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1、新员工5S培训教材1 1 当你第一次踏入公司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样的景象？2 23 34 45 5课程提要课程提要第一章第一章 5S5S是什么是什么 起源及发展起源及发展第二章第二章 为什么要推行为什么要推行5S5S 推行推行5 5S S的六大目的的六大目的第三章第三章 如何做好如何做好5S5S 5 5S S实施方法实施方法第四章第四章 新员工安全状况总结新员工安全状况总结6 65S含含义表表中文中文日文日文含含义义整理整理SEIRISEIRI就是区分必需和非必需品，就是区分必需和非必需品，现场现场不放置非必需品不放置非必需品整整顿顿SEITONSEITON整整顿顿就是科学布局
2、，合理分就是科学布局，合理分类类，标识标识明确，便于生明确，便于生产产使使用和管理，能快捷的将必需品找到用和管理，能快捷的将必需品找到清清扫扫SEISOSEISO将将岗岗位保持在无垃圾、无灰位保持在无垃圾、无灰尘尘、干、干净净整整洁洁的状的状态态清清洁洁SEIKETSUSEIKETSU将整理、整将整理、整顿顿、清、清扫进扫进行到底，并且制度化；管理公开行到底，并且制度化；管理公开化，透明化化，透明化素养素养SHITSUKESHITSUKE对对于于规规定了的事，大家都要定了的事，大家都要认认真地遵守真地遵守执执行行7 7n n整理：要与不要，一留一弃；n n整顿：科学布局，取用快捷；n n清扫：
3、清除垃圾，美化环境；n n清洁：洁净环境，贯彻到底；n n素养：形成制度，养成习惯。 理解要点8 815S的沿革的沿革pp5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。第第1章章 5S是什么：起源及发展是什么：起源及发展9 925S的发展的发展pp日本式企业将5S作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。1010第第2章章为什么推行5S： 推行推行5S的六大目的的六大目的11111改善和提高形象改善和提高形象12122降低成本、提高效率降低成本、提高效率l不良、修理的浪费不良、修理的浪费l加工的浪费加工的浪费l动作的浪费动作的浪费l搬运的浪费搬运的浪费l库
4、存的浪费库存的浪费l制造过多制造过多/过早的浪费过早的浪费l等待的浪费等待的浪费l产业废弃物浪费产业废弃物浪费高效率高效率=低成本低成本+高产出高产出常见的八大浪费常见的八大浪费131314143加快周转、减少浪费加快周转、减少浪费15154保障品质、按期交货保障品质、按期交货16165保障安全保障安全案例：案例：日本急救包日本急救包17176改善员工的精神面貌改善员工的精神面貌团结就是力量!现场是你表现的舞台现场是你表现的舞台!你工作水平怎样你工作水平怎样,现场现场表现出很大一部分表现出很大一部分!1818第第3章章如何做好5S: 5S实施方法实施方法19191.整理的实施方法推进整理的步骤
5、第一步：现场检查。第二步：区分必需品与非必需品。第三步：清理非必需品。（清理非必需品时，主要看物品有没有“使用价值”，而不是看物品有没有“购买价值”）。第四步：非必需品的处理。第五步：每天循环整理。2020非非必必需需品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其它用途转移为其它用途做为训练工具做为训练工具展示教育展示教育另做他用另做他用涉及机密专利涉及机密专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理非必须品的非必须品的一般处理方法一般处理方法2121通常处理通常处理废弃无使用价值的物品废弃无
6、使用价值的物品不使用的物品不要不使用的物品不要销售不出去的产品不要销售不出去的产品不要多余的装配零件不要多余的装配零件不要造成生产不便的物品不要造成生产不便的物品不要占据工场重要位置的闲置设备不要占据工场重要位置的闲置设备不要不良品与良品分开不良品与良品分开减少滞留，谋求物流顺畅减少滞留，谋求物流顺畅2222类别类别类别类别使用频度使用频度使用频度使用频度处理方法处理方法处理方法处理方法备注备注备注备注必须物品必须物品必须物品必须物品每小时每小时每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近
7、）现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周每周每周现场存放现场存放现场存放现场存放非必须品非必须品非必须品非必须品每月每月每月每月仓库存储仓库存储仓库存储仓库存储三个月三个月三个月三个月仓库存储仓库存储仓库存储仓库存储定期检查定期检查定期检查定期检查半年半年半年半年仓库存储仓库存储仓库存储仓库存储定期检查定期检查定期检查定期检查一年一年一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查定期检查定期检查两年两年两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查定期检查定期检查未定未定未定未定有用有用有用有用仓
8、库存储仓库存储仓库存储仓库存储定期检查定期检查定期检查定期检查无用无用无用无用变卖变卖变卖变卖/ /废弃废弃废弃废弃定期清理定期清理定期清理定期清理不能用不能用不能用不能用变卖变卖变卖变卖/ /废弃废弃废弃废弃立刻废弃立刻废弃立刻废弃立刻废弃23232.整顿的实施方法2424整顿的作用整顿的作用缺乏整顿缺乏整顿常见浪费常见浪费1.提高工作效率；提高工作效率；2.将寻找时间减少为零；将寻找时间减少为零；3.异常情况（丢失、损坏）能马上发现；异常情况（丢失、损坏）能马上发现；4.非担当者的其它人员也能明白要求和作法；非担当者的其它人员也能明白要求和作法；5.不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）
9、不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）1.寻找时间的浪费寻找时间的浪费2.停止和等待的浪费停止和等待的浪费3.认为没有而多余购买的浪费认为没有而多余购买的浪费4.计划变更而产生的浪费计划变更而产生的浪费5.交货期延迟而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费2525寻寻找找物料寻找百态图物料寻找百态图所需物品没有了急忙定货寻找后没有找到定货后来又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用数量不够下班了可惜立即找到立即能使用数量太多太多合适合适我最好2626整顿步骤整顿步骤1.彻底地进行整理2.确定放置场所：指定放置场所，消除寻找3.规定放置方法：设计存放方法，易于取放整顿的三定原则整顿的三定原则 定品：
10、定品：所有物品任何人都知道是什么。 定位：定位：所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 定量：定量：所有物品任何人都能知道多少。4.进行标识：明确物品类别，避免混用2727整顿的整顿的“三定三定”原则原则定品定品- -所有物品任所有物品任何人都知道是什何人都知道是什么。么。定位定位- -所有物品都所有物品都有自己的位置，有自己的位置，任何人都能找到。任何人都能找到。 定量定量- -所有物品任所有物品任何人都能知道多何人都能知道多少。少。整顿的三定原则整顿的三定原则 定品：定品：所有物品任何人都知道是什么。 定位：定位：所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 定量：定量：所有物品任何人都能知
11、道多少。2828 标标识识和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有标识的应用实例。2929仓仓 库库 标标 识识 牌牌 样样 本本3030通常处理作业台的整理整顿工具橱的整理整顿工具、夹具类整顿刀具、模具类的整顿工件的整理整顿31313232定置放置3333形迹管理3434垃圾分类存放3535 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好，创造一个一尘不染的环境完好，创造一个一尘不染的环境含义含义保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、
12、零损耗目的目的特别说明特别说明 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。所但取的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。3.清扫的实施方法清扫的实施方法3636 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的同时，干净的环境会让人感觉到多么的身心
13、愉快。环境会让人感觉到多么的身心愉快。清扫的作用点检无尘化松动脱落部件变形断裂灰尘附着氧化锈蚀故障灰尘的影响3737车间车间车间车间6S6S6S6S清扫点检表：清扫点检表：清扫点检表：清扫点检表：区域区域区域区域清扫部位清扫部位清扫部位清扫部位要点要点要点要点/ / / /目标目标目标目标/ / / /工具工具工具工具周期周期周期周期1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 83030303031313131地面地面表面表面保持清洁保持清洁, ,无污垢、碎屑、积水等无污垢、碎屑、积水等9 9：0000地面无破损地面无破损9 9
14、：0000摆放物品摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线定位、无杂物，摆放整齐无压线9 9：0000墙墙/ /天天花板花板墙面墙面保持干净，无不要物，贴挂墙身保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理物品整齐合理12:0012:00开关、开关、照明照明干净无尘，下班关闭电源干净无尘，下班关闭电源14:0014:00责任人责任人: :张三张三: A : A ； 李四李四 : B : B ； 王五王五 : C: C工段长工段长/ /业务组长签字确认：业务组长签字确认：注：每天上午注：每天上午9 9：0000由责任人确认，合格在相应栏内打由责任人确认，合格在相应栏内打“”，不合格应立即整改；不能立即整改
15、，先划，不合格应立即整改；不能立即整改，先划“”， 待整改后归零记入划待整改后归零记入划“”。3838推行要领1.人人参于；2.责任到人； 3.与点检、保养工作充分结合；4.杜绝污染源，建立清扫基准。 清扫三原则5S分工图5S值日表扫黑扫黑扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等扫漏扫漏扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等扫怪扫怪扫除异常之声音、温度、震动等39394.清洁的实施方法4040清洁的作用1.维持作用维持作用 将整理、整顿、清扫后取得的良将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度好作用维持下去，成为公司的制度2.改善作用改善作用 对已取得的良好成绩，不断进行对已取得的良好成绩
16、，不断进行持续改善，使之达到更高的境界持续改善，使之达到更高的境界维、标、改不恢复脏乱不制造脏乱不扩散脏乱三不原则维维护前面3个S的成果，将前面3个S进行到底制定并规范行动的标标准（制定标准是为了改改进）使现场变得更加漂亮41415.素养素养是什么？v遵守各种规章制度，按标准作业；v主动、积极、认真对待工作；v不断改善，勇于创新；v为他人着想，为他人服务；4242提升职业素养的步骤每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如： 遵守作息时间遵守作息时间 工作时精神饱满工作时精神饱满 仪表整齐仪表整齐 保持环境的清洁保持环境的清洁素养则鼓励素养则鼓励“三守三守”原则：守纪律、守时间、守标准。原则：守纪律、守时间、守标准。4343 注重实操注重实操注重实操注重实操, , , ,学以致用学以致用学以致用学以致用 4444
