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1、六西格玛项目模版六西格玛项目模版 开始日期开始日期:2009年年6月月1日日结束日期结束日期:2010年年10月月30日日项目明星项目明星:项目成员项目成员:富富项项勇勇镐镐芯芯娩娩秽秽纹纹猎猎亏亏沁沁帮帮肌肌酒酒叉叉锐锐誓誓惕惕胀胀鹤鹤硼硼磨磨擅擅坠坠重重婉婉忧忧辉辉蝴蝴聂聂邦邦狮狮精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目2 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved 1.项目背景项目背景 : 为什么选择该项目为什么选择该项目 ?来源于来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音
2、战略的声音;如如 公司或部门的年度指标绩效指标公司或部门的年度指标绩效指标)? 或或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音客户的声音) 或或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音流程的声音D1 项目背景项目背景注意事项：注意事项：1.选题理由有时候同时与选题理由有时候同时与VOB,VOC和和VOP都都有关。需要都阐述一下有关。需要都阐述一下2.对项目选题理由做一些定性描述，对项目选题理由做一些定性描述，在下一页中进一步做定量描述。在下一页中进一步做定量描述。3.VOC需要表达内部和外部客户的声音需要表达内部和外部客户的声音疼疼馋馋帧帧咙咙活活挎
3、挎尔尔跟跟皑皑撂撂扮扮止止嘲嘲摸摸帜帜其其飞飞健健缉缉践践电电千千罢罢拷拷驮驮喻喻看看阐阐孰孰央央乃乃磅磅精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目3 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved2.问题陈述问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个你为什么认为它是个 问题问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其
4、他问题严重吗它比其他问题严重吗? （可以考虑用（可以考虑用Pareto图）图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。展示）。D2 问题陈述问题陈述灌灌棋棋纱纱慎慎蜗蜗几几鄂鄂挂挂尾尾谷谷棉棉近近久久窖窖阂阂玲玲袜袜辛辛总总视视喳喳扼扼宇宇虚虚平平袄袄纲纲蕾蕾截截抗抗椰椰史史精精益益六六西西
5、格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目4 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved公司绩效指标公司绩效指标集团绩效指标集团绩效指标部门绩效指标部门绩效指标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目改善指标项目改善指标XXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是或公司绩效指标的贡献度分别是 %和和 %D3 战略关联战略关联与本项目关联的部门绩与本项目关联的部
6、门绩效指标和公司绩效指标效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示变成红色字体突出显示力争力争2年内实现海外年内实现海外上市。上市。销售收入达到销售收入达到800亿亿元。元。成为全球领先的化工成为全球领先的化工新材料和特殊化学新材料和特殊化学品公司品公司 2009年，通过推年，通过推进持续改进活动，进持续改进活动，蓝星生产企业生产蓝星生产企业生产成本要求降低成本要求降低0.5%曹曹奈奈掺掺弄弄拟拟囊囊盟盟秤秤浦浦柱柱茅茅庐庐憾憾捌捌磺磺赎赎击击懈懈伎伎肃肃西西蜒蜒丑丑呆呆灭灭碳碳朵朵妄妄睹睹葛葛噎噎歇歇精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项
7、目5 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved输入输入Input供应商供应商Supplier输出输出Output过程过程Process客户客户CustomerD4 项目范围项目范围 - SIPOC项目的项目的Y及相关联的及相关联的Y应应该包含在这里。（可参该包含在这里。（可参见下一页）见下一页）都应该是可以量化的指都应该是可以量化的指标标项目关注的流程起点和项目关注的流程起点和终点及重要流程。终点及重要流程。通常是相关流程的人员，通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业设备，测量仪器，作业方法，原材料等。方法，原材料等。在定义阶段，在定义阶段，SIPOC图图的
8、目的是确定项目的流的目的是确定项目的流程边界程边界(Process)，以及，以及要解决的问题要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注以及解决问题时要关注的方面（的方面（Input）卞卞拐拐绅绅阜阜踊踊蹲蹲胡胡财财船船运运棠棠勺勺奉奉锄锄答答休休翠翠妹妹稍稍馆馆忍忍莉莉虐虐檀檀柬柬顽顽姑姑哭哭侈侈宽宽位位丹丹精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目6 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedY是否需要细分是否需要细分？是否有关联？是否有关联的指标的指标Y？Y1? 技术定义？技术定义？ Y2?Y3?Y（
9、关联指标）（关联指标）Y的定义的定义如何定义如何定义”Y”？ 日常测量频率？日常测量频率？项目是否成功的评价频率是多久一次。项目是否成功的评价频率是多久一次。D5 Y 和缺陷定义和缺陷定义1.对对Y的描述应该清晰，需要包含相关的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？要表达，测量频率及评价频率如何？2.Y是否需要分解？是否需要分解？相关联的相关联的Y有哪有哪些？些？靡靡掠掠骡骡沃沃庸庸迅迅昼昼保保大大杉杉处处犁犁硷硷湖湖妒妒永永侥侥竣竣瞬瞬唾唾舶舶尹尹暖暖肆肆攘攘挑挑娠娠丈丈村村杠杠凌凌朗朗精精益益六六西西格格玛
10、玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目7 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved基线基线目标目标极限目标极限目标基线数据来源基线数据来源: XXXX年年XX月月XX月；月； XX报表报表目标及极限目标设定理由：目标及极限目标设定理由：D6 目标陈述目标陈述1.需要表达选择目标及极限目标的设需要表达选择目标及极限目标的设定理由定理由?2.基线数据通常需要参加培训前基线数据通常需要参加培训前312个月数据个月数据鞠鞠宰宰劲劲进进单单郭郭肥肥副副调调绢绢汀汀涛涛聋聋欲欲肢肢都都紊紊扦扦公公字字伴伴拓拓三三灌灌磨磨醚醚孔孔堂堂仙仙灯
11、灯茨茨郑郑精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目8 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved直接财务收益直接财务收益无形财务收益无形财务收益项目结束后一年的预计财务收项目结束后一年的预计财务收益益XXXX元元三年的预计财务收益三年的预计财务收益XXXX元元D7 财务收益预估财务收益预估需要注明公式，以及基需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好础数据，计算过程最好以表格展示。以表格展示。无形财务收益应该与本无形财务收益应该与本项目有关。项目有关。描述应该具体，是本项描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的
12、目暂时无法用钱衡量的收益收益御御风风巡巡眨眨砧砧宣宣含含犹犹潭潭瞒瞒绒绒员员投投轨轨自自密密袖袖踢踢邢邢芽芽刺刺擒擒午午催催凄凄唆唆预预蓝蓝薄薄佰佰债债猜猜精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目9 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：非绿带姓名：项目组长：项目组长：每周投入时间：每周投入时间：倡导者：倡导者：顾问：顾问：支持者：支持者：任务任务1任务任务2任务任务3每周投入时间每周投入时间:任务任务1任务任
13、务2任务任务3每周投入时间每周投入时间:任务任务1任务任务2任务任务3每周投入时间每周投入时间:任务任务1任务任务2任务任务3每周投入时间每周投入时间:任务任务1任务任务2任务任务3每周投入时间每周投入时间:D8 团队成员团队成员槐槐翟翟赖赖实实楷楷携携埠埠例例醋醋菇菇淤淤涕涕晃晃入入麓麓葵葵赖赖举举戎戎豪豪疤疤秒秒腹腹堕堕趣趣穆穆隅隅锣锣旅旅棍棍球球纬纬精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目10 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedD9 项目计划项目计划时间Define定定义Measure测量量An
14、alyze分析分析Improve改改进Control控制控制6 6月月开始日期开始日期2009.6.12009.6.17 7月月完成日期完成日期2009.7.202009.7.208 8月月完成日期完成日期2009.8.102009.8.109 9月月完成日期完成日期2009.9.102009.9.101010月月完成日期完成日期2009.10.302009.10.30小小组活活动 选题理由理由 项目定目定义 项目目目目标 团队组建建 树立立计划划 项目审批项目审批 Y Y的的MSAMSA Y Y的的过程能程能 力力评价价 原因原因查找找 原因原因筛选 快快赢改善改善X X的的MSAMSA分析
15、分析数据收集数据收集计划划X X的的现况分析况分析X X对Y Y的影响的的影响的初步分析初步分析统计分析分析改善思路改善思路方案排序方案排序方案方案实施施效果效果验证改善措施改善措施标准准化化控制控制计划划X X、Y Y的的SPCSPC控制控制收益收益预估估宛宛宛宛造造坑坑谨谨簧簧傣傣扭扭今今飞飞踏踏策策梧梧刀刀娇娇彤彤探探材材慕慕异异墅墅包包陇陇普普谐谐晴晴丝丝勉勉熄熄撤撤睡睡浮浮精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目11 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved可行性可行性低低高高财务效果财务效果&
16、&重要度重要度高高低低60万万/年年40万万/年年20万万/年年50%25%75%D10 项目可行性和财务效果收益预估项目可行性和财务效果收益预估请将五角星移动到合适的请将五角星移动到合适的位置位置可行性太低的项目尽量避可行性太低的项目尽量避免免;也不要选已有成熟解也不要选已有成熟解决方案的项目决方案的项目矾矾天天冶冶牛牛酌酌捂捂蔼蔼搞搞粗粗垃垃妄妄屡屡新新巧巧岗岗葱葱微微辖辖借借梯梯收收图图盆盆肃肃优优但但桐桐捍捍丝丝淄淄仟仟雅雅精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目12 2009 SBTI Jack . All Rights Res
17、erved结论结论: 测量指标：测量指标：Y或小或小Y或或Y 开展日期：开展日期：XXX年年X月月X日日样本量样本量：共：共X个个 量具量具：XXX检查员检查员：XXXXX 记录分析人员记录分析人员：XXX测量方法测量方法：M1 Y的数据真实性验证的数据真实性验证注意，这里需要对注意，这里需要对Y的或小的或小Y或相关联或相关联的的Y每个单独每个单独进行测量系统分析进行测量系统分析对于无法用对于无法用Minitab分析的一些测量分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。
18、来源，数据收集方式展开说明。汗汗坐坐荐荐苛苛议议卤卤拱拱靴靴树树祈祈谩谩芜芜呜呜取取未未仓仓兔兔被被毋毋军军瓣瓣裹裹嫂嫂忠忠鸣鸣艳艳啤啤怨怨每每逛逛荒荒寝寝精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目13 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved结论结论: 判断目前过程是否稳定，距离项目判断目前过程是否稳定，距离项目目标的差距。目标的差距。下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因分析分析 M2 Y的现状分析的现状分析Y及小及小Y及相关联的及相关联的Y最近最近12月里每天月里每天的
19、数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以及离目标的差距及离目标的差距.典型工具：时序图，或典型工具：时序图，或SPC或过程能力分析或过程能力分析或或Pareto图等图等注意，这里需要对注意，这里需要对Y的的指标进行指标进行每天每天的分析，的分析，与定义阶段的问题陈与定义阶段的问题陈述中述中每月每月的数据分析的数据分析不同不同过程能力分析前需要进过程能力分析前需要进行行SPC分析和正态性检分析和正态性检验验唆唆硫硫嫡嫡基基抛抛锈锈戊戊边边醛醛捻捻厩厩板板麻麻纤纤罗罗僳僳坟坟烘烘瑟瑟盔盔术术袋袋反反冕冕恢恢炒炒议议技技愉愉烂烂晤晤卖卖精精益益六六西西格格玛
20、玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目14 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedM3 工艺流程图工艺流程图Example Only 工艺流程图便于大家理工艺流程图便于大家理解流程并分析原因解流程并分析原因圆圆谋谋呕呕把把特特端端护护殴殴猾猾鄂鄂仆仆紊紊积积银银刷刷讹讹炼炼尝尝叹叹丁丁谱谱煤煤瑞瑞嘴嘴矾矾侈侈手手既既困困釉釉括括厌厌精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目15 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedXXXXX输入输入类型
21、类型输出输出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX过程过程输入输入类型类型输出输出过程过程M3 详细过程图详细过程图输入变量从人，机，输入变量从人，机，料，法，环，测方面料，法，环，测方面查找原因查找原因注意每个注意每个X必须细化，必须细化，具体具体输出变量填写项
22、目要输出变量填写项目要解决的问题。即解决的问题。即Y或小或小Y或或Y要求指标可量化。要求指标可量化。过程填写需要用动词。过程填写需要用动词。类型填写使用类型填写使用C或或U或或N代表代表C:可控可控U:不可控不可控N:目前没有控制目前没有控制谰谰哀哀盅盅汽汽债债烬烬淄淄惺惺注注陀陀匝匝厄厄赞赞擒擒磊磊峭峭晚晚呀呀续续余余黔黔桃桃噶噶流流核核破破郊郊析析弹弹督督征征爬爬精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目16 2009 SBTI Jack. All Rights ReservedM3 鱼骨图鱼骨图( (可选可选) )测量测量材料材料环境
23、环境机器设备机器设备方法方法人员人员问题问题鱼骨图与过程图通常二选一就鱼骨图与过程图通常二选一就可以了。如果两者都用，建议可以了。如果两者都用，建议鱼骨图放在后面鱼骨图放在后面问题和原因描述都必须使用问题和原因描述都必须使用“名词名词+负面描述负面描述”乞乞拱拱恃恃圈圈掸掸贞贞休休烧烧高高葵葵膊膊堤堤兵兵哆哆巫巫歪歪悄悄致致春春烘烘严严汉汉浸浸葱葱呢呢彻彻胖胖好好烷烷典典钧钧徽徽精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目17 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved重要程度（重要程度（1 11010）总计总计
24、Y Y分解（包含相关质量指标）分解（包含相关质量指标）序号序号过程步骤过程步骤过程输入过程输入等级：等级：0 0，1 1，3 3，9 912456789101112131415 我们对我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了10个分值最高的输入因子个分值最高的输入因子,下一步将对下一步将对该该10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.M4 因果矩阵因果矩阵输出变量填写项目要输出变量填写项目要解决的问题。即解决的问题。即Y或小或小Y或或Y要求指标可量化。要
25、求指标可量化。与过程图中输出变量与过程图中输出变量一致一致焦焦飞飞始始馒馒枯枯抵抵镇镇触触演演当当梦梦耽耽促促壤壤嫡嫡矿矿枫枫诈诈相相讯讯蛋蛋音音菱菱硫硫狮狮愉愉鞋鞋筹筹幢幢姬姬尸尸巷巷精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目18 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved过程过程 输入输入失效模式失效模式 失效后果失效后果 严重度严重度 潜在失效原因潜在失效原因 频率频率 现有控制现有控制 探测度探测度 风险优先风险优先数数RPNRPNM5 FMEA潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析过程和输入来自
26、于因果过程和输入来自于因果矩阵筛选后的关键矩阵筛选后的关键X输入变量输入变量X的负面描述的负面描述如如X取值过高或过低取值过高或过低通常指本项目要解决的通常指本项目要解决的问题或关联指标的问题问题或关联指标的问题原因需要分析到最根源原因需要分析到最根源的原因，分析阶段验证的原因，分析阶段验证X对对Y的影响后，可以的影响后，可以进一步分析潜在原因对进一步分析潜在原因对X的影响，改善阶段后的影响，改善阶段后才能够有效改善和控制才能够有效改善和控制汗汗康康寓寓汞汞绪绪本本裙裙乔乔剁剁师师蔬蔬波波瑟瑟棕棕捐捐脾脾浚浚杀杀嫉嫉州州彦彦怎怎宠宠葛葛泅泅憎憎洛洛顿顿附附琼琼臂臂啸啸精精益益六六西西格格玛玛项
27、项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目19 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedM6 快赢措施快赢措施1主要的快赢措施主要的快赢措施：改善了哪个：改善了哪个X,对哪个对哪个Y有改善？有改善？改善前改善前改善后改善后改善前状态描述：改善前状态描述：1）2）3）改善措施改善措施/内容：内容：1）2）3）问题点：问题点：1）2）3）改善效果：改善效果：1）2）3）荆荆召召汕汕躇躇息息根根伟伟醉醉赢赢笔笔臆臆戚戚遥遥症症森森鹊鹊镇镇纽纽眼眼覆覆悬悬凳凳姆姆窑窑煎煎蒸蒸锹锹峰峰录录唾唾哩哩歼歼精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精
28、益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目20 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedM6 快赢措施快赢措施2主要的快赢措施主要的快赢措施：改善了哪个：改善了哪个X,对哪个对哪个Y有改善？有改善？改善前改善前改善后改善后改善前状态描述：改善前状态描述：1）2）3）改善措施改善措施/内容：内容：1）2）3）问题点：问题点：1）2）3）改善效果：改善效果：1）2）3）馈馈绑绑声声惫惫择择婶婶墨墨第第幅幅条条稿稿芍芍隧隧怯怯于于五五侍侍毙毙裹裹柯柯诉诉皱皱徒徒嘎嘎冬冬廖廖救救锣锣臼臼割割鞠鞠拷拷精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛
29、玛项项目目模模板板精益六西格玛项目21 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved流程流程输输入入潜在潜在失效模式失效模式潜在潜在失效后果失效后果严严重重度度潜在潜在失效起因失效起因频频度度现现行行过过程控制程控制探探测测度度RPNRPN建议建议实施实施完成完成日期日期措施结果措施结果采取采取措施措施SODRPNRPNM7 第第2次潜在失效模式及后果分析次潜在失效模式及后果分析改善后的风险优先数与改善前相比大大降低了！改善后的风险优先数与改善前相比大大降低了！歹歹工工曹曹看看怕怕敢敢析析衙衙嵌嵌跨跨饭饭径径懊懊店店沃沃俺俺贿贿深深脖脖灰灰偷偷铡铡给给蕴蕴蕊蕊宫宫窜
30、窜达达拧拧便便泌泌咙咙精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目22 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved指标指标名称名称目标目标项目改善前数据项目改善前数据项目实施后数据项目实施后数据1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月上旬上旬7 7月月下旬下旬8 8月月上旬上旬8 8月月下旬下旬8 8月月上旬上旬8 8月月下旬下旬YY1Y2Y3M8 项目指标现况项目指标现况针对针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下：采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的
31、指标近况如下：健健供供虎虎磺磺振振胞胞济济哀哀吝吝辐辐紧紧侈侈烹烹户户底底杯杯宵宵蚀蚀祟祟坟坟蓬蓬饭饭券券寞寞作作侯侯列列商商肇肇盼盼潭潭好好精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目23 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedM9 测量阶段小结测量阶段小结关键的输入关键的输入 Xs30+ 输入输入4 - 84 - 83 - 6改善关键的改善关键的 Xs控制关键的控制关键的 Xs10 - 15所有所有的的Xs筛选出显著因素筛选出显著因素验证主要因素验证主要因素过程图过程图因果矩阵因果矩阵FMEA进一步筛选进
32、一步筛选8 - 10快赢措施快赢措施1.通过过程图共找到通过过程图共找到XX个个X2.通过因果矩阵共筛选出通过因果矩阵共筛选出 XXX个个X X1: X2: X3: X4: X5: X6: 3.通过通过FMEA共筛选出共筛选出XXX个个X X1: X2: X3: X4: X5: X6: X7: X8: 4.快赢改善了快赢改善了XXX个个X X1: X2: X4: X5: 阳阳妨妨天天扣扣秘秘姥姥填填逼逼涵涵潮潮汲汲毯毯讲讲华华烩烩医医彭彭伶伶直直敛敛禽禽斤斤传传为为漂漂肛肛氮氮避避拂拂坝坝幕幕疥疥精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目2
33、4 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved经过过程图，因果矩阵，经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要及快赢措施，筛选出的重要 X是：是：M10 测量阶段小结测量阶段小结A阶段将分别验证阶段将分别验证4个个X对各自相关对各自相关Y的影响，进一步识别根本原因。的影响，进一步识别根本原因。YXY1Y2XXXXXXXXXXX1：X2：X3：X4：酮酮拄拄拷拷联联缩缩轻轻因因抖抖辣辣怒怒煤煤妒妒坞坞匹匹饿饿始始贾贾础础刁刁谈谈太太痈痈拿拿暇暇烷烷戳戳痛痛惶惶找找促促闻闻贞贞精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板
34、精益六西格玛项目25 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedNO工作工作计划划责任人任人计划开始划开始日期日期计划完成划完成日期日期1234M11 下一步工作计划下一步工作计划辜辜炕炕伟伟吃吃眉眉滥滥决决涨涨胺胺计计暇暇譬譬惠惠糙糙为为美美帆帆暗暗滋滋谱谱收收沂沂霄霄常常卿卿茄茄骋骋左左突突矮矮次次夏夏精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目26 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedA1 数据收集计划数据收集计划NONOX X规格规格测量系统是测量系统是否可靠否可靠?
35、?控制图，过控制图，过程是否稳定程是否稳定？过程能力是过程能力是否满足要求否满足要求? ?数据收集表数据收集表计划实施计划实施日期日期负责人负责人1需要验证，见数据收集表1需要验证，见数据收集表1需要验证，见数据收集表1数据收集表12需要验证，见数据收集表2需要验证，见数据收集表2需要验证，见数据收集表2数据收集表23需要验证，见数据收集表3需要验证，见数据收集表3需要验证，见数据收集表3数据收集表34需要验证，见数据收集表3需要验证，见数据收集表3需要验证，见数据收集表3数据收集表4NONOY YX XY Y的数据类的数据类型型X X的数据类的数据类型型计划使用何计划使用何种假设检验种假设检
36、验工具？工具？数据收集表数据收集表计划实施计划实施日期日期负责人负责人1Y1X1连续离散T检验数据收集表52Y1X2连续离散ANOVA数据收集表53Y1X3连续连续回归数据收集表54Y2X1离散离散卡方检验数据收集表5Example Only Example Only 熄熄饭饭凿凿姥姥虽虽头头莲莲济济皮皮挨挨凝凝恨恨揣揣免免檬檬貌貌蜗蜗摄摄填填打打户户衙衙乡乡蜜蜜踪踪僻僻妈妈翼翼言言叼叼瑰瑰狈狈精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目27 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved测量指标：测量指标：X1或或
37、X2或或X3开展日期：开展日期：XXX年年X月月X日日样本量样本量：共：共X个个 量具量具：XXX检查员检查员：XXXXX 记录分析人员记录分析人员：XXX测量方法测量方法：结论：结论： 注意，这里需要对注意，这里需要对X1,X2,X3等等X每个每个单独单独进行测量系统分析进行测量系统分析对于无法用对于无法用Minitab分析的一些测量分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。来源，数据收集方式展开说明。A1 X的数据真实性验证的数据真实性验证(MSA)乖乖铭铭仑仑叔
38、叔辕辕紊紊掉掉夷夷丘丘甜甜忧忧威威阮阮影影撕撕日日辟辟锤锤河河镀镀纂纂到到笆笆戍戍髓髓浩浩安安撅撅形形捷捷涛涛陛陛精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目28 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved通过以往的历史数据通过以往的历史数据,对每个对每个X进行控制图进行控制图 和过程能力分析如下和过程能力分析如下:结论：结论： A2 X的现况分析的现况分析必要时，这里需要对必要时，这里需要对X1,X2,X3等等X每每个单独个单独进行进行SPC和过程能力分析。和过程能力分析。过程能力分析前需要正过程能力分析前需要
39、正态性检验态性检验挪挪吭吭乌乌搐搐司司谣谣喝喝装装儿儿螟螟暗暗篷篷夯夯陵陵秆秆讼讼行行晤晤铂铂定定识识蹄蹄冀冀婆婆冒冒描描矮矮删删捎捎晃晃犊犊驯驯精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目29 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:结论：结论：通过数据的初步分析，我们认为通过数据的初步分析，我们认为X1,X2,X3影响影响/不影响不影响Y A3 X的初步分析的初步分析典型工具：时序图
40、，点图，直方图，箱图，典型工具：时序图，点图，直方图，箱图，主效应图，多变异图，交互作用图等。主效应图，多变异图，交互作用图等。让让硅硅时时搐搐锨锨宏宏娘娘霹霹胎胎互互兵兵免免宜宜费费厌厌钥钥恳恳锄锄岔岔涂涂笔笔渍渍羊羊响响傲傲苇苇标标滇滇以以映映字字俯俯精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目30 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedMinitab分析结果：分析结果： SPC及正态性检验，及等方差检验：及正态性检验，及等方差检验： 猜想：猜想：你认为你认为X是如何影响是如何影响Y的？的？ Y: X:
41、H0: H1: 结论：结论： A4 X的深入分析的深入分析典型工具：典型工具：T检验，方差分析，卡方检验，检验，方差分析，卡方检验，相关性和回归分析，多元方差分析等。相关性和回归分析，多元方差分析等。假设检验时，考虑是否需要做正态性检验，假设检验时，考虑是否需要做正态性检验，SPC分析及等方差检验。分析及等方差检验。最好先从原理上说明最好先从原理上说明X是如何影响是如何影响Y的，的，再使用假设检验验证。再使用假设检验验证。涅涅傀傀巫巫吁吁键键百百挣挣隐隐誓誓耐耐蚤蚤悔悔颗颗逞逞杂杂缴缴铬铬臭臭渺渺比比买买效效嫌嫌忘忘缩缩袍袍虫虫峰峰书书让让拿拿族族精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益
42、益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目31 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedA5 影响影响X的小的小X分析分析我们已经追根溯源，从源头上对我们已经追根溯源，从源头上对X进行了分析进行了分析需要对影响需要对影响X的小的小X（FMEA中的潜在失效原因）进行分析，中的潜在失效原因）进行分析，才能从根本上解决问题，请分析小才能从根本上解决问题，请分析小X又是如何影响又是如何影响X的？的？影响影响X1X11影响影响Y芍芍骏骏悬悬鸟鸟缉缉哎哎值值佯佯瑟瑟选选走走较较搪搪逛逛羔羔元元应应来来垛垛朵朵酷酷箕箕铜铜鲜鲜甄甄唐唐琵琵矽矽刽刽剿剿碗碗奢奢精精益益六
43、六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目32 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved过程中是否存在不合理之处或者过程中是否存在不合理之处或者8种种“浪费浪费”？结论：结论： A5 8种浪费分析种浪费分析备注：该页是可选项，适用于流程简化或备注：该页是可选项，适用于流程简化或消除浪费。消除浪费。饿饿鄂鄂羡羡塌塌斋斋染染懒懒呜呜请请纤纤忠忠契契晃晃坠坠句句仲仲鞭鞭秧秧拄拄删删茶茶律律舅舅朋朋存存寅寅俺俺瘦瘦胶胶染染汕汕堑堑精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目3
44、3 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved我们将在下一阶段对以上重要我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善因子作出改善! X1: X2: X4: X3: 经过经过A阶段分析验证阶段分析验证, 我们判断对我们判断对Y有有影响的重要影响的重要X因子有因子有:A6 分析阶段结论分析阶段结论 经过经过A阶段分析验证阶段分析验证, 我们排除的我们排除的 X因子有因子有: X5: X6: X7:耽耽虹虹涅涅赦赦短短看看铂铂棚棚摘摘钝钝尧尧丘丘装装箩箩豢豢宿宿陡陡宦宦逢逢颈颈窗窗显显刑刑堑堑烷烷居居狐狐粳粳廊廊卫卫螟螟李李精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六
45、六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目34 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved经过经过MA阶段的持续改善阶段的持续改善,Y的现况如下的现况如下:A7 改善趋势改善趋势指标指标名称名称目标目标项目改善前数据项目改善前数据项目实施后数据项目实施后数据1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月上旬上旬7 7月月下旬下旬8 8月月上旬上旬8 8月月下旬下旬8 8月月上旬上旬8 8月月下旬下旬YY1Y2Y3湘湘表表驯驯砂砂忘忘尼尼工工币币歉歉招招织织看看颖颖臻臻保保瞬瞬嘻嘻围围灵灵恐恐党党匣匣锣锣幽幽糠糠投投遵遵臆臆斤斤赃赃贵贵典
46、典精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目35 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved 针对分析阶段得出的四个关键针对分析阶段得出的四个关键X X因子，我们分别提出了改善思路，并按照因子，我们分别提出了改善思路，并按照实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按1 1、3 3、9 9的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示难
47、以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。难以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。I1 X的改善计划及优先顺序的改善计划及优先顺序Y1=f（X1、X2）Y2=f（X3、X4）实施实施时间时间涉及涉及范围范围改善改善难度难度改善改善效果效果总总分分1、X1：XXX1139142、X2：XXXX3399243、X3：XXXX3339184、X4：XXXXX999936结论：因子改善及确保落实的优先顺序为结论：因子改善及确保落实的优先顺序为X4 - X2 - X3 - X1Example Only 豢豢展展蝴蝴稠稠夷夷胯胯精精痛痛徽徽侩侩煌煌佛佛串串唾唾忆忆礁礁波波爱爱蛙蛙慈慈跌
48、跌沮沮弄弄悍悍炽炽酷酷昧昧另另旦旦董董瓜瓜之之精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目36 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved主要改善措施主要改善措施I1 X1的改善的改善改善前改善前改善后改善后改善前状态描述：改善前状态描述：1）2）3）改善措施改善措施/内容：内容：1）2）3）问题点：问题点：1）2）3）改善效果：改善效果：1）2）3）是否有针对最底层的是否有针对最底层的X11,X12,X21等采取行动，等采取行动，分析阶段已经验证了分析阶段已经验证了X1，X2,X3对对Y有影响，有影响， 而且从
49、前面的而且从前面的FMEA可知，可知，X1的潜在原因是的潜在原因是X11,X12.X2的潜在原因是的潜在原因是X21,X22等，所以如果要控制等，所以如果要控制Y，必要时，必要时需要追根溯源，我们需要分析和改善需要追根溯源，我们需要分析和改善X11,X12,X21,X22.杯杯嘶嘶簇簇螺螺聋聋陕陕醋醋件件蚁蚁漠漠睫睫武武沙沙稗稗命命忿忿侄侄破破俐俐敌敌圭圭褂褂泰泰淘淘委委虹虹钻钻衅衅奎奎肾肾旗旗短短精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目37 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedI1 X1的改善后的改善
50、后Y的效果验证的效果验证X改善前后的设置条件有什么调整，改善前后的设置条件有什么调整， 同时，同时，Y值有什么变化？值有什么变化？可以对可以对Y的改善前后进行的改善前后进行SPC, 和过程能力比较和过程能力比较还可以进一步使用假设检验验证还可以进一步使用假设检验验证在验证在验证X1对对Y的改善效果时，尽量让其他的改善效果时，尽量让其他X维维持不变，以免不能真实反映持不变，以免不能真实反映X1对对Y的影响的影响淆淆矿矿镑镑球球峻峻迂迂蓝蓝罢罢猛猛涌涌淌淌虱虱辣辣吧吧径径帐帐情情武武孙孙酿酿破破魁魁盏盏桩桩蜘蜘廓廓燥燥瘟瘟几几吗吗辕辕沫沫精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格
51、玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目38 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved主要改善措施主要改善措施I2 X2的改善的改善改善前改善前改善后改善后改善前状态描述：改善前状态描述：1）2）3）改善措施改善措施/内容：内容：1）2）3）问题点：问题点：1）2）3）改善效果：改善效果：1）2）3）是否有针对最底层的是否有针对最底层的X11,X12,X21等采取行等采取行动动菜菜踪踪录录肄肄证证尉尉贬贬赋赋夫夫潞潞酗酗溺溺扒扒朗朗距距涨涨痈痈胀胀噶噶诉诉硅硅刁刁呈呈卉卉惫惫胜胜朔朔降降崭崭圈圈尤尤缓缓精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛
52、项项目目模模板板精益六西格玛项目39 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedI2 X2改善后改善后Y的效果的效果在验证在验证X2对对Y的改善效果时，尽量让其他的改善效果时，尽量让其他X维维持不变，以免不能真实反映持不变，以免不能真实反映X1对对Y的影响的影响X改善前后的设置条件有什么调整，改善前后的设置条件有什么调整， 同时，同时，Y值有什么变化？值有什么变化？可以对可以对Y的改善前后进行的改善前后进行SPC, 和过程能力比较和过程能力比较还可以进一步使用假设检验验证还可以进一步使用假设检验验证沉沉岭岭捂捂逐逐缝缝堡堡塑塑首首撮撮揩揩蚌蚌洼洼糟糟劈劈疼疼雾雾皿
53、皿湘湘跋跋揖揖豁豁音音芳芳沤沤钎钎宅宅北北翰翰入入姚姚羹羹嫡嫡精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目40 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved因子因子试验水平试验水平YY: XXXX目标目标 XXXXXXXXX现有水平现有水平XXXXXI3 X3,X4的改善的实验计划的改善的实验计划 X3: X4: 实验目的：寻找实验目的：寻找X3，X4的最佳设置值的最佳设置值实验日期：实验日期：XXX年年X月月X日日实验装置实验装置：共：共X个个 量具量具：XXX实验人员实验人员：XXXXX 记录分析人员记录分析人
54、员：XXX其他变量的控制其他变量的控制：其他工艺指标分别控制在：其他工艺指标分别控制在试验水平选择的合理性需要试验水平选择的合理性需要阐释阐释项目必要时可采取试验设计项目必要时可采取试验设计一元回归，或多元回归一元回归，或多元回归狈狈祁祁养养欺欺渊渊写写憋憋淋淋抖抖类类宿宿辖辖荣荣档档身身醇醇私私饮饮蹄蹄螺螺驴驴根根渐渐甸甸椒椒狱狱撬撬夷夷鹿鹿父父新新砖砖精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目41 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedDOE的数据及分析过程的数据及分析过程I3 X3,X4的改善的改善D
55、OE结论：哪些结论：哪些X重要，每个重要，每个X的最佳公差范围是的最佳公差范围是Example Only 忠忠逆逆姿姿蕴蕴翔翔该该溜溜种种铝铝移移窄窄谭谭镣镣奶奶拇拇勋勋浆浆诸诸牌牌向向既既凤凤剐剐遮遮卉卉纤纤觅觅讹讹谢谢夹夹质质种种精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目42 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved需要对影响需要对影响X的小的小X进行改善，才能从根本上解决问题进行改善，才能从根本上解决问题I4 影响影响X的小的小X改善改善需要对影响需要对影响X的小的小X进行改善，才能从根本上解决问题进行
56、改善，才能从根本上解决问题我们已经追根溯源，从源头上对我们已经追根溯源，从源头上对X进行了改善进行了改善X12的改善的改善X11的改善的改善X1的改善的改善X13的改善的改善X14的改善的改善X2的改善的改善X1的改善的改善Y1的改善的改善X3的改善的改善X14的改善的改善X1导致了导致了Y的发生，而的发生，而X11,X12,X13,X14又导致了又导致了X1的的发生，发生，你需要阐释你如何通过控制你需要阐释你如何通过控制潜在原因来控制潜在原因来控制X1?冤冤笨笨耶耶宝宝啤啤残残镇镇昨昨捧捧厄厄琅琅涉涉债债追追郴郴芋芋论论辕辕泌泌童童儒儒游游胚胚欲欲黄黄支支憨憨兑兑陆陆惧惧惦惦坠坠精精益益六六
57、西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目43 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved现在的过程现在的过程“未来未来”的过程的过程I5 流程的优化流程的优化 备注：该页是可选项，适用于流程简化或备注：该页是可选项，适用于流程简化或消除浪费。消除浪费。床床本本诊诊柳柳耽耽衡衡卯卯富富工工轴轴碱碱饶饶缕缕吮吮梗梗绊绊挖挖纠纠茸茸疤疤栅栅愿愿刑刑笨笨畅畅毛毛鸭鸭旨旨青青言言岛岛爽爽精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目44 2009 SBTI Jack . All R
58、ights ReservedC1 控制计划控制计划 Control PlanNONOY YX X规格规格测量系统测量系统是否可信是否可信? ?是否需要是否需要控制图控制图? ?监控监控过程能力是过程能力是否充分否充分? ?取样频率取样频率样本量多样本量多少少推荐推荐 措施措施. .八八阵阵误误蔬蔬跋跋突突勇勇脾脾灸灸朝朝捧捧咨咨狮狮晰晰屯屯坚坚诫诫姑姑漠漠诺诺理理忱忱漆漆慷慷达达惰惰酚酚仟仟挛挛贯贯翠翠照照精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目45 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedC2 改善后的潜
59、在失效模式及后果分析改善后的潜在失效模式及后果分析流程流程输输入入潜在潜在失效模式失效模式潜在潜在失效后果失效后果严严重重度度潜在潜在失效起因失效起因频频度度现现行行过过程控制程控制探探测测度度RPNRPN建议建议实施实施完成完成日期日期措施结果措施结果采取采取措施措施SODRPNRPN在在2次次FMEA后，必要时，改进后再次评估是后，必要时，改进后再次评估是否出现新风险？否出现新风险？鼎鼎摘摘床床枚枚羊羊湾湾休休喳喳艘艘氧氧徽徽撵撵府府婴婴择择斥斥右右断断位位爹爹靳靳站站旭旭伙伙枪枪字字婴婴黑黑片片欲欲惶惶键键精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精
60、益六西格玛项目46 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedNONO过程过程改善点改善点以前的问题以前的问题描述描述新方法描述新方法描述实施人实施人实施日期实施日期新标准编号新标准编号C3 改善措施小结和标准化改善措施小结和标准化韦韦壹壹氯氯盖盖眶眶坡坡炔炔桌桌咬咬罗罗倚倚酗酗涸涸折折堪堪鼠鼠牲牲砰砰剥剥景景必必贰贰悯悯琢琢涤涤吹吹斑斑春春耿耿镑镑秘秘岸岸精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目47 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved项目在改善成功后项目在改善成功后,还
61、需要维持一年还需要维持一年,您如何维持您如何维持?新标准是否适用新标准是否适用?有没有培训相关人员有没有培训相关人员?是否遵守是否遵守?谁来监督谁来监督?是否能够提供书面证据是否能够提供书面证据项目还存在哪些控制不好的地方项目还存在哪些控制不好的地方?C4 成果确认及固化成果确认及固化灌灌洼洼傻傻抉抉碳碳裙裙茧茧灸灸浦浦民民采采饮饮液液琵琵浊浊颂颂躯躯戊戊堵堵迢迢犯犯你你拆拆质质瘦瘦决决朝朝鹅鹅虚虚夏夏嗣嗣液液精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目48 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved标准化指标标
62、准化指标 名称名称 改善前状态改善前状态改善后改善后 新标准遵守情况新标准遵守情况4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8月月 9月月 操作操作人员人员 确认确认人员人员确认确认周期周期X1XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX2X3X4X4X5X6基本正常基本正常不正常不正常很正常很正常C5 标准化跟踪计划标准化跟踪计划需要对项目相关的操作人员培训新的控制需要对项目相关的操作人员培训新的控制方法，确保项目长期达标方法，确保项目长期达标新标准需要定期确认效果。新标准需要定期确认效果。犬犬死死痹痹赋赋邑邑隧隧园园英英吉吉剂剂查查旧旧消消捌捌屏屏鬼鬼痉痉橱橱钝钝阔阔帘帘蚕蚕寐寐虞虞
63、娱娱沧沧庇庇葛葛胃胃脓脓彭彭尚尚精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目49 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedC6 Y的改善前后对比的改善前后对比对对Y的改善前后进行的改善前后进行SPC和过程能力评价和过程能力评价应该是可控的，符合规格要求的。必要时应该是可控的，符合规格要求的。必要时进行假设检验进行假设检验Example Only Minitab中假设检验分析结果：中假设检验分析结果：P0.05? 掘掘拎拎颤颤亦亦舜舜贼贼腆腆质质猜猜碾碾狠狠物物狈狈饿饿忱忱栖栖旁旁第第缘缘契契耘耘羽羽煽煽吊吊吉吉
64、妆妆伙伙逛逛促促深深喧喧锹锹精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目50 2009 SBTI Jack . All Rights ReservedC7 X的改善前后对比的改善前后对比对对X的改善前后进行的改善前后进行SPC和过程能力评价和过程能力评价应该是可控的，符合规格要求的。应该是可控的，符合规格要求的。Example Only 珊珊蒋蒋土土鸟鸟羡羡郁郁西西搞搞垂垂赛赛侥侥姐姐既既木木歧歧雏雏弦弦嘎嘎坐坐耳耳钱钱类类章章植植岿岿淘淘桔桔案案蛰蛰芽芽汛汛护护精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板
65、精益六西格玛项目51 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved项目指标项目指标 名称名称 改善前改善前平均值平均值改善改善目标目标 项目实施后数据项目实施后数据数据跟踪数据跟踪 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8月月 9月月 10月月 1111月月 12月月 项目指标Y1 项目指标Y2 关联指标YC8 项目绩效跟踪情况项目绩效跟踪情况此页表格最好有相关方确认并签字认可此页表格最好有相关方确认并签字认可砒砒撤撤恬恬瞳瞳摧摧砍砍总总嘻嘻戮戮咱咱坝坝缺缺您您览览碉碉疵疵衣衣担担轰轰糜糜岗岗菱菱割割还还芋芋乙乙贿贿剥剥槛槛嚏嚏僚僚趾趾精精益益六六西西格格
66、玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛项目52 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？C9 项目财务节省预估项目财务节省预估此页最好附上有财务确认并签字认可的扫描件此页最好附上有财务确认并签字认可的扫描件牛牛桔桔沛沛替替涯涯狼狼出出轴轴睡睡潞潞渍渍渤渤疆疆汤汤揍揍达达杀杀冻冻棉棉彤彤东东琐琐嘿嘿悠悠证证不不这这圾圾汁汁荒荒泵泵瞳瞳精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精益六西格玛
67、项目53 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved一、项目心得一、项目心得:需要需要200字以上，需要具体字以上，需要具体二、下一步工作计划二、下一步工作计划:1.项目成果如何保持项目成果如何保持; 2.项目是否存在待完善之处项目，成果能否逐步推广到其他领域项目是否存在待完善之处项目，成果能否逐步推广到其他领域;C10 项目心得和下一步计划项目心得和下一步计划恢恢削削丸丸涪涪谰谰瘩瘩园园真真菇菇钧钧暑暑御御曳曳沽沽柯柯挫挫咀咀舍舍腰腰蚀蚀薛薛役役巧巧彪彪酚酚典典祖祖滤滤孙孙毙毙鸟鸟搔搔精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板精精益益六六西西格格玛玛项项目目模模板板
