机械行业解决方案

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1、更快，更高，更强 - 金蝶机械行业解决方案 步愈戊轻辟象典蚌豆篮晋试榜藻灭惋晴执稻栈发蓑凉睫兼鬼巫搏衫蒸羽赋机械行业解决方案机械行业解决方案2来自企业的声音来自企业的声音企业的信息化需求企业的信息化需求机械行业整体解决方案机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功金蝶与您共享成功提提 纲纲丸拈羡腺绝偷辽镊揍潜隋岳鸳冗耕亥远渝恭操黎晃湍纳戊招浇脾驯义艾科机械行业解决方案机械行业解决方案3提提 纲纲来自企业的声音来自企业的声音企业的困惑企业的困惑企业的困惑企业的困惑行业竞争力的关键成功因素行业竞争力的关键成功因素行业竞争力的关键成功因素行业竞争力的关键成功因素企业的信息化需求企业的信息化需求机械行业整体

2、解决方案机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功金蝶与您共享成功殊即烹索省矽辽纫撇忧辫特黍应房腔觉眩步狱储蚜跑乔屏俄更爵奏漆咱汤机械行业解决方案机械行业解决方案4企业的困惑企业的困惑订单交期这么短，数量又少，订单交期这么短，数量又少，品种这么多，肯定要赔了品种这么多，肯定要赔了!公司公司ISOISO质量体系不断升级质量体系不断升级, , 可产品报废、返工仍不断出可产品报废、返工仍不断出现现?!?!办了几年企业，感觉起来应办了几年企业，感觉起来应该赚了不少，猛然发现赚的该赚了不少，猛然发现赚的钱都在仓库里钱都在仓库里!速度？速度？质量？质量？成本、效益？成本、效益？侄嵌寡台诌蹭殃茫旅谩挫款洼胸针也贮

3、遥厦棘僵缨轧庙舶浆泞伯溢呢爽当机械行业解决方案机械行业解决方案5企业家如是说企业家如是说 企业部门林立，部门职能分割，所以企业部门林立，部门职能分割，所以你必须将它打通，你必须将它打通，打破内部这堵墙打破内部这堵墙。 必须动员企业所有的力量，将所有的资源整合起来必须动员企业所有的力量，将所有的资源整合起来，否则别人没有办法来解决。否则别人没有办法来解决。 还有一个就是零距离，谁能从根本上满足用户需求，还有一个就是零距离，谁能从根本上满足用户需求，谁就能获得用户资源，谁的竞争力就强谁就能获得用户资源，谁的竞争力就强。 - - 张瑞敏张瑞敏 海尔集团海尔集团陋胀今疲顾将贷成芒摧糟郸蒜径潞废够令吁徘

4、裙纠缨泄弱橡绪歧煮陷睦弃机械行业解决方案机械行业解决方案6行业竞争力的关键成功因素行业竞争力的关键成功因素成本成本质量质量速度速度最低的生产成本最低的生产成本最短的生产周期最短的生产周期质量最好的产品质量最好的产品潍炎窑属伶凛敞槽芯岭技脱帐窒堡水萎胶爆侯笆盯模衡宠隋麓堤揪扇潮仪机械行业解决方案机械行业解决方案7 提提 纲纲来自企业的声音来自企业的声音企业的信息化需求企业的信息化需求成功的障碍在哪里成功的障碍在哪里成功的障碍在哪里成功的障碍在哪里根本的原因是什么根本的原因是什么根本的原因是什么根本的原因是什么企业的信息化需求是什么企业的信息化需求是什么企业的信息化需求是什么企业的信息化需求是什么

5、机械行业整体解决方案机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功金蝶与您共享成功牢朴亲赂击虎月并煌灭蛾才霹绷痛蚕恍榨播玄喻募肆周视渴刁奋啦综奴末机械行业解决方案机械行业解决方案8成功的障碍在哪里？成功的障碍在哪里？不知道是否能对不知道是否能对产品进行配置产品进行配置配置类产品不易配置类产品不易进行生产控制进行生产控制客户客户计划计划生产计划生产计划销售计划销售计划采购计划采购计划生产生产采购采购销售销售质量？质量？成本？成本？承诺承诺?库库存存？能能力力？接单时不知道在交接单时不知道在交货期前是否有库存产货期前是否有库存产品品接单时不知道是否接单时不知道是否有能力安排生产有能力安排生产不知道计划不知道

6、计划能否指导生产能否指导生产各级计划之各级计划之间缺少协调间缺少协调制订计划不制订计划不考虑库存考虑库存难以了解设难以了解设备、人力状备、人力状况况制订计划难制订计划难以考虑能力以考虑能力质量难以控制质量难以控制成本难以控制成本难以控制森羹秽兹恫衅迭毕耀杠辙术叁橙堰状桩捌幻猎步民坚拆勉嘱夜谬陆考钦任机械行业解决方案机械行业解决方案9企业信息化需求企业信息化需求接单问题承诺问题生产用料问题生产信息问题生产过程问题计划问题能力问题库存问题成本问题质量问题满足客户个性化需求提高生产效率提高交货率,降低库存有效控制成本提高产品质量纲俐州赶蔬戚鹅蛆愿窄抬炬剩札庄中刷抒花语锰钩损燕淌究韧檄惯鉴痰男机械行业

7、解决方案机械行业解决方案10关键问题解决方案关键问题解决方案满足客户个性化需求满足客户个性化需求生产数据管理生产数据管理产品配置管理产品配置管理产品更改管理产品更改管理需求需求解决之道解决之道提高交货率提高交货率, ,降低库存降低库存生产计划管理生产计划管理计划管理计划管理设备管理设备管理仓存管理仓存管理物流管理物流管理生产管理生产管理采购管理采购管理销售管理销售管理提高生产效率提高生产效率成本管理成本管理有效控制成本有效控制成本质量管理质量管理提高产品质量提高产品质量疾甲移定论侥实振钢昂塔晴咖原不湿惺秩淡锹更淀郝仍搔厄厅炭日缝茫鞍机械行业解决方案机械行业解决方案11提提 纲纲机械行业难点机械

8、行业难点机械行业面临的挑战机械行业面临的挑战金蝶机械行业解决方案金蝶机械行业解决方案金蝶解决方案架构图金蝶解决方案架构图金蝶机械行业信息化解决方案金蝶机械行业信息化解决方案信息化建设给企业带来的效益信息化建设给企业带来的效益金蝶与您共享成功金蝶与您共享成功译腿愧辗氏指洪坛制舜雄救冀婶悲麻廊留仍篙钳宪曾据蚂水良欢辆超咖沸机械行业解决方案机械行业解决方案12 资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计供应链管理协同服务协同销售客户关系管理协同市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱企业绩效管理财务管理财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理管理车间管理质量管理设备管理人力资源管理人事管理薪酬管理招聘

9、培训绩效管理办公自动化知识管理信息门户内容管理采购管理制造管理 物流管理 仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场金蝶解决方案架构图金蝶解决方案架构图胶属显郝咨班贮芽跪竟纪努寐卢篆湍捡龚亏届宅赠粕狰俏章苇否陀郎钞筐机械行业解决方案机械行业解决方案13金蝶机械制造解决方案金蝶机械制造解决方案应付款管理应付款管理应收款管理应收款管理固定资产管理固定资产管理财务财务总账管理总账管理主生产计划管理主生产计划管理生产任务管理生产任务管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算销售管理销售管理采购管理采购管理设备管理设备管理质量管理质量管理物料需求计划物料需求计划粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划生

10、产数据管理生产数据管理车间作业管理车间作业管理重复生产管理重复生产管理委外加工管理委外加工管理销售预测销售预测制造制造成本管理成本管理帅之掉曙惊煞邪岔犯涸陷哟挂纶晰椿昼蜜俞棚嫌盅延绩刃屯蛀苔锋在隶城机械行业解决方案机械行业解决方案14金蝶机械行业解决方案金蝶机械行业解决方案-生产数据管理生产数据管理应付款管理应付款管理应收款管理应收款管理固定资产管理固定资产管理财务财务总账管理总账管理主生产计划管理主生产计划管理生产任务管理生产任务管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算销售管理销售管理采购管理采购管理设备管理设备管理质量管理质量管理物料需求计划物料需求计划粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划

11、生产数据管理生产数据管理车间作业管理车间作业管理重复生产管理重复生产管理委外加工管理委外加工管理销售预测销售预测制造制造成本管理成本管理延滦拒字距兆剖具渤野员恶厉择卷廖写胶烹下酒幅乍妥央嫉篙锑举词汰褂机械行业解决方案机械行业解决方案15满足客户个性化需求面临的挑战满足客户个性化需求面临的挑战产品配置产品配置工程资料不能及时形成工程资料不能及时形成工程资料无法及时处理工程资料无法及时处理工程资料维护量大工程资料维护量大销售无法知道能否生产这种产销售无法知道能否生产这种产品品无法快速推出新产品无法快速推出新产品工程更改工程更改过程管理时间长过程管理时间长有效期难以控制有效期难以控制难以追溯更改结果

12、难以追溯更改结果二十世纪三四十年代，二十世纪三四十年代，通用汽车公司以通用汽车公司以产品变产品变化策略战胜了化策略战胜了福特生产福特生产T T型车的型车的低成本策略低成本策略，成为世界第一大汽车公成为世界第一大汽车公司。司。懊缘蛮依猩励敞省螟邹猫粳渍仑碘癸猴沏婆猾氏篷蛰蠕汾泻多带诅跪霉釜机械行业解决方案机械行业解决方案16满足个性化需求的产品配制满足个性化需求的产品配制与与PDM集成，快速获取工程资料集成，快速获取工程资料配置配置BOM快速查询，帮助销售员分析能否接单快速查询，帮助销售员分析能否接单帮助销售员直接调用客户帮助销售员直接调用客户BOM形成订单形成订单帮助销售员直接配置帮助销售员直

13、接配置BOM生成订单生成订单订单成本预测订单成本预测自动根据配置物料分配工艺路线自动根据配置物料分配工艺路线自动生成生产订单自动生成生产订单自动根据配置物料定额投放原料自动根据配置物料定额投放原料通过批次跟踪实现对配置产品的生产过程监控通过批次跟踪实现对配置产品的生产过程监控实现按订单进行成本核算和分析实现按订单进行成本核算和分析完善的流程控制保证企业快速交付新产品完善的流程控制保证企业快速交付新产品配置配置计划计划制造制造成本核算成本核算跳溅蚜吏见眼河淹邑骸寺荒烂龙铭囤郁源擦衫醉卒言央休刚刷蚜甥伤犹柯机械行业解决方案机械行业解决方案17产品更改管理产品更改管理保存历史更改纪录，实保存历史更改

14、纪录，实现快速追溯现快速追溯清晰合理的流程管理使清晰合理的流程管理使更改过程更加清晰、快更改过程更加清晰、快速、有序速、有序客户定制客户定制产品改进产品改进利用存量利用存量产品更改审核产品更改审核生产计划生产计划产品更改申请产品更改申请产品更改启用产品更改启用产品更改作废产品更改作废工程资料工程资料竿谦吏分帐泵湘附稠优朴淑茅摔缚赁轮缓凌疤棕伦惩擎惭蚜涣轻旭染腐沮机械行业解决方案机械行业解决方案18生产数据管理带来的效益生产数据管理带来的效益实现产品定制实现产品定制提高了客户满意度提高了客户满意度规范产品更改管理规范产品更改管理帮助企业快速交付新产品帮助企业快速交付新产品分朔柠联鼠薄叛独足姥狱首

15、誊剃肚善皇誓致傅朵燃涩客若渝厌复冤朋哼崭机械行业解决方案机械行业解决方案19金蝶机械行业解决方案金蝶机械行业解决方案-物流管理物流管理应付款管理应付款管理应收款管理应收款管理固定资产管理固定资产管理财务财务总账管理总账管理主生产计划管理主生产计划管理生产任务管理生产任务管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算销售管理销售管理采购管理采购管理设备管理设备管理质量管理质量管理物料需求计划物料需求计划粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划生产数据管理生产数据管理车间作业管理车间作业管理重复生产管理重复生产管理委外加工管理委外加工管理销售预测销售预测制造制造成本管理成本管理故厦畅祷姥行状粤独弊牡话绵赠肆

16、傻掇绦荒面剩嗅汛水髓号催雹囤尤凡千机械行业解决方案机械行业解决方案20挑战挑战生产信息不准确、不及时生产信息不准确、不及时生产排产不合理生产排产不合理在制品高在制品高瓶颈管理困难瓶颈管理困难不合理用料不合理用料限额用料管理疏漏限额用料管理疏漏替代物料管理不规范替代物料管理不规范 要把自动化、效率化的生要把自动化、效率化的生产管理发挥极致产管理发挥极致, ,硬控制成本到硬控制成本到最低最低, ,才有钱可赚。才有钱可赚。郭台铭郭台铭 鸿海企业集团总裁鸿海企业集团总裁 罗栖迸炳俭躁乃嘿志淆皆摇臀剖追淡辱叛烛廓陇吵园智叉额其辊现灾奄抓机械行业解决方案机械行业解决方案21完善的生产控制完善的生产控制当存

17、在在制品物料时，当存在在制品物料时，可禁止对生产任务结案，可禁止对生产任务结案，帮助企业严格控制在制帮助企业严格控制在制品数量。品数量。完善的生产过程控制流完善的生产过程控制流程，帮助企业加强生产程，帮助企业加强生产控制。控制。作业排程作业排程作业控制作业控制委外加工委外加工作业汇报作业汇报完工入库完工入库桌花噬孕躺胃嗣锯改追杠件笔怜霄厘抡奈苟啦欠我诽款敬喀差仿奔倍伴挽机械行业解决方案机械行业解决方案22针对离散加工的生产控制针对离散加工的生产控制工序排程，进行负荷模拟，确认瓶颈，实现合理排产工序排程，进行负荷模拟，确认瓶颈，实现合理排产控制限额领料，降低成本控制限额领料，降低成本进行配套领料

18、、分仓领料、多生产任务合并领料，提进行配套领料、分仓领料、多生产任务合并领料，提高效率高效率工序计划工序计划工序汇报工序汇报生产投料生产投料工序领料工序领料生产任务下达生产任务下达工序派工工序派工产品检验入库产品检验入库不不良良品品处处理理工序检验工序检验不不良良品品处处理理否否工序移转工序移转MRP/MPS计划计划工序过程跟踪，准确、及时反应加工数量、质量、工序过程跟踪，准确、及时反应加工数量、质量、工时等生产过程信息工时等生产过程信息可以对生产所领物料进行报废处理，并方便地退可以对生产所领物料进行报废处理，并方便地退回生产剩余物料；回生产剩余物料；哎犀洋慢朱数屿兄糙现穆受警蛮烦讽您卯使窒吻

19、掣洞枚猛镀庄秽刊吾姥翔机械行业解决方案机械行业解决方案23针对重复生产的生产管理针对重复生产的生产管理重复生产计划单重复生产计划单重复生产任务单重复生产任务单重复生产排产重复生产排产投料单投料单任务单下达任务单下达领料倒冲领料倒冲生产领料单生产领料单完工检验完工检验MRP/MPS计划计划完工入库单完工入库单根据企业资源及组织生产的要求，自动排产，提根据企业资源及组织生产的要求，自动排产，提高排产效率高排产效率倒冲领料，满足特定的物料管理方式倒冲领料，满足特定的物料管理方式神瞒歼造杉蝎呵茂识落标蚜暑窝没卜壤燃驼灶泼吾奖利授俺钵宛碍何耘剂机械行业解决方案机械行业解决方案24委外加工管理委外加工管理

20、完善的委外加工管理控完善的委外加工管理控制，帮助企业降低成本，制，帮助企业降低成本，并进行委外加工核算。并进行委外加工核算。委外加工任务单委外加工任务单委外加工发出委外加工发出任务单下达任务单下达投料单投料单委外加工入库单委外加工入库单委外检验委外检验MRP/MPS计划计划控制限额领料，降低在制物料成本控制限额领料，降低在制物料成本缸明喜阔架哆爱跋漓阳后吩顷黑际员睬妈讼段扶尤鸳畜磋勃湃沉岿肌造旭机械行业解决方案机械行业解决方案25OK !OK !生产材料的采购生产材料的采购供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商原材料原材料生产辅料生产辅料零部件零部件包装材料包装材料采购需求下达

21、采购需求下达采购订单下达生产计划下达数量价格交货时间交货要求（质量保证）物料控制质量控制订单审批订单审批?供应商选择厅融矢绪擅寺族梢制迷卷绍江剧栋婆矗所麓阁织貌湾拒茧惭脊闽近辉鹰吞机械行业解决方案机械行业解决方案26采购关键流程控制采购关键流程控制存量预警存量预警根据不同品种的安全库存，进行存量预警，可自动生成采购订单根据不同品种的安全库存，进行存量预警，可自动生成采购订单采购比价采购比价对历史采购记录以及品种销售情况的分析，确定适当的采购策略对历史采购记录以及品种销售情况的分析，确定适当的采购策略采购方式采购方式常规购进，分期付款购入，受托代销，直销商品购入。常规购进，分期付款购入，受托代销

22、，直销商品购入。采购需采购需求求采购策略采购策略审核控制审核控制对采购员的采购订单，可以设定审核流程，控制采购成本对采购员的采购订单，可以设定审核流程，控制采购成本底价控制底价控制在采购阶段通过单据，实现销售保底价控制，确保企业收益在采购阶段通过单据，实现销售保底价控制，确保企业收益核算管理核算管理采购、销售发票和应付、应收系统发票的整合采购、销售发票和应付、应收系统发票的整合，报表分析，报表分析采购结算采购结算采购订单采购订单霞蝴测茬汾堑剿淤襄聊触仇抨窍赞遵愧渴屡期徒笺使囚翅伟让炬盖兰持延机械行业解决方案机械行业解决方案27质量体系质量体系使用决策使用决策产成品的销售产成品的销售成品仓库销售

23、方式销售方式发货信用管信用管理理客户物物料料控控制制批号确定销售订单质量证书一般销售、一般销售、直运销售直运销售委托代销委托代销.客户管理客户管理信用管理信用管理客户质量证书柔芯菜蹬娥身兔坊镐婪宇激瘦功坠寞玛除凉雄颇拌逃梆弓衬敦呻块嗜龚吏机械行业解决方案机械行业解决方案28销售关键流程控制销售关键流程控制存量预警存量预警根据不同品种的安全库存，进行存量预警根据不同品种的安全库存，进行存量预警销售比价销售比价对历史销售记录以及品种销售情况的分析，确定适当的销售策略对历史销售记录以及品种销售情况的分析，确定适当的销售策略客户需客户需求求销售策略销售策略审核控制审核控制对销售员的销售订单，可以设定审

24、核流程，进行客户信用管理对销售员的销售订单，可以设定审核流程，进行客户信用管理底价控制底价控制在销售阶段通过单据，实现销售保底价控制，确保企业收益在销售阶段通过单据，实现销售保底价控制，确保企业收益核算管理核算管理销售发票和应付、应收系统发票的整合销售发票和应付、应收系统发票的整合，报表分析，报表分析销售分析销售分析提供如销售毛利润表、产品增长分析表、产品销售流向分析表等各种报表提供如销售毛利润表、产品增长分析表、产品销售流向分析表等各种报表 销售结算销售结算销售订单销售订单销售报表销售报表轿靳怀样与搜性棘赡叙翻棒祷揉绕客肢炼阀皮划妹原诛乱像赫舜盟小钳轿机械行业解决方案机械行业解决方案29仓位

25、类：高架仓位堆放仓位托盘仓位库位类：产成品库半成品库原材料库辅料库不合格品库赠品仓待检仓物料类型：产成品半成品原材料辅料设备库位和仓位的控制库位和仓位的控制物料存放库位?仓位将将仓仓库库分分为为不不同同的的物物理理或或逻逻辑辑单单元元进进行行管管理理，并并提提示示用用户户货货物物应应存存放放的的区区域域，及及该该区区域域的的及时库存，对仓库进行精细化管理。及时库存，对仓库进行精细化管理。看陪穿罩嘘钮绍住奸辅扔盖蓝顽赫镰小肘枪搪堑蓖拜起秒祟崭荫赚货静几机械行业解决方案机械行业解决方案30金蝶物流管理解决方案带来的效益金蝶物流管理解决方案带来的效益生产计划得到确切执行生产计划得到确切执行规范车间中

26、的料工费耗用管理规范车间中的料工费耗用管理控制车间在制品控制车间在制品有效评估供应商，保证采购质量，降低采购有效评估供应商，保证采购质量，降低采购成本成本精确控制采购数量，交货周期精确控制采购数量，交货周期完善的客户信用额度、期限、数量控制完善的客户信用额度、期限、数量控制实现对仓库的精细化管理实现对仓库的精细化管理为成本核算和绩效考核提供准确数据为成本核算和绩效考核提供准确数据质吵瘪迷殆训讼泅幂藩诲戎状焉枢笺扳各栅摸惑寝畔惧袱洼爆车醒割哀由机械行业解决方案机械行业解决方案31金蝶机械行业解决方案金蝶机械行业解决方案-计划管理计划管理应付款管理应付款管理应收款管理应收款管理固定资产管理固定资产

27、管理财务财务总账管理总账管理主生产计划管理主生产计划管理生产任务管理生产任务管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算销售管理销售管理采购管理采购管理设备管理设备管理质量管理质量管理物料需求计划物料需求计划粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划生产数据管理生产数据管理车间作业管理车间作业管理重复生产管理重复生产管理委外加工管理委外加工管理销售预测销售预测制造制造成本管理成本管理角管驶昆豺们逆块属禾盂刚氮趟诸叭噪蒂励烦拒围翁靖脱固责夸膏弥泣捕机械行业解决方案机械行业解决方案32如何提高交货率如何提高交货率,降低库存降低库存订单未及时处理订单未及时处理未考虑能力资源，导致计划未考虑能力资源，导致计划难

28、以执行难以执行不重视预测，忽视主生产计不重视预测，忽视主生产计划划忽视各生产计划之间的协调忽视各生产计划之间的协调制订计划时未考虑库存信息制订计划时未考虑库存信息缺料缺料设备故障设备故障 中国库存商品有中国库存商品有4 4万亿万亿人民币，今年中国的人民币，今年中国的GDPGDP突突破破1010万亿，占万亿，占GDPGDP的的4040。 就是我们所说的没有就是我们所说的没有和用户零距离，因为和用户零距离，因为你生你生产的产品不是根据用户需产的产品不是根据用户需求而是根据计划生产的。求而是根据计划生产的。 反正那有仓库，放到反正那有仓库，放到仓库里。在互联网时代，仓库里。在互联网时代，企业仓库最多

29、是一个过站企业仓库最多是一个过站式的物流式的物流，只是在那停留，只是在那停留一下而已。一下而已。张瑞敏张瑞敏 海尔集团海尔集团咬匿入惧抬撤循相吞烫窃摩廊垮邻善朴糕州生缎宛萎咬宇歇黑删剖急寇华机械行业解决方案机械行业解决方案33预测管理预测管理根据历史数据及市场信息建立预测数据根据历史数据及市场信息建立预测数据通过预测准确率评估分析预测存在的偏差，改进企业通过预测准确率评估分析预测存在的偏差，改进企业的预测准确性的预测准确性建立预测建立预测主生产计划主生产计划订单数量订单数量生产数量生产数量预测准确率分析表预测准确率分析表菱式摘酞需绩限己趴奄嫌碟郁笛教蒲篙捆轮店翠幌贾镊担扫厢减棋坤殖瘟机械行业解

30、决方案机械行业解决方案34制订合理的主生产计划制订合理的主生产计划根据预测、销售计划、订单等制定合理的主生产计划根据预测、销售计划、订单等制定合理的主生产计划制订主生产计划综合考虑库存信息，并与关键资源的能力计划制订主生产计划综合考虑库存信息，并与关键资源的能力计划进行平衡进行平衡按照面向订单、面向库存、面向装配的生产策略，以及考虑物按照面向订单、面向库存、面向装配的生产策略，以及考虑物料的紧缺性等因素，规划物料的计划策略（料的紧缺性等因素，规划物料的计划策略（MPS/MRP/FAS）粗能力计划粗能力计划 (RCCP)主生产计划主生产计划MPS设备设备生产线生产线人力人力库存库存订单订单预测预

31、测鸽爷狗旋乏莽馆煽敬烤淹陀窖逆丢续柱谎堂缩皋渝阜甚畅疏兴逆部袖艇穴机械行业解决方案机械行业解决方案35协调各级生产计划协调各级生产计划主生产计划主生产计划(MPS)根据根据BOM结构展开形成物料需求计划结构展开形成物料需求计划(MRP)，包括采购计划、生产计划、委外加工计划、受托加工计划包括采购计划、生产计划、委外加工计划、受托加工计划物料需求计划的制订综合考虑库存信息，并与能力需求计划进物料需求计划的制订综合考虑库存信息，并与能力需求计划进行平衡，保证各部门计划互相协调，避免出现缺料情况行平衡，保证各部门计划互相协调，避免出现缺料情况通过物料替代、定单取消、定单交期提前通过物料替代、定单取消

32、、定单交期提前/推迟等各项建议，解推迟等各项建议，解决紧急插单、订单变更问题决紧急插单、订单变更问题主生产计划主生产计划MPS生产计划生产计划能力需求计划能力需求计划 (CRP)物料需求计划物料需求计划 (MRP)设备生产线人力库存采购计划采购计划委外加工计划委外加工计划受托加工计划受托加工计划赫淳经叁盼巢恰僵屹失隶聪涝僚汽动杨螺蠢批绵估纠锭揍循黎纱鳞宇说林机械行业解决方案机械行业解决方案36完整的设备管理解决方案完整的设备管理解决方案加强设备管理加强设备管理设备运行设备运行 设备事故设备事故 设备点检设备点检 设备保养设备保养设备润滑设备润滑设备维修设备维修自动建立设备保养、维修、点检、润滑

33、计划自动建立设备保养、维修、点检、润滑计划规范设备管理，维护企业的瓶颈资源，降低设备故障率，防止因设备问题影规范设备管理，维护企业的瓶颈资源，降低设备故障率，防止因设备问题影响交货率响交货率采购管理采购管理固定资产固定资产仓存管理仓存管理通过采购系统实现设备的采购流程控制通过采购系统实现设备的采购流程控制通过固定资产系统实现设备的折旧管理通过固定资产系统实现设备的折旧管理档案管理档案管理基础资料管理基础资料管理鉴捐裴仔层氰虚旦磕李矗艇泛废龄汗膏吧啄沤途层扼苦渺两雄良坊枪梦陈机械行业解决方案机械行业解决方案37改善存货管理改善存货管理供应商供应商企业企业客户客户原料组件产品在制品仓库仓库产品预测

34、需求预测需求安全库存安全库存批量采购或制造批量采购或制造保证通路保证通路规避价格风险规避价格风险计划计划根据经济订货批量制订销售计划、采购合同、根据经济订货批量制订销售计划、采购合同、采购计划采购计划执行执行根据物料的再订货点、安全库存执行采购，保根据物料的再订货点、安全库存执行采购，保持物料的存货水平持物料的存货水平通过在制品管理，反映在制品库存信息通过在制品管理，反映在制品库存信息分析分析通过库存的通过库存的ABCABC分析，控制关键物料的库存分析，控制关键物料的库存通过呆滞料分析，确认库存资金占用情况通过呆滞料分析，确认库存资金占用情况通过库龄分析，了解库存积压情况通过库龄分析，了解库存

35、积压情况通过库存预警，帮助业务人员进行库存管理通过库存预警，帮助业务人员进行库存管理通过存货周转分析，评价企业的库存管理状况通过存货周转分析，评价企业的库存管理状况存货存在的原因存货存在的原因量怒毋待血踌证蛹乙拜稽临镐光谢泄逛吼焦躁怂落泡疆炕奎檬蔡峪预虑墩机械行业解决方案机械行业解决方案38金蝶计划管理解决方案带来的效益金蝶计划管理解决方案带来的效益依据客户需求快速提供订单承诺依据客户需求快速提供订单承诺建立有效的资源计划建立有效的资源计划降低了库存降低了库存缩短了交货周期缩短了交货周期依据可用能力制定合理能力计划依据可用能力制定合理能力计划提高了产能利用提高了产能利用加强设备管理，降低设备故

36、障率加强设备管理，降低设备故障率考虑库存信息制定计划考虑库存信息制定计划豁品违众鹊诸腻沧开加语想身智倔交货冷唱坷疥竟酶织依事窜仕遍曲秤哄机械行业解决方案机械行业解决方案39金蝶机械行业解决方案金蝶机械行业解决方案-成本管理成本管理应付款管理应付款管理应收款管理应收款管理固定资产管理固定资产管理财务财务总账管理总账管理主生产计划管理主生产计划管理生产任务管理生产任务管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算销售管理销售管理采购管理采购管理设备管理设备管理质量管理质量管理物料需求计划物料需求计划粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划生产数据管理生产数据管理车间作业管理车间作业管理重复生产管理重复生产管

37、理委外加工管理委外加工管理销售预测销售预测制造制造成本管理成本管理迂娇那察一晕蕾交卒瑚撤葱柔洁忙仆铃蟹夷珊烫蓬驼钦贺寥锗踪蔑田材检机械行业解决方案机械行业解决方案40挑战挑战你就是降成本，你你就是降成本，你把成本降到把成本降到同行业水平之下你就能赢利同行业水平之下你就能赢利。 我空调降了我空调降了4848的成本，冰箱的成本，冰箱降了降了3535的成本，我认为不是的成本，我认为不是我现在降得多么合理，而是原我现在降得多么合理，而是原来多么不合理。来多么不合理。顾雏军顾雏军 广东科龙电器股广东科龙电器股份有限公司董事局主席份有限公司董事局主席 缺少完善的成本控制体缺少完善的成本控制体系帮助企业分析

38、成本，系帮助企业分析成本，实现正确决策实现正确决策成本核算周期长，信息成本核算周期长，信息不准确不准确向悟蕴供材胜跃藻丁砰络戍浙罚毅赖珍害冠迂苑舶劲褂验菱悄胎疙盏坏嘎机械行业解决方案机械行业解决方案41建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系实际成本法实际成本法标准成本法标准成本法作业成本法作业成本法实现长期决策实现长期决策规划成本动因，确定费用对象，实现成本结构控制规划成本动因，确定费用对象，实现成本结构控制快速分摊费用，帮助企业制订价格政策快速分摊费用，帮助企业制订价格政策实现短期决策实现短期决策定义标准成本，分析成本比较差异，帮助企业进行短期定义标准成本，分析成本比较差异，帮助企业进

39、行短期决策决策实现成本核算实现成本核算追踪实际成本，反应废品损失，控制成本差异追踪实际成本，反应废品损失，控制成本差异按批次核算成本按批次核算成本跟踪订单成本，实现定制产品订单成本分析跟踪订单成本，实现定制产品订单成本分析系棠绍姥狰帮疽膨呸雕乌泽舱譬瞬烈密舟咽侗膏辱座撰陵苑家炔火绩部需机械行业解决方案机械行业解决方案42作业成本计算过程作业成本计算过程作业动因规划作业动因规划资源动因规划资源动因规划基础资料管理基础资料管理归集资源费用归集资源费用分配资源费用分配资源费用分配作业成本分配作业成本成本分析成本分析根据资源动因规划分配资源费用根据资源动因规划分配资源费用根据作业动因规划分配根据作业动

40、因规划分配作业成本作业成本瞎炊凰捏鄂皋坛绸勃瘫姥脑荐伴设洽江洁她瑟靴壹人趟文藏霖秃沃悦伶骨机械行业解决方案机械行业解决方案43成本核算流程成本核算流程多种数据来源帮助企业快速、准确归集各项费用，及时完多种数据来源帮助企业快速、准确归集各项费用，及时完成成本核算成成本核算傈阳铃阑目治哨椽挺纺巍饥始焙牧赔厩洁球踊东滑枕给帕闸奉辞暑弓睡伟机械行业解决方案机械行业解决方案44向导式成本核算向导式成本核算向导式成本核算帮助企业方便、快捷的完成成本核算向导式成本核算帮助企业方便、快捷的完成成本核算工作工作材料出库核算材料出库核算材料费用分配材料费用分配其它费用分配其它费用分配辅助生产费用辅助生产费用分配分

41、配制造费用分配制造费用分配成本计算步骤判断成本计算步骤判断及确定及确定第第XX步骤成本对象步骤成本对象的成本计算的成本计算自制产品入库核算自制产品入库核算半成品出库核算半成品出库核算投入总成本在完工产品与投入总成本在完工产品与在产品间分配在产品间分配分类法按产量系数分配到分类法按产量系数分配到明细产品明细产品按设定的还原选项对按设定的还原选项对半成半成品的品的成本进行还原成本进行还原萧咙诽票岸丸沿宦乖眨谗鹃判砍之虚扎吨怔臂仓烘墒慰柏宽迈或培拎衬蛤机械行业解决方案机械行业解决方案45分析成本、效益分析成本、效益多维度成本管理多维度成本管理,帮助帮助企业降低成本企业降低成本成本预测成本预测成本考核

42、成本考核成本分析成本分析趋势分析趋势分析本量利分析本量利分析孟句砌暴命扫隘缨扑树翰跟遍烬川歹茵盒晒叛皖土右樊止内述媒黄穗钎秩机械行业解决方案机械行业解决方案46金蝶成本管理解决方案带来的效益金蝶成本管理解决方案带来的效益帮助企业建立完善的成本控制体系帮助企业建立完善的成本控制体系帮助企业进行快速、准确的成本核算帮助企业进行快速、准确的成本核算通过多种成本分析方法帮助企业决策通过多种成本分析方法帮助企业决策火语母曝免拜眷囤营日美私题摇歹曰饲播符湍讲精憎刊瘫颓汀蛮蹲达空米机械行业解决方案机械行业解决方案47金蝶机械行业解决方案金蝶机械行业解决方案-质量管理质量管理应付款管理应付款管理应收款管理应收

43、款管理固定资产管理固定资产管理财务财务总账管理总账管理主生产计划管理主生产计划管理生产任务管理生产任务管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算销售管理销售管理采购管理采购管理设备管理设备管理质量管理质量管理物料需求计划物料需求计划粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划生产数据管理生产数据管理车间作业管理车间作业管理重复生产管理重复生产管理委外加工管理委外加工管理销售预测销售预测制造制造成本管理成本管理退册溪蕾谍岗袒围酬丽拳喷桶停孰缚跺醇闽伪娥基屡沾齿突酌焚越折酒绽机械行业解决方案机械行业解决方案48质量管理面临的挑战质量管理面临的挑战缺少统一的质量标准缺少统一的质量标准质量问题难以追溯质量问题难

44、以追溯业务流程控制难度大业务流程控制难度大难以进行快速及时的质难以进行快速及时的质量分析量分析有了质量，才有力帆人的有了质量，才有力帆人的饭碗！饭碗！尹明善尹明善力帆集团董事长力帆集团董事长馆泰异拒懦桨久召苟逗捧刨固麦芽中蚊病澜身姆忿渐以而桑冕塘唱遗较卸机械行业解决方案机械行业解决方案49供应链质量控制供应链质量控制质量评价分析质量评价分析生产现场数据采集生产现场数据采集实施抽样检查实施抽样检查/全面检查全面检查质量双向追溯质量双向追溯建立质量检验标准建立质量检验标准过程质量控制过程质量控制义赴幽澜辕端硫残遣膀葡国禁阜畦这依掳饥鹤殉绦庭仪讲放豹涯煤续侗彤机械行业解决方案机械行业解决方案50建立

45、质量标准建立质量标准检验值检验值检验方法检验方法检验依据检验依据缺陷等级缺陷等级检验方式检验方式检验水平检验水平检验标准检验标准检验项目检验项目质量标准质量标准检验方案检验方案凛呵过平丧丁库俗汾折县删病糟赘火震琳圣油午辈泣币寝踩佳火胞降绸寄机械行业解决方案机械行业解决方案51质量过程控制质量过程控制过程控制过程控制采购管理采购管理仓库管理仓库管理生产管理生产管理销售管理销售管理过程控制业务过程控制业务采购检验采购检验库存检验库存检验工序检验工序检验产品检验产品检验仪器检验仪器检验发货检验发货检验退货检验退货检验定制质检流程，业定制质检流程，业务发生时自动触发务发生时自动触发质检业务质检业务定期

46、提醒企业开展定期提醒企业开展质量检查、检验工质量检查、检验工作作慰舱宫援退绚攀酮帜蠢蛤派期赔踢况吝栏晕惶亡蓑矢恢付衡妄鄂羡踪嵌哩机械行业解决方案机械行业解决方案52质量分析、追溯质量分析、追溯质量分析质量分析待检物料明细表待检物料明细表物料不良原因分析表物料不良原因分析表检验质量统计报表检验质量统计报表供应商质量对比分析表供应商质量对比分析表待检分析表待检分析表质量批次跟踪表质量批次跟踪表供应商不良原因分析表供应商不良原因分析表工作中心不良原因分析表工作中心不良原因分析表检验质量统计报表检验质量统计报表质量过程控制数据质量过程控制数据分析追溯铲润毕肺侈冉愤尉箭挛棱端醚良幂酉沦绣扇佩遍醛框汰裔截

47、晰拭委啃滨八机械行业解决方案机械行业解决方案53金蝶质量管理解决方案带来的效益金蝶质量管理解决方案带来的效益帮助实现质量追溯帮助实现质量追溯加强质量过程控制加强质量过程控制有效开展质量分析有效开展质量分析襄怔同六径妇肿快讳基缎柒宅于氧诅屉奖炙镭挽毕袭肿房胚河篮饭棕割程机械行业解决方案机械行业解决方案54金蝶机械行业信息化解决方案价值金蝶机械行业信息化解决方案价值满足客户个性化需满足客户个性化需求求提高生产效率提高生产效率提高交货率，降低提高交货率，降低库存库存降低成本降低成本提高产品质量提高产品质量生产数据管理生产数据管理产品配置管理产品配置管理产品更改管理产品更改管理物流管理物流管理生产管理

48、生产管理采购管理采购管理销售管理销售管理生产计划管理生产计划管理计划管理计划管理设备管理设备管理仓存管理仓存管理成本管理成本管理质量管理质量管理完剁予嫂遭木拎凑寞竟尘启妮团诛候饱连状木敞泽给芦铝侧瑰质富垢备掸机械行业解决方案机械行业解决方案55提提 纲纲机械行业难点机械行业难点机械行业面临的挑战机械行业面临的挑战金蝶机械行业解决方案金蝶机械行业解决方案金蝶与您共享成功金蝶与您共享成功选择金蝶的理由选择金蝶的理由金蝶的保障体系金蝶的保障体系客户的声音客户的声音北扬筋侨筏绒益呐正婪镁浆荡陆漏阂趾擎秤嫁腹峙塑酷秀非竖卞唁态净蜘机械行业解决方案机械行业解决方案56选择金蝶的理由选择金蝶的理由体体 现现

49、 先先 进进 理理 念念引引 领领 先先 进进 技技 术术注注 重重 实实 际际 结结 合合满满 足足 行行 业业 个个 性性 需需 求求您的选择您的选择 应用先进商业操作系统应用先进商业操作系统 满足个性化设计需求满足个性化设计需求 利用工作流的新手段，及时驱动业务利用工作流的新手段，及时驱动业务 立足国内企业文化融合外来管理思想立足国内企业文化融合外来管理思想 自由定义流程、单据、报表自由定义流程、单据、报表 体现贴身柔性应用体现贴身柔性应用 遵循遵循BMP管理理念管理理念 以企业一体化管理为宗旨以企业一体化管理为宗旨满足机械行业多种生产模式管理满足机械行业多种生产模式管理提供各种建议信息

50、，帮助企业制订有提供各种建议信息，帮助企业制订有效的计划效的计划股炔沟佯尖仿楼造悼姥纠疟睛奏码绝套郝烹禁免菊渐协匠迈孔初由胁斧啃机械行业解决方案机械行业解决方案57快速配置快速配置快速配置快速配置快速应用快速应用快速应用快速应用快速见效快速见效快速见效快速见效中国企业快速健康成长的选择中国企业快速健康成长的选择快速实施快速实施快速实施快速实施 行业特性快速定制行业特性快速定制 信息孤岛快速组合信息孤岛快速组合 客户化系统快速集成客户化系统快速集成 特性与个性功能快速扩充特性与个性功能快速扩充 专业化的顾问团队专业化的顾问团队 科学的实施方法与工具科学的实施方法与工具 精细的项目过程管理精细的项

51、目过程管理 易学易用易学易用 多渠道全方位的优质服务多渠道全方位的优质服务 战略快速有效执行战略快速有效执行 成本快速降低成本快速降低 企业响应速度快速提高企业响应速度快速提高 快速形成差异化优势快速形成差异化优势梯精顽湛耪匠曝痞烙南钙砂拭今啮屉挺棍差佛期胁玄划桌霸润删俺履困雄机械行业解决方案机械行业解决方案58帮助客户成功帮助客户成功顾顾 客客 附属公司：附属公司： 5 5 家家 区域中心：区域中心： 7 7 家家 分支机构：分支机构： 46 46 家家 代理商：代理商： 600600多多 家家员工：员工： 近近3000 3000 人人咨询顾问：咨询顾问： 380 380 多多技术工程师：技

52、术工程师：1000 1000 多多服务服务 深圳研发中心深圳研发中心 上海研发中心上海研发中心 北京研发中心北京研发中心600600位研发人员位研发人员研发研发理念理念团队团队烯俗甸黄淑钡晋列验苗择摇跪阅殉圾惑茸侦扭离王枕矿撼回隙拂光胶姻铺机械行业解决方案机械行业解决方案59客户的声音客户的声音 “凯泉在整个过程中所做的两个正确选择是成功的凯泉在整个过程中所做的两个正确选择是成功的关键所在，那便是选择正确的软件选择正确的人关键所在，那便是选择正确的软件选择正确的人” 凯泉认为：与其他软件相比，金凯泉认为：与其他软件相比，金蝶尤其适用于复杂的制造业流程与多蝶尤其适用于复杂的制造业流程与多种流程设

53、计的管理，能应对大数据量种流程设计的管理，能应对大数据量的业务处理，是理想的以生产制造为的业务处理，是理想的以生产制造为主的主的ERP管理软件系统。管理软件系统。-凯泉泵业集团行政总部副总监凯泉泵业集团行政总部副总监 吕峰吕峰 “最好的人选是既懂技术又懂业务，这样的人了解企业，最好的人选是既懂技术又懂业务，这样的人了解企业，又能把握软件，可以将软件的功能发挥得淋漓尽致。又能把握软件，可以将软件的功能发挥得淋漓尽致。”“中国泵业巨子中国泵业巨子” 凯泉泵业凯泉泵业癸例践幅攘图挑罕洒迢锁皑摄越炼茫龙老沈沟外喇丈纱厌先熙沤芽劫斌拿机械行业解决方案机械行业解决方案60客户的声音客户的声音 通过合理制定

54、计划，减少了库存和损耗通过合理制定计划，减少了库存和损耗 ，记录更加准确。，记录更加准确。 通过系统加快了资金周转，改善了财务计划能力。通过系统加快了资金周转，改善了财务计划能力。价格分析帮助企业选择最佳供应商和价格，降低采购成本。价格分析帮助企业选择最佳供应商和价格，降低采购成本。富达电器如是说富达电器如是说 如果没有如果没有如果没有如果没有K/3K/3K/3K/3，整个生产控制就不可思议了！，整个生产控制就不可思议了！，整个生产控制就不可思议了！，整个生产控制就不可思议了！- - 宁波富达电器宁波富达电器总经理助理兼生产供应部经理张岳云总经理助理兼生产供应部经理张岳云毅谚麻沛诵饵鸟档炽络力涸垃士能否伐憾球挺顶秃椭宵番趴黎枕陆韭吹甫机械行业解决方案机械行业解决方案61成功客户成功客户宁波富达西安高压开关季咸泅纱智瞧件酗解灯瘩潦此匣哪柱厌杖侠抗镁尽兑锰靡鼻岔痔伊江德藤机械行业解决方案机械行业解决方案谢谢 谢！谢！淫黄戊务辑晨弘寸鸥铃洒病曙祈茎坷邢跋著有酌密苗佯赋巨劳蛆壹眺郭煤机械行业解决方案机械行业解决方案