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1、引子引子:库存是什么库存是什么?是资产还是万恶之源是资产还是万恶之源?2024/7/211库存管理最新课件“库存是一个必要的恶魔”利弊改善服务水平占用大量资金节约订货费用发生库存费用节省作业交换时间与费用掩盖企业生产中存在的问题提高人员与设备的利用率2024/7/212库存管理最新课件企业赢利的三大源泉企业赢利的三大源泉l一一.降低生产成本降低生产成本(70年代以前）年代以前）l二二.提高生产效率（提高生产效率（70-90年代之间）年代之间）l三三.优化物流，降低库存优化物流，降低库存.（90年代以后）年代以后）2024/7/213库存管理最新课件l概念l库存分类库存分类l库存的作用和弊端库存
2、的作用和弊端l企业库存作业的业务流程图l库存控制lABC分类法2024/7/214库存管理最新课件概念概念广义概念一切暂时闲置但可用于一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方人、财、物、信息等方面的储备。面的储备。狭义概念狭义概念指用于保证顺利生产或满足顾客需求指用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。的物料储备。2024/7/215库存管理最新课件库存分类7/21/20247/21/2024贵重物品库存贵重物品库存普通物资库存普通物资库存价值价值原材料、零部件库存原材料、零部件库存在制品库存在制品库存成品库存成品库存状态状态安全库存安全库存储备库存储
3、备库存在途库存在途库存周转库存周转库存作用作用独立需求库存独立需求库存相关需求库存相关需求库存需求需求2024/7/216库存管理最新课件正常库存正常库存掩盖问题的非正常库存掩盖问题的非正常库存l库存的作用（物流、资金流）l库存的弊端（1）快速满足客户期望，缩短交货期，维持）快速满足客户期望，缩短交货期，维持 销售产品的稳定销售产品的稳定（2）稳定生产需求，防止发生缺货）稳定生产需求，防止发生缺货（3）防止价格上涨）防止价格上涨 （1）占用大量资金）占用大量资金 （2）增加费用支出）增加费用支出 （3）麻痹管理人员的思想）麻痹管理人员的思想 （计划不周、采购不力、生产不均衡）（计划不周、采购不
4、力、生产不均衡）2024/7/217库存管理最新课件客户客户财务财务部门部门供应商供应商采购采购部门部门销售销售部门部门仓库仓库部门部门发票发票提货单提货单付款付款采购订单采购订单订订单单发货发货出库出库在制在制盘点盘点调整单据调整单据生产生产部门部门请请购购单单请购请购处理处理检验检验接收接收发发货货入入库库生产生产发料发料发料发料出库出库领料单领料单产品产品入库入库生产生产入库入库工票工票库存库存盘点盘点调调库库单单销销售售货货款款发发 票票计划计划部门部门信信息息生产生产计划计划MPSMRP生成生成出出入入调调库库凭凭单单l企业库存作业的业务流程图（进销存）采采购购计计划划2024/7/
5、218库存管理最新课件库存管理的业务l物料的入库物料的入库l物料的出库物料的出库l物料的移动管理物料的移动管理l库存盘点库存盘点2024/7/219库存管理最新课件供应商供应商采购采购订单订单输入输入入库入库原材料库存原材料库存转化阶段转化阶段在产品库存在产品库存成品库存成品库存运输运输转换转换输出输出分销商分销商2024/7/2110库存管理最新课件2024/7/2111库存管理最新课件2024/7/2112库存管理最新课件库存控制（1）独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 （2）相关需求 MRP库存控制方法2024/7/2113库存管理最新课件定量库存控制模型l连续不断的监视库存
6、余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值-订货点订货点时, 就向供应商发出固定批量批量的订货请求，经过一段时间，我们称之为提前期,订货到达补充库存。l特点：要发现现有库存量是否到达订货点，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。2024/7/2114库存管理最新课件定期库存控制模型l每经过一个固定的时间间隔时间间隔，发出一次定货，定货量定货量为将现有库存补充到一个最高水平l优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。l缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当订货点很高时，订货量是很少的。2024/7/21
7、15库存管理最新课件定量模型和定期模型 共同点共同点：根据用户需求量的大小，制定一个订货进货策略，控制订货进货的过程，达到既满足用户需要又控制库存水平，达到库存总费用最小的目的。 区别区别：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。也就是说，定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于该物资的需求情况。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的 2024/7/2116库存管理最新课件ABCABC价价值数量数量10095802050100ABC2024/7/2117库存管理最新课件ABC分分类管理表管理表
8、 分类 项目 ABC价价值高中低管理要点管理要点将库存压缩到最低水平库存控制有时可严些有时可松些集中大量订货，以较高库存来节约订货费用订货量量少较多多订购量量计算算方法方法按经济批量计算按过去的记录按经验估算检查库存情况存情况经常检查一般检查季度或年度检查进出统计详细统计一般统计按金额统计保险储备量低较大允许较高控制程度控制程度严格控制一般控制控制总金额控制系统连续型库存观测系统综合控制法或连续、定期法定期型库存观测系统2024/7/2118库存管理最新课件库存控制准则和功能l库存量过大被喻为“众弊之源”l控制库存量要从两方面考虑：库存目的 没有目的就没有存储的必要库存费用2024/7/2119库存管理最新课件库存管理与其他业务子系统的关系库存管理与其他业务子系统的关系2024/7/2120库存管理最新课件思考：l我们该如何全面地去评价企业的库存？库存是越多越好呢还是越少越好？你是怎么认为的？2024/7/2121库存管理最新课件库存管理最新课件
