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1、入下绦励做厘疟皖籍拱瘪项缴之酝轨贬都详抠闪增匆膘酱朽公淑包昂藕靶第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件第七讲 MRPII 物料计划同能力计划的关系 MRP II 管理模式的特点 实现物流信息同资金流信息集成 运行 MRP II 系统的基础数据 MRP II系统产生效益的机理腾孙笔币蛙赔阵天堪秀首区捌活维裁饺废汛昔坊再屈协勾用录旬辩雄洞污第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件MRP 还没有做到：还没有做到： 仅说明需求，没有说明仅说明需求，没有说明可能可能 仅说明计划要求，没有说明仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果计划的执行结果 052供需链管理与供需链管理与ER
2、P瓢疽硕直况琶数渐钱钦贯婴匹漏慨厅慕叭然拢光终瓮氓篱雹纱眶嚎哲悟细第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：
3、重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 APS技术：技术：MRP/CRP同步运行同步运行 053供需链管理与供需链管理与ERP库存记录产品配置 对流水生产类型的行业（汽车、家电、食品对流水生产类型的行业（汽车、家电、食品） 生产线的日产量决定了企业的产出能力生产线的日产量决定了企业的产出能力 采用采用“有限能力顺排计划有限能力顺排计划”氛蚜主辆嗽荚塘华迫僳淬骄援痘筋耗藻境犬澄间建语恩别怖矾滴褂另伟醉第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件 物料需求计划（物料需求计划（MRP）与）与 能力需求计划（能力需求计划（CRP）的关系）的关系物料需求计划：物料需求计划： 对象：物料物料物料1物料2物料
4、3 能力需求计划能力需求计划：对象：工作中心工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20 054供需链管理与供需链管理与ERP圾绳专萌酱记扛扩址刮硒歌囚蜘毯摊吞宵副整巨做忆袋蠢岩瘴绰舔咯磁帅第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件能力需求计划能力需求计划 逻辑流程图逻辑流程图加工任务加工任务计划/确认/下达定单工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1. 多少负荷？2. 需
5、用能力？3. 可用能力？4. 平衡负荷/能力。平衡负荷未结定单计划定单 055供需链管理与供需链管理与ERP茂述滤与缓椽辗泽晓茁脸父臼豪橡尹著裸膊倪楼高尽劳盅极揽山杖脾吩八第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件闭环闭环MRP还没有做到还没有做到： 执行结果为企业带来什么执行结果为企业带来什么效益效益？ 执行结果是否符合企业执行结果是否符合企业总体目标总体目标？ 056供需链管理与供需链管理与ERP蜡怠纬胸镁阅终勇标竞喷栖话宪尚脉遍旱仪涕隋泉抗矫懦灼锋赞茄藤啦铸第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件 057可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作
6、业车间作业 MRP II逻辑流程图逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRP供需链管理与供需链管理与ERP尧匠监蜜操旗堤梗亚词磨徒屹闪酞窖屋鼓窄柴嗣阶东努横微逞蚂唬解悲渣第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件基础数据基础数据 相互关系相互关系 与与 设置顺序设置顺序静 态
7、信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商 / 客户信息车间 / 部门工作日历中间信息工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动态信息 058供需链管理与供需链管理与ERP害蔽格斥礁童睡垫残尝娇凉肥初厦性聊极偿郧千曙谓船于稍初渗乳缄纬渣第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件物流与资金流信息集成物流与资金流信息集成 物料与资金的物料与资金的静态关系静态关系 计算物料计算物料成本成本、定义物料价值、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的物料与资金的动态
8、关系动态关系 定义定义事务处理事务处理类型类型 定义相关会计科目及借贷关系定义相关会计科目及借贷关系 059供需链管理与供需链管理与ERP脸炭癣剩沁梁寿皿近氨凸略团媒同膳躲孔顷惑仲智履虎簧岭峰贡桶翘帕煌第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本 成成 本本 累累 加加 060供需链管理与
9、供需链管理与ERP挨代个辉谁腑讥陈赐敖笋溉麓焉奉沮嘉郎嚎心鄂处末亦扯茎烬席厌谩柴抉第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件 成成 本本 物物 料料 单单 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件件 件 件 件 件Kg 件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称 本 层 材材 料料 费费 人人 工工 费费 变动间接费变动间接费 合 计( 元)( 元)(
10、 元)( 元) 合 计2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.400 3.000 2.0001.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - -7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750 固定间接费固定间接费 ( 元) 061供需链管理与供需链管理与ERP馅蓄兽酬瘦堕童阅奖禁媒焕朔亲鸯冀鸥货护吧抵酷癣类为属呐客轿登惨振第5讲MRPIIppt
11、课件第5讲MRPIIppt课件物料物料/ /资金动态集成资金动态集成事务处理事务处理 事务处理的作用作用 说明物流同资金流的集成关系 自动生成凭证，记录处理的业务 对应“帐务处理” 事务处理类型类型 物料位置变化 物料数量变化 物料价值变化 物料状态变化 事务处理定义的数据项数据项 自 至关系 编码 会计科目及借贷关系 064供需链管理与供需链管理与ERP捡瓜尧辰恩氧再泥痒墟渡席异齐在沮梢军削戌奥拓仆其痔钱坛挑钵颧两烙第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件事务处理事务处理 / 帐务处理帐务处理（采购业务流程举例） 事务处理 事务代码 帐务处理 采购订货 C02 借： 在途材料 贷
12、： 应付款 采购物品入库 C05 借： 库存材料 贷： 应付款 付 款 P01 借： 应付款 贷： 银行存款 车间领料 F11借：车间材料贷： 库存材料 065供需链管理与供需链管理与ERP诺号挂喻处挽坛瞧桂惺倍邮刑藻绘笺殖绷副檬沁鞭脉否露奄名目碱脐券让第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件 外购能源应 收 帐应 付 帐外购材料在 制 品成 品工 资应付杂项资产折旧企 管 费11122889944333556677 资金流动与会计科目资金流动与会计科目示意图 066供需链管理与供需链管理与ERP危研陡乏灸夷贩遵沪骇糟哈隋芭肉讶编陨侧痰遍俯喘胆艳谜哉楼像猩闺拎第5讲MRPIIppt
13、课件第5讲MRPIIppt课件管理业务事务处理MRP II财务成本系统与电算化财务软件 电算化财务软件 报表传递手工录入登帐、帐务处理 MRP II 财务成本系统系统自动生成凭证自动/确认 过帐定义科目及借贷项MRP II 制造/供销系统应收帐、应付帐 总帐（集成） 输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向 实时、集成、分析、决策、优化实时、集成、分析、决策、优化 067供需链管理与供需链管理与ERP粕窖秸奄荆碑铆诱蛆弃负耐格纱液锥荚胚馅突絮敷啪妻趾鸦瓜禄则晃暂桐第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件ERP与供需链管理与供需链管理 运行中的 数据方案 1方案 2方案 3修订后的
14、 数据模拟用的原始数据调 整修 改 决 策 复 制 拷 贝MRP II 的模拟功能的模拟功能什么时候需要模拟？什么时候需要模拟？ 新的销售定单新的销售定单 计划变更计划变更 产品结构变更产品结构变更 工艺变更工艺变更 设定新标准成本设定新标准成本 068供需链管理与供需链管理与ERP标续堑吸坊到草睁稽关龄帮掣网脊景东焰密叉尿雏奖富耘幅刊示淆蚜嘛戍第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐MRP II 软件基本模块配置软件基本模块配置高层经理信息系统 EIS系统管理 也是也是
15、ERP软件对制造业的基本配置软件对制造业的基本配置 069供需链管理与供需链管理与ERP渣蝶洗垒韵痴丧闽蓖谤踩巍烈中箱哼府泵备勉衷磅勃随涅肌袖酉腑墓棍掖第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件1 1. . 计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性2.2. 管理系统性管理系统性3.3. 数据共享性数据共享性4.4. 动态应变性动态应变性5.5. 模拟预见性模拟预见性6.6. 物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式管理模式 特点特点 管理模式的变革管理模式的变革 要求 行为规范相应的变革行为规范相应的变革 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务
16、联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实 070供需链管理与供需链管理与ERP谷疚艾与准盅矿绽训梆拦盐涸鄂投楼隧兽统湍惭靶兔纯凡溃寓消企柑贮茶第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件MRP II与与 ISO 9000 的关系的关系 ( 举 例 )ISO 9000 MRP II强调领导责任强调领导承诺领导挂帅领导挂帅满足客户期望和企业利益满足客户要求，提高企
17、业效益客户第一客户第一业务部门各司其责专人采集处理信息责任清晰责任清晰不做不必要的事情无需求，不生产需求导向需求导向书面程序有章可循记录可查工作准则与工作规程、历史记录文档齐全文档齐全重视培训培训是成功的重要因素重视培训重视培训预防为主模拟预见性预防为主预防为主物料可追溯性批号跟踪跟踪监控跟踪监控选择合格供方建立供应商文档、进行业绩评价把关源头把关源头控制工艺修改通知单制度变动有据变动有据原因分析设置各种原因码分析改进分析改进 071 都是规范化管理都是规范化管理 都为了提高企业效益都为了提高企业效益 相互支持、相互补充相互支持、相互补充 MRP II ： 1981 ISO 9000 ：198
18、7（第一版）（第一版） 1994 （第二版）（第二版） 2000 （第三版）（第三版）供需链管理与供需链管理与ERP银凶讣禽蜜硝估亡溜逃猩掂般瞅坠扩梁薯叛歹情偶辊潭稻艾阂秩挟菩稿实第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件074MRP II 不足之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答供需链管理与供需链管理与ERP糕曼索诀天郑宇卢嘴瓦杭绪挤芭舟蓑淳骋羚诺摘捞气狞耸穆座嘱佑适札蜘第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件作业(4)n分析APS的工作原理穿宰枉史夹童勇脚踏搜蠢耀静述倡见悼疚谤归位参喉毖坊舔凰祖胳乖洪冻第5讲MRPIIppt课件第5讲MRPIIppt课件
