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1、全面顾问全面顾问新形势下企业法律顾问变革新形势下企业法律顾问变革新形势下企业法律顾问变革新形势下企业法律顾问变革吴新建介绍吴新建介绍 吴新建，男，吴新建，男，19821982年出生，江苏省泰兴市人，法学学士。年出生，江苏省泰兴市人，法学学士。20092009年以年以403403分通过国家司法考试（通过线分通过国家司法考试（通过线360360分），现任职于江苏华元民信律师事务所。分），现任职于江苏华元民信律师事务所。具有丰富的企业管理经验，先后担任过一诠精密电子（昆山）有限公司人具有丰富的企业管理经验，先后担任过一诠精密电子（昆山）有限公司人事课长、富士康科技集团人力资源管理师、苏州铭锋精密机械
2、有限公司人事课长、富士康科技集团人力资源管理师、苏州铭锋精密机械有限公司人事主管、苏州科固电器有限公司管理部部长、常熟好莱坞贸易发展有限公事主管、苏州科固电器有限公司管理部部长、常熟好莱坞贸易发展有限公司人力资源总监、常熟招商城童装中心有限公司营运总监等，主管过人资、司人力资源总监、常熟招商城童装中心有限公司营运总监等，主管过人资、行政、总务、采购、文控、资讯（网络）、法务、营销等部门工作。行政、总务、采购、文控、资讯（网络）、法务、营销等部门工作。 常年担任苏州全思人力资源管理顾问公司、苏州英杰人力资源公常年担任苏州全思人力资源管理顾问公司、苏州英杰人力资源公司管理咨询师、讲师。司管理咨询师
3、、讲师。 具有人力资源管理从业资格证、具有人力资源管理从业资格证、ISO9000ISO9000内审员资格证、企业安内审员资格证、企业安全生产管理证等。全生产管理证等。 主导过主导过ERPERP、SRPSRP、E-HRE-HR、OAOA等系统上线工作，具有等系统上线工作，具有ISO14000ISO14000管管理认证经验。曾全面架构生产型、贸易型整体人资管理体系。理认证经验。曾全面架构生产型、贸易型整体人资管理体系。免费咨询热线：免费咨询热线：免费咨询热线：免费咨询热线：QQQQQQQQ：110333933110333933110333933110333933MSNMSNMSNMSN：E-mai
4、l : E-mail : E-mail : E-mail : 传统法律顾问存在的问题传统法律顾问存在的问题新形势下法律顾问的转型新形势下法律顾问的转型提供法律意见提供法律意见草拟、审查法律文书草拟、审查法律文书参加重大经济活动的谈判参加重大经济活动的谈判代理参加诉讼、调解或仲裁活动代理参加诉讼、调解或仲裁活动法律技能培训法律技能培训办理其他非争讼性法律事务办理其他非争讼性法律事务企业常见法律事务企业常见法律事务人力资源管理人力资源管理新形势下人力资源管理整体解决方案一新形势下人力资源管理整体解决方案一新形势下人力资源管理整体解决方案二新形势下人力资源管理整体解决方案二新形势下人力资源管理整体解
5、决的核心新形势下人力资源管理整体解决的核心人力资源管理主要模块人力资源管理主要模块标准化管理实例演示标准化管理实例演示招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。招聘程序l招聘需求申请和批准步骤A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，填写人力需求预估表，报公司人力资源部汇总整理，人力资源部制定公司的年度招聘计划。B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C.各部门和分支机构根据实际业务
6、需求，提出正式的员工需求申请。填写人员增补申请单，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。D.招聘申请审批权限。在人员编制预算计划内的公司经理、主管、专员、助理/文员、店/柜长、常熟本地店铺市场拓展、陈列师、督导员、收银员、导购员由总经理批准；外阜店铺导购员、收银员由人力资源总监批准。E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的
7、招聘费用预算，经财务部门审核，报总经理批准执行。招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到人员增补申请单起，到已来人员确认到岗的周期。每一导购员、收银员职位的招聘周期一般不超过15日，其他职位的招聘周期一般不超过20日。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤材料收集渠道：内部的调整、推荐人才中介机构、猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志、店铺POP刊登招聘广告网络信息发布与查询 用人部门可以同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道，如需刊登招聘广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部批准，再交由企划人员或广告公司设计印刷。外阜店铺的招聘广告内容和格式要事
8、先经公司人力资源部审定。人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做出初步筛选。拟选人员一般需经过二次测试和三次面谈。面谈层次及步骤如下：人力资源部对应聘资料初步筛选后，将选中的应聘资料交用人部门主管进一步筛选；用人部门主管将选中的应聘资料交人力资源部，人力资源部负责招聘的人员与用人部门主管确定好面试时间，通知筛选后的应聘人员面试。人力资源部对初次面试人员进行包括基础文化、英文、IQEQ等的测评，并进行第一次面谈。用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试；基本技能测试通过
9、后，人力资源部视情况与拟选人员预约进行第三次面谈；经二至三次面谈，确定录用的应聘人员，由人力资源部通知拟录用人员报到：告知拟录用人员面试结果、报到资料等。对主管级以上（含）职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需要做应聘人员背景调查。人员录用审批权限确定录用人员，由人力资源部薪资负责人员核定薪资等级，报人力资源总监审核、总经理批准。聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入公司员工均有三个月试用期。因个人表现优异或工作需要免除、缩短试用期的，按员工录用审批权限批准；档案转移手续新员工到岗一个月内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开
10、具 商调函，由员工返回原单位办理档案转移手续。如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准，同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。迎接新员工：新员工上班的第一天，人力资源部按公司新员工管理工作流程办理有关手续。内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人发布内部招聘信息，在公司公告栏向员工发布通知。推荐方法 员工根据内部招聘信息所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简
11、历上注明推荐人的工号、姓名、部门和联系电话。人力资源部将结果通知推荐人。推荐成功和奖励办法如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用的，可获得通报表扬和相应的纪念品。除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员；推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录招聘工作常用表单招聘工作常用表单招聘工作常用表单招聘工作常用表单- - - -需求预估需求预估需求预估需求预估/ / / /增补而申请单增补而申请单增补而申请单增补而申请单招聘工作常用表单招聘工作常用表单履历履历/
12、 /能力测评能力测评标准化管理的必要性标准化管理的必要性戴明环戴明环你都有了吗？你都有了吗？三战力培训方案三战力培训方案- -战斗能力战斗能力三战能分类第一阶课程第二阶课程第三阶课程战斗能力职能专业能力公司产品介绍(4hrs)IE七大手法(6H)全面质量管(612H)产品制程介绍(4hrs)统计制程管制(SPC)(612H)质量机能展开(612H)职能专业基本知训田口质量工程(1224H)变分析(36H)质量/成本教育(4H)DOE实验设计法(612H)可靠工程(6H)QC七大手法(612H)实用采购与谈判(8H)FMEA失效模式与效应分析(612H)新QC七大手法(612H)供货商评估与管(
13、8H)标准偏差管概(6H)5S管(2H)仓储管(6H)物和供应链管(816H)ISO系统训(2H)解决问题能问题分析、解决与报告技巧(8H)8D问题解决法(8H)沟通协调能电话仪(0.5H像带教学)沟通与协调技巧培训(11H)与主管及同事相处之道(0.5H像带)工作管能工作计划管(4H)时间管与工作效能(6H)高效的时间、压与情绪管教导部属能部属培育与发展(6H)TWI督导人员训(1830H)工作改善能QCC/QIT活动推展训(618H) TWI督导人员训(1830H)人事处能人事规章认知(1H)TWI督导人员训(1830H)向上管(36H)组织架构与部门功能认知(2H)冲突管三战力培训方案三
14、战力培训方案- -战术能力战术能力三战能分类第一阶课程第二阶课程第三阶课程战术能工作计划能目标管与部门机能方针展开(8H)MTP主管管才能训(40H)工作计划与项目计划的管(6H)职务分析能工作分析与工作明书(4H)人盘点的规划与实施(14H)工作明、职掌与评价功能的订定(6H)指挥控制能方针管与日常管MTP主管管才能训(40H)成功的项目管(16H)面谈管能选才与面谈技巧(8H)协商技巧谈判技巧(6H)沟通协调能EQ情绪管(6H)管者好的人际沟通互动技巧(3H)职场的人际沟通与压管(3H)组织运作能组织设计与岗位功能划分(3H)ISO系统训(进阶8H)程管与程管制计划MTP主管管才能训(40
15、H)培育部属能部属的培训与OJT(8H)主持会议能管者有效的时间管(3H)成功的会议管与简报技巧(6H)高效能的会议管(4H)绩效考核能绩效管与绩效面谈技巧(614H)部门日常管与绩效衡指标(612H)目标管与策性绩效管(618H)选才与面谈技巧(8H)全面薪酬福管(816)员工职业生涯发展规划(6H)员工咨商与辅导技巧(6H)动法实务应用任用制设计与管人精简的规划与实施绩效制设计与管(816)人事处能职管与才对策人资源法管研修班三战力培训方案三战力培训方案- -战略能力战略能力三战能分类第一阶课程第二阶课程第三阶课程战能环境分析能竞争大未-竞争环境下的企业趋势(16H)业界动态与分析(研讨会
16、/自修/心得报告)策方向能平衡记分卡与经营绩效(6H)策思考与绩效管指标企业愿景与策规划(618H)导统御艺术与技巧(612H)成功的团队建与导NLP激发导潜能培训(18)团队导能团队运作技巧(3H)导统御与情境管知管-塑造分享型的组织方针目标管与关键绩效指标(612H)目标管与策性绩效管(618H)绩效制设计与管(812H)绩效掌控能全方位的绩效考核(812H)变革创新能创造思考与心智图法顾客导向的程管与程改造(614H)速与价值竞争下之变革管(612H)工作决策能如何提升管者的决策能决策实务班孙子兵法与三十计预算编控能非财务人员财务报表的阅(3H)财务管与预算管预算的编制与控制企业讲师技巧
17、企业内部讲师培训(1421H)主题式课程讲师培训重要集会专题报告(如:荣团会实际演练)企业文化建企业文化建与推动(812H)战管与企业文化(812H)企业文化建设实例企业文化建设实例企业内部电子杂志企业内部电子杂志-zinemaker企业信息化平台建设-内部E-mail系统E-HR管理EXCEL版人资管理系统（宏定义）需要咨询、建立适合本企业的需要咨询、建立适合本企业的全套人力资源管理体系，请联全套人力资源管理体系，请联系：系：欢迎咨询欢迎咨询财务安全管理实例财务安全管理实例报销管理报销管理员工出差管理办法员工出差管理办法1.1.目的目的为有效控制出差费用,明确出差流程,加强出差事务的管理,特
18、制定本办法.2.2.适用范围适用范围AA2011时尚服饰生活馆因公出差员工.3.3.职责职责3.1人力资源部负责本管理办法的监督、执行与修订。3.2各部门负责人负责对本管理办法监督与执行。3.3出差员工应遵守本管理办法。4.4.内容内容4.1出差审批流程4.1.1员工申请出差，需提前3天填写出差申请表，注明出差时间、目的地及事由等。4.1.2出差申请表由员工本人填写，员工直接上级审批，呈间接上级批准，转人力资源部备案。4.1.3出差相关费用由员工本人至财务部提前办理预支手续，预算金额应根据出差天数及出差标准进行计算。4.1.4出差申请表提前48小时抄送至人力资源部，并备注出差人员的详细身份证号
19、码，以便办理商业险的变更手续，逾期递交引起的一切后果由员工本人负责。部门部门岗位岗位审核人审核人审批人审批人营运部常熟地区导购员、收银员店长/店负责人区域主管店助、店长、陈列师区域主管营运经理外区导购员、收银员店长/店负责人区域主管/营运经理店助、店长区域主管营运经理营运主管以上人员营运经理营运经理商品部商品部所有人员部门负责人商品总监后勤办公室各岗位职员部门负责人部门负责人AA各职能部门部门经理级以上人员总经理备注：1.所有人员出差均须填写出差申请单，出差申请单按照以上不同级别审批权限进行审批；2.福州区域部门员工出差申请单经批准后由本人或部门负责人递交人资处；福州外区店员工出差申请单可用Q
20、Q、E-mail或传真形式传送至相关权限人员进行审批，经审批后由部门负责人再递交至人资部进行备案。4.1.5出差审批流程：4.2车票订购4.2.1订购车票费用由出差员工本人支付。4.2.2出差地为省内，车票均由员工本人前往车站订票。4.2.3出差地为省外，车票由行政文员负责订购，员工本人或部门负责人至公司领取，费用由出差员工本人进行支付（可提前将相应的预付款交到行政文员处）。4.3住宿安排4.3.1出差地设有人资部门，出差人员的住宿由人资部负责安排。4.3.2出差地如只设直营店，出差人员的住宿由店负责人负责安排。4.3.3出差地如无公司分机构或直营店，出差人员的住宿由出差员工自行安排。4.4出
21、差考勤统计4.4.1各区域、各部门考勤负责人应第一时间将部门人员考勤号统一发放至人资部进行备案，人资部应及时将各部门经常出差的人员考勤号告知各地区直营店，进行考勤号登记。4.4.2考勤号统一按考勤系统编号规则进行编号，所有员工使用统一考勤号。4.4.3所有出差人员在出差地用按时上、下班打卡（直营店或办公室），违者按照考勤规定办法进行处罚。4.4.4出差当地人资部或直营店负责人负责出差人员考勤统计，每月2号考勤明细准时提交人资部4.5长途出差相关费用标准4.5.1交通费开支办法4.5.1.1乘坐飞机：出差人员乘座飞机要从严控制，公司副总以下人员出差路途较远或出差任务紧急的，经总经理批准才可乘坐飞
22、机，事先未履行审核手续的，一律不得报销。4.5.1.2乘坐火车：从晚上八时至次日晨七时之间，在车上过夜六小时以上的，或连续乘车超过八小时以上的，可购同席卧铺票，除此以外，均购买硬座。4.5.1.3市区公交车费：工作人员出差期间，每天在出差地的市内交通费实报实销，室内乘坐出租车的，无特殊情况一律不予报销，特殊情况须事先申请，说明理由，得到允许后，方可给予报销。4.5.1.4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。4.5.1.5所有交通费项目以实报实销为主，不得超过以下表格规定的上限标准，超过部分，一律由员工个人自行承担。级别飞机火车轮船伙食费用补贴标准（元/天）一般地区特区：深圳、珠海、北京、厦
23、门、上海等地区省内省外省会市其他地区董事长/总经理经济舱软席卧铺一等舱实报实销实报实销实报实销实报实销部门经理级以上（含）经济舱硬席卧铺二等舱50305050各部门副经理/外驻机构经理经济舱硬席卧铺三等舱30203030主管级人员经济舱硬席卧铺三等舱25202525其他员工经济舱硬席卧铺三等舱252025254.5.1.6使用有关交通工具及市内交通费补贴标准如下4.5.2住宿费开支办法4.5.2.1出差地如有公司宿舍的，应首选入住公司宿舍，如当地确实无法安排住宿的方可到宾馆住宿。4.5.2.2宾馆住宿原则：如出差人员为同性别，应两人同住一间（以级别高的为准）。4.5.2.3出差住宿费在规定的限
24、额标准内凭据报销，实际住宿费超过规定限额标准的自理，不予报销。4.5.2.4宾馆选择的标准及费用上限如下：级别伙食费用补贴标准（元/天）一般地区特区：深圳、珠海、北京、厦门、上海等地区省内省外省会市其他地区董事长/总经理实报实销实报实销实报实销实报实销部门经理级以上（含）180130200230各部门副经理/外驻机构经理150100180200主管级人员15080180200其他员工120801501504.6.3固定出差补贴4.6.3.1除了住宿费、交通费按本规定中的要求给予报销以外，公司对于出差间产生的电话费、用餐费等费用实行包干制。4.6.3.2包干费用统一采购报销单形式报销，不在工资中
25、体现。4.6.3.3凡前往广州、太平及省内短途出差的每人每天补贴15元（其中5元是电话费补贴）。4.6.3.4前往其他地区出差每人每天补贴25元（其中5元是电话费补贴）。4.6.3.5至异地协助或因公出差（长途或有住宿情况）在30天以内的视为出差，30天（含）以上的视为外派；4.6.3.6福州市区内出差不享有该项补贴。4.6.3.7补充说明广州、太平采购站为同一机构，每人都有享受伙食补贴，故在双方互往活动的差旅费中不能报销伙食费。（前往其他地区除外）广州、太平多数员工的工资中已含有电话补贴项目，因此，他们的差旅费应剔除电话费用（未享受电话费用补贴者除外）4.6.4费用报销程序4.6.4.1出差
26、期间所产生的费用按照本办法中相关规定标准进行执行。住宿费及车费须提供正式发票方能报销。4.6.4.2出差期间的固定出差补贴以报销单形式进行报销，包干补贴金额=实际出差天数*每天包干补贴额。（不需提供单据）4.6.4.3出差人员的实际出差天数由各直营店或人资部签字生效的出差日程反馈表为主。（出差人员在出差回来之前，需将出差日程反馈表交由所在地区的直营店店负责人或人资部签字）。4.6.4.4报销提供资料：报销单、出差申请单、出差日程反馈表、相关报销单据。4.7短途出差手续办理4.7.1市区出差或出差时间在一天且无在外住宿情况视为短途出差，短途出差不须填写出差申请单，须报备部门负责人。4.7.2短途
27、出差而产生的车费及市区公交车费凭乘车票据实报实销。4.7.3短途出差人员必须于当日赶回，不得在外住宿；但因实际情况需要，应征得部门经理批准，方可在外住宿，出差费用参照长途出差办理。4.7.4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。4.7.5市内乘坐出租车的，无特殊情况一律不予报销，特殊情况须事先申请，说明理由，得到允许后，方可给予报销。4.7.6短途出差不享受本办法中规定的包干补贴金额。4.8出差注意事项4.8.1如果由于业务原因需要延长出差时间，出差人员需事先得到该次出差审批人的批准（如在外地可以经口头批准）。4.8.2对于工作需要经常出差的员工，公司为其每年统一购买平安商业保险。员工无须在
28、每次出差时重复购买交通保险，公司也不再核销此部分费用。具体请参照公司关于“办理意外伤害险”事宜的通知。5.5.相关记录相关记录5.1附录一出差申请表5.1附录二出差日程反馈表6.6.相关参考文件相关参考文件6.1关于“办理意外伤害险”事宜的通知6.2薪资核算标准管理规定7.7.附则附则7.1本规章制度依照AA2011总部员工出差管理办法制定。7.2本规定从2010年4月1日起执行，最终解释权归总经理办公室。出差申请单出差申请单申请人所属部门职务代理人出差地点出差期间自 年 月 日 时 至 年 月 日 时，共计 天 时行程计划旅费预算预支身份证号码备注事项申请人审核人批准出差日程反馈表出差日程反
29、馈表申请人所属部门直接上级汇报时间月 日出差日期年 月 日 至 年 月 日出差天数天出差日程安排日期所在出差地（直营店）工作内容人资部/直营店负责人签字月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日人资部或直营店确认出差合计天数 天确认签名：直接上级确认出差合计天数 天确认签名：需要咨询、建立适合本企业的需要咨询、建立适合本企业的全套财经安全管理体系，请联全套财经安全管理体系，请联系：系：欢迎咨询欢迎咨询商业风险预防管理商业风险预防管理营运计划和经营预算营运计划和经营预算目录目录1.公司企业文化建设 32. 宏观经济分析及行业现状分析33. 目前代理品牌项目的市
30、场再定位442010年年底小虎憨尼代理项目营运规划 55. 2011年年度经营目标及营销规划66. 市场推广策略97. 年度经营预算98. 需要公司支持事项109. 2011年组织架构、人力配置图及岗位薪资标准112.2.宏观经济分析及行业现状分析宏观经济分析及行业现状分析2.1 2010-2011年全球经济危机影响虽逐渐消退，但不利环境因素的影响仍在继续，“逆市扩张”的优劣势分析：2.1.1市场机会体现在：2.1.1.1部分操作中高端商场的儿童用品品牌商正在考虑如何度过“经济寒冬”，对于市场扩张速度所有减缓SwotSwot分析分析内部因素优势（StrengAA）劣势（Weekness）1、具
31、备较强的资金实力，投资回报承受能力强，便于长期规划品牌发展的节奏；2、愿意构建自营销售网点及发挥前期品牌输出优势，有利于品牌推广和增强市场掌控力；3、经过一年的初步品牌运作已有一定的市场基础和对产品市场化的理解。1、在国内，当前代理的各品牌知名度较低，而市场定位较高，在行业内缺乏明显的品牌和市场效应；2、品牌价值提升和形象塑造的难度较大；3、缺乏行业资源4、缺乏专业高效的终端管理团队外部因素机会（Opportunity）威胁（AAreat）1、行业市场虽然“白热化”但紧贴消费者需求市场开发还不充分，个性化需求的市场发展趋势明显，有较多的可为空间；2、行业消费市场的成长及速增的儿童用品市场机会；
32、3、经融危机下催生的新市场机会1、更多具有实力的潜在对手进入行业市场，竞争激烈；2、现有几大高端儿童用品品牌的行业“垄断”；3、行业竞争形成的“红海”下的市场生存极限之投资心理挑战。经营费用预算经营费用预算费用项目金额（万）费用说明销售费用类市场拓展费用23.05拓展人员差旅费、补贴、交通费、拓展奖励店铺道具支持0按提货额度支持(详见招商政策)展厅租金3.6按50元/m2计算：50元/m260 m212个月=3.6万营业用品0.24按1个展厅计算： 200元/月12个月=0.24万订货会费用4一年2次计算：2次X2万=4万产品图册1产品图册：1季5元/册2000册=1万业务招待0.36业务招待
33、费用:12个月300元=0.36万品牌推广费2平面广告、POP其他2未知预估2万（如物流费用等）销售费用小计36.25管理费用类人员薪资21.6全年按人员满员编制计算办公费用0.6每月500元计算:500元/月12个月=6000元办公室租金3.3办公场所18000元，仓库15000元管理人员差旅费2赴厂家、终端等交通费、住宿费、伙食和通讯补贴水电费用1.8月均1500元计算：1500元/月12个月=30000电话/传真/宽带1.2月均1000元计算：1000元/月12个月=12000元公共人员费用公摊5管理费用小计35.5经营费用总计71.75特许加盟经营合同特许加盟经营合同甲方：甲方：乙方：
34、乙方： 根据中华人民共和国合同法及有关规定, 甲乙双方本着平等互利原则,经协商一致，订立本合同第一章第一章 合作目的合作目的甲乙双方经友好协商，为互惠互利、共同发展之目的，在乙方充分了解并认同甲方的加盟条件及经营模式和理念的基础上,甲方同意将所代理的“”品牌,在特定范围及条件下授予乙方经销权3.1.2严格按照甲方统一品牌形象进行装修甲方负责提供装修设计图、施工图及招贴画.装修费用由乙方承担,装修过程中发生的任何纠纷由乙方自行负责.3.1.3货架、衣架、模特等道具由甲方统一制作，制作费用由乙方承担需要咨询、建立适合本企业的需要咨询、建立适合本企业的全套商业风险预防管理体系，全套商业风险预防管理体系，请联系：请联系：欢迎咨询欢迎咨询服务承诺服务承诺服务理念服务理念联系方式联系方式THE ENDthanks
