚企业。但一线操作员工与管理层缺乏沟通；易形成务虚而不务实的工作作风；执行起来耗费的时间长而不务实的工作作风；执行起来耗费的时间长 。 五、增长型五、增长型n增长型模式是企业的高层领导通过激励基层管理人员，保增长型模式是企业的高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施，以确保企业总体战略方案实证基层单位战略方案的实施，以确保企业总体战略方案实施及战略目标实现的执行模式。这种模式的特点是企业高施及战略目标实现的执行模式。这种模式的特点是企
14、业高层领导以激励基层管理人员实施战略为主，充分调动基层层领导以激励基层管理人员实施战略为主，充分调动基层人员的积极性，使其创造更多更好的效益。人员的积极性，使其创造更多更好的效益。n 增长新型模式强调适当分权，但难以把握分权的程度，过增长新型模式强调适当分权，但难以把握分权的程度，过度分权就有失控的可能，另外有时基层员工的意见多种多度分权就有失控的可能，另外有时基层员工的意见多种多样，难以形成统一的方案，影响企业战略的实施效率。样，难以形成统一的方案，影响企业战略的实施效率。 8.3 8.3 战略实施的匹配因素战略实施的匹配因素小讨论：小讨论：n长征是一个好的战略吗？长征是一个好的战略吗？n国
15、民党名将张灵甫怎样打了败仗？国民党名将张灵甫怎样打了败仗？n为什么外来的和尚会念经？为什么外来的和尚会念经？一、麦肯锡一、麦肯锡7S7S模型模型 有效实施一项战略需要把企业的各种因素相互有效实施一项战略需要把企业的各种因素相互适应和匹配，这些因素越是相互适应或匹配，战略适应和匹配，这些因素越是相互适应或匹配，战略越会更有效。沃特曼认为企业的战略匹配包含越会更有效。沃特曼认为企业的战略匹配包含7 7个因个因素，即麦肯锡素，即麦肯锡7S7S模型：模型：19战略技能系统员工共享价值观结构风格*资料来源：公司的日常程序和过程。包括管理信息、激励沟通。要注意正式和非正式系统组织治理结构，汇报制度、任务分
16、配和整合。管理等级之间的协调和整合。要注意考虑企业的文化和技能、公司的集中程度。员工的能力、经验、潜力和意愿是企业成功的决定因素。员工的构成和生产力是指标考虑企业的招聘、培训和激励战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。领导风格和行事方式，关系到想还是目标导向组织、经理、员工能力的总和。组织设计必须服务于培养新的技能或开发现有技能。不考虑能力的战略是不完善的。企业文化，员工表现的总和。包括工作、合作、沟通态度，行为方式、道德准则等l七个要素的特性不同七个要素的特性不同硬硬结构结构战略战略风格风格共享共享价值价值体制体制技能技能人员人员软软年度经营计划是战略目标的有效分解。年度经营计划是战略
17、目标的有效分解。年度经营计划要由目标的分解，还要有相应年度经营计划要由目标的分解，还要有相应的策略和资源分配计划。的策略和资源分配计划。新的战略可能会改变企业的关键业务领域。新的战略可能会改变企业的关键业务领域。年度计划和预算方案必须要保证对战略目标年度计划和预算方案必须要保证对战略目标实现的关键业务或环节的支持。实现的关键业务或环节的支持。（一）要将战略目标有效分解为年度经营计划（一）要将战略目标有效分解为年度经营计划二、制定有效的实施基础策略二、制定有效的实施基础策略- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
18、-短期目标与途径短期目标与途径中期目标与途径中期目标与途径长期目标与途径长期目标与途径短短期期计计划划中中期期计计划划长长期期计计划划决定行动及其组合的次序与资源分配决定行动及其组合的次序与资源分配判断行动及其组合的合理性与逻辑关系判断行动及其组合的合理性与逻辑关系l目标与计划是按照不同的逻辑顺序来组织，目目标与计划是按照不同的逻辑顺序来组织，目的也完全不同的也完全不同战略的变化往往要求企业的组织结构发生相战略的变化往往要求企业的组织结构发生相应的变化应的变化组织结构是战略实施的组织保证。组织结构是战略实施的组织保证。（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础（二）建立一个有竞争力的组织是战
19、略实施的基础2.地区性的组织与产品性的组织的目标与政策地区性的组织与产品性的组织的目标与政策描述是不一样的。描述是不一样的。组织结构往往决定了资源的分配。组织结构往往决定了资源的分配。（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础3.不同企业的发展阶段、不同规模、不同的战不同企业的发展阶段、不同规模、不同的战略目标决定不同的组织形式。略目标决定不同的组织形式。消费品企业倾向于按照产品设置组织。消费品企业倾向于按照产品设置组织。小企业采取集中式的职能结构。小企业采取集中式的职能结构。中型企业采取分部结构。中型企业采取分部结构。大型企业采取事业部、子公司或
20、矩阵式组织结构。大型企业采取事业部、子公司或矩阵式组织结构。（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础4、战略与组织最佳配合指导原则（、战略与组织最佳配合指导原则（吉尔布雷斯）吉尔布雷斯）n单一业务和主导业务的公司单一业务和主导业务的公司 职能式的结构职能式的结构n相关产品或服务多样化公司相关产品或服务多样化公司 事业部的结构事业部的结构n非相关产品或服务多样化公司非相关产品或服务多样化公司 复合式（控股公复合式（控股公司）结构司）结构（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础5.战略的前导性与组织结构
21、的滞后性战略的前导性与组织结构的滞后性n企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略，而应：环境战略，而应：环境 战略战略 组织组织n在新战略与旧结构交替期，组织结构变革尚不能在新战略与旧结构交替期，组织结构变革尚不能操之过急，但又要尽量缩短组织结构的滞后时间。操之过急，但又要尽量缩短组织结构的滞后时间。（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础（二）建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用n公司的文化是一个公司的独有的价值观、理念、公司的文化是一个公司的独有的价值观
22、、理念、传统、经营风格和内部工作环境的体现。传统、经营风格和内部工作环境的体现。（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用2.2.公司的文化要和战略愿景及战略相一致。公司的文化要和战略愿景及战略相一致。例如：成本、创新、客户导向、卓越服务、例如：成本、创新、客户导向、卓越服务、变革等为主体的文化都要和相应的战略相匹变革等为主体的文化都要和相应的战略相匹配。配。（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用3.3.符合战略的文化。符合战略的文化。可以为战略的实施提供一种非正式的规则制可以为战略的实施提供一种非正式的规
23、则制度和周围监督的压力。度和周围监督的压力。也可以促使员工采取一种有效实施战略的方也可以促使员工采取一种有效实施战略的方式开展工作。式开展工作。（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用4.4.结果和绩效导向的文化会导致卓越的战略实施。结果和绩效导向的文化会导致卓越的战略实施。（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用5.5.成功的战略实施和文化变革需要高层领导者身成功的战略实施和文化变革需要高层领导者身体力行。体力行。激励手段的多样性激励手段的多样性物质激励：薪水、奖金、期权、保险等。物质激励：薪水、奖金、期
24、权、保险等。精神激励：公开表扬、更多的责任与权力、挑战性的目标、精神激励：公开表扬、更多的责任与权力、挑战性的目标、岗位升迁等。岗位升迁等。激励体系的设立要围绕战略目标的实现。激励体系的设立要围绕战略目标的实现。激励体系要考虑到正面因素和负面因素的平衡，但倾激励体系要考虑到正面因素和负面因素的平衡，但倾向于以正面激励为主。向于以正面激励为主。激励体系的设计要与公司、部门和个人的业绩指标完激励体系的设计要与公司、部门和个人的业绩指标完成相联系。成相联系。提倡结果导向与市场导向。提倡结果导向与市场导向。（四）有效的激励体系是实施战略的重要工具（四）有效的激励体系是实施战略的重要工具n完善的运营流程
25、是战略实施的载体完善的运营流程是战略实施的载体平衡计分卡平衡计分卡（五）完善的运营流程是实施战略的有力保障（五）完善的运营流程是实施战略的有力保障l系统化理解平衡计分卡在组织系统化理解平衡计分卡在组织中的实际运行模式中的实际运行模式美孚营销和精炼事业部美孚营销和精炼事业部: : 运用平衡计分卡提升企业战略执行运用平衡计分卡提升企业战略执行平衡计分卡国际经典案例：平衡计分卡国际经典案例：8.4 8.4 资源规划与配置资源规划与配置 一、资源规划的两个层次：一、资源规划的两个层次：广广义义：怎怎样样在在各各种种职职能能、部部门门、分分部部或或独独立立企企业之间分配资源衡分析、组合分析）业之间分配资
26、源衡分析、组合分析）狭狭义义：在在组组织织任任何何一一部部分分内内资资源源应应怎怎样样调调度度才才能能最最好好地地支支持持战战属属执执行行层层的的资资源源规规划划问问题题（价（价 值链分析）。值链分析）。二、公司层的资源规划二、公司层的资源规划 应应该该在在理理解解各各独独立立部部分分是是怎怎样样支支持持整整体体战战略略的的情情况下去理解资源分配过程。况下去理解资源分配过程。n变变动动程程度度：反反映映总总资资源源水水平平需需要要变变动动（增增长长或或下下降降）的的幅幅度度；或或者者在在总总体体资资源源不不变变的的情情况况下下，不不同同资资源源领领域之间转移的幅度。域之间转移的幅度。n集集中中
27、程程度度：详详细细分分配配是是否否受受公公司司层层支支配配；或或者者是是否否与与组织内不同单位的期望和详细计划相对应。组织内不同单位的期望和详细计划相对应。分分1 1无资源变化无资源变化n公式化分配（集中化控制）：公式化分配（集中化控制）：如如R&DR&D预算是销售额的预算是销售额的7%7%；n自由讨价还价（分散化控制）：自由讨价还价（分散化控制）：可能是以公式为基础的；可能是以公式为基础的；2 2增长过程的资源分配增长过程的资源分配n指指定定优优先先级级：由由组组织织的的中中心心或或总总部部按按优优先先次次序序进行资源分配；进行资源分配；n公公开开竞竞争争：组组织织各各部部分分或或分分部部以
28、以竟竟价价要要求求额额外外资源；（内部投资银行资源；（内部投资银行investment bankinvestment bank）n有有约约束束的的竞竞价价（constrained constrained biddingbidding）：中中间间道路。道路。可可以以竟竟价价，但但要要在在组组织织制制定定的的约约束束和和标标准准的的范范围围内内进行；（处于增长期的大多数组织常选择此法）进行；（处于增长期的大多数组织常选择此法）3 3在静态或下降的形势下分配资源在静态或下降的形势下分配资源n这这种种情情况况下下的的资资源源分分配配要要绝绝对对地地减减少少某某些些领领域域的的资资源源以以维维持持其其他
29、他领领域域的的资资源源供供给给或或支支持持新新的的发展。发展。n上上级级指指定定（imposedimposed）：如如合合并并或或停停止止某某些些业业务；务；n公开竞争公开竞争n有约束的竞价有约束的竞价4 4共享资源的分配共享资源的分配n那那些些需需要要部部门门/ /分分部部之之间间很很好好协协作作的的战战略略（协协同同作作用用）要要在在详详细细资资源源分分配配上上具具有有更更多多的的集集中中指指导导；相相反反，在在分分部部/ /子公司独立性很强的情况下，详细指导就不太重要。子公司独立性很强的情况下，详细指导就不太重要。n分配共享资源的方法：分配共享资源的方法：从总部到分部从总部到分部/ /部
30、门间接地征收管理费用；部门间接地征收管理费用；直接征收服务费（这些服务来自集中服务部门直接征收服务费（这些服务来自集中服务部门或或其他分部）；其他分部）；直接将管理责任委托给一个指定的分部，由其直接将管理责任委托给一个指定的分部，由其向向其他用户收取费用（如出租车的共享调度其他用户收取费用（如出租车的共享调度中心）。中心）。三、业务层的资源规划三、业务层的资源规划n规规划划中中一一定定要要弄弄清清楚楚哪哪些些价价值值活活动动对对所所定定战战略略的的成成功功实施最重要，并且在规划时要给予特别注意。实施最重要，并且在规划时要给予特别注意。n规规划划一一定定要要解解决决整整个个价价值值链链的的资资源
31、源要要求求问问题题，包包括括价价值值链链之之间间的的联联系系以以及及与与供供应应商商、销销售售渠渠道道或或顾顾客客的的价价值链。值链。n执执 行行 层层 经经 营营 资资 源源 计计 划划 （ operational operational resource resource plansplans）与战略的匹配）与战略的匹配. .n业务层资源规划过程业务层资源规划过程1 1资源确认资源确认n从从战战略略上上看看，需需要要哪哪些些资资源源？怎怎样样安安排排这这些些资资源源？n支持不同战略的主要技能和资源要求。支持不同战略的主要技能和资源要求。支持不同战略的主要技能和资源支持不同战略的主要技能和资
32、源2 2与现有资源的一致性与现有资源的一致性n考考虑虑怎怎样样将将战战略略所所要要求求的的资资源源与与组组织织现现有有的的资资源源状状况况相相匹配。匹配。n包含两个方面：包含两个方面：组织怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持组织怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新新的战略；的战略；考虑新资源怎样适应组织的现状。考虑新资源怎样适应组织的现状。n例子：例子：为了避免经营出现冲突或不相容的问题，组织可为了避免经营出现冲突或不相容的问题，组织可能能通过新的分部或通过新的分部或SBUSBU来生产和销售某些新产来生产和销售某些新产品。品。3 3所要求的资源之间的一致性所要求的资源之间的一致性n为为支
33、支持持战战略略，一一定定要要保保持持对对各各种种不不同同价价值值活活动的规划方法的一致性。动的规划方法的一致性。n例：产品投放市场过程中的资源一体化例：产品投放市场过程中的资源一体化产品投放市场过程中的资源一体化产品投放市场过程中的资源一体化资资源源规规划划从从何何处处开开始始并并不不重重要要，产产品品开开发发计计划可能要求按图示的各种联系重复多次。划可能要求按图示的各种联系重复多次。由由于于管管理理某某项项单单个个价价值值活活动动的的责责任任在在组组织织中中被被分分割割了了，因因此此，这这些些部部门门的的不不同同观观点点和和目标也应该在规划过程中进行统一。目标也应该在规划过程中进行统一。四、
34、准备资源计划四、准备资源计划n讨讨论论资资源源规规划划的的过过程程以以及及准准备备资资源源计计划划的的一一些些方法。方法。n资源规划的要素：资源规划的要素：（一）规划应解决的问题（一）规划应解决的问题1 1关关键键成成功功因因素素（critical critical success success factorsfactors）和和关关键键任务（任务（key taskskey tasks）n关键成功因素：指那些战略成功所依赖的主要因素。关键成功因素：指那些战略成功所依赖的主要因素。（如：改善顾客态度或降低生产成本所需要的（如：改善顾客态度或降低生产成本所需要的因素）因素）n关键任务：用以保证获
35、得关键成功因素的任务。关键任务：用以保证获得关键成功因素的任务。这可能要求产生新的价值活动或者在价值链内这可能要求产生新的价值活动或者在价值链内建立新的联系（与供应商、分销渠道或顾客）。建立新的联系（与供应商、分销渠道或顾客）。n在分析的过程中，可以以价值链作为基准框架来展在分析的过程中，可以以价值链作为基准框架来展开。开。2 2规划优先级（规划优先级（prioritiespriorities）n考考虑虑如如何何进进行行活活动动的的排排序序（sequencedsequenced）和和安安排排活活动的时间表（动的时间表（scheduledscheduled）。）。n两两者者可可能能会会冲冲突突，
36、但但可可以以按按活活动动先先后后逻逻辑辑、战战略略关关键因素等来决定。键因素等来决定。3 3测试主要假设测试主要假设n所有的计划都是基于一定的假设，可能是：所有的计划都是基于一定的假设，可能是：与环境有关；与环境有关；关于资源可得性的；关于资源可得性的；关于组织适应现有资源能力的；关于组织适应现有资源能力的；关于如何协调其新战略所需资源的。关于如何协调其新战略所需资源的。n测试假设方法：测试假设方法：敏感性分析（作出多种假设，以测试假设的影响敏感性分析（作出多种假设，以测试假设的影响结果）；结果）；盈亏平衡分析（边际分析、假设的极值点）。盈亏平衡分析（边际分析、假设的极值点）。（二）规划工具（
37、二）规划工具1 1财务计划与预算财务计划与预算n财财务务计计划划就就是是把把有有关关战战略略所所要要求求的的资资源源，转转换换成成以以财财务务语语言言表表示示的的财财务务说说明明或或条条款款。一一般般通通过过管管理理人人员员使使用用的的各种预算来完成上述过程。各种预算来完成上述过程。n预预算算按按月月或或年年来来考考虑虑，并并按按组组织织部部门门进进行行划划分分。在在组组织织或部门一级，预算实际上是一种资源需要模型。或部门一级，预算实际上是一种资源需要模型。n常用预算或财务计划常用预算或财务计划资本预算（资本预算（capital budgetingcapital budgeting）：）：生生
38、成成与与特特定定项项目目或或决决策策有有关关的的资资金金流流的的报报表表。通通过过其其可可以以确确定定特特定定项项目目的的现现金金流流、融融资资计计划划和和项项目目评评价价结结果果。但但资资本本预预算算经经常常与与特特定定战战略略有有关关却却忽忽略略了了对对整个组织经营状况的影响。整个组织经营状况的影响。年度收入预算（年度收入预算（Annual revenue budgetsAnnual revenue budgets）：）：通通常常用用财财务务术术语语来来表表示示详详细细的的资资源源计计划划，还还用用来测量和控制与计划相比经营状况究竟如何。来测量和控制与计划相比经营状况究竟如何。财务计划（财
39、务计划（financial plansfinancial plans）：）：用用来来预预测测决决策策对对组组织织整整体体经经营营绩绩效效的的影影响响。一一般般比比年年度度预预算算粗粗略略，主主要要是是为为了了明明确确资资源源中中的的不不足足或者为了说明资源组合变化对组织整体业绩的影响。或者为了说明资源组合变化对组织整体业绩的影响。零基预算（零基预算（ZBBZero-based budgetingZBBZero-based budgeting）：）：新型预算方法。新型预算方法。假定各种预算的历史规模对未来的资源利用假定各种预算的历史规模对未来的资源利用和安排没有影响。和安排没有影响。ZBBZBB
40、要求管理者根据成本要求管理者根据成本/ /效益和资源的可替效益和资源的可替代原则来制定和调整他们的预算，前期已代原则来制定和调整他们的预算，前期已存存在在的的预算并不是进行预算调整的基础。预算并不是进行预算调整的基础。基础预算概览（基础预算概览（based budge reviewbased budge review）：有选）：有选择地使用择地使用ZBBZBB。（基础预算执行结果不超。（基础预算执行结果不超过过预预定定的控制标准时，则使用；否则要作的控制标准时，则使用；否则要作调整）。调整）。2 2人力资源计划（人力资源计划（HRPHRP）n人力资源配置（人力资源配置（manpower con
41、figurationmanpower configuration）详详细细考考虑虑某某特特定定战战略略对对人人力力资资源源的的要要求求（人人数数、技能、水平等）；技能、水平等）；计划如何去实现这种新的人力资源配置。计划如何去实现这种新的人力资源配置。n招聘和选择（招聘和选择（recruitment and selectionrecruitment and selection）需要把招聘和选择与组织的战略方向和所经历的需要把招聘和选择与组织的战略方向和所经历的变化类型联系起来。变化类型联系起来。如变化不大：大量使用现有员工或经培训后如变化不大：大量使用现有员工或经培训后 使用；使用；如变化很大：
42、应吸引如变化很大：应吸引“新鲜血液新鲜血液”。一般，由于多年一贯的招聘和培训政策，组织中一般，由于多年一贯的招聘和培训政策，组织中多是那些十分适合组织既有的主要变化表的人多是那些十分适合组织既有的主要变化表的人员。为此，有必要将有不同经验的人们吸引到员。为此，有必要将有不同经验的人们吸引到组织中来。组织中来。n培训和发展（培训和发展（training and developmenttraining and development）应随环境的不同而不同（根据不同的需要相应应随环境的不同而不同（根据不同的需要相应采用讲授、竞争模拟、案例研究和岗位轮换、采用讲授、竞争模拟、案例研究和岗位轮换、行行
43、为为 学学 习习 等等 ） ； 应应 视视 其其 为为 职职 业业 计计 划划 （ career career planningplanning）问题。）问题。战略工作站（战略工作站（strategy workshopstrategy workshop）使管理人员）使管理人员作为一个团体参与到对组织新战略的规划中，作为一个团体参与到对组织新战略的规划中，即规划战略时应包括对管理人员的规划和培即规划战略时应包括对管理人员的规划和培训。训。3 3网络分析网络分析关键路线分析（关键路线分析（CPMcritical path CPMcritical path method-analysismethod
44、-analysis）n是是一一种种项项目目规规划划技技术术，它它将将项项目目分分解解成成各各项项活活动动，然然后后以网络的形式表示这些活动和它们之间的相互关系。以网络的形式表示这些活动和它们之间的相互关系。n在在新新产产品品或或服服务务投投放放市市场场、修修建建工工厂厂、购购并并、重重新新定定址址和和R&DR&D项目中，运用此方法很有效。项目中，运用此方法很有效。n作用：作用：和价值链联系起来；和价值链联系起来；可以帮助制定优先级；可以帮助制定优先级；代代表表了了行行动动计计划划。可可以以分分析析计计划划中中的的变变化化或或者者与与计计划划的偏差；的偏差；网网络络还还可可再再分分层层次次。若若
45、对对部部门门一一级级进进行行计计划划，网网络络还还可进一步分解到各部门的子网。可进一步分解到各部门的子网。活动活动前项活动前项活动持续时间（周）持续时间（周）图示：关键路线分析的活动关系图图示：关键路线分析的活动关系图n其他技术：其他技术：计计 划划 评评 审审 技技 术术 （ PERTprograme PERTprograme evaluation evaluation review review techniquetechnique）。适适用用于于过过程程活活动动时时间间不不确确定的情况。定的情况。甘特图（甘特图（Gantt chartsGantt charts）。）。路线规划（路线规划（
46、route planningroute planning）。）。1. 更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。 不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。 娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？” 小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。” 毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。 “冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有
47、被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。 娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。” 说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3. 冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来
48、要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。 一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。 但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。 譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百
49、模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。 十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。 在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质 当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。 蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属
50、面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。 整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。 们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。” “嗡” 轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的阳光带来温
51、暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。 他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。 这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！ 他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。 他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。 略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。 活下来！这就是这次考核的主题
52、。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5. 略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6. 这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7. 可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8. 老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发
53、挥出的实力就更强。9. 毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10. 不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11. 紫萝分院体育馆。12. 牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13. 被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案
54、，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14. 因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15. 当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16. “现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17. 旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18. 牧重天耸
55、了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19. “千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20. 牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21. 河边。22. 蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十六章 初战26. 如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都
56、和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27. 而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28. 蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29. 所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30. 那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水
57、。31. 吞马！32. 一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33. 因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34. 这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35. 而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣
58、。36. 那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37. 它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38. 蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39. 据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40. 一想到这些，蓝轩宇
59、就莫名的有些兴奋起来。41. 就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42. 哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43. 可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44. 他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45. 一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上
60、留下了十道深深的痕迹。46. 蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47. 他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48. 娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49. 娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50. 娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51. 南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52.
61、 蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53. 所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54. 此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55. 通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56. 身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57. 这是58. 蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59. 幽
62、冥狼！60. 他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65. 可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66. 怎么办？蓝轩宇心
63、中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去面对它们吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过以速度见长的它们？68. 如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69. 不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.-71.第六十七章 优秀72. 蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73. 无论是在哪个时代，魂师面对魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜
64、魂兽。74. 蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75. 除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也就是说，它们其实也会有害怕么？76. 想到这里，蓝轩宇心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在他掌心之上，被他托举在头顶上方。77. 果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78. 狼是一种特别有耐心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽
65、为止。79. 爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80. 他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82. 蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83. 河边水元素充沛，他在操控的时候还是相当容易的。84. 然后他缓缓向前走了一步。85. 三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86. 蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛的朝着一个方向跑出三步。87. 三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，
66、然后才跟了上来。88. 而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89. 逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90. 正向蓝轩宇判断的那样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91. 很快三头幽冥狼就追了上来。92. 但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93. 在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然
67、后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94. 速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95. 而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97. 那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98. “砰！”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷。100. 吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101. 就在这时，蓝轩
68、宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102. 冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射而去。103. 三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105. 然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。10
69、6. 吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107. 三头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108. 是它们！109. “吼”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中，夹着尾巴掉头就跑。111. 如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112
70、. 吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113. 吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114. 蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115. 果然好危险啊这里！116. 紫萝分院体育馆。117. 众位本院老师面面相觑，就连牧重天心中都是极其震惊的。118. 驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到
71、的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119. 无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！120. 牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.-122.第六十八章 三眼魔猿123. 他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124. “现在把他弄出来吗？”坐在屏幕前的老师问道，他们又何尝不是惊艳呢？考核的学校紫萝分院当然不是第一个，他们这次考核，几乎覆盖了天罗星多座分院，但一下就能让人眼前一亮的孩子可不多啊！蓝轩宇刚刚的表现，虽然武魂没
72、有多强，可他的反应、应变还有对于局面的判断，无不妙到毫颠。就算是成年魂师遇到这种情况恐怕都很难有他处理的这么好了。125. 这怎能不让人感到惊喜呢？126. “继续，看看他还能做到多少。这对他来说也是一次历练。”127. 蓝轩宇这会儿的反应还是挺大的，这是他第一次面对魂兽，虽然吓跑了三头幽冥狼，可他自己也被吓得够呛。那可是魂兽啊！只差一点，他就要成了幽冥狼的盘中餐了。128. 这虚拟世界实在是太真实了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口会是怎样的感觉。129. 吞马吓跑了幽冥狼，终究是性格温和速度又慢，优哉游哉的重新回到河水中趴了下来，看都没看蓝轩宇一眼。130. 蓝轩宇心中微动，他突然觉得，这吞
73、马似乎也挺可爱的，既然它不会主动攻击自己，那不如索性就在它身边好了。再有先前幽冥狼的情况，故技重施似乎也是不错的选择啊！131. 想到这里，蓝轩宇就在距离吞马不远的地方坐了下来，把后背的方向对着吞马，目光不时朝着四周警惕的看着。有了先前的教训，他可是一点都不敢大意啊！132. 事实证明，他的选择是相当正确的，很快，他就又看到有魂兽出现了。这些魂兽大多数是来河边喝水的，但也有发现他的，发现他的魂兽有一些表示了恶意和进攻性，这个时候蓝轩宇就会向吞马身边靠靠。那些魂兽果然没太敢靠近。133. 无论怎么说，吞马也是千年魂兽，在魂兽的世界中还是泾渭分明的。除非是134. “砰、砰、砰！”低沉的闷响声响起
74、，周围的森林似乎都在轻微的震颤着。135. 原本匍匐在河水中的吞马突然抬起头来，慵懒的眼眸中流露出几分警惕之色，而在河边附近喝水的其他魂兽们也都是朝着那声音传来的方向看去。136. “嗷嗷嗷嗷”就在这时，愤怒的咆哮声从森林中响起。先前还处于观望状态之中的魂兽们顿时毫不犹豫的撒腿就跑，朝着反方向跑。就连那吞马也不例外。137. 什么情况啊！吞马别跑啊！蓝轩宇心中一急，这吞马对他的保护可是有一段时间了，他是相当满足的，这一跑，他可怎么办啊？138. 就在这时，森林之中，一道小小身影全身带着白光飞速的朝着他这边冲了过来。139. 蓝轩宇先是一愣，但紧接着竟是认出了那道身影来，不是别人，正是叶灵瞳。1
75、40. 她跑的好快啊！这是蓝轩宇的第一反应。141. 而此时的叶灵瞳，几乎是把吃奶的力气都用出来了，天罡霸体催动到极致，飞速前冲。142. 蓝轩宇眼睁睁的看着她从自己身前一掠而过，似乎连看都没看到自己，他只是隐约看见，叶灵瞳脸上满是惊恐之色。143. 就在这时，一个庞然大物从森林中跑了出来。144. 那是一只通体雪白的巨猿，它的身高足有四米开外，双臂奇长无比。论体型，它并没有吞马那么肥硕，可是，它的速度却要比吞马快乐不知道多少，一个弹跳就是十几米，飞快无比。它的目标似乎正是叶灵瞳啊！145. 看到这局面，蓝轩宇哪还敢犹豫，同样也是掉头就跑。右手金光闪烁，金纹蓝银草附着于手掌之上，狂奔而起。14
76、6. 这一跑起来，他只觉得自己身体两边景物飞速掠过，奔跑速度竟是极快的。147. 事实上，蓝轩宇的身体素质在同龄人之中绝对是最强的，毕竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脉的缘故。此时金纹蓝银草附带能力催动起来，令他的力量、速度都是大增，竟是比刚刚从他身前掠过的叶灵瞳跑的还要快上几分。148. 背后那白色巨猿落地的声音不断传来，蓝轩宇很快就追到了叶灵瞳身边。149. 他这会儿突然觉得，自己和叶灵瞳是不是真的有问题啊！为什么每次遇到她总是没好事。150. 她主动欺负自己就算了，第一次她带着她爸爸上门，就把自己弄晕了。之后又屡屡针对。这好不容易来个综合考试，她又把危险带到了自己面前。151. 当蓝
77、轩宇从叶灵瞳身边超过去的时候，叶灵瞳才看到了他。152. “你、你怎么也在这里？”叶灵瞳气喘吁吁的说道。153. 蓝轩宇没好气的道：“这话应该我问你才对，我本来待得好好的，你却引过来那么一个大家伙。”154. “我也不想啊！我本来想要在树上藏一藏，然后发现了一个白色的小猴子看着挺可爱的，然后我就抱了抱，它不让我抱，我就捏着它脖子给抓到我怀里。然后，然后后面那大家伙就来了”155. 蓝轩宇翻了个白眼，不用问他也明白了，叶灵瞳没事儿抓了人家孩子，人家能不急么？156. “可是，我已经把那小家伙还给他了啊！它怎么这么记仇？”叶灵瞳一脸委屈的说道。157. 蓝轩宇翻了个白眼，“你还委屈了？那是三眼魔猿
78、啊！魂兽里特别强大的一种，看体型，恐怕有千年修为。这片森林估计它都是主宰。你自己找死就算了，为什么连累我？我招你惹你了？”158. “咚咚、咚咚、咚咚！”就在他们说话的工夫，后面的三眼魔猿已经追上来了。159. 正如蓝轩宇所说的那样，这种魂兽在这片森林之中确实是有着霸主地位的。哪怕是在虚拟世界的程序设置上，这也是这个考核的最强存在。160. 叶灵瞳的运气，那真不是一般的“好”啊！161. “呼！”背后恐怖的恶风扑面。有了之前面对幽冥狼的经验，蓝轩宇毫不犹豫的就朝着侧面扑去。他总算是还顾念着叶灵瞳怎么也是同学，在扑出去的同时，右手一拉叶灵瞳，两个人同时朝着侧面摔了出去。162. “你干嘛？”叶灵
79、瞳嘴里尖叫着就和蓝轩宇摔成了滚地葫芦。但她的质问下一刻就卡在了嗓子里。163. “轰”他们先前前冲的方向，巨大的白色身影猛然掠过，宛如狂风一般，地面炸裂，恐怖的气息扑面而来。气流都将他们掀飞到了一旁。164.-165.第六十九章 蓝轩宇之危166. 此时叶灵瞳摔在蓝轩宇身上，两个此时眼中都是惊惧之色。蓝轩宇猛的一推她，大叫道：“分开跑。”一边说着，他一抬手，一枚冰锥就朝着三眼魔猿额头上的第三只眼射去，然后扭头就跑。167. 叶灵瞳愣了一下，而刚刚掉转身形的三眼魔猿就看到冰锥袭来，而且还是朝着自己最重要的第三只眼而来，顿时暴怒。一挥手，拍碎冰锥，直奔蓝轩宇就追了过去。168. 叶灵瞳呆了呆，然后
80、就看到蓝轩宇在树丛中东一绕、西一绕的，转眼间就不见了人影，而那三眼魔猿就那么追着他去了。169. “他是不是傻，居然还打三眼魔猿？”叶灵瞳喃喃的自言自语道。170. 蓝轩宇心中很是郁闷，刚才他甩出冰锥时当然是故意的，因为他知道三眼魔猿的第三只眼是要害，也是它最为忌惮的地方，第三只眼被攻击，这对三眼魔猿来说是最大的挑衅，自然能将它引走了。171. 蓝轩宇倒不是真的想要救叶灵瞳，但他深深的记得，娜娜老师曾经对他说过，无论什么时候，男孩子都要保护女生哦。就算再怎么不喜欢叶灵瞳，他觉得这个也还是自己应该做的。就像当初自己想要保护妈妈时那样。172. 毫无疑问，三眼魔猿是森林中的霸主，在森林中和它追逐绝
81、不是一件明智的事情。但是，蓝轩宇也有他的优势，他的身体小、更加灵活。再加上娜娜传授他的步法，在高速移动过程中，他总是能够不断的变相，在树丛中穿梭。173. 巨大的压力面前，他已经是超水平发挥了。174. 背后三眼魔猿粗壮而修长的手臂眼看着就要抓到他的背心了，蓝轩宇身体猛地向右侧一闪，三眼魔猿的手臂翻转，关节弯曲，瞬间追来。175. 可就在这时，蓝轩宇脚下突然多了一块冰，身体一滑，骤然向侧面加速，眼看就要撞在一棵树上了，他左手一身，在树干上一按，强行改变了自己的方向，从两棵他能够钻过去但三眼魔猿过不去的地方穿了出去。176. 三眼魔猿直接撞击在两棵大树之上，硬生生的将它们撞倒，但速度也是换了换。
82、蓝轩宇趁势又拉开了一点距离。177. 蓝轩宇根本就没有回头去战斗的丝毫念头，差的太远了，这可是千年三眼魔猿，别说是他，就算来个三、四环的魂师，不是武魂特别强的，都未必能打得过啊！他现在只能是走一步看一步，先跑一会儿再说吧。178. 但是，他的麻烦很快就来了。179. 三眼魔猿越来越近，不断的对他构成威胁，而蓝轩宇自身的魂力却在这种高强烈度的逃脱下消耗的越来越快，眼看就要见底了。180. 正在这时，一声厉啸突然响起，蓝轩宇只觉得大脑一阵剧烈的刺痛，不禁惨叫一声，在狂奔中身体失控，直接朝着一棵大树上撞了过去。181. “砰”的一下，人撞在树上反弹而回。三眼魔猿额头上的第三只眼这才光芒暗淡下来，它最
83、恐怖的地方，就是擅长于精神攻击啊！182. 先前不用，是它认为眼前的猎物太过弱小了，根本不需要动用。可是，蓝轩宇竟然逃脱了这么久，它终于还是把自己的天赋能力用了出来。183. 身形猛的一冲，它就到了蓝轩宇面前，抬起右爪就要朝着蓝轩宇身上拍去。184. 但就在这时，蓝轩宇的身体突然轻微的颤抖起来。在隐藏的衣服下，银纹蓝银草上的银纹就像是被激发了一般，迅速延着手臂向上蔓延，转眼之间就蔓延到了他左侧的面颊之上。185. 三眼魔猿第三只眼中，也随之映照出了那银纹，它拍出去的手掌几乎是瞬间就改变方向落在了蓝轩宇身边的泥土之中，一抹震惊在它眼底闪过。本能的后退几步。186. 而就在这时，蓝轩宇的身体淡化，
84、缓缓的消失在它面前。187. “大意了、大意了。三眼魔猿有精神攻击，怎么能忘，快把蓝轩宇弄出来，检查一下他的精神状况。”牧重天气急败坏的说道。188. 先前看蓝轩宇引走三眼魔猿，救下叶灵瞳，都让他们震惊不已，这孩子不只是天赋好，心性也好啊！要知道，在那种危险的情况下，根本就不可能有太多思考的时间，他确实毫不犹豫的把危险带走，这比他的天赋还更加的不可多得。189. 然后他们就看到了全力以赴状态下闪避三眼魔猿进攻的蓝轩宇。190. 本来他们是不会忘记三眼魔猿有精神进攻力的，但是，蓝轩宇的闪避实在是太巧秒了，几乎将自身十几级的魂力运转到了极限，每一次闪避都让他们有种叹为观止的感觉。这才多看了一会儿，
85、可就在这时，三眼魔猿的精神攻击发动了。191. 模拟器之中，其实魂师面对魂兽肯定是危险很小的，毕竟都是虚拟世界。可是，虚拟世界中，精神力却是真正容易出问题的。因为精神冲击也是被模拟出来，却是最不好控制的。这个难题上万年都没有完全解决。192. 先前在这次综合测试中之所以有三眼魔猿，那是因为这种魂兽是高傲的，而它所面对的都是十岁以下的孩子，几乎不可能有用出精神冲击的可能。却没想到，真的用出来了，用在了蓝轩宇身上。193. 所以，才一发现他动用了精神冲击，牧重天立刻叫停，但他心中却依旧是后悔莫及。因为那精神冲击还是实打实的落在蓝轩宇身上了。这和痛觉不一样，痛觉是会被完全削弱的，最多只保留百分之个位
86、数。可精神冲击却几乎是全部实质的。这要是出事，就麻烦大了。194. 他现在心中唯一期盼的就是，蓝轩宇自身精神力有接近百点，能扛住这一下，不至于受到太大的伤害。195. 所以，他其实都没有看到蓝轩宇后来吓退了三眼魔猿那一幕，因为那时候模拟器已经在进行断线退出。196. 模拟舱开启，老师们飞快的将已经陷入昏迷之中的蓝轩宇从模拟舱中弄了出来。197. 这会儿的蓝轩宇看上去着实是有些恐怖，七窍微微出血，整个人都已经陷入了深度昏迷之中。一时间，众位本院老师都慌张起来。这要是出了人命，他们的责任可就大了。198. 体育馆内都有监控，想要耍赖都做不到啊！199. “送医务室，快请紫萝城最强的治疗系魂师来！”
87、牧重天厉声喝道，抱着蓝轩宇就跑。200. 现在怎么后悔都来不及了，先救人要紧。201. 正在咖啡厅还喝着咖啡的蓝潇，突然接到了来自于紫萝分院的电话。下一刻，他瞬间弹身而起就朝外面冲去。202. 正在进行文案研究的南澄，在研究所也于下一刻接到了电话，她的眼圈瞬间就红了，不顾一切的冲出了办公室。203. 一个小时后。204. 紫萝城会心医院，重症监护室。205. 蓝轩宇身上连接着大大小小众多管子，尤其是头上，贴合着一个个连接器，监测着他的状况。206. 监护室外，一群人正紧张的站在那里守候着。207.-208.第七十章 深度昏迷209. 南澄早就已经哭的双目红肿，蓝潇的脸色则是阴沉的仿佛要滴出水来
88、。210. 牧重天一脸愧色，紫萝分院院长也来了、秋雨馨同样是双眸通红。211. 谁也想不到会有这种情况出现。具体的情况牧重天已经介绍过了，并且责无旁贷的承认所有责任都在自己。212. 可是，对于蓝潇和南澄来说，现在责任在谁身上有什么重要的呢？最重要的是，如何能够救回蓝轩宇啊！他们万万想不到，一场测试居然会出现这样的问题。213. 刚刚统计数据已经出来了，按照千年三眼魔猿的精神强度，那一下，正常情况下，应该足以要了蓝轩宇的命，至少也会导致他精神崩溃。214. 治疗系魂师能够治疗身体的伤势，可精神世界实在是太复杂了，人的大脑更是最为精密的存在，他们也不敢尝试太多的治疗。215. 重症监护室门开，一
89、名穿着防护服的医生从里面走了出来。216. 蓝潇和南澄几乎是瞬间就冲了上去，南澄一把抓住那一声的袖子，“医生、医生，我儿子怎么样了？”217. 医生摘下口罩，眉头紧蹙，道：“情况很复杂。而且出乎我们的预料。这样的特殊情况我们以前也曾处理过。一般来说只会有两种情况，一种是完全不可逆了，彻底损伤。而另一种，则是受创不重很快恢复平稳。可令子的情况却不一样，我们的仪器检测下来发现，他的大脑受到了很严重的冲击，可是似乎脑波并没有受到太大的影响，又一切如常。但他的意识却陷入了非常深度的沉睡之中。简单来说，从物理上判断，他似乎应该是问题不大的，可是，我们现在却几乎感受不到他的精神波动。”218. 蓝潇呆呆的
90、道：“植物人么？”219. 医生苦笑道：“有可能。现在就要靠他自己了，如果能醒过来，一切都会恢复的很好。但如果醒不过来，恐怕就麻烦了，具体多长时间能够清醒，我们也不知道。只能看他自己。”220. “哇”南澄一下就哭了出来。早上起来还好好的，蹦蹦跳跳的儿子，这一会儿的工夫怎么就这样了，蓝潇才刚回来，好不容易一家团聚了，蓝轩宇却要面临生死危机，这简直让她无法想像、更无法接受。221. 蓝潇搂住南澄，沉声道：“医生，还有什么其他办法吗？”222. 医生摇摇头，道：“就算是精神系的魂师，现在也不能去刺激他的大脑，就怕一下崩溃了，那就麻烦了。”223. “谢谢你”224. 牧重天一直站在旁边，听了医生的
91、话，不禁痛苦的闭上了双眼。多优秀的一个孩子啊！竟然、竟然因为自己的失误而导致了昏迷。这简直是，不可原谅啊！225. 蓝轩宇陷入了深度昏迷之中，所有治疗费用自然都是由天罗学院来支付。而牧重天也受到了极其严厉的惩罚。从一名主任级老师被降级成为普通老师。226. 但这终究是一次意外，没有刑事责任追究。227. 天罗学院提出给予蓝轩宇巨额赔偿。却被蓝潇拒绝了，对于蓝潇和南澄来说，金钱现在一点都不重要，他们只是希望，自己的孩子能够活下来、能够醒过来。228. 三天后。229. 重症监护室外。230. 叶灵瞳默默的站在窗外，看着躺在病床上，脸色苍白，头上插满各种仪器的蓝轩宇。231. 她的俏脸也有些苍白，
92、泪水大滴、大滴的滑落。232. 三天了，她每天晚上睡觉，脑海中都会浮现出蓝轩宇射出冰锥把三眼魔猿引走的一幕。如果不是他，当时自己一定会被三眼魔猿杀死吧。233. 他是为了救自己，才变成现在这个样子的啊！234. 蓝轩宇，对不起。235. 无疑，高能天才班选拔之中，叶灵瞳被选上了。她也是唯一被选上的一个。如果蓝轩宇没有受到精神上的重创，无疑他将是第二个。236. 天罗学院已经决定，给蓝轩宇永久性保留一个名额。只要他能苏醒过来，随时让他加入高能少年班。237. 当然，现在看来，这更多的都只是一个象征性的补偿而已。238. 239. 宇宙飞船平稳的停靠在天罗星宇航中心。240. 唐乐带着口罩，在乐卿谢谢观赏谢谢观赏
