建筑工程下篇课件

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1、二级建造师继续教育二级建造师继续教育培训讲义培训讲义建筑工程施工管理建筑工程施工管理7/21/20241下篇下篇 建筑工程施工管理建筑工程施工管理v前前 言言 背景介绍、管理要素梳理背景介绍、管理要素梳理v第一章第一章 建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划 v第二章第二章 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理v第三章第三章 建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理v第四章第四章 建筑工程项目质量管理建筑工程项目质量管理v第五章第五章 建筑工程项目合同管理建筑工程项目合同管理v第六章第六章 建筑工程项目职业健康安全管理建筑工程项目职业健康安全管理v第七章第七章 建筑工程项目资源管理建筑工

2、程项目资源管理v第八章第八章 建筑工程项目环境管理和现场管理建筑工程项目环境管理和现场管理v第九章第九章 建筑工程项目信息管理与沟通管理建筑工程项目信息管理与沟通管理v第十章第十章 建筑工程项目收尾管理建筑工程项目收尾管理7/21/20242背景介绍、施工管理漫谈背景介绍、施工管理漫谈v一、二建建造师继续教育背景一、二建建造师继续教育背景执业规范、法律法规不断出台、四新应用执业规范、法律法规不断出台、四新应用 etcv二、施工管理漫谈二、施工管理漫谈“四控四管四控四管”；“规划收尾规划收尾”；相互关系；相互关系7/21/20243管理工作的形式和内容v吃饭应酬v开会讨论 v分配任务 v指导工作

3、v找人谈话v签字把关v考核奖惩l协调与外界之间的关系l协调工作中的问题l协调各项工作之间的关系l协调活动与目标之间的关系l协调人与人之间的关系l协调资源与活动之间的关系l协调资源、活动与目标之间的关系7/21/20244第一章、建筑工程项目管理规划第一章、建筑工程项目管理规划第一节第一节 建筑工程项目管理规划概述建筑工程项目管理规划概述一、建筑工程项目管理规划概念一、建筑工程项目管理规划概念 （P119P119）1 1、项目管理规划包括：一类大纲、项目管理规划包括：一类大纲 ；另一类实施规划。；另一类实施规划。2 2、大纲和实施规划的关系。、大纲和实施规划的关系。二、建筑工程项目管理规划的基本

4、要求二、建筑工程项目管理规划的基本要求 （P119P119）X4X41 1、目标分解、目标分解/ /环境环境 2 2、着眼于、着眼于 全过程全过程 3 3、完备性和系统性、完备性和系统性 4 4、集成化的、集成化的7/21/20245第一章、建筑工程项目管理规划第一章、建筑工程项目管理规划第二节第二节 建筑工程项目管理规划大纲建筑工程项目管理规划大纲一、特点一、特点 （P120P120）X3X31 1、为投标签约提供依据、为投标签约提供依据 2 2、内容具有纲领性、内容具有纲领性3 3、追求经济效益、追求经济效益二、编制依据二、编制依据 （P120P120）X6 X6 三、大纲的内容（三、大纲

5、的内容（P121P121）X13X13 1 1、项目、项目概况概况 2 2、项目、项目范围范围管理规划管理规划 3 3、项目、项目目标目标规划规划 4 4、组织组织规划规划 5 5、成本成本管理规划管理规划 6 6、进度进度管理规划管理规划 7 7、质量质量管理规划管理规划 8 8、项目职业、项目职业健康安全健康安全与与环境环境管理规划管理规划 9 9、项目、项目采购采购与与资源管理资源管理规规划划 1010、项目、项目风险风险管理规划管理规划 1111、项目、项目信息信息管理规划管理规划 1212、项目、项目沟通沟通管理规划管理规划 1313、项目、项目收尾收尾管理规划管理规划7/21/20

6、246第一章、建筑工程项目管理规划第一章、建筑工程项目管理规划第三节第三节 建筑工程项目管理实施计划建筑工程项目管理实施计划一、特点（一、特点（P124P124）X3X3二、编制依据（二、编制依据（P124P124）X4X4三、编制实施规划的程序（三、编制实施规划的程序（P124P124）X8X8四、内容（四、内容（P125P125）X11X11( (一案一图一表；概部资准；其他一案一图一表；概部资准；其他) )1 1、工程概况、工程概况 2 2、施工部署、施工部署3 3、施工方案施工方案 4 4、施工进度计划施工进度计划5 5、资源供应计划、资源供应计划 6 6、施工准备工作计划、施工准备工

7、作计划7 7、施工平面图施工平面图 8 8、技术组织措施计划、技术组织措施计划9 9、项目风险管理、项目风险管理 1010、信息管理、信息管理1111、技术经济指标分析、技术经济指标分析7/21/20247第二章、建筑工程项目成本管理第二章、建筑工程项目成本管理第一节第一节 施工项目成本管理概述施工项目成本管理概述一、施工成本概念（一、施工成本概念（P126P126） 工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳动和物化劳动的消耗总和动和物化劳动的消耗总和二、施工项目成本管理概念、内容及程序（二、施工项目成本管理概念、内容及程序（P127P127）1 1

8、、概念、概念（P127P127）2 2、内容（、内容（P128P128）X6X6 预测预测 计划计划 控制控制 核算核算 分析分析 考核考核3 3、程序（、程序（P129P129）7/21/20248第二章、建筑工程项目成本管理第二章、建筑工程项目成本管理第二节第二节 施工项目的成本预测与计划施工项目的成本预测与计划一、施工项目的成本预测一、施工项目的成本预测1 1、依据（、依据（P130P130）X4 2X4 2、程序（、程序（P130P130）X7X7二、施工项目成本计划二、施工项目成本计划1 1、概念（、概念（P131P131） 2 2、编制依据（、编制依据（P132P132）X6X63

9、 3、组成、组成 分为直接成本和间接成本（分为直接成本和间接成本（P132P132）4 4、编制方法（、编制方法（P133P133）X4 X4 11施工预算法施工预算法 22定额估算法定额估算法 33成本习性法成本习性法 44按实计算法按实计算法5 5、施工目标成本分解、施工目标成本分解11施工部位施工部位 22成本项目组成成本项目组成 33施工进度施工进度7/21/20249第二章、建筑工程项目成本管理第二章、建筑工程项目成本管理第三节第三节 施工项目成本的控制施工项目成本的控制一、施工项目成本控制概述一、施工项目成本控制概述1 1、概念（、概念（137137） 2 2、依据（、依据（137

10、137）X5 3X5 3、步骤（、步骤（137137）X5X5二、施工项目二、施工项目成本控制的方法成本控制的方法1 1、价值工程方法在施工成本控制中的应用、价值工程方法在施工成本控制中的应用2 2、挣值法在施工成本控制中的应用、挣值法在施工成本控制中的应用7/21/202410第二章、建筑工程项目成本管理第二章、建筑工程项目成本管理第四节第四节 施工项目成本核算施工项目成本核算一、施工项目成本核算概述一、施工项目成本核算概述1 1、概念（、概念（P143P143） 2 2、对象、对象 11划分原则划分原则 2 2 确定方式（确定方式（P143P143）二、会计成本核算的问题（二、会计成本核算

11、的问题（P144P144）X4X4三、三、成本结构成本结构及成本数据沟通（及成本数据沟通（P145P145）四、实际成本核算过程（四、实际成本核算过程（P146P146）7/21/202411第二章、建筑工程项目成本管理第二章、建筑工程项目成本管理第五节第五节 施工项目成本分析与考核施工项目成本分析与考核一、分析一、分析1 1、基本方法（、基本方法（P147P147）X4 1X4 1比较法比较法 22因素分析法因素分析法 33差额计算法差额计算法 44比率法比率法2 2、综合成本综合成本的分析方法（的分析方法（P149P149）X4X4 1 1分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析 22月月

12、( (季季) )度成本分析度成本分析 33年度成本分析年度成本分析 44竣工成本的综合分析竣工成本的综合分析二、考核二、考核1 1、概念（、概念（P150P150） 2 2、内容（、内容（P150P150）3 3、实施方法（、实施方法（P150P150）7/21/202412第三章、建筑工程项目进度管理概述第三章、建筑工程项目进度管理概述第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述一、进度管理的概念（一、进度管理的概念（P152P152）二、进度管理的内容（二、进度管理的内容（P152P152见表格）见表格）7/21/202413第三章、建筑工程项目进度管理概述第三章、建筑工

13、程项目进度管理概述第二节第二节 建筑工程项目进度计划编制建筑工程项目进度计划编制一、进度计划的概念及分类一、进度计划的概念及分类1 1、概念（、概念（P153P153）2 2、分类（、分类（P153P153）X4X4二、进度计划的表示方法二、进度计划的表示方法1 1、横道图（、横道图（P154P154）2 2、网络图、网络图（P155P155）3 3、曲线法（、曲线法（P155P155）三、网络计划的时间参数计算三、网络计划的时间参数计算1 1、概念（、概念（P156P156）2 2、网络计划时间参数的计算方法（、网络计划时间参数的计算方法（P157-166P157-166）7/21/2024

14、14第三章、建筑工程项目进度管理概述第三章、建筑工程项目进度管理概述第三节第三节 建筑工程项目进度的控制建筑工程项目进度的控制一、进度控制的概述一、进度控制的概述1 1、概念（、概念（P167P167）2 2、进度检测的系统过程（、进度检测的系统过程（P168P168）X3X3二、实际进度与计划进度比较方法（二、实际进度与计划进度比较方法（P168P168）X4X41 1、横道图比较法、横道图比较法 2 2、S S曲线比较法曲线比较法 3 3、香蕉形曲线比较法、香蕉形曲线比较法 4 4、前锋线法、前锋线法三、工程项目进度计划调整三、工程项目进度计划调整-PDCAPDCA1 1、进度偏差的影响分

15、析（、进度偏差的影响分析（P172P172）X3X32 2、施工进度计划的调整方法（、施工进度计划的调整方法（P172P172）X2X27/21/202415第四章、建筑工程项目质量管理第四章、建筑工程项目质量管理第一节第一节 建筑工程项目质量管理概述建筑工程项目质量管理概述一、工程质量的概念一、工程质量的概念1 1、工程项目的产品质量（、工程项目的产品质量（P174P174）X6X611适用性适用性 22耐久性耐久性 33安全性安全性 44可靠性可靠性 55经济性经济性 66与环境的协调性与环境的协调性2 2、工程项目的工作质量（、工程项目的工作质量（P174P174）X2X2二、工程项目质

16、量管理的涵义和内容二、工程项目质量管理的涵义和内容1 1、涵义（、涵义（P175P175）X4X42 2、内容（、内容（P175P175）X7X7 1 1对象对象 22标准标准 33管理方法管理方法 44检测手段检测手段 55实际进行检测实际进行检测 66分析实际与标准差异原因分析实际与标准差异原因 77解决措施解决措施7/21/202416第四章、建筑工程项目质量管理第四章、建筑工程项目质量管理第二节第二节 建筑工程项目质量计划建筑工程项目质量计划一、概念（一、概念（P176P176）二、依据和内容二、依据和内容1 1、依据（、依据（P176P176）X5 2X5 2、内容（、内容（P176

17、P176）X8X8三、计划的编制（三、计划的编制（P177P177）四、计划的实施（四、计划的实施（P177P177）7/21/202417第四章、建筑工程项目质量管理第四章、建筑工程项目质量管理第三节第三节 建筑工程项目质量控制建筑工程项目质量控制一、概述一、概述1 1、概念（、概念（P177P177）2 2、工程项目质量形成过程及影响因素控制（、工程项目质量形成过程及影响因素控制（P178P178）X3X33 3、基本原理（、基本原理（P180P180）X3X3二、主要内容二、主要内容 1 1、主要环节（、主要环节（P182P182）2 2、施工准备的质量控制（、施工准备的质量控制（P18

18、3P183）X4X43 3、施工过程的质量控制（、施工过程的质量控制（P184P184）X7X74 4、竣工验收的质量控制（、竣工验收的质量控制（P187P187）X4X47/21/202418第四章、建筑工程项目质量管理第四章、建筑工程项目质量管理第四节第四节 建筑工程项目质量事故及其处理建筑工程项目质量事故及其处理一、概念及其分类一、概念及其分类1 1、概念（、概念（P189P189）2 2、分类（、分类（P189P189）X4X4二、事故的处理二、事故的处理1 1、处理程序、处理程序（P190P190）X6X611工程暂停和事故报告工程暂停和事故报告 22事故调查事故调查 33事故原因分

19、析事故原因分析 44制定处理方制定处理方 55事故处理事故处理 66事故处理的鉴定验收事故处理的鉴定验收2 2事故处理方案的确定（事故处理方案的确定（P191P191）X3X37/21/202419第四章、建筑工程项目质量管理第四章、建筑工程项目质量管理第五节第五节 建筑工程项目质量管理统计方法和应用建筑工程项目质量管理统计方法和应用一、工程质量统计指标（一、工程质量统计指标（P192P192） 报告期内一次核验合格的单位工程的建筑面积报告期内一次核验合格的单位工程的建筑面积单位工程一次核验合格率单位工程一次核验合格率= = x x 100%100% 报告期内全部竣工单位工程的建筑面积报告期内

20、全部竣工单位工程的建筑面积二、常用统计分析方法（二、常用统计分析方法（P192P192）X4X41 1、排列图法（、排列图法（P192P192） 2 2、因果分析法（、因果分析法（P193P193）3 3、直方图法（、直方图法（P194P194）4 4、控制图法（、控制图法（P197P197）7/21/202420第五章、建筑工程项目合同管理第五章、建筑工程项目合同管理第一节第一节 建设工程合同的基本知识建设工程合同的基本知识一、建设工程合同概述一、建设工程合同概述1 1、概念（、概念（P199P199）2 2、建设工程合同体系（、建设工程合同体系（P199P199）3 3、建设工程合同主要类

21、型、建设工程合同主要类型(P201)X3(P201)X37/21/202421第五章、建筑工程项目合同管理第五章、建筑工程项目合同管理第二节第二节 建设工程施工合同建设工程施工合同一、概述一、概述1 1、概念（、概念（P202P202）2 2、合同的订立（、合同的订立（P202P202）11要约邀请要约邀请 22要约要约 33承诺承诺二、内容二、内容1 1建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本）（P203P203）11协议书协议书 22通用条款通用条款 33专用条款专用条款 44附件附件2 2、合同文件的组成及解释顺序（、合同文件的组成及解释顺序（P204P204）X9X97/

22、21/202422第五章、建筑工程项目合同管理第五章、建筑工程项目合同管理第三节第三节 建设工程施工合同的实施控制建设工程施工合同的实施控制一、交底（一、交底（P204P204）X6X6二、跟踪与诊断二、跟踪与诊断1 1、跟踪（、跟踪（P205P205）X3X311具体合同事件具体合同事件 22对小组或者分包商的工程和工作进行跟踪对小组或者分包商的工程和工作进行跟踪 33对业主和监理工程师的工作进行跟踪对业主和监理工程师的工作进行跟踪2 2、诊断（、诊断（P206P206）X3X311合同执行差异的原因分析合同执行差异的原因分析 22合同差异责任分析合同差异责任分析 33合同实施趋向预测合同实

23、施趋向预测三、施工合同的变更三、施工合同的变更1 1、原因（、原因（P206P206）X4X42 2、变更价款的确定（、变更价款的确定（P207P207）X2X27/21/202423第五章、建筑工程项目合同管理第五章、建筑工程项目合同管理第四节第四节 建设工程索赔及管理建设工程索赔及管理一、概念及特点（一、概念及特点（P207P207）X5X5二、索赔的依据（二、索赔的依据（P208P208）X12X12三、索赔的原因（三、索赔的原因（P208P208）X9X91 1、业主违约、业主违约 2 2、合同缺陷、合同缺陷 3 3、工期延长、工期延长 4 4、工作范围和内容变更、工作范围和内容变更

24、5 5、加速施工、加速施工6 6、现场条件不利、现场条件不利 7 7、国家政策及法律变更、国家政策及法律变更 8 8、其他承包商干扰、其他承包商干扰 9 9、其他第三方原因、其他第三方原因四、索赔程序（四、索赔程序（P209P209）X5 X5 五、索赔分析和计算（五、索赔分析和计算（P211P211）1 1、工期索赔的计算方法（、工期索赔的计算方法（P211P211）X2 1X2 1网络分析法网络分析法 22比例计算法比例计算法2 2、费用索赔的计算方法（、费用索赔的计算方法（P211P211）X3 1X3 1总费用法总费用法 22修正总费用法修正总费用法 33分项法分项法7/21/2024

25、24第五章、建筑工程项目合同管理第五章、建筑工程项目合同管理第五节第五节 国际常用的建设工程承包合同国际常用的建设工程承包合同一、概念（一、概念（P213P213）X3X31 1、国际工程概念、国际工程概念 2 2、国际工程咨询、国际工程咨询3 3、国际工程承包、国际工程承包 4 4、国际工程承包合同、国际工程承包合同二、二、FIDICFIDIC合同（合同（P214P214） 三、美国三、美国NECNEC系列合同（系列合同（P215P215）四、美国四、美国AIAAIA系列合同（系列合同（P217P217）7/21/202425第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第六章、建筑工程项目职业健康安

26、全管理第一节第一节 职业健康安全管理体系概述职业健康安全管理体系概述一、基本概念（一、基本概念（P219P219）二、特点（二、特点（P219P219）X7X7三、总体结构及内容三、总体结构及内容1 1、概念及作用、概念及作用11概念（概念（P220P220） 22作用（作用（P220P220）X7X72 2、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系-规范规范（P221P221）7/21/202426第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第二节第二节 职业健康安全职业健康安全 保证计划与实施控制保证计划与实施控制一、基本规定（一、基本规定（P222P222）X

27、9X9二、保证计划（二、保证计划（P223P223）X10X10三、安全控制三、安全控制1 1、施工安全控制的基本要求（、施工安全控制的基本要求（P224P224）X9X92 2、施工安全控制的过程和内容（、施工安全控制的过程和内容（P224P224）X4X43 3、施工安全控制的方法与手段、施工安全控制的方法与手段（P225P225）X8X8 意识，方案意识，方案 ，审核；，审核； 交底，设施，检查，处理；会议交底，设施，检查，处理；会议7/21/202427第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第三节第三节 事业健康安全教育与安全技术交底事业健康安全教育与

28、安全技术交底一、职业健康安全教育一、职业健康安全教育1 1、安全教育的内容（、安全教育的内容（P227P227）X4X42 2、职业健康安全教育的形式（、职业健康安全教育的形式（P227P227）X9 X9 二、职业健康安全技术交底二、职业健康安全技术交底1 1、施工健康安全技术交底的基本要求（、施工健康安全技术交底的基本要求（P229P229）X7X72 2、施工安全技术交底制度（、施工安全技术交底制度（P230P230）X7X73 3、施工安全技术交底的主要内容（、施工安全技术交底的主要内容（P230P230）X8X87/21/202428第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第六章、建筑工

29、程项目职业健康安全管理第四节第四节 建筑工程项目安全检查建筑工程项目安全检查一、安全检查的内容（一、安全检查的内容（P231P231）X8 X8 1 1、安全技术措施、安全技术措施 2 2、施工现场安全组织、施工现场安全组织 3 3、安全技术交底，操作规章的学习情况、安全技术交底，操作规章的学习情况4 4、安全防护情况、安全防护情况 5 5、个人防护情况、个人防护情况 6 6、安全用电情况、安全用电情况 7 7、防火设备、防火设备 8 8、安全标志、安全标志二、安全检查的形式（二、安全检查的形式（P231P231）X6X61 1、上级检查、上级检查 2 2、定期检查、定期检查 3 3、专业性检

30、查、专业性检查4 4、经常性检查、经常性检查 5 5、季节性检查、季节性检查 6 6、自行检查、自行检查三、安全检查的方法（三、安全检查的方法（P232P232）X8X81 1、看、看 2 2、听、听 3 3、嗅、嗅 4 4、问、问 5 5、查、查 6 6、测、测 7 7、验、验 8 8、析、析四、安全检查表法（四、安全检查表法（P232P232）X4X47/21/202429第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第五节第五节 建筑工程项目职业健康安全的分类和处理建筑工程项目职业健康安全的分类和处理一一、分类（、分类（P235P235）X3X3二、事故处理程序

31、二、事故处理程序(P236)X5(P236)X5上报上报- -处理处理- -后果调查后果调查- -责责 任任事故报告事故报告 三、伤亡事故的紧急救护（三、伤亡事故的紧急救护（P239P239）X5X57/21/202430第七章、建筑工程项目资源管理第七章、建筑工程项目资源管理第一节第一节 建筑工程项目资源管理概述建筑工程项目资源管理概述一、内容一、内容 1 1、人力资源（、人力资源（P242P242）X6 2X6 2、材料管理（、材料管理（P243P243）3 3、机械设备管理（、机械设备管理（P243P243） 4 4、技术管理（、技术管理（P243P243）5 5、资金管理（、资金管理（

32、P243P243）二、过程和程序二、过程和程序1 1、过程（、过程（P244P244）X4 2X4 2、程序（、程序（P244P244）X4X4三、基本工作（三、基本工作（P244P244）X5X57/21/202431第七章、建筑工程项目资源管理第七章、建筑工程项目资源管理第二节第二节 建筑工程项目人力资源管理建筑工程项目人力资源管理一、人力资源计划（一、人力资源计划（P245P245）X4X4二、人力资源控制二、人力资源控制1 1、优化配置（、优化配置（P247P247）X3X32 2、管理团队（、管理团队（P249P249）X7X73 3、劳动组织管理（、劳动组织管理（P250P250）

33、X4X47/21/202432第七章、建筑工程项目资源管理第七章、建筑工程项目资源管理第三节第三节 建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理一、材料需求计划一、材料需求计划1 1、材料需求计算（、材料需求计算（P251P251）X4 X4 2 2、材料总需求计划编制（、材料总需求计划编制（P252P252）X2X23 3、材料计划期（季、月）需求计划编制（、材料计划期（季、月）需求计划编制（P253P253）X3X3二、材料使用计划（二、材料使用计划（P245P245）1 1、材料供应量的计算、材料供应量的计算 2 2、编制要求、编制要求 3 3、编制内容、编制内容三、建筑工程材料管理控制三、

34、建筑工程材料管理控制1 1、内容（、内容（P255P255）X12 2X12 2、供应单位选择（、供应单位选择（P256P256）3 3、订立采购供应合同（、订立采购供应合同（P256P256）X3 4X3 4、材料出厂或进厂验收（、材料出厂或进厂验收（P257P257）X5X55 5、材料储存管理（、材料储存管理（P258P258）X9 6X9 6、使用管理（、使用管理（P258P258）X3X37 7、不合格品处理（、不合格品处理（P259P259）7/21/202433第七章、建筑工程项目资源管理第七章、建筑工程项目资源管理第四节第四节 建筑工程项目机械设备管理建筑工程项目机械设备管理一

35、、机械设备管理计划（一、机械设备管理计划（P260P260）X3X31 1、需求计划、需求计划 2 2、使用计划、使用计划 3 3、保养计划、保养计划二、机械设备管理控制二、机械设备管理控制1 1、购置与租凭管理（、购置与租凭管理（P261P261）X2X22 2、使用管理（、使用管理（P262P262）X6X67/21/202434第七章、建筑工程项目资源管理第七章、建筑工程项目资源管理第五节第五节 建筑工程项目技术管理建筑工程项目技术管理一、技术管理计划（一、技术管理计划（P265P265）X3X31 1、技术开发计划、技术开发计划 2 2、设计技术计划、设计技术计划 3 3、工艺技术计划

36、、工艺技术计划二、技术管理控制（二、技术管理控制（P266P266）X6X67/21/202435第七章、建筑工程项目资源管理第七章、建筑工程项目资源管理第六节第六节 建筑工程项目资金管理建筑工程项目资金管理一、管理计划一、管理计划1 1、流动计划（、流动计划（P267P267）X4X42 2、财务用款计划（、财务用款计划（P269P269）3 3、年、季、月度资金管理计划（、年、季、月度资金管理计划（P270P270）二、管理控制二、管理控制1 1、资金收入与支出管理（、资金收入与支出管理（P270P270）X3X32 2、资金使用成本管理（、资金使用成本管理（P271P271）X3X33

37、3、资金风险管理（、资金风险管理（P272P272）7/21/202436第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第一节第一节 建筑工程项目环境管理建筑工程项目环境管理一、概述（一、概述（P273P273）X3X3二、管理体系二、管理体系1 1、基本结构（、基本结构（P273P273） 2 2、内容及其互相关系（、内容及其互相关系（P274P274）X2X2三、工作内容（三、工作内容（P275P275）X4X47/21/202437第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第二节第二节 建筑工程项目现场管理建筑工程项目现场管

38、理一、基本规定（一、基本规定（P276P276）X11X11二、标准化的内涵二、标准化的内涵 1 1、标准化的概念（、标准化的概念（P277P277） 2 2、主要标准（、主要标准（P277P277）X3X3三、管理措施三、管理措施1 1、5S5S活动（活动（P277P277） 2 2、合理定制（、合理定制（P278P278） 3 3、目视管理（、目视管理（P278P278）7/21/202438第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第三节第三节 施工现场场容管理施工现场场容管理一、基本要求（一、基本要求（P279P279）X3X3二、场容管理（二、场容管

39、理（P279P279） 7/21/202439第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第四节第四节 施工现场环境保护施工现场环境保护一、基本规定（一、基本规定（P280P280）X5X5二、保护措施二、保护措施1 1、防大气污染措施（、防大气污染措施（P280P280）X12X122 2、防水污染措施（、防水污染措施（P281P281）X6X63 3、防噪声污染措施（、防噪声污染措施（P282P282）X5X57/21/202440第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第五节第五节 施工现场消防与保安施工现场消防与保安一

40、、消防管理（一、消防管理（P282P282） 二、保安管理（二、保安管理（P283P283）7/21/202441第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理第六节第六节 安全色标管理安全色标管理一、安全色一、安全色 （P283P283）X4X4红红【禁止禁止】 黄黄【警告警告】 蓝蓝 【指令指令】 绿绿【指示指示】二、项目现场安全色标数量及位置（二、项目现场安全色标数量及位置（P284P284）7/21/202442第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理第一节第一节 工程项目信息管理概述工程项目信息管理概述一、信息和信息管

41、理的基本概念（一、信息和信息管理的基本概念（P285P285）二、工程项目信息和信息流二、工程项目信息和信息流1 1、工程项目信息的构成（、工程项目信息的构成（P286P286）X3X32 2、工程项目信息的分类（、工程项目信息的分类（P286P286）3 3、工程项目的信息流（、工程项目的信息流（P287P287）X6X6三、工程项目信息管理三、工程项目信息管理1 1、概念（、概念（P287P287）2 2、主要任务（、主要任务（P288P288）X4X43 3、管理流程（、管理流程（P288P288）X5X57/21/202443第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理第九章、建筑工程项目信

42、息管理与沟通管理第二节第二节 工程项目管理信息系统工程项目管理信息系统一、概念和结构一、概念和结构1 1、概念（、概念（P289P289） 2 2、结构（、结构（P289P289）X4X4二、系统的建立二、系统的建立1 1、策划（、策划（P290P290）X5 2X5 2、建立和实施（、建立和实施（P291P291）X4X4三、基于网络的工程项目信息系统（三、基于网络的工程项目信息系统（P292P292）X2X2四、工程管理信息化四、工程管理信息化1 1、含义（、含义（P295P295） 2 2、意义（、意义（P295P295）X5X57/21/202444第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管

43、理第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理第三节第三节 工程项目报告系统工程项目报告系统一、种类（一、种类（P296P296）X4X4二、要求（二、要求（P296P296）X6X6三、工程项目系统报告（三、工程项目系统报告（P297P297）X3X37/21/202445第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理第四节第四节 建设项目的沟通管理建设项目的沟通管理一、概述一、概述1 1、管理体系（、管理体系（P299P299）X4 2X4 2、沟通与协调的对象（、沟通与协调的对象（P299P299）二、计划二、计划1 1、编制依据（、编制依据（P300P300）X

44、5 2X5 2、计划内容、计划内容(P300)X7 (P300)X7 3 3、执行规定（、执行规定（P301P301）三、方式（三、方式（P301P301）X14X14四、沟通中的问题和冲突管理四、沟通中的问题和冲突管理1 1、常见问题（、常见问题（P302P302）X7 2X7 2、原因分析（、原因分析（P302P302）X10 X10 3 3、组织争执（、组织争执（P303P303）X3X37/21/202446第十章、建筑工程项目收尾管理第十章、建筑工程项目收尾管理第一节第一节 建筑工程项目收尾管理概述建筑工程项目收尾管理概述一、内容（一、内容（P305P305）二、要求（二、要求（P3

45、06P306）X6X67/21/202447第十章、建筑工程项目收尾管理第十章、建筑工程项目收尾管理第二节第二节 建筑工程项目竣工验收建筑工程项目竣工验收一、概述一、概述1 1、概念（、概念（P306P306） 2 2、依据（、依据（P307P307） 3 3、验收标准（、验收标准（P307P307） 4 4、相关规定（、相关规定（P308P308）X6X6二、验收内容（二、验收内容（P308P308） 三、验收程序三、验收程序 1 1、竣工自检（、竣工自检（P309P309）X4 2X4 2、正式验收（、正式验收（P309P309）X6X6四、遗留问题处理（四、遗留问题处理（P310P310

46、）X5X57/21/202448第十章、建筑工程项目收尾管理第十章、建筑工程项目收尾管理第三节第三节 建筑工程项目竣工资料移交与归档管理建筑工程项目竣工资料移交与归档管理一、竣工资料管理一、竣工资料管理1 1、竣工资料内容分类（、竣工资料内容分类（P311P311）X5X52 2、竣工图整理要求（、竣工图整理要求（P312P312）X2X23 3、竣工资料移交验收（、竣工资料移交验收（P312P312）X4-X4-结合质量验收结合质量验收二、建设工程资料管理基本规定二、建设工程资料管理基本规定1 1、工程文档管理基本规定（、工程文档管理基本规定（P313P313）X3X3 2 2、工程项目档案

47、编制质量要求与组卷方法、工程项目档案编制质量要求与组卷方法11质量要求（质量要求（P313P313）X13 2X13 2组卷方法（组卷方法（P314P314）X6X63 3、工程项目档案验收与移交（、工程项目档案验收与移交（P314P314） 11验收规定（验收规定（P314P314）X6 2X6 2移交规定（移交规定（P315P315）X5X57/21/202449第十章、建筑工程项目收尾管理第十章、建筑工程项目收尾管理第四节第四节 建筑工程项目竣工结算建筑工程项目竣工结算一、编制一、编制1 1、竣工结算的概念（、竣工结算的概念（P315P315）2 2、编制依据（、编制依据（P316P316）X5X5二、管理二、管理1 1、办理规定（、办理规定（P316P316）X6 X6 2 2、结算资料（、结算资料（P317P317）X8X87/21/202450第十章、建筑工程项目收尾管理第十章、建筑工程项目收尾管理第五节第五节 建筑工程项目的回访保修建筑工程项目的回访保修一、概述（一、概述（P317P317）二、质量保修（二、质量保修（P317P317）X4X47/21/202451