《工资调整方案课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资调整方案课件（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2011年薪资方案 ICC进一步理顺分配关系，调整工资结构，发挥工资分配的激励和保障作用，激发员工工作积极性，稳定重要管理和技术骨干队伍，不断增强员工对机构的向心力和凝聚力。以充分调动全体人员的工作积极性,为孤残人士提供更好的服务。薪资原则薪资结构基本工资=岗位工资+岗位津贴说明：岗位工资是最基本也是最重要的工资单元。岗位津贴是ICC根据实际情况将学历和职称合并的工资辅助单元。基本工资评定程序程序对所有岗位按岗位职责进行分类（四级六段），每岗参考教育背景、工作经验、工作内容、劳动态度等分A、B、C、D、E五等级，根据现行工资水平并考虑ICC发展因素，确定基本工资档位，具体见岗位级别一览表。工资
2、级别评定的内容和标准工资级别四要素工作成绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能评定级别的程序和方法年度评估表现评估管理会议工资调整 试用期 转正级工资 2000 2500以200元为递增阶梯，与年限无关级工资 1300 1700172017401760 级工资 1100 130013201340136013801400 级工资 1000 111511351155117511951215岗位工资一览表翻译：英语一级：+100-150（本机构自定标准） 英语二级：+200-300 英语三级：+350-450 英语四级：+500-600学历：全日制大专+100 全日制本科+150成教+120) 硕士+2
3、00-300职称：上岗证+50 初级职称或中护（康复）师+100 中级职称或高护（康复）师+200 高级职称+300岗位津贴一览表评估结果的应用评估结果反馈谈话反馈谈话员工改善 告知员工的考评结果； 告知员工需要改善的行为； 告知员工应该坚持的精神； 告知员工需要提高的能力；服务质量提高人事部门主任员工改善计划评估的责任和程序评估准备过程自我评估过程班级评估过程主任评估过程人事管理评估指标自己给与客观公正的评价班长或同事给予的评价直接领导给予的评价本次调整应注意的几个问题未婚外地工作人未婚外地工作人员住房住房补贴不不变继续发放每人每放每人每月月100元。元。这次次调整工整工资一般可以一般可以调
4、整整100-200元。元。调整的工整的工资后，所有津后，所有津贴均不均不计算算为基本工基本工资。计算加班工算加班工资、年、年终奖金金时，均按基本工，均按基本工资计算。算。（基本工（基本工资=岗位工位工资+岗位津位津贴）部分表部分表现优秀者，增加秀者，增加岗位工位工资10-50元。元。技技术人人员从事班从事班长工作，增加工作，增加责任津任津贴100元元目前工资调整方案存在的问题工资制度没有专业的人力资源师进行统一归口管理，工资的结构、计算和调整不能满足所有员工的薪资需求。工资统计工作水平较低，不能理性地发现问题，从而也就不能及时解决问题。结束语 无论是工资制度如何调整修改，总是有不完善的，对员工来说都是极为敏感的，千万不要有这种思想：因为这次调整对本人不利，就消极或抵触情绪，只会对自己更不利。先看自己需要什么改进，然后找机会向人事或领导反应，不要只在以自我为中心的路上越走越远，更好配合ICC的工作。 所以，在推行本次工资调整我们慎重、慎重、又慎重！ 结束THE THANKS谢谢！谢谢！
