创意工夫提案制度汇编

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1、创意工夫提案制度创意工夫提案制度基础研修用 1. 1.创意工夫提案制度创意工夫提案制度 2. 2.创意工夫提案书写方法创意工夫提案书写方法主要内容主要内容1.1.创意工夫创意工夫提案制度提案制度 （1 1）创意工夫提案制度的目的）创意工夫提案制度的目的 （2 2）评审流程）评审流程 （3 3）评审标准）评审标准 （4 4）评审组织结构）评审组织结构 （5 5）奖励机制）奖励机制主要内容主要内容（1 1）创意工夫提案制度的目的）创意工夫提案制度的目的提提案案者者 1.使自己的工作变得更轻松更轻松 2.能找到更好更好的工作方法 3.能增加表现自我表现自我的机会 1.通过改善活动，加强员工的问题意识

2、问题意识，开发每个人 的潜力潜力 2.通过改善活动，创造容易工作容易工作的职场环境 3.通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流交流，密 切人际关系人际关系 4.通过不断的改善活动，提高生产效率提高生产效率，降低成本降低成本， 为公司创造更多利润更多利润公公司司什么什么是创意工夫？是创意工夫？创意工夫创意工夫创意工夫创意工夫提案制度提案制度在在“创意创意”上下工夫、动脑筋上下工夫、动脑筋员工对员工对自己的工作自己的工作提出降低成本、增提出降低成本、增强安全、提高效率等有利于公司的强安全、提高效率等有利于公司的已已改善完毕改善完毕的提案而获得奖励的制度。的提案而获得奖励的制度。相关概念相关概念什

3、么什么是创意工夫？是创意工夫？12两大特点：两大特点：什么什么是创意工夫？是创意工夫？三大步骤三大步骤做改善做改善获奖励获奖励写提案写提案什么什么是创意工夫？是创意工夫？三大步骤三大步骤做改善做改善获奖励获奖励写提案写提案为什么需要创意工夫？为什么需要创意工夫？公司名提案件数经济效果经济效果( (亿日元亿日元) )五十铃自动车180000.8大发工业19312826.6丰田自动车丰田自动车614000614000159.0159.0日产车体56393.3日野自动车13100912.1松下电器产业99640712.9p 2007年年创意工夫提案所产生的创意工夫提案所产生的经济效果实绩经济效果实绩

4、。以上数据出自日本HR协会創意工夫2003年10月号1.2亿RMB创意工夫的好处在哪？创意工夫的好处在哪？n能从公司获得奖金（能从公司获得奖金（10元元2000元）和荣元）和荣誉。誉。n能够得到更多展现自己才能的机会。能够得到更多展现自己才能的机会。n能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效效 。对个人对个人对个人对个人创意工夫的好处在哪？创意工夫的好处在哪？可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以创造更容易工作的职场环境。可以创造更容易工作的职场环境。能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。能够

5、加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。对公司对公司对公司对公司（2 2）评审流程）评审流程创意工夫创意工夫事务局事务局创意工夫担当创意工夫担当全社创意工夫委员会全社创意工夫委员会评审提案，并将结果提交给所属课长评审提案，并将结果提交给所属课长（收到提案后2 2天天之内完成）决定三等奖以及提案奖提案决定三等奖以及提案奖提案提交三等奖以上提案提交三等奖以上提案（收到提案后2天天之内完成）决定特等奖提案决定特等奖提案提案者提案者评审员评审员课长课长部长部长提交提交提交提交当当月月2525日日发发奖奖金金5

6、5日日 之之 前前经经课课长长确确认认后后汇汇总总提交提交创意工夫委员会分会创意工夫委员会分会第1工场分会第2工场分会第3工场分会管理部门分会决定二等奖提案决定二等奖提案提交二等奖以上提案提交二等奖以上提案（收到提案后2天天之内完成）决定一等奖提案决定一等奖提案提交特等奖提案提交特等奖提案（收到提案后2天天之内完成）结果提交给结果提交给创意工夫事务局创意工夫事务局（3 3）评审标准）评审标准- -评分标准评分标准成成本本低低减减得分012345678910成本降低成本降低（千元/月）无0.10.51.05.010.015.020.025.030.040.0人员削减人员削减（人）无123减少工时

7、减少工时（小时/月）无816325688136192256328329得分0246810现现场场管管理理安全安全无比原来安全了不必注意也能保证安全能防止因疏忽造成的灾害能完全防止不休灾害能确保更加安全能完全防止休业灾害的发生任何情况都能保证安全完全杜绝重大灾害发生卫生卫生无作业变得轻松环境有所改善废除了容易疲劳的作业改善了易产生厌烦情绪的作业废除了不自然的作业方式减轻了痛苦作业的程度废除了痛苦的作业方式作业环境有较大改善成为了不需要保护用具的作业环境品质品质无能维持并提高品质能防止不良的产生不需要检查也能杜绝不良发生提高了品质或信誉废除了检查工序提高商品价值提高公司形象空间空间（m2）无屋外：

8、100屋内： 50屋外：200屋内：100屋外：300屋内：150屋外：400屋内：200屋外：500屋内：250利用度利用度可利用范围的广泛程度无提案的部分内容或想法在组内其他工艺可以利用提案的全部内容在课内其他工序可以利用提案的部分内容在部门其他工序可以利用提案的全部内容在部门的其他工序可以利用提案内容在整个工场或采购地等其他公司都可以利用独创性独创性提案的出发点、构思、新意等无着眼点好，构思有创意有效地运用已有的原理或想法想法新颖，前所未有全新的构思，能解决长年困扰公司的问题可以申请专利努力度努力度提案者完成提案的努力程度无能看出付出了努力实施过程中很努力实施经历了长期的过程付出了较大的

9、辛劳和努力实施中克服诸多困难付出了很大的辛劳和努力实施过程中克服了种种不利条件且付出了极大的辛劳和努力（3 3）评审标准）评审标准- -奖金标准奖金标准【备注】：课长（现场车间主任）以上者的提案最后得分按得分合计的50计算，主管按70计算。 一等奖以上（包括一等奖）的提案须附评分说明。得得分分06 712 1318 1924 2530 3136 3742 4348 4954 5560 6166 6772 7378 7984 859091奖奖项项提案奖提案奖三等奖三等奖二等奖二等奖一等奖一等奖特等奖特等奖奖奖金金额额010元20元40元60元80元130元 180元 230元 330元 430元

10、 530元 700元 900元 1100元 1300元（4 4）评审组织结构）评审组织结构创意工夫委员会创意工夫委员会第第1 1工厂分会工厂分会委员长 工场长副委员长 副工场长委员 第1制造部： 部长、副部长 第1品管部： 部长、副部长创意工夫委员会创意工夫委员会第第2 2工厂分会工厂分会委员长 工场长副委员长 副工场长委员 第2制造部： 部长、副部长 第2品管部： 部长、副部长创意工夫委员会创意工夫委员会第第3 3工厂分会工厂分会委员长 工场长副委员长 副工场长委员 第3制造部： 部长、副部长 第3品管部： 部长、副部长全社创意工夫委员会全社创意工夫委员会委员长 总经理副委员长 常务副总经理

11、委员 副总经理 工会主席 创意工夫委员会各分会委员长、副委员长创意工夫委员会创意工夫委员会管理部门分会管理部门分会委员长 总务人事部部长副委员长 总务人事部副部长委员 生产管理部部长、副部长 调达部部长、副部长 财务部部长、副部长 技术部部长、副部长 工会主任创意工夫事务局创意工夫事务局人事课分会事务局分会事务局分会事务局分会事务局分会事务局分会事务局分会事务局分会事务局（4 4）评审组织结构）评审组织结构全社创意工夫委员会职责全社创意工夫委员会职责 1.评审特等奖特等奖提案，并向创意工 夫事务局提交评审结果； 2.定期召开创意工夫委员会（2次次/ 年年），总结总结、讨论讨论、决策决策创意 工

12、夫提案制度相关工作，实施 表彰表彰等。创意工夫事务局职责创意工夫事务局职责 1.每月汇总汇总所有提案，统统 计计提案数据； 2.制作制作奖金发放决裁，按按 时发放时发放奖金； 3.积极组织开展组织开展全社创意 工夫推进活动。创意工夫委员会各分会职责创意工夫委员会各分会职责 1.决定一等奖一等奖提案，向全社创意工夫委员会提交特等奖特等奖提案（收到提案后2天天之内完成）； 2.评审时，一等奖及特等奖提案者所在课课长课长需向各分会详细说明详细说明提案内容； 3.全社创意工夫委员会评审特等奖提案时，各分会委员长委员长/副委员长副委员长需详细说明详细说明提案内容； 4.定期召开创意工夫委员会（1次次/月

13、月），总结总结、讨论讨论、决策决策各分会创意工夫提案制度相关工作， 实施表彰表彰等。创意工夫分会事务局职责创意工夫分会事务局职责1.汇总提案，及时与各分会及创意 工夫事务局沟通，向各分会反馈 提案信息；2.积极开展创意工夫推进活动。（5 5）奖励机制）奖励机制月度月度表彰表彰奖项奖项提案奖提案奖三等奖三等奖二等奖二等奖一等奖一等奖特等奖特等奖分数分数018分1936分3754分5572分73分奖金奖金020元40元80元130元230元330元530元700元年年度度表表彰彰奖项奖项条件条件数量数量奖金金额奖金金额年度创意工夫提案年度创意工夫提案件数最多奖件数最多奖年度提案件数最多的个人前3名

14、第1名：1000元第2名： 600元第3名： 400元年度创意工夫年度创意工夫提案优秀奖提案优秀奖年度提案得分最高的个人前3名第1名：1000元第2名： 600元第3名： 400元年度创意工夫提案年度创意工夫提案优秀部门奖优秀部门奖年度人均提案件数最多的部门2名管理部门：1名生产部门：1名2.2.创意工夫提案创意工夫提案书写方法书写方法寻找创意工夫提案的素材寻找创意工夫提案的素材 只要寻找一下不便的地方，自然而然就会发现问题了。只有只要寻找一下不便的地方，自然而然就会发现问题了。只有发现问题，才能想出好主意，所以让我们从观察职场中身边的小发现问题，才能想出好主意，所以让我们从观察职场中身边的小

15、事开始做起吧！这样我们便会很容易地发现创意工夫素材了！事开始做起吧！这样我们便会很容易地发现创意工夫素材了！ 新人和新转职的人对于新职场总有很多新人和新转职的人对于新职场总有很多“为什么为什么”，其实这，其实这也是公司得以改善的一个源泉也是公司得以改善的一个源泉 在桌子上乱滚的圆杆铅笔，现在已经变成了六角形的杆儿了 为什么呢？因为铅笔滚来滚去非常不方便。现在生活中随处可见将不变改为方便的商品。着眼点（需要改善的地方）着眼点（需要改善的地方）1.1.认真观察四周，看看有那些不合理的地方，就会发现素材。认真观察四周，看看有那些不合理的地方，就会发现素材。2.2.围绕着工作的难点、不均衡点、浪费点加

16、以考虑，也会发现问题。围绕着工作的难点、不均衡点、浪费点加以考虑，也会发现问题。 比如说：老员工能干的，对于新人就有些勉为其难；比如说：老员工能干的，对于新人就有些勉为其难； 工作有时忙有时闲，造成不均衡；工作有时忙有时闲，造成不均衡； 能用的没有加以利用，造成浪费。能用的没有加以利用，造成浪费。3.3.围绕安全、品质、作业环境、材料费、部品形状、自己工作围绕安全、品质、作业环境、材料费、部品形状、自己工作 的价值来想想看。的价值来想想看。 慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极改变，从而在不知不觉中防止了思想的僵化。改变，从而

17、在不知不觉中防止了思想的僵化。 这些都是提高自身生活质量的创意工夫，可以说改进发现问这些都是提高自身生活质量的创意工夫，可以说改进发现问题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。创意工夫提案的两大特点创意工夫提案的两大特点对对我自己我自己或或我们自己我们自己的工作进行的改善的工作进行的改善已经实施完毕已经实施完毕的改善的改善1.1.着手（发现问题点）着手（发现问题点） 请环视一下周围，不是看而是观察，只有这样才可以发现问题。请

18、环视一下周围，不是看而是观察，只有这样才可以发现问题。2.2.调查（找出真正的原因）调查（找出真正的原因） 找出问题的真正原因，进行彻底调查找出问题的真正原因，进行彻底调查3.3.构思（解决问题）构思（解决问题） 尽量多考虑一些解决问题的方法。列举出可以尽快实施或尽量少花钱尽量多考虑一些解决问题的方法。列举出可以尽快实施或尽量少花钱 的改善措施，不要局限于自己的想法，尽可能利用这个机会来扩大自的改善措施，不要局限于自己的想法，尽可能利用这个机会来扩大自 己的知识面。己的知识面。4.4.整理（决定方法）整理（决定方法） 用这个方法解决这个问题最好。为了制作出相对完善的改善案，要反用这个方法解决这

19、个问题最好。为了制作出相对完善的改善案，要反 复考虑纠正，最后再作决定。复考虑纠正，最后再作决定。创意工夫想法的实现创意工夫想法的实现品质品质学会书写提案学会书写提案从从“不不”字入字入手手不不 良良 是否出现品质不良是否出现品质不良不稳定不稳定 是否出现品质不稳定是否出现品质不稳定不确定不确定 品质的标准是否不确定品质的标准是否不确定学会书写提案学会书写提案从从“不不”字入字入手手不安全不安全 有无出工伤的可能性有无出工伤的可能性不卫生不卫生 是否对身体有害是否对身体有害安全安全学会书写提案学会书写提案从从“不不”字入字入手手不必要不必要 是否有必要是否有必要不节省不节省 是否有浪费的现象是

20、否有浪费的现象成本成本学会书写提案学会书写提案从从“不不”字入字入手手不不 高高 作业效率高不高作业效率高不高不不 足足 是否能力不足是否能力不足效率效率学会书写提案学会书写提案从从“不不”字入字入手手不正常不正常 设备是否正常设备是否正常不充分不充分 设备是否充分利用设备是否充分利用设备设备不熟练不熟练 是否技能还不熟练是否技能还不熟练不合理不合理 是否工作顺序不合理是否工作顺序不合理失误失误学会书写提案学会书写提案从从“3M”字入字入手手人人物物设备设备方法、环境方法、环境勉强勉强勉强姿势勉强姿势勉强的能力知识勉强的能力知识品质、性能等品质、性能等交货期的勉强交货期的勉强仪器的精度仪器的精

21、度设备的受力度设备的受力度是否有承受不了的是否有承受不了的作业环境（换气、作业环境（换气、噪音、粉尘等）噪音、粉尘等）浪费浪费人数人数工作量工作量等待的时间多等待的时间多能力能力工作难度工作难度扔掉可用的东西扔掉可用的东西油、水、气的泄漏油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用设备能力是否充分利用机器是否空运转机器是否空运转有无更简单的方法有无更简单的方法寻找东西时候需要寻找东西时候需要花很多时间花很多时间不均不均有的忙，有的闲有的忙，有的闲两人作业时，一两人作业时，一人操作一人等待人操作一人等待同一产品品质、形同一产品品质、形状、材质不同状、材质不同交货期不一致交货期不一致机器和人的能力是否保机

22、器和人的能力是否保持平衡持平衡是否产生等待时间是否产生等待时间作业手顺是否已经作业手顺是否已经标准化标准化工作量是否平均化工作量是否平均化学会书写提案学会书写提案开拓思路开拓思路改改善善使原来的使原来的情况变好情况变好改变改变减少减少停止停止放大和缩小组合和分解变形和变色变少和变轻变手段和变配置字迹工整字迹工整字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白简洁易懂简洁易懂表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白注意总结注意总结

23、尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结）按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结）客观具体客观具体把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想进行对策时要具体进行对策时要具体使用图画使用图画使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容最后检查最后检查检查提案表中必须填写的项目和内容检查提案表中必须填写的项目和内容如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案

24、、效果等怎么写怎么写提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业期待状态现 状PDCA提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业PDCAManMachineMaterialMethodEnvironment提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业期待状态现 状PDCA提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业期待状态现 状PDCA提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业期待状态现 状PDCA创意工夫提案内容创意工夫提案内容 即使不是发

25、明创造那种高难度的提案也可以。只要有助于推进工作，改善不良，什么想法都可以。 我们应先和上司商量，然后尽量自我实践，确认结果，最后进行提案。自己不能解决时，还可以借助他人的力量来解决。 提案可以在3个月之内进行，如需长时间来确认结果，可将3个月期限延长。实施前后注意事项实施前后注意事项实施前应征得上司或管理人员的同意实施前应征得上司或管理人员的同意实施前必要事项的准备实施前必要事项的准备实施日程的制定实施日程的制定实施过程中发生问题的把握和处理实施过程中发生问题的把握和处理设定试运行期，接受管理人员的建议和指导设定试运行期，接受管理人员的建议和指导从“成本不节省成本不节省”考虑 提案优点：提案

26、优点： 1. 1.现状、问题、改善现状、问题、改善 描述简洁明了；描述简洁明了； 2. 2.流程图一目了然；流程图一目了然； 3. 3.图片生动，且描述图片生动，且描述 合理；合理； 4. 4.书写清晰，信息全书写清晰，信息全 面。面。从“成本不节省成本不节省”和“品质不良品质不良”考虑 提案优点：提案优点： 1. 1.现状、问题、改善现状、问题、改善 描述清楚；描述清楚； 2. 2.文字配合图表一目文字配合图表一目 了然；了然； 3. 3.图片生动明了；图片生动明了； 4. 4.书写清晰，数字信书写清晰，数字信 息全面。息全面。从“成本不节省成本不节省”和“不安全不安全”考虑 提案优点：提案优点： 1. 1.现状、问题、改善现状、问题、改善 描述清楚；描述清楚； 2. 2.图片生动明了；图片生动明了； 4. 4.书写清晰，信息全书写清晰，信息全 面。面。