企业安全标准化建设总结

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1、企业安全标准化建设总结企业安全标准化建设总结企业安全标准化建设总结企业安全标准化建设总结我们以推进企业安全标准化建设为抓手，落实企业主体责任，强化隐患排查治理，夯实基层基础工作，促进了道路运输安全生产形势稳定好转。一、重视安全投入是抓好安全管理工作的基础（一）增加安全管理人员。督促企业按百车 5 人以上的标准，足额配备安全管理人员，确保安全管理力量。（二）完善站场安检设施。督促二级以上客运站场添置安全检测仪，三级以上客运站安装电子视频监控系统。（三）提高农客保险额度。督促企业将农村客运车辆保险额度由原来的 10万元提高到 30 万元，增强抵御风险能力。（四）开展安全学习教育。督促客运企业建立驾

2、乘人员学习室，配置电教设备，开展经常性安全学习教育。（五）扩大 GPS 监控面。将农村客运车辆纳入 GPS 监控网络，终端安装面达 90，扩大监控覆盖面。 （六）安全资料无纸管理。三类以上客运企业、客运站场及一、二类维修企业和驾校均配置安全专用电脑，建立安全管理电子资料。（七）逗硬安全责任奖惩。签订安全目标责任书，缴纳风险保证金，年终评定等次，逗硬兑现奖惩。 （八）超长客运趟次会签。制定超长客运发班审批制度，各环节趟次签注车辆检测、驾驶员状态、班次间隔、出站检查等情况。二、加强宣传教育是抓好安全管理工作的手段（一）用活安全例会制度。在时间上，将每季度一次的安全例会调整为每月一次，增加密度。在范

3、围上，要求客运企业、客运站场、二类以上维修企业、货运（危货）企业和驾校主要负责人、安全分管领导、安全科长参加，提高例会的覆盖面。在内容上，不再局限于传达文件、通报情况、部署工作，而由各单位汇报近期安全工作开展情况、存在问题、工作思路，由运管所进行点第 1页 共 7页评，增强安全工作的针对性和实效性，从而提高全行业的政策水平和管理水平。（二）突出安全培训实效。在常规性安全培训基础上，对管理层和执行层进行针对性培训。对管理层（安全分管领导、安全科长、安全员） ，主要解决“管什么”和“怎么管”的问题，使主要领导成为安全管理的“行家”、分管领导成为安全管理的“专家”、安全科长成为安全管理的“教授”。对

4、执行层（驾驶员） ，主要解决“做什么”和“怎么做”的问题，使其知道应该怎么做，达到什么标准，已做到的程度，还需加强的内容，从而提高安全自我防范能力。（三）强化安全责任教育。邀请县安监局、纪委、检察院相关人员授课，解读重庆市安全生产责任制暂行规定 ，理清政府及其行政主管部门、企业事业单位法定代表人、经营者和相关从业人员的安全生产职责，剖析相关事故原因，通报责任倒查情况，讲解“责任倒查不可怕，尽职免责是关键，注重细节是保障”的管理理念。同时，注重社会教育，突出“四节两期”重点时段，开展广泛的舆论宣传，营造浓厚的安全生产氛围，“人人关注安全、时时想到安全”。三、开展安全督查是抓好安全管理工作的保障（

5、一）突出重点，做到“三必查”。一是重大节日领导必查。五一、国庆、元旦、春节和春运期，所班子成员带队深入一线开展安全专项督查。二是各个企业每月必查。建立安全自查日志，重点企业每月至少开展两次、一般企业每月至少开展一次自查，将情况载入日志。三是隐患整改效果必查。对发现的安全隐患，心须下达书面整改通知书，明确整改内容、时限、责任人，并安排专人跟踪督查，直至隐患排除。（二）突出细节，做到“两个实”。一是道路运输安全管理措施实。因地制宜调整超长客运发班时间，途中设立驾驶员强制休息点，预防驾驶员疲劳驾驶。二是安全责任追究实。不局限于对安全事故的责任追究，在安全管理细节上同样采取“铁腕”手段，安全制度执行不

6、力人员，将受到相应的行政处分。扩展阅读：企业创建安全标准化二级企业工作总结第 2页 共 7页常州市瑞泰工程机械有限公司安全标准化二级企业创建工作总结一、企业概况。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。本次创建整改共投入资金约 47.7 万元，查出隐患 127 条。到目前为止，已整改隐患书 58条，整改率达 46%。通过本次创建工作，解决了公司安全生产工作干什么和怎么干的问题，进一步规范了公司的安全生产管理工作，公司在安全管理上比以

7、前有了更深入更为系统的了解，认为要想实现公司的长治久安，除了依靠专职安全管理人员外，还要依靠广大员工的积极参与和共同努力。现场通过隐患整改，整理整顿，划定区域，定置摆放，提高了设备的本质安全度，改变了过去乱摆乱放，脏乱差的状况，员工明显感到安全生产标准化创建带来的变化和改善。员工的安全意识比以前有了较大提高，通过安全操作规程的培训，使员工了解到岗位存在的危险源，自觉遵守操作规程，规范自己的操作行为。员工也认识到安全是自己最大的福利，对自己负责，就是对家庭负责，对公司负责。二、创建特点 1、领导高度重视，落实责任 4 月公司正式启动“创建国家安全生产二级达标企业”，邀请了“南京辉景安全技术服务有

8、限公司”专家组对我公司进行了“安全生产标 -1-准化”初次评审。紧跟着，公司对专家组提出的整改意见制定了整改推进计划，确定了整改责任人和具体的时间节点。根据公司的实际情况和专家组提出的整改意见，公司领导确定了“三步走”的大方向。首先，建立健全公司安全生产管理体系，着重于完善安全生产管理网络、制度、台账，此项工作定于8 月初完成；其次是现场整改，到 9 月 10 日之前，整改重点放在车间现场，排查现场隐患；最后半个月是对“安标”进行最后的回顾，一个项点一个项点进行核对，完成最后的对标工作，同时在网上进行申报。通过公司领导和员工上下一心，力保公司在 9 月底能顺利通过“安标”。2、强化基层基础工作

9、，规范第 3页 共 7页安全管理对照机械制造企业安全质量标准化工作指南及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。本次工作共补充完善安全规章制度 20个，各类安全技术操作规程 52 个。对安全记录、台帐进行了清理规范。印发了瑞泰危险源排查记录表 ，要求班组每星期对危险源进行检点记录，对新增危险源要及时记录；规范了劳保用品发放制度，专项整理了劳保用品发放记录；规范了公司的安全检查制度，制定了瑞泰工程机械有限公司安全检查记录 ；多次在安全生产例会上提出在班组民主生活会上，要定期开展以安全为主题的民主会，并形成台账。以安全生产活动月为载体，开展了两次安全培训。一次主要针对技术管理人员，

10、进行了安全生产标准化有关的知识培训，参加人数 50 余人；一次主要是以一线员工为主体，以防暑降温、紧急救援为 -2-中心的安全知识教育，参加人数 60 余人。7 月，公司高层、中层领导和安全管理人员，参加了总部安全知识培训。在规范各种制度、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。同时公司把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技环保部）组织进行消防应急演练，参与人数 140 人次。通过此次应急演练，提高全员风险意识和应急处置能力。 4、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范

11、整治按指南及相关法律法规及标准要求，加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。根据制定的整改推进计划，逐条逐项完成相关整改工作。 （一）基础管理方面共查出隐患 26 条，已整改 18 条，未整改部分因资料归口未确定，导致相第 4页 共 7页关台账数据没梳理完成。本专业组整改的主要内容如： （1）依据公司现行组织机构图和各业务部门职能分配，制定常州市瑞泰工程机械有限公司安全生产责任制 ，建立了安全生产管理网络；（2）完善了员工安全奖惩制度一线员工绩效考核办法 ； （3）完善了职业安全健康相关管理办法，并留有相关记

12、录； -3-（4）建立健全了伤亡事故管理办法，制定了伤亡事故台账，按照“四不放过”原则处理事故；（5）制定了应急准备与响应管理程序 ，6 月公司开展了一次消防应急演练；（6）对新建的不锈钢线的相关人员进行了”四新“安全培训； （7）结合戚研所创建安全合格班组管理办法及班组建设管理办法,明确归口责任部门,开展创建工作及达标验收工作。督促班组定期填写班组活动记录、检查与隐患整改记录；（8）梳理了公司岗位操作规程、设备操作规程和公司工种清单； （9）制定了相关方安全管理办法 ，明确了归口部门，与所有相关方签订了安全协议，并对相关方进入公司人员进行安全交底、安全教育；（10）完善了相关台账资料，包括特

13、种设备实施、特种作业人员、安全教育记录、隐患整改台账等资料；（二）热工燃爆方面共查出隐患 27 条，已整改 10 条，目前整改投入约 30 万，未整改部分正在整改。本专业组整改主要内容如下：（1）对油漆存储间和危化品存放点的大门进行了接地； （2）要求气瓶供应商，为每个气瓶配置安全帽和防震圈，并制作了防倾倒装置；（3）拆除了油库上方照明灯，确保油库周围无危险源； -4-（4）完成了燃爆区域的划线工作；第 5页 共 7页（5）将公司现有的机动车进行了归类，建立了机动车档案； （6）完成了所有车间工业管道的统计；（7）完善了全厂平面图，对厂房耐火等级进行了统计； （三）电气方面共查出隐患 26 条

14、，已整改 10 条，目前整改投入约 6 万，未整改部分正在整改。本专业组整改主要内容如下：（1）建立了电气组台账，并对设备设施进行了编号； （2）对车间的临时线进行穿管固定；（3）对移动电气设备（每三个月） 、电焊机（每半年） 、手持电动工具（每三个月）的绝缘电阻进行检测； （4）防雷接地电阻检测记录的梳理； （四）机械方面共查出隐患 24 条，已整改 8 条，目前整改投入约 18 万，未整改部分正在整改本专业组整改主要内容如下： (1)建立了机械组的设备设施台账，并对设备设施进行了编号；(2)完善了设备点检考核机制； (3)将 1T 行车纳入特种设备管理台账中；(4)健全、完善设备管理相关制

15、度； (5)加强了对闲置、报废设备的管理，对报废设备依次办理了报废 -5-手续；（五）作业环境方面共查出隐患 24 条，已整改 12 条，目前整改投入约 2 万，未整改部分正在整改。本专业组整改主要内容如下： (1)完成厂区、车间的定置图绘制工作，统计了厂区和车间的整体道路，绘制了照明布局图和职业危害作业点分布图； (2)对公司的消防器材进行了全面统计，7 月初重新填充了公司 150 个灭火第 6页 共 7页器； (3)完善危害防护用品发放台账； (4)建立职业危害作业人员监护档案，并与 6 月与职业危害作业人员签订了职业危害告知书 ； (5)完成了公司建筑物耐火等级的统计；(6)完成了危害作业点的监测报告； (7)绘制防护设备布局图,建立职业危害防护设备应该明显的编号和统计表。我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将指南的要求作为日常工作的重要行为准则，并与 5S 管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。 -6-第 7页 共 7页