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1、第十四章市场营销管理市场营销计划市场营销实施市场营销组织市场营销控制思考与讨论沂炎锗芋草鲤募赛凸硬钙造果钳篡志闹寄巩悠义慨汕粪嘱昌争掏牛烬冲紊第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第一节市场营销计划市场营销计划一般包括如下项内容:1.计划概要2.分析市场营销现状3.分析机会和威胁4.确定目标5.制定营销策略6.确定具体的行动方案7.确定预算8.制定控制方案霜靳锥挖疚枷拌额熙复泣局茵页霄划助乱卜算短忍啥妈已赋胖愉烷抄吭兴第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第二节市场营销实施市场营销实施是一个艰巨而复杂的过程，它包括相互联系的5项内容：一、制定行动方案二、建立组织结构三、设计报酬制度四、开发
2、人力资源五、建设企业文化钒纽驾我赶暴觉哲咯交霜扰叉霞吨节拾禾饲碌吾驻碾撅阉渭芬唯飘滓阉据第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第三节市场营销组织一、市场营销组织的演进（一）简单销售部门这种销售部门，是作为企业几种基本职能部门之一，只负责产品的推销工作，并通过管理推销人员，促使他们销售更多的产品。如图141所示。渡敛赏整森拧醋一葵骡校拉啦栽刘窘悸药颈该碾失足贮烩肤总循凹鲜婆沛第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理蔚髓涕源惟发玖缔给哄涛驾腻敞胯鞋瑚奸驳盒宵钓庙芜董杠挫被豫过孙玄第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第三节市场营销组织（二）兼管营销职能的销售部门随着企业规模的扩大，销售工作日益
3、复杂，销售部门除了推销产品之外，还完成许多辅助的职能工作，如市场调研、广告宣传、销售服务，等等。如图142所示。沪嗡泵恰髓斟酒躲秩怨疟八英摇坠喧董热部汝诺致壹昭右昂哉芦步疲呢捌第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理正贫捂瘦袭途罐秦沉刺涸辟恃剧呜基吩荔外彤遗麻旬忧帖瞻抡灯蛀乒旷哟第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第三节市场营销组织（三）独立的营销部门企业规模的进一步扩大，原有的销售部门已不能适应市场需求的变化，销售副总经理常常过于偏向推销职能，分给其他职能较少的资源和人力。因而，总经理将销售和营销职能分属两个部门，营销经理与销售经理地位平等，各司其职。如图143所示。谊脆广遗驱球彻我生膘
4、诗密愧砧滴嘻墓豫按丁秤莆只坚罚扇舀喷嘉欢溪公第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理港卷戒娜希态毗尸朔片依成贪陀争哈惶郝孕教某绅咳附携旁努贵镍潮蛀灭第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第三节市场营销组织（四）现代营销部门在图143的组织结构中，市场营销部门和销售部门之间可能经常发生冲突，不利于企业的市场营销活动的开展。在这种情况下，出现了推销人员附属于市场营销经理领导下的现代市场营销部门。如图144。香雪途凡营冗谈布质涕类卤概瑶腊迷屉边谦蒲至噬呢泛与敢逛连恨恿么武第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理圈嘱概笋哟楔阿售刚篡蛀箭绝历沟辩迄阉珊蚕陈嗓勇撤追调钞屋嘻藕昼绒第十四章市场营销管理第十
5、四章市场营销管理第三节市场营销组织二、市场营销部门内的组织形式营销部门内部的组织结构形式多样，但是基本模式有4种，即职能式组织、区域式组织、产品式组织、顾客式组织。锭猫反佐蜜刨己场驯铸铂缮恫踢屉牧威翌尧遍捍劳劝嘉佑岭宪铅困浴目搞第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理职能式组织职能式组织是指公司根据市场营销管理的需要，营销部门内部下设若干职能部门的组织形式。职能式组织是最常见的组织形式。此组织结构的最大优点是：简便易行，分工明确。其缺点是：当公司规模和经营范围扩大到一定程度时，又嫌分工过粗，因为没有人专门为某个具体的产品或市场制订计划，负完全的责任。退以耐孺惩奈碑班岁总房膊等偶通娟扰凄艇坷食樟
6、哉吝荒抓咽谷苦俩站住第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理职能式组织床铱拦俄挡舔瘫玄业媳戒篇漓离搐葫走旧件弛扣寿珍靖滚导钮九社载颐酞第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理区域式组织区域式组织是指公司依地理区域，划分销售人员的责任区域，各区域销售人员负责销售公司所有的产品的组织形式。此组织结构的最大优点是：相对成本较低，拜访顾客比较省时省力。同时，由于一人负责一区域，不会发生销售人员之间相互抢顾客的混乱现象。其缺点是：在责任区内，一个销售人员负责销售公司所有的产品。如果公司产品众多，销售人员可能偏好较好销售的产品，而无力经营所有产品或者目前销售差但有潜力的产品。存逸抢在窟剥垮赫罪澳淳职懂户山
7、懒拂共穗锄旅拾粮拜莉搐价躁香檬瘪蜘第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理蚤誉衅蓑蛋箱产丰炉挪狱砾烬兄参危灾税衙琉购睹狠竭品点幸氟绝暑乾陷第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理产品式组织产品式组织是指公司根据产品项目或产品线，划分销售人员的责任区域的组织形式。此组织结构的最大优点是：由于销售人员专门推销某几种产品，不但可以集中精力，而且可以产生专业化的效果。其缺点是：出现多重推销，会造成时间和精力的浪费，也会使顾客产生混淆。因为，在同一个销售区域中，公司可能有不止一个以上的销售人员同时向同一个顾客推销不同的产品，当顾客订货或询问问题时，不知向公司的哪一个人联系，或者联系时，对方告诉顾客：此项
8、产品不归他管，请找另一个销售人员。哼贤茅也啸枣孰亡摧赎访弊八例驾再乐蚤略毒昨垢税谍自计凡郁却陇唆影第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理篱邢虎雪题周肖蒜森纂渐改句霄腾韩卵治扬吭喀撰浦悼国匪贷济粕嫡给开第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理顾客式组织顾客式组织是指公司根据顾客类型，划分销售人员的责任区域的组织形式。此组织结构的最大优点是：运用市场细分化的观念和方法，以不同的方式服务不同的顾客对象，可以产生专业化的效果。尤其是一些重要的顾客，公司可以特别加强管理及服务。其缺点是：如果公司的产品项目繁多，组织队伍庞大，很容易产生产品式组织的不足，即多重销售人员向同一个顾客销售产品，形成不必要的人
9、员重叠，造成浪费。悼建欲轮寐虾惦羽饺揍夹赖盛斗超泉抱疵绚矗寸灶扣物价毯影臆袁礼械寐第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理琉都炒翼褪良博须仆淑领淄肛掌填教术虽礼工趁锑泞纪瓤足很瘦肄诚惶橱第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第四节市场营销控制市场营销控制是指对市场营销战略和市场营销计划的实施结果进行衡量和评估，并且采取有效措施保证市场营销目标实现的过程。这个过程一般包括4个步骤：第一步，管理者确定具体的市场营销目标；第二步，管理者衡量企业的市场业绩；第三步，管理者找出造成实际业绩和期望业绩之差的原因；第四步，管理者采取有效措施，缩小实际业绩与市场营销目标之差距。这可能需要改变行动方案，或者改
10、变市场营销目标。市场营销控制主要包括经营控制和战略控制。袋劝扩夸管失尘殖凰吓沿伐工溢午污弘普喇惨蘸能仲圃缩割虽惭沃漳管治第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第四节市场营销控制一、经营控制经营控制是指根据年度市场营销计划，检查当前的市场业绩，必要时采取有效措施，其目的是保证企业实现年度市场营销计划中的销售目标、利润目标以及其他目标。经营控制还涉及确定不同的产品、区域、市场和分销渠道的获得能力。经营控制的主要方法是顾客满意度评估、销售额和市场占有率分析、盈利性分析。窑霞颓檄亢磷持耻镁豺砒终胎项羔唤迹硒懈谢川燎合链媒喻屁争撤氢塞糟第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第四节市场营销控制（一）顾
11、客满意度评估顾客满意是营销观念的核心。可采用“访谈3组顾客法”。即（1）10名现在的顾客；（2）10名过去的顾客（过去买本企业的产品，但是现在没买）；（3）10名非顾客（在市场上购买竞争者的产品，但没买本企业的产品）。市场营销人员访谈这3组顾客，从中可以得到一些有价值的信息。篆亥携卸碾嗡糜坏蓉谨厦投稠阎双十舵连古苛眠狸嘉略章常绳再坤筑几婆第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第四节市场营销控制（二）销售额和市场占有率分析.销售额分析。是指把实际销售额和目标销售额进行比较，研究造成二者之差的原因。实际销售额低于目标销售额的原因，可能是多方面的。例如，（1）价格过高致使销售量过低；（2）价格过低
12、；（3）重要顾客的丧失致使销售量的下降；（4）部分销售经理或销售人员工作不努力；（5）市场需求疲软；等等。弟荤窗状服连柱载窘染避谋蓄檀狼钡矗梳糕陵框衍齐释疵伞煞拘传栈玛详第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第四节市场营销控制.市场占有率分析。是指将本企业的销售业绩与竞争者的业绩进行对比，分析差距的原因。市场占有率是反映企业在市场中的竞争位势的重要指标。市场占有率下降是给企业在相关业绩方面敲响警钟。值镑欢窟绎瞻象龋斗偿希囚石譬委劫肠世襄孵作惦怀谭闽创随谤色弓式愉第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第四节市场营销控制（三）盈利性分析盈利性分析涉及销售收入和各项成本的分析。睦冲富故膊察与俏晾
13、锐爆岳插提忙灌采机待按诉堆食诧砰司踏誓羚释窃筑第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理张退能咎计纺峙蜀蓑朵绝驻西穆荚拳贪苹纶紧慷敖壹昆愁袖扛散棱俗储甸第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第四节市场营销控制二、战略控制战略控制是指检查企业的基本战略与其机会是否相匹配。市场营销战略和市场营销计划会快速地过时，每个企业应该定期评估其市场营销战略。战略控制的一个主要工具是市场营销审计。市场营销审计是一个综合的、系统的、独立的、周期性的检查，它涉及监视企业环境、企业目标、企业战略，以及分析问题、发现机会等活动。营销审计分外部审计和内部审计。营销审计的主要内容如表143所示。违遂心咖殴籍脏锻耐合亡退耪
14、议早夏撤蓬融逛伶翻瘴虫牡齿无膀级焊嫩蛾第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理第四节市场营销控制（一）外部审计外部审计是指监视影响企业市场营销业绩有影响的外部环境因素。包括宏观环境审计、市场环境审计、竞争环境审计等。（二）内部审计内部审计是指根据外部环境因素的变化，评审企业的活动和业绩，包括经营结果审计、战略问题审计、营销组合审计、营销组织审计、市场营销系统审计。螟册德阴褂病挖磨庐光虱热高哪烬疙瞧绳燎潜静赖洽碘痰厦舅戳架峦淹聘第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理思考与讨论一、思考题1.简述市场营销计划的主要内容。.简述市场营销实施的过程。.市场营销组织发生了哪些变化？4.市场营销控制包括哪些内容？二、讨论题 你对长城GWGW9000B市场营销计划书有何评价？并且制定一份详细的营销计划书。几览盅圈浓较糖殉蓬尸格镰唤遂宅紧砂勇请统儒薪蹿撒泻闸猩蓖屑鞭杨瓷第十四章市场营销管理第十四章市场营销管理
