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1、第三章第三章 工程项目进度控制工程项目进度控制3 - 1 概述概述 一、进度控制的概念一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称总称总称总称。 目的：目的：目的：
2、目的：确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现 总目标：总目标：总目标：总目标：建设工期建设工期建设工期建设工期 控制对象：控制对象：控制对象：控制对象：工程项目工程项目工程项目工程项目 控制方法：控制方法：控制方法：控制方法：全过程动态控制全过程动态控制全过程动态控制全过程动态控制1 工程项目的进度控制包括项目进度计划工程项目的进度控制包括项目进度计划( (P Planlan) )、执行执行( (Do)Do)、控制控制( (Control)Control)（监测和调整）监测和调整）PDCPDC循环循环 O.P.Q目标目标MMMMMM计计 划划
3、(P)实实 施施控控 制制(D)(C)信信息息进进度度人人决策决策业 主监 理承包商2二、进度控制的意义二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标工程项目管理的目标工程项目管理的目标工程项目管理的目标：（：（：（：（O O O O、P P P P、Q Q Q Q） 费用费用费用费用( ( ( (Outlay) Outlay) Out
4、lay) Outlay) 工期工期工期工期( ( ( (PeriodPeriodPeriodPeriod) ) ) ) 质量质量质量质量( ( ( (Quality)Quality)Quality)Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理全等方面的管理全等方面的管理全等方面的管理。3三、影响进度的因素分析三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量
5、缩小实际进度与计划进度的析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多影响最多。4产生各种干扰因素的原因产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误项目决策和工作
6、上的失误 不可预见事件的发生不可预见事件的发生责任划分及处理责任划分及处理 : 承包商责任承包商责任 - 工程延误工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任承包商以外责任- 工程延期工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿5四、项目实施阶段进度控制四、项目实施阶段进度控制 的主要任务的主要任务 设计前准备阶段设计前准备阶段 设计阶段设计阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和
7、分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行6五、工期及工作持续时间的确定五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定、工期的确定建设工期：建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标投资效果的主要指标, ,工期的确定工期的确定: : 采用工期定额采用工期定额 : 建筑设计周期定额建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算根据类似工程工期资
8、料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）劳动力、工程合同、施工条件等确定）7 以最优工期为目标工期以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解（可用工期成本优化法求解)zz工程总费用工程总费用工程总费用工程总费用 = = 工程直接费工程直接费工程直接费工程直接费 + + 工程间接费工程间接费工程间接费工程间接费zz工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系T工期工期费用费用直间总Tn 正常工期正常工期TcTn T 最优工期最优工期 Tc 极限工期极限工期82 2
9、、工作持续时间的确定、工作持续时间的确定（1 1）按定额计算：）按定额计算：（确定型）（确定型） D = QS R= Q H R P R=Q-工程量（工程项目中第工程量（工程项目中第I I个分项或工作）个分项或工作）S-S-产量定额（产量定额（ m m3 3 / /工日工日. . m m2 2 / /工日工日. . T /T /工日工日. . m m3 3 / /台班）台班）H-H-时间定额时间定额 ( ( H = 1 / S ) H = 1 / S ) R- R-工人数（机械台班数）工人数（机械台班数）P-P-劳动量劳动量 ( ( 工日、台班工日、台班) ) ( Duration )9（2）
10、持续时间不确定持续时间不确定 经验类比经验类比 专家意见专家意见 德尔菲德尔菲（Del phi）法法 三时估算法三时估算法 10 德尔菲德尔菲（Del phi）法法第一轮第一轮第二轮第二轮第三轮第三轮平均值11三时估算法三时估算法:z E = ( O + 4M + P ) / 6z乐观时间：乐观时间：乐观时间：乐观时间：O (Optimistic time)O (Optimistic time)z悲观时间：悲观时间：悲观时间：悲观时间：P (Pessimistic time)P (Pessimistic time)z最可能时间最可能时间最可能时间最可能时间: : M ( Most Likely
11、 timeM ( Most Likely time) )12六六、工程项目进度计划的确定工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式、进度计划的表达方式(1)、线条图线条图 分类及分类及特点特点 水平图表（甘特横道图）水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间垂直图表（时间- -距离图、速度图距离图、速度图：S S型曲线）型曲线）(2) )、网络图、网络图、网络图、网络图 分类分类 双代号双代号 时标时标 确定确定 单目标单目标 单代号单代号 标时标时 非确定非确定 多目标多目标 局部局部单位单位综合综合13项目进度计划表达方式项目进度计划表达方式 甘特横道甘特横道图 14初设图A图B图C1招A
12、招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213单代号网络图单代号网络图单代号网络图单代号网络图152 2、计划过程计划过程工期计划工期计划 计划名称计划名称 编制时间编制时间 计划形式计划形式 用途用途 设计准备设计准备 横横 道道 图图 目标控制目标控制进度规划进度规划 设计准备设计准备 横横 道道 图图 规规 划划 性性总进度计划总进度计划 设计阶段设计阶段横道横道. 网络网络图图 控控 制制 性性实施性计划实施性计划设计设计 施工施工 执执 行行 性性 网网 络络 图图 粗粗粗粗 细细细细163 3、计划系统、计划系统业业主主的的计计划划系系统统前期工作计划前期工作计划
13、项目总进度计划项目总进度计划项目年度计划项目年度计划可行性研究计划可行性研究计划设计任务书设计任务书初设工作进度计划初设工作进度计划工程项目一览表工程项目一览表总进度计划总进度计划投资计划年度分配表投资计划年度分配表项目进度平衡表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划年度建设资金和设备平衡计划17监理方的计划系统监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划准备工作计划、设
14、计总进度计划设计工作分专业进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划分部分项工作进度计划183 - 2 网络计划技术网络计划技术 概述概述( ( N.P.T )N.P.T ) ( Network Planning Techniques ) 网络计划技术标准：网络计划技术标准： 中华人民共和国国家标准：中华人民共和国国家标准：中华人民共和国国家标准：中华人民共和国国家标准：网络计划技术网络计划技术 常用术语常用术语 GB / T-13400.1-92网络计划技术网络计划技术 网络图
15、画法的一般规定网络图画法的一般规定 GB / T-13400.2-92网络计划技术网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序在项目计划管理中应用的一般程序 GB / T-13400.3-92中华人民共和国行业标准：中华人民共和国行业标准：中华人民共和国行业标准：中华人民共和国行业标准： 工程网络计划技术工程网络计划技术 规程规程 JGJ / T-121-9919网络计划技术的发展；网络计划技术的发展；网络计划技术的发展；网络计划技术的发展；20XXXX电站进度计划表电站进度计划表电站进度计划表电站进度计划表212223网络计划技术的特点：网络计划技术的特点：zz将项目中的各工作组成了一个有机
16、整体，能全面而明确的将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系反映各工作之间相互制约和依赖的关系反映各工作之间相互制约和依赖的关系反映各工作之间相互制约和依赖的关系zz能进行各种时间参数的计算能进行各种时间参数的计算能进行各种时间参数的计算能进行各种时间参数的计算zz可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目
17、目标的实现zz可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理筹全局进行计划管理筹全局进行计划管理筹全局进行计划管理zz便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果zz能够利用计算机绘图、计算和动态管理能够利用计算机绘图、计算和动态管理能够利用计算机绘图、计算和动态管理能够利用计算机绘图、计算和动态管理zz不如线
18、条图直观明了（时标网络可弥补其不足）不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）24 绘绘 图图 程程 序序确定网络计划目标确定网络计划目标调查研究调查研究.方案设方案设计计 项项 目目 分分 解解 逻逻 辑辑 关关 系系 分分 析析 绘绘 制制 网网 络络 图图计算工作持续时间计算工作持续时间 检检 查查 与与 调调 整整 编制可行网络计划编制可行网络计划25第三节第三节 双代号网络计划双代号网络计划一、双代号网络图的绘制一、双代号网络图的绘制 1 1、双代号网络图双代号网络图双代号网络图双代号网络图例例: 将
19、某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：基础基础A 主主 体体 A 装装 饰饰 A基础基础B主体主体B基基 础础 C 主主 体体 C 装饰装饰B 装饰装饰C262 2、基本符号、基本符号、基本符号、基本符号 箭线箭线箭线箭线 ( (arrow): arrow): 工作工作工作工作节点节点节点节点 ( (nodonodo) : ) : 事件事件事件事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点类型：起点节点、终点节点、中间节点
20、 节点编号：箭尾节点节点编号：箭尾节点 箭头节点（箭头节点（i j） 线路线路线路线路 ( (path)path) 关键线路关键线路关键线路关键线路 ( (critical path)critical path) 逻辑关系逻辑关系 ： 工艺关系、组织关系工艺关系、组织关系 工作关系工作关系 ：紧前、紧后、平行、先行、后续工作：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚虚 箭箭 线线 ： 虚拟工作虚拟工作 （作用：联系、区分、断路）（作用：联系、区分、断路）工作名称工作名称持续时间持续时间ij27 3 3、绘图规则、绘图规则z正确表达工作间的逻辑关系正确表达工作间的逻辑关系z严禁出现循环线路严禁出现循
21、环线路z严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现双向箭头或无箭头的连线z严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线z可使用母线法绘图可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和一项工作应只有唯一的一条箭线和一项工作应只有唯一的一条箭线和一项工作应只有唯一的一条箭线和zz 相应的一对节点的前提下）相应的一对节点的前提下）相应的一对节点的前提下）相应的一对节点的前提下）z避免交叉箭线避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）（可使用过桥法、指向法）z满足满足“ 一始一终一始一终 ”（单目标规划）（单目标规划）284 4、绘图方法、绘图方法：节点位置法节点位置法 开始节点位
22、置号开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1例例1 1点位置号的确定原则：点位置号的确定原则：点位置号的确定原则：点位置号的确定原则：294 4、绘图方法、绘图方法：节点位置法节点位置
23、法开始节点位置号开始节点位置号开始节点位置号开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1完成节点位置号完成节点位置号完成节点位置号完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1例例1 13012345601234AEHDGJCIB例例1 131二、双代
24、号网络计划时间参数的计算1、按工作时间计算法计算时间参数、按工作时间计算法计算时间参数 标注图例标注图例： 工作最早开始时间：工作最早开始时间：工作最早开始时间：工作最早开始时间： ESi-j (Earliest Start Time) 工作最早完成时间：工作最早完成时间：工作最早完成时间：工作最早完成时间： EFi-j (Earliest Finish Time) 工作最迟开始时间：工作最迟开始时间：工作最迟开始时间：工作最迟开始时间： LSi-j (Latest Start Time ) 工作最迟完成时间：工作最迟完成时间：工作最迟完成时间：工作最迟完成时间： LFi-j ( Latest
25、 Finish Time) 工作总时差：工作总时差：工作总时差：工作总时差： TFi-j (Total Float) 工作自由时差：工作自由时差：工作自由时差：工作自由时差： FFi-j (Free Float) jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j32工作名称工作名称 A B C D E F H I紧前工作紧前工作 / / A A B.C B.C D.E D. E .F持续时间持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3例2、已知某工作有关资料如下表所示已知某工作有关资料如下表所示:1 1 1 1、试绘制双代号网络图、试绘制双代号网络图、试绘制双代
26、号网络图、试绘制双代号网络图2 2 2 2、计算各工作的时间参数、计算各工作的时间参数、计算各工作的时间参数、计算各工作的时间参数33 例例 2 1 2 3 5 4 61 3 0 1 11 16 511 510 11 11 0 5 11 14 1 4 12563553ABCDEFIHT c =1634 工作最早时间：工作最早时间：工作最早时间：工作最早时间：ES i-j = 0 ( i = 1）ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 计算工期：计算工期： T c = Max ( EF i -n
27、 ) （n为终点节点）为终点节点） 计划工期：计划工期： T P T r （当有要求工期时）（当有要求工期时） T P = T c （当无要求工期时）（当无要求工期时）35工作最迟时间：工作最迟时间：工作最迟时间：工作最迟时间：LF i-n = T P ( n为终点节点为终点节点）LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 工作总时差：工作总时差：工作总时差：工作总时差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由时差：工作自由时差：工作自由时差：工作
28、自由时差： FF i-j = ES j-k - EF i-j 2 2、关键线路关键线路关键线路关键线路（Critical Path） 关键工作：关键工作： 总时差最小的工作总时差最小的工作 关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路 36 1 9 3 11 0 1 1 2 11 11 16 16 例例 2 1 2 3 5 4 6 5 5 11 11 5 8 10 13 11 13 11 13 0 0 5 5 11 13 14 16 1 2 4 5 12563553ABCDEFIH37 例例 211 11 0 16 16 01 9 8 3 11 80 1 1
29、 1 2 0D11 13 214 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 310 13 111 13 2 11 13 00 0 0 5 5 01 2 1 4 5 112563553ABCEFIH38 3 3、按节点时间计算法计算时间参数、按节点时间计算法计算时间参数zETETi i = 0 ( i = 1)= 0 ( i = 1)zETETj j = Max ( = Max ( ETETi i + + D Di i - j - j ) )zT Tc c = = ETETn n zLTLTn n= = T Tp pzLTLTi i= Min(= Min( T Tj
30、j - - D Di-ji-j) )例例 3：时间单位时间单位(周周)工作名称工作名称 A B C D E F H GA B C D E F H G紧前工作紧前工作 / / A A B.D B.D C.E C.E.FA A B.D B.D C.E C.E.F持续时间持续时间 5 7 5 4 11 6 8 3i jETiLTiETjLTjDi - j3928 28 20 25 1 2 3 4 5 60 05 5 20 20 9 9554711638 例例 3ABDCHEFGTC = 28天天404 4、由节点时间推算工作时间参数由节点时间推算工作时间参数z ESi-j = ETi z EFi-j
31、 = ETi + Di-jz LFi-j = LTjz LSi-j = LTj - Di-jz TFi-j = LTj - ETi - Di-jz FFi-j = ETj - ETi - Di-j415、关键线路的确定关键线路的确定z关键节点：关键节点： ETi = LTj ETj = LTjz关键工作关键工作 ： ETi = LTj ETj = LTj TFi-j = LTj - ETi - Di-j （最小）最小）z关键线路：由关键工作组成的贯穿始终点的通路关键线路：由关键工作组成的贯穿始终点的通路三个条件同时具备三个条件同时具备42第四节第四节 单代号网络计划单代号网络计划一、一、单代号
32、网络图的绘制单代号网络图的绘制 1、一般规定、一般规定z 节点：表示工作节点：表示工作z 箭线：表示工作之间箭线：表示工作之间 的逻辑关系的逻辑关系z 节点编号：箭尾编号箭头编号节点编号：箭尾编号箭头编号 2、单代号网络图的绘制规则单代号网络图的绘制规则（与双代号网络图相同）（与双代号网络图相同） 3、绘制规则方法绘制规则方法 (节点位置法节点位置法)工作代号工作代号工作名称工作名称持续时间持续时间43二、单代号网络计划时间参数的计算z标注图例：标注图例：ESiEFiTFi工作名称工作名称 代号代号 i LSiLFiFFiDi工作名称工作名称 代号代号 j LSjLFjFFjDjEFjESjT
33、FjLAGi , j例例 4 4工作名称工作名称 A B C D E G H IA B C D E G H I紧前工作紧前工作 / / / A.B A.C B.C D.E.G E.GA.B A.C B.C D.E.G E.G持续时间持续时间 4 7 2 4 4 2 5 4节点位置号节点位置号 0 0 0 1 1 1 2 244012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例例 4 4451、工作最早时间zES i = 0 （ i = 1）zES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) zEFi = ES i +D i zT c =
34、EF n 2 2、工作工作工作工作 i ,ji ,ji ,ji ,j之间的时间间隔之间的时间间隔之间的时间间隔之间的时间间隔zLAG i,j = ES j - EF i 3 3、工作总时差工作总时差工作总时差工作总时差zTF i = Min (LAG i,j + TF j ) 461S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ESES、EFEF计算计算T c = 16471S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAGLAG计
35、算计算481S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TFTF、FF FF 计算计算0030000000003012491S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LSLS、LF LF 计算计算504、 工作自由时差工作自由时差zFF i = Min (LAG i,j ) 5 5、工作最迟时间
36、、工作最迟时间、工作最迟时间、工作最迟时间zLS i = ES i + TF i zLF i = EF i + TF i z关键线路关键线路关键线路关键线路z从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。间间隔均为零的线路为关键线路。间间隔均为零的线路为关键线路。间间隔均为零的线路为关键线路。5116161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20000000433700700700255727110711048371117
37、929110111601116091331216316 016 0300025032100300CPCP确定确定52第五节第五节 工程网络计划的编制和应用工程网络计划的编制和应用一、一般网络计划的编制与应用一、一般网络计划的编制与应用（P101）z分类分类z施工网络计划的排列方法施工网络计划的排列方法z单项（单位）工程施工网络计划单项（单位）工程施工网络计划二、双代号时标网络计划的编制二、双代号时标网络计划的编制531、双代号时标网络计划的一般规定双代号时标网络计划的一般规定：z以水平时间坐标为尺度表示工作时间以水平时间坐标为尺度表示工作时间 (单位：天、周、旬、单位：天、周、旬、月、年月、年
38、)z以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）z以波型线表示工作的时差（或时间间隔）以波型线表示工作的时差（或时间间隔）z节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）z按最早时间编制时标网络计划按最早时间编制时标网络计划542、时标网络计划的编制方法、时标网络计划的编制方法z间接法间接法间接法间接法z直接法直接法直接法直接法 工作名称工作名称 A B C D E F G H紧前工作紧前工作 / / A A.B B C.D C.D E.F持续时间持续时间 2 3 4 5 7 1 2 2(单位单位:周
39、周)例例例例5 5 5 555例例5 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ABCDEFHG563、 关键线路及时间参数的确定关键线路及时间参数的确定z关键线路关键线路( (CP):CP):自始自终不出现波型线的线路自始自终不出现波型线的线路z计算工期计算工期( (T TC C) ): :始节点与终节点之差始节点与终节点之差z最早开始（最早开始（ ESESi-ji-j ）最早完成（最早完成（EFEFi-ji-j ）：）：见图见图z时间间隔时间间隔 自由时差自由时差( (FFFFi-ji-j):):波型线水平投影长度
40、波型线水平投影长度z总时差总时差 : :TFTFi-ji-j = = Min( Min( TFTFj-kj-k + + LAGLAGi-ji-j ，j-kj-k) )z最迟开始最迟开始: :LSLSi-ji-j = = TFTFi-ji-j + + ESESi-ji-j z最迟完成最迟完成: :LFLFi-ji-j = = TFTFi-ji-j + + EFEFi-ji-j 57例如工作例如工作C（25）的时间参数的时间参数z最早开始：最早开始：ESES2-5 2-5 = 2= 2z最早完成：最早完成：EFEF2-5 2-5 = 6= 6 z自由时差：自由时差：FFFF2-5 2-5 = 2=
41、 2z总时差总时差 : :TFTF2-5 2-5 = = Min( Min( TFTF5-75-7、 TFTF5-65-6 ）+ FF+ FF2-5 2-5 = = Min( Min( 2 2 、1 1）+ 2 = 3+ 2 = 3z最迟开始最迟开始: :LSLS2-5 2-5 = = 3 + 2 = 53 + 2 = 5 z最迟完成最迟完成: :LFLF2-5 2-5 = = 3 + 6 = 93 + 6 = 958三、单代号时标网络计划的编制三、单代号时标网络计划的编制59四、四、 单代号搭接网络计划的编制单代号搭接网络计划的编制（一）基本概念（一）基本概念（一）基本概念（一）基本概念 1
42、 1、逻辑关系（衔接关系、搭接关系）、逻辑关系（衔接关系、搭接关系）、逻辑关系（衔接关系、搭接关系）、逻辑关系（衔接关系、搭接关系） 2 2、搭接关系的表示方法（时距）、搭接关系的表示方法（时距）、搭接关系的表示方法（时距）、搭接关系的表示方法（时距）z基本时距基本时距基本时距基本时距 STSSTSSTSSTS FTFFTFFTFFTF STFSTFSTFSTF FTS FTS FTS FTSz混合时距：混合时距：混合时距：混合时距：受两种以上基本时距限制受两种以上基本时距限制受两种以上基本时距限制受两种以上基本时距限制ijSTSFTFijFTSSTF603 3、绘制、绘制 以某单位工程指导性
43、进度计划为例：以某单位工程指导性进度计划为例：基础基础A 主主 体体 A 装装 饰饰 A基础基础B主体主体B基基 础础 C 主主 体体 C 装饰装饰B 装饰装饰C333666444分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为： 主主 体体 装装 饰饰 基基 础础91812单位：周单位：周工期工期:39周周工期工期:25周周6191182123STS=3STS=6FTF=4基基 础础 主主 体体 装装 饰饰 用单代号搭接网络计划表示用单代号搭接网络计划表示用单代号搭接网络计划
44、表示用单代号搭接网络计划表示4 4、搭接网络计划的特点：、搭接网络计划的特点：、搭接网络计划的特点：、搭接网络计划的特点： 一般采用单代号网络图表示一般采用单代号网络图表示一般采用单代号网络图表示一般采用单代号网络图表示 以箭线和时距共同表示逻辑关系以箭线和时距共同表示逻辑关系以箭线和时距共同表示逻辑关系以箭线和时距共同表示逻辑关系 计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的 完成时间完成时间完成时间完成时间093211325工期工期:25周周某单位工程指导性进度计划为某单位工
45、程指导性进度计划为: :62（二）时间参数的计算二）时间参数的计算1 1、工作最早开始时间、工作最早开始时间、工作最早开始时间、工作最早开始时间 ESESESESi i i i + + + + STSSTSSTSSTSi i i i, , , ,j j j jzESESESESj j j j = Max = Max = Max = Max EFEFEFEFi i i i + + + + FTSFTSFTSFTSi i i i, , , ,j j j j EFEFEFEFi i i i + + + + FTFFTFFTFFTFi i i i, , , ,j j j j - - - - D D D
46、 Dj j j j ESESESESi i i i + + + + STFSTFSTFSTFi i i i, , , ,j j j j - - - - D D D Dj j j j 2 2 2 2、工作最早完成时间工作最早完成时间工作最早完成时间工作最早完成时间 EFEFEFEFi i i i = = = = ESESESESi i i i + + + + D D D Di i i i63 ESESESESj j j j - - - - ESESESESi i i i - - - - STSSTSSTSSTSi i i i, , , ,j j j j LAGLAGLAGLAGi i i i,
47、, , ,j j j j = Min = Min = Min = Min ESESESESj j j j - - - - EFEFEFEFi i i i - - - - FTSFTSFTSFTSi i i i, , , ,j j j j EFEFEFEFj j j j - - - - EFEFEFEFi i i i - - - - FTFFTFFTFFTFi i i i, , , ,j j j j EFEFEFEFj j j j- - - - ESESESESi i i i - - - - STFSTFSTFSTFi i i i, , , ,j j j j 3、时间隔时间、时间隔时间LSLSL
48、SLSj j j j、 LFLFLFLFj j j j、 TFTFTFTFj j j j、FFFFFFFFj j j j 计算同单代号网络计划计算同单代号网络计划计算同单代号网络计划计算同单代号网络计划64 例例6 6 某工程有关资料如下图所示某工程有关资料如下图所示某工程有关资料如下图所示某工程有关资料如下图所示: : : :工作名称工作名称 紧前工作紧前工作 持续时间持续时间 搭接时距搭接时距 A / 6 / B A 8 STSA.B =2 FTFA.B =3 C A 24 STS A.C =4 D A 12 STFA.D =8 E B.C.D 14 FTSB.E =2 STFC.E =1
49、6 STSD.E =8 I D 16 FTFD.I =865例例6 6单代号搭接网络图单代号搭接网络图66工作最早开始时间的计算工作最早开始时间的计算工作最早开始时间的计算工作最早开始时间的计算： ESESESESA A A A + STS+ STS+ STS+ STSA A A A, , , ,B B B B 0 + 2 0 + 2 0 + 2 0 + 2 zzESESESESB B B B = Max = Max = Max = Max = Max = Max = Max = Max = 2 = 2 = 2 = 2 EF EF EF EFA A A A + FTF+ FTF+ FTF+ F
50、TFA A A A, , , ,B B B B - - - - D D D DB B B B 6+ 3- 8 6+ 3- 8 6+ 3- 8 6+ 3- 8 EF EF EF EFB B B B + FTS+ FTS+ FTS+ FTSB B B B, , , ,E E E E 10 + 210 + 2zzESESESESE E E E = Max ES= Max ES= Max ES= Max ESC C C C + STF+ STF+ STF+ STFC C C C, , , ,E E E E - - - - D D D DE E E E = Max 4+16- 14 = 12= Max
51、4+16- 14 = 12= Max 4+16- 14 = 12= Max 4+16- 14 = 12 ES ES ES ESD D D D+ STS+ STS+ STS+ STSD D D D, , , ,E E E E 0 + 80 + 80 + 80 + 8zzESESESESD D D D= Max ES= Max ES= Max ES= Max ESA A A A+ STF+ STF+ STF+ STFA A A A, , , ,D D D D - - - - D D D DD D D D = Max 0 + 8 - 12 = 0= Max 0 + 8 - 12 = 0= Max 0
52、 + 8 - 12 = 0= Max 0 + 8 - 12 = 0 EFEFEFEFS S S S 0 0 0 0 67S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80002100642812262828012420ES、EF 时间计算时间计算:Tc=2868计算工期：计算工期：计算工期：计算工期：T Tc c=EF=EFF F= 28zESESF = = Max(EFMax(EFc + EF+ EFE E + EF + EFI I ) ) = Max = Max （28 26 2028 26 20）= 28= 28z
53、EFEFF = =（28 + 028 + 0）= 28= 28z时间间隔时间间隔: : LAG LAG A，D = EF= EFD - ES- ESA A - STF - STFA,DA,D = 12 - 0 - 8 = 4 = 12 - 0 - 8 = 4 zLAGLAGA，B = Min ES= Min ESB - ES- ESA A - STS - STSA,BA,B EF EFB - EF- EFA A - FTF - FTFA,BA,B = Min 2 - 0 - 2 = 0 = Min 2 - 0 - 2 = 0 10 - 6 - 3 10 - 6 - 3z 总时差：总时差： TF
54、 i = Min (LAG i，j + TF j ) 69S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000210200600428001226222828000126042088000600248004LAG 及及TF、FF计算计算:70S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000 0 00210240120600 0 642804 0 281226214 2 2828280280012660184208128282800060
55、0248004LS、LF时间计算时间计算:712828S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000 0 00210240120600 0 642804 0 281226214 2 2828028001266018420812828000600248004CPCP的确定的确定72第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化一、工期优化一、工期优化例例173056111911 工期工期: TC = 19 应缩短工期：应缩短工期：= 19 15 = 4 （1、2）（2）（4）（4）（1）74第一次优化：第一次优化：z
56、CP： -z可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作 优选系数：优选系数：z (1) 1-2 （A） 2z (2) 2-4 （D） 5z (3) 4-6 （H） 10 优先压缩优先压缩12（A）工作）工作 D 1- 2= 375036101810 第一次优化：工作第一次优化：工作1-2 缩短缩短2周，为周，为D 1-2= 3（工作（工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）76036101810即第一次优化：即第一次优化：T=Min(D1-2 .TF 1-3 ) =Min( 2. 1) = 1 （工作（工作1-2变成了非关键工作，将其延长
57、，使之仍为关键工作）变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）77第二次优化：第二次优化：zCP： - z -可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作 组合优选系数：组合优选系数：组合优选系数：组合优选系数：z (1) 1-2（A） 和和1-3（B） 2 + 8 = 10z (2) 1-2（A） 和和 3-4（E） 2 + 4 = 6*z (3) 1-3（B） 和和 2-4（D） 8 + 5 = 13z (4) 2-4（D） 和和 3-4（E） 5 + 4 = 9z (5) 4-6 （H） 10zz优劣顺序优劣顺序优劣顺序优劣顺序: (: (2) -(4)
58、-(1)2) -(4) -(1)、( (5) -(3)5) -(3)z将工作将工作1-2 和和 3-4同时压缩同时压缩1天天78036 917 9 z将工作将工作1-2 和和 3-4同时压缩同时压缩1天天79第三次优化：第三次优化：zCP： - z -可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作 组合优选系数：组合优选系数：组合优选系数：组合优选系数：z (1) 1-3（B）和）和 2-4（D） 8 + 5 = 13z (2) 4-6 （H） 10zz优劣顺序优劣顺序优劣顺序优劣顺序: (: (2) -(1)2) -(1)z将工作将工作4-6压缩压缩2天天80036
59、 915 9 将工作将工作 4-6 压缩压缩 2 天天工期优化后的网络计划工期优化后的网络计划81二、工期二、工期资源优化资源优化1 1、资源有限，工期最短的优化、资源有限，工期最短的优化、资源有限，工期最短的优化、资源有限，工期最短的优化zz在项目建设过程中，当某种资源受到限制时，资源计划必在项目建设过程中，当某种资源受到限制时，资源计划必在项目建设过程中，当某种资源受到限制时，资源计划必在项目建设过程中，当某种资源受到限制时，资源计划必须满足其限量进行安排。须满足其限量进行安排。须满足其限量进行安排。须满足其限量进行安排。zz资源有限资源有限资源有限资源有限- - - -工期最短的优化是利
60、用工作时差，改变某些工工期最短的优化是利用工作时差，改变某些工工期最短的优化是利用工作时差，改变某些工工期最短的优化是利用工作时差，改变某些工作的最早开始时间，以满足资源限量的要求。作的最早开始时间，以满足资源限量的要求。作的最早开始时间，以满足资源限量的要求。作的最早开始时间，以满足资源限量的要求。z基本术语：基本术语：资源强度：资源强度：资源强度：资源强度：r ri-ji-j 资源需用量资源需用量资源需用量资源需用量: : R Rt t=r ri-ji-j 资源限量资源限量资源限量资源限量: : Ra Ra 82优化步骤优化步骤：z绘制早时标网络及资源动态曲线绘制早时标网络及资源动态曲线z
61、逐时段检查，当出现逐时段检查，当出现R Rt t R Ra a时，作为调整时段时，作为调整时段z对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值：计算各方案工期延长值：z T Tm-n, i-jm-n, i-j =EFEFm-nm-n+ + D Di-ji-j - LF - LF i-j i-j = = EFEFm m- n - n - (- (LFLFi-ji-j - - D Di-ji-j ) ) = = EFEFm-nm-n- LS - LS i-j i-j = = EFEFm-nm-n - - （ES ES
62、 i-j i-j + TF + TF i-j i-j ）z 取取T Tm-n, i-jm-n, i-j=min( =min( EFEFm-nm-n- - LSLSi-ji-j ) ) 作为调整方案作为调整方案z重复以上步骤，直到满足要求为止。重复以上步骤，直到满足要求为止。mnijjiD Di-ji-j830 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 例例3工期工期(周周)RtRa= 12515121311125584674第一次优化：第一次优化：zR4 4 = 13z平行工作平行工作：、 z可行方案：可行方案：(1)(1)、T T1-3, 2-41-3, 2-4 =EFEF1-3
63、 1-3 - ( ES- ( ES2-4 2-4 + TF+ TF2-42-4 ) ) = 4 - = 4 - （3+ 03+ 0）=1=1(2)(2)、 T T2-42-4，1-31-3=EFEF2-4 2-4 - ( ES- ( ES1-3 1-3 + TF+ TF1-3 1-3 ) ) = 6 - = 6 - （0+ 30+ 3）=3=3 取取T Tm-n, i-jm-n, i-j=min(=min(T T1-3, 2-41-3, 2-4、 T T2-42-4，1-31-3 ) ) = = minmin（1 1、3 3）=1 =1 即第即第(1)(1)方案方案作为调整方案作为调整方案85
64、0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期工期RtRa= 1205151251111 558467412第二次优化：第二次优化：zR R8 8 = 15 = 15、 R R9 9 = 15 = 15z平行工作平行工作：、z可行方案：可行方案： = = 3！/(3-2)!= 6种z最佳排列：最佳排列：T Tm-n, i-jm-n, i-j=min=min EFEFm-nm-n, , - - maxLSmaxLS i-ji-j = = T T3-6, 4-63-6, 4-6 = = EFEF3-6 3-6 - LS- LS4-6 4-6 = 9 - 9=0= 9 - 9=0
65、zEFEF3-6 3-6 = 9 EFEF4-5 4-5 = 10 EFEF4-6 4-6 = 11z LS LS3-6 3-6 = 8 LS4-5 4-5 = 7 LS4-6 4-6 = 9 注：当注：当注：当注：当minminminmin EFEFEFEFm-nm-nm-nm-n, , , , 和和和和maxLSmaxLSmaxLSmaxLS i-ji-ji-ji-j同属一项工作时的选择同属一项工作时的选择同属一项工作时的选择同属一项工作时的选择870 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期工期RtRa= 12812511110558467411122、工期固定，资
66、源均衡的优化、工期固定，资源均衡的优化工程项目的建设过程是不均衡的生产过程，对资源的种类、工程项目的建设过程是不均衡的生产过程，对资源的种类、工程项目的建设过程是不均衡的生产过程，对资源的种类、工程项目的建设过程是不均衡的生产过程，对资源的种类、用量的需求等常常会有大的变化。通过网络计划中非关键用量的需求等常常会有大的变化。通过网络计划中非关键用量的需求等常常会有大的变化。通过网络计划中非关键用量的需求等常常会有大的变化。通过网络计划中非关键工作时差的利用对资源计划进行调整（削峰填谷），尽量工作时差的利用对资源计划进行调整（削峰填谷），尽量工作时差的利用对资源计划进行调整（削峰填谷），尽量工作
67、时差的利用对资源计划进行调整（削峰填谷），尽量减少资源需用量的波动，使资源连续而均衡的分布。减少资源需用量的波动，使资源连续而均衡的分布。减少资源需用量的波动，使资源连续而均衡的分布。减少资源需用量的波动，使资源连续而均衡的分布。 TRtRm =1TRt89资源均衡性（量化）指标：资源均衡性（量化）指标：z不均衡系数不均衡系数：K= K= R Rmaxmax / /R Rm mz极差值：极差值：R= Max( R= Max( R Rt t - - R Rm m ) )z均方差值均方差值：2 2 = = T1( Rt - Rm )2t=1T90三、费用优化（工期三、费用优化（工期-成本优化）成本
68、优化）1 1、工程费用与工期的关系、工程费用与工期的关系、工程费用与工期的关系、工程费用与工期的关系T（工期）（工期）TN 正常工期正常工期TC（费用）（费用）直间总TLTN T 最优工期最优工期 TL 最短最短工期工期912、工作直接费与持续时间的关系、工作直接费与持续时间的关系z直接费直接费直接费直接费持续时间曲线持续时间曲线持续时间曲线持续时间曲线C（直接费）（直接费）CCCNDCDND92 优化步骤：优化步骤：zz按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路zz计算各工作
69、的直接费用率计算各工作的直接费用率计算各工作的直接费用率计算各工作的直接费用率: :zz在各可行方案中寻求最佳方案进行调整在各可行方案中寻求最佳方案进行调整在各可行方案中寻求最佳方案进行调整在各可行方案中寻求最佳方案进行调整 （有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者）（有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者）（有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者）（有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者）zz确定合理的压缩时间确定合理的压缩时间确定合理的压缩时间确定合理的压缩时间( (关键工作不能压缩成为非关键工作）关键工作不能压缩成为非关键工
70、作）关键工作不能压缩成为非关键工作）关键工作不能压缩成为非关键工作）zz重复以上步骤，直到优化点出现重复以上步骤，直到优化点出现重复以上步骤，直到优化点出现重复以上步骤，直到优化点出现（费率差（费率差（费率差（费率差=直接费直接费直接费直接费- -间接费间接费间接费间接费0 0）zz计算变化的费用及总费用计算变化的费用及总费用计算变化的费用及总费用计算变化的费用及总费用Ci-j=CCi-j - CNi-jDNi-j - DCi-j93单位单位: :万元万元间接费率：间接费率：0.8万万/周周94048162218 工期工期: Tn = 22 周周 工程总费用工程总费用: C T = 43.8
71、万万95第一次优化：第一次优化：zCP： -z -zz可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作 （组合）直接费率（组合）直接费率（组合）直接费率（组合）直接费率z (1) 1-3 C = 1.0z (2) 3-4 C = 0.2z (3) 4-5+4-6 C = 0.7+0.5 = 1.2z (4) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7zz优劣顺序优劣顺序优劣顺序优劣顺序: (2) - (4) - (1) - (3): (2) - (4) - (1) - (3)96048132016 第一次优化：工作第一次优化：工作3-4 缩短缩短3周，为周，为D
72、 3-4 = 5周周（工作（工作3-4变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）97048142016 即第一次优化即第一次优化：T=Min(D3-4 .TF 3-5 ) =Min( 3. 2) = 298第二次优化：第二次优化：zCP： -z -z -zz可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作 （组合）直接费率（组合）直接费率（组合）直接费率（组合）直接费率z (1) 1-3 C =1.0z (2) 3-4+3-5 C = 0.2+0.8 = 1.0z (3) 3-4+5-6 C = 0.2+0.2 = 0.
73、4z (4) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7z (5) 3-5+4-5+4-6 C = 0.8+0.7+0.5=2.0zz优劣顺序优劣顺序优劣顺序优劣顺序: (3) - (4) - (1): (3) - (4) - (1)、(2) - (5)(2) - (5)99048131916 即第二次优化即第二次优化：工作工作 3 - 4 和和 5 - 6 同时压缩同时压缩 1 周周工作工作 4 - 5 被动变成非关键工作被动变成非关键工作100第三次优化：第三次优化：zCP： - （工作（工作4-5被动变成非关键工作）被动变成非关键工作）z -zz可行方案：压缩工作可行方案：压缩工
74、作可行方案：压缩工作可行方案：压缩工作 （组合）直接费率（组合）直接费率（组合）直接费率（组合）直接费率z (1) 1-3 C = 1.0z (2) 3-5+4-6 C = 0.8+0.5=1.3z (3) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7zz优劣顺序优劣顺序优劣顺序优劣顺序: (3) - (1) (2): (3) - (1) (2)101048131816 10243.843.842.142.1万万45.245.2工期工期( (周周) )43.043.0 22 221818151526.626.633.233.231.031.0费用费用( (万万) )总费用总费用直接费直接
75、费间接费间接费17.617.614.414.4121227.727.7工期工期: T* = 18周周 工程总费用工程总费用: 42.1 万万 工期缩短工期缩短:18 成本降低成本降低: 3.9103 优化汇总表优化汇总表 缩短次数缩短次数 被缩短工作被缩短工作 直接费率直接费率 费率差费率差 缩短时间缩短时间 费用变化费用变化 对应工期对应工期 0 / / / / / 22周周 1 3 - 4 0.2 - 0.6 2 - 1.2 20 2 0.4 - 0.4 1 - 0.4 19 3 0.7 - 0.1 1 - 0.1 18*18* 4 1 - 3 1.0 + 0.2 / / / 3 - 4
76、5 - 6 4 - 6 5 - 6费率差费率差费率差费率差 = = （组合）直接费率（组合）直接费率（组合）直接费率（组合）直接费率 间接费率间接费率间接费率间接费率104第第 六节六节 工程网络计划执行中的管理工程网络计划执行中的管理 将正式网络计划报请有关部门审批后，将正式网络计划报请有关部门审批后，即可组织实施。在计划执行过程中，由于即可组织实施。在计划执行过程中，由于资源、环境、自然条件等因素的影响，往资源、环境、自然条件等因素的影响，往往会造成工程实际进度与计划进度产生偏往会造成工程实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响工程
77、进度目标的实现。因此，在计划执响工程进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。证计划目标的顺利实现具有重要意义。 105网络计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：网络计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：网络计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：网络计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：z 1 1、检查并掌握工程实际进展情况；、检查并掌握工程实际进展情况；、检查并掌握工程实际进展情况；、检查并掌握工程实际进展情况；z 2 2、分析产生进度偏差的主要原因；、分析产生进度偏差的主要原因；、分析产生
78、进度偏差的主要原因；、分析产生进度偏差的主要原因；z 3 3、确定相应的纠偏措施或调整方法。、确定相应的纠偏措施或调整方法。、确定相应的纠偏措施或调整方法。、确定相应的纠偏措施或调整方法。106工程项目进度目标工程项目进度目标工程项目进度计划工程项目进度计划 进进 度度 计计 划划 实实 施施收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析实际进度与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划 分析原因及其影响分析原因及其影响偏差偏差有有无无干扰因素干扰因素干扰因素干扰因素网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理网络计划执行中
79、的动态管理107一一 、网络计划的检查、网络计划的检查 （一）（一）（一）（一） 网络计划的检查方法网络计划的检查方法网络计划的检查方法网络计划的检查方法 1 1、计划执行中的跟踪检查、计划执行中的跟踪检查、计划执行中的跟踪检查、计划执行中的跟踪检查 在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映工程实际进度的有关数据。 2 2、收集数据的加工处理、收集数据的加工处理、收集数据的加工处理、收集数据的加工处理 收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录
80、的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。 1083、实际进度检查记录的方式、实际进度检查记录的方式（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。 实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下地从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。 例如，图1是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。该图有两条前锋线，分别记录了第6天和第12天两次检查的结果(见后图1)。 （2）当采
81、用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号、或列表记录计划的实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。109工作实际进度前锋线标定方法工作实际进度前锋线标定方法z按已完成的工程实物量比例进行标定按已完成的工程实物量比例进行标定 （设箭线长度与其工程实物量的多少成正比，工作按匀速进行）（设箭线长度与其工程实物量的多少成正比，工作按匀速进行）（设箭线长度与其工程实物量的多少成正比，工作按匀速进行）（设箭线长度与其工程实物量的多少成正比，工作按匀速进行）z按工作尚需时间来标定按工作尚需时间来标定 （工作的持续时间难以按工程实物量来计算时，只能根据经验或其它（工作的持续时间难以按工程
82、实物量来计算时，只能根据经验或其它（工作的持续时间难以按工程实物量来计算时，只能根据经验或其它（工作的持续时间难以按工程实物量来计算时，只能根据经验或其它方法进行估算）方法进行估算）方法进行估算）方法进行估算） z 第一次检查第一次检查第一次检查第一次检查，第，第6天末：工作天末：工作A、B已经全部完成，工作已经全部完成，工作C完成了完成了 59.1%，工作，工作D完成了完成了20%，工作，工作 E完成了完成了50% ；z 第二次检查第二次检查第二次检查第二次检查，第，第12天末：工作天末：工作F完成了完成了 40%，工作，工作J完成了完成了25%，工作，工作 H 尚需尚需1天完成；天完成；1
83、10(二二)网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容1、关键工作进度；2、非关键工作的进度及时差利用情况；3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4、资源状况；5、成本状况；6、存在的其他问题。111（三）对检查结果进行分析判断（三）对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果应进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断： 1、对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 2、对无时标网络计划宜按表54记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。 112图图
84、图图1 1 双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划JGHCBAEDF12345678网 络 计 划时间(天)时间(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14113二、网络计划的调整二、网络计划的调整（一）网络计划调整的内容（一）网络计划调整的内容1、调整关键线路的长度2、调整非关键工作时差3、增、减工作项目4、调整逻辑关系5、重新估计某些工作的持续时间6、对资源的投入作相应调整114（二）网络计划调整的方法（二）网络计划调整的方法1 1、调整关键线路的方法、调整关键线
85、路的方法、调整关键线路的方法、调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。1152 2、非关键工作时差的调整方法、非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地
86、利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；2）延长工作的持续时间；3）缩短工作的持续时间。3 3、增、减工作项目时的调整方法、增、减工作项目时的调整方法、增、减工作项目时的调整方法、增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定：1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。1164、调整逻辑关系调整逻辑关系 逻辑关系的调整
87、只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。5 5、调整工作的持续时间、调整工作的持续时间、调整工作的持续时间、调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6 6、调整资源的投入、调整资源的投入、调整资源的投入、调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。117例、进度计划的调整例、进度计划的调整例、进度计划
88、的调整例、进度计划的调整以某单位工程指导性进度计划为例：以某单位工程指导性进度计划为例：基础基础A 主主 体体 A 装装 饰饰 A基础基础B主体主体B基基 础础 C 主主 体体 C 装饰装饰B 装饰装饰C333666444改变工作的逻辑关系改变工作的逻辑关系改变工作的逻辑关系改变工作的逻辑关系：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为： 主主 体体 装装 饰饰 基基 础础91812单位：周单位：周工期工期工期工期:39:39周周周周工期工期工期工期:25:25周周周周118选直接费率较小的选直接费率较小的工作工作：C、D、J调整调整6 7 8 9 10 11 12 13 14ECDHGF例例522522 调调整整计计划划2（4）3J3（2）（5）（6）（6）119
