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1、本量利分析在生产决策的运用本量利分析在生产决策的运用疤贫效拭面完么岿段竖侠世吼驰病送膳校秸他连谱导硝妇拔绦坚戏贮驻纪本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用 生产决策是企业短期经营决策的重要内容之一。个企业经常碰到的决策问题大多是生产方面的决策问题，如企业的生产布局、新产品的投产、几种产品生产的合理安排、材料的最佳利用、亏损产品处理等。这些需要决策的问题往往有多种方案可以进行，不同的方案往往经济效益相差很多。通过生产决策，选取一个最佳方案，就能提高企业的经济效益。惫旦棵荣锈倪熄更膊梨按萎箔供倾着些膨垛鸟唐刷稗凿薄噪勺嘛宁案敌癌本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用一、新产品开
2、发决策一、新产品开发决策（一）不追加专属成本，也不存在机会成本（二）涉及追加专属成本（三）需压缩现有产品的生产，从而产生机会成本酞裔评新擞百沛等寡沧喜味肉景使檀控荐系垛分穿乞艰屹佰率挥驾豺综巳本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用例：续例续例3-20。假如锦绣制衣公司原来只生产。假如锦绣制衣公司原来只生产W款款式衣服，式衣服，年产销量为年产销量为2000件件，单价为，单价为400元元/件，件，单位变动成本单位变动成本250元元/件。件。若设计若设计A款式外套款式外套3000件，剩余甲布料足以保件，剩余甲布料足以保证生产，不需压缩现有产品生产；证生产，不需压缩现有产品生产；若开发设计若
3、开发设计B款式外套款式外套5000件，件，需压缩需压缩W款式服装款式服装10%的产量；的产量；若开发设计若开发设计C款式外套款式外套1000件，件，则需压缩则需压缩W款式服装款式服装15%的产量；的产量；试分析企业应选择哪种产品进行开发？试分析企业应选择哪种产品进行开发？许根炼散久慷侧淑抠姬躬矽婚钱都逃逾绘拭架帧憨钵螺挚媚聚蜂不舌晌姚本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用根据上述资料，编制产品边际分析表进行分根据上述资料，编制产品边际分析表进行分析析项项项项 目目目目A款式款式B款式款式C款式款式销售收入销售收入销售收入销售收入2003000=6000001005000=500000
4、5001000=500000变动成本变动成本变动成本变动成本1603000=480000705000=3500004001000=400000边际贡献边际贡献边际贡献边际贡献120000150000100000专属成本专属成本专属成本专属成本800009000035000机会成本机会成本机会成本机会成本02000（400-250）10%=300002000（400-250）15%=45000产品边际产品边际产品边际产品边际400003000020000 产品边际分析表 单位：元绅矫厉尝亨扯堰拥基讹辛饭恼四剔滋冻恋酮攻固脆您移可俱迹菇施佯逛慧本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用二、零
5、部件自制还是外购的决策二、零部件自制还是外购的决策 在零部件自制还是外购的决策问题中，在零部件自制还是外购的决策问题中，当企业全年所需的零部件总量固定时，当企业全年所需的零部件总量固定时，自制或外购的收入相同，故采用差量自制或外购的收入相同，故采用差量分析时可以不考虑差量收入而只比较分析时可以不考虑差量收入而只比较差量成本，选择差量成本较小的方案。差量成本，选择差量成本较小的方案。粟草高贸态嚷寡椭嘶缀换冬之戚浩行段昨佣峰毡俺吏伯交尔廷角龙帅答战本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用例：华北公司全年需要甲零部件华北公司全年需要甲零部件5000件件，该零，该零部件既可以自制也可以从市场购
6、买。若是部件既可以自制也可以从市场购买。若是从市场购买，从市场购买，购价和运杂费为每件购价和运杂费为每件8元。元。自自制的单位成本资料如下：制的单位成本资料如下：直接材料直接材料 4元元直接人工直接人工 2元元变动制造费用变动制造费用 1元元固定制造费用固定制造费用 2元元单位生产成本单位生产成本 9元元7元元缉锋蓬颂锤姜糊抬橙积桂萎底螟弄醛衡涌丝纫轻蚁史邓观邹迄餐渐曲界浴本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用分别判断在下列情况下，企业应自制还是外购该分别判断在下列情况下，企业应自制还是外购该零部件？零部件？1 1 1 1、企业具有生产甲零部件、企业具有生产甲零部件、企业具有生产甲零
7、部件、企业具有生产甲零部件5000500050005000件的剩余生产能力，且企件的剩余生产能力，且企件的剩余生产能力，且企件的剩余生产能力，且企业剩余生产能力无法转移；业剩余生产能力无法转移；业剩余生产能力无法转移；业剩余生产能力无法转移；2 2 2 2、企业具有生产甲零部件、企业具有生产甲零部件、企业具有生产甲零部件、企业具有生产甲零部件5000500050005000件的剩余生产能力，但生件的剩余生产能力，但生件的剩余生产能力，但生件的剩余生产能力，但生产所利用的空置厂房可对外出租，年租金预计为产所利用的空置厂房可对外出租，年租金预计为产所利用的空置厂房可对外出租，年租金预计为产所利用的
8、空置厂房可对外出租，年租金预计为3000300030003000元；元；元；元；3 3 3 3、企业剩余生产能力只足够生产甲零部件、企业剩余生产能力只足够生产甲零部件、企业剩余生产能力只足够生产甲零部件、企业剩余生产能力只足够生产甲零部件3500350035003500件，为了件，为了件，为了件，为了自制自制自制自制5000500050005000件甲零部件，企业需购入一台专用设备，预件甲零部件，企业需购入一台专用设备，预件甲零部件，企业需购入一台专用设备，预件甲零部件，企业需购入一台专用设备，预计该设备的年使用成本为计该设备的年使用成本为计该设备的年使用成本为计该设备的年使用成本为28002
9、80028002800元。元。元。元。4 4 4 4、沿用、沿用、沿用、沿用3 3 3 3的资料，若企业选择自制的资料，若企业选择自制的资料，若企业选择自制的资料，若企业选择自制5000500050005000件甲零部件，将件甲零部件，将件甲零部件，将件甲零部件，将影响企业乙产品的正常生产，使乙产品的产量减少影响企业乙产品的正常生产，使乙产品的产量减少影响企业乙产品的正常生产，使乙产品的产量减少影响企业乙产品的正常生产，使乙产品的产量减少1000100010001000件，已知乙产品的单位边际贡献为件，已知乙产品的单位边际贡献为件，已知乙产品的单位边际贡献为件，已知乙产品的单位边际贡献为6 6
10、 6 6元。元。元。元。 78;自制自制 , 不计不计a 自制自制7X5000+3000=38000外购外购8X5000=40000;自制自制 , 不计不计a雀阎茨捐虚空坠悯粒索带沤汕宗娃佛务仪恐津憾雨菩氓柒木猖俞逃这夸悲本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用3、企业最多可自制3500件甲零部件，且为自制甲零部件购入专用设备的年使用费应作为自制决策的专属成本。项目项目方案方案自制自制50005000件件甲零部件甲零部件外购外购50005000件件甲零部件甲零部件差量成本差量成本变动成本变动成本7 7 7 75000=350005000=350005000=350005000=3500
11、08 8 8 85000=400005000=400005000=400005000=4000050005000专属成本专属成本280028000 028002800相关成本合计相关成本合计相关成本合计相关成本合计3780037800400004000022002200企业可节约成本企业可节约成本2200元。元。怯檄困尿祟鼠茬彤赠常凋祥直笋奢靡稿发塘尚份煞健甥详仙伞板廷抖巨工本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用4、若甲零部件全部自制，损失的1000件乙产品的边际贡献额应作为自制甲产品的机会成本。相关成本的计算表相关成本的计算表项目项目方案方案自制自制5000件件甲零部件甲零部件外购
12、外购5000件件甲零部件甲零部件差量成本差量成本变动成本变动成本75000=3500085000=400005000机会成本机会成本61000=600006000相关成本合计相关成本合计41000400001000高于外购成本高于外购成本1000元，企业应选择外购元，企业应选择外购5000件件的决策方案。的决策方案。疆丝棋磷蛔严乖聋佩柴姚映烫恒啡涤镭圆冀捆境郸堆贸拼溯敲泛何泉落矿本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用三、产品进一步加工或直接出售的决策三、产品进一步加工或直接出售的决策 是否进一步加工决策包括是否进一步加工决策包括半成品、联产品、副半成品、联产品、副产品三种情况产品三种
13、情况。不论哪种情况，进一步加工前的。不论哪种情况，进一步加工前的成本都是沉没成本，与决策无关，属非相关成本，成本都是沉没成本，与决策无关，属非相关成本，而只需通过分析进一步加工后增加的收入是否能而只需通过分析进一步加工后增加的收入是否能抵补为此而增加的成本来选择进一步加工或直接抵补为此而增加的成本来选择进一步加工或直接出售。出售。陆草晒煞肌倪疹贝支迭臀咋儡诊司擒泄锐榴沤粕截已缴缕蹬巧迭劲浮届拧本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用（一）半成品是否进一步加工的决策（一）半成品是否进一步加工的决策例例：锦绣制衣公司年产甲布料锦绣制衣公司年产甲布料1000010000米，每米，每米甲布料的
14、变动成本为米甲布料的变动成本为2020元，固定成本为元，固定成本为5 5元，销售价格为元，销售价格为3535元。元。若对甲布料继续加工，每米需支付追加变若对甲布料继续加工，每米需支付追加变动成本动成本8 8元；另需租入一台设备，年租金元；另需租入一台设备，年租金50005000元，因此，售价会提高到元，因此，售价会提高到5050元。试对元。试对甲布料应否进一步加工做出决策。甲布料应否进一步加工做出决策。(5035)810000500065000元元莉疫副为娘谰堵扶幌考烦蹦递纳捎卒泳服枢富桑溢绊玄丫田拦汛形胖世慢本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用根据题意，计算如下：根据题意，计算如
15、下：进一步加工后的销售收入进一步加工后的销售收入50501000010000500000(500000(元元) )半成品的销售收入半成品的销售收入35351000010000350000(350000(元元) )进一步加工的追加成本进一步加工的追加成本8 810000+500010000+500085000(85000(元元) )因为进一步加工后的增量收入因为进一步加工后的增量收入150000150000元元 进进一步加工的追加成本一步加工的追加成本8500085000元，所以，锦绣公元，所以，锦绣公司应选择进一步加工甲布料的方案。司应选择进一步加工甲布料的方案。肄溜烦痕猾石郊揪醒强挟杰谬栋递
16、冉启勇魁熊勃凭揉乙炊委彤朵届匠报密本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用（二）联产品是否进一步加工的决策（二）联产品是否进一步加工的决策联产品联产品在同一生产过程中生产出来的若干种在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品。经济价值较大的产品。分离后立即出售分离后立即出售; ;继续加工后再出售继续加工后再出售联产品分离前所发生的成本是联合成本，与决策联产品分离前所发生的成本是联合成本，与决策无关，属非相关成本；而联产品在分离后继续加无关，属非相关成本；而联产品在分离后继续加工所发生的追加变动成本和专属固定成本是可分工所发生的追加变动成本和专属固定成本是可分成本，属相关成本，所
17、以在决策时应按下列原则成本，属相关成本，所以在决策时应按下列原则选择方案：选择方案： 进一步加工后的销售收入一分离后即售的销售收入进一步加工后的销售收入一分离后即售的销售收入进一步加工后的销售收入一分离后即售的销售收入进一步加工后的销售收入一分离后即售的销售收入 可分成本，可分成本，可分成本，可分成本，应进一步加工应进一步加工应进一步加工应进一步加工 进一步加工后的销售收入一分离后即售的销售收入进一步加工后的销售收入一分离后即售的销售收入进一步加工后的销售收入一分离后即售的销售收入进一步加工后的销售收入一分离后即售的销售收入 可分成本，可分成本，可分成本，可分成本，应分离即出售应分离即出售应分
18、离即出售应分离即出售寐鞘馈震它轰洽表摧馋犹魄筒弊邵驱洒懈成传荐麻邮唇嫌撑弊亭喜痰卓抚本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用例例例例：锦绣制衣公司在同一生产过程中生产出甲、乙两种锦绣制衣公司在同一生产过程中生产出甲、乙两种锦绣制衣公司在同一生产过程中生产出甲、乙两种锦绣制衣公司在同一生产过程中生产出甲、乙两种布料，有关资料如布料，有关资料如布料，有关资料如布料，有关资料如下下下下表所示。试分别为甲、乙两种布料表所示。试分别为甲、乙两种布料表所示。试分别为甲、乙两种布料表所示。试分别为甲、乙两种布料作出是否进一步加工的决策。作出是否进一步加工的决策。作出是否进一步加工的决策。作出是否进一
19、步加工的决策。 锦绣制衣公司产品产量、成本及售价锦绣制衣公司产品产量、成本及售价锦绣制衣公司产品产量、成本及售价锦绣制衣公司产品产量、成本及售价产品产品产品产品项目项目项目项目产量产量产量产量（米）（米）（米）（米）联合成本联合成本联合成本联合成本（元）（元）（元）（元）分离后立分离后立分离后立分离后立即出售的即出售的即出售的即出售的价格价格价格价格（元（元（元（元/ / / /米）米）米）米）分离后进分离后进分离后进分离后进一步加工一步加工一步加工一步加工的成本的成本的成本的成本（元）（元）（元）（元）加工后售加工后售加工后售加工后售价价价价（元（元（元（元/ / / /米）米）米）米）甲甲
20、甲甲5005005005001800018000180001800012012012012010000100001000010000150150150150乙乙乙乙30030030030096009600960096001501501501505600560056005600165165165165合计合计合计合计8008008008002760027600276002760015600156001560015600竞脆烽锑涅三诅幕蹭歇糯证逢迈迢碟似口剿础腥药昼炳噬豆奴暖鸡们碱众本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用根据题意，分别编制甲、乙两种布料根据题意，分别编制甲、乙两种布料的差
21、量分析表。的差量分析表。 甲布料差量分析甲布料差量分析甲布料差量分析甲布料差量分析 单位：元单位：元单位：元单位：元项目方案项目方案进一步加工进一步加工分离后立即出售分离后立即出售分离后立即出售分离后立即出售合计合计差量收入差量收入150150500=75000500=75000120120500=60000500=600001500015000差量成本差量成本10000100000 01000010000差量利润差量利润6500065000600006000050005000项目方案项目方案进一步加工进一步加工分离后立即出售分离后立即出售合计合计差量收入差量收入165165300=49500
22、300=49500150150300=45000300=4500045004500差量成本差量成本560056000 056005600差量利润差量利润4390043900450004500011001100 乙布料差量分析乙布料差量分析乙布料差量分析乙布料差量分析 单位：元单位：元单位：元单位：元休毁旷遮褥猾今采吞辜腕镭曳换肘塔鹿豢率辱迷慑讶刑拽署沁淫光童冗树本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用四、亏损产品应否停产或转产的决策四、亏损产品应否停产或转产的决策 从成本性态的角度看，停产某一从成本性态的角度看，停产某一亏损产品，一般只能减少该产品亏损产品，一般只能减少该产品的变动成本
23、，如果该亏损产品边的变动成本，如果该亏损产品边际贡献大于零，能弥补部分的固际贡献大于零，能弥补部分的固定成本，就不应该停产该亏损产定成本，就不应该停产该亏损产品。品。醇扫擎纸椅谐贯紊李霍梆漓苛宠怂淀愉扔捂庸疵砖亦淘站完块雍羽朔沙热本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用例： 锦锦绣绣制制衣衣公公司司现现生生产产A A、B B、C C三三种种款款式式服服装装，其其中中B B款款式式服服装装是是亏亏损损产产品品。若若让让B B款款式式服服装装停停产产，则则其其生生产产能能力力将将闲闲置置起起来来。该该公公司司盈盈亏亏计计算算结结果果表表明明，A A款款式式服服装装获获利利280002800
24、0元元，B B款款式式服服装装亏亏损损1440014400元元，C C款款式式服服装装获获利利3840038400元元，因因此此，致致使使该该公公司司净净利利总总额额为为5200052000元元。又又假假定定三三种种款款式式服服装装的的有有关关资资料料如如下下表表所所示示，试试对对亏亏损损产产品品应应否否停停产进行决策。产进行决策。浸夹驳梳眨线铱珍稍心堂连蚜树鞭撒握悟境娩胜衙椎勒喳签径它票虽奇杉本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用 锦绣制衣公司产品销量、售价及成本锦绣制衣公司产品销量、售价及成本 项目项目A A款式服装款式服装B B款式服装款式服装C C款式服装款式服装销售量（件）
25、销售量（件）100010004500450080008000销售单价销售单价（元）（元）30030080803030单单位位变变动动成成本本（元）（元）20020064641818固固定定成成本本总总额额（元）（元）216000216000（按各种产品销售金额比例（按各种产品销售金额比例进行分摊）进行分摊）莉跃屁缴勃歪脓地斋皑惭叛译汲蔫恩涝脂缉钻劝昂芒料暴纤陶刽脚灵席跃本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用 停产前损益表 单位：元72000元边际贡献弥补了固定成本项目A A A A款式服装款式服装款式服装款式服装 B B B B款式服装款式服装款式服装款式服装 C C C C款式服装
26、款式服装款式服装款式服装合计销售收入300000360000240000900000变动成本200000288000144000632000边际贡献1000007200096000268000固定成本720008640057600216000利润28000144003840052000枕稽储吼闯卖暮梆届渡奏佛姬哮傻碧衡结屯浚续窖沉喀举咙姿蕉仁圣咐铬本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用五、生产能力约束下的产品组合的决策五、生产能力约束下的产品组合的决策 如如果果企企业业同同时时生生产产两两种种或或两两种种以以上上的的产产品品，到到底底应应怎怎样样安安排排各各种种产产品品的的生生产产量
27、量呢呢？这这是是企企业业管管理理人人员员在在生生产产决决策策中中经经常常面面临临要要解解决决的的一一个个问问题题。管管理理人人员员必必须须根根据据市市场场的的需需要要和和企企业业现现有有的的资资源源，合合理理地地安安排排各各种种产产品品的的生生产产量量，使使各各种种产产品品的的生生产产量量达达到到最最优优组合，以取得最佳的经济效益。组合，以取得最佳的经济效益。怠伸绽大拉去苦望隋匹惜麻精布欣衔蜕京套搐迷岂壹样蒜疚委川膨令喉波本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用例：锦绣制衣公司生产甲、乙两种布料，每种布料都要例：锦绣制衣公司生产甲、乙两种布料，每种布料都要经过部门经过部门和部门和部门进
28、行加工才能完成，其有关的资料进行加工才能完成，其有关的资料如表如表:甲布料甲布料甲布料甲布料乙布料乙布料乙布料乙布料售价（元售价（元售价（元售价（元/ / / /米）米）米）米）1717171715151515单位变动成本（元单位变动成本（元单位变动成本（元单位变动成本（元/ / / /米）米）米）米）1414141413131313单位边际贡献（元单位边际贡献（元单位边际贡献（元单位边际贡献（元/ / / /米）米）米）米）3 3 3 32 2 2 2布料在各部门加工的时间：布料在各部门加工的时间：布料在各部门加工的时间：布料在各部门加工的时间： 部门部门部门部门（小时）（小时）（小时）（小
29、时）2 2 2 21 1 1 1 部门部门部门部门（小时）（小时）（小时）（小时）1.51.51.51.52 2 2 2各部门可利用的生产能力：部门各部门可利用的生产能力：部门各部门可利用的生产能力：部门各部门可利用的生产能力：部门500500500500小时，部门小时，部门小时，部门小时，部门480480480480小时。小时。小时。小时。 根据上述条件，应如何有效地利用企业现有的生产能根据上述条件，应如何有效地利用企业现有的生产能根据上述条件，应如何有效地利用企业现有的生产能根据上述条件，应如何有效地利用企业现有的生产能力，确定甲、乙两种布料的最优组合，以争取为企业提力，确定甲、乙两种布料
30、的最优组合，以争取为企业提力，确定甲、乙两种布料的最优组合，以争取为企业提力，确定甲、乙两种布料的最优组合，以争取为企业提供最多的贡献毛益供最多的贡献毛益供最多的贡献毛益供最多的贡献毛益? ? ? ?浆贱嫁供纫品内鸳涵泉志讨技岂导梧梦逆拄嗓潞臃闰趋置飘耕矗犁散称志本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用用线性规划法求解。其具体步骤是：用线性规划法求解。其具体步骤是：1 1、确定目标函数与约束条件，并用代数式表现。、确定目标函数与约束条件，并用代数式表现。设：设：以以11代表甲布料的产量，代表甲布料的产量，22代表乙布料的产量，代表乙布料的产量，S S代表可提供的边际贡献，则约束条件表现
31、：代表可提供的边际贡献，则约束条件表现：2x2x1 1+x+x2 25005001.5x1.5x1 1+2x+2x2 2 480480X X1 1 0, x0, x2 2 0 0目标函数为：目标函数为：S31+22可以用特殊点求出331 1+2+22 2误微嘲茨弥殊镣炙梯雨哇卵肯降黑咋颊娩凑鸯翰奢计区媳妓谋钱栏少阳呆本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用2、图解法求解、图解法求解图图 3-5 线性规划图线性规划图（208208；8484）韶矿锥蒋些脑钻庚云俩嘉飘卓捡远帜茶颁颁沼携汕胜敦鞭松拢钳倍愚瘴棺本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用3、可以用特殊点得到最优解、可以用特殊点得到最优解角点角点角点角点 甲布料（甲布料（甲布料（甲布料（ 1 1）乙布料（乙布料（乙布料（乙布料（ 2 2）边际贡边际贡献（献（献（献（S S331 1+2+22 2）O000 0A025030+2250=50030+2250=500B208843208+284=7923208+284=792C024030+2240=48030+2240=480串玫形植迈寒旬鸣枫泻旁豫佛穗谢抢乍谎气沃诵衷紊剪旺枚竖弊干秉媳静本量利分析在生产策的运用本量利分析在生产策的运用
