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1、2009安佑品管、品质推动报告安佑品管、品质推动报告报告人：邬本成 一、安佑技术中心品管部门工作执掌一、安佑技术中心品管部门工作执掌1.负责中心实验室的日常工作管理。负责中心实验室的日常工作管理。2.负责安佑原料采购目录的建立与修订。负责安佑原料采购目录的建立与修订。3.负责质量管理、计量管理、产品质量检验标准、各项负责质量管理、计量管理、产品质量检验标准、各项操作规范制定、检查、监督、控制及执行。操作规范制定、检查、监督、控制及执行。4.建立、完善建立、完善CWQC体系。制定、组织实施质量工作纲体系。制定、组织实施质量工作纲要，健全质量管理网络，制定完善质量管理目标负责要，健全质量管理网络，
2、制定完善质量管理目标负责制。制。 一、安佑技术中心品管部门工作执掌一、安佑技术中心品管部门工作执掌5.组织编制产品质量提高、改进、管理、计量管理等工组织编制产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划及实施、检查、协调、考核。作计划及实施、检查、协调、考核。6.各公司质量事故的处理、分析、协调及改善。各公司质量事故的处理、分析、协调及改善。7.配合人力资源做好全员质量培训；负责各分公司品控配合人力资源做好全员质量培训；负责各分公司品控人员、储备干部的培训及业务指导。人员、储备干部的培训及业务指导。8.在安佑技术中心总经理的指导下负责与品质控制相关在安佑技术中心总经理的指导下负责与品质控制相关的
3、其它工作。的其它工作。 二、安佑品管现况二、安佑品管现况A.安佑技术中心：安佑技术中心：1.08年对公司的常用成品标准进行了统一修订。年对公司的常用成品标准进行了统一修订。2.08年分别组织了品管人员和化验人员的培训。年分别组织了品管人员和化验人员的培训。3.中心实验室已经组建，但功能尚不健全完善。中心实验室已经组建，但功能尚不健全完善。4.建立了基本的品管制度与操作流程，但是品管体系建立了基本的品管制度与操作流程，但是品管体系依然不健全。依然不健全。5.对各兄弟公司品管人员缺乏考核机制。？对各兄弟公司品管人员缺乏考核机制。？6.定期对各公司的品管数据进行整理分析。定期对各公司的品管数据进行整
4、理分析。7.不定期的发送质量参考。不定期的发送质量参考。 二、安佑品管现况二、安佑品管现况B.各兄弟公司各兄弟公司1.各公司均设有独立的品管部门，但依不同公司具体各公司均设有独立的品管部门，但依不同公司具体情况存在人员分工不明、职责不清的现象。情况存在人员分工不明、职责不清的现象。2.已有基本的品管制度和作业流程，但执行情况不够已有基本的品管制度和作业流程，但执行情况不够好，各公司之间也存在较大差异。好，各公司之间也存在较大差异。3.成品标准已经进行了统一公布，各公司的备案工作成品标准已经进行了统一公布，各公司的备案工作还需逐步完善还需逐步完善,而且受地方法规的影响，标准很难统而且受地方法规的
5、影响，标准很难统一。一。4.品管人员和化验人员的专业水平仍需提高。品管人员和化验人员的专业水平仍需提高。5.绝大多数公司能够按照中心要求每月上交品管报告绝大多数公司能够按照中心要求每月上交品管报告和化验数据。但上交报告格式不统一，需要规范和化验数据。但上交报告格式不统一，需要规范。 三、三、09年品管工作要项年品管工作要项1.原料标准的修订与意见征集。原料标准的修订与意见征集。2.化验分析方法的统一。化验分析方法的统一。3.完善标准修订及备案制度（流程）。完善标准修订及备案制度（流程）。4.完善品管记录分析、备案制度。完善品管记录分析、备案制度。5.完善品质异常处理及备案制度。完善品质异常处理
6、及备案制度。6.品管部主管会议。品管部主管会议。7.化验室技能考核。化验室技能考核。8.品管人员原料感观检测专项培训。品管人员原料感观检测专项培训。9.各安佑兄弟公司品管部组织结构的完善。各安佑兄弟公司品管部组织结构的完善。10.安佑采购目录的拟定与意见征集、公布试行。安佑采购目录的拟定与意见征集、公布试行。11.各公司品管部主管工作考核（试行）。各公司品管部主管工作考核（试行）。 四、安佑各公司品管部组织结构四、安佑各公司品管部组织结构1、组织结构图、组织结构图技术品管部技术品管部技技术术 人人员员品品管管 人人员员化化验验 人人员员2、组织说明、组织说明技术人员：通常由技术品管部经理兼任。
7、技术人员：通常由技术品管部经理兼任。品管人员：每班一个，职位代理人为其它品管人员或部门技术人员。（月品管人员：每班一个，职位代理人为其它品管人员或部门技术人员。（月产量产量300吨以下的工厂，品管人员可由部门技术人员兼任）吨以下的工厂，品管人员可由部门技术人员兼任）化验人员：至少化验人员：至少1名。名。 品管部经理任务执掌品管部经理任务执掌 1.在安佑品管中心的领导下负责公司各项品管工作的具在安佑品管中心的领导下负责公司各项品管工作的具体实施。体实施。2.协助安佑品管中心制订、修改品管制度、标准和作业协助安佑品管中心制订、修改品管制度、标准和作业流程。流程。3.负责协调技术品管部与公司其它部门
8、间的工作。负责协调技术品管部与公司其它部门间的工作。4.负责就公司品管问题与安佑品管中心直接联络、组织负责就公司品管问题与安佑品管中心直接联络、组织实施。实施。5.负责本部门工作考核标准的建立与人员考核。负责本部门工作考核标准的建立与人员考核。6.负责上级临时交办的其它工作。负责上级临时交办的其它工作。 技术人员任务执掌技术人员任务执掌1.主动学习并精通行业法规、行业标准，就行业法规、主动学习并精通行业法规、行业标准，就行业法规、行业标准的最新动态及时向安佑品管中心反映，对本行业标准的最新动态及时向安佑品管中心反映，对本公司存在的不合理之处及时提出修改建议。公司存在的不合理之处及时提出修改建议
9、。2.负责就公司的各项标准、品管制度和品管流程的修订负责就公司的各项标准、品管制度和品管流程的修订提出建议，并具体负责修订工作的实施。提出建议，并具体负责修订工作的实施。3.负责公司包装物、标签、宣传资料等材料中有关技术负责公司包装物、标签、宣传资料等材料中有关技术指标的审核。指标的审核。4.负责公司生产许可证、产品批准文号等与技术相关证负责公司生产许可证、产品批准文号等与技术相关证照的申请与换证工作。照的申请与换证工作。5.负责上级临时交办的其它工作。负责上级临时交办的其它工作。 品管人员任务执掌品管人员任务执掌 1.负责原料、成品的采样和留样工作。负责原料、成品的采样和留样工作。2.负责原
10、料、成品的感观检验工作。负责原料、成品的感观检验工作。3.负责仓库巡视，密切注意仓库内原料和成品的质量变负责仓库巡视，密切注意仓库内原料和成品的质量变化，依照相关文件合理调配原料的使用。化，依照相关文件合理调配原料的使用。4.负责生产现场的巡视，督导公司负责生产现场的巡视，督导公司CWQC的执行，就的执行，就可能出现的品质隐患及时改善。可能出现的品质隐患及时改善。5.负责生产现场品质事故的报告及处理建议的提出。负责生产现场品质事故的报告及处理建议的提出。6.负责上级临时交办的其它与品管相关的工作。负责上级临时交办的其它与品管相关的工作。化验人员任务执掌化验人员任务执掌 1.依照公司依照公司原料
11、、成品检验频度表原料、成品检验频度表及时准确的完成及时准确的完成各项检验工作。各项检验工作。2.保持化验室的清洁卫生、文件整理等保持化验室的清洁卫生、文件整理等6S工作。工作。3.化验记录的填写、报告与保管。化验记录的填写、报告与保管。4.就公司标准修订及时提出建议。就公司标准修订及时提出建议。5.负责化验室仪器、器皿、药品等器材的使用、保管和负责化验室仪器、器皿、药品等器材的使用、保管和保养。保养。6.负责上级临时交办的其它工作。负责上级临时交办的其它工作。 五、安佑原料评估体系五、安佑原料评估体系原料评估委员会：原料评估委员会：委员会主席：洪委员会主席：洪 平平委员会顾问：安佑专家团队委员会顾问：安佑专家团队委员会秘书：邬本成委员会秘书：邬本成委员会组员：安佑各兄弟公司品管部经理、委员会组员：安佑各兄弟公司品管部经理、 安佑研发人员安佑研发人员 五、安佑原料评估体系五、安佑原料评估体系流程流程原料评估提案、初评原料评估提案、初评（各兄弟公司、技术中心）（各兄弟公司、技术中心）使用效果评估使用效果评估（安佑原料评估委员会）（安佑原料评估委员会）制订原料标准、录入原制订原料标准、录入原料采购目录料采购目录采购使用、日常评估采购使用、日常评估（依据：原料标准）（依据：原料标准）YESYES原原料料不不良良记记录录名名单单，禁禁止止使使用用NONONOYES
