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1、深刻吸取事故教训推动安全管理上水平第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动
2、安全管理上水平 （一）项目部领导层面的问题（一）项目部领导层面的问题（一）项目部领导层面的问题（一）项目部领导层面的问题 1. 1. 1. 1. 思想认识不到位。思想认识不到位。思想认识不到位。思想认识不到位。 项目部领导层面思想认识还项目部领导层面思想认识还项目部领导层面思想认识还项目部领导层面思想认识还存在偏差，没有把存在偏差，没有把存在偏差，没有把存在偏差，没有把“安全是天、是政治、是责任、是大安全是天、是政治、是责任、是大安全是天、是政治、是责任、是大安全是天、是政治、是责任、是大局、是最大的效益局、是最大的效益局、是最大的效益局、是最大的效益“的理念，以及的理念，以及的理念，以及的理
3、念，以及“三靠两保证三靠两保证三靠两保证三靠两保证”的提的提的提的提速原则贯穿到日常生产管理之中，争时间、抢速度、重速原则贯穿到日常生产管理之中，争时间、抢速度、重速原则贯穿到日常生产管理之中，争时间、抢速度、重速原则贯穿到日常生产管理之中，争时间、抢速度、重时效的传统观念依然存在，职责未得到有效落实，诸如时效的传统观念依然存在，职责未得到有效落实，诸如时效的传统观念依然存在，职责未得到有效落实，诸如时效的传统观念依然存在，职责未得到有效落实，诸如挖圆井长期存在的风险视为习惯，从而导致事故的发生。挖圆井长期存在的风险视为习惯，从而导致事故的发生。挖圆井长期存在的风险视为习惯，从而导致事故的发生
4、。挖圆井长期存在的风险视为习惯，从而导致事故的发生。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 2. 2. 2. 2. 考核措施不到位。考核措施不到位。考核措施不到位。考核措施不到位。 考核是检验落实的最好手段，考核是检验落实的最好手段，考核是检验落实的最好手段，考核是检验落实的最好手段，是提升管理的有效途径，但在对职能办公室、钻井队的是提升管理的有效途径，但在对职能办公室、钻井队的是提升管理的有效途径，但在对职能办公室、钻井队的是提升管理的有效
5、途径，但在对职能办公室、钻井队的考核工作中，存在把关不严、标准不高、方式单一等问考核工作中，存在把关不严、标准不高、方式单一等问考核工作中，存在把关不严、标准不高、方式单一等问考核工作中，存在把关不严、标准不高、方式单一等问题，在考核中缺乏针对性和系统性，为事故的发生埋下题，在考核中缺乏针对性和系统性，为事故的发生埋下题，在考核中缺乏针对性和系统性，为事故的发生埋下题，在考核中缺乏针对性和系统性，为事故的发生埋下了隐患。了隐患。了隐患。了隐患。 3. 3. 3. 3. 能力培训不到位。能力培训不到位。能力培训不到位。能力培训不到位。 在培训过程中出现了重操作在培训过程中出现了重操作在培训过程中
6、出现了重操作在培训过程中出现了重操作层培训，而忽视了领导干部和职能部门培训，导致项目层培训，而忽视了领导干部和职能部门培训，导致项目层培训，而忽视了领导干部和职能部门培训，导致项目层培训，而忽视了领导干部和职能部门培训，导致项目部领导干部和职能部门人员对部领导干部和职能部门人员对部领导干部和职能部门人员对部领导干部和职能部门人员对HSEHSEHSEHSE管理新知识、新理论管理新知识、新理论管理新知识、新理论管理新知识、新理论掌握理解不透，并错误的灌输给基层队（站）员工，不掌握理解不透，并错误的灌输给基层队（站）员工，不掌握理解不透，并错误的灌输给基层队（站）员工，不掌握理解不透，并错误的灌输给
7、基层队（站）员工，不但没有起到效果，反而还产生了负面影响。但没有起到效果，反而还产生了负面影响。但没有起到效果，反而还产生了负面影响。但没有起到效果，反而还产生了负面影响。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 （二）项目部职能办公室层面的问题（二）项目部职能办公室层面的问题（二）项目部职能办公室层面的问题（二）项目部职能办公室层面的问题 1. 1. 1. 1. 制度执行不严细。制度执行不严细。制度执行不严细。制度执行不严细。 虽然项目部制定
8、了一系列虽然项目部制定了一系列虽然项目部制定了一系列虽然项目部制定了一系列强有力措施，但各级人员对制度及措施的领悟理解不强有力措施，但各级人员对制度及措施的领悟理解不强有力措施，但各级人员对制度及措施的领悟理解不强有力措施，但各级人员对制度及措施的领悟理解不深；对深；对深；对深；对HSEHSEHSEHSE管理基础知识掌握理解不够，从而导致指导管理基础知识掌握理解不够，从而导致指导管理基础知识掌握理解不够，从而导致指导管理基础知识掌握理解不够，从而导致指导帮促、隐患治理不力；导致在开钻验收、日常巡井过帮促、隐患治理不力；导致在开钻验收、日常巡井过帮促、隐患治理不力；导致在开钻验收、日常巡井过帮促
9、、隐患治理不力；导致在开钻验收、日常巡井过程中，标准及制度执行上出现了梯次衰减现象。程中，标准及制度执行上出现了梯次衰减现象。程中，标准及制度执行上出现了梯次衰减现象。程中，标准及制度执行上出现了梯次衰减现象。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 2. 2. 2. 2. 检查方法单一呆板。检查方法单一呆板。检查方法单一呆板。检查方法单一呆板。 在日常检查当中，单纯把安在日常检查当中，单纯把安在日常检查当中，单纯把安在日常检查当中，单纯把安全
10、管理的重点放在平时对井队物的不安全状态和现场隐患全管理的重点放在平时对井队物的不安全状态和现场隐患全管理的重点放在平时对井队物的不安全状态和现场隐患全管理的重点放在平时对井队物的不安全状态和现场隐患的检查上，放在了标准化现场的规范上，忽视了对钻井队的检查上，放在了标准化现场的规范上，忽视了对钻井队的检查上，放在了标准化现场的规范上，忽视了对钻井队的检查上，放在了标准化现场的规范上，忽视了对钻井队管理干部、大班人员履行职责的检查；在检查形式上注重管理干部、大班人员履行职责的检查；在检查形式上注重管理干部、大班人员履行职责的检查；在检查形式上注重管理干部、大班人员履行职责的检查；在检查形式上注重了
11、上井检查，忽视了对存在问题的分析研究；在安全管理了上井检查，忽视了对存在问题的分析研究；在安全管理了上井检查，忽视了对存在问题的分析研究；在安全管理了上井检查，忽视了对存在问题的分析研究；在安全管理方法上注重了正常钻进工况下的检查，忽视了对大型作业、方法上注重了正常钻进工况下的检查，忽视了对大型作业、方法上注重了正常钻进工况下的检查，忽视了对大型作业、方法上注重了正常钻进工况下的检查，忽视了对大型作业、特殊作业、夜间作业的综合检查；上井检查只看到了表面特殊作业、夜间作业的综合检查；上井检查只看到了表面特殊作业、夜间作业的综合检查；上井检查只看到了表面特殊作业、夜间作业的综合检查；上井检查只看到
12、了表面存在的问题，满足于简单的下发整改通知单，而对深层次存在的问题，满足于简单的下发整改通知单，而对深层次存在的问题，满足于简单的下发整改通知单，而对深层次存在的问题，满足于简单的下发整改通知单，而对深层次的带有倾向性的隐患苗头缺乏正确地认识和了解，使问题的带有倾向性的隐患苗头缺乏正确地认识和了解，使问题的带有倾向性的隐患苗头缺乏正确地认识和了解，使问题的带有倾向性的隐患苗头缺乏正确地认识和了解，使问题没有及时得到解决。没有及时得到解决。没有及时得到解决。没有及时得到解决。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推
13、动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 3. 3. 3. 3. 安全生产综合治理缺乏合力。安全生产综合治理缺乏合力。安全生产综合治理缺乏合力。安全生产综合治理缺乏合力。 职能办公室相职能办公室相职能办公室相职能办公室相互间的联系沟通不够，主要表现在各自为政，存在互间的联系沟通不够，主要表现在各自为政，存在互间的联系沟通不够，主要表现在各自为政，存在互间的联系沟通不够，主要表现在各自为政，存在“单打一单打一单打一单打一”现象，缺乏综合管理措施，没有真正形成系现象，缺乏综合管理措施，没有真正形成系现象，缺乏综合管理措施，没有真正形成系现象，缺乏综合管理措施，没有真正
14、形成系统的、目标统一的安全管理系统合力。统的、目标统一的安全管理系统合力。统的、目标统一的安全管理系统合力。统的、目标统一的安全管理系统合力。 4. 4. 4. 4. 隐患治理不扎实。隐患治理不扎实。隐患治理不扎实。隐患治理不扎实。 虽然在隐患治理方面下虽然在隐患治理方面下虽然在隐患治理方面下虽然在隐患治理方面下了很大的功夫，但在整改过程中计划不周，措施不全，了很大的功夫，但在整改过程中计划不周，措施不全，了很大的功夫，但在整改过程中计划不周，措施不全，了很大的功夫，但在整改过程中计划不周，措施不全，尤其是对新设备的培训、评估不到位，人员的操作技尤其是对新设备的培训、评估不到位，人员的操作技尤
15、其是对新设备的培训、评估不到位，人员的操作技尤其是对新设备的培训、评估不到位，人员的操作技能和维护要求跟不上目前生产的需要从而导致整改不能和维护要求跟不上目前生产的需要从而导致整改不能和维护要求跟不上目前生产的需要从而导致整改不能和维护要求跟不上目前生产的需要从而导致整改不彻底和同类隐患的重复发生。彻底和同类隐患的重复发生。彻底和同类隐患的重复发生。彻底和同类隐患的重复发生。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 （三）钻井队管理层的问题（三
16、）钻井队管理层的问题（三）钻井队管理层的问题（三）钻井队管理层的问题 1. 1. 1. 1. 提速的理解错误，导致责任心不强。提速的理解错误，导致责任心不强。提速的理解错误，导致责任心不强。提速的理解错误，导致责任心不强。从事故发生从事故发生从事故发生从事故发生的原因进行分析，钻井队未能严格执行作业程序是导致事的原因进行分析，钻井队未能严格执行作业程序是导致事的原因进行分析，钻井队未能严格执行作业程序是导致事的原因进行分析，钻井队未能严格执行作业程序是导致事故发生的主要原因，但同时也暴露出钻井队对故发生的主要原因，但同时也暴露出钻井队对故发生的主要原因，但同时也暴露出钻井队对故发生的主要原因，
17、但同时也暴露出钻井队对“提速原则提速原则提速原则提速原则”执行有误，认为靠简化作业程序和抓操作时效，来缩短执行有误，认为靠简化作业程序和抓操作时效，来缩短执行有误，认为靠简化作业程序和抓操作时效，来缩短执行有误，认为靠简化作业程序和抓操作时效，来缩短工作时间才能提速、追求效益最大化的倾向，表现在管理工作时间才能提速、追求效益最大化的倾向，表现在管理工作时间才能提速、追求效益最大化的倾向，表现在管理工作时间才能提速、追求效益最大化的倾向，表现在管理层人员不能及时按照总公司或项目部的要求去落实工作，层人员不能及时按照总公司或项目部的要求去落实工作，层人员不能及时按照总公司或项目部的要求去落实工作，
18、层人员不能及时按照总公司或项目部的要求去落实工作，没有给职工建立一个良好的工作环境，单纯将简化工作程没有给职工建立一个良好的工作环境，单纯将简化工作程没有给职工建立一个良好的工作环境，单纯将简化工作程没有给职工建立一个良好的工作环境，单纯将简化工作程序，降低工作标准，控降成本作为提高速度和提高收入的序，降低工作标准，控降成本作为提高速度和提高收入的序，降低工作标准，控降成本作为提高速度和提高收入的序，降低工作标准，控降成本作为提高速度和提高收入的唯一方法，对现场安全隐患的治理和防护用具的领用上，唯一方法，对现场安全隐患的治理和防护用具的领用上，唯一方法，对现场安全隐患的治理和防护用具的领用上，
19、唯一方法，对现场安全隐患的治理和防护用具的领用上，能省的就省，能凑合的就凑合。能省的就省，能凑合的就凑合。能省的就省，能凑合的就凑合。能省的就省，能凑合的就凑合。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 现场管理人员对标准规范、安全环保知识掌握现场管理人员对标准规范、安全环保知识掌握现场管理人员对标准规范、安全环保知识掌握现场管理人员对标准规范、安全环保知识掌握不够和工作标准不高，有章不严循、不细循、不愿不够和工作标准不高，有章不严循、不细循、
20、不愿不够和工作标准不高，有章不严循、不细循、不愿不够和工作标准不高，有章不严循、不细循、不愿循、不常循、不真循的现象突出。所有这些现象的循、不常循、不真循的现象突出。所有这些现象的循、不常循、不真循的现象突出。所有这些现象的循、不常循、不真循的现象突出。所有这些现象的背后都表现出一个共性的问题，就是干部责任心不背后都表现出一个共性的问题，就是干部责任心不背后都表现出一个共性的问题，就是干部责任心不背后都表现出一个共性的问题，就是干部责任心不强，在这种思想的引导下，安全工作的管理进度缓强，在这种思想的引导下，安全工作的管理进度缓强，在这种思想的引导下，安全工作的管理进度缓强，在这种思想的引导下，
21、安全工作的管理进度缓慢而且滞后。慢而且滞后。慢而且滞后。慢而且滞后。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 2. 2. 2. 2. 安全意识淡薄。安全意识淡薄。安全意识淡薄。安全意识淡薄。 近年来钻井队新人员增替较近年来钻井队新人员增替较近年来钻井队新人员增替较近年来钻井队新人员增替较快，人员能力培训工作跟不上生产要求。部分钻井队快，人员能力培训工作跟不上生产要求。部分钻井队快，人员能力培训工作跟不上生产要求。部分钻井队快，人员能力培训工作跟
22、不上生产要求。部分钻井队没有把职工培训和安全生产有机结合起来，放松违章没有把职工培训和安全生产有机结合起来，放松违章没有把职工培训和安全生产有机结合起来，放松违章没有把职工培训和安全生产有机结合起来，放松违章的查纠和治理，导致的查纠和治理，导致的查纠和治理，导致的查纠和治理，导致STOPSTOPSTOPSTOP卡反映出不安全行为在现场卡反映出不安全行为在现场卡反映出不安全行为在现场卡反映出不安全行为在现场没有得到有效遏制，忽视了违章查纠治理的落实。没有得到有效遏制，忽视了违章查纠治理的落实。没有得到有效遏制，忽视了违章查纠治理的落实。没有得到有效遏制，忽视了违章查纠治理的落实。 3. 3. 3
23、. 3. 查究违章不力。查究违章不力。查究违章不力。查究违章不力。 钻井队抓好安全工作缺乏有钻井队抓好安全工作缺乏有钻井队抓好安全工作缺乏有钻井队抓好安全工作缺乏有效的措施，对效的措施，对效的措施，对效的措施，对STOPSTOPSTOPSTOP卡的运行分析不认真。对现场习惯卡的运行分析不认真。对现场习惯卡的运行分析不认真。对现场习惯卡的运行分析不认真。对现场习惯性违章查而不纠，导致习惯性违章现象久治不愈。性违章查而不纠，导致习惯性违章现象久治不愈。性违章查而不纠，导致习惯性违章现象久治不愈。性违章查而不纠，导致习惯性违章现象久治不愈。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻
24、吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 4. 4. 4. 4. 师带徒的考核机制不健全。师带徒的考核机制不健全。师带徒的考核机制不健全。师带徒的考核机制不健全。 在师傅的人选上在师傅的人选上在师傅的人选上在师傅的人选上项目部建立了相关制度，但在带徒过程中却缺乏对带项目部建立了相关制度，但在带徒过程中却缺乏对带项目部建立了相关制度，但在带徒过程中却缺乏对带项目部建立了相关制度，但在带徒过程中却缺乏对带徒师傅的定期考核办法，导致一些非标准的习惯性徒师傅的定期考核办法，导致一些非标准的习惯性徒师傅的定期考核
25、办法，导致一些非标准的习惯性徒师傅的定期考核办法，导致一些非标准的习惯性“老办法老办法老办法老办法”、“老经验老经验老经验老经验”都传授给了学徒，致使新增员都传授给了学徒，致使新增员都传授给了学徒，致使新增员都传授给了学徒，致使新增员工操作技能达不到要求，造成了新增职工的一种盲从工操作技能达不到要求，造成了新增职工的一种盲从工操作技能达不到要求，造成了新增职工的一种盲从工操作技能达不到要求，造成了新增职工的一种盲从心理，在岗位上不仅成为习惯性违章行为的传播者，心理，在岗位上不仅成为习惯性违章行为的传播者，心理，在岗位上不仅成为习惯性违章行为的传播者，心理，在岗位上不仅成为习惯性违章行为的传播者
26、，同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 5. 5. 5. 5. 自查自改力度不够。自查自改力度不够。自查自改力度不够。自查自改力度不够。 部分钻井队不重视开展自部分钻井队不重视开展自部分钻井队不重视开展自部分钻井队不重视开展自查自改工作，不论是岗位检查、周检查
27、，还是井队长日查自改工作，不论是岗位检查、周检查，还是井队长日查自改工作，不论是岗位检查、周检查，还是井队长日查自改工作，不论是岗位检查、周检查，还是井队长日检查，都很少能查出问题，主要原因就是没有认真地对检查，都很少能查出问题，主要原因就是没有认真地对检查，都很少能查出问题，主要原因就是没有认真地对检查，都很少能查出问题，主要原因就是没有认真地对照检查表去检查，走马观花而缺乏深研细究，逐级淡化照检查表去检查，走马观花而缺乏深研细究，逐级淡化照检查表去检查，走马观花而缺乏深研细究，逐级淡化照检查表去检查，走马观花而缺乏深研细究，逐级淡化了责任意识、岗位意识，造成隐患重复发生。了责任意识、岗位意
28、识，造成隐患重复发生。了责任意识、岗位意识，造成隐患重复发生。了责任意识、岗位意识，造成隐患重复发生。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 （四）钻井队操作层的问题（四）钻井队操作层的问题（四）钻井队操作层的问题（四）钻井队操作层的问题 1. 1. 1. 1. 现场作业程序培训学习效果不明显。现场作业程序培训学习效果不明显。现场作业程序培训学习效果不明显。现场作业程序培训学习效果不明显。 目前钻目前钻目前钻目前钻井队小班人员都是长兴员工，参
29、加工作时间短，年龄井队小班人员都是长兴员工，参加工作时间短，年龄井队小班人员都是长兴员工，参加工作时间短，年龄井队小班人员都是长兴员工，参加工作时间短，年龄小的无畏、基础知识掌握不透的无能，不会操作的无小的无畏、基础知识掌握不透的无能，不会操作的无小的无畏、基础知识掌握不透的无能，不会操作的无小的无畏、基础知识掌握不透的无能，不会操作的无知集中体现在这些人身上，虽然接受了三级入厂教育，知集中体现在这些人身上，虽然接受了三级入厂教育，知集中体现在这些人身上，虽然接受了三级入厂教育，知集中体现在这些人身上，虽然接受了三级入厂教育，钻井队也不断地开展现场和理论培训，但由于培训效钻井队也不断地开展现场
30、和理论培训，但由于培训效钻井队也不断地开展现场和理论培训，但由于培训效钻井队也不断地开展现场和理论培训，但由于培训效果监督考核不到位，造成新增员工依然似懂非懂，还果监督考核不到位，造成新增员工依然似懂非懂，还果监督考核不到位，造成新增员工依然似懂非懂，还果监督考核不到位，造成新增员工依然似懂非懂，还不能很好的适应目前安全生产工作的需要。不能很好的适应目前安全生产工作的需要。不能很好的适应目前安全生产工作的需要。不能很好的适应目前安全生产工作的需要。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管
31、理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 2. 2. 2. 2. 侥幸心理促成的违章。侥幸心理促成的违章。侥幸心理促成的违章。侥幸心理促成的违章。 在钻井生产过程中，在钻井生产过程中，在钻井生产过程中，在钻井生产过程中，部分员工能预见到工作中存在的潜在危险，但错误部分员工能预见到工作中存在的潜在危险，但错误部分员工能预见到工作中存在的潜在危险，但错误部分员工能预见到工作中存在的潜在危险，但错误地认为这种危险的程度造成的伤害或后果并不大，地认为这种危险的程度造成的伤害或后果并不大，地认为这种危险的程度造成的伤害或后果并不大，地认为这种危险的程度造成的伤害或后果并不大，造成事故的几率也不高，在
32、这样的侥幸心理驱使下造成事故的几率也不高，在这样的侥幸心理驱使下造成事故的几率也不高，在这样的侥幸心理驱使下造成事故的几率也不高，在这样的侥幸心理驱使下违章作业。违章作业。违章作业。违章作业。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 二、扭转安全生产的被动局面的措施二、扭转安全生产的被动局面的措施二、扭转安全生产的被动局面的措施二、扭转安全生产的被动局面的措施第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教
33、训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 反思过去，是为了将来能更好地干好工作，剖反思过去，是为了将来能更好地干好工作，剖反思过去，是为了将来能更好地干好工作，剖反思过去，是为了将来能更好地干好工作，剖析事故，是为了更好地吸取教训，制定有针对性地析事故，是为了更好地吸取教训，制定有针对性地析事故，是为了更好地吸取教训，制定有针对性地析事故，是为了更好地吸取教训，制定有针对性地措施，形成更加科学合理的安全管理长效机制。鉴措施，形成更加科学合理的安全管理长效机制。鉴措施，形成更加科学合理的安全管理长效机制。鉴措施，形成更加科学合理的
34、安全管理长效机制。鉴于以上现状，在于以上现状，在于以上现状，在于以上现状，在2008200820082008年我们决心从以下几个方面进年我们决心从以下几个方面进年我们决心从以下几个方面进年我们决心从以下几个方面进行改进，切实扭转安全生产的被动局面。行改进，切实扭转安全生产的被动局面。行改进，切实扭转安全生产的被动局面。行改进，切实扭转安全生产的被动局面。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 （一）抓作风建设，转变观念（一）抓作风建设，转变观
35、念（一）抓作风建设，转变观念（一）抓作风建设，转变观念 首先，首先，首先，首先，我们项目部要从领导层深刻领会我们项目部要从领导层深刻领会我们项目部要从领导层深刻领会我们项目部要从领导层深刻领会“安全是天、安全是天、安全是天、安全是天、是政治、是责任、是大局、是最大的效益是政治、是责任、是大局、是最大的效益是政治、是责任、是大局、是最大的效益是政治、是责任、是大局、是最大的效益”的理念，正的理念，正的理念，正的理念，正确理解确理解确理解确理解“三靠两保证三靠两保证三靠两保证三靠两保证”的提速原则，先从抓项目部作风的提速原则，先从抓项目部作风的提速原则，先从抓项目部作风的提速原则，先从抓项目部作风
36、入手，在日常行为与工作中用行动来体现出入手，在日常行为与工作中用行动来体现出入手，在日常行为与工作中用行动来体现出入手，在日常行为与工作中用行动来体现出“员工生命员工生命员工生命员工生命与健康高于一切的理念与健康高于一切的理念与健康高于一切的理念与健康高于一切的理念”，同时要求钻井队做到的，我，同时要求钻井队做到的，我，同时要求钻井队做到的，我，同时要求钻井队做到的，我们项目部领导、各办公室人员必须首先作到，我们要公们项目部领导、各办公室人员必须首先作到，我们要公们项目部领导、各办公室人员必须首先作到，我们要公们项目部领导、各办公室人员必须首先作到，我们要公开向钻井队承诺，接受辖区钻井队全体职
37、工的监督和总开向钻井队承诺，接受辖区钻井队全体职工的监督和总开向钻井队承诺，接受辖区钻井队全体职工的监督和总开向钻井队承诺，接受辖区钻井队全体职工的监督和总公司领导、总公司机关和专业公司的监督。公司领导、总公司机关和专业公司的监督。公司领导、总公司机关和专业公司的监督。公司领导、总公司机关和专业公司的监督。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 二是二是二是二是 系统制定管理措施，发挥所有职能部门系统制定管理措施，发挥所有职能部门系统制定管理
38、措施，发挥所有职能部门系统制定管理措施，发挥所有职能部门的职责。首先从抓职能部门办公室安全职责问责入的职责。首先从抓职能部门办公室安全职责问责入的职责。首先从抓职能部门办公室安全职责问责入的职责。首先从抓职能部门办公室安全职责问责入手，是技术、培训、管理和考核四项手段同步实施手，是技术、培训、管理和考核四项手段同步实施手，是技术、培训、管理和考核四项手段同步实施手，是技术、培训、管理和考核四项手段同步实施和强化，形成考核机制与制度，是安全生产责任共和强化，形成考核机制与制度，是安全生产责任共和强化，形成考核机制与制度，是安全生产责任共和强化，形成考核机制与制度，是安全生产责任共同承担，形成安全
39、管理上的合力。同承担，形成安全管理上的合力。同承担，形成安全管理上的合力。同承担，形成安全管理上的合力。 第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 三是三是三是三是 抓队长。钻井队管理的成败，钻井队队长抓队长。钻井队管理的成败，钻井队队长抓队长。钻井队管理的成败，钻井队队长抓队长。钻井队管理的成败，钻井队队长是关键，所以日常检查与考核，要多抓队长和大班，是关键，所以日常检查与考核，要多抓队长和大班，是关键，所以日常检查与考核，要多抓队长和大班，
40、是关键，所以日常检查与考核，要多抓队长和大班，触动队长抓队伍管理和安全生产。触动队长抓队伍管理和安全生产。触动队长抓队伍管理和安全生产。触动队长抓队伍管理和安全生产。 四是四是四是四是 抓培训，不但要抓钻井队干部和职工的培抓培训，不但要抓钻井队干部和职工的培抓培训，不但要抓钻井队干部和职工的培抓培训，不但要抓钻井队干部和职工的培训，更重要的是抓项目部职能人员的培训，首先提高训，更重要的是抓项目部职能人员的培训，首先提高训，更重要的是抓项目部职能人员的培训，首先提高训，更重要的是抓项目部职能人员的培训，首先提高他们他们他们他们“把事做对把事做对把事做对把事做对”的工作能力，其次提高他们的业务的工
41、作能力，其次提高他们的业务的工作能力，其次提高他们的业务的工作能力，其次提高他们的业务水平水平水平水平“把事做正确的能力把事做正确的能力把事做正确的能力把事做正确的能力”和以及提高办事效率和以及提高办事效率和以及提高办事效率和以及提高办事效率“把把把把事做好的能力事做好的能力事做好的能力事做好的能力”。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 （二）加强安全文化建设，增强全员安全意识（二）加强安全文化建设，增强全员安全意识（二）加强安全文化建设
42、，增强全员安全意识（二）加强安全文化建设，增强全员安全意识 在职工中通过开展安全演讲、安全知识竞赛、在职工中通过开展安全演讲、安全知识竞赛、在职工中通过开展安全演讲、安全知识竞赛、在职工中通过开展安全演讲、安全知识竞赛、警示语征集、安全征文和安全大讨论等多种形式，警示语征集、安全征文和安全大讨论等多种形式，警示语征集、安全征文和安全大讨论等多种形式，警示语征集、安全征文和安全大讨论等多种形式，大力营造浓厚的安全文化氛围。大力营造浓厚的安全文化氛围。大力营造浓厚的安全文化氛围。大力营造浓厚的安全文化氛围。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻
43、吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 通过大讨论活动，在项目部、职能办公室和钻井队通过大讨论活动，在项目部、职能办公室和钻井队通过大讨论活动，在项目部、职能办公室和钻井队通过大讨论活动，在项目部、职能办公室和钻井队管理层中牢固树立管理层中牢固树立管理层中牢固树立管理层中牢固树立六种意识六种意识六种意识六种意识，根治根治根治根治四个莫视四个莫视四个莫视四个莫视全面管理意识全面管理意识查究习惯性违章意识查究习惯性违章意识应急意识应急意识六种意识六种意识责任意识责任意识风险意识风险意识超前预防意识超前预防意识第三工程项目部第三工程项目部
44、第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 四个莫视四个莫视四个莫视四个莫视莫视安全规章制度，不审核、不修订、不检查，甚至莫视安全规章制度，不审核、不修订、不检查，甚至忽视程序及文件规定；忽视程序及文件规定；莫视危险存在，不认真辨识、治理，甚至隐瞒、报假；莫视危险存在，不认真辨识、治理，甚至隐瞒、报假；莫视不安全行为，不严格学习、培训，甚至自己不参莫视不安全行为，不严格学习、培训，甚至自己不参加安全培训；加安全培训；莫视安全管理，只作口头主动，不作实际支持，甚至莫视安全管理
45、，只作口头主动，不作实际支持，甚至抵制监督检查。抵制监督检查。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 形成党、政、工、团齐抓共管的局面，体现安全管形成党、政、工、团齐抓共管的局面，体现安全管形成党、政、工、团齐抓共管的局面，体现安全管形成党、政、工、团齐抓共管的局面，体现安全管理理理理“综合治理综合治理综合治理综合治理”的合力。在操作层让每一个员工了解什的合力。在操作层让每一个员工了解什的合力。在操作层让每一个员工了解什的合力。在操作层让每一
46、个员工了解什么是不安全行为以及什么是安全行为、增强每个员工掌么是不安全行为以及什么是安全行为、增强每个员工掌么是不安全行为以及什么是安全行为、增强每个员工掌么是不安全行为以及什么是安全行为、增强每个员工掌握安全生产技术和安全生产操作规程知识的自觉性。通握安全生产技术和安全生产操作规程知识的自觉性。通握安全生产技术和安全生产操作规程知识的自觉性。通握安全生产技术和安全生产操作规程知识的自觉性。通过讨论提高员工对安全生产意义的理解，让他们从内心过讨论提高员工对安全生产意义的理解，让他们从内心过讨论提高员工对安全生产意义的理解，让他们从内心过讨论提高员工对安全生产意义的理解，让他们从内心真正认识到安
47、全生产对于社会、家庭、个人的意义。树真正认识到安全生产对于社会、家庭、个人的意义。树真正认识到安全生产对于社会、家庭、个人的意义。树真正认识到安全生产对于社会、家庭、个人的意义。树立立立立“我要安全，我会安全我要安全，我会安全我要安全，我会安全我要安全，我会安全”的自我保护意识。的自我保护意识。的自我保护意识。的自我保护意识。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 （三）明确责任，强化过程受控管理（三）明确责任，强化过程受控管理（三）明确责任
48、，强化过程受控管理（三）明确责任，强化过程受控管理 以消除作业现场人、物和环境的不安全因素为工作以消除作业现场人、物和环境的不安全因素为工作以消除作业现场人、物和环境的不安全因素为工作以消除作业现场人、物和环境的不安全因素为工作主线，加大现场安全责任的落实。全面推行主线，加大现场安全责任的落实。全面推行主线，加大现场安全责任的落实。全面推行主线，加大现场安全责任的落实。全面推行“人受控，人受控，人受控，人受控，物受控，生产过程受控物受控，生产过程受控物受控，生产过程受控物受控，生产过程受控”管理。管理。管理。管理。 一是建立分片安全承包制度，落实安全责任。一是建立分片安全承包制度，落实安全责任
49、。一是建立分片安全承包制度，落实安全责任。一是建立分片安全承包制度，落实安全责任。 生产启动后通过开钻验收检查、考核和综合分析，项目生产启动后通过开钻验收检查、考核和综合分析，项目生产启动后通过开钻验收检查、考核和综合分析，项目生产启动后通过开钻验收检查、考核和综合分析，项目部职能办公室分片承包钻井队，在项目部建立承包帮促考核部职能办公室分片承包钻井队，在项目部建立承包帮促考核部职能办公室分片承包钻井队，在项目部建立承包帮促考核部职能办公室分片承包钻井队，在项目部建立承包帮促考核制度，签订承包帮促责任书，目标考核与办公室负责人的业制度，签订承包帮促责任书，目标考核与办公室负责人的业制度，签订承
50、包帮促责任书，目标考核与办公室负责人的业制度，签订承包帮促责任书，目标考核与办公室负责人的业绩挂钩，考核结果与办公室奖金挂钩，进一步加大对钻井队绩挂钩，考核结果与办公室奖金挂钩，进一步加大对钻井队绩挂钩，考核结果与办公室奖金挂钩，进一步加大对钻井队绩挂钩，考核结果与办公室奖金挂钩，进一步加大对钻井队的帮促，加大现场监管力度，提高钻井队的综合能力。的帮促，加大现场监管力度，提高钻井队的综合能力。的帮促，加大现场监管力度，提高钻井队的综合能力。的帮促，加大现场监管力度，提高钻井队的综合能力。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻
51、吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 二是建立二是建立二是建立二是建立HSEHSEHSEHSE审核制度，构建长效审核制度，构建长效审核制度，构建长效审核制度，构建长效HSEHSEHSEHSE管理机制。管理机制。管理机制。管理机制。 钻井队月度综合考核工作是我们强化基层现场管理，钻井队月度综合考核工作是我们强化基层现场管理，钻井队月度综合考核工作是我们强化基层现场管理，钻井队月度综合考核工作是我们强化基层现场管理，推动基层建设达标的重要手段，也是发现隐患、推广经验、推动基层建设达标的重要手段，也是发现隐患、推广经验、推动基层建设达标的重要手段，也是
52、发现隐患、推广经验、推动基层建设达标的重要手段，也是发现隐患、推广经验、提升管理的重要途径，因此我们将继续成立主管领导牵头提升管理的重要途径，因此我们将继续成立主管领导牵头提升管理的重要途径，因此我们将继续成立主管领导牵头提升管理的重要途径，因此我们将继续成立主管领导牵头实施的月度综合考核工作，从实施的月度综合考核工作，从实施的月度综合考核工作，从实施的月度综合考核工作，从“两书一表两书一表两书一表两书一表”的运行、违章的运行、违章的运行、违章的运行、违章的治理、培训工作的开展等全方位进行检查，通过检查考的治理、培训工作的开展等全方位进行检查，通过检查考的治理、培训工作的开展等全方位进行检查，
53、通过检查考的治理、培训工作的开展等全方位进行检查，通过检查考核落实安全责任，提高钻井队管理水平。核落实安全责任，提高钻井队管理水平。核落实安全责任，提高钻井队管理水平。核落实安全责任，提高钻井队管理水平。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 三是建立监督检查责任追究制度，促使各项措施的落实。三是建立监督检查责任追究制度，促使各项措施的落实。三是建立监督检查责任追究制度，促使各项措施的落实。三是建立监督检查责任追究制度，促使各项措施的落实。
54、为避免项目部职能办公室、钻井队管理人员的现场监督检为避免项目部职能办公室、钻井队管理人员的现场监督检为避免项目部职能办公室、钻井队管理人员的现场监督检为避免项目部职能办公室、钻井队管理人员的现场监督检查工作流于形式，我们将在现有的监督检查制度中，补充完查工作流于形式，我们将在现有的监督检查制度中，补充完查工作流于形式，我们将在现有的监督检查制度中，补充完查工作流于形式，我们将在现有的监督检查制度中，补充完善责任追究制。重点包括及时追究被检查井队对隐患未按时善责任追究制。重点包括及时追究被检查井队对隐患未按时善责任追究制。重点包括及时追究被检查井队对隐患未按时善责任追究制。重点包括及时追究被检查
55、井队对隐患未按时治理的责任；对重复出现的隐患追究钻井队管理者的管理责治理的责任；对重复出现的隐患追究钻井队管理者的管理责治理的责任；对重复出现的隐患追究钻井队管理者的管理责治理的责任；对重复出现的隐患追究钻井队管理者的管理责任；按照任；按照任；按照任；按照“谁检查谁负责谁检查谁负责谁检查谁负责谁检查谁负责”的原则，追究检查不到位的失职的原则，追究检查不到位的失职的原则，追究检查不到位的失职的原则，追究检查不到位的失职责任；发现隐患治理没有跟踪落实，追究检查者的责任。逐责任；发现隐患治理没有跟踪落实，追究检查者的责任。逐责任；发现隐患治理没有跟踪落实，追究检查者的责任。逐责任；发现隐患治理没有跟
56、踪落实，追究检查者的责任。逐步形成现场安全检查步形成现场安全检查步形成现场安全检查步形成现场安全检查 “ “ “ “查前查前查前查前有重点、有准备；查中有重点、有准备；查中有重点、有准备；查中有重点、有准备；查中有标有标有标有标准、有方法；查后准、有方法；查后准、有方法；查后准、有方法；查后有跟踪、有责任。有跟踪、有责任。有跟踪、有责任。有跟踪、有责任。”的体系的体系的体系的体系“责任链责任链责任链责任链”。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上
57、水平 3.3.3.3.进一步完善培训网络，提高全员安全素质。进一步完善培训网络，提高全员安全素质。进一步完善培训网络，提高全员安全素质。进一步完善培训网络，提高全员安全素质。 一是一是一是一是 项目部层面的培训，主要采取邀请上级领导项目部层面的培训，主要采取邀请上级领导项目部层面的培训，主要采取邀请上级领导项目部层面的培训，主要采取邀请上级领导或专家到项目部开展培训和定期组织集中培训相结合的或专家到项目部开展培训和定期组织集中培训相结合的或专家到项目部开展培训和定期组织集中培训相结合的或专家到项目部开展培训和定期组织集中培训相结合的方法，培训内容突出学习总公司的方针政策、方法，培训内容突出学习
58、总公司的方针政策、方法，培训内容突出学习总公司的方针政策、方法，培训内容突出学习总公司的方针政策、“八四八四八四八四. . . .一法一法一法一法”安全理念，讲评职能办公室的职能发挥。通过培安全理念，讲评职能办公室的职能发挥。通过培安全理念，讲评职能办公室的职能发挥。通过培安全理念，讲评职能办公室的职能发挥。通过培训提高项目部管理层面的综合素质，强化职能办公室的训提高项目部管理层面的综合素质，强化职能办公室的训提高项目部管理层面的综合素质，强化职能办公室的训提高项目部管理层面的综合素质，强化职能办公室的管理能力。管理能力。管理能力。管理能力。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项
59、目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 二是二是二是二是 开展钻井队管理层面的培训工作，利用月开展钻井队管理层面的培训工作，利用月开展钻井队管理层面的培训工作，利用月开展钻井队管理层面的培训工作，利用月度会开展基层管理人员培训，开展典型事例的推广学度会开展基层管理人员培训，开展典型事例的推广学度会开展基层管理人员培训，开展典型事例的推广学度会开展基层管理人员培训，开展典型事例的推广学习，开展月度综合考核的讲评工作。每季度开展一次习，开展月度综合考核的讲评工作。每季度开展一次习，开展月度综合考核
60、的讲评工作。每季度开展一次习，开展月度综合考核的讲评工作。每季度开展一次副队长层面的培训，重点从井控、安全设施、两书一副队长层面的培训，重点从井控、安全设施、两书一副队长层面的培训，重点从井控、安全设施、两书一副队长层面的培训，重点从井控、安全设施、两书一表的运行等方面开展培训，采取邀请和观摩的方式，表的运行等方面开展培训，采取邀请和观摩的方式，表的运行等方面开展培训，采取邀请和观摩的方式，表的运行等方面开展培训，采取邀请和观摩的方式，让井队管理层认识到自己的差距，学到先进的、科学让井队管理层认识到自己的差距，学到先进的、科学让井队管理层认识到自己的差距，学到先进的、科学让井队管理层认识到自己
61、的差距，学到先进的、科学的管理经验和方法。的管理经验和方法。的管理经验和方法。的管理经验和方法。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 三是三是三是三是 每月开展一期违章人员培训班，针对违每月开展一期违章人员培训班，针对违每月开展一期违章人员培训班，针对违每月开展一期违章人员培训班，针对违章现象及时开展分析，制定对应的措施，以事故案章现象及时开展分析，制定对应的措施，以事故案章现象及时开展分析，制定对应的措施，以事故案章现象及时开展分析，制定
62、对应的措施，以事故案例、操作规程、不安全行为规范等方面开展培训，例、操作规程、不安全行为规范等方面开展培训，例、操作规程、不安全行为规范等方面开展培训，例、操作规程、不安全行为规范等方面开展培训，提高职工的操作技能和安全意识，营造一个良好的提高职工的操作技能和安全意识，营造一个良好的提高职工的操作技能和安全意识，营造一个良好的提高职工的操作技能和安全意识，营造一个良好的安全生产氛围。安全生产氛围。安全生产氛围。安全生产氛围。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水
63、平推动安全管理上水平 四是四是四是四是 加强对现场新设施新设备的适应性培训，增加强对现场新设施新设备的适应性培训，增加强对现场新设施新设备的适应性培训，增加强对现场新设施新设备的适应性培训，增进人机和谐，减少无知性、习惯性违章。随着设备的更进人机和谐，减少无知性、习惯性违章。随着设备的更进人机和谐，减少无知性、习惯性违章。随着设备的更进人机和谐，减少无知性、习惯性违章。随着设备的更新换代，设备性能和操作标准的学习显得更加重要，尤新换代，设备性能和操作标准的学习显得更加重要，尤新换代，设备性能和操作标准的学习显得更加重要，尤新换代，设备性能和操作标准的学习显得更加重要，尤其是关键设备、设施的定期
64、更换，设备附件的安装标准、其是关键设备、设施的定期更换，设备附件的安装标准、其是关键设备、设施的定期更换，设备附件的安装标准、其是关键设备、设施的定期更换，设备附件的安装标准、操作规程都在不断的增加和变换中，操作人员仅凭以往操作规程都在不断的增加和变换中，操作人员仅凭以往操作规程都在不断的增加和变换中，操作人员仅凭以往操作规程都在不断的增加和变换中，操作人员仅凭以往的操作经验和方法很难适应新设备的操作要求。的操作经验和方法很难适应新设备的操作要求。的操作经验和方法很难适应新设备的操作要求。的操作经验和方法很难适应新设备的操作要求。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取
65、事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 因此，我们将定期开办机械工长和司机长的技能因此，我们将定期开办机械工长和司机长的技能因此，我们将定期开办机械工长和司机长的技能因此，我们将定期开办机械工长和司机长的技能培训班，邀请总公司专家和厂家的技术人员授课，提培训班，邀请总公司专家和厂家的技术人员授课，提培训班，邀请总公司专家和厂家的技术人员授课，提培训班，邀请总公司专家和厂家的技术人员授课，提高现场设备管理人员的技能。项目部每月梳理总结一高现场设备管理人员的技能。项目部每月梳理总结一高现场设备管理人员的技能。
66、项目部每月梳理总结一高现场设备管理人员的技能。项目部每月梳理总结一次发现的隐患，制定切实可行的办法，合理、科学、次发现的隐患，制定切实可行的办法，合理、科学、次发现的隐患，制定切实可行的办法，合理、科学、次发现的隐患，制定切实可行的办法，合理、科学、统一的进行销项关闭，逐步消除物的不安全状态。统一的进行销项关闭，逐步消除物的不安全状态。统一的进行销项关闭，逐步消除物的不安全状态。统一的进行销项关闭，逐步消除物的不安全状态。 第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水
67、平推动安全管理上水平 4. 4. 4. 4.切实抓好开钻验收和井控验收工作。切实抓好开钻验收和井控验收工作。切实抓好开钻验收和井控验收工作。切实抓好开钻验收和井控验收工作。我们将进我们将进我们将进我们将进一步完善开钻验收制度，细化验收职责，加大对开钻一步完善开钻验收制度，细化验收职责，加大对开钻一步完善开钻验收制度，细化验收职责，加大对开钻一步完善开钻验收制度，细化验收职责，加大对开钻验收的检查力度。整改时间不落实就申请开钻的钻井验收的检查力度。整改时间不落实就申请开钻的钻井验收的检查力度。整改时间不落实就申请开钻的钻井验收的检查力度。整改时间不落实就申请开钻的钻井队，井队长停职一周参加项目部
68、培训；没有开展自查队，井队长停职一周参加项目部培训；没有开展自查队，井队长停职一周参加项目部培训；没有开展自查队，井队长停职一周参加项目部培训；没有开展自查自改申请开钻的钻井队，除推迟开钻时间外还要给予自改申请开钻的钻井队，除推迟开钻时间外还要给予自改申请开钻的钻井队，除推迟开钻时间外还要给予自改申请开钻的钻井队，除推迟开钻时间外还要给予井队长一定的经济处罚，尤其针对与开钻相关的设备、井队长一定的经济处罚，尤其针对与开钻相关的设备、井队长一定的经济处罚，尤其针对与开钻相关的设备、井队长一定的经济处罚，尤其针对与开钻相关的设备、设施落实不到位的钻井队，职能部门要盯在现场督促设施落实不到位的钻井队
69、，职能部门要盯在现场督促设施落实不到位的钻井队，职能部门要盯在现场督促设施落实不到位的钻井队，职能部门要盯在现场督促落实，保障开钻工作落到实处；落实，保障开钻工作落到实处；落实，保障开钻工作落到实处；落实，保障开钻工作落到实处；第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 其次其次其次其次是严格要求各个井队在二开前对封井器严格是严格要求各个井队在二开前对封井器严格是严格要求各个井队在二开前对封井器严格是严格要求各个井队在二开前对封井器严格按照标准进
70、行试压，并对每个井队在打开目的层前进按照标准进行试压，并对每个井队在打开目的层前进按照标准进行试压，并对每个井队在打开目的层前进按照标准进行试压，并对每个井队在打开目的层前进行严格的井控验收，同时要求井队储存足量的压井材行严格的井控验收，同时要求井队储存足量的压井材行严格的井控验收，同时要求井队储存足量的压井材行严格的井控验收，同时要求井队储存足量的压井材料，确保井队井控工作万无一失。料，确保井队井控工作万无一失。料，确保井队井控工作万无一失。料，确保井队井控工作万无一失。 第三第三第三第三是坚持引导井队独立自主开展井控演习，要是坚持引导井队独立自主开展井控演习，要是坚持引导井队独立自主开展井
71、控演习，要是坚持引导井队独立自主开展井控演习，要用用用用“实战实战实战实战”的状态保障演习效果，提高井队职工的井的状态保障演习效果，提高井队职工的井的状态保障演习效果，提高井队职工的井的状态保障演习效果，提高井队职工的井控意识。控意识。控意识。控意识。 第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 5. 5. 5. 5.狠反狠反狠反狠反“三违三违三违三违”，大力开展查纠违章和隐患治理工，大力开展查纠违章和隐患治理工，大力开展查纠违章和隐患治理工，大
72、力开展查纠违章和隐患治理工作作作作。 一是一是一是一是 在钻井队层面建立干部跟班违章查纠制度，跟在钻井队层面建立干部跟班违章查纠制度，跟在钻井队层面建立干部跟班违章查纠制度，跟在钻井队层面建立干部跟班违章查纠制度，跟班干部在跟班期间要在当班查纠至少三期违章，以干部班干部在跟班期间要在当班查纠至少三期违章，以干部班干部在跟班期间要在当班查纠至少三期违章，以干部班干部在跟班期间要在当班查纠至少三期违章，以干部跟班查纠违章为突破口，利用班前班后会、作业现场，跟班查纠违章为突破口，利用班前班后会、作业现场，跟班查纠违章为突破口，利用班前班后会、作业现场，跟班查纠违章为突破口，利用班前班后会、作业现场，
73、反复、经常的灌输标准化操作要领，消除不安全行为；反复、经常的灌输标准化操作要领，消除不安全行为；反复、经常的灌输标准化操作要领，消除不安全行为；反复、经常的灌输标准化操作要领，消除不安全行为； 二是二是二是二是 在操作层面落实在操作层面落实在操作层面落实在操作层面落实STOPSTOPSTOPSTOP现场沟通，以现场沟通，以现场沟通，以现场沟通，以STOPSTOPSTOPSTOP卡的运卡的运卡的运卡的运行为窗口，提高员工安全意识和操作技能，提高识别和行为窗口，提高员工安全意识和操作技能，提高识别和行为窗口，提高员工安全意识和操作技能，提高识别和行为窗口，提高员工安全意识和操作技能，提高识别和纠正
74、违章行为的能力；纠正违章行为的能力；纠正违章行为的能力；纠正违章行为的能力；第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 三是三是三是三是 在职能办公室层面建立违章分析制度，定在职能办公室层面建立违章分析制度，定在职能办公室层面建立违章分析制度，定在职能办公室层面建立违章分析制度，定期对钻井队违章分析、治理进行检查帮促，全面加强期对钻井队违章分析、治理进行检查帮促，全面加强期对钻井队违章分析、治理进行检查帮促，全面加强期对钻井队违章分析、治理进行检
75、查帮促，全面加强对关键岗位人员的管理，强化岗位员工的安全意识。对关键岗位人员的管理，强化岗位员工的安全意识。对关键岗位人员的管理，强化岗位员工的安全意识。对关键岗位人员的管理，强化岗位员工的安全意识。 四是在项目部层面建立广泛的内部违章信息通报制度，四是在项目部层面建立广泛的内部违章信息通报制度，四是在项目部层面建立广泛的内部违章信息通报制度，四是在项目部层面建立广泛的内部违章信息通报制度，科学利用管理资源和网络优势，及时将各类违章进行科学利用管理资源和网络优势，及时将各类违章进行科学利用管理资源和网络优势，及时将各类违章进行科学利用管理资源和网络优势，及时将各类违章进行通报，发动广大职工分析
76、原因，寻找治理措施，形成通报，发动广大职工分析原因，寻找治理措施，形成通报，发动广大职工分析原因，寻找治理措施，形成通报，发动广大职工分析原因，寻找治理措施，形成“人人关心安全，共同治理隐患人人关心安全，共同治理隐患人人关心安全，共同治理隐患人人关心安全，共同治理隐患”的局面。的局面。的局面。的局面。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平 2007 2007 2007 2007年，我们虽然作了一定的整改工作，但还存年，我们虽然作了一定的整改工
77、作，但还存年，我们虽然作了一定的整改工作，但还存年，我们虽然作了一定的整改工作，但还存在着不扎实不到位的现象，尤其是对事故的反思还不在着不扎实不到位的现象，尤其是对事故的反思还不在着不扎实不到位的现象，尤其是对事故的反思还不在着不扎实不到位的现象，尤其是对事故的反思还不够深刻。我们真诚希望能通过这次会议，吸取其他单够深刻。我们真诚希望能通过这次会议，吸取其他单够深刻。我们真诚希望能通过这次会议，吸取其他单够深刻。我们真诚希望能通过这次会议，吸取其他单位的先进管理经验，提高位的先进管理经验，提高位的先进管理经验，提高位的先进管理经验，提高HSEHSEHSEHSE管理水平。管理水平。管理水平。管理水平。第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部第三工程项目部深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训深刻吸取事故教训推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平推动安全管理上水平
