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1、P3E/c管理方法介绍管理方法介绍1主要内容主要内容A.项目管理体系项目管理体系B.概概/预算控制体系预算控制体系C.实际成本的形成实际成本的形成D.计划编制体系计划编制体系E.进度计划输出进度计划输出F.风险分析及预警体系风险分析及预警体系G.资源平衡资源平衡H.软件配置及应用模式软件配置及应用模式2A、项目管理体系、项目管理体系A.项目管理体系示意图项目管理体系示意图B.项目框架项目框架 EPSC.项目项目WBSD.项目工序项目工序E.企业企业OBS3A1 项目管理体系示意图项目管理体系示意图4A2 项目框架项目框架 EPSqEPSEPS确立了企业项目管理的范围确立了企业项目管理的范围 ；
2、q可以是梯级结构，最多达可以是梯级结构，最多达20级；级；q如图所示：如图所示：5A3项目项目WBSqWBS编码是每一个项目所包含作业的结构框编码是每一个项目所包含作业的结构框架架, ,它是在项目的工作范围内对项目的工作进它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程的软件下，就是子工程 q只有具体项目打开时，只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的不显
3、示；并且为了保证所有项目中的WBS编编码唯一，每个项目的码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点；码开头，这个首编码也称为父节点；q WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等；们的一些属性，包括日期、费用、资金等；6A3 项目项目WBSqWBS也没有对资源、计算规则、项目也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定，更没有可以设置及汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自的调用其独自的WBS站点，这些是项目站点，这些是项目的特征；的特征；qWBSWBS是项目的进一步细化，顺序
4、是是项目的进一步细化，顺序是EPSEPSPROJECTPROJECTWBSWBS；qWBSWBS有其独有的特性，即：有其独有的特性，即：WBSWBS里程碑、里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档，步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定了这一工作包的成果，并具体化，这规定了这一工作包的成果，并具体化，是是P3EP3E的一大得要特点的一大得要特点。7A4 项目工序项目工序q对于一道作业或是工序，根据进行进度编排时采用对于一道作业或是工序，根据进行进度编排时采用的日历将作业分为任务类型和独立型。的日历将作业分为任务类型和独立型。q任务作业任务作业_:采用统一的作业日历来编排，不考虑完成采用统
5、一的作业日历来编排，不考虑完成该作业时投入各资源的工作日历；也就是说，工期该作业时投入各资源的工作日历；也就是说，工期实施时开始与完工时间只按作业的时间来排，不考实施时开始与完工时间只按作业的时间来排，不考虑资源的作息时间，所有资源均是为本序这一任务虑资源的作息时间，所有资源均是为本序这一任务按时完成为目的。按时完成为目的。q独立式作业独立式作业：采用完成工序时的资源的作息时间来采用完成工序时的资源的作息时间来编排计划，也就是说，该作业统筹后的开工与完工编排计划，也就是说，该作业统筹后的开工与完工时间，取决于投入资源的时间安排，有资源就干，时间，取决于投入资源的时间安排，有资源就干，没时间就停
6、，没时间就停，作业的尚需工期取它们的最大值，作业的尚需工期取它们的最大值，不不是一个任务，也就是说以人为本。是一个任务，也就是说以人为本。8A4 项目工序项目工序q配合作业：并不参与进度计算，它的开配合作业：并不参与进度计算，它的开始与完成时间由它依赖的作业决定，由始与完成时间由它依赖的作业决定，由完成时间与开始时间算出它的工期，管完成时间与开始时间算出它的工期，管理类的作业是典型的配合作业。在工期理类的作业是典型的配合作业。在工期计算上，有点象计算上，有点象P3的的WBS作业作业 ,不能有不能有期望完成时间；期望完成时间；9A5 企业企业OBSl确立企业管理机机构的框架范围确立企业管理机机构
7、的框架范围l建立企业的管理机构框架建立企业的管理机构框架OBS l将与将与OBS与与 EPS进行关联，组成企业的进行关联，组成企业的项目管理体系；项目管理体系；l每一个项目或是每一个项目或是EPS节点必须有一个节点必须有一个OBS结点来管理。也就是说，在企业项结点来管理。也就是说，在企业项目范围内，所有的项目或是项目组均必目范围内，所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部门去管理。须有唯一一个部门去管理。 10A5 企业企业OBS与与EPS的关系的关系11B 概概/预算控制体系预算控制体系l自上而下的静态投资估算自上而下的静态投资估算l自下而上的动态投资控制自下而上的动态投资控制l企业范围内的投
8、资分析与报表企业范围内的投资分析与报表12B1自上而下的静态投资估算自上而下的静态投资估算l静态概静态概/预算分配方法；预算分配方法；l支出计划支出计划-资金使用资金流曲线；资金使用资金流曲线；l资金来源资金来源-概概/预算资金到位情况；预算资金到位情况；l如下图所示：如下图所示：l静态投资估算只到静态投资估算只到WBS一级，即：一级，即：EPS-PROJECT-WBS13B2 自下而上的动态投资控制自下而上的动态投资控制l确定每一道工序投入的人、机料；确定每一道工序投入的人、机料；l自动计算出该工序的人工费、机械费、自动计算出该工序的人工费、机械费、及其它费用，组成该工序的预算；及其它费用，
9、组成该工序的预算；l根据进度情况，现场盘点实际完成费用根据进度情况，现场盘点实际完成费用及尚需费用；及尚需费用；l软件从最底层的工序开始，自下而上自软件从最底层的工序开始，自下而上自动汇总出整个项目管理体系各部分的相动汇总出整个项目管理体系各部分的相关费用，包括：实际人工费、机械费、关费用，包括：实际人工费、机械费、其它费用其它费用 ；尚需人工费、机械费、其；尚需人工费、机械费、其它费用它费用 ；如图所示：；如图所示：14B3 企业范围投资分析与报表企业范围投资分析与报表15C 实际成本形成实际成本形成l实际成本：人、机、料的投入实际成本：人、机、料的投入l资源与其它费用的概念；资源与其它费用
10、的概念；l角色的概念角色的概念l资源、角色与资源、角色与OBS的关系的关系16C1 实际成本实际成本l成本：指完成一项目或作业所需投入的成本：指完成一项目或作业所需投入的人力、财力与物力，在我国现在的概算人力、财力与物力，在我国现在的概算体系中，称为人工费、机械费、材料费。体系中，称为人工费、机械费、材料费。l实际成本只有具体的作业或是工序才能实际成本只有具体的作业或是工序才能发生；发生；l按成本的特性，将作业的成本分成资源按成本的特性，将作业的成本分成资源与其它费用两大类；资源又再分为人与其它费用两大类；资源又再分为人 工资源与非人工资源两大类。工资源与非人工资源两大类。17C2 资源与其它
11、费用的概念；资源与其它费用的概念；18C3 角色的概念角色的概念l角色是对一组资源工作能力的描述；角色是对一组资源工作能力的描述；l角色主要用于项目计划阶段，此时不能角色主要用于项目计划阶段，此时不能确定作业具体需要的资源，只能一个技确定作业具体需要的资源，只能一个技术描述来表达；术描述来表达；l角色也用于权限的设定角色也用于权限的设定l资源、角色均是对作业而言的。资源、角色均是对作业而言的。l每一个作业有且只有一个主要的人工资每一个作业有且只有一个主要的人工资源，它负责整个作业的协调与实施。源，它负责整个作业的协调与实施。19C4 资源、角色与资源、角色与OBS的关系的关系20D 计划编制方
12、法计划编制方法l计划单位；计划单位；l作业与工期类型；作业与工期类型；l逻辑关系逻辑关系l具体步骤具体步骤21D1 计划单位计划单位lP3e/c只在只在用户设置用户设置中，定义计划单位的显示中，定义计划单位的显示格式，软件可在小时、天、周、季、年间自格式，软件可在小时、天、周、季、年间自动换算，软件的计算精度到动换算，软件的计算精度到0.01分钟；分钟；l工期计划单位最小为小时，但在定义标准工工期计划单位最小为小时，但在定义标准工作时间时，可以以半小时为单位。作时间时，可以以半小时为单位。l软件在软件在管理设置管理设置中，由人工设定每天、周、中，由人工设定每天、周、季、年的工作小时数，这个数值
13、是软件费用季、年的工作小时数，这个数值是软件费用计算的基础。比如：我们定义了每天是计算的基础。比如：我们定义了每天是8个小个小时，某工程师日工资是时，某工程师日工资是50元，它需要元，它需要20个工个工日，那么这个工程师的预算费用就是日，那么这个工程师的预算费用就是 20/8 X 50=125,与该工程师资源加载时尚需单位时间与该工程师资源加载时尚需单位时间的用量无关。的用量无关。22D2 作业与工期类型；作业与工期类型；l作业类型定义了进度编排时，资源采用作息作业类型定义了进度编排时，资源采用作息时间日历时间日历 的方式，这直接决定了进度计算的方式，这直接决定了进度计算后每一道工序的开始与结
14、束时间的生成及整后每一道工序的开始与结束时间的生成及整个项目的完成时间。个项目的完成时间。l工工期期类类型型是是表表示示一一道道工工序序开开始始后后，工工期期、资资源数量与成本之间的相互制约关系：源数量与成本之间的相互制约关系：尚需资源数量尚需工期尚需资源数量尚需工期X单位时间用量单位时间用量其中：尚需工期完成时日期当前数据日期完成时的日期根据作业类型决定日历，由进度计算算出。23D2 作业类型作业类型24D2 工期类型工期类型25D2 作业与工期类型的关系作业与工期类型的关系26D3 逻辑关系逻辑关系l它的逻辑关系类型与它的逻辑关系类型与P3相同；相同；l在作业详情表格中，与在作业详情表格中
15、，与P3不同，如图不同，如图27D4 具体步骤具体步骤_数据库数据库l设定数据库的使用模式；设定数据库的使用模式；l设定用户及权限设定用户及权限l设定管理类别设定管理类别(可选可选)l设定当前用户的相关参数；设定当前用户的相关参数；28D4 具体步骤具体步骤_企业企业l建立企业的项目管理体系建立企业的项目管理体系l建立OBS-角色-资源(可选)；l建立EPS;l将EPS与OBS进行关联，组成企业的项目管理体系;l建立企业的主要日历l建立企业的主要编码(可选)，包括资源、项目、作业、费用等。29D4 具体步骤具体步骤_项目项目l选定选定EPS节点，建立项目；节点，建立项目；l定义项目WBS；l定
16、义项目产品及文档结构PBS(可选)；l定义项目的设备材料消耗结构(可后加)l定义目标结构(可后加)l增加项目l增加作业l指定作业的资源或角色30E 进度计划输出进度计划输出l自定义视图，打印预览；自定义视图，打印预览；l生成生成Htm文本文本l生成项目的静态生成项目的静态Web站点；站点；l报表输出报表输出lP3E/c自带多种通用报表；l报表向导；l报表生成器lPV，PA，PR的联合应用。的联合应用。31F 风险分析及预警体系风险分析及预警体系l风险分析及预警体系示意图风险分析及预警体系示意图l项目的风险等级；项目的风险等级；l风险分析方法；风险分析方法；l临界值应用方法；临界值应用方法；l问
17、题的使用；问题的使用；l跟踪视图跟踪视图32F1 风险分析及预警体系示意图风险分析及预警体系示意图33F2 项目的风险等级项目的风险等级l首先将风险分为首先将风险分为 非常高、高、中、低、非常高、高、中、低、非常低五类；非常低五类；l在企业范围内，也就是在企业范围内，也就是EPS-Projects,人工估计每一项目或是人工估计每一项目或是EPS节点的风险节点的风险等级；等级；l通过分类汇总，概要分析企业的风险状通过分类汇总，概要分析企业的风险状况。况。l这种风险只到项目一级，是一个概要风这种风险只到项目一级，是一个概要风险。险。34F3 项目的风险等级项目的风险等级_示意图示意图35F4 风险
18、分析方法风险分析方法_概念；概念；l基于基于WBS及作业级的风险分析；及作业级的风险分析；l基本概念：基本概念：l通过对一定计划范围内人、机、料投入风险的估计，由软件自动分析出这一估计风险对费用、进度日期及浮时的影响比例。并做出应对措施，达到防范风险的目的。l它是对肯定型网络计划的一个补充；36F4 风险分析方法风险分析方法_范围范围l确定风险分析范围确定风险分析范围l应用到WBS：该WBS节点包含的企业；l应用到资源：这些作业 中指定资源的人、机、料分析。37F4 风险分析方法风险分析方法_范围范围l确定风险分析范围确定风险分析范围l影响日期：该日期之后的计划作业为风险分析的日期范围；l受影
19、响的作业：由WBS及影响日期决定的作业数量，作业为风险分析的范围，由应用到资源决定的这些作业资源的分析对象。38F4 确定风险估计值确定风险估计值l当前表示当前表示:当前风险分析范围内对就资当前风险分析范围内对就资源的人、机、料的统计值；源的人、机、料的统计值；l影响表示：当前风险估计值影响表示：当前风险估计值l概率：指该估计值发生的可能性；概率：指该估计值发生的可能性；l风险损失期望值：可能的损失。风险损失期望值：可能的损失。39F4 风险分析结果风险分析结果40F4 风险分析相关的法则风险分析相关的法则l数量风险计算：软件将损失期望值除以作业数，得数量风险计算：软件将损失期望值除以作业数，
20、得出每一个作业的平均风险损失数量值；一个作业有出每一个作业的平均风险损失数量值；一个作业有多个人工或是非人工资源时，将该作业的风险损失多个人工或是非人工资源时，将该作业的风险损失数按每一资源的尚需数量加权分配，得出每一资源数按每一资源的尚需数量加权分配，得出每一资源的风险损失数量，从而汇总算出每一个作业的风险的风险损失数量，从而汇总算出每一个作业的风险损失费用，并将其累计，与当前的尚需费用的总和，损失费用，并将其累计，与当前的尚需费用的总和，得出资源费用风险值得出资源费用风险值 ；l其它费用风险计：直接的风险损失费用估算，而不其它费用风险计：直接的风险损失费用估算，而不是数量估算，可以直接相比
21、，得出费用的风险值。是数量估算，可以直接相比，得出费用的风险值。 41F5 临界值应用方法临界值应用方法临界值的概念临界值的概念临界值，即根据项目数据库中的一些重要参数，如开工日期、预算差值等，给出极限状态，由软件自动查出相关的作业或是WBS，进行跟踪与临控。它的临界参数是软件内定的，不能增加与修改。临界值的范围定义：通过临界值的范围定义：通过监控到哪个监控到哪个WBS、监控等级监控等级来定义临界值的范围。来定义临界值的范围。责任人不是责任人不是确定临界值的范围的，它是定义此临界值及确定临界值的范围的，它是定义此临界值及由此生成的问题的责任人的由此生成的问题的责任人的。 42F5 临界值应用方
22、法临界值应用方法极限的定义：下限与上限之间是正常的极限的定义：下限与上限之间是正常的范围，超出这个期间就是超限，所涉及范围，超出这个期间就是超限，所涉及的的WBS或是作业就需纳入临控范围。或是作业就需纳入临控范围。这一点很重要。比如：自由浮时，下限这一点很重要。比如：自由浮时，下限为为2天，上限为天，上限为5天，是指当一个作业或天，是指当一个作业或WBS的自由浮时小于等于的自由浮时小于等于2天或是大于天或是大于等于等于5天时，就纳入该临界值定义的范天时，就纳入该临界值定义的范围之内围之内43F6 问题的使用问题的使用问题是指项目建设中，由于某种原因发生或问题是指项目建设中，由于某种原因发生或可
23、能要发生的一些工程实际事件或变化。这可能要发生的一些工程实际事件或变化。这可以由人工直接生成，也可以由软件通过具可以由人工直接生成，也可以由软件通过具有预警功能的临界值生成有预警功能的临界值生成 问题涉及的范围：问题涉及的范围：指此问题涉及的工作范围，指此问题涉及的工作范围，通过通过应用到应用到WBS、应用到作业和应用到资应用到作业和应用到资源源来定义这一问题具体涉及的来定义这一问题具体涉及的WBSWBS等级、作业及等级、作业及资源；资源；临界值参数、下限、上限、实际值，主要用临界值参数、下限、上限、实际值，主要用于临界值生成的问题的极限参数，当手工生于临界值生成的问题的极限参数，当手工生成时
24、，意义不大，当然，你也可以根据问题成时，意义不大，当然，你也可以根据问题的名称给出极限临界值的名称给出极限临界值 44F7跟踪视图跟踪视图A.A.跟踪视图：根据当前问题或是监界值的跟踪视图：根据当前问题或是监界值的条件及情况新定义的视图，目的是更具条件及情况新定义的视图，目的是更具体的分析与跟踪这些问题或是临界值的体的分析与跟踪这些问题或是临界值的情况。情况。B.B.风险、问题、临界值构成了风险、问题、临界值构成了P3ECP3EC的预警的预警系统，它们的关系参见系统，它们的关系参见 F1F1风险分析及预风险分析及预警体系示意图警体系示意图45G 资源平衡资源平衡A.P3EC的资源平衡与的资源平
25、衡与P3略有不同，它比略有不同，它比P3要简单；要简单；B.先看先看P3的资源平衡过程，如图所示：的资源平衡过程，如图所示：46G 资源平衡示意图资源平衡示意图47G 资源平衡与资源平衡与P3的区别的区别A.确定平衡范围时，不再有过滤器确定平衡范围时，不再有过滤器B.平滑方式设定可由手工进行；平滑方式设定可由手工进行；C.作业不再能分解、压缩及拉伸；作业不再能分解、压缩及拉伸；D.只有前推法资源平衡；只有前推法资源平衡；E.P3EC的优点：的优点：操作过程比较简单可行；平衡后的数据可以进行分析，P3不行，一换视图就没了；考虑了资源在多项目间的分配；48H 软件配置及应用模式软件配置及应用模式4
26、99、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/7/212024/7/21Sunday, July 21, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/7/212024/7/212024/7/217/21/2024 11:51:34 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/7/212024/7/212024/7/21Jul-2421-Jul-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/7/212024/7/212024/7/21Sunday, July 21, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/7/212024/7/212024/7/212024/7/217/21/202414、
27、他乡生白发，旧国见青山。21 七月 20242024/7/212024/7/212024/7/2115、比不了得就不比，得不到的就不要。七月 242024/7/212024/7/212024/7/217/21/202416、行动出成果，工作出财富。2024/7/212024/7/2121 July 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/7/212024/7/212024/7/212024/7/219、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/7/212024/7/21Sunday, July 21, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是
28、不努力却什么改变也没有。2024/7/212024/7/212024/7/217/21/2024 11:51:34 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/7/212024/7/212024/7/21Jul-2421-Jul-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/7/212024/7/212024/7/21Sunday, July 21, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/7/212024/7/212024/7/212024/7/217/21/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 七月 20242
29、024/7/212024/7/212024/7/2115、楚塞三湘接，荆门九派通。七月 242024/7/212024/7/212024/7/217/21/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/7/212024/7/2121 July 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/7/212024/7/212024/7/212024/7/219、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/7/212024/7/21Sunday, July 21, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/7/212024/7/212024/7/217/21/2024 11:51:
30、34 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/7/212024/7/212024/7/21Jul-2421-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/7/212024/7/212024/7/21Sunday, July 21, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/7/212024/7/212024/7/212024/7/217/21/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 七月 20242024/7/212024/7/212024/7/2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 242024/7/21
31、2024/7/212024/7/217/21/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/212024/7/2121 July 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/7/212024/7/212024/7/212024/7/21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
