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1、【改善活动改善活动】 推行方法推行方法内容内容1.1.什么是改善什么是改善2.2.改善活动的目的改善活动的目的3.3.改善活动的实施步骤（步原则）改善活动的实施步骤（步原则） 第步：成立改善小组第步：成立改善小组第步：成立改善小组第步：成立改善小组 第步：选定改善项目第步：选定改善项目第步：选定改善项目第步：选定改善项目 第步：现状调查第步：现状调查第步：现状调查第步：现状调查 第步：召开讨论会第步：召开讨论会第步：召开讨论会第步：召开讨论会 第步：制定改善计划与实施方案第步：制定改善计划与实施方案第步：制定改善计划与实施方案第步：制定改善计划与实施方案 第步：改善效果的统计分析第步：改善效果
2、的统计分析第步：改善效果的统计分析第步：改善效果的统计分析 第步：总结改善报告第步：总结改善报告第步：总结改善报告第步：总结改善报告 第步：小组评价及展开第步：小组评价及展开第步：小组评价及展开第步：小组评价及展开4.4.以往的改善案例以往的改善案例重重1.1.把理所当然的事（常识）做成真正理所当然；把理所当然的事（常识）做成真正理所当然；2.2.改善为谁而做；改善为谁而做；就是更有效地达成目的的一种手段！就是更有效地达成目的的一种手段！什么是什么是【改善改善】 . .经改善后，消除了不妥当的事；经改善后，消除了不妥当的事； . .改善绝非是在期待大手笔或划时代的事情发生改善绝非是在期待大手笔
3、或划时代的事情发生. . .为公司的为公司的“辛苦辛苦”，还是停止吧；，还是停止吧；. .自己不想做就不是改善自己不想做就不是改善. . .为了自己，由自己进行才是改善；为了自己，由自己进行才是改善；. .真正内心发出的为自己的活动真正内心发出的为自己的活动. .真正的改善真正的改善 使工作能使工作能轻松轻松、迅速迅速、安全安全、且有、且有效率效率的达成，而改变其的达成，而改变其 方法即为改善方法即为改善. .改善：改善：改善：改善：【改善活动改善活动】目的目的. .创造公司效益创造公司效益 运用改善活动运用改善活动提升提升品质、降低成本品质、降低成本 节省节省能源、人力优化、工程改善能源、人
4、力优化、工程改善 创造出高附加值的利益创造出高附加值的利益. .提升个人能力提升个人能力利用时常保持利用时常保持有问题的意识有问题的意识，促进，促进 “ 改善活动改善活动 ” 的实施，提升人员（改善者）能力的实施，提升人员（改善者）能力. .创造良好环境创造良好环境通过改善活动，创造出通过改善活动，创造出安全安全/ /安稳安稳的工作环境的工作环境. .改善，就是改的更好！改善，就是改的更好！【改善活动改善活动】的实施步骤的实施步骤. .成立改善小组成立改善小组“成立小组成立小组成立小组成立小组”是改善活动的是改善活动的是改善活动的是改善活动的第一步第一步第一步第一步，是由，是由，是由，是由1
5、1 1 1个以上人员组成个以上人员组成个以上人员组成个以上人员组成. . . .一人的知识，不如十人的智慧一人的知识，不如十人的智慧组长组长副组长副组长小组成员小组成员. .组织召开改善会议，决定改善项目；组织召开改善会议，决定改善项目；. .评定改善的结果；评定改善的结果；. .决定改善的奖励事宜决定改善的奖励事宜. . .协助组长处理相关事务；协助组长处理相关事务；. .组长不在场时，担任其职责组长不在场时，担任其职责. . .参加改善会议及讨论；参加改善会议及讨论；. .实施改善活动的展开；实施改善活动的展开；. .总结改善结果，并向组长报告总结改善结果，并向组长报告. .【改善活动改善
6、活动】的实施步骤的实施步骤由改善小组组长召开会议，以由改善小组组长召开会议，以品质、效率、成本品质、效率、成本为依据为依据或或其他人员的提案其他人员的提案，决定需要改善的项目，决定需要改善的项目. . .选定改善项目选定改善项目浪费浪费( (材料、作业方法材料、作业方法) )不稳定不稳定( (品质、机器、仪器品质、机器、仪器) )不合理不合理( (生产量、交货期、安全性生产量、交货期、安全性) )考虑因素：考虑因素：考虑因素：考虑因素：重重要要作业员作业员意识、能力、速度意识、能力、速度 等等机机 器器运行动作、摆放位置、稼动能力运行动作、摆放位置、稼动能力 等等物物 料料产品投入量、摆放方法
7、、搬运方法、不良率产品投入量、摆放方法、搬运方法、不良率 等等方方 法法作业顺序、作业工具、作业难度作业顺序、作业工具、作业难度 等等环环 境境噪音、温度、光度、粉层、清洁度噪音、温度、光度、粉层、清洁度 等等其其 它它【改善活动改善活动】的实施步骤的实施步骤寻找改善点寻找改善点. .现状调查现状调查调查结果调查结果保留保留 照片、记录照片、记录由小组组长主持，各成员将现状调查的结果向组长汇告，由小组组长主持，各成员将现状调查的结果向组长汇告，并对其进行并对其进行分析及决定改善方案分析及决定改善方案. .【改善活动改善活动】的实施步骤的实施步骤. .召开讨论会召开讨论会重重要要（1 1）W W
8、 hyhy（目的目的） 为什么做这件事？为什么做这件事？（2 2）W W hathat（对象对象） 怎么回事？怎么回事？（3 3）W W herehere（地点地点） 在什么地方执行？在什么地方执行？（4 4）W W henhen（时间时间） 什么时间执行、完成？什么时间执行、完成？（5 5）W W hoho（人员人员） 由谁执行？由谁执行？（6 6）H H owow（方法方法） 怎样执行？采取哪些有效措施？怎样执行？采取哪些有效措施？分析方法分析方法分析方法分析方法 (5W1H)(5W1H)(5W1H)(5W1H)：考虑方法：考虑方法：考虑方法：考虑方法：废除、减少、改变废除、减少、改变【改
9、善活动改善活动】的实施步骤的实施步骤接上续接上续接上续接上续重重要要 这个方法是否会这个方法是否会产生后遗症产生后遗症； 是否对需要解决的部分有是否对需要解决的部分有遗漏遗漏； 试比较试比较改善前与改善后的情况；改善前与改善后的情况； 成本成本如何；如何； 安全性安全性如何如何. .评价改善方案：评价改善方案：评价改善方案：评价改善方案：由组长依据讨论会的结果，决定改善活动的实施方案，由组长依据讨论会的结果，决定改善活动的实施方案，并安排小组成员以并安排小组成员以 书面的形式书面的形式 制定具体的改善计划及制定具体的改善计划及实施方法实施方法. .【改善活动改善活动】的实施步骤的实施步骤. .
10、制定改善计划与实施方案制定改善计划与实施方案 实施时应取得上司的实施时应取得上司的认可认可； 实施上是否有实施上是否有困难困难； 尝试看看，确定其尝试看看，确定其好与坏好与坏； 简单的部分简单的部分自己做自己做； 实施效果确认后应实施效果确认后应填写填写改善报告书改善报告书. .改善方案的实施：改善方案的实施：改善方案的实施：改善方案的实施：相关人员依改善计划及方案实施，小组成员对改善后的相关人员依改善计划及方案实施，小组成员对改善后的相关数据进行收集，并对数据的结果进行统计分析相关数据进行收集，并对数据的结果进行统计分析. .【改善活动改善活动】的实施步骤的实施步骤. .改善效果的统计分析改
11、善效果的统计分析 依数据结果对依数据结果对 品质、效率、成本品质、效率、成本品质、效率、成本品质、效率、成本 进行分析进行分析. .不良现象不良现象不良率不良率作业的作业的快快 慢慢成本的成本的增加增加 减少减少小组成员对统计的结果形成小组成员对统计的结果形成书面报告书面报告书面报告书面报告，并将其提报给，并将其提报给组长，报告内容如下组长，报告内容如下( (不限于不限于) )： . .明确改善后的结果明确改善后的结果； . .将将“改善前改善前”与与“改善后改善后”的状况进行对比的状况进行对比； . .对改善的整个过程进行描述对改善的整个过程进行描述； . .对改善的结果进行总结对改善的结果
12、进行总结. .【改善活动改善活动】的实施步骤的实施步骤. .总结改善报告总结改善报告由组长召开会议，就由组长召开会议，就“改善总结报告改善总结报告”的结果进行评价的结果进行评价（包含改善的效果、奖励方法等），并明确其方法的（包含改善的效果、奖励方法等），并明确其方法的展开事项展开事项. .【改善活动改善活动】的实施步骤的实施步骤. .小组评价及展开小组评价及展开 有形效果（金额）有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、降低成本、减少人员、减少工时、 减少面积、减少损费、成本节减等减少面积、减少损费、成本节减等 无形效果无形效果 比以前更安全、环境得到改善、比以前更安全、环境得到改善、 提高企业形象等提高企业形象等改善效果：改善效果：改善效果：改善效果：对于个人提出的改善方案，对于个人提出的改善方案，按按奖励制度奖励制度给予给予奖金鼓励奖金鼓励. .以往的以往的【改善案例改善案例】以往的以往的【改善案例改善案例】 改善活动：改善活动： 从我做起、从现在做起， 不断创新、不断改进.
