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1、联想ERP项目实施联想联想ERPERP项目实施项目实施案例分析与讨论案例分析与讨论物流第八小组组员：刘知财 魏泽圣 康鹏辉 杨成 赵晓君联想ERP项目实施第一部分第一部分联想集团联想集团联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2
2、011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。观看联想宣传片联想ERP项目实施联想的内部因素联想的内部因素一、观念的变革二、组织的变革联想ERP项目实施1、对相关部门开展培训2、统一思想，树立信心3、争取公司高层的支持4、借助媒体压力，明确惩罚措施一、观念的变革一、观念的变革联想ERP项目实施1、组织机构不断调整2、建立全面的考核激励3、加强团队建设二、组织的变革二、组织的变革联想ERP项目实施第二部分第二部分ERPERP系统系统ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理
3、信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用观看ERP宣传片联想ERP项目实施核核核核心心心心功功功功能能能能E E E ER R R RP P P P要要要要有有有有固固固固定定定定的的的的B B B B/ / / /S S S S将将将将取取取取代代代代C C C C/ / / /S S S S在在在在E E E ER
4、 R R RP P P P中中中中开开开开展展展展应应应应用用用用只只只只能能能能随随随随着着着着发发发发展展展展范范范范围围围围的的的的外外外外延延延延C C C CR R R RM M M M是是是是E E E ER R R RP P P P功功功功能能能能有关有关ERPERP的误区的误区联想ERP项目实施1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 4上上上上ERPERPERPERP找死不上等死找死不上等死找死不上等死找死不上等死国国国国内内内内E E E ER R R RP P P P市市市市场场场场混混混混乱乱乱乱国国国国外外外外本本本本土土土土化化化化低低低低费费费费用用用
5、用高高高高对对对对管管管管理理理理落落落落后后后后认认认认识识识识不不不不足足足足成成成成功功功功率率率率低低低低国国国国际际际际2 2 2 20 0 0 0% % % %联想ERP项目实施第三部分第三部分联想和联想和ERPERP的契合的契合联想ERP项目实施一、对一、对ERPERP的观念的观念1 1、作为先进系统要求世、作为先进系统要求世 界通行的最佳模式界通行的最佳模式2 2、应以满足客户个性化、应以满足客户个性化 需求为宗旨需求为宗旨联想ERP项目实施二、联想模式二、联想模式1 1、对先进的业务流程和管、对先进的业务流程和管 理思想学习和吸纳理思想学习和吸纳2 2、根据企业自身特点和需、根据企业自身特点和需 求加以实施求加以实施联想ERP项目实施总结总结变革变革1 1、变革是一个没有尽头的过程，以流程为中心、变革是一个没有尽头的过程，以流程为中心 的企业再造更是一场持久的管理革命。的企业再造更是一场持久的管理革命。2 2、它是每一个谋求持续发展的现代企业的必选、它是每一个谋求持续发展的现代企业的必选 之路，之路，ERPERP的实施只是企业再造过程的一个的实施只是企业再造过程的一个 开端开端联想ERP项目实施完完谢谢谢谢希望国内希望国内ERPERP能越来越好能越来越好联想ERP项目实施
