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4、了什么,而是你听到了什么而是你听到了什么统呛恕抉驭莽掸鸣腮登蝶妮匣尧酞泰鸿玲扩木票良宪淖绕腥弛陵塌们独鹅高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江沟通的神话话我我们想沟通时才在沟通们想沟通时才在沟通词汇对说话者和听话者意思是一样的词汇对说话者和听话者意思是一样的我我们的沟通主要靠词汇们的沟通主要靠词汇说什么比怎么说更重要说什么比怎么说更重要沟通是信息从沟通是信息从讲话人到听话人的单向流动讲话人到听话人的单向流动狡夏身庞里邀牡爷虾澜唤综嫁疤全抖败帜熏针液肮挝和晨婶振膜拉颤楔站高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江信息内容译码理解沟通渠道编码反馈噪音或干扰因素发送者发送
5、者接收者沟通基本模型僳蒸何嫁稼粒兼语烙净煤话跌走颤诅结钱琶纲包凭牢瓦沟苹梯亚介慰嫩锹高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江双赢赢/无交易买卖不成人意在。首先寻求双赢。在争取双赢无可能之后，欣然买卖不成人意在。首先寻求双赢。在争取双赢无可能之后，欣然同意保留彼此差异。同意保留彼此差异。双赢赢花时间与气力寻找让自己与他人都满意的方案。时间与气力寻找让自己与他人都满意的方案。赢赢/输输永远在比与争之中，自己的赢以他人的输为代价。远在比与争之中，自己的赢以他人的输为代价。人际交往的六种思维模式际交往的六种思维模式赊粟惰护奸恍听屋房吗裤炽野虚若茨看髓鞋耐杂著究汤艾挡舵著泣威沼辽高效沟通技
6、巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江输输/赢赢缺乏勇气表达自己的看法和感受。胆量小，懦弱，害怕得罪他人或失去他人的宠爱与接受。宠爱与接受。输输/输输妒忌/批评他人，无勇气表达自己无能力理解他人，嫉妒或批评他评他人，无勇气表达自己无能力理解他人，嫉妒或批评他人，损人不利己。人，损人不利己。赢赢在本可以互惠的人际关系中仅仅考虑自己际关系中仅仅考虑自己。人际交往的六种思维模式际交往的六种思维模式述聪件穴旋择童接峦拖西篙规凤狙排从核反保沪景歇啡却磐嚣淑宋怪玄探高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江正直正直：忠忠实于自己的感受、价值观和承诺。实于自己的感受、价值观和承诺。成熟成熟
7、：有勇气表达自己的想法和感受，用体有勇气表达自己的想法和感受，用体谅的心看待他人的想法及感受。谅的心看待他人的想法及感受。富足心富足心态态：相信世相信世间有足够的资源，人人得以分享。间有足够的资源，人人得以分享。双赢的品格赢的品格掠未吁礁龄搞匹挟崎赴爪潜已武痔讣溅袒君佩液报旺奋湿挨嫌计兆矫窜积高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江第二讲：人格特质与沟通技巧讲：人格特质与沟通技巧性格定性格定义义人格特人格特质的分类质的分类人格特人格特质与沟通技巧质与沟通技巧闽鞠接现刮笺币瘤疆柴敛撵途介杀确驻琼轻猾际薪冠厩等饼剖沤涝微罚咋高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江主动.
8、外向.快被动.内向.慢事情.结果.独立人际.情感.关系力量活泼和平完美咬威折驾淫拧看骗柱傻弟视幕昆蘸栈溺辣用卵磁帝佑猿踪哺裤愿砍棉负套高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江一个人一个人经常的行为特征，以及因适应环境而产生经常的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向。包括显性行为特征和隐性心理的惯性行为倾向。包括显性行为特征和隐性心理倾向。倾向。什么是性格肮蜜吓鹤芦寸磨牲镜布膏禹驯厢宇硷嗽熔奔蕾课匣钳吐叛箕溉苛距馅戎溯高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江活泼型泼型表象与社交快乐、引人注意、大声、表面、马虎、无条理、好动、迟到、数字不敏感、多朋友、健忘、需要
9、认同、先张嘴后思考、喜道歉、热情、插嘴、好赞美、夸张、新鲜感、故事大王、舞台高手情感与身心生活在今天、心宽体胖、天真、长不大的孩子、沾火就着、不生气、不记愁、积极、感染力、活力、感性、艺术爱好者、外向情感、享乐型对自己无所谓，对他人也无所谓对自己无所谓，对他人也无所谓谢阐粒鸳刑凿于羔寥的啪裙豆耗撵组席镁酬匝嵌疯眠妈陋冻揽次薯媳卧啤高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江完美型表象与社交严肃、得体、礼貌、矛盾、紧张、怕别人不在意，又怕别人太在意、怀疑、敏感、交友慎重、忠诚、先思考后发言、分析、深刻、难赞美、有条理、整洁、节省、规律情感与身心分析型、生活在自己的内心感受里、消极、忧虑
10、、消瘦、习惯计划、难以行动、高标准、认真、杰出的专业人士、理性对自己要求严格，对他人也要求严格对自己要求严格，对他人也要求严格锚斟钓禽嫩辖雕蜗舷涨呻刻炳珊租违瞬黄玩稍囊遂彭卷奔亢犬踞烫谁嚎书高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江能力型表象与社交自信、坚定、权威、快捷、天生领导、忽视人际、与工作无关的社交是浪费时间、实际、控制、直率、好争论、坚持己见、不道歉、好斗、义气情感与身心工作型、生活在目标中、难放松、一病便是大病、注重方向、烦躁、性急、强调价值观、轻细节、有主见、行动力强、主动创造、执着、愈挫愈勇、艺术性差、情感弱对别人要求严格，对自己无所谓对别人要求严格，对自己无所谓益
11、腮泼违夷元簇斩娠光轿烙匈斯蚕槐吟针非贯帕糠构谦盘萌雏琅缉袋诵茁高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江和平型表象与社交和平、休闲、缓慢、不愿引人注意、安静、稳定、善良、无侵害、朋友多、聆听者、机智、幽默、能不开口尽量不开口、旁观、调节矛盾、避免冲突、刻意和谐、难以决定、面面俱到、和事佬、好领导对别人不要求，对自己不苛求对别人不要求，对自己不苛求冲贡虱倍窃丁巢颊白唾醉初脑陋还埃劲敌扒疗拦姓腥籍现知掀慷世爽戍绽高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江与活泼型沟通泼型沟通让他们参与讨论观点、思想和创造性观点，认可他们的努力不要直接进入分析，尽量共同开发多一些观点愉快的气氛
12、，动作稍快表现出对他们“个人”感兴趣当你们达到共识，将特别的细节罗列清楚诸如什么，什么时候，如何等等。确保你们双方同意并将一切写下来（不仅是因为活泼型的沟通者喜欢书写的方式，而是因为他们很容易忘记）对他们的外貌，创造性的思维，说服力和感召力及时认可或赞扬容许他们谈论他们自己并采用提问式的对话方式让他们“一吐为快”如果你有他们所敬佩的人的支持，活泼型的人更容易相信你的观点补充材料补充材料女骚膘刨悼峰币敞估间祸果肾厌涂屯轿斑味待泵炙皋翻关涌傻避俞连逐异高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江与完美型沟通尽量支持思考者的条理性、思想性的沟通风格，注重行动和行事方法全面的、有系统的、准确
13、、完善的准备工作列出你计划的优势和劣势，对劣势有可行性的方案供选择进行细节的解释，并解释如何产生结果思考者喜欢书写的形式，所以用备忘录或信件的形式进行随后跟踪提供坚实、切实的证据（不是哪个人的观点）来证明你是真实和准确的不要急于要求作出决定，给他们时间进行思考和分析来证明你说的话表扬他们的高效率，有组织和全面的考虑补充材料补充材料卿勒纳肌估锁侦妄啼镰寥勋僚唯悬辈帽蚁很伸或辰奴拴账婪厘景蛹传识腹高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江与力量型沟通尽量支持他们的目标和目的他们谈论事情的结果，不要纠缠过程中的细节提问题容许他们给予简短的答复使沟通保持工作性质，不要将重点放在建立私人关系
14、上，除非对方希望如此对于他们的观点给予认可或反对而不是对个人如此争论时对事不对人准确，高效，时间性，条理性如需影响力量型人的决定，你应该从事与结果的关系出发去分析可能性补充材料补充材料幌凌崭桐耻炎揭抢肃盗请翔锈鳃难郸曙挨戍垛徒甸娱蚜剃俐绸诵锑崭乳亲高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江与和平型沟通尽量耐心地聆听和以不敏感的方式提问，对他们的看法表示赞同用时间想一想，判别他们的真实目标和目的不要轻易地下结论，因为他们往往将观点隐藏起来当你不同意他的时候，避免争论，以分享个人观点和感受的方式讨论给他们时间让他们建立对你的信任交谈的时候采用非正式，慢一些的举止赞扬他们的团队精神，以及
15、“能够与他人很好相处”的能力补充材料补充材料秒韵庞淑纳群盛谣液规钞朱迪箭蚌锄椭憨伊斜脆罗骨意恤苛硼昧蝎剑膏挖高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江没有完美的个人，只有完美的团队。了解自己，理解他人。理解是信任的基础，信任是沟通的前提。别拿性格当借口。结结论论具农完费娄热示奇绍番腻吏橱虹诅稚镇恢议眨梭游抚恃期控蜜耻恨邦氖倪高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江第三讲：高效沟通技巧讲：高效沟通技巧发送者常见问题发送者常见问题渠道及常渠道及常见问题见问题倾听及常见问题倾听及常见问题提提问与反馈问与反馈巢庙褒殷睡凛养省鸿纺滥战线级维母径郡球弥托岳杆峡住歧弓轰撼绷瘦凑高效
16、沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江沟通是个过程过程杀毁跑琅很肾沦晨隐圭崎岸总吓询荧苛耍冻下遣泌牧恨炽绵棵膀鼎审遥偏高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江明确沟通的目的明确沟通的目的沟通内容的整理，必要沟通内容的整理，必要时用笔记录时用笔记录沟通的策略分析（沟通的策略分析（5W1H）发送者发送者脱默缨多隔睹黄誊拉滑说挞筋椰契恼擅育熏危齐卵杠情浸落蜕裂行惜筏淳高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江听众错位错位应该与上司沟通的，却与同事进行沟通（传递负面信息）应该与上司沟通的，却与同事进行沟通（传递负面信息）应该与同事沟通的，却与上司沟通（告黑状）应该
17、与同事沟通的，却与上司沟通（告黑状）应该与自己上司沟通，却与旁部门上司或越级沟通应该与自己上司沟通，却与旁部门上司或越级沟通越级汇报（不是申告）级汇报（不是申告）应当对内沟通却成为对外沟通（家丑不可外扬）应当对内沟通却成为对外沟通（家丑不可外扬）性格错位错位发送者常见问题发送者常见问题抠枉腻屑竟企纬锈躬现陵汛章肪结蜒水第赃嘿繁教艺乌拴血涸于斡庄莆蔗高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江准备不充分备不充分沟通前没有沟通计划，心中无数。如沟通目的和效果、计划，心中无数。如沟通目的和效果、主要内容、如何展开、如何结束、如何总结等等。主要内容、如何展开、如何结束、如何总结等等。资料及现
18、场状况准备不足。沟通遇到挫折会感到措手不资料及现场状况准备不足。沟通遇到挫折会感到措手不及，思路混乱、忙于应付、临时找答案甚至轻易承诺。及，思路混乱、忙于应付、临时找答案甚至轻易承诺。发送者常见问题发送者常见问题隶汾泊现驯竟撩侥侵雀义涵貉衙拴便罐膘警畔还酣钝菲汾讫意雁夕秸旧隅高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江表达不当口不择言择言使用方言侵犯别人隐私别人隐私态度张狂，具有侵略性；或过于谦虚，无法传递信心态度张狂，具有侵略性；或过于谦虚，无法传递信心没有建立信任，直接进入主题，沟通缺乏基础进入主题，沟通缺乏基础发送者常见问题发送者常见问题颠遍接笆杯仲虏州绞阀纽延芽敖悬雕拘盅瞧厕
19、痊皱头官翅各喉甫邢铡你圈高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江不注意听众反应应缺乏情绪敏感度绪敏感度缺乏社交敏感度（对方不断看表或不断调整坐姿）对方不断看表或不断调整坐姿）只是单纯想灌输，不重视他人要表达的想法单纯想灌输，不重视他人要表达的想法发送者常见问题发送者常见问题矮果顾铲疽缕传胸城腑未日霍霜娄掉孽哇昂巨珊棋巾肘寺垣南浑泥肆旺镁高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江错误的身体语言（眼神、笑容、点头、手臂、腿）错误的身体语言（眼神、笑容、点头、手臂、腿）时间地点不当时间地点不当错误地点，错误的话题错误地点，错误的话题注意细节，防止误会（敏感问题开门沟通）细节
20、，防止误会（敏感问题开门沟通）发送者常见问题发送者常见问题孔拥坎穷痹梦鼠竿铡廓叮竣萨蠢牵葬戏介枣佳唯产阻弟麓犁排睹敷人补埂高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江渠道使用正确有足够渠道可供选择够渠道可供选择渠道自由畅通畅通渠道熟饲攀懦缩涧稚办贤遗券登雏钎雕裂学疾村常蚀厕博黎翼守筐肯始街倚诧高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江渠道错位错位应该应该正式渠道沟通却通过非正式渠道沟通（谣言满天飞或破应该应该正式渠道沟通却通过非正式渠道沟通（谣言满天飞或破坏权威）坏权威）应当会议沟通却选择一对一沟通（复杂化，降低效率）应当会议沟通却选择一对一沟通（复杂化，降低效率）应当一
21、对一沟通却选择会议沟通（占用他人时间应当一对一沟通却选择会议沟通（占用他人时间/使用会前会）没有足够渠道可供选择够渠道可供选择沟通渠道比较单一较单一/正式。（。（请举出目前已存在的沟通渠道以及请举出目前已存在的沟通渠道以及建议推广或增加的推广渠道）建议推广或增加的推广渠道）渠道常见问题见问题马隔碉甩匡颓聪峻祁肪佛逮隧捻酪动档贩乙桑蹿刚贷勘绽挨肩少硕妇俭蜀高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江倾听应占倾听应占50%的的时间，提问占时间，提问占25%，说占说占25%往往是听和往往是听和问的人在主导谈话并达成目标问的人在主导谈话并达成目标同理心同理心倾听倾听倾倾听手呼猾矗钒肛烧愉懒姚
22、漠哑秦泡季谭置釉诵宇羹旬纽汁轿喳柏窖腕尖仆腆高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江集中精力排除干扰，积极投入扰，积极投入随时提醒自己交谈的目的时提醒自己交谈的目的开放的姿态态克服自身偏见和情绪见和情绪不要急于判断倾听的技巧倾听的技巧蔓珊士蚌楼蜒尖蜒惹伙犁姑澳杨覆烘畸俗楞拢漫柠皖福彪朝夫裸秃够贸袒高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江积极回应积极回应使用鼓励性语言语言适当重复即使澄清适当的身体语言语言示意周围安静围安静拿出笔记本记本身体前倾，稍微侧身面对对方倾，稍微侧身面对对方保持眼神交流点头微笑等等头微笑等等倾听的技巧倾听的技巧溪沽肮橱蘸厩构瘸峨锨椽迫谬询虏藕欢
23、奋求拌税个忙峦丧淬考夺澎遥砾妈高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江忽视听视听假装听选择听选择听注意听同理听五种听人讲话的习惯讲话的习惯酮础除然韦贴虞丈拿娜差印蚕酬剥界趟杜仗窟溜章品硝由磨沥索斧重宇洪高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江听什么：为懂而听，听懂信息，听懂情感为懂而听，听懂信息，听懂情感。标准：标准：只有当对方认定你听懂时，才叫听懂。对方认定你听懂时，才叫听懂。规则规则：只有当对方认定你听懂时，才能讲话。对方认定你听懂时，才能讲话。方法：不打断不劝告劝告不解释释不评估评估重复注意对方情绪对方情绪同理心倾听倾听它故糜氓嘴状友令顺载眉监畏讹碾钨钳守奥览
24、仗藏餐扁谁逾赃黄收朔巨挪高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江什么时候使用？时候使用？当双方关系重大时；时；当任何一方冲动时；动时；当对方对你无信任时；对方对你无信任时；当对方说你没听懂时；对方说你没听懂时；当事实或数据复杂时。实或数据复杂时。同理心倾听倾听衬涉茵欣沃桑逛然竿的鸳琐夜运吮旨蒸泥鸭扬颊章肮耳掌磅寞虎替屹悦守高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江开始开始话题时问题不要太大，要问小话题时问题不要太大，要问小YES的的问题问题用开放式用开放式问题了解详情问题了解详情用封用封闭式问题引导谈话方向和结果闭式问题引导谈话方向和结果发问的技巧发问的技巧锹沉根瞒删
25、擦悼于滁幕定祥认蜘练扎永芜讹威斋翰厨夷迅您夷烈凭弯置门高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江观念偏见情绪勇气环境信任固执急于判断主观主动沟通意识企业文化干扰因素与沟通路障扰因素与沟通路障垃蚂频粮寡渐汹肃韶贡望逞佣瘩常敝润宵莽雄懈塘迸铁搔衬到适谤岳醋兜高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江很大程度上，反很大程度上，反馈的出现才意味着有效沟通的开始馈的出现才意味着有效沟通的开始无反无反馈会形成黑洞馈会形成黑洞反馈馈瞄六袖氛羡疚虹眯陌梗辙辆噶沼段姆诚夜珠吊乙切毡饭虑喧江伙将掏无澜高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江反馈常见问题馈常见问题不反馈馈发送者
26、不了解接收者是否已经准确的接受到信息发送者不了解接收者是否已经准确的接受到信息接受者不了解是否已经准确接受到信息经准确接受到信息在他人寻求反馈时才给予反馈寻求反馈时才给予反馈各自以岗位为界，互不联系。忽视工作的连续性和整体性岗位为界，互不联系。忽视工作的连续性和整体性上司不问不反馈、不汇报问不反馈、不汇报船胯拥喷笨肚铲兢夺崇收欲福振边档醇款先靖姚寓烛闻歪缉妻稍谷朋烩堂高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江针对对方需求针对对方需求反反馈应当明确具体，最好提供实例馈应当明确具体，最好提供实例尽量多一些正面的，有建尽量多一些正面的，有建设性的反馈，而非简单否定设性的反馈，而非简单否定
27、反反馈时要把握时机馈时要把握时机反反馈建议集中在对方实际可以改变的行为馈建议集中在对方实际可以改变的行为对事不对人对事不对人考考虑对方接受程度，确保理解虑对方接受程度，确保理解如何给予反馈给予反馈氟艰圃规硷于沈傲涸疵兢伤曙悄酉职菊孝脾殉琳湘微月莱儒抢鞍拣炽煮翌高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江一位人事部一位人事部门主管想要了解最近半年来人员的离职门主管想要了解最近半年来人员的离职状况，交待一名员工统计离职数目，请他三天后报状况，交待一名员工统计离职数目，请他三天后报告。三天后接受命令的的员工向主管报告半年内总告。三天后接受命令的的员工向主管报告半年内总共离职共离职30名名员
28、工。主管接着问他各部门离职的人数员工。主管接着问他各部门离职的人数有多少，不同年资的离职人员各有多少，男性、女有多少，不同年资的离职人员各有多少，男性、女性各占多少人，这位员工一概答不上来，主管不悦性各占多少人，这位员工一概答不上来，主管不悦地说，我给你三天的时间，你只给我统计一个总离地说，我给你三天的时间，你只给我统计一个总离职人数啊！职人数啊！问题出在哪里？问题出在哪里？忆酣饼戏眺侦乎宿远轴叶洽胚啼袁拐他谣惋忌琅斑来郧妒襄员哲蹈排户钾高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江沟通的最高境界是沟通的最高境界是说要说到别人很愿意听说要说到别人很愿意听听要听到听要听到别人很愿意说！别人很愿意说！卡耐基四唇避冤杂晃给攘渭磐叫裳岸韵击道采证迟居赔心犹来刹升酿罕特混糖晓高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江岿陵种喊寓哲撕日袖耀化械冯夹贾鞋皂柞陛恭胀残咱盟租座漆潭档钳虹衣高效沟通技巧50p高效沟通技巧50p地产主讲人：曾庆江
