《采购仓储与生产协同管理培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购仓储与生产协同管理培训课件（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、瑞安市2016年第1期企业生产管理实操班生产管理实操类课程瑞安市经贸培训学校瑞安市经贸培训学校适用于中小民营企业，本土化企业管理实务课程。讲师：赵尚志讲师：赵尚志知识-打你的开成功之门!采购仓储与生产协同管理TEL:136257765662016年5月温州.瑞安生产管理实操类课程浙江.瑞安市经贸培训学校采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第1节 仓库管理的基本原则及任务目标第4节 库存标准与使用频率监控管理您会掌握以下专业知识和技能本课程培训价值目标：知知知知识识帮您成帮您成帮您成帮您成长长，技能助您成功！，技能助您成功！，技能助您成功！，技能助您成功！You
2、will master the professional knowledge and skills第3节 物料库区、库位系统规划与编制第2节 仓储管理工作要求及方法What shall we talk课程程总纲第5节 智能仓储台帐设计及库存预警管理第6节 MC与周用料需求滚动冻结管理第7节 物料配套上线及缺料跟催预警管理第8节 跨部门物料信息平台设计演练采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理“供、用、省”与“三无”目标 “供供”指供应要及时； “用用”指使用要合理； “省省”费用要节省“三无三无”指: 无断无断：生产领用要有材料、销售发货 无囤无囤：不要过量过时地
3、囤积物资 无呆无呆废物物资：要及时处理和利用库存的呆废物资基本任务目标1第1节 仓库管理的基本原则及任务目标保持最佳库存供应及时平衡的库存提高（配合）销售防止缺货无呆滞品加快周转采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理仓库的三大“老大难问题”：帐物不符：经常缺料：物品积压：来料差异货物盗/挪用自然损耗市市场因素因素供供应不足不足帐物不物不符符市市场误导采采购无序无序设计变更更计划失划失误“四定”缺失计划失划失误仓管的常见三大问题原因2问题可能导致的原因第1节 仓库管理的基本原则及任务目标采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理 管理原则（
4、管理原则（5R/35R/3不原则）不原则） 5R5R： 适时（适时（Right timeRight time） 适质适质 (Right quality)(Right quality) 适量适量 (Right quantity)(Right quantity) 适地适地 (Right place)(Right place) 适价适价 (Right price)(Right price) 3 3不：不错不：不错 笔笔有帐，账实相符笔笔有帐，账实相符 不坏不坏 物物可用，质量保证物物可用，质量保证 不乱不乱 井然有序，一目了然井然有序，一目了然第1节 仓库管理的基本原则及任务目标仓库管理的5R3不原
5、则3采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理仓储工作要有序，必须严格执行“五关”：标识关数字关单据关流程关审批关第2节 仓储管理工作要求及方法货物进出控制五关1抓好五关抓好五关凭凭“单”出入出入!杜绝随意盗/挪用料，单据不清取、发料等问题现象采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理 要帐、卡、物一致，管理基础工作做好“四定”“四号”：1）定品、定位、定量、定容2）库区号，库位号（货架号、层号）、订单号、物料编号遵循先进先出原则日常坚持做好 “ 2 S ” 第2节 仓储管理工作要求及方法管理做好“四定”，“四号”2四四“定定”四四“号号”确
6、保有帐能找到“物”，有物能对上“帐”！采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第2节 仓储管理工作要求及方法“四定”是仓储管理的基础3定品定量定位定容易于识别，防止混放、误用四定管理易于计算所需空间及库存量，预防缺货易于划分区域，便于物品定位及目视化管理易于准确找到物品，使帐能找物，物能对帐，确保帐、卡、物一致管理通过“四定”管理落定，达成“四易”管理成果 四易：易用、易取、易归位、易管理。采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理准确的报表，是预防缺料或及时采购的准确信息依据：“四物” 合一：账：仓库物资档案物：仓库储存物资卡：标识卡牌单
7、：单据凭证帐、物、卡一致控制4单物帐一致坚持日事日毕，及时做好帐、物、卡登记入帐、对帐、对物日清工作！亦是预防呆滞料产生的控制依据：第2节 仓储管理工作要求及方法采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理T THe End本节结束PartPart 2 2采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理2.单一货物专仓专储。 （1）贵重物资 (2)易燃、易爆危险品 (3)办公用品劳保用品分类分区 1.分类同区储存即按货物进行分类，把性质互不影响、互不抵触的货物，在同一库房内划定在同一货区里集中储存。 第3节 库区、库位系统规划与编制货物分类分区规划1
8、采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理堆码的与物体距离标准： 要把货物保管好，做好五距很重要： 顶距距：货堆的顶部与仓库屋顶之间的距离。50CM以上。目的：通风 灯距灯距：指照明灯与货物之间的距离。 50CM以上。目的：防火 墙距距：货垛与墙的距离。 50CM以上。目的：防止渗水，通风散潮 柱距柱距：货垛与屋柱之间的距离。10-20CM。目的：防止受潮，保护柱脚 堆距堆距：货跺与货跺之间的距离。10CM。目的：通风，检查货物第3节 库区、库位系统规划与编制货物堆垛距离要求2采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第3节 库区、库位系统规
9、划与编制仓库储放区布局规划3一、分类库区布局要求一、分类库区布局要求 1)要满足物资的保管要求和作业的需要，例依据物品或容设定库区长*宽的库区大小。2)要有利于提高设备利用率.要留出一定的作业通道垛距墙距等，例：通道需满足叉车调头，必须宽2.2米为宜，为高效物流创造基础条件。3)同时，要合理充分利用库房面积,提高仓库利用率4)库区布局应分类布局，又要兼顾考虑分拣作业效率。二、库位导视要求二、库位导视要求1)有利于提高物品收发、取用效率,减少寻找或误取;2）有利于物品的检查和盘点,为实现帐卡物资金的”四对口”创造条件3）尽可能按物品数字编码顺序摆放物品，并结合导视目视化，使易取、易用、易归位、易
10、对帐创建高效，优质管理作业基础。平面图例：采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理纵列式布局： 纵横式布局横式布局 是指在同一保管是指在同一保管场所内，横列式布局和所内，横列式布局和纵列式布局兼而有列式布局兼而有之，可以之，可以综合利用两种布局的合利用两种布局的优点。点。第3节 库区、库位系统规划与编制仓库布局模式4仓储布局应因地制宜，因物制宜，因需制宜，综合考虑规划：采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理倾斜式布局：斜式布局： 货垛倾斜式布局和通道斜式布局和通道倾斜式布局。斜式布局。货垛倾斜式布局斜式布局 出入口出入口出入口出入口通道
11、通道倾斜式布局斜式布局第3节 库区、库位系统规划与编制仓库布局模式4采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理 库区编码标识库区编码标识: : 1）标志明显易找,编排循规有序 2）标志设置:利用柱墙顶梁悬挂3）规格：40*26cm左右库位编号规格：库位字体规格4cm*8cm字体：大简黑体蓝底+白字，简洁醒目字模手喷于货架上第3节 库区、库位系统规划与编制库区库位编码导视51、库区：按A、B、C、D排序编码规则；p编码示例：库区编号：按A、B、C货架层数编号：例：1层：01；2层02货架列编号：例：2层2列，2-22、库位：按纵（架层数）横（架列数）均按1、2、3数字顺
12、序排列A2-1A1231 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5p立体货架标意图：一、立体库区、库位编码规划：采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第3节 库区、库位系统规划与编制库区库位编码导视5 库区编码标识库区编码标识: : 1）标志明显易找,编排循规有序 2）标志设置:利用柱墙顶梁悬挂3）规格：40*26cm左右库位编号规格：库位字体规格4cm*8cm字体：大简黑体蓝底+白字，简洁醒目字模手喷于货架上采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第3节 库区、库位系统规划与编制仓库储放区布局规划61、库区：按A、B、C、D
13、排序编码规则；2、库位：按库位数，用数字1、2、3顺序排列，并在库区地面用手喷漆，标明库区名称（见下图）二、平面库区、库位编码规划：规划时注意事项：A、库位的大小，视容 器规格而定；B、设计时以两排容器 为一个区，便于节 约场地及物料搬运C、通道以1.2米为宜， 便于物流车运货和 调头。采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理安全库存量安全库存量最高库存量最高库存量标准库存量标准库存量又称缓冲库存量，平时不用，用于紧急备货时又称缓冲库存量，平时不用，用于紧急备货时公式公式 ：安全库存=紧急订货天数单日用量生产高峰时某物料允许库存的最高存量生产高峰时某物料允许库存的最
14、高存量公式公式：最高库存=采购周期单日用量+安全库存量生产淡季时确保生产所需的最低存量生产淡季时确保生产所需的最低存量公式：公式：标准库存=采购周期单日用量+安全库存量库存标准库存标准量管制量管制库存标准的计算方法有3种：1.固定比例法；2.直觉判断法；3.A-B-C价值分类法第4节 库存标准制订及使用频率监控管理库存标准固定比例法1固定比例法采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理按“最少”，“标准”，“最大”三级设置库存，控制存库量，同时应建立目视化系统，才能判断少出现失误。小提示小提示此方法适用于托盘、货架、物料箱（盒）等容器上标识，进行动态控制库存量，保证即
15、不断货，又能控制适量库存，又方便动态监控。123456789101112131415161716192021222324最小库存标准库存（定货点）最大库存最少标准最大第4节 库存标准制订及使用频率监控管理库存直觉判断法2采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理 A类：类：品种少； 占用资金多； 采购较难。 B类：类：品种较多； 占用资金一般。 C类：类：品种多； 占用资金少； 采购容易。A类：类：用量用量5%15%，占用占用资资 金累金累 计计60%80%；B类：类：用量用量累计累计20%30%， 占用占用资金资金20%30%；C类：类：用量用量累计累计60%80%
16、， 占用占用资金累计资金累计5%15%ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：第4节 库存标准制订及使用频率监控管理ABC价值分类法3采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理1）库存分析表结构要素u库存表基础信息：产品代码类别入库累计量出库累计用量当前动态库存量存放位置（编号）上年度订单量上年度用量入库频次出库频次2）技术：智能（自动）运算常用函数pSUMIF（求和判断函数）pVLOOKUP（查找引用函数）pCOUNTIFS(计数/判断函数）p设置条件格式（预警识别）u预警信息：标准库存最小库存最大库存小于库存预警设置大于库存预警设置3）智能化库存控
17、制表设计实例第4节 库存标准制订及使用频率监控管理库存物料滚动使用频率统计分析监控4采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第4节 库存标准制订及使用频率监控管理库存物料滚动使用频率统计分析监控4库存日常预警管理：红色预警物料过高或过低日常监控管理依当前出入库频次，参照上年度用量，动态修正库存标准控制长期用量少的物料，降低起订量及生产量每月做一次数据维护及分析工作。注：以实例工具操作演示为准采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理依据供应商距离远近： 远的库存数量大；近的数量小物料体积大小 体积大库存数量小；体积小的库存数量大物料金额贵重
18、 金额贵重库存数量小；金额低库存数量大生产成本 采购、换型时间长数量大；换型、采购时间短，数量小运输工具成本 尽可能将利用运输工具（满载，运输成本低）库存标准与采购供应的关系5第4节 库存标准制订及使用频率监控管理采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理一、本地区域的供应商送货：一、本地区域的供应商送货： a，数量大、金，数量大、金额大、体大、体积大的主要供大的主要供应商送商送货1数回数回/日日b，数量小、金，数量小、金额小、体小、体积小的物料，由厂家租凭小的物料，由厂家租凭车辆每日巡回收每日巡回收货。供。供应翌翌日生日生产用。用。c，数量不多、体，数量不多、体积大
19、的物料，根据生大的物料，根据生产计划指定日送划指定日送货。二二、外地外国的供应商送货：、外地外国的供应商送货：a，数量大、金，数量大、金额大、体大、体积大的主要供大的主要供应商送商送货1回回/周周b，数量小、金，数量小、金额小、体小、体积小的物料小的物料1回回/月月库存标准与采购供应的关系5第4节 库存标准制订及使用频率监控管理采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第5节 智能仓储台帐设计及库存预警管理1）智能台帐-流水帐+总帐设计u流水帐基础信息：出入库日期产品代码产品类别入库单号/凭证出库单号/凭证入库数量出库数量合同号客户号2）技术：智能（自动）运算常用函数
20、pSUMIF（求和判断函数）pVLOOKUP（查找引用函数）pCOUNTIFS(计数/判断函数）p设置条件格式（预警识别）3）智能化台帐设计实例u总帐基础信息：产品代码类别入库累计量出库累计用量当前动态库存量存放位置（编号）上年度订单量上年度用量入库频次出库频次智能台帐设计方法技术1采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第5节 智能仓储台帐设计及库存预警管理流水帐与分析总帐合一2 通过计算函数智能运算的高效功能，每日仅需输入流水帐，即可实现日常对库物状态的分析、预警、决策管理等工作，省时、省力，及时、准确，是生产管理人员的好帮手，好工具！注：以实例工具操作演示为准
21、采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第6节 MC与周用料需求滚动冻结管理算料方法及操作方法步骤1 物料在使用的过程中，数据是动态的，要使物料及时发现问题，需要对各周物料需求进行计算需求分析满足情况冻结当前物料结存量提请采购单，二、其操作方法步骤：1）使用BMO表，导入当周订单量2）自动计算各型号规格用料需求3）用透视表功能汇总各型号用量4）将需求用量导入到对应库存表5）自动计算供需情况6）冻结计算表（导出当周计算表）7）填写采购申请表一、准备资料：1）订单计划表 2）BOM清单 3）库存总帐注：以实例工具操作演示为准采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生
22、产协同管理生产协同管理第7节 物料配套上线及缺料跟催预警管理1 1）、明确生产线）、明确生产线日产能日产能：1）标准产能：1100付/日2）人数/工时：7人/10小时2 2）、）、按设定产能滚动配套拉动上料 ：1）标准盒：12付/盒*每堆码20盒=240240付付/ /堆堆2）每堆20盒:240付/堆1100付.日=4 4堆堆+140+140付付(1.2盒）注意配套：镜架+镜片+锣丝+镜肶+包材3 3）、设定店铺供料拉动节拍： 订单小于400件（含）以下订单，一批次到料 订单大于上述单量，按300件分批次送料 拉动区空箱不得大于40个（每线共91个箱）注意:上线0.5小时前,再次抽检首办、首件
23、试产检测确认提示：物料区设置在生产线首为宜！物料配套上线控制管理1控制步骤方法:采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第7节 物料配套上线及缺料跟催预警管理1）预警表结构要素2）技术：智能（自动）运算常用函数3）缺料/质量异常预警表实例pTODAY()（自动日期函数）pWEEKNUM()(自然周推算函数）pCOUNTIF（计数/判断函数）p设置条件格式（预警识别）u时间：日期星期周u预警表信息内容：发生日期订单编号产品型号订单数量交货日期距离交期天数异常情况描述u预警表信息内容：责任处理部门具体责任人处理对策处理结果完成日期下次预防对策奖惩处理问题根源部门缺料预警
24、管理控制2采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第7节 物料配套上线及缺料跟催预警管理缺料预警管理控制2缺料异常预警管理：建立超链接，实现各部门信息共享异常发生时，第一时间指定处理部门，快速反应，以免延误生产时机红色预警必须在指定时间完成黄色预警第一时间处理距交货期短的优先处理遇采购周期长，工艺难度大的，瓶颈工序多的订单重点跟进监控处理事故后，建立类似问题预防机制对策措施。注：以实例工具操作演示为准采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理1）信息平台一般结构2）技术：智能（自动）运算常用函数3）跨部门信息平台示例：pTODAY()（自动
25、日期函数）pWEEKNUM()(自然周推算函数）p设置条件格式（预警识别）p导入局域网中计算机数据p超链接方法u时间：日期星期u信息窗口常见的分类：物料类别入库数出库数当前总库存量总款数小于库存预警款数大于库存预警款数第8节 跨部门物料信息平台设计演练跨部门智能信息平台结构1采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理第8节 跨部门物料信息平台设计演练重要预敬信息日常管理2日常重点信息管理功能：对物料信息重点监控对小于库存标准的物料查询，并及时补仓进行采购作业对大于库存的物料追溯原因，并进行必要的控制数据链接分享，使生产、采购、仓储三个部门信息数据同步，互联互通，真正实时共享信息，协同作业。注：以实例工具操作演示为准采购仓储采购仓储与与生产协同管理生产协同管理生产协同管理生产协同管理道场实操、实战演练+考试课题实操演练题1：库区、库区布局规划及导视系统建立n以小组为单位，考试各组速度、符合标准及质量实操演练题2：仓储智能电子台帐建立以小组为单位，考核：I.速度II.函数有效性III.版面结构设计美观、实用性感谢聆听瑞安市经贸培训学校主办单位：承办单位：中国.浙江.瑞安2016.05
