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1、产前备料流程产前会议产前会议1开料部开料流程和要求开料部开料流程和要求2油边部油边部3备料部备料部4 产前会议板房板房跟单跟单开料开料组长组长备料备料组长组长生产主生产主管管接单后召开产前会议接单后召开产前会议胡经理主持胡经理主持油边组长油边组长讲述客人要求讲述制作难讲述制作难点，注意细点，注意细节节记录开料注意事项，开料时间，记录油边颜色，记录油边颜色，记录油边颜色，记录油边颜色，完成时间计划，完成时间计划，完成时间计划，完成时间计划，质量标准质量标准质量标准质量标准记录备料完成时间，记录备料完成时间，资料准确性资料准确性安排生产组别，安排生产组别，完成时间完成时间开料流程指导拉料员正确拉料
2、，裁片不可出现30%的针孔位，边角料要求每个开料员将裁片以100位单位困好，并表示清楚，小件用透明的小胶袋装好，做好记录接到开料指示单后，根据承诺的完成时间，那个开料任务及责任人公布在看板上，并对裁片的质量，开发做好监督工作，算料过胶的统一在下午完成，对开料员开的不良裁片要及时更正，准确记录指导两个查裁片的QC正确查料，查料完成后按100/捆捆好，做好记录换料的，裁片不良的，及时通知经理处理责任人，并在规定的时间内补齐收发上料油边料登记油边料登记其余裁片登记其余裁片登记切条类登记切条类登记油边料1.按固定格式写好油边裁片明细表，在一楼同查货QC交接清楚，对于少数的直接找开料组长问明原因和补齐时
3、间，填写在单据上2同油边组长交接时必须要求油边组长核对数量，签字确认，油边组长完成油边后，查货QC必须正确查货后，交于组长登记，登记后按数量退换给收发，不可以直接到车间，对外交接人只有收发一个其余裁片1.不需要油边的物料依旧按照固定格式填写后交由备料组长签字确认，组长安排好存放地点，紧急物料需要上车间的，同样需要组长签字后交接2.切条料必须登记表示清楚后，交由备料组长统一安排，裁片表上面也要明确标示上料前对没有上期的物料每天都要统计清楚，交于备料足足航注明原因后交由组长处理对照生产单对照生产单根据记录同交接人签字确认根据记录同交接人签字确认油边部油边记录准确油边记录准确及时上报处理任务安排合理
4、任务安排合理裁片质量要把关裁片质量要把关承诺时间要完成承诺时间要完成补料及时补料及时数量准确数量准确标示清楚标示清楚开料部补料流程时间生管接到补料单，第一时间要求跟单报料，追踪采购，在规定时间内完成开料组长在规定时间里完成补料，裁片换料的，当天完成，需要采购的第二天完成油边部油边换料的，第一时间写好补料单，给经理签字后，在规定时间内完成补数油边部补料流程经理在签字前，必须了解原因，以及处理办法，补料时间，清楚明确的注明在补料单上，交于收发油边部QC查完油边料后，需要返工的，油边部当天必须返工好，裁片数量差数的，或者质量有问题的，必须在补料单上注明原因，交于经理签字每个环节必须有交接人签字确认，补料完成后，只同收发交接，由收发做好记录统计签字交接整体流程查货QC在1楼查好物料，对于换料的欠数的第一时间通知开料组长补按照固定格式，同查货员交接上料油边料一定要交接清楚，按固定格式签字确认其余裁片上到三楼一定要交接清楚，签字确认
