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1、 供应链库存策略供应链库存策略 荷兰荷兰荷兰荷兰MSMMSM商学院商学院商学院商学院MBAMBA 中国管理科学学会高级会员中国管理科学学会高级会员中国管理科学学会高级会员中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会资深顾问上海市企业管理咨询协会资深顾问上海市企业管理咨询协会资深顾问上海市企业管理咨询协会资深顾问香港利发集团公司董事执行总经理香港利发集团公司董事执行总经理香港利发集团公司董事执行总经理香港利发集团公司董事执行总经理香港光华管理学院特聘高级培训师香港光华管理学院特聘高级培训师香港光华管理学院特聘高级培训师香港光华管理学院特聘高级培训师国家注册供应链物流采购咨询顾问国家注册供应链物
2、流采购咨询顾问国家注册供应链物流采购咨询顾问国家注册供应链物流采购咨询顾问浙江大学上海交通大学特邀培训师浙江大学上海交通大学特邀培训师浙江大学上海交通大学特邀培训师浙江大学上海交通大学特邀培训师Global Education Center(Guang Dong)Global Education Center(Guang Dong)培训顾问培训顾问培训顾问培训顾问本讲义已经由北京大学出版社出版本讲义已经由北京大学出版社出版本讲义已经由北京大学出版社出版本讲义已经由北京大学出版社出版中国企业联合会培训中心指定教材中国企业联合会培训中心指定教材中国企业联合会培训中心指定教材中国企业联合会培训中心指
3、定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材北京时代光华教育发展有限公司经销课程北京时代光华教育发展有限公司经销课程北京时代光华教育发展有限公司经销课程北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCDVCD胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡松评先生胡松评先生胡松评先生胡松评先生著名培训师著名培训师著名培训师著名培训师供应链实战专家供应链实战专家供应链实战专家供应链实战专家Better topics f
4、or more peopleBetter topics for more 输入输入输入输入 “ “ 胡松评胡松评胡松评胡松评 ” ”搜索搜索搜索搜索客驭筑脏比盒萝幂殿彭妆欣踏辱盐浩井舅远泽计耽柿绑忘感祥捍守仅刊阎供应链库存策略供应链库存策略前言：库存是资产还是万恶之源前言：库存是资产还是万恶之源前言：库存是资产还是万恶之源前言：库存是资产还是万恶之源? ?第一讲第一讲第一讲第一讲: : 库存源于销售计划库存源于销售计划库存源于销售计划库存源于销售计划第二讲第二讲第二讲第二讲: : 库存源于生产计划库存源于生产计划库存源于生产计划库存源于生产计划第三讲第三讲第三讲第三讲: : 库存源于采购方
5、式库存源于采购方式库存源于采购方式库存源于采购方式第四讲第四讲第四讲第四讲: : 库存受制于销售物流库存受制于销售物流库存受制于销售物流库存受制于销售物流第五讲第五讲第五讲第五讲: : 需求拉动的库存策略需求拉动的库存策略需求拉动的库存策略需求拉动的库存策略第六讲第六讲第六讲第六讲: : 库存分类重点管理库存分类重点管理库存分类重点管理库存分类重点管理第七讲第七讲第七讲第七讲: : 库存关键绩效量化库存关键绩效量化库存关键绩效量化库存关键绩效量化胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究服虫口串豢喘意戚诡躲抹寿淫蜕韩熬惕赃似罕荷知捶雅辖韵氧联轿宜逾硬供应链库存策略供应链库存策略前言前言:
6、库存是什么库存是什么?是资产还是万恶之源是资产还是万恶之源?胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究糕照晶送姑祁耿发眯窥邓幢硕吞剃遥恿邢尾昏碗逝悟禹向嚎鸡戌氰迎嫉嗡供应链库存策略供应链库存策略前言：前言：库存是资产还是万恶之源库存是资产还是万恶之源?(1) 挑战零库存极限挑战零库存极限(2)库存在企业总流程中的战略地位库存在企业总流程中的战略地位(3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究脑阵封杭港咐箱理进损挠填脓浴及烈贝哟闸醛塞瘁姨竹溅吓坯拯熏江戏驻供应链库存策略供应链库存策略(1)(1)挑战零
7、库存极限挑战零库存极限 库存是管理的结果。过剩库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。胡松评零库存极限的动力。胡松评胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义独碧怎到导塞段嫉著丽答闭恍培惶蔑烩著射政奄酿靠搁复督撰芯继肚刻斑供应链库存策略供应链库存策略(2)(2)库存在企业总流程中的战略地位库存在企业总流程中的战略地位销售销售销售销售分销分销分销分销物流物流物流物流应收款应收款应收款应收款经营决策经营决策经营决策经营决策生产
8、生产生产生产库存库存库存库存采购采购采购采购应付帐应付帐应付帐应付帐质量保证质量保证质量保证质量保证设备更新设备更新设备更新设备更新固定资产固定资产固定资产固定资产财务成本控制财务成本控制财务成本控制财务成本控制人力资源人力资源人力资源人力资源客户管理客户管理客户管理客户管理研发研发研发研发MRPMRP闭环闭环闭环闭环MRPMRPMRPIIMRPIIERPERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究渔幌痘晒敢店晤累羹整惦拽潦偏紊诲显窥捍途疼末掐浇成窄炼勃未卞萄瞄供应链库存策略供应链库存策略(3)(3)库存与采购库存与采购/ /生产生产
9、/ /销售销售/ /财务财务/ /储运的关系储运的关系胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究凋到唬亡赞淖彪嗣板榜洪荣赢峡印冒谱雨镐卿菇拳亨恶札愚叠荒河拉骨蚌供应链库存策略供应链库存策略第一讲：第一讲：库存源于销售预测库存源于销售预测胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究样叶宴科仇化丧卞攀瑞赢芯氧更但兴歌财糖迂舀楚拌巡鸡笛久勉翟岿牌狐供应链库存策略供应链库存策略第一讲：第一讲：库存源于销售预测库存源于销售预测1.1 五大定性预测方法五大定性预测方法1.2 六大定量预测方法六大定量预测方法1.3 二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权
10、所有，侵权必究龄翅韦遣掇突职拳胯瑚射私曰焙蹦豪衰马靴篙哀绞踪磐登肯逗朵彪挝准鹅供应链库存策略供应链库存策略1.1五大定性预测方法五大定性预测方法A, A, 一般预测法一般预测法一般预测法一般预测法 : : 一线销售员预测一线销售员预测一线销售员预测一线销售员预测, ,逐级上报分析逐级上报分析逐级上报分析逐级上报分析; ;B, B, 市场调研法市场调研法市场调研法市场调研法 : : 问卷问卷问卷问卷/ /面谈面谈面谈面谈/ /电话收集数据电话收集数据电话收集数据电话收集数据, , 适合适合适合适合R&D;R&D;C, C, 小组共识法小组共识法小组共识法小组共识法 : : 高级经理高级经理高级经
11、理高级经理/ /销售经理销售经理销售经理销售经理/ /顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴; ;D, D, 历史类比法历史类比法历史类比法历史类比法 : : 类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比, ,适合适合适合适合R&D;R&D;E, E, 德尔菲法德尔菲法德尔菲法德尔菲法 : : 专家问答收集汇总专家问答收集汇总专家问答收集汇总专家问答收集汇总, , 闭环重复。闭环重复。闭环重复。闭环重复。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究榔趋添焕跑幼扛蓟妥帝卒飞渔夕烘输栽必臂慰处盅矩介梦吻兑休腐秉倍察供
12、应链库存策略供应链库存策略1.2六大定量预测方法六大定量预测方法A,指数平滑法指数平滑法B,季节性预测季节性预测C,简单平均法简单平均法D,加权平均法加权平均法E,简单移动平均法简单移动平均法F,加权移动平均法加权移动平均法胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究憋镇踪杯泞阻岔绩玻狮缀筹好喊苞蔡歇直悬羔薄致酷煽菇有尾卒潍融掘促供应链库存策略供应链库存策略六大定量预测方法之一：六大定量预测方法之一：指数平滑法指数平滑法新一期预测值新一期预测值新一期预测值新一期预测值= =上期预测值上期预测值上期预测值上期预测值+ +常数常数常数常数0.1(0.1(上期实际需求上期实际需求上期实际需求上期
13、实际需求- -上期预测值上期预测值上期预测值上期预测值) )月份月份月份月份需求量观察值需求量观察值需求量观察值需求量观察值0.10.1指数平滑值指数平滑值指数平滑值指数平滑值1 1300030002 228792879300030003 331213121298829884 428652865295529555 52867286728962896胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究盅做椰哗宣丙间伦网糟苍誊闯棱矩及幽矿肃芦标穗丹沥盛邮掌湃辛疫套投供应链库存策略供应链库存策略六大定量预测方法之二：六大定量预测方法之二：季节性预测季节性预测假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为假
14、设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为830, 830, 那么那么那么那么: :第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 550/20
15、90=830 X 26.32%=218=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112时段时段时段时段第一年第一年第一年第一年第二年第二年第二年第二年第三年第三年第三年第三年3 3年总和年总和年总和年总和占全年占全年占全年占全年%第第第第1 1季度季度季度季度12512514014018318344844821.4321.43第第第第2 2季度季度季度季度2702702452
16、4529529581081038.7638.76第第第第3 3季度季度季度季度18618617417419019055055026.3226.32第第第第4 4季度季度季度季度 84 84 96 9610210228228213.4913.49总计总计总计总计66566565565577077020902090100.00100.00胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究审铲阶应蚂嘶吟莽文甭舔赶腰擦徐浪菜岛中台殿篆头企谊岳拍拈首陈挠惯供应链库存策略供应链库存策略六大定量预测方法之三：六大定量预测方法之三：简单平均法简单平均法第四周的预测值第四周的预测值=(140+156+184)/3
17、=160周次周次周次周次实际需求量实际需求量实际需求量实际需求量1 11401402 21561563 31841844 4胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究蓝蛊隙锤竖隔莹钨莱茫应脏漳扰懒琴蔷拖隘驰宿寿盾又邢站钡瘟皆虑蠕丫供应链库存策略供应链库存策略六大定量预测方法之四：六大定量预测方法之四：加权平均法加权平均法周次周次周次周次实际需求量实际需求量实际需求量实际需求量权重权重权重权重1 11401401/61/62 21561562/22/23 31841843/63/64 4第四周的预测值第四周的预测值第四周的预测值第四周的预测值= 1/6 = 1/6 X 140 + 2/61
18、40 + 2/6 X 156 + 3/6 156 + 3/6 X 184 = 167184 = 167胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究聚甲胶枪瞅椒拷慕氓趋篮泼排短蒜苞新褂郊褂葬赴乙郑卑灾跌元铲柄超魄供应链库存策略供应链库存策略六大定量预测方法之五：六大定量预测方法之五：简单移动平均法简单移动平均法月份月份月份月份实际销量实际销量实际销量实际销量三个月均数三个月均数三个月均数三个月均数四个月均数四个月均数四个月均数四个月均数1 120202 221213 323234 4242421.3321.335 5252522.6722.6722.0022.006 6272724.0024
19、.0023.2523.25胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究遗沥猖殖肖颁才芒怜烈纤畜连缕夯陵淀纪橱证蜂瞳猿侧粒涅摔绕钦曲淖沼供应链库存策略供应链库存策略库存的平均移动预测方法库存的平均移动预测方法月度月度销量销量历史历史数据数据合计合计均量均量下月下月预测预测误差误差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究议长凸醋狗没奔知疏从译巍垮绍锤咙吏擦耍凋漱蔷挪氨挖印埔乍皑省晌漫供应链库存策略供应链库存策略
20、六大定量预测方法之六：六大定量预测方法之六：加权移动平均法加权移动平均法月份月份月份月份实际销量实际销量实际销量实际销量三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值1 120202 221213 323234 424241/61/6X20+2/620+2/6 X21+3/621+3/6X 23=21.8323=21.835 5252523.1723.176 6272724.3324.33胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究嵌欠尝砸盖涧题址察址涡穿扶佑肌内洗裴软侨待秃苏唆锹愉赦惟迪舶的烦供应链库存策略供应链库存策略1.3二十
21、四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介1/8方法方法简介简介预测期预测期1,1,1,1,德尔菲德尔菲德尔菲德尔菲法法法法DelphiDelphiDelphiDelphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之回答用来制作下一份问卷。这样专家之回答用来制作下一份问卷。这样专家之回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信间信息共享，最后科学决策，避免迷信间信息共享，最后科学决策，避免迷信间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威跟风某
22、些权威跟风某些权威跟风某些权威(Bandwagon effect).(Bandwagon effect).(Bandwagon effect).(Bandwagon effect).中长期中长期中长期中长期2,2,2,2,市场调市场调市场调市场调查查查查MarketMarketMarketMarketresearch research research research 系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。场展开调查，检验假设条件。场展开调查，检验假设条件。场展开调查，
23、检验假设条件。中长期中长期中长期中长期3,3,3,3,小组意小组意小组意小组意见法见法见法见法 Panel Panel Panel PanelConsensusConsensusConsensusConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥
24、补专家的预测。中长期中长期中长期中长期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究虚颂呐乒灼残讲符昏漏急野愚缺乓让丘辟涉诡甚颊苯赚淮蹿昨据砸乞闻烫供应链库存策略供应链库存策略二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介2/8方法方法简介简介预测期预测期4,4,4,4,销售人销售人销售人销售人员预测法员预测法员预测法员预测法Sales Sales Sales Sales forceforceforceforceestimatesestimatesestimatesestimates因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销
25、售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。中短期中短期中短期中短期5,5,5,5,意想预意想预意想预意想预测法测法测法测法VisionaryVisionaryVisionaryVisionaryforecastforecastforecastforecast 主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。中长期中长期中长期中长期6
26、,6,历史类历史类历史类历史类比法比法比法比法historical historical historical historical analysisanalysisanalysisanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比对新产品的导入期和成长期做历史对比对新产品的导入期和成长期做历史对比对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。中长期中长期中长期中长期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究秀晕蹲颊妮燎壹簇氏永馈距门双杜哺否卫啃帚诱绰满宪例饭门彪椒族拥楷供
27、应链库存策略供应链库存策略二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介3/8方法方法简介简介预测期预测期7,7,7,7,移动平移动平移动平移动平均法均法均法均法movingmovingmovingmovingaverageaverageaverageaverage时间序列上移动平均的每一点都是一系时间序列上移动平均的每一点都是一系时间序列上移动平均的每一点都是一系时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。选择若干数据点以消除季节性
28、等影响。选择若干数据点以消除季节性等影响。选择若干数据点以消除季节性等影响。短期短期短期短期8,8,8,8,指数平指数平指数平指数平滑法滑法滑法滑法Exponential Exponential Exponential Exponential smoothingsmoothingsmoothingsmoothing 类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。短
29、期短期短期短期9,9,9,9,博克斯博克斯博克斯博克斯詹金斯法詹金斯法詹金斯法詹金斯法Box-JenkinsBox-JenkinsBox-JenkinsBox-Jenkins 通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究谴埂抨赴挪榴英酚去瞬冯碗喧桩某朽洱魏涕耻危途詹永碧娥懦针率坟夕世供应链库存策略供
30、应链库存策略二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介4/8方法方法简介简介预测期预测期10,10,10,10,时间序时间序时间序时间序列分解法列分解法列分解法列分解法Time Time Time Time seriesseriesseriesseriesdecomposidecomposidecomposidecompositiontiontiontion将时间序列分解成季节性、趋势性和规将时间序列分解成季节性、趋势性和规将时间序列分解成季节性、趋势性和规将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常律性因素等方法。在判断转折点时非常律性因素等方法。在判断转折点时
31、非常律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（有用，是中期（有用，是中期（有用，是中期（3-123-123-123-12个月）预测的好方个月）预测的好方个月）预测的好方个月）预测的好方法。法。法。法。中短期中短期中短期中短期11,11,11,11,趋势映趋势映趋势映趋势映射法射法射法射法TrendTrendTrendTrendprojection projection projection projection 用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。个变形：斜率
32、、多项式、对数等。个变形：斜率、多项式、对数等。个变形：斜率、多项式、对数等。中短期中短期中短期中短期12,12,12,12,集中预集中预集中预集中预测法测法测法测法FocusFocusFocusFocusforecastingforecastingforecastingforecasting 在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期中期中期中期胡松评版
33、权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究鹃索锅酗枝腊采眼策触秉迭颤泻切忆厩毡凝倡删油翔廷侵奴折黄摄夜丛禾供应链库存策略供应链库存策略二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介5/8方法方法简介简介预测期预测期13,13,13,13,谱分析谱分析谱分析谱分析法法法法Spectra Spectra Spectra Spectra analysisanalysisanalysisanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，
34、重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。中短期中短期中短期中短期14,14,14,14,回归模回归模回归模回归模型型型型Regression Regression Regression Regression modelmodelmodelmodel通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。释变量联系在一起，用回
35、归模型来预测。释变量联系在一起，用回归模型来预测。释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期中短期中短期中短期15,15,15,15,计量经计量经计量经计量经济模型济模型济模型济模型EconometricEconometricEconometricEconometricmodelmodelmodelmodel 是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地的回归方程更好地解释因果，能更好地的回归方程更好地解释因果，能更好地的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。预测
36、转折点。预测转折点。预测转折点。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究封修绵胆渠冷赤芳闺刷足捂丛烹搭癌踩哗吱坯了批钢机淖熬腋盟鸳霹道昼供应链库存策略供应链库存策略二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介6/8方法方法简介简介预测期预测期16,16,16,16,购买意向购买意向购买意向购买意向和预期调查和预期调查和预期调查和预期调查intention-intention-intention-intention-to-buy antito-buy antito-buy antito-buy anti-cipation -cipation -cipation
37、 -cipation surveyssurveyssurveyssurveys对普通公众调查决定购买意向，但可能对普通公众调查决定购买意向，但可能对普通公众调查决定购买意向，但可能对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加会得到错误的反馈信息，因此应不断加会得到错误的反馈信息，因此应不断加会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。以跟踪校正。以跟踪校正。以跟踪校正。中期中期中期中期17,17,17,17,投入产投入产投入产投入产出模型出模型出模型出模型input-input-input-input-output output output output model
38、modelmodelmodel该模型研究：为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期中期中期中期18,18,18,18,经济投经济投经济投经济投入产出模型入产出模型入产出模型入产出模型economic economic economic economic input-input-input-input-output output output output model
39、modelmodelmodel经济投入产出模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期中期中期中期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究准枢开蒋虹埔割旁贺河嗅轨疹遏曝溪藐瞩咱迫柜鲍他躬琵嗽采站绸椭帐揉供应链库存策略供应链库存策略二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介7/8方法方法简介简介预测期预测期19,19,19,19,先导性先导性先导性先导性指标法指标法指标法指
40、标法LeadingLeadingLeadingLeadingindicatorsindicatorsindicatorsindicators利用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。中短期中短期中短期中短期20,20,20,20,生命周生命周生命周生命周期分析期分析期分析期分析Life-Life-Life-Life-cycle cycle cycle cycle analysisan
41、alysisanalysisanalysis根据根据根据根据S S S S曲线分析，预测新产品的增长，在曲线分析，预测新产品的增长，在曲线分析，预测新产品的增长，在曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。中长期中长期中长期中长期21,21,21,21,适应性适应性适应性适应性过滤法过滤法过滤法过滤法 Adaptive Adaptive Adaptive Adaptive filteringf
42、ilteringfilteringfiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，是实际产出和估计产出加权之和地导数，是实际产出和估计产出加权之和地导数，是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究滞比臆绍别机色迭千局愿饱演啸引渺好洞灶辊渐亩叠庶完醉长武窿堑匈违供应链库存策略供应链库存策略二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介8/8方法方法简介简介预测期预测期22,22,2
43、2,22,动态模动态模动态模动态模拟拟拟拟DynamicDynamicDynamicDynamicsimulationsimulationsimulationsimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售利用计算机模拟不同时间最终产品销售利用计算机模拟不同时间最终产品销售利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求由影响。需求由影响。需求由影响。需求由ss/pp/ss/pp/ss/pp/ss/pp/采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。
44、采购政策表示出来。中短期中短期中短期中短期23,23,23,23,精确反精确反精确反精确反应法应法应法应法accurateaccurateaccurateaccurateresponseresponseresponseresponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。确地协调供求。确地协调供求。确地协调供求。短期短期短期短期24,24,24,24
45、,神经网神经网神经网神经网络法络法络法络法neutral neutral neutral neutral networksnetworksnetworksnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时该模型可以学习新数据，对不连贯的时该模型可以学习新数据，对不连贯的时该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。测得更准确。测得更准确。测得更准确。短期短期短期短期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究酵斯主茶烟柜晚责逐缉踪偷壬削耿冲煌舆记办投佰婿
46、棕冲裹秽层瓮室淡捻供应链库存策略供应链库存策略第二讲：第二讲：库存源于生产计划库存源于生产计划胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究装曙搞公蓄螟线不馈齐追婆团觉顷霍庄懦招脐管橇濒颜宠脾屎绣珊搭搅扭供应链库存策略供应链库存策略第二讲：第二讲：库存源于生产计划库存源于生产计划2.1 综合生产计划综合生产计划2.2主生产计划主生产计划2.3三大主要生产计划模式三大主要生产计划模式2.4 生产流程再造实例分析生产流程再造实例分析胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究刨哲打觉码帕蚀攫彭享负逛巾妻垮瘤痴猩沾炼类企屯踩怨灰配懈康唤尖腻供应链库存策略供应链库存策略2.1综合生产计划综合生产
47、计划APPAggregate Production PlanningAggregate Production Planning根据现有生产能力和需求预测根据现有生产能力和需求预测根据现有生产能力和需求预测根据现有生产能力和需求预测, ,对企业未来一时间段内的对企业未来一时间段内的对企业未来一时间段内的对企业未来一时间段内的产品品种产品品种产品品种产品品种/ /数量数量数量数量/ /劳动力水平劳动力水平劳动力水平劳动力水平/ /库存投资作出决策性的描述库存投资作出决策性的描述库存投资作出决策性的描述库存投资作出决策性的描述. .1月月2月月3月月A产品产量产品产量2000台台3000台台4000
48、台台B产品产量产品产量6000台台6000台台6000台台总工时总工时(分钟分钟)340034003750胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究啃枪辗胖研捐全棱怜研汐临辣灶臀守檀辜藉笋粪店技齿阐楚饥焙颤谚间辛供应链库存策略供应链库存策略2.2 主生产计划主生产计划MPSMaster Production ScheduleMaster Production Schedule确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量. .1 1月月月月2
49、2月月月月3 3月月月月周次1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12 A1型产量 320 320 480 480 640 640A2型产量300 300 300 300450 450 450 450600 600 600 600A3型产量80 80 120 120 160 160月产量200030004000胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究议鼻椰句曼吉洲滑郴侮肋汇饵嘎峪磐译赵横哮敲趴所既算摔栅詹铝刽浴幸供应链库存策略供应链库存策略2.3 三大主要生产计划模式三大主要生产计划模式A, 订单拉动型生产计划订单拉动型生产计划/MTOB, 预测推动型生产计划预测推动型生产计划
50、/MTSC, 订单和预测混合型生产计划订单和预测混合型生产计划胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究琉贡替遗娘筏迭暗熟瞬盒彭益出馏必泞羽谁所鸦奴姻残剑釜杰壶忌箭墅舟供应链库存策略供应链库存策略A, 订单拉动型生产计划示意图订单拉动型生产计划示意图 计划模式：计划模式：MTOMTO多品多品种少种少批量批量个别生产个别生产胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胸毛朝挠存近秩柱俗乔束瑚望殴袖后谨脊砾辣泥自唤瞩履哗坑烛街精裙推供应链库存策略供应链库存策略订单拉动型生产计划作业流程图订单拉动型生产计划作业流程图 接受接受订单订单订订单单审核审核自制自制外协外协总总装装按订单按订单配送
51、配送胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究峦丧淬沛镀札锗墒踪鲜啦秒质震凭欧重错树祥言正牲赞狰待录缀嘴赤相佛供应链库存策略供应链库存策略B, B, 预测推动型生产计划示意图预测推动型生产计划示意图 计划模式：计划模式：MTSMTS少品少品种多种多批量批量连续生产连续生产胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究疫泵祈熄眩球盒洱暮暂氛线蕊蓄勋庄京蝶照超钉凳双蔽霜缎嫌始用五做哄供应链库存策略供应链库存策略预测推动型生产计划作业流程图预测推动型生产计划作业流程图 销售销售预测预测生生产产计划计划自制自制外协外协总总装装销售销售配送配送胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究鄙冒
52、敬丙逢茂览窒欣靛治匡溜藏下党锨拦闰赐膊件毕以抗辙幸卧鞭陀凳额供应链库存策略供应链库存策略C, C, 订单和预测混合型生产计划特征订单和预测混合型生产计划特征 这种生产计划主要针对的是规格个性化、品种多样这种生产计划主要针对的是规格个性化、品种多样这种生产计划主要针对的是规格个性化、品种多样这种生产计划主要针对的是规格个性化、品种多样化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产计划的基础化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产计划的基础化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产计划的基础化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产计划的基础上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。上，将共同的零配件、半成品
53、、原材料进行预估生产。上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。 其作业流程图如下：其作业流程图如下：其作业流程图如下：其作业流程图如下： 生生产产计计划划库存数据库存数据销售销售订单订单快速出货快速出货胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究杉劲浙御高书杜嚣盅吩镣扛绅国底桔毕剧瘩揉峻怜印枯译欺观辣袁咯鸣休供应链库存策略供应链库存策略订单和预测混合型生产计划示意图订单和预测混合型生产计划示意图 计划模式：计划模式：MTOMTOMTSMTS品种品种批量批量适中适中批次生产批次生产胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究迹瓦堡歇
54、匝飞倍寇伦忱颁壳潮选靡飞冯疡轰阮资体聋滇玩撒彝少衫乞胳饶供应链库存策略供应链库存策略贝纳通贝纳通贝纳通贝纳通/ /班尼顿班尼顿班尼顿班尼顿（Benetton)Benetton)生产流程重组生产流程重组生产流程重组生产流程重组传统生产流程：传统生产流程：传统生产流程：传统生产流程： 重组后的生产流程：重组后的生产流程：重组后的生产流程：重组后的生产流程： 产品策划产品策划 款式策划款式策划 丝上色丝上色 织布织布 织布织布 剪裁剪裁 剪裁剪裁 颜色策划颜色策划 缝制缝制 布上色布上色 销售销售 销售销售2.4生产流程再造实例分析生产流程再造实例分析胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究
55、兼焊酪跨止驹稗汁悲烘蛹卿抖各垫杀牙棱挑坏倔肇穿驱渴啸朋盲队潮继榷供应链库存策略供应链库存策略影响生产计划顺利实施的两大障碍影响生产计划顺利实施的两大障碍1)影响生产计划顺利实施的两大障碍是：A, A, 物料品质物料品质物料品质物料品质B, B, 物料交期物料交期物料交期物料交期2)清除障碍的解决方法：A, A, 物料品质控制九大原则物料品质控制九大原则物料品质控制九大原则物料品质控制九大原则B, B, 确保物料交期的六大措施确保物料交期的六大措施确保物料交期的六大措施确保物料交期的六大措施胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究刹踢汗腊谣竣君颧傻赔宰甥颐疟汐怎烩著盔瞳鞭废锰吮眨农怎讥奇
56、恤谭捐供应链库存策略供应链库存策略A,A,物料品质控制九大原则物料品质控制九大原则 设定物料品控目标为设定物料品控目标为设定物料品控目标为设定物料品控目标为“ “零投诉零投诉零投诉零投诉” ”； 树立树立树立树立“ “品质控制就是品质经营品质控制就是品质经营品质控制就是品质经营品质控制就是品质经营” ”的理念；的理念；的理念；的理念； 以以以以ISO9000ISO9000为基础构筑物料品控系统；为基础构筑物料品控系统；为基础构筑物料品控系统；为基础构筑物料品控系统； 将物料品控对象扩展到物、人和法的将物料品控对象扩展到物、人和法的将物料品控对象扩展到物、人和法的将物料品控对象扩展到物、人和法的
57、 “ “三管齐下三管齐下三管齐下三管齐下” ”； 将将将将“PDCA“PDCA持续改进持续改进持续改进持续改进” ”的方式应用于物料品控活动；的方式应用于物料品控活动；的方式应用于物料品控活动；的方式应用于物料品控活动； 让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事； 让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键； 将品质
58、经营和成本经营、交期经营组成将品质经营和成本经营、交期经营组成将品质经营和成本经营、交期经营组成将品质经营和成本经营、交期经营组成“ “三位一体三位一体三位一体三位一体” ”； 让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究滴娃斑蒜萌屎凯缕寺归祈茁亏枯答侩簧劲挞逗金认工嗜呵访字防拿憨唬禽供应链库存策略供应链库存策略B,B,确保物料交期的六大措施确保物料交期的六大措施 分批生产，首次的批量分批生产，首次的批量分批
59、生产，首次的批量分批生产，首次的批量 ( Lot ) ( Lot ) 可少些，以确保周期；可少些，以确保周期；可少些，以确保周期；可少些，以确保周期； 根据生产进度表（如甘特图根据生产进度表（如甘特图根据生产进度表（如甘特图根据生产进度表（如甘特图Gannt Chart ) Gannt Chart ) 早期发现；早期发现；早期发现；早期发现； 巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案； 设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；设定标准交货期并任命交货
60、期管理的具体负责人；设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人； 确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）；确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）；确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）；确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）； 确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性。确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性。确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性。确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究斌做嗡诉伏冷肝德胡俱桑厢梗牧围捉蝴铝册深陀罚肺担个牙鼠住臣顽绽袁供应链库
61、存策略供应链库存策略生产计划的两大子计划生产计划的两大子计划1)1)1)1)生产量计划：生产量计划：生产量计划：生产量计划： 生产量计划生产量（订单量库存量）生产量计划生产量（订单量库存量）生产量计划生产量（订单量库存量）生产量计划生产量（订单量库存量） / /（1-1-不良品量）不良品量）不良品量）不良品量）x x 合格率合格率合格率合格率2)2)2)2)生产日程计划：生产日程计划：生产日程计划：生产日程计划： 第第第第1 1工位工位工位工位 第第第第2 2工位工位工位工位 第第第第3 3工位工位工位工位 第第第第4 4工位工位工位工位 第第第第5 5工位工位工位工位 第第第第6 6工位工位
62、工位工位负荷工时负荷工时负荷工时负荷工时 100 120 110 130 125 130 100 120 110 130 125 130能力工时能力工时能力工时能力工时 85 120 100 140 120 135 85 120 100 140 120 135差异工时差异工时差异工时差异工时 15 0 15 0 10 10 10 10 15 15 5 5胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究转路办蛔荚肢验溺游叼馆誓炙洪瞩移圈报濒叭雀鲍泽毒淆彝甫勇璃褐叛惹供应链库存策略供应链库存策略生产计划决策的信息来源生产计划决策的信息来源1, 1, 市场需求信息（用户订单、需求预测等计划的驱动）；
63、市场需求信息（用户订单、需求预测等计划的驱动）；市场需求信息（用户订单、需求预测等计划的驱动）；市场需求信息（用户订单、需求预测等计划的驱动）；2, 2, 制造资源信息（生产能力；机械设备等约束条件）；制造资源信息（生产能力；机械设备等约束条件）；制造资源信息（生产能力；机械设备等约束条件）；制造资源信息（生产能力；机械设备等约束条件）；3, 3, 供应链各相关节点企业的库存、生产、采购、储运、供应链各相关节点企业的库存、生产、采购、储运、供应链各相关节点企业的库存、生产、采购、储运、供应链各相关节点企业的库存、生产、采购、储运、包装、交货、财务等与生产计划有关的信息。包装、交货、财务等与生产
64、计划有关的信息。包装、交货、财务等与生产计划有关的信息。包装、交货、财务等与生产计划有关的信息。 总之，生产计划的信息是上述三大信息源的集成，总之，生产计划的信息是上述三大信息源的集成，总之，生产计划的信息是上述三大信息源的集成，总之，生产计划的信息是上述三大信息源的集成，并通过增加信息共享与信息交流来协调控制生产的进度，并通过增加信息共享与信息交流来协调控制生产的进度，并通过增加信息共享与信息交流来协调控制生产的进度，并通过增加信息共享与信息交流来协调控制生产的进度，即通过生产计划的制定与实施来建立生产信息的跟踪机即通过生产计划的制定与实施来建立生产信息的跟踪机即通过生产计划的制定与实施来建
65、立生产信息的跟踪机即通过生产计划的制定与实施来建立生产信息的跟踪机制，一个适合供应链集成化管理要求的生产计划控制模制，一个适合供应链集成化管理要求的生产计划控制模制，一个适合供应链集成化管理要求的生产计划控制模制，一个适合供应链集成化管理要求的生产计划控制模式，并不断提高生产计划的可操作性。式，并不断提高生产计划的可操作性。式，并不断提高生产计划的可操作性。式，并不断提高生产计划的可操作性。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究俗秒蜕烃裸过仍漏基作鼻分多甥墒萤邵晾棵屏厚淄絮王劝毁霓竞亏颧戌兢供应链库存策略供应链库存策略“ 滚动生产计划滚动生产计划 ” RPS?（Rolling Pro
66、duction Schedule)灵活地有弹性地安排生产计划，灵活地有弹性地安排生产计划，使企业能在适应市场需求的同时，使企业能在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。保持生产的稳定和均衡。插插插插单单单单飞飞单单提前提前蚁铰照企择畴吨戴骤涧阉粮翱邵潮囤膏挞曰病谣磅技壳眷溅砖狡波拒扎乡供应链库存策略供应链库存策略MRPMRP的基本原理的基本原理的基本原理的基本原理 市场需求预测市场需求预测市场需求预测市场需求预测 客户订单客户订单客户订单客户订单 其他需求其他需求其他需求其他需求MPSMPS主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划 在途库存在途库存在途库存在途库存 MRP MRP生产物料需
67、求计划生产物料需求计划生产物料需求计划生产物料需求计划 在库库存在库库存在库库存在库库存BOMBOM采购计划采购计划采购计划采购计划/ /清单清单清单清单外购外购外购外购 自制自制自制自制 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究挟峻喘眺据吮类秃斟咎痘泣函仗拖叛铭肃喷贤侣贵植忆妨掸丽佑婆望贩夫供应链库存策略供应链库存策略 BOM BOM 结构图结构图结构图结构图 电子挂钟 独立需求件相关需求件机芯1件 钟盘1件 种框1件 电池1件长针1件 短针1件 妙针1件 盘面1件 采塑120克铝材8克 铝材6克 铝材6克 盘体1件 字模1件 白塑200克 膜0.5克 胡松评版权所有，侵权必究胡松评
68、版权所有，侵权必究幢怂拽捅蒸阻测哀欢黄就醋钞串邦旱堵侮们太塞囱鸳皿苦庶株嫩搏抉仲冬供应链库存策略供应链库存策略 BOM BOM简化模式简化模式AB2 D1 E2 C1 D2 D1 E1胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究汝赦远启谋吓举盛识瘟都号旬膛瘪怠玄原岭织撮玛赚禾谅告杨志母谊貌肄供应链库存策略供应链库存策略MRP的库存解决方法1/4客户要求第六周供应100件A产品，该企业各类物品的库存量，生产和订货提前如下表所示，其中B和C是该企业自行加工的零部件，D和E为外购件。求：求：企业采购供应部应在什么时间提出既满足客户对A产品的要求，又使企业各种物品的库存达到最低限度0。解：通过如下
69、两份MRP报表来运算：产品、零部件和外购件ABCDE库存量/件30180110200300生产和订购提前期21111胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究彪敲逃邱嘿古盐夸夜锗是洱弊炔毡述皂统碰熙温路亲茫循苑贡棕哨浆云冤供应链库存策略供应链库存策略MRP的库存解决方法2/4MRP采购案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A 生产70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生产360C需量360C存量11101101101101101100000胡松评版权所有，侵权必究胡松评版
70、权所有，侵权必究湛拢统符膜越征浪迟巾喝舒蝎气禽茁撩桓刺惠柱痛衡虽隔翱勃醒舒杠筛框供应链库存策略供应链库存策略MRP的库存解决方法3/4MRP采购案例分析物品周12345678910C收到250C生产250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生产120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生产9040胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究灿抑券捷坚依颂芦琉提冗剂抨敲恨般膨舵勋处拍茁刮胁哗冯赔古剐帮讫苦供应链库存策略供应链库存策略MRP的库存解决方法4/4结论：结论：第五周采购第五周
71、采购120件件D和和90件件E第六周采购第六周采购720件件D第七周采购第七周采购200件件D和和400件件E胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究水项煎壕瓦斗束处制朝碌佛辱睦彻谜拙霜烃以畜豺毗碳利影佣柑著冈根雇供应链库存策略供应链库存策略生产周期的生产周期的90%90%是物流时间是物流时间供供应应商商送送料料生产岛生产岛生产岛生产岛2 2生产岛生产岛生产岛生产岛1 1成品仓库成品仓库成品仓库成品仓库总装车间总装车间总装车间总装车间配送配送配送配送入入入入库库库库厂内厂内原料原料仓库仓库入入入入库库库库发发发发/ /领领领领/ /退料退料退料退料厂内厂内半成品半成品半成品半成品仓库仓
72、库入库入库入库入库出出出出库库库库出出出出库库库库胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究顿豪哈钧挠街毒价钡袁坷疏炊佃峡襟首铁湍睬洒陕虞驾勺宁蔼筹障耿奄冻供应链库存策略供应链库存策略物料直送工位物料直送工位供供应应商商送送料料生产岛生产岛1生产岛生产岛2生产岛生产岛RDC胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究匪载嚷舆堆盘私姨韵档辛以抿肮丹啤褪妒弯焙孙研欺弟乳陈满狂敲存桔默供应链库存策略供应链库存策略看板生产：在制品零库存看板生产：在制品零库存看板生产流程图看板生产流程图看板生产流程图看板生产流程图 零部件加工工序零部件加工工序零部件加工工序零部件加工工序 零部件组装工序零部件
73、组装工序零部件组装工序零部件组装工序 总装配工序总装配工序总装配工序总装配工序原材料供应商原材料供应商原材料供应商原材料供应商第第第第一一一一道道道道工工工工序序序序第第第第二二二二道道道道工工工工序序序序第第第第三三三三道道道道工工工工序序序序加工看板加工看板加工看板加工看板加工看板加工看板加工看板加工看板取取取取 货货货货 看看看看 板板板板顾客需求拉动生产顾客需求拉动生产顾客需求拉动生产顾客需求拉动生产胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究找谈等痛埋凝拿醉湍赡值烹步衣冉乍间匹贼么濒淤燎镜糠胞篆跺左革颇钳供应链库存策略供应链库存策略第三讲：第三讲：库存源于采购方式库存源于采购方式
74、胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究杰公亏永局烙搪最萎彤流灸驼插援珍讹莫跟炳菌饵蓟牛谷暖致簧后绢野赖供应链库存策略供应链库存策略第三讲：第三讲：库存源于采购方式库存源于采购方式3.1 寄售方式寄售方式3.2 代管方式代管方式3.3 保税仓库保税仓库胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究赦倔阳熟存舷闻蔡埃男情雾譬蚜浅闯砒桔赃妨午钡请鼠绪叙述闰照芥簿各供应链库存策略供应链库存策略什么是寄售零库存？什么是寄售零库存？把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存
75、为零。供方的库存也有了定向的销售。该库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。仓库里的库存可由需方或供方管理。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。供方，并定期付款。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究涛葡勋班汤鸽略帚辗杭雪痊揪诛杖橱汗讽条乒限具佑昭递锑讼于铀狄栋突供应链库存策略供应链库存策略为什么要实施寄售零库存？为什么要实施寄售零库存？ 双赢；双赢； 缩短采购周期；缩短采购周期； 缩短生产周期。缩短生产周期。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究够懦经祝塔贸旺诡臼碳糖搁局蘸危窜鸳
76、磊卒二舌走邹银缚躲绿骑查殃峰恨供应链库存策略供应链库存策略在什么情况下最有必要实施寄售零库存？在什么情况下最有必要实施寄售零库存？ 非标件；非标件； 紧缺料；紧缺料； 远距离。远距离。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究域监袍汹汇丧姥芜挞采遗肥呢贫悦绪览协砍抠脑羚醒烙庄巢曙舷笋儿藏索供应链库存策略供应链库存策略采用寄售零库存时应特别注意哪些问题？采用寄售零库存时应特别注意哪些问题？零缺陷；零缺陷；单证操作；单证操作； 联合盘点。联合盘点。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究凿嫂溯盒人站稚绳贰硅慧褐趴劣碧碰倚雪揖崖又频晕墓贡桅均燃篓颇告茂供应链库存策略供应链库存策略案例案
77、例1 1，日本日新公司寄售零库存，日本日新公司寄售零库存由日本新力公司首次启用，并被命名为由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水自来水仓库仓库”。其基本观念是由供应厂商负担库存。新。其基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、顶阻器等标准件，力公司所采购的电线、小螺丝、顶阻器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商使用的与特定的供应商订立购买合同，将供应商使用的库存空间无偿出借，并代管理。这样，供应商在库存空间无偿出借，并代管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成本负担库存的同时免去了管理成本. 现在，已与越来越多的公司采用这种双赢的方现在，已与越来越多的公司
78、采用这种双赢的方法。松下电器公司也应用的很成功。法。松下电器公司也应用的很成功。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究眨绿且凋扼忆菠圣斜拣烫碰釉入瓮弹城惑哀殊掺游出故佬疲淋绿迷匹岳粹供应链库存策略供应链库存策略案例案例2 2，日本藤泽公司寄售零库存，日本藤泽公司寄售零库存1/2 日本精工藤泽公司则将此法发展成为日本精工藤泽公司则将此法发展成为“专柜库存专柜库存”。将本公司的工具室分散管理的材料和零件统。将本公司的工具室分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店，使专卖店，使其成为材料供应中心，从而获得如下优势：其成为材料供应中心，从而获
79、得如下优势：1）将供应厂商的）将供应厂商的6000多种材料和零件预先寄存多种材料和零件预先寄存在本公司内的在本公司内的“专卖店专卖店”中，用多少物品就付多少中，用多少物品就付多少货款；货款；胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究豌容碗辨馁享僻腰疾扛蝇吞疹客泌箱铣蚊回粟嘛念演忧藤弯逐腺庄锁空辊供应链库存策略供应链库存策略案例案例2 2，日本藤泽公司寄售零库存，日本藤泽公司寄售零库存1/22）因为所有的工具室都取消了，使生产的操作）因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩增，提高了库存资金的利用率和固定空间大大扩增，提高了库存资金的利用率和固定资产的投资回报率；资产的投资回报率；
80、3）由于每月一次按量付款，库存记帐、品质验）由于每月一次按量付款，库存记帐、品质验收等日常事务性的许多繁杂工作都大大减少了；收等日常事务性的许多繁杂工作都大大减少了；4）由于是订立了）由于是订立了3个月或个月或6个月一次的意向采购个月一次的意向采购协议，从而有效简化了购买手续。协议，从而有效简化了购买手续。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究检廓硝逐掐璃粗密忱生沸庙柬讲撵恢砰辖宴润建燥履卒锥驹铲阻假淆崎奸供应链库存策略供应链库存策略课堂问题课堂问题您公司采用了寄售零库存方式了吗？您公司采用了寄售零库存方式了吗？你们碰到了哪些困难？你们碰到了哪些困难？胡松评版权所有，侵权必究胡松评版
81、权所有，侵权必究楔蹦继虽瞄夕弱冉正熙缨硒慨楷予各勤扮妊撤寓覆叉专牌着狭版僵庄仓焰供应链库存策略供应链库存策略什么是供应商管理用户库存？什么是供应商管理用户库存？Vendor Managed Inventory. 由供应商来管理用户制定的库存由供应商来管理用户制定的库存;库存存放在供应商的仓库里库存存放在供应商的仓库里, 随用随送随用随送.胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究岂隆芋饲右醉抑肄毒窍戊蹈腔烈砒独肺纱糊高特墓桨隅咕拌拙宙痛镭涟饮供应链库存策略供应链库存策略为什么要实施供应商管理用户库存？为什么要实施供应商管理用户库存？供应商有了定向销售供应商有了定向销售;同时用户也实现了零
82、库存同时用户也实现了零库存.胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究巨拭辙坎戴媳或陨类嫉涨今孽忙期冈陶葬眯兄疹扫烹买件烽逸柄柬谣房刃供应链库存策略供应链库存策略在什么情况下最在什么情况下最有必要实施供应商管理用户库存？有必要实施供应商管理用户库存？ 供应商与用户相邻时；供应商与用户相邻时； 供应商在用户附近联合库存时供应商在用户附近联合库存时.胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究朔洛值挣义华魏间邻沃潦帅批距书口府拷藉渊布原绝伐漠戎匹彻婆浮压龚供应链库存策略供应链库存策略采用供应商管理用户库存时采用供应商管理用户库存时应特别注意哪些问题？应特别注意哪些问题？驻厂质量检验驻厂质
83、量检验;驻厂沟通用量信息驻厂沟通用量信息.胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究洁在印夸锑沫恼藤慰缎额悲铂晰孽闺憋相白缎昔音霹威寿貉虫孕社砰荷讽供应链库存策略供应链库存策略课堂问题课堂问题您公司采用了您公司采用了VMI 了吗？了吗？你们碰到了哪些困难？你们碰到了哪些困难？胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究舔帕铣辛丸全寝均阎坊伶馁宵椎舟贾委地衍诅立屑襟皋癸叠扦禁谨旗钢揩供应链库存策略供应链库存策略什么是保税仓库什么是保税仓库 保税仓库是为适应国际贸易中的时间和空间保税仓库是为适应国际贸易中的时间和空间差异的需要而设置的特殊库区。差异的需要而设置的特殊库区。保税仓库除了减免
84、关税外，还提供便利的储保税仓库除了减免关税外，还提供便利的储运条件，以吸引外商货物的保税储存。运条件，以吸引外商货物的保税储存。货物存入保税仓库时（在中国虽需海关登记）货物存入保税仓库时（在中国虽需海关登记）仍被看作处于境外，出库时才被当作进口货物。仍被看作处于境外，出库时才被当作进口货物。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究骗嫩蕾筹喧瓷功獭幅死肢安历酣渺瞎粒箔乘榷尤舜奠猎散铝所质纯杆舰峻供应链库存策略供应链库存策略保税仓库的作用保税仓库的作用 保税仓库避免了过去各家企业各自进口原材保税仓库避免了过去各家企业各自进口原材料所造成的积压和浪费。料所造成的积压和浪费。通过保税仓库可以在
85、原材料国际市场价格较通过保税仓库可以在原材料国际市场价格较低时购入，以降低进口成本。低时购入，以降低进口成本。货物可以在保税仓库内进行来料加工，来件货物可以在保税仓库内进行来料加工，来件装配，经海关重点抽查和核销后复出。装配，经海关重点抽查和核销后复出。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究恶状白真教略岭壁你了绞菩操拌汞玉册不械脓充岸萌袄回蛰酋输晃肚前牟供应链库存策略供应链库存策略保税仓库的两大主要类型保税仓库的两大主要类型 ，公共保税仓库，公共保税仓库面向公众，任何想利用保税仓库存储海关监面向公众，任何想利用保税仓库存储海关监管货物的人，经办理海关手续后，均有权使用。管货物的人，经
86、办理海关手续后，均有权使用。，专用保税仓库，专用保税仓库经海关批准后，自己建立的自管自用性质的经海关批准后，自己建立的自管自用性质的保税仓库，库内仅存本企业经营的保税货物。保税仓库，库内仅存本企业经营的保税货物。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究曝苗丸霞睹聚晾稗青棉父函袄袄箔螟革属展茄限枚扭基滦婿损挚祭颓翁福供应链库存策略供应链库存策略货物存入保税仓的四大程序货物存入保税仓的四大程序，填写保税报关单填写保税报关单：申请货物保税者写明有关履：申请货物保税者写明有关履行法律法规规定的义务和承诺，及提货时计税需要行法律法规规定的义务和承诺，及提货时计税需要的一些详细情况。的一些详细情况
87、。，在报关单上签名在报关单上签名：货主本人经授权代理人。：货主本人经授权代理人。，接受海关检验接受海关检验：对货物取样加封，保证在脱：对货物取样加封，保证在脱离海关监管后仍能对其辨认。离海关监管后仍能对其辨认。，接受海关登记接受海关登记：存储期内连续记录有关情况。：存储期内连续记录有关情况。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究沂抠爽汤滁艺违三拨抑甲姑依曝牟卫潦惊舍豪贤秀着苹嚏俱禽碳罚土骗絮供应链库存策略供应链库存策略保税仓内储存三大规定保税仓内储存三大规定，允许的搬动允许的搬动：可对散装进行新包装；可通过填：可对散装进行新包装；可通过填写专门报关单将所有权转让给第三方；可转仓保管写
88、专门报关单将所有权转让给第三方；可转仓保管（需办理另一类保税仓要求的手续）。（需办理另一类保税仓要求的手续）。，货物灭失处理货物灭失处理：数量质量与原货物不符时或：数量质量与原货物不符时或禁止进口的货物应补税；未按期复运出口者，海关禁止进口的货物应补税；未按期复运出口者，海关有权予以销毁；人力不可抗灭失者，免交关税。有权予以销毁；人力不可抗灭失者，免交关税。，存储有效期规定存储有效期规定：公共保税仓三年，专用保税：公共保税仓三年，专用保税仓一年。仓一年。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究秆悼搜矫嫌橡我臼霞娱靴完挺咱征无树梦欢谴例豫荫胚杉坪氦嘲瘟擒蠕莉供应链库存策略供应链库存策略提
89、出保税仓两大规定提出保税仓两大规定，货物从保税仓提出，可看作从国外直接进口；，货物从保税仓提出，可看作从国外直接进口；若投入国内市场，应按出库之日货物的名称和重若投入国内市场，应按出库之日货物的名称和重量征税。其税率按货物正式报关单登记之日实施量征税。其税率按货物正式报关单登记之日实施的税率征税。的税率征税。，超期储存超过一个月，海关有权公开拍卖所，超期储存超过一个月，海关有权公开拍卖所存货物，并在所得款中扣除应交税款，剩余部分存货物，并在所得款中扣除应交税款，剩余部分存入专门的保管机构。存入专门的保管机构。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究萎佛滨墩踢撅碘阵欧洲拘口芽贴生肉匹汇枢
90、社怠谱朔抱冷趁烷墓妥般返澡供应链库存策略供应链库存策略第四讲：第四讲：库存受制于销售物流库存受制于销售物流胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究茸诊彩坡寻婉陀硅聋胚炕跑继寺剿凰默叁扬忻舅靶堕灯贾吉险睦本呢纬澳供应链库存策略供应链库存策略第四讲：第四讲：库存受制于销售物流库存受制于销售物流4.1 区域配送流程分析区域配送流程分析4.2 应将应将RDC设于何处设于何处4.3 联合库存饼图分析联合库存饼图分析胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究壹桔辗载蛋基氦糜交遍党它呛忠嫉劝凛审列篓输众贺病妖何陡灌嚷边慌圾供应链库存策略供应链库存策略制造商制造商地区地区配送配送中心中心联合联合
91、库存库存批发商批发商批发商批发商连锁店连锁店连锁店连锁店代理商代理商代理商代理商专卖店专卖店专卖店专卖店店中店店中店店中店店中店直销厅直销厅直销厅直销厅4.1区域配送区域配送胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究账孰绪诛由涧践据州帜畸嘲祁昌宿赊绘她驼劳槐持歇昆普喻赖饮鞠过尹抖供应链库存策略供应链库存策略4.2应将应将RDC设于何处？设于何处？胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究镶巫耗耘刮倡友舅溃拉五龚忆确忌染梆溪斤喜上锁磋柴店祁牛娄箩逃芜察供应链库存策略供应链库存策略胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究4.2应将应将RDC设于何处？设于何处？骨壮了劲很剐呼乃垂
92、袄冒徽没乏丁谴垫野艾逸缠异子羊特忍茂花瓷桶杭液供应链库存策略供应链库存策略胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究4.2应将应将RDC设于何处？设于何处？滋落疼贪谬狸迟炽灼陶咨央舔呻钢补袄雌骇臃丛聋要袖寄候鼎陀枢榜昨主供应链库存策略供应链库存策略4.3 联合库存饼图分析联合库存饼图分析胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究堡居绷漫滥涸枷砌驴局凯厅灵敝酷块池晰芳衙第搏渔羡翌跳占吁计彻惑蠕供应链库存策略供应链库存策略第五讲：第五讲：需求拉动的库存策略需求拉动的库存策略胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究策憨赖格鹊穆枕召卉坯曳朱牛吱树砌踌蘑柱什姆我汞鉴汕涝塔燥掏破涵丰供
93、应链库存策略供应链库存策略第五讲：第五讲：需求拉动的库存策略需求拉动的库存策略5.1 销售点销售点1数据分析数据分析5.2 销售点销售点2数据分析数据分析5.3 销售点销售点3数据分析数据分析5.4 生产采购部门汇总数据分析生产采购部门汇总数据分析胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究哨寒槛闪桌累蒙排胎凉蘑供俞枷抗彰宝臆影射围评腔竞园舜所奋勘观犬咒供应链库存策略供应链库存策略5.1销售点销售点1数据分析数据分析 周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接
94、收数 500500500500预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已计划订货数已计划订货数已计划订货数已计划订货数 500500500500胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究辕乡冕柳磐寥彬遮馋蔑即代侵唾菠钩切便鸡观绽结染碾团楔连肉差饿诛椅供应链库存策略供应链库存策略5.2销售点销售点2数据分析数据分析周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数 8
95、00800800800预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已计划订货数已计划订货数已计划订货数已计划订货数 800800800800胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究垢蜒械箕蜀狱仪胶产燕拱瓮恿氏涌湿埋侣摸忠稠雷馆演敏摇撞恭穆韧旗陈供应链库存策略供应链库存策略5.3销售点销售点3数据分析数据分析周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数 150150150150预
96、计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已计划订货数已计划订货数已计划订货数已计划订货数 150150150150胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究逢摹铸夕捉粕伟垢蘑啊逻春扰耶鞠旨苔渴殿诵措班身祭疵衷烯右朔恐递讼供应链库存策略供应链库存策略5.4生产采购部门汇总数据分析生产采购部门汇总数据分析周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存
97、1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000主计划接收数主计划接收数 2200220022002200主计划订货点主计划订货点 2200220022002200 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究交题坞瘁叫舆墒呻逞薄湃嫩扼熙莲就匆剂蹿凭购讣范臃琴泌揉著惟捧倍旱供应链库存策略供应链库存策略第六讲：第六讲：库存分类重点管理库存分类重点管理胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究昆侨砌脑冷蒙留内剑频清霜曳恒浴驰瘩砸跳挞虱宵凌废受回擎滇疚趴孰汕供应链库存策略供应链库存策略第六讲：第六讲：库存分类重点管理库存分类重点管理6.1 库存分类依据库存
98、分类依据6.2 库存价值数据分析库存价值数据分析6.3 库存控制流程分析库存控制流程分析6.4 库存精确度保证库存精确度保证: 盘点盘点胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究闰截铸云颊剖浙色茶奔绦泵潭兜颗掘哪阶霖泥挑唬封娃焉乎卫爽邀渔锈傍供应链库存策略供应链库存策略6.16.1库存库存ABCABC分类五大依据分类五大依据1，价值；，价值；，缺货后果；，缺货后果；，供应不确定性；，供应不确定性；，过期或变质的风险；，过期或变质的风险；，使用频率需求程度。，使用频率需求程度。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究行耶冠鳞煞玉杆鲁趟韵旧吏政截粳贡咆膜襟脂饭究狮以忍急躯饶雏范猴寡供
99、应链库存策略供应链库存策略库存库存ABCABC实例实例一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表库存类别库存类别库存类别库存类别具体库存物品具体库存物品具体库存物品具体库存物品库存控制策略库存控制策略库存控制策略库存控制策略汽油汽油汽油汽油每周补货一次每周补货一次每周补货一次每周补货一次轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油液压传动油液压传动油液压传动油液压传动油每两周补货一次每两周补货一次每两周补货一次每两周补货一次阀门杆挡风屏用雨刷阀门杆挡风屏用雨
100、刷阀门杆挡风屏用雨刷阀门杆挡风屏用雨刷水箱盖软管盖水箱盖软管盖水箱盖软管盖水箱盖软管盖风扇皮带汽油添加剂风扇皮带汽油添加剂风扇皮带汽油添加剂风扇皮带汽油添加剂打光蜡打光蜡打光蜡打光蜡每月补货一次每月补货一次每月补货一次每月补货一次胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究走桔稚绎年极波跪惦嘱效钦脂彰输伊榜晋味炔翘熟恃肌屠惩依索撮曙眯蛾供应链库存策略供应链库存策略课堂作业课堂作业: :请各位学员根据自己的实际情请各位学员根据自己的实际情况况, , 按上述库存按上述库存ABCABC分类五大分类五大依据依据, , 给自己的库存进行分类给自己的库存进行分类. .胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权
101、所有，侵权必究粒旧盆炒瞧焉斩忽卫赚戮揍寻棍脖球赦丫碾次往辣孵鲍兽搀枪森避让谋等供应链库存策略供应链库存策略6.26.2库存价值数据分析表库存价值数据分析表1 1：出入结余：出入结余 入库入库 出库出库 结余结余 月日月日 数量数量 累计累计 月日月日 数量数量 累计累计 3.1 65 65 65 3.3 15 80 80 3.4 20 20 60 3.6 20 100 80 3.6 30 50 50 3.7 10 60 40胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究整炒突傣逢悸离蕴哮衫赡绵度妖情拴剪裔阔核副花傲木页闭翌翟萌怖镰饺供应链库存策略供应链库存策略库存价值数据分析表库存价值数据分
102、析表2: 2: 移动平均移动平均 入库入库 出库出库 结余结余 日日 数量单价金额数量单价金额 数量单价金额数量单价金额 数量单价数量单价 金额金额 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 12.5 250 4 10 12.5 125 10 12.5 125 5 20 20 400 30 17.5 525 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究扯毖缘贬什此城薯右茨铜刮涂羹缠癌羊祖件枯读余题娄畏刘苞塌罢县哎慑供应链库存策略供应链库存策略库存价值数据分析表库存价值数据分析表3: 3: 先进先出先进先出 入库入库
103、 出库出库 结余结余 日日 数量单价金额数量单价金额 数量单价金额数量单价金额 数量单价数量单价 金额金额 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 12.5 250 4 10 10 100 10 15 150 5 20 20 400 30 18.3 550 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究发鹊荔孽滴鼓乖违爷鬼墨臭筏湘胳瑟贪冕撤审鸵我探趟湘恬许恭珍迸抽死供应链库存策略供应链库存策略库存价值数据分析表库存价值数据分析表4: 4: 后进先出后进先出 入库入库 出库出库 结余结余 日日 数量单价金额数量单价金
104、额 数量单价金额数量单价金额 数量单价数量单价 金额金额 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 12.5 250 4 10 15 150 10 10 100 5 20 20 400 30 16.7 500 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究熏失波周穆滁街扼伎滞酬祸丈蚊犯消焉守奢裤烯剿透兔虐查写骇宴弟甲凉供应链库存策略供应链库存策略库存价值数据分析表库存价值数据分析表5: 5: 总平均法总平均法 入库入库 出库出库 结余结余 日日 数量单价金额数量单价金额 数量单价金额数量单价金额 数量单价数量单价 金
105、额金额 1 20 10 200 20 2 10 10 3 10 15 150 20 4 10 10 5 20 20 400 30合计合计 50 15 750 20 15 300 30 15 450 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究偏钓幼灌辗塔溜丰唐绚贰弟焚熙拈砍狮盂错蔓张炎墓伞剖狰纹痴窒碳锌栋供应链库存策略供应链库存策略6.3 6.3 库存控制流程库存控制流程1/2市场调研市场调研1 1销售计划销售计划需求预测需求预测生产计划生产计划采购计划采购计划配送计划配送计划2 25 56 6MM3 34 4顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意7 78 8A PC D胡松评版权所有，侵权必究
106、胡松评版权所有，侵权必究瞪偏醇颂咒喂傅六仔活辱疑婆洽尺唬啊惰书到裕属遭驼寿酉帐悄片配锑考供应链库存策略供应链库存策略库存控制流程库存控制流程 2/2代理商库存日报表代理商库存日报表店中店库存日报表店中店库存日报表专卖店库存日报表专卖店库存日报表生产计划生产计划采购计划采购计划MM生产计划生产计划配送计划配送计划加工厂库存日报表加工厂库存日报表胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究酷真目拉呐丢摊逼馁照爵早杨砰投呢湿硼惨臣棍辐腿瘴善误惺尚纬余限考供应链库存策略供应链库存策略 PDCAPDCA的持续改进的持续改进的持续改进的持续改进更高水平更高水平更高水平更高水平更高水平更高水平更高水平更
107、高水平原有库存管理水平原有库存管理水平原有库存管理水平原有库存管理水平A PC DA PC DA PC D胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究铃撼侧憾例载贷尿盛疚坞持狸酚骨嵌擅虏乱狞歼躇拧嘿冗测减能舍虾洛剥供应链库存策略供应链库存策略6.4 库存精确度保证库存精确度保证:盘点方法盘点方法胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究诱临炔烬能忌听叭应蠢萝隙陇瞅扇呢捧北拙犹碴颈档虚吠箱脓迅未抵刺建供应链库存策略供应链库存策略盘点作业流程盘点作业流程 准备准备日期日期培训培训理仓理仓方法方法原因原因处理处理检讨检讨胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究村造疹林愤横痕捶咕税伸
108、蔡搽离肪沮良财件衙钡朋挟桩傣诫媳辆适彤垒狂供应链库存策略供应链库存策略怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率 本次盘点最主要问题是什么？本次盘点最主要问题是什么？造成这些问题的根源是什么造成这些问题的根源是什么 ？这些问题是否已得到彻底解决这些问题是否已得到彻底解决 ？本次盘点能给下次提供哪些经验本次盘点能给下次提供哪些经验 ？应怎样并何时进行盘点规程的修进应怎样并何时进行盘点规程的修进 ？ 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究嫁果沏苑镁瞪罕束懈撕滓压溢腕横制燕漂樱瞧专纪病毕响桨肢溢旋错抓蛛供应链库存策略供应链库存策略盘点标签表盘点标签表胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵
109、权必究惧秦刃遍始祸姑格潭程诫铃蓄仅贞砾匆纯捞踊巫倪宣乃戏寸中轮惑想冬洋供应链库存策略供应链库存策略盘点汇总表盘点汇总表胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究伊香后路届髓魂责俭滇枢鬃秤币拴摧蛙贤峨个向刊嗅幌柱眉庄赋静摄养乒供应链库存策略供应链库存策略盘点不良品一览表盘点不良品一览表胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究衰鞭浊恃实屿伙信赫奇阮手霖逮断柴籍妈售靡蝴乳浩砸糠潞绢神刻蛊洁静供应链库存策略供应链库存策略 制造业制造业盘点数据分析盘点数据分析单品盘点表单品盘点表单品盘点表单品盘点表 组装件组装件组装件组装件B B盘点表盘点表盘点表盘点表 组装件组装件组装件组装件C C盘点
110、表盘点表盘点表盘点表 产品产品产品产品A A盘点表盘点表盘点表盘点表品名品名品名品名 实数实数实数实数 品名品名品名品名 标准量标准量标准量标准量 实数实数实数实数 品名品名品名品名 标准量标准量标准量标准量 实数实数实数实数 品名品名品名品名 标准量标准量标准量标准量 实数实数实数实数（1 1） 5 5 （1 1） 2 2 2 2 （3 3） 1 1 B 2 1 1 1 B 2 1（2 2） 2 2 （2 2） 2 1 2 1 （4 4） 3 2 C 1 2 3 2 C 1 2（3 3） 6 6 （5 5） 4 2 4 2 （4 4） 1 1（5 5） 3 3A A产成品产成品产成品产成品（
111、5 5） x 4 x 4组装件组装件组装件组装件C x 1C x 1组装件组装件组装件组装件B x 2B x 2（1 1） x 2 x 2（2 2）x 2x 2（3 3）x 1x 1（4 4）x 3x 3机加工车间机加工车间机加工车间机加工车间部件装配车间部件装配车间部件装配车间部件装配车间总装配车间总装配车间总装配车间总装配车间胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究丹卯兢蛙玻罗阁激首洒膘梦觅境咯肛壬啥雨读捻咐峻裳冻顽采盗脾砷室裹供应链库存策略供应链库存策略第七讲：第七讲：库存关键绩效量化库存关键绩效量化胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究丰甲殉涌钾拐坤蜘偿矢睛转祸眷宋济
112、支陌蹬隘短铲嗣旗蹈辨擎尸舜圾楔深供应链库存策略供应链库存策略第七讲：第七讲：库存关键绩效量化库存关键绩效量化7.1 库存周转率库存周转率7.2 及时发货率及时发货率7.3 帐卡物相符率帐卡物相符率7.4 运输质量保证率运输质量保证率胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究或橇澎浙毙出抓丽局噬轮隙滥鸣敞建蟹薯洗豪伎台疏递吓歉赖句陈寨浸腮供应链库存策略供应链库存策略库存九大库存九大KPI之一之一: ITO库存周转率库存周转率=年销售额年销售额 / 年均库存年均库存胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究洋标酣吊篮赖钱敌竹贝舅谋换鼠蹬数欠耐竹骇诧届镑吻赢蓄茫饶抉名栏危供应链库存策略供
113、应链库存策略库存九大库存九大KPI之二之二: RPD及时发货率及时发货率=实际及时出库的数量实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量要求及时出库的数量X100%胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究热闪蛇弄驱狄村睹殴座丘谜僧穿炯熟步焚磺蔚倾剐莹很汰廉洪妈炸滔潘图供应链库存策略供应链库存策略库存九大库存九大KPI之三之三: 帐卡物相符率帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数帐卡物不符项数 / 库存物品总项数库存物品总项数)X 100%胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究搅马恼超瞄框叁嗽游慷倚沤沂舜嘶十柱酚伤串本饰控跌啦颧残令席吱芋链供应链库存策略供应链库存策略库存九大库存九大
114、KPI之四之四: 月均库存量月均库存量=月初库存量月初库存量+月末库存量月末库存量 / 2胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究掣舆挟陨痉酚姚展荤闲寿程穆屯茫喊邮楷宋垂翰隧减宙贯檄躇畔度短渴樟供应链库存策略供应链库存策略库存九大库存九大KPI之五之五: 年均库存量年均库存量=各月平均库存量之和各月平均库存量之和 / 12胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究祝势熟祈捎刮院囤俊轨弓躇贼趾驾翌孤鸦怪采贷迷胎酋涸称番仇咒藐呀摸供应链库存策略供应链库存策略库存九大库存九大KPI之六之六: 库存物品数量完好率库存物品数量完好率=计划期内保管后完好物品总量计划期内保管后完好物品总量 /
115、 计划期内入库保管的物品总量计划期内入库保管的物品总量X 100%胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究是乖硫款疹嘶梢柜鸡祖仆涩湖窖不穷滦咏肖虑陡旅另干幂藐讳莱维簧膨芜供应链库存策略供应链库存策略库存九大库存九大KPI之七之七: 库存物品质量完好率库存物品质量完好率=计划期内保管后完好物品总值计划期内保管后完好物品总值 / 计划期内入库保管的物品总值计划期内入库保管的物品总值X 100%胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究跪协渗惫秦染昂耸硝叭响蔫翅裴韦医秒抵哀险堑枫椽废琉绍芽沂渐柄柯恼供应链库存策略供应链库存策略库存九大库存九大KPI之八之八: 仓库有效面仓库有效面/容积
116、利用率容积利用率=仓库内实际使用面仓库内实际使用面/容积容积 / 仓库内有效面仓库内有效面/容积容积X100%胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究途卸但龄刺炎软数膜忽慷掳蔗耕憋斗誊诅机究励哪幕岩咖谅簇断逸凰游嘶供应链库存策略供应链库存策略库存九大库存九大KPI之九之九: 库存物品运输质量保证率库存物品运输质量保证率=无质量事故的出库量无质量事故的出库量 / 总出库量总出库量X100%胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究钾引羊酥锁奶台瘦意汽快惮挛蛰甚流狗橱鲤艘倔拾炽祥综浅藻酉羚穆驭躁供应链库存策略供应链库存策略讲师简介：讲师简介：讲师简介：讲师简介：供应链物流与采购专业著
117、名培训师胡松评先生供应链物流与采购专业著名培训师胡松评先生供应链物流与采购专业著名培训师胡松评先生供应链物流与采购专业著名培训师胡松评先生近近近近20202020年在外企担任采购、生产、储运经理、速递总经理、跨年在外企担任采购、生产、储运经理、速递总经理、跨年在外企担任采购、生产、储运经理、速递总经理、跨年在外企担任采购、生产、储运经理、速递总经理、跨国集团物流与采购总监、集团高级副总裁等职务；近六年应邀国集团物流与采购总监、集团高级副总裁等职务；近六年应邀国集团物流与采购总监、集团高级副总裁等职务；近六年应邀国集团物流与采购总监、集团高级副总裁等职务；近六年应邀在京沪穗深沈新培训，风格为财富
118、在京沪穗深沈新培训，风格为财富在京沪穗深沈新培训，风格为财富在京沪穗深沈新培训，风格为财富500500500500强在华企业普遍认可。强在华企业普遍认可。强在华企业普遍认可。强在华企业普遍认可。驻厂培训过诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物驻厂培训过诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物驻厂培训过诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物驻厂培训过诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒
119、适刀片、华纳轴承、东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行车、斯威特克电力、泰科电子，车、斯威特克电力、泰科电子，车、斯威特克电力、泰科电子，车、斯威特克电力、泰科电子，SVASVASVASVA等百余家企业。
120、其公开课等百余家企业。其公开课等百余家企业。其公开课等百余家企业。其公开课学员来自：学员来自：学员来自：学员来自：GMGMGMGM、GEGEGEGE、IBMIBMIBMIBM、摩托罗拉、摩托罗拉、摩托罗拉、摩托罗拉、3M3M3M3M、松下、三星、日立、松下、三星、日立、松下、三星、日立、松下、三星、日立、肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药等千余家企业。毕业于浙江大学，拥有海外等千余家企业。毕业于浙江大学，拥有海外等
121、千余家企业。毕业于浙江大学，拥有海外等千余家企业。毕业于浙江大学，拥有海外MBAMBAMBAMBA学历。学历。学历。学历。其品牌课程供应链物流管理、采购与供应商管理实战其品牌课程供应链物流管理、采购与供应商管理实战其品牌课程供应链物流管理、采购与供应商管理实战其品牌课程供应链物流管理、采购与供应商管理实战技能技能技能技能VCDVCDVCDVCD及其专著和案例集由北京大学出版社出版发行，因及其专著和案例集由北京大学出版社出版发行，因及其专著和案例集由北京大学出版社出版发行，因及其专著和案例集由北京大学出版社出版发行，因其前瞻性和实战性而广受好评。专业期刊上发表了数十篇论文。其前瞻性和实战性而广受
122、好评。专业期刊上发表了数十篇论文。其前瞻性和实战性而广受好评。专业期刊上发表了数十篇论文。其前瞻性和实战性而广受好评。专业期刊上发表了数十篇论文。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义秘固足福驻茄迭辩税漱挤靶截逻剂染拄市每隙琳敷的就涕疏亏鹿卿辞徽剔供应链库存策略供应链库存策略胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究1, 1, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 企业采购与供应商管理实战技能精解企业采购与供应商管理实战技能精解企业采购与供应商管理实战技能精解企业采购与供应商管理实战技能精解 北京大学出版社北京大学出版
123、社北京大学出版社北京大学出版社,2003,2003年年年年9 9月月月月2, 2, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 企业采购与供应商管理七大实战技能企业采购与供应商管理七大实战技能企业采购与供应商管理七大实战技能企业采购与供应商管理七大实战技能 北京大学出版社北京大学出版社北京大学出版社北京大学出版社,2003,2003年年年年5 5月出月出月出月出版。版。版。版。( ( 含讲课含讲课含讲课含讲课VCD8VCD8讲讲讲讲/ /书本等配套销售书本等配套销售书本等配套销售书本等配套销售 ) )3, 3, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式企业供应链物流管理海
124、尔、沃尔玛成功模式企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式 北京大学出版社北京大学出版社北京大学出版社北京大学出版社, , 20022002年年年年6 6月出版。月出版。月出版。月出版。 ( ( 含讲课含讲课含讲课含讲课VCD24VCD24讲讲讲讲/ /书本书本书本书本/ /磁带等配套销售磁带等配套销售磁带等配套销售磁带等配套销售 ) )4, 4, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 运输方式选择的决策模式运输方式选择的决策模式运输方式选择的决策模式运输方式选择的决策模式 物流科技，物流科技，物流科技，物流科技，2002.22002.25, 5, 胡松评著胡松
125、评著胡松评著胡松评著 完善企业物流系统的战略措施完善企业物流系统的战略措施完善企业物流系统的战略措施完善企业物流系统的战略措施 中国物流与采购中国物流与采购中国物流与采购中国物流与采购, 2001.5, 2001.56, 6, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 现代企业为何要物流一体化现代企业为何要物流一体化现代企业为何要物流一体化现代企业为何要物流一体化 物流技术与应用，物流技术与应用，物流技术与应用，物流技术与应用，2001.32001.37, 7, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 如何调查选择与考核评估供应商如何调查选择与考核评估供应商如何调查选择与考核评估供应商如何调查选择与考核评估
126、供应商 现代物流，现代物流，现代物流，现代物流，2001.62001.68, 8, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 以物流创造市场需要以物流创造市场需要以物流创造市场需要以物流创造市场需要 经理人，经理人，经理人，经理人，2001.52001.59, 9, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 物流与企业核心竞争力物流与企业核心竞争力物流与企业核心竞争力物流与企业核心竞争力 物流技术，物流技术，物流技术，物流技术，2000.62000.610, 10, 胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著Logistics Marketing StrategyLogistics Marketing Strategy
127、荷兰荷兰荷兰荷兰MSMMSM商学院商学院商学院商学院9999年优秀年优秀年优秀年优秀MBAMBA毕毕毕毕业论文集。业论文集。业论文集。业论文集。11,11,胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著 与供应商战略联盟的实战策略与供应商战略联盟的实战策略与供应商战略联盟的实战策略与供应商战略联盟的实战策略, , 家具时代家具时代家具时代家具时代, 2003.8, 2003.8胡松评已正式出版的专著论文精选胡松评已正式出版的专著论文精选胡松评已正式出版的专著论文精选胡松评已正式出版的专著论文精选胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义梁品家好可畦爆军浮终损预狼澡改阵矣麦鞋恫眉葵俱杆井
128、坊犬自窖恤妊丁供应链库存策略供应链库存策略胡松评版权所有胡松评版权所有华人汇利国际华人汇利国际华人汇利国际华人汇利国际( (香港香港香港香港) )有限公司集团主席林立方有限公司集团主席林立方有限公司集团主席林立方有限公司集团主席林立方: “: “听了胡松评的课听了胡松评的课听了胡松评的课听了胡松评的课, , 感触很深感触很深感触很深感触很深.”.”香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的课，有收获。香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的课，有收获。香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的课，有收获。香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听
129、了胡松评的课，有收获。香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我听了胡松评的供应链管理课，有收获。香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我听了胡松评的供应链管理课，有收获。香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我听了胡松评的供应链管理课，有收获。香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我听了胡松评的供应链管理课，有收获。赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：我听了胡松评的课，获得新信息。赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：我听了胡松评的课，获得新信息。赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：我听了胡松评的课，获得新信息。赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：我听了胡松评的课，获得新信息。深圳维他（光明）食
130、品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的课具有战略深度。深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的课具有战略深度。深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的课具有战略深度。深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的课具有战略深度。金海马集团董事总裁：胡松评给我做的供应链物流与采购管理演讲很精彩。金海马集团董事总裁：胡松评给我做的供应链物流与采购管理演讲很精彩。金海马集团董事总裁：胡松评给我做的供应链物流与采购管理演讲很精彩。金海马集团董事总裁：胡松评给我做的供应链物流与采购管理演讲很精彩。牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我东南亚听过课最好的讲师之一。牧羊
131、集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我东南亚听过课最好的讲师之一。牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我东南亚听过课最好的讲师之一。牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我东南亚听过课最好的讲师之一。北京东方化工集团副厂长张崎：我们请胡松评上了三天的采购课，大家反应好。北京东方化工集团副厂长张崎：我们请胡松评上了三天的采购课，大家反应好。北京东方化工集团副厂长张崎：我们请胡松评上了三天的采购课，大家反应好。北京东方化工集团副厂长张崎：我们请胡松评上了三天的采购课，大家反应好。江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评上了三天课，大家反应很好。江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评上了
132、三天课，大家反应很好。江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评上了三天课，大家反应很好。江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评上了三天课，大家反应很好。中国奥康集团董事长王振滔：我们先后三次请胡松评上课，我也听了中国奥康集团董事长王振滔：我们先后三次请胡松评上课，我也听了中国奥康集团董事长王振滔：我们先后三次请胡松评上课，我也听了中国奥康集团董事长王振滔：我们先后三次请胡松评上课，我也听了, ,很不错。很不错。很不错。很不错。中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。中国日泰集团副董事长金哲新：
133、针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。苏州财团副董事长吴思齐：我听了胡松评的课觉得他年龄不大，但见多识广。苏州财团副董事长吴思齐：我听了胡松评的课觉得他年龄不大，但见多识广。苏州财团副董事长吴思齐：我听了胡松评的课觉得他年龄不大，但见多识广。苏州财团副董事长吴思齐：我听了胡松评的课觉得他年龄不大，但见多识广。新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评来我公司作很有价值的指导！新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评来我公司作很有价值的指导！新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评来我公司作很有价值的指导！新疆国际商贸城董
134、事长刘少敏：非常感谢胡松评来我公司作很有价值的指导！” ”宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们讲的课通俗易懂。宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们讲的课通俗易懂。宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们讲的课通俗易懂。宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们讲的课通俗易懂。国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录1/21/2胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义冕有释丢谚才蔓输吠喀粪轰企沤缓屈得绵袖萧专
135、琉迟磁血汰氮许啦针震姓供应链库存策略供应链库存策略胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖： 胡松评的物流课是战略与战术的结合。胡松评的物流课是战略与战术的结合。胡松评的物流课是战略与战术的结合。胡松评的物流课是战略与战术的结合。捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评上课，大家都被洗了脑。捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评上课，大家都被洗了脑。捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评上课，大家都被洗了脑。捷安特（中国）副总经理邓天赐：我
136、们两次请胡松评上课，大家都被洗了脑。上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：胡松评的物流课是上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：胡松评的物流课是上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：胡松评的物流课是上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：胡松评的物流课是MBAMBA的精华浓缩。的精华浓缩。的精华浓缩。的精华浓缩。芬兰独资芬兰独资芬兰独资芬兰独资 上海创开总经理應月仙：我先后听过三次胡松评的课，受益匪浅。上海创开总经理應月仙：我先后听过三次胡松评的课，受益匪浅。上海创开总经理應月仙：我先后听过三次胡松评的课，受益匪浅。上海创开总经理應月仙：我先后听过三次胡松评的课，受益匪浅。青岛啤酒上海公司总经理卢绪军青岛啤酒上
137、海公司总经理卢绪军青岛啤酒上海公司总经理卢绪军青岛啤酒上海公司总经理卢绪军: :胡松评给我们上的课内容丰富案例分析到位。胡松评给我们上的课内容丰富案例分析到位。胡松评给我们上的课内容丰富案例分析到位。胡松评给我们上的课内容丰富案例分析到位。厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“ “听了胡松评三天课程，颇有收获。听了胡松评三天课程，颇有收获。听了胡松评三天课程，颇有收获。听了胡松评三天课程，颇有收获。” ”炎黄在线物流副总裁钟全亮炎黄在线物流副总裁钟全亮炎黄在线物流副总裁钟全亮炎黄在线物流
138、副总裁钟全亮:“:“听胡松评讲课觉得他在物流战略方面很有研究。听胡松评讲课觉得他在物流战略方面很有研究。听胡松评讲课觉得他在物流战略方面很有研究。听胡松评讲课觉得他在物流战略方面很有研究。” ”宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：“ “我听了胡松评的课讲得的确不错。我听了胡松评的课讲得的确不错。我听了胡松评的课讲得的确不错。我听了胡松评的课讲得的确不错。” ”新疆金泰软件股份董事长陈根法：胡松评对供应链各种软件的理解很到位。新疆金泰软件股份董事长陈根法：胡松评对供应链各种软件的理解很到位
139、。新疆金泰软件股份董事长陈根法：胡松评对供应链各种软件的理解很到位。新疆金泰软件股份董事长陈根法：胡松评对供应链各种软件的理解很到位。 沈阳客来多超市董事长王建祥沈阳客来多超市董事长王建祥沈阳客来多超市董事长王建祥沈阳客来多超市董事长王建祥: :胡松评的课在库存方面给我留下了很深刻印象。胡松评的课在库存方面给我留下了很深刻印象。胡松评的课在库存方面给我留下了很深刻印象。胡松评的课在库存方面给我留下了很深刻印象。沈阳吕氏集团总经理吕海缄：沈阳吕氏集团总经理吕海缄：沈阳吕氏集团总经理吕海缄：沈阳吕氏集团总经理吕海缄：“ “我听了胡松评的三天课后，感受很深有收获。我听了胡松评的三天课后，感受很深有收
140、获。我听了胡松评的三天课后，感受很深有收获。我听了胡松评的三天课后，感受很深有收获。” ”广州发展实业控股集团股份有限公司广州发展实业控股集团股份有限公司广州发展实业控股集团股份有限公司广州发展实业控股集团股份有限公司HRHR总经理胡江波：胡松评课讲得很生动。总经理胡江波：胡松评课讲得很生动。总经理胡江波：胡松评课讲得很生动。总经理胡江波：胡松评课讲得很生动。国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录2/22/2胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义珐公摸酝诵
141、搏股甥苇鲁撬遥胚很锡债呼漱浸择返鳞便驱琵绊口租沟祈突蹄供应链库存策略供应链库存策略胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课大家都说好。东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课大家都说好。东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课大家都说好。东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课大家都说好。上海通用汽车物料主管王尧民：上海通用汽车物料主管王尧民：上海通用汽车物料主管王尧民：上海通用汽车物料主管王尧民：“ “胡松评的课程实战性较强，又不乏理论深度胡松评的课程实战性较强，又
142、不乏理论深度胡松评的课程实战性较强，又不乏理论深度胡松评的课程实战性较强，又不乏理论深度” ”。上海上海上海上海IBM IBM 物流经理夏晓东：物流经理夏晓东：物流经理夏晓东：物流经理夏晓东：“ “ 胡松评的课案例分析透彻、互动性较强胡松评的课案例分析透彻、互动性较强胡松评的课案例分析透彻、互动性较强胡松评的课案例分析透彻、互动性较强” ”。杭州摩托罗拉经理吴芳：杭州摩托罗拉经理吴芳：杭州摩托罗拉经理吴芳：杭州摩托罗拉经理吴芳：“ “胡松评的课程是以客户为中心，有特色。胡松评的课程是以客户为中心，有特色。胡松评的课程是以客户为中心，有特色。胡松评的课程是以客户为中心，有特色。” ”广东太古可口
143、可乐广东太古可口可乐广东太古可口可乐广东太古可口可乐SCMSCM主管黄恩慈：主管黄恩慈：主管黄恩慈：主管黄恩慈：“ “胡松评站在供应链角度谈物流与采购。胡松评站在供应链角度谈物流与采购。胡松评站在供应链角度谈物流与采购。胡松评站在供应链角度谈物流与采购。” ”北京北京北京北京FedEx FedEx 经理张剑阁：经理张剑阁：经理张剑阁：经理张剑阁：“ “胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。” ”马士基经理郭孙雁：马士基经理郭孙雁：马士基经理郭孙雁：马士基经理郭孙雁：
144、“ “胡松评给我们上了三天课，大家反应较好，我也听了。胡松评给我们上了三天课，大家反应较好，我也听了。胡松评给我们上了三天课，大家反应较好，我也听了。胡松评给我们上了三天课，大家反应较好，我也听了。” ”广州发展实业控股集团胡江波：广州发展实业控股集团胡江波：广州发展实业控股集团胡江波：广州发展实业控股集团胡江波：“ “我们请胡松评上课，大家反映收获非浅。我们请胡松评上课，大家反映收获非浅。我们请胡松评上课，大家反映收获非浅。我们请胡松评上课，大家反映收获非浅。” ”苏州大学商学院副院长杨清：苏州大学商学院副院长杨清：苏州大学商学院副院长杨清：苏州大学商学院副院长杨清：“ “ 我们请胡松评给我
145、院师生讲座，掌声不断。我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。” ”国际金融报总编徐韬滔：国际金融报总编徐韬滔：国际金融报总编徐韬滔：国际金融报总编徐韬滔：“ “ 胡松评是我胡松评是我胡松评是我胡松评是我MBAMBA同学，他对供应链很有研究。同学，他对供应链很有研究。同学，他对供应链很有研究。同学，他对供应链很有研究。” ”上海广电集团有限公司上海广电集团有限公司上海广电集团有限公司上海广电集团有限公司HRHR经理高兰英：胡松评给我集团作的经理高兰英：胡松评给我集团作的经理高兰英：胡松评给我集团作的经理高兰英：胡松评给我
146、集团作的SCMSCM演讲很精彩。演讲很精彩。演讲很精彩。演讲很精彩。 经理人主编张文阁：经理人主编张文阁：经理人主编张文阁：经理人主编张文阁：“ “ 我们一年内发表了胡松评三篇供应链物流文章。我们一年内发表了胡松评三篇供应链物流文章。我们一年内发表了胡松评三篇供应链物流文章。我们一年内发表了胡松评三篇供应链物流文章。” ”中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录1/21/2胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义砌牙屋汝关奥岸纂郴酬汁芜曾苇联钓逆铂腋铬痉庆擒汀瑰褪辐蜕
147、侗琉游浆供应链库存策略供应链库存策略胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：“ “我听了胡松评的课觉得的确不错。我听了胡松评的课觉得的确不错。我听了胡松评的课觉得的确不错。我听了胡松评的课觉得的确不错。” ”艾利（中国）有限公司采购经理王立军：艾利（中国）有限公司采购经理王立军：艾利（中国）有限公司采购经理王立军：艾利（中国）有限公司采购经理王立军：“ “胡松评的讲课，很生动，有收获。胡松评的讲课，很生动，有收获。胡松评的讲课，很生动，有收获。胡松评的
148、讲课，很生动，有收获。” ”和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：“ “胡松评他对生产物流有研究。胡松评他对生产物流有研究。胡松评他对生产物流有研究。胡松评他对生产物流有研究。” ”美美美美国国国国戈戈戈戈尔尔尔尔过过过过滤滤滤滤器器器器（上上上上海海海海）物物物物流流流流经经经经理理理理汤汤汤汤丽丽丽丽娟娟娟娟“胡胡胡胡松松松松评评评评有有有有理理理理论论论论有有有有实实实实例例例例信信信信息息息息容容容容量量量量较较较较大大大大。”飞飞飞飞利利利利浦浦浦浦电电电电子子子子元元元
149、元件件件件（上上上上海海海海）物物物物流流流流经经经经理理理理关关关关永永永永源源源源：“胡胡胡胡松松松松评评评评讲讲讲讲的的的的课课课课，深深深深入入入入浅浅浅浅出出出出通通通通俗俗俗俗易易易易懂懂懂懂。”飞利浦照明电子（上海）仓储科长韦东飞利浦照明电子（上海）仓储科长韦东飞利浦照明电子（上海）仓储科长韦东飞利浦照明电子（上海）仓储科长韦东“胡松评课程概念较新，容易接受。胡松评课程概念较新，容易接受。胡松评课程概念较新，容易接受。胡松评课程概念较新，容易接受。”上海索广映像有限公司采购主管徐斌上海索广映像有限公司采购主管徐斌上海索广映像有限公司采购主管徐斌上海索广映像有限公司采购主管徐斌“胡
150、松评课程通俗易懂、生动活泼。胡松评课程通俗易懂、生动活泼。胡松评课程通俗易懂、生动活泼。胡松评课程通俗易懂、生动活泼。”三得利（上海）物流科长吴才根三得利（上海）物流科长吴才根三得利（上海）物流科长吴才根三得利（上海）物流科长吴才根:“:“听胡松评课特别在运输外包方面收获很大。听胡松评课特别在运输外包方面收获很大。听胡松评课特别在运输外包方面收获很大。听胡松评课特别在运输外包方面收获很大。” ”上海贝尔有限公司项目经理蔡英杰：上海贝尔有限公司项目经理蔡英杰：上海贝尔有限公司项目经理蔡英杰：上海贝尔有限公司项目经理蔡英杰：“ “胡松评实践经验丰富，讲课又生动有趣。胡松评实践经验丰富，讲课又生动有
151、趣。胡松评实践经验丰富，讲课又生动有趣。胡松评实践经验丰富，讲课又生动有趣。” ”上海马可尼通信设备有限公司供应总监熊晓红：上海马可尼通信设备有限公司供应总监熊晓红：上海马可尼通信设备有限公司供应总监熊晓红：上海马可尼通信设备有限公司供应总监熊晓红：“ “胡松评讲课，大家反映很好。胡松评讲课，大家反映很好。胡松评讲课，大家反映很好。胡松评讲课，大家反映很好。” ” 广州日报、南方都市报记者郭晓鷺：广州日报、南方都市报记者郭晓鷺：广州日报、南方都市报记者郭晓鷺：广州日报、南方都市报记者郭晓鷺：“ “亲临现场才感觉胡松评的演讲太精彩了！亲临现场才感觉胡松评的演讲太精彩了！亲临现场才感觉胡松评的演讲
152、太精彩了！亲临现场才感觉胡松评的演讲太精彩了！” ”广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课大家反应很好。广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课大家反应很好。广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课大家反应很好。广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课大家反应很好。舒适刀片（广州）有限公司生产经理潘锦明：胡松评给我们提供了很好的建议。舒适刀片（广州）有限公司生产经理潘锦明：胡松评给我们提供了很好的建议。舒适刀片（广州）有限公司生产经理潘锦明：胡松评给我们提供了很好的建议。舒适刀片（广州）有限公司生产经理潘锦明：胡松评给我
153、们提供了很好的建议。中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录2/22/2胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义陋压厄诸脖厘批不风遭踞套败帚心棒犹较咸衙硝浚摹哟疮森禽伍扛河痈搬供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之1 1：供应链战略管理大纲：供应链战略管理大纲：供应链战略管理大纲：供应链战略管理大纲第第第第1 1讲：供应链管理观念更新（讲解）讲：供应链管理观念更新（讲解）讲：供应链管理观念更新（讲解）讲：供应链管理
154、观念更新（讲解）第第第第2 2讲：面对变化的经营对策（实例分析）讲：面对变化的经营对策（实例分析）讲：面对变化的经营对策（实例分析）讲：面对变化的经营对策（实例分析）第第第第3 3讲：客户拉动的全程供应链（讲解案例）讲：客户拉动的全程供应链（讲解案例）讲：客户拉动的全程供应链（讲解案例）讲：客户拉动的全程供应链（讲解案例）第第第第4 4讲：供应链的数字化管理（讲解案例）讲：供应链的数字化管理（讲解案例）讲：供应链的数字化管理（讲解案例）讲：供应链的数字化管理（讲解案例）第第第第5 5讲：供应链整合致胜（实例分析）讲：供应链整合致胜（实例分析）讲：供应链整合致胜（实例分析）讲：供应链整合致胜（实
155、例分析）第第第第6 6讲：供应链物流的战略框架（讲解案例）讲：供应链物流的战略框架（讲解案例）讲：供应链物流的战略框架（讲解案例）讲：供应链物流的战略框架（讲解案例）第第第第7 7讲：供应链采购与供应商管理七大实战技能讲：供应链采购与供应商管理七大实战技能讲：供应链采购与供应商管理七大实战技能讲：供应链采购与供应商管理七大实战技能第第第第8 8讲：供应链十大战略分析工具（讲解）讲：供应链十大战略分析工具（讲解）讲：供应链十大战略分析工具（讲解）讲：供应链十大战略分析工具（讲解） 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义兑穴
156、戎缅杂蕴坚猖丸沁汪几陶从附卵逾引缝怯树弗碳裸饭檄柿趾缸喀满内供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之2 2：物流系统设计与完善大纲：物流系统设计与完善大纲：物流系统设计与完善大纲：物流系统设计与完善大纲第第第第1 1讲讲讲讲: : 当代制造业物流系统的竞争优势当代制造业物流系统的竞争优势当代制造业物流系统的竞争优势当代制造业物流系统的竞争优势第第第第2 2讲讲讲讲: : 如何成立物流部整合采购生产和销售物流如何成立物流部整合采购生产和销售物流如何成立物流部整合采购生产和销售物流如何成立物流部整合采购生产和销售物流第第第第3 3讲讲讲讲: :
157、制造业物流典范：海尔物流制造业物流典范：海尔物流制造业物流典范：海尔物流制造业物流典范：海尔物流 第第第第4 4讲讲讲讲: : 非核心竞争力的制造业物流外包及其监控非核心竞争力的制造业物流外包及其监控非核心竞争力的制造业物流外包及其监控非核心竞争力的制造业物流外包及其监控第第第第5 5讲讲讲讲: : 可供外包选择的中外第三方物流可供外包选择的中外第三方物流可供外包选择的中外第三方物流可供外包选择的中外第三方物流 第第第第6 6讲讲讲讲: : 制造业物流绩效标杆体系及其案例分析制造业物流绩效标杆体系及其案例分析制造业物流绩效标杆体系及其案例分析制造业物流绩效标杆体系及其案例分析第第第第7 7讲讲
158、讲讲: : 如何有效培训物流主管如何有效培训物流主管如何有效培训物流主管如何有效培训物流主管第第第第8 8讲讲讲讲: : 如何有效降低物流成本及其案例分析如何有效降低物流成本及其案例分析如何有效降低物流成本及其案例分析如何有效降低物流成本及其案例分析第第第第9 9讲讲讲讲: : 物流环保问题：回收和废弃物流物流环保问题：回收和废弃物流物流环保问题：回收和废弃物流物流环保问题：回收和废弃物流 第第第第1010讲讲讲讲: : 全球制造业物流的发展趋势全球制造业物流的发展趋势全球制造业物流的发展趋势全球制造业物流的发展趋势 附录：沃尔玛物流：零售业物流典范附录：沃尔玛物流：零售业物流典范附录：沃尔玛
159、物流：零售业物流典范附录：沃尔玛物流：零售业物流典范 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义财期些续鼎办使娜称晋睦以拓钨劣层口挚恬营榴重蒋躯阐支戎存牛佣嫉能供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之3 3：生产计划与物料控制大纲：生产计划与物料控制大纲：生产计划与物料控制大纲：生产计划与物料控制大纲第第第第1 1讲：我国企业生产计划混乱原因分析讲：我国企业生产计划混乱原因分析讲：我国企业生产计划混乱原因分析讲：我国企业生产计划混乱原因分析 第第第第2 2讲：订单需求拉动型
160、生产计划特点及案例讲：订单需求拉动型生产计划特点及案例讲：订单需求拉动型生产计划特点及案例讲：订单需求拉动型生产计划特点及案例第第第第3 3讲：生产计划流程再造及其案例分析讲：生产计划流程再造及其案例分析讲：生产计划流程再造及其案例分析讲：生产计划流程再造及其案例分析 第第第第4 4讲：准时制看板生产技术下的生产计划讲：准时制看板生产技术下的生产计划讲：准时制看板生产技术下的生产计划讲：准时制看板生产技术下的生产计划第第第第5 5讲：精益生产和敏捷制造生产计划讲：精益生产和敏捷制造生产计划讲：精益生产和敏捷制造生产计划讲：精益生产和敏捷制造生产计划 第第第第6 6讲：物料控制三大核心四大编码六
161、大原则讲：物料控制三大核心四大编码六大原则讲：物料控制三大核心四大编码六大原则讲：物料控制三大核心四大编码六大原则第第第第7 7讲：降低物料成本八大方法九大步骤讲：降低物料成本八大方法九大步骤讲：降低物料成本八大方法九大步骤讲：降低物料成本八大方法九大步骤 第第第第8 8讲：挑战物料零库存的三大方法及其案例讲：挑战物料零库存的三大方法及其案例讲：挑战物料零库存的三大方法及其案例讲：挑战物料零库存的三大方法及其案例第第第第9 9讲：生产计划与物料控制综合案例研讨讲：生产计划与物料控制综合案例研讨讲：生产计划与物料控制综合案例研讨讲：生产计划与物料控制综合案例研讨 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版
162、权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义谆捆怀谭母妮竞缸诅盘恰愁亩镶洲味玖趣陀笋哄坡蔡亢芯挂胜昌缸匹馈厚供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之4 4：仓储管理实战技能大纲：仓储管理实战技能大纲：仓储管理实战技能大纲：仓储管理实战技能大纲第第第第 1 1 讲：仓储团队合作讲：仓储团队合作讲：仓储团队合作讲：仓储团队合作 第第第第 2 2 讲：仓储目标优化讲：仓储目标优化讲：仓储目标优化讲：仓储目标优化 第第第第 3 3 讲：仓储日常管理讲：仓储日常管理讲：仓储日常管理讲：仓储日常管理 第第第第 4 4
163、讲：仓储合理布局讲：仓储合理布局讲：仓储合理布局讲：仓储合理布局 第第第第 5 5 讲：仓储作业流程讲：仓储作业流程讲：仓储作业流程讲：仓储作业流程 第第第第 6 6 讲：仓储方法原则讲：仓储方法原则讲：仓储方法原则讲：仓储方法原则第第第第 7 7 讲：仓储案例分析讲：仓储案例分析讲：仓储案例分析讲：仓储案例分析 第第第第 8 8 讲：仓储图片演示讲：仓储图片演示讲：仓储图片演示讲：仓储图片演示 第第第第 9 9 讲：仓储量化指标讲：仓储量化指标讲：仓储量化指标讲：仓储量化指标 第第第第1010讲：仓储包装管理讲：仓储包装管理讲：仓储包装管理讲：仓储包装管理 第第第第1111讲：仓储盘点管理讲
164、：仓储盘点管理讲：仓储盘点管理讲：仓储盘点管理 第第第第1212讲：仓储实际问题讲：仓储实际问题讲：仓储实际问题讲：仓储实际问题 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义没虎时阉粹格骆违已愚栏凭慧寻踪粮箩雨睹溶藐傈殉盘行孵第炼妄踏竭挛供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之5 5：采购实战技能训练大纲：采购实战技能训练大纲：采购实战技能训练大纲：采购实战技能训练大纲第第第第1 1讲讲讲讲: : 招标采购及其应用实例招标采购及其应用实例招标采购及其应用实例招标采购及其应用实
165、例 第第第第2 2讲讲讲讲: : 集中采购及其应用实例集中采购及其应用实例集中采购及其应用实例集中采购及其应用实例第第第第3 3讲讲讲讲: : 准时制采购及其应用实例准时制采购及其应用实例准时制采购及其应用实例准时制采购及其应用实例 第第第第4 4讲讲讲讲: : 采购质量检验及案例分析采购质量检验及案例分析采购质量检验及案例分析采购质量检验及案例分析第第第第5 5讲：采购合同管理争议处理及案例分析讲：采购合同管理争议处理及案例分析讲：采购合同管理争议处理及案例分析讲：采购合同管理争议处理及案例分析 第第第第6 6讲讲讲讲: : 采购的财务成本控制及案例分析采购的财务成本控制及案例分析采购的财务
166、成本控制及案例分析采购的财务成本控制及案例分析第第第第7 7讲讲讲讲: : 采购人力资源管理及案例分析采购人力资源管理及案例分析采购人力资源管理及案例分析采购人力资源管理及案例分析 第第第第8 8讲讲讲讲: : 采购绩效考评实用表单采购绩效考评实用表单采购绩效考评实用表单采购绩效考评实用表单胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义胡胯尹游愿份炎茅趁轿劣叼恨膊芍豁鉴腆需瑞茹罪岭刊密正键层言拇遭蚜供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之胡松评十大课程之6 6：供应商管理实战技能训练：供应商管
167、理实战技能训练：供应商管理实战技能训练：供应商管理实战技能训练第第第第1 1讲讲讲讲: : 供应商选评问题与供应风险防范供应商选评问题与供应风险防范供应商选评问题与供应风险防范供应商选评问题与供应风险防范第第第第2 2讲讲讲讲: : 如何调研供应商及其实用表单如何调研供应商及其实用表单如何调研供应商及其实用表单如何调研供应商及其实用表单第第第第3 3讲讲讲讲: : 供应商认证流程化管理供应商认证流程化管理供应商认证流程化管理供应商认证流程化管理第第第第4 4讲讲讲讲: : 选择供应商实例研讨选择供应商实例研讨选择供应商实例研讨选择供应商实例研讨第第第第5 5讲讲讲讲: : 世界世界世界世界50
168、0500强处理好供应商关系主要原则强处理好供应商关系主要原则强处理好供应商关系主要原则强处理好供应商关系主要原则 第第第第6 6讲讲讲讲: : 供应商关系优化管理及其案例分析供应商关系优化管理及其案例分析供应商关系优化管理及其案例分析供应商关系优化管理及其案例分析第第第第7 7讲讲讲讲: : 思科优化供应商关系实践经验借鉴思科优化供应商关系实践经验借鉴思科优化供应商关系实践经验借鉴思科优化供应商关系实践经验借鉴第第第第8 8讲讲讲讲: : 供应商量化考评方法表单案例分析供应商量化考评方法表单案例分析供应商量化考评方法表单案例分析供应商量化考评方法表单案例分析第第第第9 9讲讲讲讲: : 供应商
169、早期参与新品研发及案例分析供应商早期参与新品研发及案例分析供应商早期参与新品研发及案例分析供应商早期参与新品研发及案例分析第第第第1010讲：如何成为优秀供应商及案例分析讲：如何成为优秀供应商及案例分析讲：如何成为优秀供应商及案例分析讲：如何成为优秀供应商及案例分析 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义致锦屹焕涡忆聘浪乎刷山美英哺骨憎逸鸳滦减劫诡蠢蹲郸闸帮剔引帮皮沉供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之7:7:全球化电子化采购管理全球化电子化采购管理全球化电子化采购管理全球化电子化采购管理第第第第
170、1 1讲讲讲讲: : 当代采购全球化与电子化当代采购全球化与电子化当代采购全球化与电子化当代采购全球化与电子化 第第第第2 2讲讲讲讲: : 世界世界世界世界500500强在中国的全球化采购战略强在中国的全球化采购战略强在中国的全球化采购战略强在中国的全球化采购战略第第第第3 3讲讲讲讲: : 电子化采购商业模式及案例分析电子化采购商业模式及案例分析电子化采购商业模式及案例分析电子化采购商业模式及案例分析 第第第第4 4讲讲讲讲: ERP: ERP采购系统及其案例分析采购系统及其案例分析采购系统及其案例分析采购系统及其案例分析第第第第5 5讲讲讲讲: : 企业采购流程结构重组及案例分析企业采购
171、流程结构重组及案例分析企业采购流程结构重组及案例分析企业采购流程结构重组及案例分析 第第第第6 6讲讲讲讲: : 采购价值分析及企业实例采购价值分析及企业实例采购价值分析及企业实例采购价值分析及企业实例第第第第7 7讲讲讲讲: : 国际采购谈判技巧及案例分析国际采购谈判技巧及案例分析国际采购谈判技巧及案例分析国际采购谈判技巧及案例分析 第第第第8 8讲讲讲讲: : 采购绩效与供应商考评实用表单采购绩效与供应商考评实用表单采购绩效与供应商考评实用表单采购绩效与供应商考评实用表单胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义曲姻搅足
172、入剩侧乖彝床迈预展肝锰浇聂汞梅龟渤赖夺浅瓮专怎俞鳖拽迪涵供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之8:8:供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理供应链库存管理1 1，库存寄售法，库存寄售法，库存寄售法，库存寄售法/Consignment/Consignment附经典案例附经典案例附经典案例附经典案例2 2，供应商管理用户库存，供应商管理用户库存，供应商管理用户库存，供应商管理用户库存/VMI/VMI附经典案例附经典案例附经典案例附经典案例3 3，联合库存法，联合库存法，联合库存法，联合库存法附经典案例附经典案例附经典案例附经典案例4 4，配送资源计划，配送资源计划，配送资
173、源计划，配送资源计划/DRP/DRP附经典案例附经典案例附经典案例附经典案例5 5，多级库存优化法，多级库存优化法，多级库存优化法，多级库存优化法/EOS/EOS附经典案例附经典案例附经典案例附经典案例6 6，准时化库存，准时化库存，准时化库存，准时化库存/JIT/JIT附经典案例附经典案例附经典案例附经典案例7, DRP7, DRP和和和和ERPERP的库存控制的库存控制的库存控制的库存控制8 8，经济批量法，经济批量法，经济批量法，经济批量法EOQEOQ9 9，ABCABC重点控制法重点控制法重点控制法重点控制法1010，安全，安全，安全，安全/ /保险库存法保险库存法保险库存法保险库存法
174、SSSS1111，订货点法，订货点法，订货点法，订货点法ROPROP1212，2424种库存预测方法种库存预测方法种库存预测方法种库存预测方法1313，库存盘点法，库存盘点法，库存盘点法，库存盘点法 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义履牟哩槽估垂免臃恕廷霉扣罢崔罕勺栈侮菲芜缆炎羡噶甄凯胃沙尊敷着睛供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之9:9:供应链成本管理供应链成本管理供应链成本管理供应链成本管理第第第第1 1讲：如何通过改善采购方式降低成本讲：如何通过改善采购方式降低成本讲：如何通过改善采购方
175、式降低成本讲：如何通过改善采购方式降低成本第第第第2 2讲：如何通过改善生产计划管理降低成本讲：如何通过改善生产计划管理降低成本讲：如何通过改善生产计划管理降低成本讲：如何通过改善生产计划管理降低成本第第第第3 3讲：如何有效降低生产物料的库存成本讲：如何有效降低生产物料的库存成本讲：如何有效降低生产物料的库存成本讲：如何有效降低生产物料的库存成本第第第第4 4讲：如何更有效降低制造业的物流成本讲：如何更有效降低制造业的物流成本讲：如何更有效降低制造业的物流成本讲：如何更有效降低制造业的物流成本 胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采
176、采购购讲讲义义擞匠诈不骇痊漓雅捐绦闲朽芍霞阁她诅臃弧鲤双逾裳铣搽牡笋徊娃泼奸材供应链库存策略供应链库存策略胡松评十大课程之胡松评十大课程之10:10:采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理7 7大实战技能大实战技能大实战技能大实战技能第第第第1 1讲讲讲讲: : 采购实战技能之一：招标采购采购实战技能之一：招标采购采购实战技能之一：招标采购采购实战技能之一：招标采购 第第第第2 2讲讲讲讲: : 采购实战技能之二：集中采购采购实战技能之二：集中采购采购实战技能之二：集中采购采购实战技能之二：集中采购第第第第3 3讲讲讲讲: : 采购实战技能之三：即时制采购采购实战技能
177、之三：即时制采购采购实战技能之三：即时制采购采购实战技能之三：即时制采购第第第第4 4讲讲讲讲: : 采购实战技能之四：国际采购谈判采购实战技能之四：国际采购谈判采购实战技能之四：国际采购谈判采购实战技能之四：国际采购谈判第第第第5 5讲讲讲讲: : 供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之1 1：供应商调研选择：供应商调研选择：供应商调研选择：供应商调研选择第第第第6 6讲讲讲讲: : 供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之2 2：量化考评供应商：量化考评供应商：量化考评供应商：量化考评供应商第第第第7 7讲讲
178、讲讲: : 供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之供应商管理实战技能之3 3：供应商战略合作：供应商战略合作：供应商战略合作：供应商战略合作第第第第8 8讲讲讲讲: : 采购与供应管理发展趋势：全球采购与供应管理发展趋势：全球采购与供应管理发展趋势：全球采购与供应管理发展趋势：全球/ /电子化与电子化与电子化与电子化与VAVA附录附录附录附录1, 1, 采购绩效与供应商量化考评采购绩效与供应商量化考评采购绩效与供应商量化考评采购绩效与供应商量化考评1414份实用表单份实用表单份实用表单份实用表单附录附录附录附录2, 2, 有待深入思考有待深入思考有待深入思考有待深入思考111111个问题个问题个问题个问题胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义聚帝载陈津羞全鲍腺谷就划拟妮隶坯毙饥刊惶瘫绎壁欺人倾泡磅烬创乘越供应链库存策略供应链库存策略胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究再次谢谢您的参与！ 让培训助您更成功！胡松评胡胡松松评评编编著著主主讲讲供供应应链链物物流流采采购购讲讲义义荐色息哇奸滩忍歹掉剥吗科蒙饲抱扛赫默咨奄铁跨燥或叶吵流淹亩嚷娇歉供应链库存策略供应链库存策略
