《《合同能源管理培训》PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《合同能源管理培训》PPT课件（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合同能源管理合同能源管理 培训资料合同能源管理概念 合同能源管理(EMC-Energy Management Contracting)，是一种减少能源本钱的财务管理方法，具体是指能源效劳公司通过与客户签订节能效劳合同，为客户提供包括：能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种双盈的商业运作模式。是一种市场化节能机制。1997年，合同能源管理模式登陆中国。2003年11月13日，工程二期正式启动。并专门成立了一个推动节能效劳产业开展，促进节能效劳公司成长的行业协会中国
2、节能协会节能效劳产业委员会EMCA。 合同能源管理合同能源管理的的实施流程实施流程2合同能源管理合同能源管理的的类型类型1合同能源管理合同能源管理的的成功因素与经验成功因素与经验4合同能源管理合同能源管理的的特点和优势特点和优势3为为何要实施合同能源管理何要实施合同能源管理5目录目前现状目前现状61、合同能源管理合同能源管理的类型的类型A.节能效益分享型:节能改造工程前期投入由节能公司支付，客户无需投入资金。项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由工程产生的节能效益。具体节能工程的投资额不同节能效益分配比例和节能工程实施合同年度将有所有不同。 注：此类型是国家?合同能源管理财政奖励
3、资金管理暂行方法?规定中，财政支持对象。 B.节能效益支付型：客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，工程完成后，经过双方验收到达合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。C.节能量保证型：节能改造工程的全部投入由公司先期提供，客户无需投入资金，工程完成后，经过双方验收到达合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。 D.运行效劳型:客户无需投入资金，工程完成后，在一定的合同期内，EMC公司负责工程的运行和管理，客户支付一定的运行效劳费用。合同期结束，工程移交给客户。2024/7/2162、合同能源管理的实施流程合同能源管理的实施流程能源审计合同的谈判与签署节能改造方案设
4、计 工程投资节能及效益监测、保证施工、设备采购、安装及调试人员培训、设备运行、保养及维护节能效益分享2024/7/2172024/7/218商业性整合性多营性风险性3、合同能源管理合同能源管理的特点的特点不是传统意义上的单一工程，是一项综合业务。EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能工程来实现赢利的目的。EMC、客户、节能设备制造商、银行等，分享工程收益EMC承担了节能工程的大多数风险，业务的成败关键在于对节能工程的各种风险的分析和管理。2024/7/219合同能源管理的优势合同能源管理的优势EMCEMC工程优势：工程优势：节能效率高节能效率高客户零投资客户零投资节能有保证节能有
5、保证投资回收短投资回收短节能更专业节能更专业技术更先进技术更先进客户风险低客户风险低改善现金流改善现金流提升竞争力提升竞争力2024/7/2110节能项目的全过程服务承担节能项目的全部风险节能项目的融资其他：EMC节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以捆绑实施节能项目等优势4、合同能源管理的成功因素、合同能源管理的成功因素2024/7/2111合同能源管理的成功经验合同能源管理的成功经验A、双方的真诚合作是最重要的，EMC在工程全过程中进行优质效劳，客户在工程全过程中密切配合是工程成功的保障。B、双向需求，达成共赢：EMC需要客户帮助防范经济风险，客户要向EMC提供企业的经营详情，EMC公司在保
6、守商业秘密前提下，共同运作节能工程，达成共赢。C、技术风险的防范：EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并做好精准分析，选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是工程成功的根底。2024/7/21125、为何要实施合同能源管理、为何要实施合同能源管理A、促进节能工程的实施：帮助客户增强对实施工程的积极性，排除对工程风险的疑虑。B、轻轻松松实施节能：帮助克服节能工程经济效益不明显，占用企业太多精力的担忧和疑虑。C、减轻节能工程融资压力：节能效劳公司通过同类工程的开发和大量“复制提高工程运做能力，降低工程本钱；并且节能工程的资金归还来自节能工程本身产生的节能效益，减轻了企业实施节能工程的融资压力。D、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理方式为客户企业实施节能改造工程，不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能工程时所遇到的障碍，包括工程融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全部承担或者局部分担工程的技术风险、经济风险和管理风险等。
